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Wenn individuelle Ziele mit den Unternehmenszielen und -prioritäten in Einklang stehen, lassen sich messbare Auswirkungen erzielen.",[],{"type":26,"text":609,"spans":610,"direction":46},"Verfolgen Sie den Fortschritt, sehen Sie genau, wie die Arbeit jedes Einzelnen zum großen Ganzen beiträgt, und treffen Sie datengestützte Entscheidungen, die den Umsatz, die Mitarbeiterbindung und die Ergebnisse tatsächlich steigern.",[],{"link_type":81},"Image on the left",{"dimensions":614,"alt":617,"copyright":5,"url":618,"id":619,"edit":620},{"width":615,"height":616},6002,3000,"Laptop mit Leistungsmanagement-UI. 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",[],{"type":26,"text":637,"spans":638,"direction":46},"Fördern Sie eine Kultur der Weiterentwicklung, in der Mitarbeitende nicht auf die Erlaubnis warten, sich zu verbessern – sondern sich gegenseitig aktiv dabei unterstützen, jeden Tag besser zu werden.",[],{"link_type":81},"Image on the right",{"dimensions":642,"alt":643,"copyright":5,"url":644,"id":645,"edit":646},{"width":615,"height":616},"Laptop und Produktbild mit Feedback auf rotem Hintergrund.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaZb_hcFoBIGEgjaZ_performance-management_feedback.jpg?auto=format,compress","aZb_hcFoBIGEgjaZ",{"x":430,"y":430,"zoom":431,"background":432},{"link_type":471},"content_and_media$1cb3cb83-0908-45ea-9859-2138ce1f0f52",{"variation":596,"version":437,"items":650,"primary":651,"id":668,"slice_type":624,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"pretitle":652,"content":653,"link_label":5,"link_url":660,"image_placement":612,"image":661,"video":667,"video_autoplay":45,"video_controls":45,"image_crop":622},"Flexibilität und Kontrolle",[654,657],{"type":602,"text":655,"spans":656,"direction":46},"Konfigurieren Sie es nach Ihren Vorstellungen. Denn so sollte es funktionieren",[],{"type":26,"text":658,"spans":659,"direction":46},"Passen Sie Beurteilungszyklen, Bewertungsskalen, Workflows und Vorlagen individuell an – und stimmen Sie die Prozesse auf die Arbeitsweise Ihrer Mitarbeiter ab. \n\nGanz gleich, ob Sie Audit-Trails oder Dokumentenstrukturen verwalten, beqom passt sich flexibel an Ihre Welt an – nicht umgekehrt.",[],{"link_type":81},{"dimensions":662,"alt":663,"copyright":5,"url":664,"id":665,"edit":666},{"width":615,"height":616},"Laptop mit jährlicher Leistungsbeurteilung auf rotem Grund.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaZcESsFoBIGEgjd9_performance-management_reviews.jpg?auto=format,compress","aZcESsFoBIGEgjd9",{"x":430,"y":430,"zoom":431,"background":432},{"link_type":471},"content_and_media$5d02d617-1b0a-46e8-bc39-19ccf2d8541d",{"variation":670,"version":437,"items":671,"primary":672,"id":705,"slice_type":706,"slice_label":5},"beigeBackground",[],{"section_id":5,"image":673,"number_of_columns_on_large_screens":679,"pretitle":680,"title":683,"content":687,"button_label":691,"button_link":692,"animation":703,"image_crop":704},{"dimensions":674,"alt":675,"copyright":5,"url":676,"id":677,"edit":678},{"width":615,"height":616},"Laptop mit Software-UI vor gelbem Hintergrund.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaTneeXNYClf9oCZc_MissionControlCenter-GoalGenius.jpg?auto=format,compress","aTneeXNYClf9oCZc",{"x":430,"y":430,"zoom":431,"background":432},"4",[681],{"type":26,"text":142,"spans":682,"direction":46},[],[684],{"type":602,"text":685,"spans":686,"direction":46},"Leistungsstarke Zielsetzung",[],[688],{"type":26,"text":689,"spans":690,"direction":46},"Vereinfachen Sie die Zielerstellung mit der Leistungsmanagement-Software von beqom. Goal Genius füllt Details automatisch aus, schlägt Meilensteine, Kennzahlen, Ergebnisse und wichtige Termine vor – das spart Zeit und stellt Best Practices sicher.",[],"Erfahren Sie mehr über beqom AI",{"id":144,"type":85,"tags":693,"lang":14,"slug":146,"first_publication_date":147,"last_publication_date":148,"uid":149,"url":150,"data":694,"link_type":44,"key":702,"isBroken":45},[38],{"icon":695,"uid":149,"title":142},{"dimensions":696,"alt":698,"copyright":5,"url":699,"id":700,"edit":701},{"width":697,"height":697},700,"Das beqom Icon in Gelb","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaTqnmHNYClf9oDtQ_AI_logo.png?auto=format,compress","aTqnmHNYClf9oDtQ",{"x":430,"y":430,"zoom":431,"background":432},"c72cc91b-0b09-42d6-88b3-2521c892c93d","None","Fill 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Vergütungsmanagement","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaZh6csFoBIGEgmtj_illustrationperformance%26comp.jpg?auto=format,compress","aZh6csFoBIGEgmtj",{"x":430,"y":430,"zoom":431,"background":432},"2",[832],{"type":26,"text":82,"spans":833,"direction":46},[],[835],{"type":602,"text":836,"spans":837,"direction":46},"Die Punkte verbinden: Performance Management\nund Vergütung verknüpfen",[],[839],{"type":26,"text":840,"spans":841,"direction":46},"Schließen Sie den Kreis zwischen dem, was Mitarbeitende leisten, und dem, was sie verdienen.\nLeistung und Vergütung, endlich im Einklang. beqom ist die einzige Lösung, die beides in einem einzigen, transparenten Tool vereint. Ihr Team versteht, wie sich seine Arbeit in Vergütungen niederschlägt, und Sie gewinnen datengestützte Erkenntnisse, um fundiertere Personalentscheidungen zu treffen. \n\nWenn Leistung transparent die Vergütungsentscheidungen beeinflusst, erzielen Sie bessere Ergebnisse für Ihre Mitarbeitenden und Ihr Unternehmen.",[],"Erfahren Sie mehr über Compensation Management",{"id":84,"type":85,"tags":844,"lang":14,"slug":87,"first_publication_date":9,"last_publication_date":88,"uid":89,"url":90,"data":845,"link_type":44,"key":860,"isBroken":45},[],{"icon":846,"preview_title":852,"uid":89,"title":82,"preview_image":853},{"dimensions":847,"alt":5,"copyright":5,"url":849,"id":850,"edit":851},{"width":848,"height":848},324,"https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiYqdPPdc1huKqzK_PayManagement_icon.svg?auto=compress,format","ZiYqdPPdc1huKqzK",{"x":430,"y":430,"zoom":431,"background":432},"Global salaries. Local flexibility.",{"dimensions":854,"alt":5,"copyright":5,"url":857,"id":858,"edit":859},{"width":855,"height":856},2132,2244,"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiuFxPPdc1huK3Wl_IllustrationProduct%2CPayManagement_OffWhite.png?auto=format,compress","ZiuFxPPdc1huK3Wl",{"x":430,"y":430,"zoom":431,"background":432},"80ce9fb4-9890-4c42-9ab8-04606af33acc","No Crop","cards_columns$066c7d92-c3f0-4750-b4c7-4f5d727969a2",{"variation":596,"version":437,"items":864,"primary":865,"id":886,"slice_type":624,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"pretitle":866,"content":867,"link_label":874,"link_url":875,"image_placement":640,"image":878,"video":885,"video_autoplay":45,"video_controls":45,"image_crop":622},"Konnektivität",[868,871],{"type":602,"text":869,"spans":870,"direction":46},"Vereinheitlichte Leistungsdaten, mühelose Integration",[],{"type":26,"text":872,"spans":873,"direction":46},"Verbinden Sie die beqom Performance-Management-Software direkt mit Ihrem HRIS, um Mitarbeiterdaten, Organisationsstrukturen und Leistungskennzahlen zu synchronisieren. Keine Doppelerfassungen und keine Versionskonflikte mehr – nur ein einziges, zuverlässiges System, das Vergütungen, Ziele und Beurteilungen auf Ihre Personaldaten abstimmt.",[],"Erfahren Sie mehr über beqom",{"id":214,"type":68,"tags":876,"lang":14,"slug":216,"first_publication_date":9,"last_publication_date":217,"uid":218,"url":219,"link_type":44,"key":877,"isBroken":45},[],"33655b90-06db-4dc1-a36d-91ae4b70104a",{"dimensions":879,"alt":881,"copyright":5,"url":882,"id":883,"edit":884},{"width":616,"height":880},2000,"Workday, SAP und Oracle Logos auf einem Bild.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaNUR8J5xUNkB1GAS_beqom-hr-ecosystem-1.png?auto=format,compress","aNUR8J5xUNkB1GAS",{"x":430,"y":430,"zoom":431,"background":432},{"link_type":471},"content_and_media$8824df9d-1124-4bdf-943a-42acd4a86315",{"variation":436,"version":437,"items":888,"primary":889,"id":912,"slice_type":913,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":890,"hubspot_form_id":905,"illustration":906},[891,893,896,899],{"type":602,"text":65,"spans":892,"direction":46},[],{"type":26,"text":894,"spans":895,"direction":46},"Seit mehr als einem Jahrzehnt arbeiten wir mit den weltweit größten Unternehmen an Herausforderungen im Bereich Performance und Vergütung. Wir wissen, dass jedes Unternehmen unterschiedliche Bedürfnisse und strategische Ziele hat, die sich nicht mit einer Standardlösung erfüllen lassen.",[],{"type":26,"text":897,"spans":898,"direction":46},"Schildern Sie uns Ihre Herausforderungen, damit wir Sie mit einem beqom-Spezialisten verbinden und eine personalisierte Demo unserer Lösungen vereinbaren können.",[],{"type":26,"text":900,"spans":901,"direction":46},"Füllen Sie einfach dieses Formular aus, um Ihre Transformation zu starten!",[902],{"start":430,"end":903,"type":904},74,"em","ee5a8da7-78f3-43bf-813a-f20a67b1d90c",{"dimensions":907,"alt":908,"copyright":5,"url":909,"id":910,"edit":911},{"width":616,"height":616},"Zwei Hände mit Dosentelefonen","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjD32N3JpQ5PTRYN_Brand06_Maroon.svg?auto=compress,format","ZjD32N3JpQ5PTRYN",{"x":430,"y":430,"zoom":431,"background":432},"contact_form$3a1ee206-c2a5-4053-bf96-262047cd69c8","contact_form",{"variation":436,"version":437,"items":915,"primary":916,"id":926,"slice_type":927,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"headline":917,"description":921,"select_product":922,"filter_by_topic":923,"content_type":924,"number_of_posts_to_fetch":925},[918],{"type":602,"text":919,"spans":920,"direction":46},"Aktuelle Artikel über Performance Management",[],[],{"link_type":44},{"link_type":44},"blog_article","3","latest_posts$0dbaf327-710c-4fe5-ab16-19693665966c","latest_posts","Performance Management – Leistung an Zielen ausrichten","Performance Management by beqom hilft Unternehmen, Leistung zu messen und Geschäftsergebnisse zu steigern.",{"dimensions":931,"alt":934,"copyright":5,"url":935,"id":645,"edit":936},{"width":932,"height":933},2400,1260,"Laptop mit Leistungsmanagement-UI, roter Hintergrund","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaZb_hcFoBIGEgjaZ_performance-management_feedback.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=144%2C0%2C5714%2C3000&w=2400&h=1260",{"x":554,"y":430,"zoom":431,"background":432},"Performance Management von beqom","Unsere Leistungsmanagement-Software hilft Unternehmen, Wirkung zu messen und Ergebnisse zu steigern.","Performance Management | Leistung an Zielen und Prioritäten ausrichten","Performance Management by beqom hilft Unternehmen, Wirkung zu messen und Ergebnisse zu steigern.",{"page":431,"results_per_page":942,"results_size":942,"total_results_size":943,"total_pages":785,"next_page":944,"prev_page":5,"results":945,"version":2589,"license":2590},3,27,"https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=aiBRPxIAAC4A6hYF&q=%5B%5Bnot%28my.blog_article.uid%2C+%22performance-management%22%29%5D%5D&q=%5B%5Bat%28document.type%2C+%22blog_article%22%29%5D%5D&orderings=%5Bmy.blog_article.date_to_order_by+desc%5D&page=2&pageSize=3&lang=de-de",[946,1983,2285],{"id":947,"uid":948,"url":949,"type":924,"href":950,"tags":951,"first_publication_date":952,"last_publication_date":953,"slugs":954,"linked_documents":956,"lang":14,"alternate_languages":957,"data":962},"abyGFRQAACgAzUNq","eu-pay-transparency-directive-transposition-by-country","\u002Fde-de\u002Fblog\u002Feu-pay-transparency-directive-transposition-by-country","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=aiBRPxIAAC4A6hYF&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22abyGFRQAACgAzUNq%22%29+%5D%5D",[],"2026-03-19T23:26:22+0000","2026-06-02T11:50:43+0000",[955],"der-weg-zur-vollstandigen-umsetzung-der-richtlinie",[],[958,960],{"id":959,"type":924,"lang":21,"uid":948},"Z0mspRAAAOgsK5gH",{"id":961,"type":924,"lang":18,"uid":948},"aH7A3REAACMAxWjG",{"title":963,"excerpt":964,"written_by":968,"reviewed_by":994,"publication_date":1011,"date_to_order_by":1012,"last_modified_date":1012,"last_modified_date_description":1013,"time_to_read":1014,"blog_post_gating":1015,"button_label":1016,"featured_image":1017,"products":1032,"topics":1061,"slices":1079,"meta_title":963,"meta_description":1973,"meta_image":1974,"seo_index":48,"seo_follow":48,"og_title":1979,"og_description":1980,"twitter_title":1981,"twitter_description":1982,"do_not_display_in_list_of_blogs":45},"Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie nach Ländern",[965],{"type":26,"text":966,"spans":967,"direction":46},"2026 ist nicht mehr weit entfernt, und die EU-Mitgliedstaaten arbeiten daran, die EU-Entgelttransparenzrichtlinie in nationales Recht umzusetzen. 