[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"global_settings_de-de":3,"de-de\u002Fadecco-customer-success-story":54,"footer_de-de":372,"header_de-de":621,"\u002Fde-de\u002Fsuccess-stories\u002Fadecco-customer-success-story":732,"adecco-customer-success-story-blog_article-all-all-3":905},{"id":4,"uid":5,"url":5,"type":6,"href":7,"tags":8,"first_publication_date":9,"last_publication_date":10,"slugs":11,"linked_documents":13,"lang":14,"alternate_languages":15,"data":25},"ZhVOPBIAACEAMzOH",null,"global_settings","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ak0DcBEAAC0AAHLe&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22ZhVOPBIAACEAMzOH%22%29+%5D%5D",[],"2024-04-09T14:21:40+0000","2026-05-12T11:54:27+0000",[12],"global-settings",[],"de-de",[16,19,22],{"id":17,"type":6,"lang":18},"ZhVOPBIAAB8AMzOL","fr-fr",{"id":20,"type":6,"lang":21},"aiMlbRIAACkA7vY5","it-it",{"id":23,"type":6,"lang":24},"Zfl70xEAAO--dgy9","en-us",{"meta_image_default":26,"breaking_news_text":27,"breaking_news_background_color":50,"show_breaking_news_section":51,"breaking_news_excluded_slugs":52},{},[28],{"type":29,"text":30,"spans":31,"direction":49},"paragraph","Ein Leitfaden für 2026 zur EU-Entgelttransparenzrichtlinie | Laden Sie unseren eGuide herunter.",[32],{"start":33,"end":34,"type":35,"data":36},61,94,"hyperlink",{"id":37,"type":38,"tags":39,"lang":14,"slug":42,"first_publication_date":43,"last_publication_date":44,"uid":45,"url":46,"link_type":47,"isBroken":48},"abgDRxQAACgAxPW_","resource",[40,41],"uploaded-via-api","de-reviewed-and-updated","laden-sie-unseren-neuen-eguide-herunter-um-die-vollstandige-compliance-bis-juni-2026-sicherzustellen","2026-03-16T13:19:10+0000","2026-04-29T12:17:28+0000","a-guide-to-the-eu-pay-transparency-directive","\u002Fde-de\u002Fresources\u002Fundefined\u002Fa-guide-to-the-eu-pay-transparency-directive","Document",false,"ltr","blue",true,[53],{"slug_to_exclude":5},{"id":55,"uid":56,"url":57,"type":58,"href":59,"tags":60,"first_publication_date":61,"last_publication_date":62,"slugs":63,"linked_documents":65,"lang":14,"alternate_languages":66,"data":73},"ZjIiwBEAAAweOS1i","adecco-customer-success-story","\u002Fde-de\u002Fsuccess-stories\u002Fadecco-customer-success-story","success_story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ak0DcBEAAC0AAHLe&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22ZjIiwBEAAAweOS1i%22%29+%5D%5D",[],"2024-05-01T11:08:51+0000","2026-07-07T08:42:30+0000",[64],"transforming-the-global-compensation-process-100-remotely",[],[67,69,71],{"id":68,"type":58,"lang":18,"uid":56},"ZjIihxEAAFkeOSz7",{"id":70,"type":58,"lang":21,"uid":56},"akP2RhEAACcA4RiP",{"id":72,"type":58,"lang":24,"uid":56},"ZievUBAAAN3WXNW9",{"title":74,"publication_date":75,"last_modified_date":5,"excerpt":76,"featured_image":80,"products":98,"industry":164,"client_logo":173,"custom_link":174,"button_label":5,"slices":176,"meta_title":369,"meta_description":370,"meta_image":371,"seo_index":51,"seo_follow":51,"og_title":369,"og_description":78,"twitter_title":369,"twitter_description":78},"Adecco Success Story","2025-01-01",[77],{"type":29,"text":78,"spans":79,"direction":49},"Adecco was managing its global salary review and variable compensation processes using a custom solution that had become obsolete, requiring a lot of manual effort to manage.",[],{"dimensions":81,"alt":84,"copyright":5,"url":85,"id":86,"edit":87,"preview":91},{"width":82,"height":83},1240,700,"A green graphic for the Adecco success story.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZivWMd3JpQ5PTNfn_CustomerLogo_CaseStudy_Adecco.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C0%2C2480%2C1400&w=1240&h=700","ZivWMd3JpQ5PTNfn",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},0,1,"transparent",{"dimensions":92,"alt":5,"copyright":5,"url":95,"id":86,"edit":96},{"width":93,"height":94},828,466,"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZivWMd3JpQ5PTNfn_CustomerLogo_CaseStudy_Adecco.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C2%2C2480%2C1396&w=828&h=466",{"x":88,"y":97,"zoom":89,"background":90},2,[99,128,147],{"product":100},{"id":101,"type":102,"tags":103,"lang":14,"slug":104,"first_publication_date":9,"last_publication_date":105,"uid":106,"url":107,"data":108,"link_type":47,"key":127,"isBroken":48},"ZhVOFRIAACEAMzLU","product",[41],"intelligente-vergutungsentscheidungen","2026-07-06T08:38:15+0000","compensation-management","\u002Fde-de\u002Fproducts\u002Fcompensation-management",{"icon":109,"preview_title":117,"uid":106,"title":118,"preview_image":119},{"dimensions":110,"alt":113,"copyright":5,"url":114,"id":115,"edit":116},{"width":111,"height":112},396,320,"beqoms Compensation Management-Logo: Dollarzeichen im Zentrum eines Pfeilkreises.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FadzzFJ1ZCF7ETI4N_beqom_compensation-management.png?auto=format,compress","adzzFJ1ZCF7ETI4N",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},"Globale Vergütung. Lokale Flexibilität.","Compensation Management",{"dimensions":120,"alt":123,"copyright":5,"url":124,"id":125,"edit":126},{"width":121,"height":122},1920,1080,"UI-Grafik für Compensation Management","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002Fajz-MVbRV8_Qf3dQ_Thumbnail.jpg?auto=format,compress","ajz-MVbRV8_Qf3dQ",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},"9e4b1c3b-3d26-4963-bafc-160bd35c207e",{"product":129},{"id":130,"type":102,"tags":131,"lang":14,"slug":132,"first_publication_date":133,"last_publication_date":134,"uid":135,"url":136,"data":137,"link_type":47,"key":146,"isBroken":48},"ZjCPyxEAAI4aAAvU",[41],"nutzen-sie-compliance-als-chance","2024-04-30T06:29:35+0000","2026-05-04T16:30:58+0000","pay-transparency","\u002Fde-de\u002Fproducts\u002Fpay-transparency",{"icon":138,"uid":135,"title":145},{"dimensions":139,"alt":141,"copyright":5,"url":142,"id":143,"edit":144},{"width":140,"height":140},324,"Dollarzeichen-Grafik","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiqwvPPdc1huK1tm_PayTransparency_icon.svg?auto=compress,format","ZiqwvPPdc1huK1tm",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},"Entgelttransparenz","5ccbcd83-122b-48f0-8a77-65118df26e7b",{"product":148},{"id":149,"type":102,"tags":150,"lang":14,"slug":151,"first_publication_date":152,"last_publication_date":153,"uid":154,"url":155,"data":156,"link_type":47,"key":163,"isBroken":48},"ZjCQgxEAALIaAA8U",[],"alles-was-sie-von-einer-vergutungsplattform-erwarten.","2024-04-30T06:32:36+0000","2026-05-04T13:36:49+0000","platform","\u002Fde-de\u002Fproducts\u002Fplatform",{"icon":157,"uid":154,"title":162},{"dimensions":158,"alt":5,"copyright":5,"url":159,"id":160,"edit":161},{"width":140,"height":140},"https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiq48PPdc1huK18R_Platform_icon.svg?auto=compress,format","Ziq48PPdc1huK18R",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},"Platform","a8e42979-702c-4dec-be58-0bce3055b83b",{"id":165,"type":166,"tags":167,"lang":14,"slug":168,"first_publication_date":169,"last_publication_date":169,"uid":168,"data":170,"link_type":47,"key":172,"isBroken":48},"abww0xQAACgAzLe9","industry",[],"business-services","2026-03-19T17:22:45+0000",{"title":171},"Business Services","a6490b2a-6ede-4600-b674-dc45f87df34d",{"link_type":47},{"link_type":175},"Any",[177,194,225,270,283,322,334,356],{"variation":178,"version":179,"items":180,"primary":181,"id":192,"slice_type":193,"slice_label":5},"default","initial",[],{"section_id":5,"content":182,"text_size":190,"background_color":191},[183,187],{"type":184,"text":185,"spans":186,"direction":49},"heading2","Transforming the global compensation process, 100% remotely",[],{"type":29,"text":188,"spans":189,"direction":49},"The Adecco Group, a Fortune Global 500 company, is the world’s largest human resources provider and temporary staffing firm. With more than 5,200 branches in more than 60 countries across five continents, The Adecco Group offers a wide variety of services that include temporary staffing, permanent placement, career transition, re-skilling and talent development, as well as outsourcing and consulting.",[],"Standard","None","article_text$f0619028-bd8f-4faf-83c1-e147917bddb9","article_text",{"variation":178,"version":179,"items":195,"primary":222,"id":223,"slice_type":224,"slice_label":5},[196,202,209,216],{"number":197,"sign":5,"description":198},60,[199],{"type":29,"text":200,"spans":201,"direction":49},"Countries",[],{"number":203,"sign":204,"description":205},35,"K",[206],{"type":29,"text":207,"spans":208,"direction":49},"FTE employees",[],{"number":210,"sign":211,"description":212},23.8,"bln",[213],{"type":29,"text":214,"spans":215,"direction":49},"Revenue ($)",[],{"number":217,"sign":204,"description":218},100,[219],{"type":29,"text":220,"spans":221,"direction":49},"Clients",[],{"section_id":5},"article_stats$6713f268-721f-451e-a59c-4610ad734ec8","article_stats",{"variation":178,"version":179,"items":226,"primary":227,"id":269,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":228,"text_size":190,"background_color":191},[229,237,241,244,248,251,254,257,260,263,266],{"type":184,"text":230,"spans":231,"direction":49},"Challenge",[232],{"start":88,"end":233,"type":234,"data":235},9,"label",{"label":236},"is-highlighted-red",{"type":238,"text":239,"spans":240,"direction":49},"heading3","Automating Total Compensation",[],{"type":29,"text":242,"spans":243,"direction":49},"Adecco was managing its global salary review and variable compensation processes using a custom developed solution that had become obsolete and required a lot of manual effort to manage.\n\nIn the summer of 2019, the company began a search for a new compensation management system that would provide an intuitive and efficient portal for HR, managers and employees, to provide:",[],{"type":245,"text":246,"spans":247,"direction":49},"list-item","Access to compensation data all year long",[],{"type":245,"text":249,"spans":250,"direction":49},"Better visibility to managers and HR on their teams’ compensation",[],{"type":245,"text":252,"spans":253,"direction":49},"Automated and efficient compensation processes",[],{"type":245,"text":255,"spans":256,"direction":49},"Global standardization with local flexibility",[],{"type":245,"text":258,"spans":259,"direction":49},"Better governance and compliance",[],{"type":245,"text":261,"spans":262,"direction":49},"Strong simulation and analytics capabilities for HR, Finance, Accounting and Tax roles",[],{"type":245,"text":264,"spans":265,"direction":49},"Excellent user experience",[],{"type":29,"text":267,"spans":268,"direction":49},"From a technical standpoint, the solution needed to meet Adecco’s defined criteria of being a true SaaS cloud solution, highly secure, scalable, and accessible from anywhere.",[],"article_text$7aa71daf-24ff-44e8-85f1-79f64e06a9f7",{"variation":178,"version":179,"items":271,"primary":272,"id":281,"slice_type":282,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":273,"caption":280},{"dimensions":274,"alt":276,"copyright":5,"url":277,"id":278,"edit":279},{"width":275,"height":275},540,"People looking at a computer screen","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjC2O93JpQ5PTQy6_beqom_Customer_Adecco_1.jpg?auto=format,compress","ZjC2O93JpQ5PTQy6",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},[],"article_image$c9856324-312b-4f62-990f-abf2d1b482f9","article_image",{"variation":178,"version":179,"items":284,"primary":285,"id":321,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":286,"text_size":190,"background_color":191},[287,294,297,300,303,306,309,312,315,318],{"type":184,"text":288,"spans":289,"direction":49},"Solution",[290],{"start":88,"end":291,"type":234,"data":292},8,{"label":293},"is-highlighted-green",{"type":238,"text":295,"spans":296,"direction":49},"From start to launch in less than five months",[],{"type":29,"text":298,"spans":299,"direction":49},"The first phase was to implement the annual salary review process for 9,000 employees in France The project was ambitious from the start. To avoid disrupting the annual salary review process in April, the company committed to delivering a new platform for all managers and employees by February of 2020, less than five months later.",[],{"type":29,"text":301,"spans":302,"direction":49},"“At that time,” remembers Romain Debroize, Compensation and Benefits Manager at The Adecco Group, France, “we didn’t imagine that we would be confined [due to COVID-19] and forced to run the project completely remotely.”",[],{"type":29,"text":304,"spans":305,"direction":49},"Adecco’s Lyon, France-based team started working remotely from as early as October 2019, due to local transportation strikes. From the beginning of the selection process, face-to-face meetings were limited to the steering committee, outlining the important phases of the project.",[],{"type":29,"text":307,"spans":308,"direction":49},"To implement the project, Adecco chose Polarys, a beqom Strategic Technical Partner, who could bring dual functional HR and technical skill sets, to match Adecco’s business needs with the capabilities of its chosen system.",[],{"type":29,"text":310,"spans":311,"direction":49},"“After surveying the market, we found that beqom was clearly the best solution to automate our total remuneration processes,” says Audrey Vissac, Director of Compensation and Benefits at The Adecco Group, France. “We [were] convinced that beqom will enable us to stay true to our vision that people should be inspired, motivated, and developed to embrace the future of work, starting with our own employees.”",[],{"type":29,"text":313,"spans":314,"direction":49},"Working remotely from the start, Adecco had built a project team combining internal business and IT expertise, supported by a committed management team to be able to assess, decide and advance.",[],{"type":29,"text":316,"spans":317,"direction":49},"Like any major system implementation, the project was not easy, with critical choices of design and architecture, the proper understanding and translation between business and IT, the quality of the historical data to load, the preparation of initialization data, and tests all before the February deadline.",[],{"type":29,"text":319,"spans":320,"direction":49},"“We naturally had some concerns about working remotely, the inertia it can sometimes engender, but in hindsight, the entire project team was very efficient,” says Debroize. “We have met all our objectives.”",[],"article_text$1e7116f8-8670-49e9-994d-d85c628132e2",{"variation":178,"version":179,"items":323,"primary":324,"id":333,"slice_type":282,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":325,"caption":332},{"dimensions":326,"alt":328,"copyright":5,"url":329,"id":330,"edit":331},{"width":327,"height":327},640,"People in a meeting","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjC2f93JpQ5PTQzG_beqom_Customer_Adecco_2.jpg?auto=format,compress","ZjC2f93JpQ5PTQzG",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},[],"article_image$fd1b366a-7536-4839-add1-b69291ec349a",{"variation":178,"version":179,"items":335,"primary":336,"id":355,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":337,"text_size":190,"background_color":191},[338,343,346,349,352],{"type":184,"text":339,"spans":340,"direction":49},"Benefits",[341],{"start":88,"end":291,"type":234,"data":342},{"label":293},{"type":238,"text":344,"spans":345,"direction":49},"Running smoothly, running remotely",[],{"type":29,"text":347,"spans":348,"direction":49},"“Today, in April 2020, we are in the midst of lockdown AND in the middle of an HR review period. Our platform works perfectly even when working remotely and is totally secure!” remarks Debroize. “In a context such as the current pandemic, it is a good sign for our group to be able to hold its salary review process to be ready for the post-lockdown rebound.”",[],{"type":29,"text":350,"spans":351,"direction":49},"Throughout the salary review process, the beqom solution has not overloaded or saturated the Adecco infrastructure, which is very much in demand in this period of remote connection. In addition, the beqom solution is directly connected to Adecco’s payroll system, which runs throughout the year, updated in particular by the processes and reorganizations in the management hierarchy.",[],{"type":29,"text":353,"spans":354,"direction":49},"“Completely remotely, the beqom solution allows us to operate 100%, without any additional cost, loss of performance or security risk,” says Debroize. “[In a lockdown,] our managers and employees have improved their productivity and reliability.”",[],"article_text$a3957054-e25d-4c2f-9f32-a3b0555bf84d",{"variation":178,"version":179,"items":357,"primary":358,"id":367,"slice_type":368,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":359,"description":360},"Completely remotely, the beqom solution allows us to operate 100%, without any additional cost, loss of performance or security risk. Our managers and employees have improved their productivity and reliability.",[361],{"type":29,"text":362,"spans":363,"direction":49},"Romain Debroize, Compensation & Benefits Manager, The Adecco Group, France",[364],{"start":88,"end":365,"type":366},15,"strong","article_quote$41e8423e-ccd5-4e0e-be9f-e7bc02d980af","article_quote","Adecco Customer Success Story — beqom","Learn how Adecco streamlined HR operations and eliminated unnecessary manual effort by switching from a custom C&P management solution to beqom.",{},{"id":373,"uid":5,"url":5,"type":374,"href":375,"tags":376,"first_publication_date":9,"last_publication_date":377,"slugs":378,"linked_documents":379,"lang":14,"alternate_languages":380,"data":387},"ZhVOPRIAAB8AMzOR","footer","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ak0DcBEAAC0AAHLe&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22ZhVOPRIAAB8AMzOR%22%29+%5D%5D",[],"2026-07-01T10:58:49+0000",[374],[],[381,383,385],{"id":382,"type":374,"lang":24},"Zfl3lhEAAO--dflL",{"id":384,"type":374,"lang":21},"aiMlbBIAAC0A7vY2",{"id":386,"type":374,"lang":18},"ZhVOPhIAACEAMzOX",{"copyright":388,"bottom_navigation":389,"company_tagline":5,"boilerplate_company_description":412,"column_01_title":416,"column_01_navigation":417,"column_02_title":475,"column_02_navigation":476,"column_03_title":499,"column_03_navigation":500,"column_04_title":523,"column_04_navigation":524,"column_05_title":556,"column_05_navigation":557},"© 2026 beqom. Alle Rechte vorbehalten.",[390,402],{"link":391,"title":401},{"id":392,"type":393,"tags":394,"lang":24,"slug":395,"first_publication_date":396,"last_publication_date":397,"uid":398,"url":399,"link_type":47,"key":400,"isBroken":48},"aWFcqhEAACYA-vCT","legal_document_page",[],"1.-purpose-and-scope","2026-01-09T19:54:48+0000","2026-07-07T11:43:29+0000","privacy-policy","\u002Ftrust-center\u002Fprivacy-policy","07150a65-e140-46c3-b7b2-eb23bc457839","Datenschutz",{"link":403,"title":411},{"id":404,"type":393,"tags":405,"lang":24,"slug":406,"first_publication_date":407,"last_publication_date":407,"uid":408,"url":409,"link_type":47,"key":410,"isBroken":48},"aWFazxEAACMA-uyF",[],"1.-limited-license","2026-01-09T19:46:23+0000","terms-of-use","\u002Ftrust-center\u002Fterms-of-use","bb8a72ee-4bb9-4981-bdaa-968fd7f4a6d5","Nutzungsbedingungen",[413],{"type":29,"text":414,"spans":415,"direction":49},"beqom ist ein schnell wachsendes B2B-SaaS-Unternehmen, das auf Intentional AI basiert und branchenführende Tools für Entgeltgleichheit und -transparenz, Vergütung und Leistungsbeurteilung anbietet. Beqom genießt das Vertrauen führender globaler Unternehmen und ermöglicht es Personalverantwortlichen, intelligentere und rechtskonforme Vergütungsentscheidungen zu treffen, um Top-Talente zu gewinnen und zu halten.",[],"Produkte",[418,422,427,438,449,460,471],{"link":419,"title":118},{"id":101,"type":102,"tags":420,"lang":14,"slug":104,"first_publication_date":9,"last_publication_date":105,"uid":106,"url":107,"link_type":47,"key":421,"isBroken":48},[41],"2bbb7bb7-2a1b-4ec2-a38a-3f66ec979ef3",{"link":423,"title":426},{"id":130,"type":102,"tags":424,"lang":14,"slug":132,"first_publication_date":133,"last_publication_date":134,"uid":135,"url":136,"link_type":47,"key":425,"isBroken":48},[41],"8e102915-9f03-4c3e-8541-e87b0b6c3795","Pay Transparency",{"link":428,"title":437},{"id":429,"type":102,"tags":430,"lang":14,"slug":431,"first_publication_date":432,"last_publication_date":433,"uid":434,"url":435,"link_type":47,"key":436,"isBroken":48},"ZjCQExEAAI4aAA0W",[],"prazision-klarheit-und-fairness.