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Beqom genießt das Vertrauen führender globaler Unternehmen und ermöglicht es Personalverantwortlichen, intelligentere und rechtskonforme Vergütungsentscheidungen zu treffen, um Top-Talente zu gewinnen und zu 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However, in 2011-2012, Lowe’s posted nearly flat results year-over-year, indicating that it was not benefiting from the strengthening industry environment. ",[],{"type":26,"text":577,"spans":578,"direction":46},"The company embarked on a transformation to a customer-centric, multi-channel retail model to drive sales in the Do-It-Yourself segment. Lowe’s knew that changing behaviors of their front line employees was key, and that would require a flexible variable compensation program. ",[],{"type":26,"text":580,"spans":581,"direction":46},"“Our challenge began in late 2011 when we began a business transformation. This change to omni-channel retailing and how we engage with our customers would require us to re-think many of our incentive plans which currently were focused on only a single channel,” said Holly Toth, VP HR Operating Systems at Lowe’s.",[],{"type":26,"text":583,"spans":584,"direction":46},"To successfully implement the required compensation model, replacing the old Incentives Compensation Management solution, as well as in-house Excel and Access solutions for other variable compensation, was a must. In the existing systems, participants didn’t get enough information for them to understand why a commission was or wasn’t earned or why a sales transaction didn’t get compensated. Lowe’s needed a system that would help employees understand how their rewards were calculated, reducing disputes and providing a robust audit trail. ",[],{"type":26,"text":586,"spans":587,"direction":46},"The legacy systems also had other limitations. Administrators had difficulty in keeping employee data up-to-date. Retroactive changes to data (people, rates, merchandise, etc.) requiring recalculation of commissions and re-processing, could not be handled correctly.",[],{"type":26,"text":589,"spans":590,"direction":46},"That’s why Lowe’s was looking for a nimble compensation management software solution that could be leveraged to direct and motivate store employees and drive revenue in its 2,000+ North American stores. To manage this effectively, the retailer needed a system that was robust, flexible, scalable, and easy to adapt to changing strategies, while providing central control and visibility. It needed what their compensation team called “flexibility within a framework.”",[],"article_text$9b3f209b-7d33-4e45-8df9-3e47bbf44854",{"variation":509,"version":510,"items":593,"primary":594,"id":604,"slice_type":605,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":595,"caption":603},{"dimensions":596,"alt":599,"copyright":5,"url":600,"id":601,"edit":602},{"width":597,"height":598},1079,570,"Two employees at Lowe's chatting together.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjCvmN3JpQ5PTQu__beqom_Customer_lowes_1_auto_x2.jpg?auto=format,compress","ZjCvmN3JpQ5PTQu_",{"x":444,"y":444,"zoom":445,"background":446},[],"article_image$39ec59ad-321d-477f-9ada-f2c69d951926","article_image",{"variation":509,"version":510,"items":607,"primary":608,"id":635,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":609,"text_size":521,"background_color":522},[610,617,620,623,626,629,632],{"type":515,"text":611,"spans":612,"direction":46},"Solution",[613],{"start":444,"end":614,"type":566,"data":615},8,{"label":616},"is-highlighted-green",{"type":570,"text":618,"spans":619,"direction":46},"Flexibility