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Chancengleichheit sichern.","Mit PayAnalytics by beqom können Sie präzise Vergütungsentscheidungen treffen und so eine faire Unternehmenskultur schaffen. Datengestützt. 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Februar 2026 ein gründliches Screening der zunehmenden administrativen Belastungen vor, um die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu schützen.",[],{"type":26,"text":1192,"spans":1193,"direction":46},"Französische Gemeinschaft Belgiens",[1194],{"start":430,"end":1195,"type":786},34,{"type":26,"text":1197,"spans":1198,"direction":46},"Im September 2024 hat diese Region, auch bekannt als Föderation Wallonien-Brüssel oder Fédération Wallonie-Bruxelles, als erste EU-Jurisdiktion die EU-Entgelttransparenzrichtlinie in nationales Recht umgesetzt.",[],{"type":26,"text":1200,"spans":1201,"direction":46},"Flandern",[1202],{"start":430,"end":1091,"type":786},{"type":26,"text":1204,"spans":1205,"direction":46},"Ende 2025 veröffentlichte die flämische Regierung einen Dekretentwurf zur teilweisen Umsetzung der Richtlinie für den öffentlichen Sektor.",[],{"type":26,"text":1207,"spans":1208,"direction":46},"Darüber hinaus gelten in Belgien weitere Gesetze zur Entgeltgleichheit und Entgelttransparenz. Das erforderliche jährliche Audit, das Unternehmen an die Nationalbank übermitteln müssen, muss den Entgeltunterschied zwischen Männern und Frauen enthalten. Unternehmen mit 50 oder mehr Mitarbeitenden müssen außerdem alle zwei Jahre eine detailliertere Analyse der Entgeltstruktur einreichen.",[],"Yes, but partial",[1211],{"type":26,"text":1212,"spans":1213,"direction":46},"1. Januar 2025",[],[1215,1223],{"type":26,"text":1216,"spans":1217,"direction":46},"In diesem Artikel befassen wir uns eingehender mit den Umsetzungsaktivitäten Belgiens, einschließlich Updates zur Französischen Gemeinschaft.",[1218],{"start":1219,"end":1220,"type":32,"data":1221},51,85,{"link_type":989,"url":1222,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fblog\u002Fbelgium-pay-equity-laws-eu-pay-transparency-directive",{"type":26,"text":1224,"spans":1225,"direction":46},"Aktualisierungen zur Flämischen Region finden Sie in diesem Artikel.",[1226],{"start":1227,"end":1228,"type":32,"data":1229},53,67,{"link_type":989,"url":1230,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Feu-pay-transparency-flanders-takes-partial-action-beqom-emyje\u002F?trackingId=ZwoFAgFjRIiL7i%2F1wl7Atw%3D%3D",{"euptd_page":1232,"country_code":1233,"stage":1234,"member_state":1235,"status":1236,"draft_legislation":1240,"final_legislation":1166,"effective_date":1241,"resources":1245},{"link_type":44},"bg","On track","Bulgaria",[1237],{"type":26,"text":1238,"spans":1239,"direction":46},"Im Mai 2026 veröffentlichte Bulgarien einen Gesetzesentwurf zur Umsetzung der Richtlinie, dessen Konsultationsfrist am 2. Juni endet. Dieses knappe Zeitfenster verdeutlicht das Ziel des Landes, die Frist der Richtlinie vom 7. Juni 2026 einzuhalten.",[],"Yes",[1242],{"type":26,"text":1243,"spans":1244,"direction":46},"7. Juni 2026",[],[],{"euptd_page":1247,"country_code":1248,"stage":1155,"member_state":1249,"status":1250,"draft_legislation":1166,"final_legislation":1166,"effective_date":1254,"resources":1257},{"link_type":44},"hr","Croatia",[1251],{"type":26,"text":1252,"spans":1253,"direction":46},"Nach unserem letzten Kenntnisstand sind in Kroatien keine Umsetzungsaktivitäten bekannt.",[],[1255],{"type":26,"text":1169,"spans":1256,"direction":46},[],[],{"euptd_page":1259,"country_code":1260,"stage":1234,"member_state":1261,"status":1262,"draft_legislation":1240,"final_legislation":1166,"effective_date":1266,"resources":1270},{"link_type":44},"cy","Cyprus",[1263],{"type":26,"text":1264,"spans":1265,"direction":46},"Das Ministerium für Arbeitsbeziehungen hat einen Gesetzesentwurf zur Umsetzung der Anforderungen der Richtlinie in nationales Recht veröffentlicht. Der Entwurf befindet sich derzeit in der Konsultation und wird voraussichtlich am 1. Juni 2026 in Kraft treten.",[],[1267],{"type":26,"text":1268,"spans":1269,"direction":46},"1. Juni 2026",[],[1271],{"type":26,"text":1272,"spans":1273,"direction":46},"Lesen Sie alle Details zu Zyperns Umsetzungsentwurf in unserem Artikel.",[1274],{"start":1275,"end":1219,"type":32,"data":1276},26,{"link_type":989,"url":1277,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Fpay-transparency-legislation-cyprus-beqom-ub1ue\u002F?trackingId=2c3XCPmxQ7Sd9i2R%2F%2BP7PQ%3D%3D",{"euptd_page":1279,"country_code":1280,"stage":1281,"member_state":1282,"status":1283,"draft_legislation":1240,"final_legislation":1166,"effective_date":1290,"resources":1294},{"link_type":44},"cz","Delays announced","Czech Republic",[1284],{"type":26,"text":1285,"spans":1286,"direction":46},"Am 16. März hat das Ministerium für Arbeit und Soziales (MPSV) einen Entwurf zur Änderung des Arbeitsgesetzbuches zur Umsetzung der Richtlinie vorgelegt. Das Land hat sich für einen minimalistischen Ansatz entschieden und hält sich an die Mindestanforderungen der Richtlinie, um Arbeitgeber zu entlasten. Allerdings schließt sich das Land dem Trend zur Verzögerung an und setzt das Inkrafttreten auf den 1. Januar 2027 fest.",[1287],{"start":1288,"end":1289,"type":786},404,418,[1291],{"type":26,"text":1292,"spans":1293,"direction":46},"1. Januar 2027",[],[1295],{"type":26,"text":1296,"spans":1297,"direction":46},"Mehr zu den Gesetzesänderungen zur Entgelttransparenz in Tschechien.",[1298],{"start":1091,"end":1228,"type":32,"data":1299},{"link_type":989,"url":1300,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Fczechia-unveils-eu-pay-transparency-draft-joins-delays-trend-beqom-nhujf\u002F?trackingId=gRFE35E1RiKzTAdGIYIX5Q%3D%3D",{"euptd_page":1302,"country_code":1303,"stage":1281,"member_state":1304,"status":1305,"draft_legislation":1240,"final_legislation":1166,"effective_date":1318,"resources":1322},{"link_type":44},"dk","Denmark",[1306,1309,1312,1315],{"type":26,"text":1307,"spans":1308,"direction":46},"Dänemark veröffentlichte seinen Gesetzesentwurf im Februar 2026.",[],{"type":26,"text":1310,"spans":1311,"direction":46},"Dem Verzögerungstrend der Niederlande folgend, wird der dänische Entwurf voraussichtlich im Januar 2027 in Kraft treten, wobei die erste Runde des Reportings bis September 2028 fällig ist.",[],{"type":26,"text":1313,"spans":1314,"direction":46},"Wesentliche Regelungen im Umsetzungsentwurf umfassen die Verwendung von DISCO-Codes zur Klassifizierung von Tätigkeiten (obwohl diese nicht als Rahmen für „gleichwertige Arbeit“ gelten), eine neue Überwachungsstelle und Entgelttransparenz vor Gehaltsverhandlungen.",[],{"type":26,"text":1316,"spans":1317,"direction":46},"Zudem verpflichtet die aktuelle Gesetzgebung des Landes Arbeitgeber mit 35 oder mehr Beschäftigten, ihren Mitarbeitenden einen Entgeltbericht bereitzustellen.",[],[1319],{"type":26,"text":1320,"spans":1321,"direction":46},"Januar 2027",[],[1323],{"type":26,"text":1324,"spans":1325,"direction":46},"In diesem Artikel gehen wir detaillierter auf den dänischen Vorschlag zur Umsetzung der EU-Richtlinie zur Entgelttransparenz ein.",[1326],{"start":1327,"end":1328,"type":32,"data":1329},46,124,{"link_type":989,"url":1330,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Fdenmarks-eu-directive-draft-other-compliance-updates-beqom-ifrof\u002F?trackingId=447RUHGnieRUi%2B9HuKQjFA%3D%3D",{"euptd_page":1332,"country_code":1333,"stage":1281,"member_state":1334,"status":1335,"draft_legislation":1166,"final_legislation":1166,"effective_date":1345,"resources":1349},{"link_type":44},"ee","Estonia",[1336,1339,1342],{"type":26,"text":1337,"spans":1338,"direction":46},"Im April 2026 beantragte der Wirtschaftsminister bei der EU-Kommission, die Frist für die Richtlinie zu verschieben, um den Verwaltungsaufwand für Arbeitgeber zu reduzieren. Eine Woche später schlug das Wirtschaftsministerium jedoch Gesetzesänderungen zu bestehenden Gesetzen vor, um Teile der Richtlinie umzusetzen. Dazu gehören die Offenlegung von Gehaltsspannen sowie ein Verbot der Gehaltsgeheimhaltung und von Fragen zum bisherigen Gehalt.",[],{"type":26,"text":1340,"spans":1341,"direction":46},"Das Land hat einen Aufschub von zwei Jahren beantragt, um die Reporting-Anforderungen der Richtlinie umzusetzen.",[],{"type":26,"text":1343,"spans":1344,"direction":46},"Die Regierung entwickelt derzeit eine digitale Lösung namens Palagapeegel oder Pay Mirror, die Arbeitgeber für ihr Reporting nutzen werden, wenn die umgesetzte Gesetzgebung 2026 in Kraft tritt.",[],[1346],{"type":26,"text":1347,"spans":1348,"direction":46},"TBC",[],[],{"euptd_page":1351,"country_code":1352,"stage":1281,"member_state":1353,"status":1354,"draft_legislation":1240,"final_legislation":1166,"effective_date":1361,"resources":1365},{"link_type":44},"fi","Finland",[1355,1358],{"type":26,"text":1356,"spans":1357,"direction":46},"Im Mai 2026 hat das finnische Ministerium für Soziales und Gesundheit den Projektzeitplan für die Gesetzgebung zur Umsetzung der Richtlinie aktualisiert. Der Entwurf soll Mitte Juni vorgelegt werden, was darauf hindeutet, dass das Land die Frist am 7. Juni 2026 verpassen könnte.",[],{"type":26,"text":1359,"spans":1360,"direction":46},"Der Gesetzesentwurf würde die EU-Richtlinie durch eine Änderung des bestehenden finnischen Gesetzes zur Gleichstellung von Frauen und Männern vollständig umsetzen. Die Regierung ist der Ansicht, dass diese Gesetzgebung dem von der Richtlinie geforderten Mindestniveau entspricht, einige Arbeitgeberverbände widersprechen dem jedoch.",[],[1362],{"type":26,"text":1363,"spans":1364,"direction":46},"Wird noch bekannt gegeben",[],[1366],{"type":26,"text":1367,"spans":1368,"direction":46},"Lesen Sie unseren vollständigen Artikel zu einigen Nuancen des Gesetzesentwurfs.",[1369],{"start":1370,"end":1092,"type":32,"data":1371},18,{"link_type":989,"url":1372,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Ffinland-transposes-eu-pay-transparency-directive",{"euptd_page":1374,"country_code":1375,"stage":1281,"member_state":1376,"status":1377,"draft_legislation":1240,"final_legislation":1166,"effective_date":1393,"resources":1396},{"link_type":44},"fr","France",[1378,1381,1387,1390],{"type":26,"text":1379,"spans":1380,"direction":46},"Die aktuelle Gesetzgebung in Frankreich stammt aus dem Jahr 2018 und basiert auf dem nationalen Gleichstellungsindex. Das Gesetz schreibt vor, dass Arbeitgeber mit mehr als 50 Mitarbeitenden jährlich einen Bericht zum Pay Gap vorlegen müssen.",[],{"type":26,"text":1382,"spans":1383,"direction":46},"Im März 2026 entwarf die Regierung des Landes neue Rechtsvorschriften, um ihren Index zu aktualisieren und ihn an die zentralen Anforderungen der Richtlinie anzupassen. Dazu gehören die Vorschriften zur Entgelttransparenz, Regeln für Entgeltbewertungen, wenn der Gender Pay Gap eines Arbeitgebers über 5 % liegt, und Bußgelder bei Nichteinhaltung.",[1384],{"start":1385,"end":1386,"type":786},13,167,{"type":26,"text":1388,"spans":1389,"direction":46},"Die geplante Gesetzgebung geht in einem Bereich über die Mindestanforderungen der Richtlinie hinaus. Während die Richtlinie vorsieht, dass Arbeitgeber mit 100 oder mehr Mitarbeitenden ihre Pay-Gap-Kennzahlen melden müssen, plant Frankreich, seinen derzeitigen Schwellenwert für das Reporting von 50 Mitarbeitenden