-lohngefalle-schlie%C3%9Fen.","2024-04-30T06:30:45+0000","2026-06-02T12:47:36+0000","pay-equity-by-payanalytics","\u002Fde-de\u002Fproducts\u002Fpay-equity-by-payanalytics","63f6c7de-9086-4722-82ba-a5fa81d38bdb","Pay Equity",{"link":439,"title":448},{"id":440,"type":102,"tags":441,"lang":14,"slug":442,"first_publication_date":443,"last_publication_date":444,"uid":445,"url":446,"link_type":47,"key":447,"isBroken":48},"ZjCQSxEAAMUaAA4T",[],"optimierte-datengestutzte-gehaltsempfehlungen.","2024-04-30T06:31:41+0000","2026-05-04T13:44:00+0000","pay-intelligence","\u002Fde-de\u002Fproducts\u002Fpay-intelligence","132225a7-ee98-408a-8825-241d063d1e31","Pay Intelligence",{"link":450,"title":459},{"id":451,"type":102,"tags":452,"lang":14,"slug":453,"first_publication_date":454,"last_publication_date":455,"uid":456,"url":457,"link_type":47,"key":458,"isBroken":48},"abgfExQAACgAxTI7",[41],"entwickelt-fur-die-wirkungsmessung","2026-03-16T15:17:47+0000","2026-05-04T13:50:06+0000","performance-management","\u002Fde-de\u002Fproducts\u002Fperformance-management","1d165e25-1b96-46b1-a2fe-37df134b4703","Performance Management",{"link":461,"title":470},{"id":462,"type":102,"tags":463,"lang":14,"slug":464,"first_publication_date":465,"last_publication_date":466,"uid":467,"url":468,"link_type":47,"key":469,"isBroken":48},"acbtzBIAACAAyoU0",[41],"optimieren-sie-ihre-vergutungsprozesse-mit-ki","2026-03-27T20:51:47+0000","2026-05-04T13:47:11+0000","beqom-ai","\u002Fde-de\u002Fproducts\u002Fbeqom-ai","53e13d2d-fa8f-44bc-81d7-6596dbb09bb6","beqom AI",{"link":472,"title":162},{"id":149,"type":102,"tags":473,"lang":14,"slug":151,"first_publication_date":152,"last_publication_date":153,"uid":154,"url":155,"link_type":47,"key":474,"isBroken":48},[],"b7389ba8-ee9d-430a-8801-b7b41d9d0734","Kunden",[477,489],{"link":478,"title":488},{"id":479,"type":480,"tags":481,"lang":14,"slug":482,"first_publication_date":483,"last_publication_date":484,"uid":485,"url":486,"link_type":47,"key":487,"isBroken":48},"ZjTSFREAAIZpPWOK","page",[],"die-vergutungsplattform-die-erfolg-schafft.","2024-05-03T12:01:27+0000","2026-01-27T14:07:54+0000","success-stories","\u002Fde-de\u002Fsuccess-stories","d2776171-a6e7-4e87-b6e1-0568e43bf9b9","Kundenerfolgsberichte",{"link":490,"title":496},{"id":491,"type":480,"tags":492,"lang":14,"slug":493,"first_publication_date":494,"last_publication_date":495,"uid":496,"url":497,"link_type":47,"key":498,"isBroken":48},"afHKQBYAACkAMc4A",[41],"where-pay-equity--transparency-leaders-come-together","2026-04-29T09:08:23+0000","2026-07-03T09:37:54+0000","beqommunity","\u002Fde-de\u002Fbeqommunity","da9e5ba1-991b-4fa7-b2cf-b45744f329ee","Newsroom",[501,512],{"link":502,"title":511},{"id":503,"type":480,"tags":504,"lang":14,"slug":505,"first_publication_date":506,"last_publication_date":507,"uid":508,"url":509,"link_type":47,"key":510,"isBroken":48},"ZkuBYxEAACcAufpT",[],"ihre-quelle-fur-neuigkeiten","2024-05-20T16:59:16+0000","2026-05-08T13:46:51+0000","news","\u002Fde-de\u002Fnews","b45286f3-0dd2-49d1-9143-d02cb6450a5e","Unternehmensnews",{"link":513,"title":522},{"id":514,"type":480,"tags":515,"lang":24,"slug":516,"first_publication_date":517,"last_publication_date":518,"uid":519,"url":520,"link_type":47,"key":521,"isBroken":48},"ZhjpPBEAALQaniBE",[],"beqom-in-the-press","2024-04-12T07:57:11+0000","2024-09-11T14:13:55+0000","featured-news","\u002Ffeatured-news","54165c39-31dd-408d-b5c5-7fd725a0b3f0","Presse","Ressourcen",[525,535,545],{"link":526,"title":534},{"id":527,"type":480,"tags":528,"lang":14,"slug":529,"first_publication_date":9,"last_publication_date":530,"uid":531,"url":532,"link_type":47,"key":533,"isBroken":48},"ZhVOHhIAAB8AMzL7",[],"der-beqom-blog","2026-01-30T10:16:30+0000","blog","\u002Fde-de\u002Fblog","855e48dd-c5d3-480f-945f-8df7e6b488bf","Blog",{"link":536,"title":523},{"id":537,"type":480,"tags":538,"lang":14,"slug":539,"first_publication_date":540,"last_publication_date":541,"uid":542,"url":543,"link_type":47,"key":544,"isBroken":48},"aYyOuxEAACUAuAgW",[],"ressourcen","2026-02-11T14:15:00+0000","2026-02-11T14:27:34+0000","resources","\u002Fde-de\u002Fresources","7ac363e8-0d30-425a-a2b8-5e7cbaf28ede",{"link":546,"title":555},{"id":547,"type":480,"tags":548,"lang":24,"slug":549,"first_publication_date":550,"last_publication_date":551,"uid":552,"url":553,"link_type":47,"key":554,"isBroken":48},"ZhjoshEAACAanh3L",[],"upcoming-events","2024-04-12T07:55:51+0000","2026-01-26T23:09:49+0000","events","\u002Fevents","11e1358f-4fcf-43b5-a672-7ef52a32aff7","Events","Unternehmen",[558,568,578,589,600,611],{"link":559,"title":567},{"id":560,"type":480,"tags":561,"lang":14,"slug":562,"first_publication_date":9,"last_publication_date":563,"uid":564,"url":565,"link_type":47,"key":566,"isBroken":48},"ZhVOIBIAACEAMzMB",[],"uber-beqom","2026-06-17T13:30:05+0000","about","\u002Fde-de\u002Fabout","38b200d8-1b0a-4839-ba3a-34e1deb4b3e6","Über uns",{"link":569,"title":577},{"id":570,"type":480,"tags":571,"lang":14,"slug":572,"first_publication_date":573,"last_publication_date":574,"uid":572,"url":575,"link_type":47,"key":576,"isBroken":48},"abGJcxEAACAAcklu",[41],"trust-center","2026-03-11T15:26:00+0000","2026-04-27T09:23:01+0000","\u002Fde-de\u002Ftrust-center","abea3ab3-3312-41ae-b122-0bcdbb0c0a15","Trust Center",{"link":579,"title":588},{"id":580,"type":480,"tags":581,"lang":14,"slug":582,"first_publication_date":583,"last_publication_date":584,"uid":585,"url":586,"link_type":47,"key":587,"isBroken":48},"agRXsBYAAJuaT-7h",[41],"gestalten-sie-mit-einer-beqom-partnerschaft-die-zukunft-der-vergutung","2026-05-13T10:51:44+0000","2026-07-01T10:45:58+0000","partnerships","\u002Fde-de\u002Fpartnerships","5caeab6e-2964-4181-924d-ec20d2be553e","Partnerschaften",{"link":590,"title":599},{"id":591,"type":480,"tags":592,"lang":24,"slug":593,"first_publication_date":594,"last_publication_date":595,"uid":596,"url":597,"link_type":47,"key":598,"isBroken":48},"ZiDV2RAAAK0fPvil",[],"create-your-own-success-story.","2024-04-18T08:12:12+0000","2026-05-27T13:28:44+0000","career","\u002Fcareer","97e6af8e-81ac-49c2-bd60-71ba5e4afa3e","Karriere",{"link":601,"title":610},{"id":602,"type":480,"tags":603,"lang":14,"slug":604,"first_publication_date":605,"last_publication_date":606,"uid":607,"url":608,"link_type":47,"key":609,"isBroken":48},"Z7iYiBAAACEAkphp",[],"demo-anfordern","2025-02-21T15:46:58+0000","2026-05-04T11:29:06+0000","book-a-demo","\u002Fde-de\u002Fbook-a-demo","20033151-717b-484a-b58d-e2ee3ce6b8c3","Demo anfordern",{"link":612,"title":620},{"id":613,"type":480,"tags":614,"lang":14,"slug":615,"first_publication_date":9,"last_publication_date":616,"uid":617,"url":618,"link_type":47,"key":619,"isBroken":48},"ZhVORRIAAB8AMzPC",[],"kontaktieren-sie-uns","2026-05-04T11:33:07+0000","contact-us","\u002Fde-de\u002Fcontact-us","84574cf6-156e-41ba-9534-a62ef38129c5","Kontakt",{"id":622,"uid":5,"url":5,"type":623,"href":624,"tags":625,"first_publication_date":9,"last_publication_date":626,"slugs":627,"linked_documents":628,"lang":14,"alternate_languages":629,"data":636},"ZhVOFBIAACIAMzLL","header","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ak0DcBEAAC0AAHLe&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22ZhVOFBIAACIAMzLL%22%29+%5D%5D",[],"2026-07-01T10:54:46+0000",[623],[],[630,632,634],{"id":631,"type":623,"lang":24},"Zfl51REAABbBdgOp",{"id":633,"type":623,"lang":21},"aiMlbBIAACoA7vYz",{"id":635,"type":623,"lang":18},"ZhVOFBIAACEAMzLR",{"cta_label":610,"cta_link":637,"cta_overrides":640,"navigation_01_title":416,"navigation_01_link":643,"section_01_title":118,"section_01_link":644,"section_02_title":426,"section_02_link":647,"section_03_title":437,"section_03_link":650,"section_04_title":459,"section_04_link":653,"section_05_title":448,"section_05_link":656,"section_06_title":162,"section_06_link":659,"section_07_title":470,"section_07_link":662,"navigation_02_title":523,"navigation_02_link":665,"navigation_02_dropdown":666,"navigation_03_title":556,"navigation_03_link":701,"navigation_03_dropdown":702,"navigation_04_title":496,"navigation_04_link":724,"navigation_04_dropdown":727,"navigation_05_title":5,"navigation_05_link":728,"navigation_05_dropdown":729},{"id":602,"type":480,"tags":638,"lang":14,"slug":604,"first_publication_date":605,"last_publication_date":606,"uid":607,"url":608,"link_type":47,"key":639,"isBroken":48},[],"3df35715-b41b-44f0-bfc7-d34f5937c31a",[641],{"slug":642,"cta_label":610},"\u002Fde-de\u002Flp\u002Fsoftware-fur-lohngleichheit",{"link_type":175},{"id":101,"type":102,"tags":645,"lang":14,"slug":104,"first_publication_date":9,"last_publication_date":105,"uid":106,"url":107,"link_type":47,"key":646,"isBroken":48},[41],"66a61a12-5bfc-46d5-835f-7c200194109f",{"id":130,"type":102,"tags":648,"lang":14,"slug":132,"first_publication_date":133,"last_publication_date":134,"uid":135,"url":136,"link_type":47,"key":649,"isBroken":48},[41],"72b587e2-d5c3-4259-9e26-41641dc23cd2",{"id":429,"type":102,"tags":651,"lang":14,"slug":431,"first_publication_date":432,"last_publication_date":433,"uid":434,"url":435,"link_type":47,"key":652,"isBroken":48},[],"3a8dbba9-eb18-4feb-b1a9-f3489d4a6b84",{"id":451,"type":102,"tags":654,"lang":14,"slug":453,"first_publication_date":454,"last_publication_date":455,"uid":456,"url":457,"link_type":47,"key":655,"isBroken":48},[41],"d3caa18a-38fc-4a14-a17f-95c088001672",{"id":440,"type":102,"tags":657,"lang":14,"slug":442,"first_publication_date":443,"last_publication_date":444,"uid":445,"url":446,"link_type":47,"key":658,"isBroken":48},[],"eabb3286-24f1-4e95-a8e4-5c08a540ceba",{"id":149,"type":102,"tags":660,"lang":14,"slug":151,"first_publication_date":152,"last_publication_date":153,"uid":154,"url":155,"link_type":47,"key":661,"isBroken":48},[],"f0e9acc8-fb26-458b-a550-3864140d9952",{"id":462,"type":102,"tags":663,"lang":14,"slug":464,"first_publication_date":465,"last_publication_date":466,"uid":467,"url":468,"link_type":47,"key":664,"isBroken":48},[41],"6fae7638-229e-4d2e-9e40-f9f605dcb280",{"link_type":175},[667,671,683,693,697],{"link":668,"title":534},{"id":527,"type":480,"tags":669,"lang":14,"slug":529,"first_publication_date":9,"last_publication_date":530,"uid":531,"url":532,"link_type":47,"key":670,"isBroken":48},[],"8180e926-5005-4ab2-9452-a5c598792aaa",{"link":672,"title":682},{"id":673,"type":674,"tags":675,"lang":14,"slug":676,"first_publication_date":677,"last_publication_date":678,"uid":679,"url":680,"link_type":47,"key":681,"isBroken":48},"abrF1BQAACUAyh5E","resource_collection_page",[41],"unsere-on-demand-webinare","2026-03-18T15:34:02+0000","2026-03-25T11:57:28+0000","webinars","\u002Fde-de\u002Fresources\u002Fcollection\u002Fwebinars","be28794d-6d28-40f9-a719-ad65a7b19faa","Webinare",{"link":684,"title":692},{"id":685,"type":674,"tags":686,"lang":14,"slug":687,"first_publication_date":677,"last_publication_date":688,"uid":689,"url":690,"link_type":47,"key":691,"isBroken":48},"abrF1RQAACcAyh5J",[41],"unsere-neuesten-eguides-und-playbooks","2026-03-25T15:24:15+0000","e-guides","\u002Fde-de\u002Fresources\u002Fcollection\u002Fe-guides","a5a9d48a-3e98-4ee0-b535-898f35727b0e","eGuides & Playbooks",{"link":694,"title":555},{"id":547,"type":480,"tags":695,"lang":24,"slug":549,"first_publication_date":550,"last_publication_date":551,"uid":552,"url":553,"link_type":47,"key":696,"isBroken":48},[],"17794ff7-4df1-4967-be19-f80489cb1531",{"link":698,"title":488},{"id":479,"type":480,"tags":699,"lang":14,"slug":482,"first_publication_date":483,"last_publication_date":484,"uid":485,"url":486,"link_type":47,"key":700,"isBroken":48},[],"59121150-97bb-4829-813b-5be607b95a72",{"link_type":175},[703,707,711,715,719],{"link":704,"title":567},{"id":560,"type":480,"tags":705,"lang":14,"slug":562,"first_publication_date":9,"last_publication_date":563,"uid":564,"url":565,"link_type":47,"key":706,"isBroken":48},[],"3d924ecf-d22b-49b3-abb8-a66ff8bc4d5b",{"link":708,"title":599},{"id":591,"type":480,"tags":709,"lang":24,"slug":593,"first_publication_date":594,"last_publication_date":595,"uid":596,"url":597,"link_type":47,"key":710,"isBroken":48},[],"33808dda-2f39-40d5-824a-7b7db9fe496a",{"link":712,"title":588},{"id":580,"type":480,"tags":713,"lang":14,"slug":582,"first_publication_date":583,"last_publication_date":584,"uid":585,"url":586,"link_type":47,"key":714,"isBroken":48},[41],"daa2a30e-5899-44e4-8e2d-a83203a6544e",{"link":716,"title":577},{"id":570,"type":480,"tags":717,"lang":14,"slug":572,"first_publication_date":573,"last_publication_date":574,"uid":572,"url":575,"link_type":47,"key":718,"isBroken":48},[41],"c66582a4-1291-48d5-8128-c924d09bcfc8",{"link":720,"title":723},{"id":503,"type":480,"tags":721,"lang":14,"slug":505,"first_publication_date":506,"last_publication_date":507,"uid":508,"url":509,"link_type":47,"key":722,"isBroken":48},[],"c0db7372-d954-4732-beef-ece768108282","Neuigkeiten",{"id":491,"type":480,"tags":725,"lang":14,"slug":493,"first_publication_date":494,"last_publication_date":495,"uid":496,"url":497,"link_type":47,"key":726,"isBroken":48},[41],"e5ac5107-f17b-4212-a9c1-6fe3f5e65939",[],{"link_type":175},[730],{"link":731,"title":5},{"link_type":175},{"id":733,"uid":734,"url":5,"type":735,"href":736,"tags":737,"first_publication_date":738,"last_publication_date":739,"slugs":740,"linked_documents":742,"lang":14,"alternate_languages":743,"data":750},"aXsrbBAAAB8ABVrO","success-story-support-content","article_support_content","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ak0DcBEAAC0AAHLe&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22aXsrbBAAAB8ABVrO%22%29+%5D%5D",[],"2026-01-29T09:42:48+0000","2026-06-08T07:51:13+0000",[741],"kurbeln-sie-ihre-vergutung-an",[],[744,746,748],{"id":745,"type":735,"lang":18,"uid":734},"aIlSeREAACIA1WeP",{"id":747,"type":735,"lang":24,"uid":734},"aFCb9REAACEAl_pd",{"id":749,"type":735,"lang":21,"uid":734},"ajlLMBIAACoAp_J6",{"slices":751},[752,779,888],{"variation":178,"version":179,"items":753,"primary":754,"id":777,"slice_type":778,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":755,"button_label":762,"button_link":763,"illustration":766},[756,759],{"type":184,"text":757,"spans":758,"direction":49},"Kurbeln Sie Ihre Vergütung an",[],{"type":29,"text":760,"spans":761,"direction":49},"Um zu sehen, was aus Vergütung alles werden kann, nehmen Sie Kontakt auf. Unsere Experten für Vergütung, Performance und Entgeltgleichheit helfen Ihnen gerne weiter.",[],"Kontakt zum Verkauf",{"id":602,"type":480,"tags":764,"lang":14,"slug":604,"first_publication_date":605,"last_publication_date":606,"uid":607,"url":608,"link_type":47,"key":765,"isBroken":48},[],"a159d3a1-32c9-479d-a15a-c28cf1cc8c59",{"dimensions":767,"alt":770,"copyright":5,"url":771,"id":772,"edit":773},{"width":768,"height":769},2000,2001,"Segelboot mit Wellen und Vögeln, minimalistisches Design in dunkler Farbe auf hellem Hintergrund.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZil-JPPdc1huKwlx_Illustration%2CBrand%2CKickstartyourcomp.png?auto=format%2Ccompress&rect=162%2C36%2C1802%2C1803&w=2000&h=2001","Zil-JPPdc1huKwlx",{"x":774,"y":775,"zoom":776,"background":90},162,36,1.11,"card_to_action$e67da5ec-91ba-451c-a43b-6c75c021b7dd","card_to_action",{"variation":178,"version":179,"items":780,"primary":877,"id":886,"slice_type":887,"slice_label":5},[781,808,829,853],{"pre_title":118,"title":782,"link":783,"link_title":793,"image":794,"icon":802},"Eine Größe passt nicht allen.",{"id":101,"type":102,"tags":784,"lang":14,"slug":104,"first_publication_date":9,"last_publication_date":105,"uid":106,"url":107,"data":785,"link_type":47,"key":792,"isBroken":48},[41],{"icon":786,"preview_title":117,"uid":106,"title":118,"preview_image":789},{"dimensions":787,"alt":113,"copyright":5,"url":114,"id":115,"edit":788},{"width":111,"height":112},{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},{"dimensions":790,"alt":123,"copyright":5,"url":124,"id":125,"edit":791},{"width":121,"height":122},{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},"58f6d6fb-3d0d-4027-bfbd-c0a38b8b2ba1","Mehr erfahren",{"dimensions":795,"alt":798,"copyright":5,"url":799,"id":800,"edit":801},{"width":796,"height":797},2132,2244,"Hand tippt auf ein Benutzerprofil in einem Computerfenster mit Diagrammen und Geldsymbol.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiuFxPPdc1huK3Wl_IllustrationProduct%2CPayManagement_OffWhite.png?auto=format,compress","ZiuFxPPdc1huK3Wl",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},{"dimensions":803,"alt":804,"copyright":5,"url":805,"id":806,"edit":807},{"width":140,"height":140},"Symbol eines Dollarzeichens mit kreisförmigen Pfeilen, die einen Recycling- oder Austauschprozess darstellen.","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiYqdPPdc1huKqzK_PayManagement_icon.svg?auto=compress,format","ZiYqdPPdc1huKqzK",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},{"pre_title":426,"title":809,"link":810,"link_title":793,"image":817,"icon":823},"Klare Entlohnung, klares Ziel. Für alle Mitarbeitenden.",{"id":130,"type":102,"tags":811,"lang":14,"slug":132,"first_publication_date":133,"last_publication_date":134,"uid":135,"url":136,"data":812,"link_type":47,"key":816,"isBroken":48},[41],{"icon":813,"uid":135,"title":145},{"dimensions":814,"alt":141,"copyright":5,"url":142,"id":143,"edit":815},{"width":140,"height":140},{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},"635b2283-e193-4b71-9d1f-e4dc6d59e8ad",{"dimensions":818,"alt":819,"copyright":5,"url":820,"id":821,"edit":822},{"width":796,"height":797},"Eine Hand hält einen Stempel über stilisierte Benutzeroberflächen-Elemente in Rot und Weiß.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiuFxfPdc1huK3Wm_IllustrationProduct%2CPayTransparency_OffWhite.png?auto=format,compress","ZiuFxfPdc1huK3Wm",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},{"dimensions":824,"alt":825,"copyright":5,"url":826,"id":827,"edit":828},{"width":140,"height":140},"Lupe mit einem Dollarzeichen im Inneren, in rot und braun gehalten. Symbolisiert Finanzen oder Geldsuche.","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiYszfPdc1huKq0s_PayTransparency_icon.svg?auto=compress,format","ZiYszfPdc1huKq0s",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},{"pre_title":448,"title":830,"link":831,"link_title":793,"image":841,"icon":847},"Zahlen Sie immer den optimalen Betrag.",{"id":440,"type":102,"tags":832,"lang":14,"slug":442,"first_publication_date":443,"last_publication_date":444,"uid":445,"url":446,"data":833,"link_type":47,"key":840,"isBroken":48},[],{"icon":834,"uid":445,"title":839},{"dimensions":835,"alt":5,"copyright":5,"url":836,"id":837,"edit":838},{"width":140,"height":140},"https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiq6DfPdc1huK196_PayDecision_icon.svg?auto=compress,format","Ziq6DfPdc1huK196",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},"Pay Intelligence DE","27fbe702-a4f9-4137-b335-8a0c81c1ea9d",{"dimensions":842,"alt":843,"copyright":5,"url":844,"id":845,"edit":846},{"width":796,"height":797},"Ein Wegweiser mit vier Pfeilen, die Dollarzeichen zeigen, steht auf einem kleinen Hügel.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiuFw_Pdc1huK3Wk_IllustrationProduct%2CPayIntelligence_OffWhite.png?auto=format,compress","ZiuFw_Pdc1huK3Wk",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},{"dimensions":848,"alt":849,"copyright":5,"url":850,"id":851,"edit":852},{"width":140,"height":140},"Drei Pfeile, die nach oben, links und rechts zeigen, auf einem einfarbigen Hintergrund.","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiYs8PPdc1huKq0v_PayDecision_icon.svg?auto=compress,format","ZiYs8PPdc1huKq0v",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},{"pre_title":854,"title":855,"link":856,"link_title":793,"image":867,"icon":873},"Pay Equity by Pay Analytics","Setzen Sie Fairness an die erste Stelle: Schließen Sie Entgeltlücken für immer.",{"id":429,"type":102,"tags":857,"lang":14,"slug":431,"first_publication_date":432,"last_publication_date":433,"uid":434,"url":435,"data":858,"link_type":47,"key":866,"isBroken":48},[],{"icon":859,"uid":434,"title":865},{"dimensions":860,"alt":861,"copyright":5,"url":862,"id":863,"edit":864},{"width":140,"height":140},"eine waage","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiYs3_Pdc1huKq0t_PayEquity_icon.svg?auto=compress,format","ZiYs3_Pdc1huKq0t",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},"Pay Equity by PayAnalytics","45f0ae34-bb53-4170-8def-c2ab52b4290d",{"dimensions":868,"alt":869,"copyright":5,"url":870,"id":871,"edit":872},{"width":796,"height":797},"Zwei Hände halten Eiskonditoreien, die mit Dollarzeichen oben auf den Eiskugeln dekoriert sind.