within a framework",[],{"type":26,"text":621,"spans":622,"direction":46},"To address these challenges Lowe’s selected beqom’s Total Compensation Management software solution, automating sales commissions and bonus review processes for in-store personnel.",[],{"type":26,"text":624,"spans":625,"direction":46},"“Lowe's is a partner when disasters hit,” said Toth. “Our sales change dramatically when tornadoes and hurricanes occur. We need to be able to adapt our sales compensation plans quickly. Before beqom we were unable to react to changes in the business.”",[],{"type":26,"text":627,"spans":628,"direction":46},"Using beqom, Lowe’s now works with a flexible, business-user driven rules engine allowing for huge amounts of performance data and sales transactions to be converted into earnings and payments in no time. Processing time dropped from over 12 hours to under 2 hours despite more sophisticated processing, ensuring payrolls are not missed.",[],{"type":26,"text":630,"spans":631,"direction":46},"In addition, Lowe's compensation teams can define, model, simulate, and set up their own bonus schemes, in line with corporate and regulatory guidelines.",[],{"type":26,"text":633,"spans":634,"direction":46},"Extremely robust data processing now brings in employee data accurately, securely, and quickly, with full auditability from the payout back to the source transactions and calculations.  Changes to previous period data can be made retroactively and re-processed to provide clawbacks and true-ups, with the changes included in the employee’s reports so they can understand what happened and why.",[],"article_text$b811e84d-e0ed-4263-af30-2ac9f20bfbb9",{"variation":509,"version":510,"items":637,"primary":638,"id":670,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":639,"text_size":521,"background_color":522},[640,645,648,651,655,658,661,664,667],{"type":515,"text":641,"spans":642,"direction":46},"Benefits",[643],{"start":444,"end":614,"type":566,"data":644},{"label":616},{"type":570,"text":646,"spans":647,"direction":46},"Sales transformation with visibility and control",[],{"type":26,"text":649,"spans":650,"direction":46},"By leveraging beqom, Lowe’s:",[],{"type":652,"text":653,"spans":654,"direction":46},"list-item","Delivered on an aggressive transformation strategy, driving and managing disruptive change.",[],{"type":652,"text":656,"spans":657,"direction":46},"Adapted its compensation plans to local market needs, implementing “flexibility within a framework” to achieve optimum results.",[],{"type":652,"text":659,"spans":660,"direction":46},"Gained central control and visibility over their processes, with full audit trails of compensation calculations and approval.",[],{"type":652,"text":662,"spans":663,"direction":46},"Boosted employee engagement and motivation through transparent access to targets and compensation information.",[],{"type":652,"text":665,"spans":666,"direction":46},"Realized significant savings by eliminating incorrect pay-outs from the legacy systems.",[],{"type":652,"text":668,"spans":669,"direction":46},"Decreased processing time from over 12 hours to under 2 hours despite more sophisticated processing, ensuring payrolls are not missed.",[],"article_text$81cc22b1-5d49-4210-9801-4d4e319d2238",{"variation":509,"version":510,"items":672,"primary":673,"id":682,"slice_type":605,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":674,"caption":681},{"dimensions":675,"alt":677,"copyright":5,"url":678,"id":679,"edit":680},{"width":676,"height":676},540,"A Lowe's storefront.