beizubehalten.",[],{"type":26,"text":1391,"spans":1392,"direction":46},"Dieses neue Gesetz wird die Umsetzungsfrist der Richtlinie vom 7. Juni 2026 voraussichtlich nicht einhalten; stattdessen wird erwartet, dass es am 1. Januar 2027 in Kraft tritt.",[],[1394],{"type":26,"text":1292,"spans":1395,"direction":46},[],[1397],{"type":26,"text":1398,"spans":1399,"direction":46},"Weitere Details zu den aktuellen Reporting-Anforderungen zur Entgeltgleichheit in Frankreich finden Sie auf unserer Seite zu den lokalen Anforderungen.",[1400],{"start":1401,"end":1402,"type":32,"data":1403},116,150,{"link_type":989,"url":1404,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Flocal-requirements\u002Ffrance",{"euptd_page":1406,"country_code":1407,"stage":1281,"member_state":1408,"status":1409,"draft_legislation":1166,"final_legislation":1166,"effective_date":1416,"resources":1419},{"link_type":44},"de","Germany",[1410,1413],{"type":26,"text":1411,"spans":1412,"direction":46},"Im Oktober 2025 veröffentlichte ein Ausschuss der Bundesregierung einen Bericht, der Leitlinien für die Umsetzung der EU-Richtlinie enthält. Den Empfehlungen zufolge würden sich die neuen Anforderungen an die Entgelttransparenz und -gleichheit in Deutschland eng an den in der Richtlinie festgelegten Schwellenwerten orientieren. Zudem empfiehlt der Ausschuss digitale Tools wie Reporting-Portale und Tools zur Analyse des Pay Gaps, um den Verwaltungsaufwand für Arbeitgeber zu verringern. Experten für Entgeltgleichheit gehen davon aus, dass eine Reportingpflicht nicht vor 2027 bestehen wird.",[],{"type":26,"text":1414,"spans":1415,"direction":46},"In Deutschland gibt es bereits ein Gesetz zur Entgelttransparenz: Das Entgelttransparenzgesetz von 2017 verpflichtet alle Unternehmen mit über 200 Mitarbeitenden, Mitarbeitenden auf Anfrage Informationen zur Entgeltstruktur zur Verfügung zu stellen, einschließlich Informationen darüber, wie das Entgelt der jeweiligen Person festgelegt wird. Arbeitgeber mit über 500 Mitarbeitenden sind verpflichtet, alle paar Jahre über Gleichstellung und Entgeltgleichheit zu berichten.",[],[1417],{"type":26,"text":1363,"spans":1418,"direction":46},[],[1420],{"type":26,"text":1421,"spans":1422,"direction":46},"Weitere Informationen zum deutschen Gesetz zur Entgelttransparenz und Entgeltgleichheit sowie zum Reporting finden Sie in unserem Artikel.",[1423],{"start":1424,"end":1425,"type":32,"data":1426},122,137,{"link_type":989,"url":1427,"target":1428},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fblog\u002Fgermany-pay-equity-transparency-laws","_self",{"euptd_page":1430,"country_code":1431,"stage":1155,"member_state":1432,"status":1433,"draft_legislation":1166,"final_legislation":1166,"effective_date":1437,"resources":1440},{"link_type":44},"gr","Greece",[1434],{"type":26,"text":1435,"spans":1436,"direction":46},"Nach unseren jüngsten Informationen hat Griechenland mit der Bildung einer Arbeitsgruppe zur Umsetzung der Richtlinie begonnen.",[],[1438],{"type":26,"text":1347,"spans":1439,"direction":46},[],[],{"euptd_page":1442,"country_code":1443,"stage":1155,"member_state":1444,"status":1445,"draft_legislation":1166,"final_legislation":1166,"effective_date":1449,"resources":1452},{"link_type":44},"hu","Hungary",[1446],{"type":26,"text":1447,"spans":1448,"direction":46},"Nach unserer jüngsten Aktualisierung sind in Ungarn keine Umsetzungsaktivitäten bekannt.",[],[1450],{"type":26,"text":1363,"spans":1451,"direction":46},[],[],{"euptd_page":1454,"country_code":1455,"stage":1281,"member_state":1456,"status":1457,"draft_legislation":1209,"final_legislation":1166,"effective_date":1472,"resources":1475},{"link_type":44},"ie","Ireland",[1458,1461,1469],{"type":26,"text":1459,"spans":1460,"direction":46},"Am 15. Januar 2025 veröffentlichte Irland einen Gesetzesentwurf zur teilweisen Umsetzung der EU-Richtlinie, insbesondere im Hinblick auf deren Bestimmungen zur Entgelttransparenz. Die erste Bestimmung dieser Gesetzgebung würde die Angabe eines Vergütungssatzes oder einer Vergütungsspanne in allen Stellenausschreibungen vorschreiben. Die zweite würde es Arbeitgebern verbieten, Bewerber nach ihrer bisherigen Vergütung zu fragen. Es gibt keine offiziellen Informationen darüber, wann dieser Gesetzesentwurf behandelt wird.",[],{"type":26,"text":1462,"spans":1463,"direction":46},"Der Gesetzesentwurf thematisiert keine Berichtspflichten zum Pay Gap. Irland verfügt in diesem Bereich bereits über eine entsprechende Gesetzgebung; weitere Informationen dazu finden Sie auf unserer Seite mit lokalen Ressourcen.",[1464],{"start":1465,"end":1466,"type":32,"data":1467},199,227,{"link_type":989,"url":1468,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Flocal-requirements\u002Fireland",{"type":26,"text":1470,"spans":1471,"direction":46},"Ab dem 1. Juni 2025 sind alle Unternehmen mit über 50 Mitarbeitenden zur Berichterstattung verpflichtet. Die aktuelle Reportingpflicht legt fest, dass Arbeitgeber geschlechtsspezifische Pay Gaps (Mittelwert und Median), Statistiken zu Sachleistungen und Boni sowie die Geschlechterverteilung in jedem Entgeltsquartil melden müssen. Da die EU-Richtlinie spezifischere und detailliertere Reportinganforderungen festlegt, wird Irland voraussichtlich seine Reporting-Gesetzgebung ändern, um sie richtlinienkonform zu gestalten.",[],[1473],{"type":26,"text":1169,"spans":1474,"direction":46},[],[1476],{"type":26,"text":1477,"spans":1478,"direction":46},"Weitere Informationen zur Umsetzung in Irland finden Sie in unserem ausführlichen Artikel.",[1479],{"start":1480,"end":1481,"type":32,"data":1482},68,89,{"link_type":989,"url":1483,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fireland-eu-pay-transparency-directive-pay-gap-reporting",{"euptd_page":1485,"country_code":1486,"stage":1175,"member_state":1487,"status":1488,"draft_legislation":1240,"final_legislation":1240,"effective_date":1504,"resources":1508},{"link_type":44},"it","Italy",[1489,1494,1501],{"type":26,"text":1490,"spans":1491,"direction":46},"Am 30. April hat der italienische Ministerrat den endgültigen Text des Gesetzesdekrets zur Umsetzung der Richtlinie verabschiedet, der nun vom Präsidenten unterzeichnet werden muss. Zu den wesentlichen Anforderungen gehören ein Verbot von Verschwiegenheitsklauseln zum Entgelt, eine verpflichtende vorvertragliche Transparenz, das Auskunftsrecht für Mitarbeitende und ein Schwellenwert von 5 % für Pay Gaps.",[1492],{"start":1385,"end":1493,"type":786},66,{"type":26,"text":1495,"spans":1496,"direction":46},"Der Dekretentwurf folgt auf gesetzgeberische Maßnahmen aus dem Jahr 2024 mit der Verabschiedung des Gesetzes Nr. 15\u002F2024, welches die rechtliche Grundlage für die Transposition schuf und eine Frist bis 2026 festlegte.",[1497],{"start":1498,"end":529,"type":32,"data":1499},100,{"link_type":989,"url":1500,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.gazzettaufficiale.it\u002Feli\u002Fid\u002F2024\u002F02\u002F24\u002F24G00027\u002FSG",{"type":26,"text":1502,"spans":1503,"direction":46},"In Italien gibt es bereits seit 2021 Berichtspflichten, die Arbeitgeber mit 50 oder mehr Beschäftigten dazu verpflichten, alle zwei Jahre Geschlechts- und Entgeltdaten zu melden.",[],[1505],{"type":26,"text":1506,"spans":1507,"direction":46},"2026",[],[1509],{"type":26,"text":1510,"spans":1511,"direction":46},"Weitere Informationen zu den bestehenden Berichtspflichten Italiens und der neuen Gesetzgebung finden Sie in unserem Artikel.",[1512],{"start":1513,"end":31,"type":32,"data":1514},25,{"link_type":989,"url":1515,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fitaly-pay-gap-reporting-eu-pay-transparency-directive-transposition",{"euptd_page":1517,"country_code":1518,"stage":1234,"member_state":1519,"status":1520,"draft_legislation":1240,"final_legislation":1166,"effective_date":1524,"resources":1528},{"link_type":44},"lv","Latvia",[1521],{"type":26,"text":1522,"spans":1523,"direction":46},"Im Frühjahr 2026 veröffentlichte die lettische Regierung einen Gesetzesentwurf zur Umsetzung der Anforderungen der Richtlinie in nationales Recht. Der Entwurf entspricht den Anforderungen der Richtlinie. Allerdings wird kein Datum für das Inkrafttreten der Anforderungen festgelegt, was auf die Einhaltung des Zeitplans der Richtlinie hindeutet.",[],[1525],{"type":26,"text":1526,"spans":1527,"direction":46},"Juni 2026",[],[1529],{"type":26,"text":1530,"spans":1531,"direction":46},"Für weitere Informationen zu Lettlands Entwurf lesen Sie diesen Artikel.",[1532],{"start":1533,"end":1534,"type":32,"data":1535},47,71,{"link_type":989,"url":1536,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Feu-directive-baltic-divide-dutch-pivot-beqom-mge9f\u002F",{"euptd_page":1538,"country_code":1539,"stage":1175,"member_state":1540,"status":1541,"draft_legislation":1240,"final_legislation":1240,"effective_date":1554,"resources":1557},{"link_type":44},"lt","Lithuania",[1542,1545,1548,1551],{"type":26,"text":1543,"spans":1544,"direction":46},"Am 20. Mai 2025 veröffentlichte Litauen einen Gesetzesentwurf, der die EU-Richtlinie teilweise umsetzen soll. Dieser Gesetzesentwurf baut auf dem bestehenden Rahmen des litauischen Arbeitsgesetzbuches und Verwaltungsgesetzbuches auf.",[],{"type":26,"text":1546,"spans":1547,"direction":46},"Im Mai 2026 veröffentlichte das Land das endgültige Gesetz zur Umsetzung der Richtlinie. Obwohl das Datum des Inkrafttretens mit der Frist vom 7. Juni 2026 übereinstimmt, wurden einige Bestimmungen verschoben: Die Anforderung des „Auskunftsrechts“ tritt am 1. Januar 2027 in Kraft, und die erste Frist für das Reporting ist auf den 1. März 2028 festgelegt.",[],{"type":26,"text":1549,"spans":1550,"direction":46},"Die bestehende Gesetzgebung umfasst eine Berichtspflicht zum Gender Pay Gap für Arbeitgeber mit 20 oder mehr Beschäftigten. Wenn der Pay Gap 5 % übersteigt, ist das Unternehmen verpflichtet, Maßnahmen zu dessen Schließung zu ergreifen. Hinsichtlich der Entgelttransparenz müssen Arbeitgeber für offene Stellen die Entgeltspanne angeben und dürfen Bewerbende und Mitarbeitende nicht nach deren bisherigem Entgelt fragen.",[],{"type":26,"text":1552,"spans":1553,"direction":46},"Der Gesetzesentwurf erweitert das bestehende Recht und setzt viele Elemente der EU-Richtlinie um. Er beinhaltet die Bestimmungen der Richtlinie zur Entgelttransparenz, die das Auskunftsrecht für Mitarbeitende garantieren, und verpflichtet Arbeitgeber zu formalen Vergütungssystemen, die auf objektiven, geschlechtsneutralen Kriterien basieren. Zwei der Anforderungen der Richtlinie (Reporting und gemeinsame Bewertung) müssen separat behandelt werden.",[],[1555],{"type":26,"text":1243,"spans":1556,"direction":46},[],[1558],{"type":26,"text":1559,"spans":1560,"direction":46},"Lesen Sie unsere vollständige Diskussion des litauischen Gesetzesentwurfs.",[1561],{"start":1562,"end":1563,"type":32,"data":1564},57,73,{"link_type":989,"url":1565,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Flithuania-eu-pay-transparency-directive-transposition-updates",{"euptd_page":1567,"country_code":1568,"stage":1155,"member_state":1569,"status":1570,"draft_legislation":1166,"final_legislation":1166,"effective_date":1574,"resources":1577},{"link_type":44},"lu","Luxembourg",[1571],{"type":26,"text":1572,"spans":1573,"direction":46},"Stand unserer letzten Aktualisierung sind in Luxemburg keine Umsetzungsaktivitäten bekannt.",[],[1575],{"type":26,"text":1347,"spans":1576,"direction":46},[],[],{"euptd_page":1579,"country_code":1580,"stage":1175,"member_state":1581,"status":1582,"draft_legislation":1209,"final_legislation":1209,"effective_date":1592,"resources":1596},{"link_type":44},"mt","Malta",[1583,1586,1589],{"type":26,"text":1584,"spans":1585,"direction":46},"Malta hat erste Schritte zur Umsetzung der EU-Richtlinie mit einer Legal Notice unternommen, die am 27. Juni 2025 vom maltesischen Parlament veröffentlicht wurde und am 27. August 2025 in Kraft trat.",[],{"type":26,"text":1587,"spans":1588,"direction":46},"Die Rechtsvorschrift gibt Mitarbeitenden das Recht, eine schriftliche Bewertung ihres