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiuFw_Pdc1huK3Wj_IllustrationProduct%2CPayEquity_OffWhite.png?auto=format,compress","ZiuFw_Pdc1huK3Wj",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},{"dimensions":874,"alt":875,"copyright":5,"url":862,"id":863,"edit":876},{"width":140,"height":140},"Waage mit zwei Wasserdropfen als Gewichten, symbolisiert Gleichgewicht und Schwerpunkte.",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},{"section_id":5,"pretitle":118,"title":878,"content":882},[879],{"type":184,"text":880,"spans":881,"direction":49},"Willkommen in der Zukunft von Vergütung.",[],[883],{"type":29,"text":884,"spans":885,"direction":49},"Unsere Vergütungsplattform der nächsten Generation mit der neuesten KI-Technologie. Entkommen Sie Einschränkungen von Tabellenkalkulationen und allgemeinen Software-Suiten, und gewinnen Sie die Freiheit, die Sie benötigen, um allen Mitarbeitenden effiziente, präzise und faire Vergütungen zu bieten.",[],"side_tabs$456ae8b2-c7b6-446f-ac6c-a85ab1e32382","side_tabs",{"variation":178,"version":179,"items":889,"primary":890,"id":903,"slice_type":904,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"headline":891,"description":895,"select_product":899,"filter_by_topic":900,"content_type":901,"number_of_posts_to_fetch":902},[892],{"type":184,"text":893,"spans":894,"direction":49},"Weitere Einblicke aus dem beqom-Blog",[],[896],{"type":29,"text":897,"spans":898,"direction":49},"Entdecken Sie weitere aktuelle Blogbeiträge, um über die wichtigsten Trends und Strategien im HR-Bereich auf dem Laufenden zu bleiben. Unser Blog bietet Expertenwissen, das Ihnen dabei hilft, den Erfolg in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.",[],{"link_type":47},{"link_type":47},"blog_article","3","latest_posts$c2cb63c0-a543-4042-a776-62cf72de7928","latest_posts",{"page":89,"results_per_page":906,"results_size":906,"total_results_size":775,"total_pages":907,"next_page":908,"prev_page":5,"results":909,"version":2707,"license":2708},3,12,"https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ak0DcBEAAC0AAHLe&q=%5B%5Bnot%28my.blog_article.uid%2C+%22adecco-customer-success-story%22%29%5D%5D&q=%5B%5Bat%28document.type%2C+%22blog_article%22%29%5D%5D&orderings=%5Bmy.blog_article.date_to_order_by+desc%5D&page=2&pageSize=3&lang=de-de",[910,1451,2461],{"id":911,"uid":912,"url":913,"type":901,"href":914,"tags":915,"first_publication_date":916,"last_publication_date":917,"slugs":918,"linked_documents":920,"lang":14,"alternate_languages":921,"data":928},"akec9xEAACkA5zlX","the-top-10-bonus-structure-examples","\u002Fde-de\u002Fblog\u002Fthe-top-10-bonus-structure-examples","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ak0DcBEAAC0AAHLe&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22akec9xEAACkA5zlX%22%29+%5D%5D",[41],"2026-07-03T11:29:00+0000","2026-07-06T15:11:56+0000",[919],"1.-zielbasierte-boni",[],[922,924,926],{"id":923,"type":901,"lang":24,"uid":912},"ZtopSBIAACIA1Lwp",{"id":925,"type":901,"lang":18,"uid":912},"aCduNhEAACUAou_H",{"id":927,"type":901,"lang":21,"uid":912},"aiMpVRIAAC0A7v3j",{"title":929,"excerpt":930,"written_by":934,"reviewed_by":969,"publication_date":970,"date_to_order_by":971,"last_modified_date":971,"last_modified_date_description":972,"time_to_read":233,"blog_post_gating":973,"button_label":5,"featured_image":974,"products":986,"topics":1000,"slices":1012,"meta_title":1439,"meta_description":1440,"meta_image":1441,"seo_index":51,"seo_follow":51,"og_title":1447,"og_description":1448,"twitter_title":1449,"twitter_description":1450,"do_not_display_in_list_of_blogs":48},"Die 10 besten Modelle für Bonusstrukturen",[931],{"type":29,"text":932,"spans":933,"direction":49},"Entdecken Sie die Top 10 Bonusstrukturen, mit denen Sie Ihre Mitarbeitenden stärken und gleichzeitig Innovationen vorantreiben sowie das Unternehmenswachstum fördern.",[],{"id":935,"type":936,"tags":937,"lang":14,"slug":938,"first_publication_date":939,"last_publication_date":940,"uid":938,"url":941,"data":942,"link_type":47,"key":968,"isBroken":48},"aY3xIBEAACEA6UG9","author",[41],"jane-anderson","2026-02-12T15:26:45+0000","2026-03-05T12:12:32+0000","\u002Fde-de\u002Fauthors\u002Fjane-anderson",{"name":943,"author_photo":944,"job_title":949,"company_name":950,"company_url":951,"is_a_former_beqom_employee":48,"author_information":956,"areas_of_expertise":962,"resides_in":966,"education":967},"Jane Anderson",{"dimensions":945,"alt":943,"copyright":5,"url":946,"id":947,"edit":948},{"width":122,"height":122},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ9wHBDiBA97GitUQ_AuthorPhoto_Jane.jpg?auto=format,compress","Z9wHBDiBA97GitUQ",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},"Leiterin Business Development – Financial Services","beqom",{"link_type":952,"key":953,"url":954,"target":955},"Web","32c6a5bc-98c1-4aef-9287-3e7e1f02036e","https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002F","_blank",[957],{"type":29,"text":958,"spans":959,"direction":49},"Jane Anderson verfügt über 20 Jahre Erfahrung im Bereich Human Resources mit Fokus auf Professional Services und Financial Services. Als Führungskraft bei beqom verantwortet sie das Wachstum im Bereich Financial Services und unterstützt Kunden  Kunden dabei, den Mehrwert der Plattform nachhaltig zu realisieren. Zuvor war sie bei Morgan Stanley tätig und hatte dort mehrere Positionen im Bereich Vergütung und Analytics inne. Zuletzt leitete sie die Vergütungsprozesse sowie die Implementierung der Total Compensation Management Platform von beqom. Jane verfügt über umfassende Erfahrung im  Management von HR-Technologie, Customer Success und groß angelegten Change-Management-Projekten.",[960],{"start":88,"end":961,"type":366},13,[963],{"type":29,"text":964,"spans":965,"direction":49},"Vergütungsmanagement, Vergütungsprozesse, Financial Services, Human Resources, Implementierung von HR-Technologie",[],"Durham, NC","MS, New York University, Human Resources Management; BA, Colgate University, English \u002F Creative Writing","d5a7138c-064f-411b-bdb4-cf625822992f",{"link_type":47},"2026-06-25T21:54:00+0000","2026-06-25",[],"Email address to read",{"dimensions":975,"alt":976,"copyright":5,"url":977,"id":978,"edit":979,"preview":981},{"width":82,"height":83},"Lächelnde Frau am Arbeitsplatz","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaUFJv3NYClf9oQbZ_Frame1597881451.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=42%2C0%2C1116%2C630&w=1240&h=700","aUFJv3NYClf9oQbZ",{"x":980,"y":88,"zoom":89,"background":90},42,{"dimensions":982,"alt":976,"copyright":5,"url":983,"id":978,"edit":984},{"width":93,"height":94},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaUFJv3NYClf9oQbZ_Frame1597881451.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=40%2C0%2C1119%2C630&w=828&h=466",{"x":985,"y":88,"zoom":89,"background":90},40,[987],{"product":988},{"id":101,"type":102,"tags":989,"lang":14,"slug":104,"first_publication_date":9,"last_publication_date":105,"uid":106,"url":107,"data":990,"link_type":47,"key":999,"isBroken":48},[41],{"title":118,"icon":991,"preview_title":117,"preview_image":994,"meta_title":997,"meta_description":998},{"dimensions":992,"alt":113,"copyright":5,"url":114,"id":115,"edit":993},{"width":111,"height":112},{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},{"dimensions":995,"alt":123,"copyright":5,"url":124,"id":125,"edit":996},{"width":121,"height":122},{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},"beqom PaySuite: Software für Vergütungsmanagement","Steuern Sie leistungsbezogene Erhöhungen, Boni und Vertriebsincentives auf einer Plattform. beqom PaySuite bietet Vergütungsteams alle Tools – ohne IT.","59a00561-8631-4b2e-897b-c0a2629a531f",[1001],{"topic":1002},{"id":1003,"type":1004,"tags":1005,"lang":14,"slug":1006,"first_publication_date":1007,"last_publication_date":1008,"uid":106,"data":1009,"link_type":47,"key":1011,"isBroken":48},"aYyW4hEAACIAuBz9","topic",[],"vergutungsmanagement","2026-02-11T14:54:11+0000","2026-02-11T14:58:45+0000",{"title":1010},"Vergütungsmanagement","3d18f80d-8aee-42f2-90f4-77a5d70eca63",[1013,1041,1159,1172,1290,1301,1358,1416],{"variation":178,"version":179,"items":1014,"primary":1015,"id":1040,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1016,"text_size":1039,"background_color":191},[1017,1025,1028,1036],{"type":29,"text":1018,"spans":1019,"direction":49},"Was motiviert Menschen zu Höchstleistungen, und wie belohnt man sie dafür? Bonuspläne und andere Anreize für Mitarbeitende ermöglichen es Unternehmen, die Motivation, Produktivität und allgemeine Arbeitszufriedenheit zu steigern.",[1020],{"start":1021,"end":1022,"type":35,"data":1023},75,85,{"link_type":952,"url":1024,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fblog\u002Fengage-thrive-reward-developing-a-successful-bonus",{"type":29,"text":1026,"spans":1027,"direction":49},"Doch bei der Gestaltung einer Bonusstruktur geht es heute längst nicht mehr nur darum, das richtige Verhalten zu motivieren. Mittlerweile spielen Compliance und operative Entscheidungen eine ebenso wichtige Rolle wie Motivation und Arbeitsmoral. Werden Bonusstrukturen in Tabellenkalkulationen oder isolierten Systemen verwaltet, summieren sich die Risiken: Berechnungsfehler bleiben unentdeckt, Audit-Trails gehen verloren und unterjährige Anpassungen dauern Wochen statt Stunden. Zudem verschärfen sich die Vorschriften zur Offenlegung der variablen Vergütung. Gleichzeitig verändert der tatsächliche Arbeitsort von Mitarbeitenden grundlegend, wie Boni berechnet, ausgezahlt und im Reporting erfasst werden.",[],{"type":29,"text":1029,"spans":1030,"direction":49},"Der unmittelbarste Druck geht von den US-Gesetzen zur Entgelttransparenz auf Bundesstaatsebene aus. In weniger als einem Jahrzehnt entwickelte sich das Land von einer Situation ohne jegliche Gesetzgebung hin zu Gesetzen, die laut unserem US Pay Transparency Index mehr als 40 % der Erwerbstätigen abdecken. Kalifornien, Colorado, Washington, New York, Illinois und eine wachsende Zahl weiterer Bundesstaaten verpflichten Arbeitgeber nun dazu, Entgeltspannen in Stellenausschreibungen offenzulegen. Einige weiten diese Verpflichtung auch auf Boni, Provisionen und andere Formen der variablen Vergütung aus.",[1031],{"start":1032,"end":1033,"type":35,"data":1034},238,263,{"link_type":952,"url":1035,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fblog\u002Fus-pay-transparency-index",{"type":29,"text":1037,"spans":1038,"direction":49},"Beim Aufbau Ihrer Incentivesysteme sollten Sie diese 10 Beispiele für Bonusstrukturen prüfen, um das passende Modell für Ihr Unternehmen zu bestimmen.",[],"Large","article_text$1e5e6698-b544-4f19-9ce6-352a70751161",{"variation":178,"version":179,"items":1042,"primary":1043,"id":1158,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1044,"text_size":190,"background_color":191},[1045,1048,1051,1056,1061,1064,1067,1070,1074,1077,1080,1084,1089,1092,1095,1098,1102,1105,1108,1112,1116,1119,1122,1125,1129,1132,1135,1139,1142,1145,1148,1151,1155],{"type":184,"text":1046,"spans":1047,"direction":49},"1. Zielbasierte Boni",[],{"type":29,"text":1049,"spans":1050,"direction":49},"Erreichen Mitarbeitende oder Teams ein vorab definiertes Ziel, kann das Unternehmen zielbasierte Boni gewähren. Unternehmen zahlen diese Boni meist regelmäßig aus – etwa halbjährlich oder jährlich –, um Anreize für eine hohe Performance und die Erreichung der gesteckten Ziele zu schaffen.",[],{"type":29,"text":1052,"spans":1053,"direction":49},"Beispiel: Mitarbeitende können einen zielbasierten Bonus nach Abschluss eines Projekts oder nach Erreichen ihrer Quote innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens, wie beispielsweise eines Quartals, erhalten.",[1054],{"start":88,"end":1055,"type":366},10,{"type":29,"text":1057,"spans":1058,"direction":49},"Ideal für: ",[1059],{"start":88,"end":1060,"type":366},11,{"type":245,"text":1062,"spans":1063,"direction":49},"Rollen mit messbaren Ergebnissen wie Vertriebszielen, Projektfristen, Produktionsvorgaben oder Kundenzufriedenheitswerten.",[],{"type":245,"text":1065,"spans":1066,"direction":49},"Unternehmen, die die individuelle Performance mit hochpriorisierten Geschäftsergebnissen verknüpfen wollen.",[],{"type":245,"text":1068,"spans":1069,"direction":49},"Teams, bei denen sich die Arbeit in klar abgrenzbare, nachverfolgbare Ziele unterteilen lässt.",[],{"type":29,"text":1071,"spans":1072,"direction":49},"Profi-Tipp: Richten Sie den Bonus an SMART-Zielen (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert) aus. Vage Vorgaben wie „Umsatz steigern“ lassen Mitarbeitende im Unklaren, während ein Ziel wie „Abschluss von 15 Enterprise-Deals bis Q4“ beiden Seiten eine messbare Orientierung bietet.",[1073],{"start":88,"end":907,"type":366},{"type":184,"text":1075,"spans":1076,"direction":49},"2. Umsatzbezogene Boni",[],{"type":29,"text":1078,"spans":1079,"direction":49},"Vertriebsbasierte Boni bieten Vertriebsmitarbeitern zusätzliche Möglichkeiten, an ihre Performance gekoppelte Prämien zu erhalten. Während Provisionen eine direkte, an den einzelnen Verkauf gekoppelte Vergütung darstellen, bieten vertriebsbasierte Boni zusätzliche Anreize, die über potenzielle Provisionen hinausgehen.",[],{"type":29,"text":1081,"spans":1082,"direction":49},"Beispiel: Vertriebsmitarbeitende können zusätzlich zu ihren regulären Provisionen einen vierteljährlichen Umsatzziel-Bonus erhalten. Bei Erreichen oder Übertreffen der Umsatzziele erhalten sie einen Bonus, der einem prozentualen Anteil ihres in diesem Zeitraum erzielten Gesamtumsatzes entspricht.",[1083],{"start":88,"end":233,"type":366},{"type":29,"text":1085,"spans":1086,"direction":49},"Bestens geeignet für:  ",[1087],{"start":88,"end":1088,"type":366},23,{"type":245,"text":1090,"spans":1091,"direction":49},"Vertriebsteams, bei denen Sie über individuelle Abschlüsse hinausgehende Ergebnisse honorieren möchten – wie Team-Performance, Kundenbindung oder Marktexpansion.",[],{"type":245,"text":1093,"spans":1094,"direction":49},"Unternehmen, die gezielt bestimmte Verhaltensweisen im Vertrieb fördern möchten, die nicht durch Provisionen abgedeckt werden – wie das Upselling bei Bestandskunden oder das Cross-Selling neuer Produkte.",[],{"type":245,"text":1096,"spans":1097,"direction":49},"Vertriebsmitarbeiter, deren individuelle Deals schwer vorhersehbar sind, deren Beitrag zum Team oder zur Pipeline jedoch konstant ist.",[],{"type":29,"text":1099,"spans":1100,"direction":49},"Profi-Tipp: Kombinieren Sie umsatzbasierte Boni mit anderen Formen der variablen Vertriebsvergütung, um messbare Ergebnisse innerhalb der Vertriebsteams zu erzielen und den finanziellen Erfolg Ihres Unternehmens voranzutreiben.",[1101],{"start":88,"end":907,"type":366},{"type":184,"text":1103,"spans":1104,"direction":49},"3. Anwesenheitsprämien",[],{"type":29,"text":1106,"spans":1107,"direction":49},"Unternehmen können Mitarbeitende, die verlässlich zur Arbeit erscheinen und Anwesenheitsziele erreichen, mit Anwesenheitsprämien belohnen. Die Gewährung dieser Prämien kann Fehlzeiten reduzieren und die Produktivität des Unternehmens fördern.",[],{"type":29,"text":1109,"spans":1110,"direction":49},"Beispiel: Mitarbeitende haben Anspruch auf eine Anwesenheitsprämie, wenn sie alle geplanten Schichten innerhalb eines Kalendermonats ableisten, oder auf eine zusätzliche Vergütung von fünf Tagen am Jahresende, wenn sie keine Krankheitstage in Anspruch genommen haben.",[1111],{"start":88,"end":1055,"type":366},{"type":29,"text":1113,"spans":1114,"direction":49},"Ideal für:  ",[1115],{"start":88,"end":907,"type":366},{"type":245,"text":1117,"spans":1118,"direction":49},"Branchen, in denen eine kontinuierliche Personalbesetzung betriebskritisch ist – wie die Fertigungsindustrie, das Gesundheitswesen, der Kundenservice und die Lagerhaltung.",[],{"type":245,"text":1120,"spans":1121,"direction":49},"Stunden- oder schichtbasierte Belegschaften, bei denen bereits eine einzige Abwesenheit zu Besetzungslücken führt.",[],{"type":245,"text":1123,"spans":1124,"direction":49},"Stellen, bei denen sich kurzfristige Ausfälle direkt in Produktivitätsverlusten oder Beeinträchtigungen des Kundenservice niederschlagen.",[],{"type":29,"text":1126,"spans":1127,"direction":49},"Profi-Tipp: Definieren Sie klare Ausnahmen für gesetzlich geschützte Abwesenheiten. Behinderungsbedingte Abwesenheiten, krankheitsbedingte Fehlzeiten und andere geschützte Kategorien sollten Mitarbeitende nicht vom Bonus ausschließen, da Sie andernfalls eine Diskriminierungsklage riskieren. Dokumentieren Sie die Ausnahmen direkt in der Richtlinie, damit Führungskräfte diese nicht im Einzelfall interpretieren müssen.",[1128],{"start":88,"end":1060,"type":366},{"type":184,"text":1130,"spans":1131,"direction":49},"4. Gewinnbeteiligungen",[],{"type":29,"text":1133,"spans":1134,"direction":49},"Anspruchsberechtigte Mitarbeitende können über Gewinnbeteiligungen einen prozentualen Anteil am Unternehmensgewinn erhalten, der in der Regel jährlich ausgezahlt wird. Diese Boni können als Barauszahlung, in Form von Aktien oder anderen Vergütungsformen ausgeschüttet werden und verknüpfen die Performance der Mitarbeitenden direkt mit dem Wachstum und Erfolg des Unternehmens.",[],{"type":29,"text":1136,"spans":1137,"direction":49},"Beispiel: Der Jahresgewinn eines Unternehmens beträgt 100.000 USD. 10 % des Gewinns werden als Bonus an fünf anspruchsberechtigte Mitarbeitende ausgeschüttet, die einen Betrag proportional zu ihrem Gehalt erhalten. Wenn das Gehalt von Mitarbeitendem A 25 % der gesamten Gehaltssumme des Unternehmens ausmacht, erhält er 25 % des gesamten Bonuspools. So wird eine faire Verteilung der Gewinnbeteiligung gewährleistet.",[1138],{"start":88,"end":233,"type":366},{"type":29,"text":1113,"spans":1140,"direction":49},[1141],{"start":88,"end":907,"type":366},{"type":245,"text":1143,"spans":1144,"direction":49},"Unternehmen mit stabilen oder vorhersehbaren Gewinnzyklen, bei denen die Auszahlungen von Jahr zu Jahr keinen starken Schwankungen unterliegen.",[],{"type":245,"text":1146,"spans":1147,"direction":49},"Unternehmen, die möchten, dass ihre Mitarbeitenden unternehmensweite Ergebnisse im Blick haben und nicht nur individuelle oder teambezogene Kennzahlen.",[],{"type":245,"text":1149,"spans":1150,"direction":49},"Belegschaften, bei denen eine „Ownership-Mentalität“ (unternehmerisches Denken und Handeln) gezielt als Teil der Unternehmenskultur verankert werden soll.",[],{"type":29,"text":1152,"spans":1153,"direction":49},"Profi-Tipp: Kombinieren Sie die Gewinnbeteiligung mit einem weiteren Long-Term Incentive (LTI), wie beispielsweise Aktienzuteilungen oder Retention-Boni. In wirtschaftlich schwächeren Jahren sinken die Gewinne, und eine Belegschaft, die ausschließlich eine Gewinnbeteiligung erhält, bekommt diese Schwankungen direkt zu spüren. Ein zweites LTI-Modell gleicht diese Effekte aus und hält die Motivation der Mitarbeitenden auch in schwierigen Zeiten aufrecht.",[1154],{"start":88,"end":1060,"type":366},{"type":184,"text":1156,"spans":1157,"direction":49},"",[],"article_text$7528772c-2a7d-41c6-a230-4c7503e2a478",{"variation":178,"version":179,"items":1160,"primary":1161,"id":1171,"slice_type":282,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":1162,"caption":1170},{"dimensions":1163,"alt":1166,"copyright":5,"url":1167,"id":1168,"edit":1169},{"width":1164,"height":1165},1200,630,"Frau mit verschränkten Armen.