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjCwwd3JpQ5PTQv1_beqom_Customer_lowes_2.jpg?auto=format,compress","ZjCwwd3JpQ5PTQv1",{"x":444,"y":444,"zoom":445,"background":446},[],"article_image$3f2c3617-ea54-48dd-b781-87b9e15a8289",{"variation":509,"version":510,"items":684,"primary":685,"id":691,"slice_type":692,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":686,"description":687},"One thing that really impressed me about beqom: they understood our strategy and where Lowe’s was moving and were talking to us about how they were going to deliver what we needed in the future. And they delivered.",[688],{"type":26,"text":689,"spans":690,"direction":46},"Holly Toth, VP HR Operating Systems, Lowe’s",[],"article_quote$edb4f3c3-2a6b-4f29-a175-8c80c746e116","article_quote","Lowe's Customer Success Story — beqom","When Lowe's sought to transform into a customer-centric, multichannel retail model, introducing a flexible variable compensation program was key.",{},{"id":697,"uid":698,"url":5,"type":699,"href":700,"tags":701,"first_publication_date":702,"last_publication_date":703,"slugs":704,"linked_documents":706,"lang":14,"alternate_languages":707,"data":712},"aXsrbBAAAB8ABVrO","success-story-support-content","article_support_content","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ahcaYREAAC0AHfi5&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22aXsrbBAAAB8ABVrO%22%29+%5D%5D",[],"2026-01-29T09:42:48+0000","2026-01-29T09:54:50+0000",[705],"kurbeln-sie-ihre-vergutung-an",[],[708,710],{"id":709,"type":699,"lang":18,"uid":698},"aIlSeREAACIA1WeP",{"id":711,"type":699,"lang":21,"uid":698},"aFCb9REAACEAl_pd",{"slices":713},[714,741,843],{"variation":509,"version":510,"items":715,"primary":716,"id":739,"slice_type":740,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":717,"button_label":724,"button_link":725,"illustration":728},[718,721],{"type":515,"text":719,"spans":720,"direction":46},"Kurbeln Sie Ihre Vergütung an",[],{"type":26,"text":722,"spans":723,"direction":46},"Um zu sehen, was aus Vergütung alles werden kann, nehmen Sie Kontakt auf. Unsere Experten für Vergütung, Performance und Lohngleichheit helfen Ihnen gerne weiter.",[],"Kontakt zum Verkauf",{"id":67,"type":68,"tags":726,"lang":14,"slug":70,"first_publication_date":71,"last_publication_date":72,"uid":73,"url":74,"link_type":44,"key":727,"isBroken":45},[],"a159d3a1-32c9-479d-a15a-c28cf1cc8c59",{"dimensions":729,"alt":732,"copyright":5,"url":733,"id":734,"edit":735},{"width":730,"height":731},2000,2001,"Segelboot mit Wellen und Vögeln, minimalistisches Design in dunkler Farbe auf hellem Hintergrund.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZil-JPPdc1huKwlx_Illustration%2CBrand%2CKickstartyourcomp.png?auto=format%2Ccompress&rect=162%2C36%2C1802%2C1803&w=2000&h=2001","Zil-JPPdc1huKwlx",{"x":736,"y":737,"zoom":738,"background":446},162,36,1.11,"card_to_action$e67da5ec-91ba-451c-a43b-6c75c021b7dd","card_to_action",{"variation":509,"version":510,"items":742,"primary":832,"id":841,"slice_type":842,"slice_label":5},[743,764,785,809],{"pre_title":82,"title":744,"link":745,"link_title":755,"image":756,"icon":760},"Eine Größe passt nicht allen.",{"id":84,"type":85,"tags":746,"lang":14,"slug":87,"first_publication_date":9,"last_publication_date":88,"uid":89,"url":90,"data":747,"link_type":44,"key":754,"isBroken":45},[],{"icon":748,"preview_title":465,"uid":89,"title":82,"preview_image":751},{"dimensions":749,"alt":5,"copyright":5,"url":462,"id":463,"edit":750},{"width":461,"height":461},{"x":444,"y":444,"zoom":445,"background":446},{"dimensions":752,"alt":5,"copyright":5,"url":470,"id":471,"edit":753},{"width":468,"height":469},{"x":444,"y":444,"zoom":445,"background":446},"58f6d6fb-3d0d-4027-bfbd-c0a38b8b2ba1","Mehr