Entgeltniveaus im Vergleich zu den Kategorien von Arbeitnehmenden, die die gleiche Arbeit verrichten, zu verlangen. (Hinweis: Dies betrifft nicht den Vergleich mit „gleichwertiger Arbeit“, wie von der EU-Richtlinie gefordert.) Die Rechtsvorschrift berechtigt Bewerbende zudem, vor Beginn des Arbeitsverhältnisses schriftliche Informationen über die Vergütungsspanne sowie über relevante Tarifverträge zu erhalten.",[],{"type":26,"text":1590,"spans":1591,"direction":46},"Im Mai 2026 begann im Land jedoch eine neue Debatte hinsichtlich des Umsetzungszeitplans. Der maltesische Arbeitgeberverband (MEA) hat eine Verzögerung der Umsetzung beantragt, während sich die Gewerkschaft General Workers' Union (GWU) der Verzögerung widersetzt.",[],[1593],{"type":26,"text":1594,"spans":1595,"direction":46},"27. August 2025 (Bestimmungen zur Entgelttransparenz)",[],[1597],{"type":26,"text":1598,"spans":1599,"direction":46},"Für alle Details der partiellen Transposition in Malta lesen Sie unseren vollständigen Artikel.",[1600],{"start":1563,"end":31,"type":32,"data":1601},{"link_type":989,"url":1602,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fmalta-implements-eu-pay-transparency-directive",{"euptd_page":1604,"country_code":1622,"stage":1281,"member_state":1623,"status":1624,"draft_legislation":1240,"final_legislation":1166,"effective_date":1646,"resources":1649},{"id":1605,"type":1606,"tags":1607,"lang":14,"slug":1608,"first_publication_date":1609,"last_publication_date":1609,"uid":1610,"url":1611,"data":1612,"link_type":44,"key":1621,"isBroken":45},"ahcAjhEAACkAHb8_","euptd_page",[],"eu-pay-transparency-directive-legislation-at-a-glance","2026-05-27T14:32:54+0000","netherlands","\u002Fde-de\u002Feuptd\u002Fnetherlands",{"meta_title":1613,"meta_description":1614,"meta_image":1615},"Netherlands: EU Pay Transparency Directive Tracker","Track the Netherlands' transposition of the EU Pay Transparency Directive — from early drafts to the legislation amending the Equal Treatment Act.",{"dimensions":1616,"alt":1617,"copyright":5,"url":1618,"id":1619,"edit":1620},{"width":932,"height":933},"A graphic with the Netherlands country silhouette","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FahV_c7K9tuLqEJVm_EUPTD_Netherlands_2400x1260.png?auto=format,compress&rect=0,0,7200,3780&w=2400&h=1260","ahV_c7K9tuLqEJVm",{"x":430,"y":430,"zoom":431,"background":432},"9be305f7-c98c-43be-b46a-46b24912754e","nl","Netherlands",[1625,1632,1635,1638],{"type":26,"text":1626,"spans":1627,"direction":46},"Im Januar 2026 übermittelte die niederländische Regierung dem Staatsrat einen aktualisierten und überarbeiteten Entwurf und legte infolge der angekündigten Verzögerung bei der Umsetzung der Richtlinie den 1. Januar 2027 anstelle von Juni 2026 als neue Umsetzungsfrist fest. Die ersten erforderlichen Berichte zum Pay Gap würden dann auf den Daten für 2027 basieren.",[1628],{"start":1118,"end":1629,"type":32,"data":1630},119,{"link_type":989,"url":1631,"target":1428},"https:\u002F\u002Fwetgevingskalender.overheid.nl\u002Fregeling\u002FWGK025384\u002Fdocumenten\u002FRaad%20van%20State\u002FAdviesaanvraag%20aanhangig%20bij%20Raad%20van%20State\u002F1",{"type":26,"text":1633,"spans":1634,"direction":46},"Im Mai 2026 legte die niederländische Regierung dem Parlament ihren endgültigen Umsetzungsentwurf vor, der am 1. Januar 2027 in Kraft treten soll. Das Ministerium für Soziales hat einen Leitfaden veröffentlicht, der Arbeitgeber dabei unterstützt, geschlechtsneutrale und objektive Vergütungsstrukturen aufzubauen, die den Anforderungen der Richtlinie entsprechen.",[],{"type":26,"text":1636,"spans":1637,"direction":46},"Dieses Gesetz würde alle grundlegenden Anforderungen der Richtlinie umsetzen. Es legt ferner fest, dass Mitarbeiter „einfachen Zugang“ zu den Kriterien haben müssen, die zur Festlegung der Entgelte und Entgeltstufen herangezogen werden, und setzt Arbeitgebern eine Frist von zwei Monaten, um auf die Anfrage eines Mitarbeiters nach einem personalisierten Entgeltvergleich zu reagieren.",[],{"type":26,"text":1639,"spans":1640,"direction":46},"Hinsichtlich des Pay-Gap-Reportings würde der Gesetzesentwurf die spezifischen, in der Richtlinie festgelegten Kennzahlen vorschreiben (eine Auflistung dieser Kennzahlen finden Sie in unserer Kurzanleitung). Dieses Gesetz würde zudem eine Verwaltungsbehörde einrichten, die die erforderlichen Daten aus dem Pay-Gap-Reporting erhebt und prüft, Tools zur Bewertung der Gaps entwickelt und Beschwerden über die Nichteinhaltung durch Arbeitgeber bearbeitet. Der Zusammenbruch der niederländischen Koalitionsregierung im Sommer 2025 hat jedoch die Prüfung und Umsetzung dieses Gesetzes verzögert.",[1641],{"start":1642,"end":1643,"type":32,"data":1644},192,205,{"link_type":989,"url":1645,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Fguides\u002Feu-pay-transparency-directive-rules",[1647],{"type":26,"text":1292,"spans":1648,"direction":46},[],[1650],{"type":26,"text":1651,"spans":1652,"direction":46},"Weitere Informationen zur Umsetzung der Richtlinie in den Niederlanden.",[1653],{"start":1275,"end":1654,"type":32,"data":1655},70,{"link_type":989,"url":1656,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fthe-netherlands-transposes-the-eu-pay-transparency-directive",{"euptd_page":1658,"country_code":1659,"stage":1281,"member_state":1660,"status":1661,"draft_legislation":1240,"final_legislation":1240,"effective_date":1671,"resources":1674},{"link_type":44},"pl","Poland",[1662,1665,1668],{"type":26,"text":1663,"spans":1664,"direction":46},"Im Juni 2025 änderte das polnische Parlament sein bestehendes Arbeitsgesetzbuch, um die EU-Richtlinie teilweise umzusetzen. Diese Änderungen beziehen sich auf die Entgelttransparenz: Sie fordern diskriminierungsfreie Recruitingprozesse, verpflichten dazu, dass Bewerbende vor der Einstellung über Gehaltsspannen informiert werden, und verbieten Arbeitgebern, nach dem bisherigen Gehalt zu fragen. Diese Änderungen traten am 23. Dezember 2025 in Kraft.",[],{"type":26,"text":1666,"spans":1667,"direction":46},"Zusätzlich wurde am 16. Dezember 2025 ein Gesetzesentwurf eingebracht, der diese Lücke schließen und die Anforderungen der Richtlinie vollständig erfüllen soll. Dieser adressiert die Elemente der Entgeltgleichheit der Richtlinie, darunter das Auskunftsrecht für Arbeitnehmende und die Berichtspflichten zum Pay Gap.",[],{"type":26,"text":1669,"spans":1670,"direction":46},"Im Mai 2026 veröffentlichte Polen jedoch einen überarbeiteten Entwurf, der im Januar 2027 in Kraft treten soll.",[],[1672],{"type":26,"text":1320,"spans":1673,"direction":46},[],[1675],{"type":26,"text":1676,"spans":1677,"direction":46},"Vertiefende Informationen zur Umsetzung in Polen finden Sie in unserem Artikel.",[1678],{"start":1679,"end":1680,"type":32,"data":1681},63,78,{"link_type":989,"url":1682,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fpoland-pay-equity-eu-pay-transparency-directive-transposition",{"euptd_page":1684,"country_code":1685,"stage":1155,"member_state":1686,"status":1687,"draft_legislation":1166,"final_legislation":1166,"effective_date":1694,"resources":1697},{"link_type":44},"pt","Portugal",[1688,1691],{"type":26,"text":1689,"spans":1690,"direction":46},"Nach unserem letzten Kenntnisstand gibt es in Portugal keine bekannten Umsetzungsmaßnahmen.",[],{"type":26,"text":1692,"spans":1693,"direction":46},"Allerdings gibt es in Portugal aktuell geltende Anforderungen. Arbeitgeber müssen über transparente Vergütungsrichtlinien verfügen, die einen objektiven Ansatz zur Funktionsbewertung umfassen. Zudem müssen sie Vergütungsdaten an die Regierung melden, die diese auf geschlechtsspezifische Pay Gaps prüft. Die zentrale, aktuell geltende Rechtsvorschrift ist das Gesetz 60\u002F2018, das 2019 in Kraft trat.",[],[1695],{"type":26,"text":1363,"spans":1696,"direction":46},[],[1698],{"type":26,"text":1699,"spans":1700,"direction":46},"Erfahren Sie mehr über die lokalen Anforderungen in Portugal in diesem Artikel.",[1701],{"start":1702,"end":1680,"type":32,"data":1703},64,{"link_type":989,"url":1704,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fpay-equity-laws-portugal",{"euptd_page":1706,"country_code":1707,"stage":1234,"member_state":1708,"status":1709,"draft_legislation":1240,"final_legislation":1166,"effective_date":1713,"resources":1717},{"link_type":44},"ro","Romania",[1710],{"type":26,"text":1711,"spans":1712,"direction":46},"Am 30. März 2026 veröffentlichte das Ministerium für Arbeit, Familie, Jugend und soziale Solidarität einen Gesetzesentwurf, der die Richtlinie in nationales Recht umsetzt. Ziel des Entwurfs ist es, das Recht auf gleiches Entgelt für gleiche oder gleichwertige Arbeit zu gewährleisten. Der Entwurf steht nun bis zum 8. April zur Konsultation. Der Entwurf nennt kein Datum für das Inkrafttreten, behält aber den aktuellen Zeitplan für das Reporting gemäß der Richtlinie bei.",[],[1714],{"type":26,"text":1715,"spans":1716,"direction":46},"Juni 2026, da keine Verzögerung angekündigt wurde.",[],[1718],{"type":26,"text":1719,"spans":1720,"direction":46},"In diesem Artikel befassen wir uns eingehend mit dem rumänischen Entwurf zur EU-Richtlinie.",[1721],{"start":1227,"end":1722,"type":32,"data":1723},90,{"link_type":989,"url":1724,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Feu-pay-transparency-romania-charges-ahead-while-others-hit-brakes-jzatf\u002F",{"euptd_page":1726,"country_code":1727,"stage":1175,"member_state":1728,"status":1729,"draft_legislation":1240,"final_legislation":1240,"effective_date":1736,"resources":1739},{"link_type":44},"sk","Slovakia",[1730,1733],{"type":26,"text":1731,"spans":1732,"direction":46},"Am 19. September 2025 hat die slowakische Regierung einen Gesetzesentwurf eingebracht, der die EU-Richtlinie vollständig umsetzen soll. Dazu sieht der Gesetzesentwurf den Erlass eines neuen Gesetzes zur Entgelttransparenz sowie die Änderung von Teilen des bestehenden Arbeitsgesetzbuches, des Arbeitsinspektionsgesetzes und des Gesetzes über die Beschäftigungsdienste vor. Der Entwurf spiegelt die Anforderungen der EU-Richtlinie wider und setzt diese auf dem vorgeschriebenen Mindestniveau um.",[],{"type":26,"text":1734,"spans":1735,"direction":46},"Im Mai 2026 wurde das Gesetzgebungsverfahren in der Slowakei offiziell abgeschlossen. Das neue Gesetz tritt am 7. Juni 2026 in Kraft. Einige Bestimmungen weichen jedoch vom Zeitplan der Richtlinie ab: Informationen zum Durchschnittsentgelt werden erstmals 2028 mit den Daten für 2027 bereitgestellt, und die Vergütungsstrukturen müssen bis Juli 2026 festgelegt werden.",[],[1737],{"type":26,"text":1243,"spans":1738,"direction":46},[],[1740],{"type":26,"text":1741,"spans":1742,"direction":46},"Weitere Informationen zur Umsetzung in der Slowakei finden Sie in unserem vollständigen Artikel.",[1743],{"start":903,"end":1744,"type":32,"data":1745},95,{"link_type":989,"url":1746,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fslovakia-transposition-law-for-eu-pay-transparency-directive",{"euptd_page":1748,"country_code":1749,"stage":1155,"member_state":1750,"status":1751,"draft_legislation":1166,"final_legislation":1166,"effective_date":1755,"resources":1758},{"link_type":44},"si","Slovenia",[1752],{"type":26,"text":1753,"spans":1754,"direction":46},"Nach unserem letzten Kenntnisstand gibt es in Slowenien keine bekannten Umsetzungstätigkeiten.",[],[1756],{"type":26,"text":1363,"spans":1757,"direction":46},[],[],{"euptd_page":1760,"country_code":1761,"stage":1155,"member_state":1762,"status":1763,"draft_legislation":1166,"final_legislation":1166,"effective_date":1770,"resources":1773},{"link_type":44},"es","Spain",[1764,1767],{"type":26,"text":1765,"spans":1766,"direction":46},"Im Mai 2026 leitete das Ministerium für Arbeit und Sozialwirtschaft eine öffentliche Konsultation für den Entwurf eines Königlichen Dekrets ein, mit dem die Richtlinie umgesetzt werden soll.",[],{"type":26,"text":1768,"spans":1769,"direction":46},"Das Land verfügt über grundlegende Gesetze zur Entgeltgleichheit, die 2021 verabschiedet wurden, obwohl die EU-Richtlinie über diese Anforderungen hinausgehen wird. Die bestehenden Anforderungen umfassen ein jährliches Entgeltregister, eine Prüfungspflicht und eine Pflicht zur Arbeitsplatzbewertung für Unternehmen mit 50 oder mehr Beschäftigten sowie das Recht der Mitarbeitenden auf Entgeltinformationen.",[],[1771],{"type":26,"text":1169,"spans":1772,"direction":46},[],[1774],{"type":26,"text":1775,"spans":1776,"direction":46},"Unsere Seite zu den lokalen Anforderungen enthält weitere Informationen zur aktuellen Gesetzgebung in Spanien.",[1777],{"start":1778,"end":1779,"type":32,"data":1780},7,41,{"link_type":989,"url":1781,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Flocal-requirements\u002Fspain",{"euptd_page":1783,"country_code":1784,"stage":1281,"member_state":1785,"status":1786,"draft_legislation":1240,"final_legislation":1166,"effective_date":1812,"resources":1815},{"link_type":44},"se","Sweden",[1787,1801,1806],{"type":26,"text":1788,"spans":1789,"direction":46},"Stand Mai 2024 lag in Schweden ein Gesetzentwurf vor. Der Gesetzentwurf ergänzt die bestehende schwedische Gesetzgebung um die Anforderungen der EU-Richtlinie. Am 15. Januar 2026 stellte Gleichstellungsministerin Nina Larsson den offiziellen Fahrplan zur vollständigen Umsetzung in nationales Recht vor. Jedoch veröffentlichte das Land am 26. März 2026 eine Pressemitteilung mit der Forderung nach einer Neuverhandlung der Anforderungen der Richtlinie und einer Verzögerung der Umsetzung.",[1790,1794,1799],{"start":1791,"end":1534,"type":32,"data":1792},58,{"link_type":989,"url":1793,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww-regeringen-se.translate.goog\u002Frattsliga-dokument\u002Fstatens-offentliga-utredningar\u002F2024\u002F05\u002Fsou-202440\u002F?