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZzNCD68jQArT0v-f_beqom_SEOblogonPerformanceImprovementPlans_PrismicBanner.jpg?auto=format,compress","ZzNCD68jQArT0v-f",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},[],"article_image$67f90ca5-6696-4a49-8776-4ec8bd17eecc",{"variation":178,"version":179,"items":1173,"primary":1174,"id":1289,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1175,"text_size":190,"background_color":191},[1176,1179,1182,1186,1190,1193,1196,1199,1208,1211,1214,1218,1221,1224,1227,1230,1234,1237,1240,1244,1247,1250,1253,1256,1260,1263,1266,1270,1274,1277,1280,1283,1287],{"type":184,"text":1177,"spans":1178,"direction":49},"5. Teambasierte Boni",[],{"type":29,"text":1180,"spans":1181,"direction":49},"Unternehmen können die Teamarbeit und Kooperation durch die Vergabe von teambasierten Boni fördern. Anstatt sich ausschließlich auf die individuelle Performance zu fokussieren, honorieren teambasierte Boni die kollaborative Leistung einer Gruppe oder Abteilung beim Erreichen gemeinsamer Ziele oder Projektmeilensteine.",[],{"type":29,"text":1183,"spans":1184,"direction":49},"Beispiel: Ein Bonus von 20.000 $ wird quartalsweise an ein Team gewährt, das ein Projekt erfolgreich innerhalb des Zeitplans abschließt. Teamleiter können in Zusammenarbeit mit dem Senior Management festlegen, wie der Bonus aufgeteilt wird.",[1185],{"start":88,"end":1055,"type":366},{"type":29,"text":1187,"spans":1188,"direction":49},"Ideal für:  ",[1189],{"start":88,"end":907,"type":366},{"type":245,"text":1191,"spans":1192,"direction":49},"Projekte oder Arbeitsabläufe, deren Ergebnisse von echter Zusammenarbeit und nicht von den „Heldentaten“ einzelner Personen abhängen.",[],{"type":245,"text":1194,"spans":1195,"direction":49},"Bereichsübergreifende Initiativen, die Mitarbeitende aus verschiedenen Abteilungen für ein gemeinsames Arbeitsergebnis zusammenführen.",[],{"type":245,"text":1197,"spans":1198,"direction":49},"Belegschaften, in denen Sie den internen Wettbewerb reduzieren und eine Kultur des Miteinanders aufbauen möchten.",[],{"type":29,"text":1200,"spans":1201,"direction":49},"Profi-Tipp: Dokumentieren und kommunizieren Sie die Kriterien, die Sie für die Aufteilung des Bonuspools heranziehen. Wenn Teammitglieder nachvollziehen können, wie ihr Anteil berechnet wurde (Projektrolle, geleistete Stunden, verantwortete Projektergebnisse), stärkt der Bonus die Zusammenarbeit, anstatt Diskussionen darüber auszulösen, wer wie viel erhalten hat. Workforce-Analytics-Tools helfen dabei, die zugrunde liegenden Performancedaten sichtbar zu machen, die Führungskräfte zur Begründung der Aufteilung heranziehen.",[1202,1203],{"start":88,"end":907,"type":366},{"start":1204,"end":1205,"type":35,"data":1206},366,391,{"link_type":952,"url":1207,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fde-de\u002Fproducts\u002Fpay-intelligence",{"type":184,"text":1209,"spans":1210,"direction":49},"6. Spot-Boni",[],{"type":29,"text":1212,"spans":1213,"direction":49},"Spot-Boni werden Mitarbeitenden unmittelbar oder spontan für ihre Leistung, ihr Engagement oder ein bestimmtes Verhalten gewährt. Im Gegensatz zu anderen Bonusformen erfolgen Spot-Boni oft unerwartet und sind nicht an vorab definierte Kriterien oder Zeitpläne gebunden.",[],{"type":29,"text":1215,"spans":1216,"direction":49},"Beispiel: Wenn ein Kunde unaufgefordert Feedback zu dem herausragenden Service eines Mitarbeiters gibt, erhält dieser unverzüglich einen monetären Bonus, wie Bargeld oder einen Gutschein, oder einen nicht-monetären Bonus, wie eine Urkunde oder zusätzlichen bezahlten Urlaub.",[1217],{"start":88,"end":233,"type":366},{"type":29,"text":1113,"spans":1219,"direction":49},[1220],{"start":88,"end":907,"type":366},{"type":245,"text":1222,"spans":1223,"direction":49},"Zeitnahe Belohnung und Bestärkung von positiven Verhaltensweisen, solange der Eindruck noch frisch ist.",[],{"type":245,"text":1225,"spans":1226,"direction":49},"Arbeitsplätze, an denen formale Beurteilungszyklen zu langsam sind, um exzellente Leistungen im Tagesgeschäft zeitnah zu erfassen.",[],{"type":245,"text":1228,"spans":1229,"direction":49},"Unternehmen, die ihren Führungskräften ein flexibles Anerkennungstool mit geringem administrativem Aufwand bereitstellen möchten.",[],{"type":29,"text":1231,"spans":1232,"direction":49},"Profi-Tipp: Legen Sie ein vierteljährliches Budget pro Führungskraft fest und dokumentieren Sie die Kriterien für jeden Spot-Bonus. Ohne diese Rahmenbedingungen besteht die Gefahr, dass Spot-Boni bevorzugt an Mitarbeitende gehen, die für das Management besonders sichtbar sind – ein Muster, das der Rest des Teams schnell bemerkt. Ein einfaches Protokoll mit der Begründung „Ich habe dies für Leistung X vergeben“ sichert die Fairness des Programms und dient als Nachweis, falls die Verteilung intern hinterfragt werden sollte.",[1233],{"start":88,"end":1060,"type":366},{"type":184,"text":1235,"spans":1236,"direction":49},"7. Retention-Boni (Bindungsprämien)",[],{"type":29,"text":1238,"spans":1239,"direction":49},"Nach einer vereinbarten Dauer der Betriebszugehörigkeit haben Mitarbeitende Anspruch auf einen Retention-Bonus – einen finanziellen Anreiz, der Unternehmen dabei unterstützt, wichtige Talente zu binden und Rekrutierungskosten zu minimieren. Zudem können Unternehmen Bindungsprämien anbieten, um Beschäftigte zu halten, von denen sie annehmen, dass sie sich nach Angeboten von Wettbewerbern umsehen.",[],{"type":29,"text":1241,"spans":1242,"direction":49},"Beispiel: Ein Retention-Bonus wird jährlich an anspruchsberechtigte Mitarbeitende ausgezahlt, die ein Jahr im Unternehmen verbleiben. Die Auszahlung kann mit dem Jahrestag des Unternehmenseintritts oder dem Ende des Geschäftsjahres zusammenfallen und basiert entweder auf einem Prozentsatz des Gehalts der Mitarbeitenden oder einem von HR festgelegten Pauschalbetrag.",[1243],{"start":88,"end":1055,"type":366},{"type":29,"text":1113,"spans":1245,"direction":49},[1246],{"start":88,"end":907,"type":366},{"type":245,"text":1248,"spans":1249,"direction":49},"Phasen des organisatorischen Wandels wie Fusionen, Übernahmen oder umfassende Restrukturierungen, in denen große Unsicherheit herrscht und Beschäftigte den Arbeitsmarkt sondieren.",[],{"type":245,"text":1251,"spans":1252,"direction":49},"Schwer zu ersetzende Positionen, bei denen der Wiederaufbau des institutionellen Wissens ein Jahr oder länger in Anspruch nehmen würde.",[],{"type":245,"text":1254,"spans":1255,"direction":49},"Bestimmte Mitarbeitende, die in Phasen eines angespannten Arbeitsmarkts als wechselgefährdet identifiziert werden.",[],{"type":29,"text":1257,"spans":1258,"direction":49},"Profi-Tipp: Kombinieren Sie Retention-Boni stets mit Gesprächen über die Gründe für ein potenzielles Abwanderungsrisiko. Wenn ein wichtiger Leistungsträger aufgrund von Entwicklungsperspektiven, Arbeitsbelastung oder Führungsproblemen wechselwillig ist, verzögert eine Bindungsprämie den Abgang lediglich, anstatt ihn zu verhindern. Nutzen Sie den Bonus als Einstieg in das Gespräch, das die eigentliche Bindungsarbeit leistet.",[1259],{"start":88,"end":1060,"type":366},{"type":184,"text":1261,"spans":1262,"direction":49},"8. Empfehlungsprämien",[],{"type":29,"text":1264,"spans":1265,"direction":49},"Empfehlen Mitarbeitende dem Unternehmen neue Kandidaten, können sie eine Empfehlungsprämie erhalten – typischerweise in Form von Geldprämien, Gutscheinen oder zusätzlichen Urlaubstagen. Unternehmen können diese Empfehlungsprämien entweder als Pauschalbetrag anbieten – unabhängig von der Art der Position – oder über ein gestaffeltes Modell, das die Hierarchieebene oder die Relevanz der jeweiligen Stelle berücksichtigt.",[],{"type":29,"text":1267,"spans":1268,"direction":49},"Beispiel: Mitarbeitende können Kandidaten für eine Position empfehlen, indem sie deren Lebensläufe über das dafür vorgesehene Empfehlungsportal des Unternehmens oder direkt bei der HR-Abteilung einreichen. Das Unternehmen kann ein gestaffeltes Bonussystem nutzen, bei dem für die erfolgreiche Empfehlung von Kandidaten für schwer zu besetzende Positionen höhere Boni gewährt werden.",[1269],{"start":88,"end":1055,"type":366},{"type":29,"text":1271,"spans":1272,"direction":49},"Ideal für:",[1273],{"start":88,"end":1055,"type":366},{"type":245,"text":1275,"spans":1276,"direction":49},"Unternehmen, die in großem Umfang einstellen und bei denen die Kosten für externes Recruiting steigen.",[],{"type":245,"text":1278,"spans":1279,"direction":49},"Positionen, bei denen tiefes Branchenwissen gefragt ist und die eigenen Mitarbeitenden am besten wissen, wer auf dem Markt über herausragende Kompetenzen verfügt.",[],{"type":245,"text":1281,"spans":1282,"direction":49},"Belegschaften mit starken professionellen Netzwerken, insbesondere in spezialisierten Branchen wie Technologie, Gesundheitswesen oder Finanzen.",[],{"type":29,"text":1284,"spans":1285,"direction":49},"Profi-Tipp: Nennen Sie in der Empfehlungsanfrage die vollständigen Stellenanforderungen, die über die öffentliche Stellenausschreibung hinausgehen. Der empfehlende Mitarbeitende muss wissen, wonach das Recruiting-Team sucht. Ein kurzes internes Briefing, das unverzichtbare Kernkompetenzen, Ausschlusskriterien und die Erwartungen an die ersten 90 Tage auflistet, hilft der Belegschaft, ihr Netzwerk vorab zu filtern. So werden gezielt Kandidaten empfohlen, die den Interviewprozess erfolgreich durchlaufen können.",[1286],{"start":88,"end":1060,"type":366},{"type":184,"text":1156,"spans":1288,"direction":49},[],"article_text$40902cc2-5632-4a61-9280-61ed9f6aa67d",{"variation":178,"version":179,"items":1291,"primary":1292,"id":1300,"slice_type":282,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":1293,"caption":1299},{"dimensions":1294,"alt":1295,"copyright":5,"url":1296,"id":1297,"edit":1298},{"width":1164,"height":1165},"Mann sitzt lächelnd im Büro","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZzMfha8jQArT0uvJ_beqom-nurture_02_understanding-long-term-incentives_banner.jpg?auto=format,compress","ZzMfha8jQArT0uvJ",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},[],"article_image$0421a89f-b05d-4028-8741-790cbd1dc905",{"variation":178,"version":179,"items":1302,"primary":1303,"id":1357,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1304,"text_size":190,"background_color":191},[1305,1308,1311,1315,1318,1321,1324,1327,1331,1334,1337,1341,1344,1347,1350,1353],{"type":184,"text":1306,"spans":1307,"direction":49},"9. Sicherheitsboni",[],{"type":29,"text":1309,"spans":1310,"direction":49},"Arbeitssicherheitsprämien motivieren Mitarbeitende dazu, Sicherheitsrichtlinien, Vorschriften und Best Practices einzuhalten, um Unfälle zu reduzieren und das verantwortungsvolle Handeln am Arbeitsplatz zu fördern. Diese Prämien sind besonders in der Fertigung, der Lagerlogistik, dem Gesundheitswesen, der Bauwirtschaft und anderen Hochrisikobranchen sinnvoll, in denen Arbeitssicherheit oberste Priorität hat.",[],{"type":29,"text":1312,"spans":1313,"direction":49},"Beispiel: Alle anspruchsberechtigten Mitarbeitenden erhalten einen vierteljährlichen Bonus für den Nachweis von Unfallfreiheit über einen festgelegten Zeitraum, wie beispielsweise jedes Quartal.",[1314],{"start":88,"end":1055,"type":366},{"type":29,"text":1113,"spans":1316,"direction":49},[1317],{"start":88,"end":907,"type":366},{"type":245,"text":1319,"spans":1320,"direction":49},"Risikoreiche Branchen wie Fertigung, Lagerhaltung, Gesundheitswesen, Bauwirtschaft sowie die Öl- und Gasindustrie.",[],{"type":245,"text":1322,"spans":1323,"direction":49},"Belegschaften, bei denen Sicherheitsvorfälle direkte finanzielle Folgen haben, z. B. Ausfallzeiten, Bußgelder der OSHA (Arbeitsschutzbehörde) oder Ansprüche auf Entschädigung.",[],{"type":245,"text":1325,"spans":1326,"direction":49},"Standorte mit Schicht- oder Teamarbeit, bei denen kollektive Verantwortung das Verhalten des Einzelnen stärkt.",[],{"type":29,"text":1328,"spans":1329,"direction":49},"Profi-Tipp: Koppeln Sie den Bonus an konkrete, beobachtbare Verhaltensweisen statt nur an unfallfreie Zeiträume. Die Honorierung von „null Vorfällen in diesem Quartal“ kann Druck auf Beschäftigte ausüben, Verletzungen nicht zu melden, um die Serie aufrechtzuerhalten. Belohnungen für den rechtzeitigen Abschluss von Sicherheitsschulungen, das Melden von Beinaheunfällen oder das Tragen der vorgeschriebenen Schutzausrüstung honorieren das tatsächlich gewünschte Verhalten, ohne Anreize zum Verschweigen von Problemen zu schaffen.",[1330],{"start":88,"end":907,"type":366},{"type":184,"text":1332,"spans":1333,"direction":49},"10. Innovationsboni",[],{"type":29,"text":1335,"spans":1336,"direction":49},"Innovationsboni motivieren Mitarbeitende, neue Ideen, kreative Lösungen und unkonventionelle Ansätze zur Problemlösung und Projektumsetzung im Unternehmen einzubringen.",[],{"type":29,"text":1338,"spans":1339,"direction":49},"Beispiel: Mitarbeitende werden ermutigt, Vorschläge für Prozessoptimierungen, Produktverbesserungen, KI-Anwendungsfälle, Kosteneinsparungen oder andere Initiativen einzureichen, die sich positiv auf das Unternehmen auswirken können. Die Vorschläge werden auf Machbarkeit, potenzielle Auswirkungen und die Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen geprüft; vielversprechende Ideen werden umgesetzt und die Mitarbeitenden erhalten Boni für ihre Beiträge.",[1340],{"start":88,"end":1055,"type":366},{"type":29,"text":1113,"spans":1342,"direction":49},[1343],{"start":88,"end":907,"type":366},{"type":245,"text":1345,"spans":1346,"direction":49},"Unternehmen, die Ideen von den Mitarbeitenden nutzen möchten, die am dichtesten an den eigentlichen Arbeitsabläufen sind – insbesondere im operativen Bereich, in der Produktion oder in Funktionen mit direktem Kundenkontakt.",[],{"type":245,"text":1348,"spans":1349,"direction":49},"Unternehmen, die kontinuierliche Verbesserung, Lean Operations oder die Einführung von KI und Innovationen vorantreiben.",[],{"type":245,"text":1351,"spans":1352,"direction":49},"Belegschaften, in denen gute Ideen oft unausgesprochen bleiben, weil ein klarer Weg von der Idee zur Umsetzung fehlt.",[],{"type":29,"text":1354,"spans":1355,"direction":49},"Profi-Tipp: Innovationsprogramme verlieren schnell an Dynamik, wenn Mitarbeitende Ideen in eine „Blackbox“ einreichen und keine Rückmeldung erhalten. Insbesondere bei KI-Anwendungsfällen, bei denen Beschäftigte ohnehin bereits selbstständig experimentieren, verlagert ein langsamer Prozess diese Versuche in private Workflows, anstatt sie zu formalisieren und für das gesamte Team nutzbar zu machen. Einfache Status-Updates („In Prüfung“, „In Umsetzung“, „Nicht weiterverfolgt mit Begründung“) signalisieren, dass das Programm greifbare Ergebnisse liefert.",[1356],{"start":88,"end":907,"type":366},"article_text$87e4ea47-9355-4ded-807f-b5b0e5e38ef1",{"variation":178,"version":179,"items":1359,"primary":1360,"id":1415,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1361,"text_size":190,"background_color":1414},[1362,1365,1368,1378,1381,1384,1387,1390,1393,1396,1399,1402,1405,1408,1411],{"type":184,"text":1363,"spans":1364,"direction":49},"Wie werden KPIs mit Bonusstrukturen verknüpft?",[],{"type":29,"text":1366,"spans":1367,"direction":49},"Die meisten Bonusstrukturen funktionieren nur, wenn sie an den richtigen KPIs verankert sind. Ein Bonusplan ohne präzise definierte Leistungskennzahlen ist ein Budgetposten ohne Zweck – er führt zu Auszahlungen, ohne den Mitarbeitenden zu vermitteln, was tatsächlich belohnt wird und warum.",[],{"type":29,"text":1369,"spans":1370,"direction":49},"Ein KPI ist bonusrelevant, wenn er drei Kriterien erfüllt. Er muss messbar sein, was bedeutet, dass am Ende des Zeitraums eine eindeutige Kennzahl vorliegt, die keinen Spielraum für Interpretationen oder Diskussionen lässt. Er muss zurechenbar sein, sodass die Mitarbeitenden oder das Team das Ergebnis durch ihr eigenes Handeln direkt beeinflussen können. Und er muss an einem Geschäftsergebnis ausgerichtet sein, das auf der übergeordneten Ebene relevant ist – sodass individuelle KPIs mit den Teamzielen und Teamziele wiederum mit den Prioritäten des Unternehmens verknüpft sind.",[1371,1373,1376],{"start":1372,"end":1021,"type":366},67,{"start":1374,"end":1375,"type":366},232,244,{"start":111,"end":1377,"type":366},409,{"type":238,"text":1379,"spans":1380,"direction":49},"Was zeichnet einen guten Bonus-KPI aus?",[],{"type":29,"text":1382,"spans":1383,"direction":49},"Die besten KPIs zeichnen sich dadurch aus, dass Mitarbeitende eine direkte Verbindung zwischen ihren täglichen Entscheidungen und dem Betrag auf ihrer Abrechnung herstellen können. Vage KPIs – wie „Führungsstärke zeigen“ oder „einen Beitrag zur Teamkultur leisten“ – scheitern an diesem Anspruch. Sie erfordern zum Zeitpunkt der Auszahlung eine subjektive Interpretation, was zu Inkonsistenzen zwischen den Führungskräften führt und das Vertrauen in das Programm untergräbt.",[],{"type":29,"text":1385,"spans":1386,"direction":49},"Effektive Bonus-KPIs weisen meist einige gemeinsame Merkmale auf: Sie sind quantitativ (eine Anzahl, eine Quote, ein Prozentsatz oder ein Geldbetrag), haben einen definierten Messzeitraum, der auf den Bonuszyklus abgestimmt ist, und werden direkt in einem System erfasst, anstatt nachträglich von einer Führungskraft geschätzt zu werden. Dieser letzte Punkt ist wichtiger, als es den Anschein hat – wenn KPI-Daten am Quartalsende manuell zusammengetragen werden müssen, summieren sich die Fehler und Unstimmigkeiten sind die Folge.",[],{"type":238,"text":1388,"spans":1389,"direction":49},"Wie unterscheidet sich die KPI-Auswahl je nach Bonusart?",[],{"type":29,"text":1391,"spans":1392,"direction":49},"Die geeigneten KPIs hängen maßgeblich von der gewählten Bonusstruktur ab. Die Festlegung unpassender KPIs ist einer der häufigsten Gründe dafür, dass Bonusprogramme nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen.",[],{"type":29,"text":1394,"spans":1395,"direction":49},"Bei ziel- und vertriebsbasierten Boni sollten die KPIs individuell und ergebnisorientiert sein – etwa in Form von Vertragsabschlüssen, erzieltem Umsatz, der prozentualen Zielerreichung oder Kundenzufriedenheitswerten. Da der individuelle Beitrag in diesen Rollen direkt nachvollziehbar ist, sollten die KPIs diese Präzision widerspiegeln.",[],{"type":29,"text":1397,"spans":1398,"direction":49},"Bei teambasierten Boni sollten KPIs den kollektiven Erfolg messen und nicht aggregierte Einzelleistungen. Eine termingerechte und budgetkonforme Projektabwicklung, kombinierte Kennzahlen zur Kundenzufriedenheit oder der gemeinsame Beitrag zur Pipeline sind hier weitaus aussagekräftiger als das Aufsummieren einzelner Geschäftsabschlüsse. Lässt sich ein KPI dadurch manipulieren, dass ein einzelner High Performer die restlichen Teammitglieder mitzieht, ist er für eine Teamstruktur ungeeignet.",[],{"type":29,"text":1400,"spans":1401,"direction":49},"Bei Gewinnbeteiligungen bilden finanzielle KPIs auf Unternehmensebene – Umsatzwachstum, EBITDA-Marge, operatives Ergebnis – den natürlichen Anker. Da die Auszahlung an Ergebnisse gekoppelt ist, die viele Mitarbeitende nur indirekt beeinflussen, empfiehlt sich die Verknüpfung dieses KPIs mit einem sekundären, individuellen oder teambezogenen KPI. So erkennen Ihre Mitarbeitenden direkt, wie ihre eigene Arbeit mit der Kennzahl zusammenhängt, die über ihre Auszahlung entscheidet.",[],{"type":29,"text":1403,"spans":1404,"direction":49},"Bei Innovations- und Spot-Boni werden KPIs durch definierte Kriterien ersetzt – also Standards, die festlegen, wer Anspruch auf die Prämie hat. Bei Innovationsboni sind dies in der Regel die bewertete Machbarkeit, der geschätzte Nutzen und die Ausrichtung an strategischen Prioritäten. Bei Spot-Boni spielen dokumentierte Verhaltenskriterien eine größere Rolle als Kennzahlen. In jedem Fall bleibt das Prinzip gleich: Die Grundlage für die Prämie sollte im Voraus definiert werden, für die Mitarbeitenden transparent sein und von den Führungskräften konsistent angewendet werden.",[],{"type":238,"text":1406,"spans":1407,"direction":49},"Was passiert, wenn KPIs unzureichend definiert sind?",[],{"type":29,"text":1409,"spans":1410,"direction":49},"Schlecht definierte KPIs untergraben nicht nur das Bonusprogramm – sie führen auch zu nachgelagerten Governance- und Compliance-Risiken. Müssen Führungskräfte zum Auszahlungszeitpunkt vage Zielvorgaben interpretieren, führt dies zu inkonsistenten Entscheidungen zwischen den einzelnen Teams. Solche Inkonsistenzen lassen sich nur schwer rechtfertigen, da sich die Anforderungen an die Entgelttransparenz auch auf die variable Vergütung erstrecken. Zudem gibt dies Mitarbeitenden berechtigten Anlass zu der Frage, ob das Programm fair angewendet wird.",[],{"type":29,"text":1412,"spans":1413,"direction":49},"Die Lösung besteht darin, KPIs bereits bei der Konzeption des Programms zu definieren, nicht erst zum Zeitpunkt der Auszahlung. Dokumentieren Sie die Kennzahl, die Messmethode, die Datenquelle und den Schwellenwert für jede Bonusstufe. Wenn diese Definition in einem kontrollierten, zentralen System hinterlegt ist – statt in einer Tabellenkalkulation oder im Gedächtnis einer Führungskraft –, läuft das Programm auch in großem Maßstab konsistent. Zudem verfügen Sie über den entsprechenden Audit-Trail, um dies zu belegen.",[],"Beige","article_text$8f2c1d24-3c61-44e1-8139-b5a6998df5ae",{"variation":178,"version":179,"items":1417,"primary":1418,"id":1438,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1419,"text_size":190,"background_color":1437},[1420,1423,1426,1429],{"type":184,"text":1421,"spans":1422,"direction":49},"So wählen Sie die passende Bonusstruktur für Ihr Team",[],{"type":29,"text":1424,"spans":1425,"direction":49},"Die passende Bonusstruktur hängt davon ab, wer in einer bestimmten Branche die Leistung erbringt, sowie von den Geschäftszielen des Unternehmens. Jede Struktur fördert andere Ergebnisse – von der Motivation der individuellen Performance bis hin zur Förderung von Teamarbeit und Innovation.",[],{"type":29,"text":1427,"spans":1428,"direction":49},"Unternehmen sollten eine gezielte Auswahl dieser Bonusstrukturen implementieren, um ihre Ziele mit der Motivation der Mitarbeitenden zu verknüpfen und so eine Kultur der Anerkennung, Zusammenarbeit und Innovation zu fördern. Die passende Vergütungsplattform unterstützt Sie dabei, diese Strukturen mit der nötigen Governance und Flexibilität aufzubauen, um sie bei Veränderungen der Belegschaft, der Geschäftsziele und der Erwartungen der Mitarbeitenden anzupassen – ganz ohne IT-Warteschlangen oder manuellen Datenabgleich.",[],{"type":29,"text":1430,"spans":1431,"direction":49},"Sprechen Sie mit beqom darüber, wie Sie Incentive-Programme für Mitarbeitende gestalten, die mit Ihrer Belegschaft mitskalieren. Vereinbaren Sie eine Demo.",[1432],{"start":1433,"end":1434,"type":35,"data":1435},129,154,{"link_type":952,"url":1436,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fde-de\u002Fbook-a-demo","Green","article_text$cb9ba5b8-d65a-4ab8-a036-c4bf3a4c0382","Top 10 Beispiele für Bonusstrukturen","Mitarbeiterleistung steigern: Lassen Sie sich von 10 Bonusstruktur-Beispielen inspirieren und fördern Sie Innovation und Wachstum.",{"dimensions":1442,"alt":976,"copyright":5,"url":1445,"id":978,"edit":1446},{"width":1443,"height":1444},2400,1260,"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaUFJv3NYClf9oQbZ_Frame1597881451.jpg?auto=format%2Ccompress&w=2400&h=1260",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},"Die Top 10 Bonusstrukturen im Überblick","Der richtige Bonusplan steigert die Mitarbeiterleistung und die Unternehmensperformance.","Bonusstrukturen zur Performancesteigerung","Top 10 Bonusstrukturen: So können Sie Mitarbeitende motivieren und den Unternehmenserfolg steigern.",{"id":1452,"uid":1453,"url":1454,"type":901,"href":1455,"tags":1456,"first_publication_date":1457,"last_publication_date":1458,"slugs":1459,"linked_documents":1461,"lang":14,"alternate_languages":1462,"data":1467},"abyGFRQAACgAzUNq","eu-pay-transparency-directive-transposition-by-country","\u002Fde-de\u002Fblog\u002Feu-pay-transparency-directive-transposition-by-country","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ak0DcBEAAC0AAHLe&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22abyGFRQAACgAzUNq%22%29+%5D%5D",[],"2026-03-19T23:26:22+0000","2026-06-16T15:49:22+0000",[1460],"der-weg-zur-vollstandigen-umsetzung-der-richtlinie",[],[1463,1465],{"id":1464,"type":901,"lang":18,"uid":1453},"aH7A3REAACMAxWjG",{"id":1466,"type":901,"lang":24,"uid":1453},"Z0mspRAAAOgsK5gH",{"title":1468,"excerpt":1469,"written_by":1473,"reviewed_by":1505,"publication_date":1506,"date_to_order_by":1507,"last_modified_date":1507,"last_modified_date_description":1508,"time_to_read":1509,"blog_post_gating":1510,"button_label":1511,"featured_image":1512,"products":1524,"topics":1545,"slices":1561,"meta_title":1468,"meta_description":2451,"meta_image":2452,"seo_index":51,"seo_follow":51,"og_title":2457,"og_description":2458,"twitter_title":2459,"twitter_description":2460,"do_not_display_in_list_of_blogs":48},"Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie nach Ländern",[1470],{"type":29,"text":1471,"spans":1472,"direction":49},"2026 ist nicht mehr weit entfernt, und die EU-Mitgliedstaaten arbeiten daran, die EU-Entgelttransparenzrichtlinie in nationales Recht umzusetzen. Wir haben diese Seite erstellt, um den Fortschritt der einzelnen Mitgliedstaaten zu verfolgen.",[],{"id":1474,"type":936,"tags":1475,"lang":14,"slug":1476,"first_publication_date":939,"last_publication_date":1477,"uid":1476,"url":1478,"data":1479,"link_type":47,"key":1504,"isBroken":48},"aY3xGREAACMA6UGc",[41],"gudrun-thorgeirsdottir","2026-04-30T08:19:54+0000","\u002Fde-de\u002Fauthors\u002Fgudrun-thorgeirsdottir",{"name":1480,"author_photo":1481,"job_title":1489,"company_name":950,"company_url":1490,"is_a_former_beqom_employee":48,"author_information":1492,"areas_of_expertise":1498,"resides_in":1502,"education":1503},"Gudrun Thorgeirsdottir",{"dimensions":1482,"alt":1485,"copyright":5,"url":1486,"id":1487,"edit":1488},{"width":1483,"height":1484},955,1337,"Foto von Gudrun Þorgeirsdottir","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiwMpt3JpQ5PTN2M_ETPhoto_Gudrun.jpg?auto=format,compress","ZiwMpt3JpQ5PTN2M",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},"Chief Business Development Officer",{"link_type":952,"key":1491,"url":954,"target":955},"eb674a8b-dabd-4f25-9e91-8583e15894f0",[1493],{"type":29,"text":1494,"spans":1495,"direction":49},"Gudrun Thorgeirsdottir unterstützt globale Unternehmen mit Leidenschaft dabei, Entgeltgerechtigkeit zu erreichen. Sie verfügt über langjährige Erfahrung in der Implementierung effizienter, datenbasierter SaaS-Lösungen, die Entgeltgleichheit fördern und die Compliance mit globalen Vorschriften gewährleisten. Vor der Mitgründung von PayAnalytics by beqom war sie in Führungspositionen als Chief Financial Officer und Chief Risk Officer tätig. Gudrun verfügt zudem über umfassende Erfahrung aus Verwaltungs- und Aufsichtsratsmandaten im Versicherungs-, Banken-, Einzelhandels- und Finanzsektor.",[1496],{"start":88,"end":1497,"type":366},22,[1499],{"type":29,"text":1500,"spans":1501,"direction":49},"Pay Equity, Finanzdienstleistungsbranche, Versicherungsbranche, Einzelhandelsbranche, HR-Systeme, Vergütungsmanagementsysteme, Finanzberichtssysteme",[],"Reykjavik, Island","MBA, HEC Paris; B.Sc., Industrial Engineering University of Iceland","85dc7ab7-9ebd-41f4-901f-725b7cda6968",{"link_type":47},"2024-12-11T14:34:00+0000","2026-06-16",[],6,"Ungated","Erfahren Sie den Stand in Ihrem Land",{"dimensions":1513,"alt":1514,"copyright":5,"url":1515,"id":1516,"edit":1517,"preview":1519},{"width":82,"height":83},"Grafik mit Karte der EU","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ025c5bqstJ978wA_beqom_TranspositionMap_PrismicBanner.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=84%2C0%2C2232%2C1260&w=1240&h=700","Z025c5bqstJ978wA",{"x":1518,"y":88,"zoom":89,"background":90},84,{"dimensions":1520,"alt":1514,"copyright":5,"url":1521,"id":1516,"edit":1522},{"width":93,"height":94},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ025c5bqstJ978wA_beqom_TranspositionMap_PrismicBanner.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=81%2C0%2C2239%2C1260&w=828&h=466",{"x":1523,"y":88,"zoom":89,"background":90},81,[1525,1535],{"product":1526},{"id":130,"type":102,"tags":1527,"lang":14,"slug":132,"first_publication_date":133,"last_publication_date":134,"uid":135,"url":136,"data":1528,"link_type":47,"key":1534,"isBroken":48},[41],{"title":145,"icon":1529,"meta_title":1532,"meta_description":1533},{"dimensions":1530,"alt":141,"copyright":5,"url":142,"id":143,"edit":1531},{"width":140,"height":140},{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},"Entgelttransparenz-Software – EU- & US-Compliance automatisieren","Pay Transparency by beqom schafft Transparenz über die Vergütung und fördert eine Kultur der Fairness und kontinuierlichen Verbesserung.","d5832581-0062-4b51-961e-e355b82df649",{"product":1536},{"id":429,"type":102,"tags":1537,"lang":14,"slug":431,"first_publication_date":432,"last_publication_date":433,"uid":434,"url":435,"data":1538,"link_type":47,"key":1544,"isBroken":48},[],{"title":865,"icon":1539,"meta_title":1542,"meta_description":1543},{"dimensions":1540,"alt":861,"copyright":5,"url":862,"id":863,"edit":1541},{"width":140,"height":140},{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},"PayAnalytics by beqom — Lohngefälle schließen. Chancengleichheit sichern.","Mit PayAnalytics by beqom können Sie präzise Vergütungsentscheidungen treffen und so eine faire Unternehmenskultur schaffen. Datengestützt. Immer aktuell.","ee7ca0f0-1cfb-4819-a28e-a4ee56d8073a",[1546,1554],{"topic":1547},{"id":1548,"type":1004,"tags":1549,"lang":14,"slug":1550,"first_publication_date":1007,"last_publication_date":1007,"uid":1550,"data":1551,"link_type":47,"key":1553,"isBroken":48},"aYyW5REAACQAuB0K",[],"hr-compliance",{"title":1552},"HR Compliance","38e9fbd8-2dea-414f-8848-3602fbea5615",{"topic":1555},{"id":1556,"type":1004,"tags":1557,"lang":14,"slug":1558,"first_publication_date":1007,"last_publication_date":1007,"uid":1558,"data":1559,"link_type":47,"key":1560,"isBroken":48},"aYyW4xEAACIAuB0D",[],"pay-equity",{"title":437,"plural_title":437},"db48da15-2741-4a8d-b4a3-7ca89fdce5da",[1562,1580,1604,1613,2306,2325,2376,2384,2405,2434],{"variation":178,"version":179,"items":1563,"primary":1564,"id":1579,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1565,"text_size":190,"background_color":191},[1566,1569,1576],{"type":184,"text":1567,"spans":1568,"direction":49},"Der Weg zur vollständigen Umsetzung der Richtlinie",[],{"type":29,"text":1570,"spans":1571,"direction":49},"Was die EU-Entgelttransparenzrichtlinie betrifft, befinden wir uns zwischen zwei Meilensteinen. Sie trat 2023 als EU-Recht in Kraft, die EU-Mitgliedstaaten haben jedoch bis 2026 Zeit, die Richtlinie in nationales Recht umzusetzen.",[1572],{"start":291,"end":1573,"type":35,"data":1574},39,{"link_type":952,"url":1575,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fblog\u002Fthe-time-to-prepare-is-now-eu-pay-transparency-directive",{"type":29,"text":1577,"spans":1578,"direction":49},"Erwartungsgemäß befinden sich die verschiedenen Rechtsordnungen in unterschiedlichen Phasen des Umsetzungsprozesses. Zudem ist die jeweilige Ausgangslage unterschiedlich: Einige Staaten verfügen bereits über bestehende Gesetze zur Entgeltgleichheit und\u002Foder Entgelttransparenz, während andere möglicherweise nur eine allgemeine Antidiskriminierungsgesetzgebung haben.",[],"article_text$34385aee-3a3c-46e9-b910-417dbe2c5fd9",{"variation":178,"version":179,"items":1581,"primary":1582,"id":1602,"slice_type":1603,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":1583,"content":1589,"link_url":1598,"link_label":1601,"background_color":1414},{"dimensions":1584,"alt":1585,"copyright":5,"url":1586,"id":1587,"edit":1588},{"width":1443,"height":1444},"Booklet-Bild der Vorbereitungs-Checkliste","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ1mh5JbqstJ98VFG_beqom_Checklist_PrismicBanner.jpg?auto=format,compress","Z1mh5JbqstJ98VFG",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},[1590,1593],{"type":238,"text":1591,"spans":1592,"direction":49},"Haben Sie Ihren Compliance-Plan für die EU-Richtlinie 2026 schon parat?",[],{"type":29,"text":1594,"spans":1595,"direction":49},"Wir haben eine  6-Step Readiness Checklist zusammengestellt, die die Anforderungen der Richtlinie in konkrete Maßnahmen aufschlüsselt, um sicherzustellen, dass jeder strategische Schritt vor Fristablauf abgedeckt ist.",[1596,1597],{"start":365,"end":1497,"type":366},{"start":1088,"end":980,"type":366},{"link_type":952,"key":1599,"url":1600},"40522973-9b44-4bd4-bd55-ffc370079b15","https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Feu-pay-transparency-directive-readiness-checklist","Download the free checklist","article_image_and_text$c52e3484-1dbf-4a13-9808-1fe8011c13c5","article_image_and_text",{"variation":178,"version":179,"items":1605,"primary":1606,"id":1612,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1607,"text_size":1039,"background_color":1437},[1608],{"type":29,"text":1609,"spans":1610,"direction":49},"Wir haben diese Seite erstellt, um die Umsetzungsaktivitäten auf Ebene der Mitgliedstaaten zu verfolgen. Wir werden sie regelmäßig aktualisieren, während die EU-Mitgliedstaaten bei der vollständigen rechtlichen Umsetzung der Richtlinie voranschreiten.",[1611],{"start":203,"end":197,"type":366},"article_text$c3e7e704-b1b6-4bba-b185-32c704710f92",{"variation":178,"version":179,"items":1614,"primary":1615,"id":2304,"slice_type":2305,"slice_label":5},[],{"introduction_text":1616,"heading_map_legend":1620,"country_list":1621},[1617],{"type":184,"text":1618,"spans":1619,"direction":49},"Umsetzungsaktivitäten der EU-Entgelttransparenzrichtlinie nach Mitgliedstaat",[],"Transposition Stage",[1622,1642,1698,1713,1725,1745,1768,1797,1816,1839,1870,1894,1906,1918,1957,1989,2010,2039,2051,2081,2136,2162,2184,2204,2227,2239,2261],{"euptd_page":1623,"country_code":1624,"stage":1625,"member_state":1626,"status":1627,"draft_legislation":1636,"final_legislation":1636,"effective_date":1637,"resources":1641},{"link_type":47},"at","Low or no activity","Austria",[1628],{"type":29,"text":1629,"spans":1630,"direction":49},"Zum Zeitpunkt unserer letzten Aktualisierung waren in Österreich keine Umsetzungsaktivitäten bekannt. Das Land verfügt jedoch über eine geltende Gesetzgebung. Diese verpflichtet Arbeitgeber mit mehr als 150 Mitarbeitenden, ihren Mitarbeitenden einen Entgeltbericht zur Verfügung zu stellen.",[1631],{"start":1632,"end":1633,"type":35,"data":1634},136,157,{"link_type":952,"url":1635,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.bundeskanzleramt.gv.at\u002Fen\u002Fagenda\u002Fwomen-and-equality\u002Fgender_equality_in_the_labour_market\u002Fpay_transparency.html","No",[1638],{"type":29,"text":1639,"spans":1640,"direction":49},"Wird noch bestätigt",[],[],{"euptd_page":1643,"country_code":1644,"stage":1645,"member_state":1646,"status":1647,"draft_legislation":1678,"final_legislation":1678,"effective_date":1679,"resources":1683},{"link_type":47},"be","Full or partial transposition","Belgium",[1648,1651,1654,1657,1660,1665,1668,1672,1675],{"type":29,"text":1649,"spans":1650,"direction":49},"Der belgischen Abgeordnetenkammer wurde im Januar 2026 ein Entschließungsantrag zur Umsetzung der Richtlinie der Europäischen Union zur Entgelttransparenz (Richtlinie (EU) 2023\u002F970) vorgelegt.\nHauptpunkte des Antrags:",[],{"type":245,"text":1652,"spans":1653,"direction":49},"„Gold-Plating“ vermeiden: Keine neuen Rechtsvorschriften erlassen, die über die strikten Anforderungen der EU-Richtlinie hinausgehen.",[],{"type":245,"text":1655,"spans":1656,"direction":49},"Gesetzliche Anpassungen: Beschränkung der Maßnahmen im Privatsektor auf geringfügige textliche Änderungen an bestehenden Sozialgesetzen bei gleichzeitiger Ausweitung der Entgelttransparenz auf alle Beschäftigungsverhältnisse des Bundes nach dem Vorbild des flämischen Entwurfs.",[],{"type":245,"text":1658,"spans":1659,"direction":49},"Screening administrativer Belastungen: Schlagen Sie auf dem informellen europäischen Gipfel am 12. Februar 2026 ein gründliches Screening der zunehmenden administrativen Belastungen vor, um die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu schützen.",[],{"type":29,"text":1661,"spans":1662,"direction":49},"Französische Gemeinschaft Belgiens",[1663],{"start":88,"end":1664,"type":366},34,{"type":29,"text":1666,"spans":1667,"direction":49},"Im September 2024 hat diese Region, auch bekannt als Föderation Wallonien-Brüssel oder Fédération Wallonie-Bruxelles, als erste EU-Jurisdiktion die EU-Entgelttransparenzrichtlinie in nationales Recht umgesetzt.",[],{"type":29,"text":1669,"spans":1670,"direction":49},"Flandern",[1671],{"start":88,"end":291,"type":366},{"type":29,"text":1673,"spans":1674,"direction":49},"Ende 2025 veröffentlichte die flämische Regierung einen Dekretentwurf zur teilweisen Umsetzung der Richtlinie für den öffentlichen Sektor.",[],{"type":29,"text":1676,"spans":1677,"direction":49},"Darüber hinaus gelten in Belgien weitere Gesetze zur Entgeltgleichheit und Entgelttransparenz. Das erforderliche jährliche Audit, das Unternehmen an die Nationalbank übermitteln müssen, muss den Entgeltunterschied zwischen Männern und Frauen enthalten. Unternehmen mit 50 oder mehr Mitarbeitenden müssen außerdem alle zwei Jahre eine detailliertere Analyse der Entgeltstruktur einreichen.",[],"Yes, but partial",[1680],{"type":29,"text":1681,"spans":1682,"direction":49},"Januar 2027",[],[1684,1691],{"type":29,"text":1685,"spans":1686,"direction":49},"In diesem Artikel befassen wir uns eingehender mit den Umsetzungsaktivitäten Belgiens, einschließlich Updates zur Französischen Gemeinschaft.",[1687],{"start":1688,"end":1022,"type":35,"data":1689},51,{"link_type":952,"url":1690,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fblog\u002Fbelgium-pay-equity-laws-eu-pay-transparency-directive",{"type":29,"text":1692,"spans":1693,"direction":49},"Aktualisierungen zur Flämischen Region finden Sie in diesem Artikel.",[1694],{"start":1695,"end":1372,"type":35,"data":1696},53,{"link_type":952,"url":1697,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Feu-pay-transparency-flanders-takes-partial-action-beqom-emyje\u002F?trackingId=ZwoFAgFjRIiL7i%2F1wl7Atw%3D%3D",{"euptd_page":1699,"country_code":1700,"stage":1701,"member_state":1702,"status":1703,"draft_legislation":1707,"final_legislation":1636,"effective_date":1708,"resources":1712},{"link_type":47},"bg","On track","Bulgaria",[1704],{"type":29,"text":1705,"spans":1706,"direction":49},"Im Mai 2026 veröffentlichte Bulgarien einen Gesetzesentwurf zur Umsetzung der Richtlinie, dessen Konsultationsfrist am 2. Juni endet. Dieses knappe Zeitfenster verdeutlicht das Ziel des Landes, die Frist der Richtlinie vom 7. Juni 2026 einzuhalten.",[],"Yes",[1709],{"type":29,"text":1710,"spans":1711,"direction":49},"7. Juni 2026",[],[],{"euptd_page":1714,"country_code":1715,"stage":1625,"member_state":1716,"status":1717,"draft_legislation":1636,"final_legislation":1636,"effective_date":1721,"resources":1724},{"link_type":47},"hr","Croatia",[1718],{"type":29,"text":1719,"spans":1720,"direction":49},"Nach unserem letzten Kenntnisstand sind in Kroatien keine Umsetzungsaktivitäten bekannt.",[],[1722],{"type":29,"text":1639,"spans":1723,"direction":49},[],[],{"euptd_page":1726,"country_code":1727,"stage":1701,"member_state":1728,"status":1729,"draft_legislation":1707,"final_legislation":1636,"effective_date":1733,"resources":1737},{"link_type":47},"cy","Cyprus",[1730],{"type":29,"text":1731,"spans":1732,"direction":49},"Das Ministerium für Arbeitsbeziehungen hat einen Gesetzesentwurf zur Umsetzung der Anforderungen der Richtlinie in nationales Recht veröffentlicht. Der Entwurf befindet sich derzeit in der Konsultation und wird voraussichtlich am 1. Juni 2026 in Kraft treten.",[],[1734],{"type":29,"text":1735,"spans":1736,"direction":49},"1. Juni 2026",[],[1738],{"type":29,"text":1739,"spans":1740,"direction":49},"Lesen Sie alle Details zu Zyperns Umsetzungsentwurf in unserem Artikel.",[1741],{"start":1742,"end":1688,"type":35,"data":1743},26,{"link_type":952,"url":1744,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Fpay-transparency-legislation-cyprus-beqom-ub1ue\u002F?trackingId=2c3XCPmxQ7Sd9i2R%2F%2BP7PQ%3D%3D",{"euptd_page":1746,"country_code":1747,"stage":1748,"member_state":1749,"status":1750,"draft_legislation":1707,"final_legislation":1636,"effective_date":1757,"resources":1761},{"link_type":47},"cz","Delays announced","Czech Republic",[1751],{"type":29,"text":1752,"spans":1753,"direction":49},"Am 16. März hat das Ministerium für Arbeit und Soziales (MPSV) einen Entwurf zur Änderung des Arbeitsgesetzbuches zur Umsetzung der Richtlinie vorgelegt. Das Land hat sich für einen minimalistischen Ansatz entschieden und hält sich an die Mindestanforderungen der Richtlinie, um Arbeitgeber zu entlasten. Allerdings schließt sich das Land dem Trend zur Verzögerung an und setzt das Inkrafttreten auf den 1. Januar 2027 fest.",[1754],{"start":1755,"end":1756,"type":366},404,418,[1758],{"type":29,"text":1759,"spans":1760,"direction":49},"1. Januar 2027",[],[1762],{"type":29,"text":1763,"spans":1764,"direction":49},"Mehr zu den Gesetzesänderungen zur Entgelttransparenz in