erfahren",{"dimensions":757,"alt":758,"copyright":5,"url":470,"id":471,"edit":759},{"width":468,"height":469},"Hand tippt auf ein Benutzerprofil in einem Computerfenster mit Diagrammen und Geldsymbol.",{"x":444,"y":444,"zoom":445,"background":446},{"dimensions":761,"alt":762,"copyright":5,"url":462,"id":463,"edit":763},{"width":461,"height":461},"Symbol eines Dollarzeichens mit kreisförmigen Pfeilen, die einen Recycling- oder Austauschprozess darstellen.",{"x":444,"y":444,"zoom":445,"background":446},{"pre_title":92,"title":765,"link":766,"link_title":755,"image":773,"icon":779},"Klare Entlohnung, klares Ziel. Für jeden Mitarbeitenden.",{"id":94,"type":85,"tags":767,"lang":14,"slug":96,"first_publication_date":97,"last_publication_date":98,"uid":99,"url":100,"data":768,"link_type":44,"key":772,"isBroken":45},[38],{"icon":769,"uid":99,"title":484},{"dimensions":770,"alt":480,"copyright":5,"url":481,"id":482,"edit":771},{"width":461,"height":461},{"x":444,"y":444,"zoom":445,"background":446},"635b2283-e193-4b71-9d1f-e4dc6d59e8ad",{"dimensions":774,"alt":775,"copyright":5,"url":776,"id":777,"edit":778},{"width":468,"height":469},"Eine Hand hält einen Stempel über stilisierte Benutzeroberflächen-Elemente in Rot und Weiß.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiuFxfPdc1huK3Wm_IllustrationProduct%2CPayTransparency_OffWhite.png?auto=format,compress","ZiuFxfPdc1huK3Wm",{"x":444,"y":444,"zoom":445,"background":446},{"dimensions":780,"alt":781,"copyright":5,"url":782,"id":783,"edit":784},{"width":461,"height":461},"Lupe mit einem Dollarzeichen im Inneren, in rot und braun gehalten. 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Entkommen Sie Einschränkungen von Tabellenkalkulationen und allgemeinen Software-Suiten, und gewinnen Sie die Freiheit, die Sie benötigen, um allen Mitarbeitenden effiziente, präzise und faire Vergütungen zu bieten.",[],"side_tabs$456ae8b2-c7b6-446f-ac6c-a85ab1e32382","side_tabs",{"variation":509,"version":510,"items":844,"primary":845,"id":858,"slice_type":859,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"headline":846,"description":850,"select_product":854,"filter_by_topic":855,"content_type":856,"number_of_posts_to_fetch":857},[847],{"type":515,"text":848,"spans":849,"direction":46},"Weitere Einblicke aus dem beqom-Blog",[],[851],{"type":26,"text":852,"spans":853,"direction":46},"Entdecken Sie weitere aktuelle Blogbeiträge, um über die wichtigsten Trends und Strategien im HR-Bereich auf dem Laufenden zu bleiben. Unser Blog bietet Expertenwissen, das Ihnen dabei hilft, den Erfolg in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.",[],{"link_type":44},{"link_type":44},"blog_article","3","latest_posts$c2cb63c0-a543-4042-a776-62cf72de7928","latest_posts",{"page":445,"results_per_page":861,"results_size":861,"total_results_size":862,"total_pages":565,"next_page":863,"prev_page":5,"results":864,"version":1930,"license":1931},3,26,"https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ahcaYREAAC0AHfi5&q=%5B%5Bnot%28my.blog_article.uid%2C+%22lowes-success-story%22%29%5D%5D&q=%5B%5Bat%28document.type%2C+%22blog_article%22%29%5D%5D&orderings=%5Bmy.blog_article.date_to_order_by+desc%5D&page=2&pageSize=3&lang=de-de",[865,1192,1690],{"id":866,"uid":867,"url":868,"type":856,"href":869,"tags":870,"first_publication_date":871,"last_publication_date":872,"slugs":873,"linked_documents":875,"lang