_x_tr_sl=auto&_x_tr_tl=en&_x_tr_hl=en&_x_tr_pto=wapp",{"start":1795,"end":1796,"type":32,"data":1797},230,250,{"link_type":989,"url":1798,"target":1428},"https:\u002F\u002Fwww.regeringen.se\u002Fpressmeddelanden\u002F2026\u002F01\u002Fviktiga-steg-for-att-motverka-osakliga-loneskillnader-mellan-kvinnor-och-man\u002F",{"start":1288,"end":1800,"type":786},488,{"type":26,"text":1802,"spans":1803,"direction":46},"Schweden plante, die Anforderungen der Richtlinie in sein Antidiskriminierungsgesetz (2008:567) zu integrieren. Zu den wichtigsten Anforderungen gehören Transparenz vor der Einstellung, ein Auskunftsrecht, eine Berichtspflicht und niedrigere Schwellenwerte für die Dokumentation. Der Vorschlag soll voraussichtlich am 1. Januar 2027 in Kraft treten, wobei die erste Runde des Reportings im Mai 2028 fällig ist.",[1804],{"start":517,"end":1805,"type":786},278,{"type":26,"text":1807,"spans":1808,"direction":46},"Die aktuellen Anforderungen in Schweden konzentrieren sich auf eine Vergütungsanalyse, die sogenannte lönekartläggning, die alle Arbeitgeber jährlich durchführen müssen. Stellen Arbeitgeber ab einer bestimmten Größe einen Pay Gap fest, müssen sie einen Plan für Abhilfemaßnahmen erstellen, dokumentieren und dessen Umsetzung nachverfolgen.",[1809],{"start":1810,"end":1811,"type":904},101,118,[1813],{"type":26,"text":1292,"spans":1814,"direction":46},[],[1816],{"type":26,"text":1817,"spans":1818,"direction":46},"Für weitere Informationen lesen Sie unseren Artikel über die neueste schwedische Pressemitteilung zur Umsetzung der EU-Richtlinie in nationales Recht.",[1819],{"start":30,"end":1820,"type":32,"data":1821},149,{"link_type":989,"url":1822,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Fsweden-unveils-roadmap-eu-directive-implementation-beqom-fo6mf\u002F?trackingId=devqHPg5bUmFKhaL4md9Kw%3D%3D","article_custom_component$fccd8718-6e65-415e-a7bf-8479c5e45ed6","article_custom_component",{"variation":436,"version":437,"items":1826,"primary":1827,"id":1843,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1828,"text_size":1098,"background_color":1141},[1829,1832,1835],{"type":602,"text":1830,"spans":1831,"direction":46},"Weitere Informationen",[],{"type":26,"text":1833,"spans":1834,"direction":46},"Wie sich in den letzten Jahren gezeigt hat, halten sich viele EU-Länder eng an die Mindestschwellenwerte der Richtlinie, während andere höhere Anforderungen an Arbeitgeber stellen. Ebenso entstehen verschiedene Lösungen für die Anforderungen der Richtlinie an das Pay-Gap-Reporting: Einige Länder erweitern bestehende Systeme für das Entgelt- und\u002Foder Demografie-Reporting, während andere neue Plattformen schaffen, die Arbeitgeber nutzen müssen.",[],{"type":26,"text":1836,"spans":1837,"direction":46},"Da die Frist schnell näher rückt, bieten wir Arbeitgebern in der EU mit unserem Webinar am 5. Februar 2026 zusätzliche Unterstützung. Mit einer Experten-Keynote, einem Vortrag zu strategischen Überlegungen und einer interaktiven Q&A-Session möchten wir die Teilnehmer bei ihren finalen Vorbereitungen unterstützen.",[1838],{"start":1839,"end":1840,"type":32,"data":1841},80,106,{"link_type":989,"url":1842,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fevents\u002Fis-your-organization-ready-for-the-eu-pay-transparency-directive-webinar","article_text$d664db13-fff9-424e-8de9-0189737f5785",{"variation":436,"version":437,"items":1845,"primary":1846,"id":1897,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1847,"text_size":1098,"background_color":703},[1848,1851,1854,1862,1865,1868,1871,1874,1877,1880,1885,1888,1891,1894],{"type":602,"text":1849,"spans":1850,"direction":46},"Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie kurz erklärt",[],{"type":26,"text":1852,"spans":1853,"direction":46},"Die EU-Richtlinie zielt darauf ab, Entgeltdiskriminierung aufgrund des Geschlechts zu verhindern. Dies geschieht durch Rechtsvorschriften in zwei Bereichen: Entgelttransparenz und Entgeltgleichheit.",[],{"type":720,"text":1855,"spans":1856,"direction":46},"Anforderungen an die Entgelttransparenz:",[1857],{"start":430,"end":1858,"type":1859,"data":1860},40,"label",{"label":1861},"is-highlighted-red",{"type":1182,"text":1863,"spans":1864,"direction":46},"Das Einstiegsgehalt muss Bewerbenden vor dem Vorstellungsgespräch oder in der Stellenausschreibung angegeben werden.",[],{"type":1182,"text":1866,"spans":1867,"direction":46},"Verbot der Frage nach dem bisherigen Entgelt",[],{"type":1182,"text":1869,"spans":1870,"direction":46},"Alle Entscheidungen des Arbeitgebers über die Entgelthöhe und die Karriereentwicklung von Mitarbeitenden müssen auf geschlechtsneutralen Kriterien beruhen, die für Mitarbeitende nachvollziehbar sind.",[],{"type":1182,"text":1872,"spans":1873,"direction":46},"Mitarbeitenden darf nicht verboten werden, über ihr Entgelt zu sprechen",[],{"type":1182,"text":1875,"spans":1876,"direction":46},"Mitarbeitende haben auf Anfrage Anspruch auf Informationen über Vergütungsbänder.",[],{"type":1182,"text":1878,"spans":1879,"direction":46},"Mitarbeitende haben Anspruch auf einen personalisierten Vergleich ihres Entgelts mit dem Entgelt anderer vergleichbarer Mitarbeitender (die die gleiche oder eine gleichwertige Arbeit verrichten).",[],{"type":720,"text":1881,"spans":1882,"direction":46},"Anforderungen an die Entgeltgleichheit:",[1883],{"start":430,"end":1092,"type":1859,"data":1884},{"label":1861},{"type":1182,"text":1886,"spans":1887,"direction":46},"Arbeitgeber sind verpflichtet, Kennzahlen zum Pay Gap zu ermitteln und zu veröffentlichen (wobei geschlechtsneutrale Kriterien berücksichtigt werden können). Neun spezifische Messungen sind erforderlich.",[],{"type":1182,"text":1889,"spans":1890,"direction":46},"Mitarbeitende haben das Recht, diese Messwerte einzusehen.",[],{"type":1182,"text":1892,"spans":1893,"direction":46},"Der Gender Pay Gap sollte unter 5 % liegen (bereinigt um objektive, geschlechtsneutrale Faktoren).",[],{"type":1182,"text":1895,"spans":1896,"direction":46},"Arbeitgeber tragen die Beweislast bei jeder Entgeltstreitigkeit",[],"article_text$5551e7b8-f05a-4d1c-bf53-5d2667fb01c9",{"variation":436,"version":437,"items":1899,"primary":1900,"id":1905,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1901,"text_size":1098,"background_color":703},[1902],{"type":602,"text":1903,"spans":1904,"direction":46},"Lesen Sie weiter",[],"article_text$e1ef84df-4646-461d-8fd6-7ead1caa95bd",{"variation":436,"version":437,"items":1907,"primary":1908,"id":1926,"slice_type":1129,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":1909,"content":1915,"link_url":1922,"link_label":1925,"background_color":1127},{"dimensions":1910,"alt":1911,"copyright":5,"url":1912,"id":1913,"edit":1914},{"width":932,"height":933},"eGuide zur EU-Entgelttransparenzrichtlinie 2025 von beqom","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaF0ktXfc4bHWivs3_beqom_EUPTD-Blog_PrismicBanner.jpg?auto=format,compress","aF0ktXfc4bHWivs3",{"x":430,"y":430,"zoom":431,"background":432},[1916,1919],{"type":720,"text":1917,"spans":1918,"direction":46},"Suchen Sie nach einer verständlichen Aufschlüsselung der EU-Richtlinie zur Entgelttransparenz?",[],{"type":26,"text":1920,"spans":1921,"direction":46},"Unser eGuide bietet Ihnen die Klarheit, Strategien und Tools, die Sie benötigen, um die Anforderungen zu verstehen, die bis Juni 2026 zu erfüllen sind.",[],{"link_type":989,"key":1923,"url":1924},"52b0396c-c2b9-4e1f-8d70-42efedd31fd7","https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Fa-guide-to-the-eu-pay-transparency-directive","Get your free copy now","article_image_and_text$0f425142-7d83-48e8-82e7-fc801bbffa94",{"variation":436,"version":437,"items":1928,"primary":1929,"id":1955,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1930,"text_size":1098,"background_color":1127},[1931,1934,1940,1947],{"type":26,"text":1932,"spans":1933,"direction":46},"Außerdem haben wir die folgenden Ressourcen aktualisiert:",[],{"type":26,"text":1935,"spans":1936,"direction":46},"📖 Der Leitfaden bietet einen Überblick über die Anforderungen der Richtlinie und die wichtigsten Konzepte.",[1937],{"start":1778,"end":1938,"type":32,"data":1939},16,{"link_type":989,"url":1645,"target":992},{"type":26,"text":1941,"spans":1942,"direction":46},"📖 Für einen schrittweisen Compliance-Plan haben wir eine Readiness-Checkliste zum kostenlosen Download erstellt.",[1943,1944],{"start":1014,"end":1122,"type":786},{"start":1791,"end":1945,"type":32,"data":1946},103,{"link_type":989,"url":1125,"target":1428},{"type":26,"text":1948,"spans":1949,"direction":46},"🎙️ Wenn Sie heute auf eine Expertendiskussion zugreifen möchten, können Sie unser 2025 EU Pay Transparency Directive Webinar on demand ansehen.",[1950],{"start":1951,"end":1952,"type":32,"data":1953},83,125,{"link_type":989,"url":1954,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Fon-demand-webinar-eu-pay-transparency-directive-02jul25","article_text$60b71e53-533e-440f-ac72-3f7116a23a4d",{"variation":436,"version":437,"items":1957,"primary":1958,"id":1972,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1959,"text_size":1140,"background_color":1141},[1960],{"type":26,"text":1961,"spans":1962,"direction":46},"Wir haben einige der weltweit führenden Unternehmen dabei unterstützt, Pay Gaps zu schließen, Entgelttransparenz in ihre Vergütungsprozesse zu integrieren und die EU-Entgelttransparenzrichtlinie einzuhalten. Erfahren Sie, wie wir Sie unterstützen können, globale Compliance zu vereinfachen und Risiken zu reduzieren.",[1963,1967],{"start":1964,"end":1219,"type":32,"data":1965},21,{"link_type":989,"url":1966,"target":1428},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fsuccess-stories",{"start":1968,"end":1969,"type":32,"data":1970},208,225,{"link_type":989,"url":1971,"target":1428},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fbook-a-demo","article_text$fe26fa5b-916d-46e1-bddd-6c6178841ecb","Hier verfolgen wir, wie die EU-Mitgliedstaaten die EU-Entgelttransparenzrichtlinie in nationales Recht umsetzen.",{"dimensions":1975,"alt":1976,"copyright":5,"url":1977,"id":1022,"edit":1978},{"width":932,"height":933},"Karte der Europäischen Union","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ025c5bqstJ978wA_beqom_TranspositionMap_PrismicBanner.jpg?auto=format,compress",{"x":430,"y":430,"zoom":431,"background":432},"Tracker