Tschechien.",[1765],{"start":291,"end":1372,"type":35,"data":1766},{"link_type":952,"url":1767,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Fczechia-unveils-eu-pay-transparency-draft-joins-delays-trend-beqom-nhujf\u002F?trackingId=gRFE35E1RiKzTAdGIYIX5Q%3D%3D",{"euptd_page":1769,"country_code":1770,"stage":1748,"member_state":1771,"status":1772,"draft_legislation":1707,"final_legislation":1636,"effective_date":1785,"resources":1788},{"link_type":47},"dk","Denmark",[1773,1776,1779,1782],{"type":29,"text":1774,"spans":1775,"direction":49},"Dänemark veröffentlichte seinen Gesetzesentwurf im Februar 2026.",[],{"type":29,"text":1777,"spans":1778,"direction":49},"Dem Verzögerungstrend der Niederlande folgend, wird der dänische Entwurf voraussichtlich im Januar 2027 in Kraft treten, wobei die erste Runde des Reportings bis September 2028 fällig ist.",[],{"type":29,"text":1780,"spans":1781,"direction":49},"Wesentliche Regelungen im Umsetzungsentwurf umfassen die Verwendung von DISCO-Codes zur Klassifizierung von Tätigkeiten (obwohl diese nicht als Rahmen für „gleichwertige Arbeit“ gelten), eine neue Überwachungsstelle und Entgelttransparenz vor Gehaltsverhandlungen.",[],{"type":29,"text":1783,"spans":1784,"direction":49},"Zudem verpflichtet die aktuelle Gesetzgebung des Landes Arbeitgeber mit 35 oder mehr Beschäftigten, ihren Mitarbeitenden einen Entgeltbericht bereitzustellen.",[],[1786],{"type":29,"text":1681,"spans":1787,"direction":49},[],[1789],{"type":29,"text":1790,"spans":1791,"direction":49},"In diesem Artikel gehen wir detaillierter auf den dänischen Vorschlag zur Umsetzung der EU-Richtlinie zur Entgelttransparenz ein.",[1792],{"start":1793,"end":1794,"type":35,"data":1795},46,124,{"link_type":952,"url":1796,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Fdenmarks-eu-directive-draft-other-compliance-updates-beqom-ifrof\u002F?trackingId=447RUHGnieRUi%2B9HuKQjFA%3D%3D",{"euptd_page":1798,"country_code":1799,"stage":1748,"member_state":1800,"status":1801,"draft_legislation":1636,"final_legislation":1636,"effective_date":1811,"resources":1815},{"link_type":47},"ee","Estonia",[1802,1805,1808],{"type":29,"text":1803,"spans":1804,"direction":49},"Im April 2026 beantragte der Wirtschaftsminister bei der EU-Kommission, die Frist für die Richtlinie zu verschieben, um den Verwaltungsaufwand für Arbeitgeber zu reduzieren. Eine Woche später schlug das Wirtschaftsministerium jedoch Gesetzesänderungen zu bestehenden Gesetzen vor, um Teile der Richtlinie umzusetzen. Dazu gehören die Offenlegung von Gehaltsspannen sowie ein Verbot der Gehaltsgeheimhaltung und von Fragen zum bisherigen Gehalt.",[],{"type":29,"text":1806,"spans":1807,"direction":49},"Das Land hat einen Aufschub von zwei Jahren beantragt, um die Reporting-Anforderungen der Richtlinie umzusetzen.",[],{"type":29,"text":1809,"spans":1810,"direction":49},"Die Regierung entwickelt derzeit eine digitale Lösung namens Palagapeegel oder Pay Mirror, die Arbeitgeber für ihr Reporting nutzen werden, wenn die umgesetzte Gesetzgebung 2026 in Kraft tritt.",[],[1812],{"type":29,"text":1813,"spans":1814,"direction":49},"TBC",[],[],{"euptd_page":1817,"country_code":1818,"stage":1748,"member_state":1819,"status":1820,"draft_legislation":1707,"final_legislation":1636,"effective_date":1827,"resources":1831},{"link_type":47},"fi","Finland",[1821,1824],{"type":29,"text":1822,"spans":1823,"direction":49},"Im Mai 2026 hat das finnische Ministerium für Soziales und Gesundheit den Projektzeitplan für die Gesetzgebung zur Umsetzung der Richtlinie aktualisiert. Der Entwurf soll Mitte Juni vorgelegt werden, was darauf hindeutet, dass das Land die Frist am 7. Juni 2026 verpassen könnte.",[],{"type":29,"text":1825,"spans":1826,"direction":49},"Der Gesetzesentwurf würde die EU-Richtlinie durch eine Änderung des bestehenden finnischen Gesetzes zur Gleichstellung von Frauen und Männern vollständig umsetzen. Die Regierung ist der Ansicht, dass diese Gesetzgebung dem von der Richtlinie geforderten Mindestniveau entspricht, einige Arbeitgeberverbände widersprechen dem jedoch.",[],[1828],{"type":29,"text":1829,"spans":1830,"direction":49},"Wird noch bekannt gegeben",[],[1832],{"type":29,"text":1833,"spans":1834,"direction":49},"Lesen Sie unseren vollständigen Artikel zu einigen Nuancen des Gesetzesentwurfs.",[1835],{"start":1836,"end":1573,"type":35,"data":1837},18,{"link_type":952,"url":1838,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Ffinland-transposes-eu-pay-transparency-directive",{"euptd_page":1840,"country_code":1841,"stage":1748,"member_state":1842,"status":1843,"draft_legislation":1707,"final_legislation":1636,"effective_date":1858,"resources":1861},{"link_type":47},"fr","France",[1844,1847,1852,1855],{"type":29,"text":1845,"spans":1846,"direction":49},"Die aktuelle Gesetzgebung in Frankreich stammt aus dem Jahr 2018 und basiert auf dem nationalen Gleichstellungsindex. Das Gesetz schreibt vor, dass Arbeitgeber mit mehr als 50 Mitarbeitenden jährlich einen Bericht zum Pay Gap vorlegen müssen.",[],{"type":29,"text":1848,"spans":1849,"direction":49},"Im März 2026 entwarf die Regierung des Landes neue Rechtsvorschriften, um ihren Index zu aktualisieren und ihn an die zentralen Anforderungen der Richtlinie anzupassen. Dazu gehören die Vorschriften zur Entgelttransparenz, Regeln für Entgeltbewertungen, wenn der Gender Pay Gap eines Arbeitgebers über 5 % liegt, und Bußgelder bei Nichteinhaltung.",[1850],{"start":961,"end":1851,"type":366},167,{"type":29,"text":1853,"spans":1854,"direction":49},"Die geplante Gesetzgebung geht in einem Bereich über die Mindestanforderungen der Richtlinie hinaus. Während die Richtlinie vorsieht, dass Arbeitgeber mit 100 oder mehr Mitarbeitenden ihre Pay-Gap-Kennzahlen melden müssen, plant Frankreich, seinen derzeitigen Schwellenwert für das Reporting von 50 Mitarbeitenden beizubehalten.",[],{"type":29,"text":1856,"spans":1857,"direction":49},"Dieses neue Gesetz wird die Umsetzungsfrist der Richtlinie vom 7. Juni 2026 voraussichtlich nicht einhalten; stattdessen wird erwartet, dass es am 1. Januar 2027 in Kraft tritt.",[],[1859],{"type":29,"text":1759,"spans":1860,"direction":49},[],[1862],{"type":29,"text":1863,"spans":1864,"direction":49},"Weitere Details zu den aktuellen Reporting-Anforderungen zur Entgeltgleichheit in Frankreich finden Sie auf unserer Seite zu den lokalen Anforderungen.",[1865],{"start":1866,"end":1867,"type":35,"data":1868},116,150,{"link_type":952,"url":1869,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Flocal-requirements\u002Ffrance",{"euptd_page":1871,"country_code":1872,"stage":1748,"member_state":1873,"status":1874,"draft_legislation":1636,"final_legislation":1636,"effective_date":1881,"resources":1884},{"link_type":47},"de","Germany",[1875,1878],{"type":29,"text":1876,"spans":1877,"direction":49},"Im Oktober 2025 veröffentlichte ein Ausschuss der Bundesregierung einen Bericht, der Leitlinien für die Umsetzung der EU-Richtlinie enthält. Den Empfehlungen zufolge würden sich die neuen Anforderungen an die Entgelttransparenz und -gleichheit in Deutschland eng an den in der Richtlinie festgelegten Schwellenwerten orientieren. Zudem empfiehlt der Ausschuss digitale Tools wie Reporting-Portale und Tools zur Analyse des Pay Gaps, um den Verwaltungsaufwand für Arbeitgeber zu verringern. Experten für Entgeltgleichheit gehen davon aus, dass eine Reportingpflicht nicht vor 2027 bestehen wird.",[],{"type":29,"text":1879,"spans":1880,"direction":49},"In Deutschland gibt es bereits ein Gesetz zur Entgelttransparenz: Das Entgelttransparenzgesetz von 2017 verpflichtet alle Unternehmen mit über 200 Mitarbeitenden, Mitarbeitenden auf Anfrage Informationen zur Entgeltstruktur zur Verfügung zu stellen, einschließlich Informationen darüber, wie das Entgelt der jeweiligen Person festgelegt wird. Arbeitgeber mit über 500 Mitarbeitenden sind verpflichtet, alle paar Jahre über Gleichstellung und Entgeltgleichheit zu berichten.",[],[1882],{"type":29,"text":1829,"spans":1883,"direction":49},[],[1885],{"type":29,"text":1886,"spans":1887,"direction":49},"Weitere Informationen zum deutschen Gesetz zur Entgelttransparenz und Entgeltgleichheit sowie zum Reporting finden Sie in unserem Artikel.",[1888],{"start":1889,"end":1890,"type":35,"data":1891},122,137,{"link_type":952,"url":1892,"target":1893},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fblog\u002Fgermany-pay-equity-transparency-laws","_self",{"euptd_page":1895,"country_code":1896,"stage":1748,"member_state":1897,"status":1898,"draft_legislation":1707,"final_legislation":1636,"effective_date":1902,"resources":1905},{"link_type":47},"gr","Greece",[1899],{"type":29,"text":1900,"spans":1901,"direction":49},"Am 3. Juni veröffentlichte Griechenland den Entwurf eines Umsetzungsgesetzes, das bis zum 17. Juni 2026 zur öffentlichen Konsultation ausliegen wird.",[],[1903],{"type":29,"text":1681,"spans":1904,"direction":49},[],[],{"euptd_page":1907,"country_code":1908,"stage":1625,"member_state":1909,"status":1910,"draft_legislation":1636,"final_legislation":1636,"effective_date":1914,"resources":1917},{"link_type":47},"hu","Hungary",[1911],{"type":29,"text":1912,"spans":1913,"direction":49},"Nach unserer jüngsten Aktualisierung sind in Ungarn keine Umsetzungsaktivitäten bekannt.",[],[1915],{"type":29,"text":1829,"spans":1916,"direction":49},[],[],{"euptd_page":1919,"country_code":1920,"stage":1748,"member_state":1921,"status":1922,"draft_legislation":1678,"final_legislation":1636,"effective_date":1945,"resources":1948},{"link_type":47},"ie","Ireland",[1923,1926,1931,1934,1942],{"type":29,"text":1924,"spans":1925,"direction":49},"Am 26. Mai 2026 bestätigte die irische Ministerin Norma Foley aus dem Ministerium für Kinder, Behinderung und Gleichstellung formell, dass Irland die Frist am 7. Juni nicht einhalten wird. Die Europäische Kommission wurde offiziell über die Verzögerung unterrichtet.",[],{"type":29,"text":1927,"spans":1928,"direction":49},"Bisherige Aktualisierungen zur Umsetzung:",[1929],{"start":88,"end":1930,"type":366},41,{"type":29,"text":1932,"spans":1933,"direction":49},"Am 15. Januar 2025 veröffentlichte Irland einen Gesetzesentwurf zur teilweisen Umsetzung der EU-Richtlinie, insbesondere im Hinblick auf deren Bestimmungen zur Entgelttransparenz. Die erste Bestimmung dieser Gesetzgebung würde die Angabe eines Vergütungssatzes oder einer Vergütungsspanne in allen Stellenausschreibungen vorschreiben. Die zweite würde es Arbeitgebern verbieten, Bewerber nach ihrer bisherigen Vergütung zu fragen. Es gibt keine offiziellen Informationen darüber, wann dieser Gesetzesentwurf behandelt wird.",[],{"type":29,"text":1935,"spans":1936,"direction":49},"Der Gesetzesentwurf thematisiert keine Berichtspflichten zum Pay Gap. Irland verfügt in diesem Bereich bereits über eine entsprechende Gesetzgebung; weitere Informationen dazu finden Sie auf unserer Seite mit lokalen Ressourcen.",[1937],{"start":1938,"end":1939,"type":35,"data":1940},199,227,{"link_type":952,"url":1941,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Flocal-requirements\u002Fireland",{"type":29,"text":1943,"spans":1944,"direction":49},"Ab dem 1. Juni 2025 sind alle Unternehmen mit über 50 Mitarbeitenden zur Berichterstattung verpflichtet. Die aktuelle Reportingpflicht legt fest, dass Arbeitgeber geschlechtsspezifische Pay Gaps (Mittelwert und Median), Statistiken zu Sachleistungen und Boni sowie die Geschlechterverteilung in jedem Entgeltsquartil melden müssen. Da die EU-Richtlinie spezifischere und detailliertere Reportinganforderungen festlegt, wird Irland voraussichtlich seine Reporting-Gesetzgebung ändern, um sie richtlinienkonform zu gestalten.",[],[1946],{"type":29,"text":1639,"spans":1947,"direction":49},[],[1949],{"type":29,"text":1950,"spans":1951,"direction":49},"Weitere Informationen zur Umsetzung in Irland finden Sie in unserem ausführlichen Artikel.",[1952],{"start":1953,"end":1954,"type":35,"data":1955},68,89,{"link_type":952,"url":1956,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fireland-eu-pay-transparency-directive-pay-gap-reporting",{"euptd_page":1958,"country_code":1959,"stage":1645,"member_state":1960,"status":1961,"draft_legislation":1707,"final_legislation":1707,"effective_date":1977,"resources":1981},{"link_type":47},"it","Italy",[1962,1967,1974],{"type":29,"text":1963,"spans":1964,"direction":49},"Am 30. April hat der italienische Ministerrat den endgültigen Text des Gesetzesdekrets zur Umsetzung der Richtlinie verabschiedet, der nun vom Präsidenten unterzeichnet werden muss. Zu den wesentlichen Anforderungen gehören ein Verbot von Verschwiegenheitsklauseln zum Entgelt, eine verpflichtende vorvertragliche Transparenz, das Auskunftsrecht für Mitarbeitende und ein Schwellenwert von 5 % für Pay Gaps.",[1965],{"start":961,"end":1966,"type":366},66,{"type":29,"text":1968,"spans":1969,"direction":49},"Der Dekretentwurf folgt auf gesetzgeberische Maßnahmen aus dem Jahr 2024 mit der Verabschiedung des Gesetzes Nr. 15\u002F2024, welches die rechtliche Grundlage für die Transposition schuf und eine Frist bis 2026 festlegte.",[1970],{"start":217,"end":1971,"type":35,"data":1972},120,{"link_type":952,"url":1973,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.gazzettaufficiale.it\u002Feli\u002Fid\u002F2024\u002F02\u002F24\u002F24G00027\u002FSG",{"type":29,"text":1975,"spans":1976,"direction":49},"In Italien gibt es bereits seit 2021 Berichtspflichten, die Arbeitgeber mit 50 oder mehr Beschäftigten dazu verpflichten, alle zwei Jahre Geschlechts- und Entgeltdaten zu melden.",[],[1978],{"type":29,"text":1979,"spans":1980,"direction":49},"2026",[],[1982],{"type":29,"text":1983,"spans":1984,"direction":49},"Weitere Informationen zu den bestehenden Berichtspflichten Italiens und der neuen Gesetzgebung finden Sie in unserem Artikel.",[1985],{"start":1986,"end":34,"type":35,"data":1987},25,{"link_type":952,"url":1988,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fitaly-pay-gap-reporting-eu-pay-transparency-directive-transposition",{"euptd_page":1990,"country_code":1991,"stage":1701,"member_state":1992,"status":1993,"draft_legislation":1707,"final_legislation":1636,"effective_date":1997,"resources":2001},{"link_type":47},"lv","Latvia",[1994],{"type":29,"text":1995,"spans":1996,"direction":49},"Im Frühjahr 2026 veröffentlichte die lettische Regierung einen Gesetzesentwurf zur Umsetzung der Anforderungen der Richtlinie in nationales Recht. Der Entwurf entspricht den Anforderungen der Richtlinie. Allerdings wird kein Datum für das Inkrafttreten der Anforderungen festgelegt, was auf die Einhaltung des Zeitplans der Richtlinie hindeutet.",[],[1998],{"type":29,"text":1999,"spans":2000,"direction":49},"Juni 2026",[],[2002],{"type":29,"text":2003,"spans":2004,"direction":49},"Für weitere Informationen zu Lettlands Entwurf lesen Sie diesen Artikel.",[2005],{"start":2006,"end":2007,"type":35,"data":2008},47,71,{"link_type":952,"url":2009,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Feu-directive-baltic-divide-dutch-pivot-beqom-mge9f\u002F",{"euptd_page":2011,"country_code":2012,"stage":1645,"member_state":2013,"status":2014,"draft_legislation":1707,"final_legislation":1707,"effective_date":2027,"resources":2030},{"link_type":47},"lt","Lithuania",[2015,2018,2021,2024],{"type":29,"text":2016,"spans":2017,"direction":49},"Am 20. Mai 2025 veröffentlichte Litauen einen Gesetzesentwurf, der die EU-Richtlinie teilweise umsetzen soll. Dieser Gesetzesentwurf baut auf dem bestehenden Rahmen des litauischen Arbeitsgesetzbuches und Verwaltungsgesetzbuches auf.",[],{"type":29,"text":2019,"spans":2020,"direction":49},"Im Mai 2026 veröffentlichte das Land das endgültige Gesetz zur Umsetzung der Richtlinie. Obwohl das Datum des Inkrafttretens mit der Frist vom 7. Juni 2026 übereinstimmt, wurden einige Bestimmungen verschoben: Die Anforderung des „Auskunftsrechts“ tritt am 1. Januar 2027 in Kraft, und die erste Frist für das Reporting ist auf den 1. März 2028 festgelegt.",[],{"type":29,"text":2022,"spans":2023,"direction":49},"Die bestehende Gesetzgebung umfasst eine Berichtspflicht zum Gender Pay Gap für Arbeitgeber mit 20 oder mehr Beschäftigten. Wenn der Pay Gap 5 % übersteigt, ist das Unternehmen verpflichtet, Maßnahmen zu dessen Schließung zu ergreifen. Hinsichtlich der Entgelttransparenz müssen Arbeitgeber für offene Stellen die Entgeltspanne angeben und dürfen Bewerbende und Mitarbeitende nicht nach deren bisherigem Entgelt fragen.",[],{"type":29,"text":2025,"spans":2026,"direction":49},"Der Gesetzesentwurf erweitert das bestehende Recht und setzt viele Elemente der EU-Richtlinie um. Er beinhaltet die Bestimmungen der Richtlinie zur Entgelttransparenz, die das Auskunftsrecht für Mitarbeitende garantieren, und verpflichtet Arbeitgeber zu formalen Vergütungssystemen, die auf objektiven, geschlechtsneutralen Kriterien basieren. Zwei der Anforderungen der Richtlinie (Reporting und gemeinsame Bewertung) müssen separat behandelt werden.",[],[2028],{"type":29,"text":1710,"spans":2029,"direction":49},[],[2031],{"type":29,"text":2032,"spans":2033,"direction":49},"Lesen Sie unsere vollständige Diskussion des litauischen Gesetzesentwurfs.",[2034],{"start":2035,"end":2036,"type":35,"data":2037},57,73,{"link_type":952,"url":2038,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Flithuania-eu-pay-transparency-directive-transposition-updates",{"euptd_page":2040,"country_code":2041,"stage":1625,"member_state":2042,"status":2043,"draft_legislation":1636,"final_legislation":1636,"effective_date":2047,"resources":2050},{"link_type":47},"lu","Luxembourg",[2044],{"type":29,"text":2045,"spans":2046,"direction":49},"Stand unserer letzten Aktualisierung sind in Luxemburg keine Umsetzungsaktivitäten bekannt.",[],[2048],{"type":29,"text":1813,"spans":2049,"direction":49},[],[],{"euptd_page":2052,"country_code":2053,"stage":1645,"member_state":2054,"status":2055,"draft_legislation":1707,"final_legislation":1707,"effective_date":2071,"resources":2074},{"link_type":47},"mt","Malta",[2056,2059,2062,2065,2068],{"type":29,"text":2057,"spans":2058,"direction":49},"Am 5. Juni 2026, nur zwei Tage vor Ablauf der Richtlinienfrist, veröffentlichte Malta die Rechtsverordnung 173 von 2026 — die Vorschriften zur Lohngleichheit (Transparenz und Berichterstattung) von 2026 — im staatlichen Amtsblatt, womit die Richtlinie offiziell vollständig umgesetzt wurde. Die Vorschriften traten mit ihrer Veröffentlichung in Kraft.",[],{"type":29,"text":1927,"spans":2060,"direction":49},[2061],{"start":88,"end":1930,"type":366},{"type":29,"text":2063,"spans":2064,"direction":49},"Malta hat erste Schritte zur Umsetzung der EU-Richtlinie mit einer Legal Notice unternommen, die am 27. Juni 2025 vom maltesischen Parlament veröffentlicht wurde und am 27. August 2025 in Kraft trat.",[],{"type":29,"text":2066,"spans":2067,"direction":49},"Die Rechtsvorschrift gibt Mitarbeitenden das Recht, eine schriftliche Bewertung ihres Entgeltniveaus im Vergleich zu den Kategorien von Arbeitnehmenden, die die gleiche Arbeit verrichten, zu verlangen. (Hinweis: Dies betrifft nicht den Vergleich mit „gleichwertiger Arbeit“, wie von der EU-Richtlinie gefordert.) Die Rechtsvorschrift berechtigt Bewerbende zudem, vor Beginn des Arbeitsverhältnisses schriftliche Informationen über die Vergütungsspanne sowie über relevante Tarifverträge zu erhalten.",[],{"type":29,"text":2069,"spans":2070,"direction":49},"Im Mai 2026 begann im Land jedoch eine neue Debatte hinsichtlich des Umsetzungszeitplans. Der maltesische Arbeitgeberverband (MEA) hat eine Verzögerung der Umsetzung beantragt, während sich die Gewerkschaft General Workers' Union (GWU) der Verzögerung widersetzt.",[],[2072],{"type":29,"text":1999,"spans":2073,"direction":49},[],[2075],{"type":29,"text":2076,"spans":2077,"direction":49},"Für alle Details der partiellen Transposition in Malta lesen Sie unseren vollständigen Artikel.",[2078],{"start":2036,"end":34,"type":35,"data":2079},{"link_type":952,"url":2080,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fmalta-implements-eu-pay-transparency-directive",{"euptd_page":2082,"country_code":2101,"stage":1748,"member_state":2102,"status":2103,"draft_legislation":1707,"final_legislation":1636,"effective_date":2125,"resources":2128},{"id":2083,"type":2084,"tags":2085,"lang":14,"slug":2086,"first_publication_date":2087,"last_publication_date":2088,"uid":2089,"url":2090,"data":2091,"link_type":47,"key":2100,"isBroken":48},"ahcAjhEAACkAHb8_","euptd_page",[],"eu-pay-transparency-directive-legislation-at-a-glance","2026-05-27T14:32:54+0000","2026-06-12T07:52:15+0000","netherlands","\u002Fde-de\u002Feuptd\u002Fnetherlands",{"meta_title":2092,"meta_description":2093,"meta_image":2094},"Netherlands: EU Pay Transparency Directive Tracker","Track the Netherlands' transposition of the EU Pay Transparency Directive — from early drafts to the legislation amending the Equal Treatment Act.",{"dimensions":2095,"alt":2096,"copyright":5,"url":2097,"id":2098,"edit":2099},{"width":1443,"height":1444},"A graphic with the Netherlands country silhouette","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FahV_c7K9tuLqEJVm_EUPTD_Netherlands_2400x1260.png?auto=format,compress&rect=0,0,7200,3780&w=2400&h=1260","ahV_c7K9tuLqEJVm",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},"9be305f7-c98c-43be-b46a-46b24912754e","nl","Netherlands",[2104,2111,2114,2117],{"type":29,"text":2105,"spans":2106,"direction":49},"Im Januar 2026 übermittelte die niederländische Regierung dem Staatsrat einen aktualisierten und überarbeiteten Entwurf und legte infolge der angekündigten Verzögerung bei der Umsetzung der Richtlinie den 1. Januar 2027 anstelle von Juni 2026 als neue Umsetzungsfrist fest. Die ersten erforderlichen Berichte zum Pay Gap würden dann auf den Daten für 2027 basieren.",[2107],{"start":365,"end":2108,"type":35,"data":2109},119,{"link_type":952,"url":2110,"target":1893},"https:\u002F\u002Fwetgevingskalender.overheid.nl\u002Fregeling\u002FWGK025384\u002Fdocumenten\u002FRaad%20van%20State\u002FAdviesaanvraag%20aanhangig%20bij%20Raad%20van%20State\u002F1",{"type":29,"text":2112,"spans":2113,"direction":49},"Im Mai 2026 legte die niederländische Regierung dem Parlament ihren endgültigen Umsetzungsentwurf vor, der am 1. Januar 2027 in Kraft treten soll. Das Ministerium für Soziales hat einen Leitfaden veröffentlicht, der Arbeitgeber dabei unterstützt, geschlechtsneutrale und objektive Vergütungsstrukturen aufzubauen, die den Anforderungen der Richtlinie entsprechen.",[],{"type":29,"text":2115,"spans":2116,"direction":49},"Dieses Gesetz würde alle grundlegenden Anforderungen der Richtlinie umsetzen. Es legt ferner fest, dass Mitarbeiter „einfachen Zugang“ zu den Kriterien haben müssen, die zur Festlegung der Entgelte und Entgeltstufen herangezogen werden, und setzt Arbeitgebern eine Frist von zwei Monaten, um auf die Anfrage eines Mitarbeiters nach einem personalisierten Entgeltvergleich zu reagieren.",[],{"type":29,"text":2118,"spans":2119,"direction":49},"Hinsichtlich des Pay-Gap-Reportings würde der Gesetzesentwurf die spezifischen, in der Richtlinie festgelegten Kennzahlen vorschreiben (eine Auflistung dieser Kennzahlen finden Sie in unserer Kurzanleitung). Dieses Gesetz würde zudem eine Verwaltungsbehörde einrichten, die die erforderlichen Daten aus dem Pay-Gap-Reporting erhebt und prüft, Tools zur Bewertung der Gaps entwickelt und Beschwerden über die Nichteinhaltung durch Arbeitgeber bearbeitet. Der Zusammenbruch der niederländischen Koalitionsregierung im Sommer 2025 hat jedoch die Prüfung und Umsetzung dieses Gesetzes verzögert.",[2120],{"start":2121,"end":2122,"type":35,"data":2123},192,205,{"link_type":952,"url":2124,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Fguides\u002Feu-pay-transparency-directive-rules",[2126],{"type":29,"text":1759,"spans":2127,"direction":49},[],[2129],{"type":29,"text":2130,"spans":2131,"direction":49},"Weitere Informationen zur Umsetzung der Richtlinie in den Niederlanden.",[2132],{"start":1742,"end":2133,"type":35,"data":2134},70,{"link_type":952,"url":2135,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fthe-netherlands-transposes-the-eu-pay-transparency-directive",{"euptd_page":2137,"country_code":2138,"stage":1748,"member_state":2139,"status":2140,"draft_legislation":1707,"final_legislation":1707,"effective_date":2150,"resources":2153},{"link_type":47},"pl","Poland",[2141,2144,2147],{"type":29,"text":2142,"spans":2143,"direction":49},"Im Juni 2025 änderte das polnische Parlament sein bestehendes Arbeitsgesetzbuch, um die EU-Richtlinie teilweise umzusetzen. Diese Änderungen beziehen sich auf die Entgelttransparenz: Sie fordern diskriminierungsfreie Recruitingprozesse, verpflichten dazu, dass Bewerbende vor der Einstellung über Gehaltsspannen informiert werden, und verbieten Arbeitgebern, nach dem bisherigen Gehalt zu fragen. Diese Änderungen traten am 23. Dezember 2025 in Kraft.",[],{"type":29,"text":2145,"spans":2146,"direction":49},"Zusätzlich wurde am 16. Dezember 2025 ein Gesetzesentwurf eingebracht, der diese Lücke schließen und die Anforderungen der Richtlinie vollständig erfüllen soll. Dieser adressiert die Elemente der Entgeltgleichheit der Richtlinie, darunter das Auskunftsrecht für Arbeitnehmende und die Berichtspflichten zum Pay Gap.",[],{"type":29,"text":2148,"spans":2149,"direction":49},"Im Mai 2026 veröffentlichte Polen jedoch einen überarbeiteten Entwurf, der im Januar 2027 in Kraft treten soll.",[],[2151],{"type":29,"text":1681,"spans":2152,"direction":49},[],[2154],{"type":29,"text":2155,"spans":2156,"direction":49},"Vertiefende Informationen zur Umsetzung in Polen finden Sie in unserem Artikel.",[2157],{"start":2158,"end":2159,"type":35,"data":2160},63,78,{"link_type":952,"url":2161,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fpoland-pay-equity-eu-pay-transparency-directive-transposition",{"euptd_page":2163,"country_code":2164,"stage":1625,"member_state":2165,"status":2166,"draft_legislation":1636,"final_legislation":1636,"effective_date":2173,"resources":2176},{"link_type":47},"pt","Portugal",[2167,2170],{"type":29,"text":2168,"spans":2169,"direction":49},"Nach unserem letzten Kenntnisstand gibt es in Portugal keine bekannten Umsetzungsmaßnahmen.",[],{"type":29,"text":2171,"spans":2172,"direction":49},"Allerdings gibt es in Portugal aktuell geltende Anforderungen. Arbeitgeber müssen über transparente Vergütungsrichtlinien verfügen, die einen objektiven Ansatz zur Funktionsbewertung umfassen. Zudem müssen sie Vergütungsdaten an die Regierung melden, die diese auf geschlechtsspezifische Pay Gaps prüft. Die zentrale, aktuell geltende Rechtsvorschrift ist das Gesetz 60\u002F2018, das 2019 in Kraft trat.",[],[2174],{"type":29,"text":1829,"spans":2175,"direction":49},[],[2177],{"type":29,"text":2178,"spans":2179,"direction":49},"Erfahren Sie mehr über die lokalen Anforderungen in Portugal in diesem Artikel.",[2180],{"start":2181,"end":2159,"type":35,"data":2182},64,{"link_type":952,"url":2183,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fpay-equity-laws-portugal",{"euptd_page":2185,"country_code":2186,"stage":1701,"member_state":2187,"status":2188,"draft_legislation":1707,"final_legislation":1636,"effective_date":2192,"resources":2196},{"link_type":47},"ro","Romania",[2189],{"type":29,"text":2190,"spans":2191,"direction":49},"Am 30. März 2026 veröffentlichte das Ministerium für Arbeit, Familie, Jugend und soziale Solidarität einen Gesetzesentwurf, der die Richtlinie in nationales Recht umsetzt. Ziel des Entwurfs ist es, das Recht auf gleiches Entgelt für gleiche oder gleichwertige Arbeit zu gewährleisten. Der Entwurf steht nun bis zum 8. April zur Konsultation. Der Entwurf nennt kein Datum für das Inkrafttreten, behält aber den aktuellen Zeitplan für das Reporting gemäß der Richtlinie bei.",[],[2193],{"type":29,"text":2194,"spans":2195,"direction":49},"Juni 2026, da keine Verzögerung angekündigt wurde.",[],[2197],{"type":29,"text":2198,"spans":2199,"direction":49},"In diesem Artikel befassen wir uns eingehend mit dem rumänischen Entwurf zur EU-Richtlinie.",[2200],{"start":1695,"end":2201,"type":35,"data":2202},90,{"link_type":952,"url":2203,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Feu-pay-transparency-romania-charges-ahead-while-others-hit-brakes-jzatf\u002F",{"euptd_page":2205,"country_code":2206,"stage":1645,"member_state":2207,"status":2208,"draft_legislation":1707,"final_legislation":1707,"effective_date":2215,"resources":2218},{"link_type":47},"sk","Slovakia",[2209,2212],{"type":29,"text":2210,"spans":2211,"direction":49},"Am 19. September 2025 hat die slowakische Regierung einen Gesetzesentwurf eingebracht, der die EU-Richtlinie vollständig umsetzen soll. Dazu sieht der Gesetzesentwurf den Erlass eines neuen Gesetzes zur Entgelttransparenz sowie die Änderung von Teilen des bestehenden Arbeitsgesetzbuches, des Arbeitsinspektionsgesetzes und des Gesetzes über die Beschäftigungsdienste vor. Der Entwurf spiegelt die Anforderungen der EU-Richtlinie wider und setzt diese auf dem vorgeschriebenen Mindestniveau um.",[],{"type":29,"text":2213,"spans":2214,"direction":49},"Im Mai 2026 wurde das Gesetzgebungsverfahren in der Slowakei offiziell abgeschlossen. Das neue Gesetz tritt am 7. Juni 2026 in Kraft. Einige Bestimmungen weichen jedoch vom Zeitplan der Richtlinie ab: Informationen zum Durchschnittsentgelt werden erstmals 2028 mit den Daten für 2027 bereitgestellt, und die Vergütungsstrukturen müssen bis Juli 2026 festgelegt werden.",[],[2216],{"type":29,"text":1710,"spans":2217,"direction":49},[],[2219],{"type":29,"text":2220,"spans":2221,"direction":49},"Weitere Informationen zur Umsetzung in der Slowakei finden Sie in unserem vollständigen Artikel.",[2222],{"start":2223,"end":2224,"type":35,"data":2225},74,95,{"link_type":952,"url":2226,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fslovakia-transposition-law-for-eu-pay-transparency-directive",{"euptd_page":2228,"country_code":2229,"stage":1625,"member_state":2230,"status":2231,"draft_legislation":1636,"final_legislation":1636,"effective_date":2235,"resources":2238},{"link_type":47},"si","Slovenia",[2232],{"type":29,"text":2233,"spans":2234,"direction":49},"Nach unserem letzten Kenntnisstand gibt es in Slowenien keine bekannten Umsetzungstätigkeiten.",[],[2236],{"type":29,"text":1829,"spans":2237,"direction":49},[],[],{"euptd_page":2240,"country_code":2241,"stage":1625,"member_state":2242,"status":2243,"draft_legislation":1636,"final_legislation":1636,"effective_date":2250,"resources":2253},{"link_type":47},"es","Spain",[2244,2247],{"type":29,"text":2245,"spans":2246,"direction":49},"Im Mai 2026 leitete das Ministerium für Arbeit und Sozialwirtschaft eine öffentliche Konsultation für den Entwurf eines Königlichen Dekrets ein, mit dem die Richtlinie umgesetzt werden soll.",[],{"type":29,"text":2248,"spans":2249,"direction":49},"Das Land verfügt über grundlegende Gesetze zur Entgeltgleichheit, die 2021 verabschiedet wurden, obwohl die EU-Richtlinie über diese Anforderungen hinausgehen wird. Die bestehenden Anforderungen umfassen ein jährliches Entgeltregister, eine Prüfungspflicht und eine Pflicht zur Arbeitsplatzbewertung für Unternehmen mit 50 oder mehr Beschäftigten sowie das Recht der Mitarbeitenden auf Entgeltinformationen.",[],[2251],{"type":29,"text":1639,"spans":2252,"direction":49},[],[2254],{"type":29,"text":2255,"spans":2256,"direction":49},"Unsere Seite zu den lokalen Anforderungen enthält weitere Informationen zur aktuellen Gesetzgebung in Spanien.",[2257],{"start":2258,"end":1930,"type":35,"data":2259},7,{"link_type":952,"url":2260,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Flocal-requirements\u002Fspain",{"euptd_page":2262,"country_code":2263,"stage":1748,"member_state":2264,"status":2265,"draft_legislation":1707,"final_legislation":1636,"effective_date":2293,"resources":2296},{"link_type":47},"se","Sweden",[2266,2280,2286],{"type":29,"text":2267,"spans":2268,"direction":49},"Stand Mai 2024 lag in Schweden ein Gesetzentwurf vor. Der Gesetzentwurf ergänzt die bestehende schwedische Gesetzgebung um die Anforderungen der EU-Richtlinie. Am 15. Januar 2026 stellte Gleichstellungsministerin Nina Larsson den offiziellen Fahrplan zur vollständigen Umsetzung in nationales Recht vor. Jedoch veröffentlichte das Land am 26. März 2026 eine Pressemitteilung mit der Forderung nach einer Neuverhandlung der Anforderungen der Richtlinie und einer Verzögerung der Umsetzung.",[2269,2273,2278],{"start":2270,"end":2007,"type":35,"data":2271},58,{"link_type":952,"url":2272,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww-regeringen-se.translate.goog\u002Frattsliga-dokument\u002Fstatens-offentliga-utredningar\u002F2024\u002F05\u002Fsou-202440\u002F?_x_tr_sl=auto&_x_tr_tl=en&_x_tr_hl=en&_x_tr_pto=wapp",{"start":2274,"end":2275,"type":35,"data":2276},230,250,{"link_type":952,"url":2277,"target":1893},"https:\u002F\u002Fwww.regeringen.se\u002Fpressmeddelanden\u002F2026\u002F01\u002Fviktiga-steg-for-att-motverka-osakliga-loneskillnader-mellan-kvinnor-och-man\u002F",{"start":1755,"end":2279,"type":366},488,{"type":29,"text":2281,"spans":2282,"direction":49},"Schweden plante, die Anforderungen der Richtlinie in sein Antidiskriminierungsgesetz (2008:567) zu integrieren. Zu den wichtigsten Anforderungen gehören Transparenz vor der Einstellung, ein Auskunftsrecht, eine Berichtspflicht und niedrigere Schwellenwerte für die Dokumentation. Der Vorschlag soll voraussichtlich am 1. Januar 2027 in Kraft treten, wobei die erste Runde des Reportings im Mai 2028 fällig ist.",[2283],{"start":2284,"end":2285,"type":366},153,278,{"type":29,"text":2287,"spans":2288,"direction":49},"Die aktuellen Anforderungen in Schweden konzentrieren sich auf eine Vergütungsanalyse, die sogenannte lönekartläggning, die alle Arbeitgeber jährlich durchführen müssen. Stellen Arbeitgeber ab einer bestimmten Größe einen Pay Gap fest, müssen sie einen Plan für Abhilfemaßnahmen erstellen, dokumentieren und dessen Umsetzung nachverfolgen.",[2289],{"start":2290,"end":2291,"type":2292},101,118,"em",[2294],{"type":29,"text":1759,"spans":2295,"direction":49},[],[2297],{"type":29,"text":2298,"spans":2299,"direction":49},"Für weitere Informationen lesen Sie unseren Artikel über die neueste schwedische Pressemitteilung zur Umsetzung der EU-Richtlinie in nationales Recht.",[2300],{"start":33,"end":2301,"type":35,"data":2302},149,{"link_type":952,"url":2303,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Fsweden-unveils-roadmap-eu-directive-implementation-beqom-fo6mf\u002F?trackingId=devqHPg5bUmFKhaL4md9Kw%3D%3D","article_custom_component$fccd8718-6e65-415e-a7bf-8479c5e45ed6","article_custom_component",{"variation":178,"version":179,"items":2307,"primary":2308,"id":2324,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2309,"text_size":190,"background_color":1437},[2310,2313,2316],{"type":184,"text":2311,"spans":2312,"direction":49},"Weitere Informationen",[],{"type":29,"text":2314,"spans":2315,"direction":49},"Wie sich in den letzten Jahren gezeigt hat, halten sich viele EU-Länder eng an die Mindestschwellenwerte der Richtlinie, während andere höhere Anforderungen an Arbeitgeber stellen. Ebenso entstehen verschiedene Lösungen für die Anforderungen der Richtlinie an das Pay-Gap-Reporting: Einige Länder erweitern bestehende Systeme für das Entgelt- und\u002Foder Demografie-Reporting, während andere neue Plattformen schaffen, die Arbeitgeber nutzen müssen.",[],{"type":29,"text":2317,"spans":2318,"direction":49},"Da die Frist schnell näher rückt, bieten wir Arbeitgebern in der EU mit unserem Webinar am 5. Februar 2026 zusätzliche Unterstützung. Mit einer Experten-Keynote, einem Vortrag zu strategischen Überlegungen und einer interaktiven Q&A-Session möchten wir die Teilnehmer bei ihren finalen Vorbereitungen unterstützen.",[2319],{"start":2320,"end":2321,"type":35,"data":2322},80,106,{"link_type":952,"url":2323,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fevents\u002Fis-your-organization-ready-for-the-eu-pay-transparency-directive-webinar","article_text$d664db13-fff9-424e-8de9-0189737f5785",{"variation":178,"version":179,"items":2326,"primary":2327,"id":2375,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2328,"text_size":190,"background_color":191},[2329,2332,2335,2340,2343,2346,2349,2352,2355,2358,2363,2366,2369,2372],{"type":184,"text":2330,"spans":2331,"direction":49},"Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie kurz erklärt",[],{"type":29,"text":2333,"spans":2334,"direction":49},"Die EU-Richtlinie zielt darauf ab, Entgeltdiskriminierung aufgrund des Geschlechts zu verhindern. Dies geschieht durch Rechtsvorschriften in zwei Bereichen: Entgelttransparenz und Entgeltgleichheit.",[],{"type":238,"text":2336,"spans":2337,"direction":49},"Anforderungen an die Entgelttransparenz:",[2338],{"start":88,"end":985,"type":234,"data":2339},{"label":236},{"type":245,"text":2341,"spans":2342,"direction":49},"Das Einstiegsgehalt muss Bewerbenden vor dem Vorstellungsgespräch oder in der Stellenausschreibung angegeben werden.",[],{"type":245,"text":2344,"spans":2345,"direction":49},"Verbot der Frage nach dem bisherigen Entgelt",[],{"type":245,"text":2347,"spans":2348,"direction":49},"Alle Entscheidungen des Arbeitgebers über die Entgelthöhe und die Karriereentwicklung von Mitarbeitenden müssen auf geschlechtsneutralen Kriterien beruhen, die für Mitarbeitende nachvollziehbar sind.",[],{"type":245,"text":2350,"spans":2351,"direction":49},"Mitarbeitenden darf nicht verboten werden, über ihr Entgelt zu sprechen",[],{"type":245,"text":2353,"spans":2354,"direction":49},"Mitarbeitende haben auf Anfrage Anspruch auf Informationen über Vergütungsbänder.",[],{"type":245,"text":2356,"spans":2357,"direction":49},"Mitarbeitende haben Anspruch auf einen personalisierten Vergleich ihres Entgelts mit dem Entgelt anderer vergleichbarer Mitarbeitender (die die gleiche oder eine gleichwertige Arbeit verrichten).",[],{"type":238,"text":2359,"spans":2360,"direction":49},"Anforderungen an die Entgeltgleichheit:",[2361],{"start":88,"end":1573,"type":234,"data":2362},{"label":236},{"type":245,"text":2364,"spans":2365,"direction":49},"Arbeitgeber sind verpflichtet, Kennzahlen zum Pay Gap zu ermitteln und zu veröffentlichen (wobei geschlechtsneutrale Kriterien berücksichtigt werden können). Neun spezifische Messungen sind erforderlich.",[],{"type":245,"text":2367,"spans":2368,"direction":49},"Mitarbeitende haben das Recht, diese Messwerte einzusehen.",[],{"type":245,"text":2370,"spans":2371,"direction":49},"Der Gender Pay Gap sollte unter 5 % liegen (bereinigt um objektive, geschlechtsneutrale Faktoren).",[],{"type":245,"text":2373,"spans":2374,"direction":49},"Arbeitgeber tragen die Beweislast bei jeder Entgeltstreitigkeit",[],"article_text$5551e7b8-f05a-4d1c-bf53-5d2667fb01c9",{"variation":178,"version":179,"items":2377,"primary":2378,"id":2383,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2379,"text_size":190,"background_color":191},[2380],{"type":184,"text":2381,"spans":2382,"direction":49},"Lesen Sie weiter",[],"article_text$e1ef84df-4646-461d-8fd6-7ead1caa95bd",{"variation":178,"version":179,"items":2385,"primary":2386,"id":2404,"slice_type":1603,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":2387,"content":2393,"link_url":2400,"link_label":2403,"background_color":1414},{"dimensions":2388,"alt":2389,"copyright":5,"url":2390,"id":2391,"edit":2392},{"width":1443,"height":1444},"eGuide zur EU-Entgelttransparenzrichtlinie 2025 von beqom","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaF0ktXfc4bHWivs3_beqom_EUPTD-Blog_PrismicBanner.jpg?auto=format,compress","aF0ktXfc4bHWivs3",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},[2394,2397],{"type":238,"text":2395,"spans":2396,"direction":49},"Suchen Sie nach einer verständlichen Aufschlüsselung der EU-Richtlinie zur Entgelttransparenz?",[],{"type":29,"text":2398,"spans":2399,"direction":49},"Unser eGuide bietet Ihnen die Klarheit, Strategien und Tools, die Sie benötigen, um die Anforderungen zu verstehen, die bis Juni 2026 zu erfüllen sind.",[],{"link_type":952,"key":2401,"url":2402},"52b0396c-c2b9-4e1f-8d70-42efedd31fd7","https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Fa-guide-to-the-eu-pay-transparency-directive","Get your free copy now","article_image_and_text$0f425142-7d83-48e8-82e7-fc801bbffa94",{"variation":178,"version":179,"items":2406,"primary":2407,"id":2433,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2408,"text_size":190,"background_color":1414},[2409,2412,2418,2425],{"type":29,"text":2410,"spans":2411,"direction":49},"Außerdem haben wir die folgenden Ressourcen aktualisiert:",[],{"type":29,"text":2413,"spans":2414,"direction":49},"📖 Der Leitfaden bietet einen Überblick über die Anforderungen der Richtlinie und die wichtigsten Konzepte.",[2415],{"start":2258,"end":2416,"type":35,"data":2417},16,{"link_type":952,"url":2124,"target":955},{"type":29,"text":2419,"spans":2420,"direction":49},"📖 Für einen schrittweisen Compliance-Plan haben wir eine Readiness-Checkliste