":14,"alternate_languages":876,"data":881},"agLonhYAACoATWuC","defining-categories-of-workers","\u002Fde-de\u002Fblog\u002Fdefining-categories-of-workers","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ahcaYREAAC0AHfi5&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22agLonhYAACoATWuC%22%29+%5D%5D",[38],"2026-05-12T08:51:38+0000","2026-05-18T09:26:56+0000",[874],"best-practices-zur-definition-von-mitarbeiterkategorien",[],[877,879],{"id":878,"type":856,"lang":21,"uid":867},"aeuTpxYAACoAJ815",{"id":880,"type":856,"lang":18,"uid":867},"agLonRYAAJuaTWt-",{"title":882,"excerpt":883,"written_by":887,"reviewed_by":888,"publication_date":889,"date_to_order_by":890,"last_modified_date":5,"last_modified_date_description":891,"time_to_read":892,"blog_post_gating":893,"button_label":5,"featured_image":894,"products":904,"topics":909,"slices":912,"meta_title":1179,"meta_description":1180,"meta_image":1181,"seo_index":48,"seo_follow":48,"og_title":1188,"og_description":1189,"twitter_title":1190,"twitter_description":1191,"do_not_display_in_list_of_blogs":45},"Arbeitnehmerkategorien für die EU-Entgelttransparenzrichtlinie definieren",[884],{"type":26,"text":885,"spans":886,"direction":46},"Gewährleisten Sie die Compliance mit der EU-Entgelttransparenzrichtlinie mithilfe unseres Leitfadens zur Definition von Arbeitnehmerkategorien – für den Aufbau objektiver, unvoreingenommener und rechtssicherer Vergütungsstrukturen.",[],{"link_type":44},{"link_type":44},"2026-04-24T07:59:00+0000","2026-04-24",[],6,"Ungated",{"dimensions":895,"alt":896,"copyright":5,"url":897,"id":898,"edit":899,"preview":900},{"width":438,"height":439},"Mitarbeitende im Büro am Computer","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaeuT4sBOoF08xST4_2.jpeg?auto=format%2Ccompress&rect=8%2C0%2C1360%2C768&w=1240&h=700","aeuT4sBOoF08xST4",{"x":614,"y":444,"zoom":445,"background":446},{"dimensions":901,"alt":896,"copyright":5,"url":902,"id":898,"edit":903},{"width":449,"height":450},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaeuT4sBOoF08xST4_2.jpeg?auto=format%2Ccompress&rect=6%2C0%2C1365%2C768&w=828&h=466",{"x":892,"y":444,"zoom":445,"background":446},[905,907],{"product":906},{"link_type":44},{"product":908},{"link_type":44},[910],{"topic":911},{"link_type":44},[913,931,937,951,977,992,1010,1087,1100,1126,1140,1168],{"variation":509,"version":510,"items":914,"primary":915,"id":930,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":916,"text_size":521,"background_color":522},[917,927],{"type":26,"text":918,"spans":919,"direction":46},"Das Konzept der Arbeitnehmerkategorien ist in der gesamten EU-Entgelttransparenzrichtlinie verankert. Dies zeigt sich in Artikel 7, der Arbeitnehmern das Recht auf Auskunft über ihr eigenes Entgelt und das Durchschnittsentgelt für Arbeitnehmer, die die gleiche oder gleichwertige Arbeit leisten, einräumt. Es findet sich auch in Artikel 9, der Arbeitgeber dazu verpflichtet, über „den Gender Pay Gap zwischen Arbeitnehmern innerhalb von Arbeitnehmerkategorien“ zu berichten.",[920],{"start":921,"end":922,"type":32,"data":923},121,172,{"link_type":924,"url":925,"target":926},"Web","https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fde-de\u002Fblog\u002Feu-pay-transparency-directive-right-to-request-pay-information?utm_source=linkedin&utm_medium=social&utm_campaign=34198599-launch-pet-2026&utm_content=371930443","_blank",{"type":26,"text":928,"spans":929,"direction":46},"Hier ist die Definition aus Artikel 