zur Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie","Diese Seite verfolgt den Fortschritt der EU-Staaten bei der Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie in nationales Recht.","Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie hier verfolgen.","Verfolgen Sie die Fortschritte der EU-Mitgliedstaaten bei der Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie.",{"id":1984,"uid":1985,"url":1986,"type":924,"href":1987,"tags":1988,"first_publication_date":1989,"last_publication_date":1989,"slugs":1990,"linked_documents":1992,"lang":14,"alternate_languages":1993,"data":1998},"ah39BhEAAC0AZfe4","explainable-ai-in-compensation","\u002Fde-de\u002Fblog\u002Fexplainable-ai-in-compensation","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=aiBRPxIAAC4A6hYF&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22ah39BhEAAC0AZfe4%22%29+%5D%5D",[],"2026-06-01T21:43:40+0000",[1991],"what-is-explainable-ai-in-compensation",[],[1994,1996],{"id":1995,"type":924,"lang":21,"uid":1985},"ahhZxxEAAC0AIEXE",{"id":1997,"type":924,"lang":18,"uid":1985},"ah39FxEAACwAZffb",{"title":1999,"excerpt":2000,"written_by":2004,"reviewed_by":2028,"publication_date":2029,"date_to_order_by":2030,"last_modified_date":5,"last_modified_date_description":2031,"time_to_read":2032,"blog_post_gating":1015,"button_label":5,"featured_image":2033,"products":2043,"topics":2067,"slices":2094,"meta_title":2274,"meta_description":2275,"meta_image":2276,"seo_index":48,"seo_follow":48,"og_title":2281,"og_description":2282,"twitter_title":2283,"twitter_description":2284,"do_not_display_in_list_of_blogs":45},"Explainable AI in Compensation: What It Is, Why It Matters, and How To Get There",[2001],{"type":26,"text":2002,"spans":2003,"direction":46},"Discover why Explainable AI is the foundation of fair, defensible compensation decisions — and what it means for your organization.",[],{"id":2005,"type":970,"tags":2006,"lang":14,"slug":2007,"first_publication_date":973,"last_publication_date":2008,"uid":2007,"url":2009,"data":2010,"link_type":44,"key":2027,"isBroken":45},"aY3xIxEAACQA6UHM",[],"clare-bonham","2026-05-04T13:56:25+0000","\u002Fde-de\u002Fauthors\u002Fclare-bonham",{"name":2011,"author_photo":2012,"job_title":2018,"company_name":987,"company_url":2019,"is_a_former_beqom_employee":45},"Clare Bonham",{"dimensions":2013,"alt":2011,"copyright":5,"url":2015,"id":2016,"edit":2017},{"width":2014,"height":2014},1080,"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ9wHAjiBA97GitUM_AuthorPhoto_Clare.jpg?auto=format,compress","Z9wHAjiBA97GitUM",{"x":430,"y":430,"zoom":431,"background":432},"Chief Product Officer",{"id":2020,"type":68,"tags":2021,"lang":14,"slug":2022,"first_publication_date":9,"last_publication_date":2023,"uid":2024,"url":2025,"link_type":44,"key":2026,"isBroken":45},"ZhVOMRIAACAAMzNM",[38],"entgeltgleichheit-vergutung-und-performance--verbunden-in-einem-system","2026-05-13T13:01:46+0000","home","\u002Fde-de\u002F","c06381d4-acb9-4e1b-8882-373ad0f45bf7","c0e71c32-dfc6-4c45-ad0d-3e2324902fdd",{"link_type":44},"2026-05-28T07:59:00+0000","2026-05-28",[],5,{"dimensions":2034,"alt":2035,"copyright":5,"url":2036,"id":2037,"edit":2038,"preview":2039},{"width":1019,"height":697},"Two workers sitting in an 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Optimieren Sie Ihre Vergütungsprozesse","Wir automatisieren die Vergütung nicht nur – wir optimieren sie mit menschenzentrierter KI. 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Together, they form a framework for using AI in compensation that is governed, defensible, and built around people. \nThis post focuses on the first: Explainable AI — and what it means for CHROs, CFOs, and compensation leaders who need faster pay cycles, stronger employee trust, and the ability to stand confidently in front of regulators, boards, and their own workforce.",[2102,2107],{"start":2103,"end":2104,"type":32,"data":2105},52,75,{"link_type":989,"url":2106,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Fintentional-ai-eguide",{"start":2108,"end":2109,"type":786},265,312,"article_text$62092d25-28b8-4d17-ae2f-0729e1b47469",{"variation":436,"version":437,"items":2112,"primary":2113,"id":2124,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2114,"text_size":1098,"background_color":1141},[2115,2118,2121],{"type":602,"text":2116,"spans":2117,"direction":46},"What is Explainable AI in compensation?",[],{"type":26,"text":2119,"spans":2120,"direction":46},"Explainable AI is the ability to show, step by step, how a decision was reached — which data was used, which rules were applied, and what logic connected them. In compensation, this means a manager can look at any pay recommendation and trace it back to its source: the market data, the internal salary range, the performance inputs, the equity targets, and the company policies that shaped the outcome.",[],{"type":26,"text":2122,"spans":2123,"direction":46},"This is different from most general-purpose AI tools, which generate responses based on patterns in large datasets. Those tools are useful for drafting emails or summarizing documents, but they are not built for high-stakes decisions that affect people's livelihoods. When asked to run the same scenario twice, they may produce different results. In compensation, that kind of unpredictability creates real risk.",[],"article_text$af5e874f-e8a0-4fa0-8cae-49de21b271d4",{"variation":436,"version":437,"items":2126,"primary":2127,"id":2143,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2128,"text_size":1098,"background_color":703},[2129,2132,2135,2138],{"type":602,"text":2130,"spans":2131,"direction":46},"Why does explainability matter so much for compensation?",[],{"type":26,"text":2133,"spans":2134,"direction":46},"Not only is compensation a major cost center; it's also one of the most heavily regulated areas of any organization. The EU AI Act requires companies to use AI in explainable and auditable ways, with human oversight. Pay transparency laws across the US and Europe require employers to show how ranges are set and how decisions are made. And GDPR shapes how employee data is stored and processed throughout.",[],{"type":26,"text":2136,"spans":2137,"direction":46},"Beyond regulation, there is a practical leadership reality: when a manager has to explain a pay decision to an employee, or when HR faces scrutiny from an auditor, \"AI recommended it\" is not a sufficient answer. Leaders need to be able to explain what data was used, how it was weighted, and how an outcome was reached.",[],{"type":26,"text":2139,"spans":2140,"direction":46},"Explainable AI makes that conversation possible. It gives compensation teams a foundation they can actually work from, rather than a black box they have to work around.",[2141],{"start":430,"end":2142,"type":786},49,"article_text$41ce0ef7-b779-4a7d-9520-c07a7ba384bf",{"variation":436,"version":437,"items":2145,"primary":2146,"id":2174,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2147,"text_size":1098,"background_color":703},[2148,2151,2154,2157,2160,2163,2166,2169],{"type":602,"text":2149,"spans":2150,"direction":46},"How does Explainable AI work in practice?",[],{"type":26,"text":2152,"spans":2153,"direction":46},"The key is determinism. Unlike probabilistic AI models that introduce randomness into each output, deterministic AI always produces the same result from the same inputs. Run the same scenario twice and you get the same answer. Every step in the calculation is known, governed, and repeatable.",[],{"type":26,"text":2155,"spans":2156,"direction":46},"In compensation, this means:",[],{"type":1182,"text":2158,"spans":2159,"direction":46},"Every pay recommendation is generated from defined, governed formulas rather than inferred from patterns.",[],{"type":1182,"text":2161,"spans":2162,"direction":46},"Every formula connects to a specific data source — market benchmarks, internal bands, performance ratings — and that connection is documented.",[],{"type":1182,"text":2164,"spans":2165,"direction":46},"Every output can be presented in plain language, so managers can explain it to employees without needing a data scientist in the room.",[],{"type":1182,"text":2167,"spans":2168,"direction":46},"Every decision leaves an audit trail that HR, finance, and legal teams can review at any point.",[],{"type":26,"text":2170,"spans":2171,"direction":46},"\nThis is what beqom calls a system of intelligence — not just a place to store compensation data, but a platform that actively applies governed logic to produce recommendations that can be traced end-to-end.",[2172],{"start":2173,"end":1219,"type":786},28,"article_text$ed49ca5e-d06b-4a07-a66d-b6ff335b8e7f",{"variation":436,"version":437,"items":2176,"primary":2177,"id":2180,"slice_type":2181,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":2178,"description":2179},"\"When someone asks, 'Why did this employee get this number?' you can trace it end-to-end: here's the formula, here's the data it used, and here's where that data came from.\" — Dr. Sébastien Baehni, CTO of beqom.",[],"article_quote$deb0f8ee-6cc8-47a5-bb94-4e5c31fff67b","article_quote",{"variation":436,"version":437,"items":2183,"primary":2184,"id":2201,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2185,"text_size":1098,"background_color":703},[2186,2189,2192,2195,2198],{"type":602,"text":2187,"spans":2188,"direction":46},"What's the difference between Explainable AI and black-box AI?",[],{"type":26,"text":2190,"spans":2191,"direction":46},"This is one of the most common questions HR and tech leaders ask when evaluating AI tools for compensation. The difference comes down to traceability.",[],{"type":26,"text":2193,"spans":2194,"direction":46},"With black-box AI, the model takes inputs and produces outputs, but the reasoning in between is opaque. You can see what went in and what came out, but you cannot see how the result was calculated. When an outcome looks wrong — or when an employee or auditor asks why — there is no clear path back through the logic.",[],{"type":26,"text":2196,"spans":2197,"direction":46},"With Explainable AI, the reasoning is part of the output. You can inspect the inputs, the rules, and the formula. You can test whether changing one variable changes the result. You can compare decisions across employees and explain why two people in similar roles received different recommendations.",[],{"type":26,"text":2199,"spans":2200,"direction":46},"This distinction matters especially when compensation decisions are contested. Pay equity reviews, promotion cycles, and annual merit increases all carry the potential for challenge. Explainable AI gives organizations the confidence to handle those challenges with evidence rather than approximation.",[],"article_text$3e5c9605-fcbe-47d3-8fab-a0e8303bcc68",{"variation":436,"version":437,"items":2203,"primary":2204,"id":2218,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2205,"text_size":1098,"background_color":703},[2206,2209,2212,2215],{"type":602,"text":2207,"spans":2208,"direction":46},"Does Explainable AI slow down the compensation process?",[],{"type":26,"text":2210,"spans":2211,"direction":46},"This is a fair concern, and the short answer is no — done well, it should speed things up. The assumption is that auditability requires extra steps, extra documentation, or extra review cycles. In practice, when AI is built with explainability from the ground up, the audit trail is a natural by-product of the process rather than an add-on.",[],{"type":26,"text":2213,"spans":2214,"direction":46},"Managers spend less time manually assembling data from multiple sources, because the system pulls it together for them. HR teams spend less time responding to one-off questions about how a number was calculated, because the logic is already documented. And compliance reviews become faster because the evidence is already organized and accessible.",[],{"type":26,"text":2216,"spans":2217,"direction":46},"The goal of Explainable AI is to reduce friction, not add it.",[],"article_text$0f6b2fe6-d7dc-4b60-bfdf-34b1be7baf6e",{"variation":436,"version":437,"items":2220,"primary":2221,"id":2243,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2222,"text_size":1098,"background_color":703},[2223,2226,2229,2232,2240],{"type":602,"text":2224,"spans":2225,"direction":46},"How does Explainable AI connect to employee trust?",[],{"type":26,"text":2227,"spans":2228,"direction":46},"Pay is personal. When people feel their compensation is decided by an invisible algorithm they cannot question or understand, it erodes trust — even if the outcomes are fair. When they know that every decision is based on defined, documented logic that a manager can explain in a conversation, it builds confidence in the process.",[],{"type":26,"text":2230,"spans":2231,"direction":46},"This is why explainability is foundational to the employee experience in compensation, and not just a compliance exercise. Organizations that can explain their pay decisions clearly — to employees, to managers, to auditors, and to boards — are building a culture of pay transparency that will become increasingly important as regulations tighten and workforce expectations rise.