zum kostenlosen Download erstellt.",[2421,2422],{"start":1509,"end":980,"type":366},{"start":2270,"end":2423,"type":35,"data":2424},103,{"link_type":952,"url":1600,"target":1893},{"type":29,"text":2426,"spans":2427,"direction":49},"🎙️ Wenn Sie heute auf eine Expertendiskussion zugreifen möchten, können Sie unser 2025 EU Pay Transparency Directive Webinar on demand ansehen.",[2428],{"start":2429,"end":2430,"type":35,"data":2431},83,125,{"link_type":952,"url":2432,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Fon-demand-webinar-eu-pay-transparency-directive-02jul25","article_text$60b71e53-533e-440f-ac72-3f7116a23a4d",{"variation":178,"version":179,"items":2435,"primary":2436,"id":2450,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2437,"text_size":1039,"background_color":1437},[2438],{"type":29,"text":2439,"spans":2440,"direction":49},"Wir haben einige der weltweit führenden Unternehmen dabei unterstützt, Pay Gaps zu schließen, Entgelttransparenz in ihre Vergütungsprozesse zu integrieren und die EU-Entgelttransparenzrichtlinie einzuhalten. Erfahren Sie, wie wir Sie unterstützen können, globale Compliance zu vereinfachen und Risiken zu reduzieren.",[2441,2445],{"start":2442,"end":1688,"type":35,"data":2443},21,{"link_type":952,"url":2444,"target":1893},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fsuccess-stories",{"start":2446,"end":2447,"type":35,"data":2448},208,225,{"link_type":952,"url":2449,"target":1893},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fbook-a-demo","article_text$fe26fa5b-916d-46e1-bddd-6c6178841ecb","Hier verfolgen wir, wie die EU-Mitgliedstaaten die EU-Entgelttransparenzrichtlinie in nationales Recht umsetzen.",{"dimensions":2453,"alt":2454,"copyright":5,"url":2455,"id":1516,"edit":2456},{"width":1443,"height":1444},"Karte der Europäischen Union","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ025c5bqstJ978wA_beqom_TranspositionMap_PrismicBanner.jpg?auto=format,compress",{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},"Tracker zur Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie","Diese Seite verfolgt den Fortschritt der EU-Staaten bei der Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie in nationales Recht.","Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie hier verfolgen.","Verfolgen Sie die Fortschritte der EU-Mitgliedstaaten bei der Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie.",{"id":2462,"uid":2463,"url":2464,"type":901,"href":2465,"tags":2466,"first_publication_date":2467,"last_publication_date":2468,"slugs":2469,"linked_documents":2471,"lang":14,"alternate_languages":2472,"data":2477},"aiwLCxcAAC8AAjgZ","eu-pay-transparency-directive-delay-implications","\u002Fde-de\u002Fblog\u002Feu-pay-transparency-directive-delay-implications","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ak0DcBEAAC0AAHLe&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22aiwLCxcAAC8AAjgZ%22%29+%5D%5D",[41],"2026-06-12T13:35:12+0000","2026-06-17T10:19:26+0000",[2470],"1-die-europaische-kommission-macht-keine-pause",[],[2473,2475],{"id":2474,"type":901,"lang":24,"uid":2463},"aiL91RIAACgA7rbq",{"id":2476,"type":901,"lang":18,"uid":2463},"aiwK4xcAADEAAjfV",{"title":2478,"excerpt":2479,"written_by":2483,"reviewed_by":2498,"publication_date":2499,"date_to_order_by":2500,"last_modified_date":5,"last_modified_date_description":2501,"time_to_read":906,"blog_post_gating":1510,"button_label":5,"featured_image":2502,"products":2514,"topics":2523,"slices":2532,"meta_title":2700,"meta_description":2701,"meta_image":2702,"seo_index":51,"seo_follow":51,"og_title":2703,"og_description":2704,"twitter_title":2705,"twitter_description":2706,"do_not_display_in_list_of_blogs":48},"EU-Richtlinie zur Entgelttransparenz: 4 Gründe, trotz verzögerter Gesetzgebung jetzt zu handeln",[2480],{"type":29,"text":2481,"spans":2482,"direction":49},"Warten Sie mit Maßnahmen auf die nationale EUPTD-Gesetzgebung? Erfahren Sie, warum diese Strategie Ihrem Unternehmen mehr schaden als nützen kann.",[],{"id":1474,"type":936,"tags":2484,"lang":14,"slug":1476,"first_publication_date":939,"last_publication_date":1477,"uid":1476,"url":1478,"data":2485,"link_type":47,"key":2497,"isBroken":48},[41],{"name":1480,"author_photo":2486,"job_title":1489,"company_name":950,"company_url":2489,"is_a_former_beqom_employee":48,"author_information":2490,"areas_of_expertise":2494,"resides_in":1502,"education":1503},{"dimensions":2487,"alt":1485,"copyright":5,"url":1486,"id":1487,"edit":2488},{"width":1483,"height":1484},{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},{"link_type":952,"key":1491,"url":954,"target":955},[2491],{"type":29,"text":1494,"spans":2492,"direction":49},[2493],{"start":88,"end":1497,"type":366},[2495],{"type":29,"text":1500,"spans":2496,"direction":49},[],"69bcd2a0-e41d-4475-ad3d-56a0faead6a0",{"link_type":47},"2026-06-08T09:00:00+0000","2026-06-08",[],{"dimensions":2503,"alt":2454,"copyright":5,"url":2504,"id":2505,"edit":2506,"preview":2508},{"width":82,"height":83},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaiL-wgeQX7-eW583_Frame1597881611.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=336%2C0%2C8928%2C5040&w=1240&h=700","aiL-wgeQX7-eW583",{"x":2507,"y":88,"zoom":89,"background":90},336,{"dimensions":2509,"alt":2510,"copyright":5,"url":2511,"id":2505,"edit":2512},{"width":93,"height":94},"Visualisierung einer EU-Karte","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaiL-wgeQX7-eW583_Frame1597881611.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=322%2C0%2C8955%2C5040&w=828&h=466",{"x":2513,"y":88,"zoom":89,"background":90},322,[2515],{"product":2516},{"id":429,"type":102,"tags":2517,"lang":14,"slug":431,"first_publication_date":432,"last_publication_date":433,"uid":434,"url":435,"data":2518,"link_type":47,"key":2522,"isBroken":48},[],{"title":865,"icon":2519,"meta_title":1542,"meta_description":1543},{"dimensions":2520,"alt":861,"copyright":5,"url":862,"id":863,"edit":2521},{"width":140,"height":140},{"x":88,"y":88,"zoom":89,"background":90},"ba817948-da5b-4623-a18a-e0c9bd81bfbb",[2524],{"topic":2525},{"id":2526,"type":1004,"tags":2527,"lang":14,"slug":135,"first_publication_date":2528,"last_publication_date":2528,"uid":135,"data":2529,"link_type":47,"key":2531,"isBroken":48},"aeJpyhQAACcAyE7z",[],"2026-04-17T17:11:59+0000",{"title":2530,"plural_title":2530},"Pay transparency","29c40920-982b-4fdd-b900-5a603618e7d3",[2533,2555,2588,2600,2617,2633,2650,2678,2689],{"variation":178,"version":179,"items":2534,"primary":2535,"id":2554,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2536,"text_size":190,"background_color":191},[2537,2545,2548,2551],{"type":29,"text":2538,"spans":2539,"direction":49},"Obwohl die EU-Richtlinie zur Entgelttransparenz am 7. Juni 2026 in Kraft trat, gab es bei der Umsetzung in den einzelnen Ländern erhebliche Unterschiede. Während eine Handvoll Mitgliedstaaten die Frist erfolgreich einhielt, haben andere spätere Termine für die voraussichtliche Umsetzung angekündigt oder noch keine entsprechenden Gesetze verabschiedet.",[2540],{"start":2541,"end":2542,"type":35,"data":2543},79,152,{"link_type":952,"url":2544,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fde-de\u002Fblog\u002Feu-pay-transparency-directive-transposition-by-country",{"type":29,"text":2546,"spans":2547,"direction":49},"Wir haben mit Führungskräften und Entscheidungsträgern gesprochen, die die Ansicht vertreten, dass sie ihre Aktivitäten zur EU-Richtlinien-Compliance pausieren oder aufschieben sollten, bis feststeht, wie die Gesetzgebung in ihren lokalen Märkten konkret ausgestaltet sein wird.",[],{"type":29,"text":2549,"spans":2550,"direction":49},"Unsere Einschätzung ist jedoch: Es ist riskant, auf die nationale Umsetzung der Richtlinie zu warten. Unternehmen sollten jetzt in all ihren EU-Märkten handeln – unabhängig davon, ob die jeweiligen Regierungen die Umsetzung der Richtlinie verzögert haben.",[],{"type":29,"text":2552,"spans":2553,"direction":49},"Im Folgenden erläutern wir vier Gründe, warum ein Abwarten mehr schaden als nützen kann.",[],"article_text$6246c14b-f20b-442f-b01c-da80af696fa4",{"variation":178,"version":179,"items":2556,"primary":2557,"id":2587,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2558,"text_size":190,"background_color":191},[2559,2562,2584],{"type":184,"text":2560,"spans":2561,"direction":49},"1) Die Europäische Kommission macht keine Pause",[],{"type":29,"text":2563,"spans":2564,"direction":49},"Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie ist nicht der einzige Rechtsakt, den die EU-Mitgliedstaaten umsetzen müssen. Es gibt weitere Richtlinien, mit deren Umsetzung die Mitgliedstaaten im Rückstand sind – was nicht unbedingt in ihrem Interesse liegt. Vertragsverletzungsverfahren der Europäischen Kommission können gegen Staaten, welche die Umsetzung von Richtlinien aufschieben, eingeleitet werden – und das geschieht auch tatsächlich.\n\nStaaten, bei denen sich die Umsetzung von EU-Richtlinien verzögert, müssen letztlich ebenfalls mit solchen Verfahren rechnen. Tatsächlich reagierte die Kommission im Dezember 2025 auf eine Anfrage der Niederlande, indem sie bekräftigte, dass von den Staaten die fristgerechte Umsetzung der EUPTD erwartet wird. Dies signalisiert, dass die Umsetzung eine hohe Priorität hat.",[2565,2569,2574,2579],{"start":2566,"end":1938,"type":35,"data":2567},142,{"link_type":952,"url":2568,"target":955},"https:\u002F\u002Fec.europa.eu\u002Fimplementing-eu-law\u002Ftransposition-directives\u002Fen",{"start":2570,"end":2571,"type":35,"data":2572},248,276,{"link_type":952,"url":2573,"target":955},"https:\u002F\u002Fec.europa.eu\u002Fimplementing-eu-law\u002Fmember-state-infringement-cases\u002Fen",{"start":2575,"end":2576,"type":35,"data":2577},624,647,{"link_type":952,"url":2578,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.europarl.europa.eu\u002Fdoceo\u002Fdocument\u002FE-10-2025-004018_EN.html",{"start":2580,"end":2581,"type":35,"data":2582},649,670,{"link_type":952,"url":2583,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.europarl.europa.eu\u002Fdoceo\u002Fdocument\u002FE-10-2025-004018-ASW_EN.html",{"type":29,"text":2585,"spans":2586,"direction":49},"Dies hat auch rechtliche Auswirkungen für Arbeitgeber, da es untermauert, dass die Einhaltung der Richtlinie EU-weit die erwartete Norm ist. Folglich könnten Unternehmen, deren Compliance in einem oder mehreren Märkten im Rückstand ist, einen deutlichen Nachteil haben.",[],"article_text$582d3067-bb0e-4eda-bd09-214a92e9994c",{"variation":178,"version":179,"items":2589,"primary":2590,"id":2599,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2591,"text_size":1039,"background_color":1437},[2592],{"type":29,"text":2593,"spans":2594,"direction":49},"Wie gut ist Ihr Unternehmen vorbereitet? Laden Sie unsere 6-Punkte-Checkliste zur EUPTD-Bereitschaft als Orientierungshilfe für Ihre Planung zur Einhaltung der Richtlinie herunter.",[2595,2596],{"start":88,"end":985,"type":366},{"start":2270,"end":217,"type":35,"data":2597},{"link_type":952,"url":2598,"target":955},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fde-de\u002Fresources\u002Feu-pay-transparency-directive-readiness-checklist","article_text$53cf13b6-31d6-4af1-b35c-41095930a524",{"variation":178,"version":179,"items":2601,"primary":2602,"id":2616,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2603,"text_size":190,"background_color":191},[2604,2607,2610,2613],{"type":184,"text":2605,"spans":2606,"direction":49},"2) Die Arbeitnehmerrechte in der EU haben sich zum 7. Juni geändert, selbst wenn die nationale Gesetzgebung unverändert geblieben ist",[],{"type":29,"text":2608,"spans":2609,"direction":49},"Selbst bei einer verzögerten Umsetzung auf nationaler Ebene sichert die Richtlinie den Beschäftigten in der EU zum 7. Juni 2026 bestimmte Rechte zu. Dazu gehören das Recht auf einen Entgeltvergleich, Entschädigung bei Diskriminierung, Informationen zur Festlegung der Vergütung, das Verbot von Verschwiegenheitsklauseln zum Entgelt sowie das Verbot der Abfrage der Vergütungshistorie von Bewerbenden.",[],{"type":29,"text":2611,"spans":2612,"direction":49},"In Mitgliedstaaten, die die Frist zur Umsetzung der EUPTD verpasst haben, können Beschäftigte Schadenersatzansprüche gegenüber dem Arbeitgeber eventuell noch nicht direkt geltend machen. Allerdings können sie unter Umständen Entschädigungen vom jeweiligen Staat fordern oder formelle Beschwerden einreichen. Diese offenen Verfahren und Beschwerden können erhebliche Reputationsschäden verursachen – und das Reputationsrisiko geht weit über formelle Beschwerden hinaus. Beschäftigte werden unabhängig vom Umsetzungsstatus Fragen zu ihrer Vergütung stellen, und die Aussage „Wir sind gesetzlich noch nicht dazu verpflichtet“ ist keine zufriedenstellende Antwort.",[],{"type":29,"text":2614,"spans":2615,"direction":49},"Die meisten Unternehmen, mit denen wir sprechen, haben bereits einen Plan für den Umgang mit diesen Anfragen: Sie teilen zwar vielleicht noch nicht alle Informationen, die die Richtlinie künftig vorschreiben wird, erhöhen aber dennoch bereits die Transparenz – meist beginnend mit den Vergütungsspannen –, um das Vertrauen der Mitarbeitenden zu erhalten und die Employer Brand zu schützen.",[],"article_text$664f500b-6756-40f9-83e8-ade91a5101dc",{"variation":178,"version":179,"items":2618,"primary":2619,"id":2632,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2620,"text_size":190,"background_color":191},[2621,2624,2629],{"type":184,"text":2622,"spans":2623,"direction":49},"3) Lokale Gesetze können variieren – aber nur geringfügig",[],{"type":29,"text":2625,"spans":2626,"direction":49},"Wir haben die Entwicklung der lokalen Gesetzgebung aufmerksam verfolgt, und die lokalen Abweichungen bei der Umsetzung der Richtlinie sind marginal. Die meisten Unterschiede betreffen Definitionen (wie die genaue Definition von „Zusatzleistungen“) oder Fristen (wie den Zeitrahmen für Auskunftsbegehren von Beschäftigten oder Stichtage). Nur in seltenen Fällen geht das nationale Recht über die Anforderungen der Richtlinie hinaus.",[2627],{"start":2320,"end":217,"type":35,"data":2628},{"link_type":952,"url":2544,"target":955},{"type":29,"text":2630,"spans":2631,"direction":49},"Daher können sich Arbeitgeber selbst in Märkten mit verzögerter Umsetzung angemessen vorbereiten, indem sie sich an den Kernvorgaben der Richtlinie orientieren. Zudem können sie die Gesetzgebung benachbarter oder vergleichbarer Märkte als Planungsgrundlage heranziehen.",[],"article_text$123fdadb-f822-4d08-9f92-b19639c2b7bc",{"variation":178,"version":179,"items":2634,"primary":2635,"id":2649,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2636,"text_size":190,"background_color":191},[2637,2640,2643,2646],{"type":184,"text":2638,"spans":2639,"direction":49},"4) Das Daten-Reporting erfolgt rückwirkend",[],{"type":29,"text":2641,"spans":2642,"direction":49},"Selbst wenn das Gender-Pay-Gap-Reporting bis 2027 aufgeschoben wird, sind dafür Daten aus den Jahren 2025\u002F26 erforderlich. Was in der EU tätige Unternehmen jetzt tun, ist von entscheidender Bedeutung. Dieser Punkt wurde untermauert, als Deutschland die Europäische Kommission offiziell um die Verschiebung des Bezugsjahres für den ersten Reporting-Zyklus bat – und die Antwort der Kommission war eindeutig: Das Reporting muss auf Daten zum Stichtag 31. Dezember 2026 basieren, unabhängig davon, wann die nationale Umsetzung erfolgt. Auf die Umsetzung zu warten oder auf einen Aufschub der Berichtspflicht zu hoffen, ist ein strategischer Fehler. Das Bezugsjahr bleibt unverändert.",[],{"type":29,"text":2644,"spans":2645,"direction":49},"Zudem erfordert die Richtlinie gerechte Stellenstrukturen, klar definierte Kriterien für die Vergütung, aussagekräftige Mitarbeiterkategorien und die Möglichkeit, eine Analyse der Entgeltgleichheit durchzuführen. Dies sind durchweg iterative Prozesse, und nur wenige Unternehmen machen im ersten Anlauf alles richtig.",[],{"type":29,"text":2647,"spans":2648,"direction":49},"Es hat sich bewährt, diese Aufgaben über einen längeren Zeitraum zu verteilen. So vermeiden Sie hohen Zeitdruck bei der lokalen Umsetzung und schließen das Risiko aus, mit einer unzureichenden Vergütungsstruktur zu arbeiten. Das Gleiche gilt für den Abbau von Gender Pay Gaps. Wenn Ihr Unternehmen jetzt einen Pay Gap feststellt und Ihnen bis zum Inkrafttreten lokaler Gesetze noch Zeit bleibt, können Sie die Kosten für Korrekturmaßnahmen auf zwei Jahre verteilen, um die Budgetbelastung deutlich abzufedern.",[],"article_text$23588a05-e746-4260-8ce3-79d162e1b3d7",{"variation":178,"version":179,"items":2651,"primary":2652,"id":2677,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2653,"text_size":190,"background_color":191},[2654,2657,2660,2665,2670,2674],{"type":184,"text":2655,"spans":2656,"direction":49},"Best Practices bei verzögerter Umsetzung in Ihren Märkten",[],{"type":29,"text":2658,"spans":2659,"direction":49},"Folgendes empfehlen wir Arbeitgebern, die in Märkten tätig sind, in denen sich die Umsetzung der EU-Richtlinie verzögert:",[],{"type":245,"text":2661,"spans":2662,"direction":49},"Nutzen Sie die EU-Richtlinie und vergleichbare Märkte als Ausgangsbasis für Ihre Strategien. Die endgültigen lokalen Gesetze weichen möglicherweise geringfügig ab, aber nicht wesentlich.",[2663],{"start":88,"end":2664,"type":366},92,{"type":245,"text":2666,"spans":2667,"direction":49},"Dokumentieren Sie wesentliche Annahmen (wie Stichtage und Definitionen). Dadurch wird Ihre Vorgehensweise besser begründbar und lässt sich leichter anpassen, falls die lokalen Gesetze letztendlich andere Anforderungen stellen sollten.",[2668],{"start":88,"end":2669,"type":366},72,{"type":245,"text":2671,"spans":2672,"direction":49},"Nutzen Sie die zusätzliche Zeit, um Prozesse zu optimieren und Pay Gaps zu schließen.",[2673],{"start":88,"end":1022,"type":366},{"type":29,"text":2675,"spans":2676,"direction":49},"Diese Vorgehensweisen tragen entscheidend zur Risikominderung im Bereich der EU-Entgelttransparenz bei. Sie unterstützen Sie dabei, Ihren Mitarbeitenden die ihnen nach EU-Recht zustehenden Rechte zu garantieren, die Reputation Ihres Unternehmens zu schützen und die finanzielle Belastung durch die Einhaltung der Vorschriften zu senken. Zögern ist riskant – handeln Sie jetzt.",[],"article_text$26c73c46-9c9b-40d1-b43d-2925d876d591",{"variation":178,"version":179,"items":2679,"primary":2680,"id":2688,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2681,"text_size":190,"background_color":191},[2682,2685],{"type":184,"text":2683,"spans":2684,"direction":49},"Wie beqom Sie unterstützen kann",[],{"type":29,"text":2686,"spans":2687,"direction":49},"Unsere branchenführende Softwarelösung unterstützt Sie bei der Erstellung einer Stellenarchitektur für Entgeltgleichheit, um den Grundsatz „gleiches Entgelt für gleiche Arbeit“ umzusetzen. Die benutzerfreundliche Oberfläche bietet tiefe Einblicke in die Vergütungsstrukturen Ihres Unternehmens und vereinfacht die Analyse der Entgeltgleichheit. Wenn ein rückwirkendes Daten-Reporting ansteht, liefern wir Compliance-konforme Berichte, die sich einfach erstellen und individuell anpassen lassen.",[],"article_text$063170b5-b36f-4822-ae22-a1e052cfc696",{"variation":178,"version":179,"items":2690,"primary":2691,"id":2699,"slice_type":193,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2692,"text_size":1039,"background_color":1437},[2693],{"type":29,"text":2694,"spans":2695,"direction":49},"Buchen Sie eine kostenlose Demo, um zu erfahren, wie wir Ihr Unternehmen dabei unterstützen können, die Anforderungen der Richtlinie noch vor Ablauf der lokalen Fristen zu erfüllen.",[2696],{"start":88,"end":2697,"type":35,"data":2698},31,{"link_type":952,"url":1436,"target":955},"article_text$ca2adfe7-507c-419f-bb29-535ab9002b10","EU-Richtlinie zur Entgelttransparenz: Jetzt handeln","Nationale Umsetzung verzögert sich – kein Grund zu warten. Vier Gründe, warum Ihr Unternehmen jetzt mit der EUPTD-Compliance beginnen sollte.",{},"Warum eine verzögerte EUPTD-Umsetzung kein Grund zum Abwarten ist","Die nationale Gesetzgebung in den EU-Staaten nimmt Gestalt an, doch Ihre Pflichten und die Rechte Ihrer Mitarbeitenden gelten bereits. Handeln Sie jetzt!","4 Gründe, jetzt bei der EU-Entgelttransparenz zu handeln","Lokale Gesetze mögen sich verzögern, doch Arbeitnehmerrechte gelten seit 7. Juni. Abwarten ist ein Risiko, handeln Sie jetzt.","3f9f504","All Rights Reserved"]