3(h):",[],"article_text$e5ec5ed4-04e4-49b8-94f4-eb3d882b4ca6",{"variation":509,"version":510,"items":932,"primary":933,"id":936,"slice_type":692,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":934,"description":935},"Eine Kategorie von Arbeitnehmern bezeichnet Arbeitnehmer, die die gleiche oder gleichwertige Arbeit verrichten und die auf der Grundlage der in Artikel 4 Absatz 4 genannten nicht diskriminierenden und objektiven geschlechtsneutralen Kriterien nicht willkürlich gruppiert werden …",[],"article_quote$c680673f-becd-45bf-91cd-d22f60681aa7",{"variation":509,"version":510,"items":938,"primary":939,"id":950,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":940,"text_size":521,"background_color":522},[941,944],{"type":26,"text":942,"spans":943,"direction":46},"Artikel 4 (4) enthält folgende Kriterien:",[],{"type":26,"text":945,"spans":946,"direction":46},"… Diese Kriterien dürfen weder direkt noch indirekt auf dem Geschlecht der Beschäftigten beruhen. Sie müssen Qualifikationen, Arbeitsleistung, Verantwortung und Arbeitsbedingungen sowie gegebenenfalls alle anderen für die jeweilige Tätigkeit oder Position relevanten Faktoren umfassen. Sie sind auf objektive und geschlechtsneutrale Weise anzuwenden, unter Ausschluss jeder direkten oder indirekten Diskriminierung aufgrund des Geschlechts. Insbesondere dürfen relevante Soft Skills nicht unterbewertet werden.",[947],{"start":444,"end":948,"type":949},510,"em","article_text$acc3e022-8c32-49ae-8c00-fdf5480336b0",{"variation":509,"version":510,"items":952,"primary":953,"id":976,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":954,"text_size":521,"background_color":522},[955,961,964,967,970,973],{"type":26,"text":956,"spans":957,"direction":46},"Kurz gesagt bedeutet das Definieren von Mitarbeiterkategorien zu berücksichtigen, wie jedes Aufgabengebiet durch folgende Faktoren einen Mehrwert für das Unternehmen schafft:",[958],{"start":444,"end":959,"type":960},174,"strong",{"type":652,"text":962,"spans":963,"direction":46},"Die erforderlichen Fähigkeiten.",[],{"type":652,"text":965,"spans":966,"direction":46},"Den verlangten Arbeitsaufwand.",[],{"type":652,"text":968,"spans":969,"direction":46},"Die damit verbundene Verantwortung.",[],{"type":652,"text":971,"spans":972,"direction":46},"Die Arbeitsbedingungen, die dies mit sich bringt.",[],{"type":26,"text":974,"spans":975,"direction":46},"Und anschließend wird Ähnliches mit Ähnlichem gruppiert.",[],"article_text$f1e7035b-94b1-4bfe-b381-def5a40cce20",{"variation":509,"version":510,"items":978,"primary":979,"id":991,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":980,"text_size":989,"background_color":990},[981],{"type":26,"text":982,"spans":983,"direction":46},"Für weitere Informationen zur Richtlinie und ihren Anforderungen laden Sie unseren eGuide zur EU-Entgelttransparenzrichtlinie herunter.",[984],{"start":985,"end":986,"type":32,"data":987},83,125,{"link_type":924,"url":988,"target":926},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fde-de\u002Fresources\u002Fa-guide-to-the-eu-pay-transparency-directive","Large","Green","article_text$1bcf5768-d032-4cb2-8687-b80d9db2a678",{"variation":509,"version":510,"items":993,"primary":994,"id":1009,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":995,"text_size":521,"background_color":522},[996,999,1006],{"type":26,"text":997,"spans":998,"direction":46},"Dies für jede Position in Ihrem Unternehmen abzubilden, ist eine umfangreiche Aufgabe. Diese Anforderung bildet jedoch den Kern der Richtlinie. Indem die Richtlinie von Arbeitgebern verlangt, Kategorien von Arbeitnehmern zu definieren, fordert sie uns auf, unsere Vergütungsstrukturen kritisch zu hinterfragen