\n",[],{"type":26,"text":2233,"spans":2234,"direction":46},"beqom's Compensation and Culture Report found that 56% of respondents said AI features are \"very important\" for automating compensation procedures. But that interest is only valuable if the AI produces outcomes that people can understand and trust. Explainability is what bridges the gap between powerful AI and practical, human-centered compensation management.",[2235,2238],{"start":430,"end":1092,"type":32,"data":2236},{"link_type":989,"url":2237,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Fbeqom-2026-compensation-culture-report-us",{"start":430,"end":2239,"type":786},148,{"type":26,"text":2241,"spans":2242,"direction":46},"",[],"article_text$bb08a463-1e89-4051-9bd6-97c2595b862d",{"variation":436,"version":437,"items":2245,"primary":2246,"id":2263,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2247,"text_size":1098,"background_color":703},[2248,2251,2254,2260],{"type":602,"text":2249,"spans":2250,"direction":46},"Building explainability into your compensation strategy",[],{"type":26,"text":2252,"spans":2253,"direction":46},"Explainability is not a feature you add to an existing AI model — it is a design principle that has to be built in from the start. That means choosing tools that operate on governed data, apply defined rules, and produce outputs that can be documented and reviewed.",[],{"type":26,"text":2255,"spans":2256,"direction":46},"It also means being clear about where AI fits in your process. Explainable AI is most powerful as a decision-support layer — one that prepares managers with the right information, surfaces patterns and equity signals, and generates recommendations that humans then review and approve. It is not a replacement for human judgment; it makes human judgment more informed, consistent, and defensible.",[2257],{"start":2258,"end":2259,"type":786},284,395,{"type":26,"text":2261,"spans":2262,"direction":46},"beqom's compensation platform is built on exactly these principles. By combining a single, governed system of record with deterministic AI models and rule-based logic, beqom gives compensation teams the ability to move faster, explain every outcome, and stay confidently ahead of regulatory demands.",[],"article_text$992fa376-ed3a-4e17-9adb-74e4e7970cf0",{"variation":436,"version":437,"items":2265,"primary":2266,"id":2273,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2267,"text_size":1098,"background_color":1141},[2268],{"type":26,"text":2269,"spans":2270,"direction":46},"If you are ready to bring explainability to your compensation decisions, book a demo with beqom and see what Intentional AI looks like in practice.",[2271],{"start":1563,"end":1744,"type":32,"data":2272},{"link_type":989,"url":1971,"target":992},"article_text$3c8e94ab-47c2-4349-a566-6d728863a37f","Why Explainable AI matters in compensation | beqom","Learn how Explainable AI makes compensation decisions consistent, auditable, and defensible — and why it's essential for HR and C-suite leaders.",{"dimensions":2277,"alt":2035,"copyright":5,"url":2278,"id":2037,"edit":2279},{"width":932,"height":933},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002Fah2OEgeQX7-eWfVJ_GeneratedImageMay29_2026.jpeg?auto=format,compress&rect=0,29,1559,818&w=2400&h=1260",{"x":430,"y":2280,"zoom":431,"background":432},29,"Why Explainable AI is the future of compensation management","Compensation decisions affect every person in your organization. Discover how Explainable AI gives HR and finance leaders the transparency they need to make pay decisions they can stand behind.","Can you explain every pay decision your AI makes?","If the answer is no, it's time to rethink your approach. Here's what Explainable AI in compensation actually looks like.",{"id":2286,"uid":2287,"url":2288,"type":924,"href":2289,"tags":2290,"first_publication_date":2291,"last_publication_date":2292,"slugs":2293,"linked_documents":2295,"lang":14,"alternate_languages":2296,"data":2301},"agLonhYAACoATWuC","defining-categories-of-workers","\u002Fde-de\u002Fblog\u002Fdefining-categories-of-workers","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=aiBRPxIAAC4A6hYF&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22agLonhYAACoATWuC%22%29+%5D%5D",[38],"2026-05-12T08:51:38+0000","2026-05-18T09:26:56+0000",[2294],"best-practices-zur-definition-von-mitarbeiterkategorien",[],[2297,2299],{"id":2298,"type":924,"lang":21,"uid":2287},"aeuTpxYAACoAJ815",{"id":2300,"type":924,"lang":18,"uid":2287},"agLonRYAAJuaTWt-",{"title":2302,"excerpt":2303,"written_by":2307,"reviewed_by":2308,"publication_date":2309,"date_to_order_by":2310,"last_modified_date":5,"last_modified_date_description":2311,"time_to_read":1014,"blog_post_gating":1015,"button_label":5,"featured_image":2312,"products":2322,"topics":2327,"slices":2330,"meta_title":2579,"meta_description":2580,"meta_image":2581,"seo_index":48,"seo_follow":48,"og_title":2585,"og_description":2586,"twitter_title":2587,"twitter_description":2588,"do_not_display_in_list_of_blogs":45},"Arbeitnehmerkategorien für die EU-Entgelttransparenzrichtlinie definieren",[2304],{"type":26,"text":2305,"spans":2306,"direction":46},"Gewährleisten Sie die Compliance mit der EU-Entgelttransparenzrichtlinie mithilfe unseres Leitfadens zur Definition von Arbeitnehmerkategorien – für den Aufbau objektiver, unvoreingenommener und rechtssicherer Vergütungsstrukturen.",[],{"link_type":44},{"link_type":44},"2026-04-24T07:59:00+0000","2026-04-24",[],{"dimensions":2313,"alt":2314,"copyright":5,"url":2315,"id":2316,"edit":2317,"preview":2318},{"width":1019,"height":697},"Mitarbeitende im Büro am Computer","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaeuT4sBOoF08xST4_2.jpeg?auto=format%2Ccompress&rect=8%2C0%2C1360%2C768&w=1240&h=700","aeuT4sBOoF08xST4",{"x":1091,"y":430,"zoom":431,"background":432},{"dimensions":2319,"alt":2314,"copyright":5,"url":2320,"id":2316,"edit":2321},{"width":1027,"height":1028},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaeuT4sBOoF08xST4_2.jpeg?auto=format%2Ccompress&rect=6%2C0%2C1365%2C768&w=828&h=466",{"x":1014,"y":430,"zoom":431,"background":432},[2323,2325],{"product":2324},{"link_type":44},{"product":2326},{"link_type":44},[2328],{"topic":2329},{"link_type":44},[2331,2347,2353,2366,2391,2402,2420,2494,2507,2532,2545,2568],{"variation":436,"version":437,"items":2332,"primary":2333,"id":2346,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2334,"text_size":1098,"background_color":703},[2335,2343],{"type":26,"text":2336,"spans":2337,"direction":46},"Das Konzept der Arbeitnehmerkategorien ist in der gesamten EU-Entgelttransparenzrichtlinie verankert. Dies zeigt sich in Artikel 7, der Arbeitnehmern das Recht auf Auskunft über ihr eigenes Entgelt und das Durchschnittsentgelt für Arbeitnehmer, die die gleiche oder gleichwertige Arbeit leisten, einräumt. Es findet sich auch in Artikel 9, der Arbeitgeber dazu verpflichtet, über „den Gender Pay Gap zwischen Arbeitnehmern innerhalb von Arbeitnehmerkategorien“ zu berichten.",[2338],{"start":2339,"end":2340,"type":32,"data":2341},121,172,{"link_type":989,"url":2342,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fde-de\u002Fblog\u002Feu-pay-transparency-directive-right-to-request-pay-information?utm_source=linkedin&utm_medium=social&utm_campaign=34198599-launch-pet-2026&utm_content=371930443",{"type":26,"text":2344,"spans":2345,"direction":46},"Hier ist die Definition aus Artikel 3(h):",[],"article_text$e5ec5ed4-04e4-49b8-94f4-eb3d882b4ca6",{"variation":436,"version":437,"items":2348,"primary":2349,"id":2352,"slice_type":2181,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":2350,"description":2351},"Eine Kategorie von Arbeitnehmern bezeichnet Arbeitnehmer, die die gleiche oder gleichwertige Arbeit verrichten und die auf der Grundlage der in Artikel 4 Absatz 4 genannten nicht diskriminierenden und objektiven geschlechtsneutralen Kriterien nicht willkürlich gruppiert werden …",[],"article_quote$c680673f-becd-45bf-91cd-d22f60681aa7",{"variation":436,"version":437,"items":2354,"primary":2355,"id":2365,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2356,"text_size":1098,"background_color":703},[2357,2360],{"type":26,"text":2358,"spans":2359,"direction":46},"Artikel 4 (4) enthält folgende Kriterien:",[],{"type":26,"text":2361,"spans":2362,"direction":46},"… Diese Kriterien dürfen weder direkt noch indirekt auf dem Geschlecht der Beschäftigten beruhen. Sie müssen Qualifikationen, Arbeitsleistung, Verantwortung und Arbeitsbedingungen sowie gegebenenfalls alle anderen für die jeweilige Tätigkeit oder Position relevanten Faktoren umfassen. Sie sind auf objektive und geschlechtsneutrale Weise anzuwenden, unter Ausschluss jeder direkten oder indirekten Diskriminierung aufgrund des Geschlechts. Insbesondere dürfen relevante Soft Skills nicht unterbewertet werden.",[2363],{"start":430,"end":2364,"type":904},510,"article_text$acc3e022-8c32-49ae-8c00-fdf5480336b0",{"variation":436,"version":437,"items":2367,"primary":2368,"id":2390,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2369,"text_size":1098,"background_color":703},[2370,2375,2378,2381,2384,2387],{"type":26,"text":2371,"spans":2372,"direction":46},"Kurz gesagt bedeutet das Definieren von Mitarbeiterkategorien zu berücksichtigen, wie jedes Aufgabengebiet durch folgende Faktoren einen Mehrwert für das Unternehmen schafft:",[2373],{"start":430,"end":2374,"type":786},174,{"type":1182,"text":2376,"spans":2377,"direction":46},"Die erforderlichen Fähigkeiten.",[],{"type":1182,"text":2379,"spans":2380,"direction":46},"Den verlangten Arbeitsaufwand.",[],{"type":1182,"text":2382,"spans":2383,"direction":46},"Die damit verbundene Verantwortung.",[],{"type":1182,"text":2385,"spans":2386,"direction":46},"Die Arbeitsbedingungen, die dies mit sich bringt.",[],{"type":26,"text":2388,"spans":2389,"direction":46},"Und anschließend wird Ähnliches mit Ähnlichem gruppiert.",[],"article_text$f1e7035b-94b1-4bfe-b381-def5a40cce20",{"variation":436,"version":437,"items":2392,"primary":2393,"id":2401,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2394,"text_size":1140,"background_color":1141},[2395],{"type":26,"text":2396,"spans":2397,"direction":46},"Für weitere Informationen zur Richtlinie und ihren Anforderungen laden Sie unseren eGuide zur EU-Entgelttransparenzrichtlinie herunter.",[2398],{"start":1951,"end":1952,"type":32,"data":2399},{"link_type":989,"url":2400,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fde-de\u002Fresources\u002Fa-guide-to-the-eu-pay-transparency-directive","article_text$1bcf5768-d032-4cb2-8687-b80d9db2a678",{"variation":436,"version":437,"items":2403,"primary":2404,"id":2419,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2405,"text_size":1098,"background_color":703},[2406,2409,2416],{"type":26,"text":2407,"spans":2408,"direction":46},"Dies für jede Position in Ihrem Unternehmen abzubilden, ist eine umfangreiche Aufgabe. Diese Anforderung bildet jedoch den Kern der Richtlinie. Indem die Richtlinie von Arbeitgebern verlangt, Kategorien von Arbeitnehmern zu definieren, fordert sie uns auf, unsere Vergütungsstrukturen kritisch zu hinterfragen und sicherzustellen, dass diese so unvoreingenommen und objektiv wie möglich sind.",[],{"type":26,"text":2410,"spans":2411,"direction":46},"Und dieser Wandel wirkt sich bereits auf die Praktiken von Arbeitgebern aus. Laut dem Mercer’s Global Pay Transparency Report nutzen 48 % der untersuchten Unternehmen bereits Mitarbeiterkategorien, Jobtitel oder Joblevel, um den Gender Pay Gap zu messen. Viele Unternehmen (36 %) überarbeiten derzeit ihre Stellenarchitektur, um definierte Mitarbeiterkategorien einzuführen.",[2412],{"start":2413,"end":1952,"type":32,"data":2414},86,{"link_type":989,"url":2415,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.mercer.com\u002Finsights\u002Ftotal-rewards\u002Fpay-equity-and-transparency\u002Fglobal-pay-transparency-report\u002F",{"type":26,"text":2417,"spans":2418,"direction":46},"In diesem Artikel erörtern wir einige Best Practices für die Definition von Mitarbeiterkategorien, stellen Ihnen ein nützliches neues Toolkit vor und zeigen Ihnen einige häufige Fallstricke auf, die Sie vermeiden sollten.",[],"article_text$71b117d6-ca8b-4d38-b683-c09bae89270d",{"variation":436,"version":437,"items":2421,"primary":2422,"id":2493,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2423,"text_size":1098,"background_color":703},[2424,2427,2435,2443,2446,2453,2456,2463,2466,2472,2475,2481,2484,2490],{"type":602,"text":2425,"spans":2426,"direction":46},"Best Practices zur Definition von Mitarbeiterkategorien",[],{"type":26,"text":2428,"spans":2429,"direction":46},"Um diesen Prozess für Arbeitgeber zu vereinfachen, hat das Europäische Institut für Gleichstellungsfragen (EIGE) Ende März 2026 sein Toolkit zur Arbeitsplatzbewertung und -einstufung veröffentlicht. Diese Ressource führt Arbeitgeber durch den Prozess, jeden Arbeitsplatz anhand der vier Hauptfaktoren (Qualifikationen, Verantwortung, Arbeitsaufwand und Arbeitsbedingungen) zu überprüfen und seinen Wert für das Unternehmen zu bestimmen.",[2430],{"start":2431,"end":2432,"type":32,"data":2433},133,182,{"link_type":989,"url":2434,"target":992},"https:\u002F\u002Feige.europa.eu\u002Fgender-mainstreaming\u002Ftoolkits\u002Fgender-neutral-job-evaluation",{"type":26,"text":2436,"spans":2437,"direction":46},"Das Toolkit enthält MS Excel-Vorlagen, Checklisten und Arbeitsblätter, die Arbeitgebern dabei helfen, ihre Stellenkategorien zu gestalten und zu dokumentieren. Wir empfehlen das EIGE-Toolkit sehr. Unser vereinfachter eGuide zur Stellenbewertung unterstützt Sie ebenfalls dabei, Ihre Vorgehensweise effektiver zu wählen und zu planen.",[2438],{"start":2439,"end":2440,"type":32,"data":2441},217,244,{"link_type":989,"url":2442,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Fpaving-the-way-to-equal-pay-with-job",{"type":26,"text":2444,"spans":2445,"direction":46},"Das EIGE-Toolkit ist nicht verpflichtend. Sie können also auch Ihren eigenen Ansatz und Ihre eigene Dokumentation entwickeln. In beiden Fällen sollten die Arbeitnehmerkategorien wie folgt aussehen.",[],{"type":720,"text":2447,"spans":2448,"direction":46},"Sie basieren auf objektiven, arbeitsplatzbezogenen Faktoren.",[2449,2452],{"start":430,"end":1139,"type":1859,"data":2450},{"label":2451},"is-highlighted-green",{"start":430,"end":1139,"type":786},{"type":26,"text":2454,"spans":2455,"direction":46},"Dazu gehören die vier Hauptfaktoren – Kompetenzen, Verantwortung, Anstrengung und Arbeitsbedingungen – sowie alle weiteren Faktoren, die für das Unternehmen oder die Position spezifisch sind.",[],{"type":720,"text":2457,"spans":2458,"direction":46},"Sie bilden gleichwertige Arbeit ab. ",[2459,2462],{"start":430,"end":2460,"type":1859,"data":2461},36,{"label":2451},{"start":430,"end":1138,"type":786},{"type":26,"text":2464,"spans":2465,"direction":46},"Alle Ihre Mitarbeitenden sind für das Unternehmen notwendig, weshalb sich die Quantifizierung ihres Wertes ohne einen strukturierten Ansatz schwierig gestaltet. Das EIGE-Toolkit empfiehlt die Methode des abgestuften Faktorenvergleichs für kleine Unternehmen, die Paarvergleichsmethode für kleine bis mittlere Unternehmen und die Punktfaktormethode für größere Unternehmen.",[],{"type":720,"text":2467,"spans":2468,"direction":46},"Sie sind groß genug für einen aussagekräftigen Vergleich. ",[2469,2471],{"start":430,"end":1791,"type":1859,"data":2470},{"label":2451},{"start":430,"end":1791,"type":786},{"type":26,"text":2473,"spans":2474,"direction":46},"Jede Kategorie muss eine demografische Analyse unterstützen, was schwierig wird, wenn eine Kategorie nur ein oder zwei Mitarbeitende umfasst. Wenn Ihre Kategorien zu klein sind, sollten Sie eine abteilungsübergreifende Betrachtung in Erwägung ziehen. Beispielsweise: Auch wenn ein Finanzanalyst, ein Vertriebsanalyst und ein Produktanalyst unterschiedliche Aufgaben haben, sind ihre Stellen in Bezug auf Fähigkeiten, Verantwortlichkeiten, Aufwand und Arbeitsbedingungen ähnlich genug, um eine gemeinsame Kategorisierung zu rechtfertigen?",[],{"type":720,"text":2476,"spans":2477,"direction":46},"Sie sind unabhängig von Vergütungsergebnissen. ",[2478,2480],{"start":430,"end":1533,"type":1859,"data":2479},{"label":2451},{"start":430,"end":1533,"type":786},{"type":26,"text":2482,"spans":2483,"direction":46},"Wenn alle Mitarbeitenden einer Kategorie zufällig in dasselbe, recht enge Entgeltband fallen, ist das großartig, aber das sollte nicht die Erwartung sein. Wenn Sie versuchen, Ihre neuen Kategorien zu stark an Ihren aktuellen Vergütungsstrukturen anzupassen, kann dies zu Kategorien führen, deren Rechtfertigung und Reporting sich schwierig gestalten.",[],{"type":720,"text":2485,"spans":2486,"direction":46},"Sie sind erklärbar und vertretbar.",[2487,2489],{"start":430,"end":1195,"type":1859,"data":2488},{"label":2451},{"start":430,"end":1195,"type":786},{"type":26,"text":2491,"spans":2492,"direction":46},"Dokumentieren Sie Ihre Denkprozesse und die Gründe für Ihre Entscheidungen. Das EIGE-Toolkit kann Ihnen dabei helfen, oder Sie können Ihre eigenen Aufzeichnungen führen.",[],"article_text$11e9b5d0-c197-4d4e-b1a8-a8196a2f20f8",{"variation":436,"version":437,"items":2495,"primary":2496,"id":2506,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2497,"text_size":1140,"background_color":1141},[2498],{"type":26,"text":2499,"spans":2500,"direction":46},"Fragen Sie sich, wie Sie die letzten Vorbereitungen für die EU-Entgelttransparenzrichtlinie treffen sollen? Sind Sie unsicher, wie die lokalen Gesetze in Ihren Märkten umgesetzt werden? Erfahren Sie von den Experten der Erste Group und von beqom in einem Kamingespräch am 30. April 2026, wie Sie sich vorbereiten, während die Regeln noch im Wandel sind.",[2501],{"start":2502,"end":2503,"type":32,"data":2504},287,352,{"link_type":989,"url":2505,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fevents\u002Fbeqom-starting-stalling-pay-transparency-webinar","article_text$1bf4f802-0b5f-4582-a1cb-4b68076fb746",{"variation":436,"version":437,"items":2508,"primary":2509,"id":2531,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2510,"text_size":1098,"background_color":703},[2511,2514,2517,2522,2526],{"type":602,"text":2512,"spans":2513,"direction":46},"Vermeiden Sie diese häufigen Fehler bei der Definition von Arbeitnehmerkategorien",[],{"type":26,"text":2515,"spans":2516,"direction":46},"Basierend auf unserer jahrelangen Erfahrung in der Unterstützung von Unternehmen bei der Abbildung ihrer Mitarbeiterkategorien finden Sie hier einige häufige Fehler, die Sie vermeiden sollten.",[],{"type":2518,"text":2519,"spans":2520,"direction":46},"o-list-item","Kategorien auf Basis von Ergebnissen definieren. Dies können, wie oben erwähnt, Vergütungsergebnisse oder Stellen sein, die zu leistungsbezogenen Prämien oder Provisionen führen.",[2521],{"start":430,"end":1533,"type":786},{"type":2518,"text":2523,"spans":2524,"direction":46},"Kategorien zu eng fassen. Insbesondere in größeren Unternehmen besteht die Versuchung, Stellenkategorien auf Basis von Schnittmengen mehrerer Variablen wie Land, Organisationseinheit, Stellenbezeichnung, Stellenbewertung und Abteilung festzulegen. Dies kann jedoch aussagekräftige Vergleiche erschweren und Ihre Kategorienstruktur unnötig verkomplizieren.",[2525],{"start":430,"end":1513,"type":786},{"type":2518,"text":2527,"spans":2528,"direction":46},"Verwendung von subjektiven oder vagen Kriterien. Aussagen wie „Wichtigkeit für das Unternehmen“ oder „Mitarbeiter mit hohem Potenzial“ lassen sich schwer erklären oder rechtfertigen. Analysieren Sie stattdessen die Kompetenzen, die Verantwortlichkeiten, den Aufwand und die Arbeitsbedingungen. Ist eine bestimmte Rolle für das Unternehmen wichtig, weil sie mit hoher Verantwortung verbunden ist? Oder steigen Mitarbeitende in einer bestimmten Rolle tendenziell auf, weil die Rolle ein hohes Maß an kritischem Denken erfordert?",[2529],{"start":430,"end":2530,"type":786},48,"article_text$a1f63a37-900f-4659-b2bc-de7b03fc4a51",{"variation":436,"version":437,"items":2533,"primary":2534,"id":2544,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2535,"text_size":1140,"background_color":480},[2536],{"type":26,"text":2537,"spans":2538,"direction":46},"Die EU-Richtlinie tritt am 7. Juni 2026 in Kraft. Ist Ihr Unternehmen vorbereitet? Laden Sie noch heute unsere 6-Punkte-Checkliste zur Vorbereitung herunter.",[2539],{"start":2540,"end":2541,"type":32,"data":2542},111,147,{"link_type":989,"url":2543,"target":992},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fde-de\u002Fresources\u002Feu-pay-transparency-directive-readiness-checklist","article_text$53c5104c-10e8-4ada-a2f7-c1b769962f91",{"variation":436,"version":437,"items":2546,"primary":2547,"id":2567,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2548,"text_size":1098,"background_color":703},[2549,2553],{"type":602,"text":2550,"spans":2551,"direction":46},"Wie beqom Ihnen helfen kann",[2552],{"start":430,"end":943,"type":786},{"type":26,"text":2554,"spans":2555,"direction":46},"Wenn Sie Arbeitnehmerkategorien definieren, ist Transparenz über Ihre aktuelle Vergütungsstruktur unerlässlich. Mit dem Pay Equity & Transparency Tool von beqom können Sie Mitarbeitergruppen vergleichen, Muster erkennen, die auf eine mögliche Ungleichbehandlung hindeuten – beispielsweise wenn von Frauen dominierte Positionen niedriger als erwartet eingestuft sind –, Pay Gaps nach Arbeitnehmerkategorie messen und schließen sowie Ihre Daten tiefgehend analysieren. Und wenn das Reporting ansteht, können Sie auf Knopfdruck richtlinienkonforme Berichte und Entgelttransparenz-Auskünfte für Mitarbeitende generieren.",[2556,2559,2561,2564],{"start":529,"end":1402,"type":32,"data":2557},{"link_type":989,"url":2558,"target":1428},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fde-de\u002Fproducts\u002Fpay-transparency",{"start":2560,"end":1288,"type":786},383,{"start":2562,"end":2563,"type":786},525,553,{"start":2565,"end":2566,"type":786},558,604,"article_text$c106b19f-3ced-44af-9ee2-05ea9bbc151d",{"variation":436,"version":437,"items":2569,"primary":2570,"id":2578,"slice_type":1100,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2571,"text_size":1140,"background_color":1141},[2572],{"type":26,"text":2573,"spans":2574,"direction":46},"Fordern Sie noch heute eine Demo an und erfahren Sie, wie beqom Sie dabei unterstützen kann, datenbasierte Entscheidungen zu treffen, die echte Leistung belohnen und so die Mitarbeiterbindung sowie Ihre Ergebnisse verbessern.",[2575],{"start":430,"end":1138,"type":32,"data":2576},{"link_type":989,"url":2577,"target":1428},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fde-de\u002Fbook-a-demo","article_text$6fe73b43-ebd6-4214-a9bb-f8d93326cbc2","Arbeitnehmerkategorien für die EUPTD definieren | beqom","Erfahren Sie, wie Sie Arbeitnehmerkategorien für die EU-Entgelttransparenzrichtlinie definieren. 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