und sicherzustellen, dass diese so unvoreingenommen und objektiv wie möglich sind.",[],{"type":26,"text":1000,"spans":1001,"direction":46},"Und dieser Wandel wirkt sich bereits auf die Praktiken von Arbeitgebern aus. Laut dem Mercer’s Global Pay Transparency Report nutzen 48 % der untersuchten Unternehmen bereits Mitarbeiterkategorien, Jobtitel oder Joblevel, um den Gender Pay Gap zu messen. Viele Unternehmen (36 %) überarbeiten derzeit ihre Stellenarchitektur, um definierte Mitarbeiterkategorien einzuführen.",[1002],{"start":1003,"end":986,"type":32,"data":1004},86,{"link_type":924,"url":1005,"target":926},"https:\u002F\u002Fwww.mercer.com\u002Finsights\u002Ftotal-rewards\u002Fpay-equity-and-transparency\u002Fglobal-pay-transparency-report\u002F",{"type":26,"text":1007,"spans":1008,"direction":46},"In diesem Artikel erörtern wir einige Best Practices für die Definition von Mitarbeiterkategorien, stellen Ihnen ein nützliches neues Toolkit vor und zeigen Ihnen einige häufige Fallstricke auf, die Sie vermeiden sollten.",[],"article_text$71b117d6-ca8b-4d38-b683-c09bae89270d",{"variation":509,"version":510,"items":1011,"primary":1012,"id":1086,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1013,"text_size":521,"background_color":522},[1014,1017,1025,1033,1036,1043,1046,1053,1056,1063,1066,1073,1076,1083],{"type":515,"text":1015,"spans":1016,"direction":46},"Best Practices zur Definition von Mitarbeiterkategorien",[],{"type":26,"text":1018,"spans":1019,"direction":46},"Um diesen Prozess für Arbeitgeber zu vereinfachen, hat das Europäische Institut für Gleichstellungsfragen (EIGE) Ende März 2026 sein Toolkit zur Arbeitsplatzbewertung und -einstufung veröffentlicht. Diese Ressource führt Arbeitgeber durch den Prozess, jeden Arbeitsplatz anhand der vier Hauptfaktoren (Qualifikationen, Verantwortung, Arbeitsaufwand und Arbeitsbedingungen) zu überprüfen und seinen Wert für das Unternehmen zu bestimmen.",[1020],{"start":1021,"end":1022,"type":32,"data":1023},133,182,{"link_type":924,"url":1024,"target":926},"https:\u002F\u002Feige.europa.eu\u002Fgender-mainstreaming\u002Ftoolkits\u002Fgender-neutral-job-evaluation",{"type":26,"text":1026,"spans":1027,"direction":46},"Das Toolkit enthält MS Excel-Vorlagen, Checklisten und Arbeitsblätter, die Arbeitgebern dabei helfen, ihre Stellenkategorien zu gestalten und zu dokumentieren. Wir empfehlen das EIGE-Toolkit sehr. Unser vereinfachter eGuide zur Stellenbewertung unterstützt Sie ebenfalls dabei, Ihre Vorgehensweise effektiver zu wählen und zu planen.",[1028],{"start":1029,"end":1030,"type":32,"data":1031},217,244,{"link_type":924,"url":1032,"target":926},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Fpaving-the-way-to-equal-pay-with-job",{"type":26,"text":1034,"spans":1035,"direction":46},"Das EIGE-Toolkit ist nicht verpflichtend. Sie können also auch Ihren eigenen Ansatz und Ihre eigene Dokumentation entwickeln. In beiden Fällen sollten die Arbeitnehmerkategorien wie folgt aussehen.",[],{"type":570,"text":1037,"spans":1038,"direction":46},"Sie basieren auf objektiven, arbeitsplatzbezogenen Faktoren.",[1039,1042],{"start":444,"end":1040,"type":566,"data":1041},60,{"label":616},{"start":444,"end":1040,"type":960},{"type":26,"text":1044,"spans":1045,"direction":46},"Dazu gehören die vier Hauptfaktoren – Kompetenzen, Verantwortung, Anstrengung und Arbeitsbedingungen – sowie alle weiteren Faktoren, die für das Unternehmen oder die Position spezifisch sind.",[],{"type":570,"text":1047,"spans":1048,"direction":46},"Sie bilden gleichwertige Arbeit ab. ",[1049,1051],{"start":444,"end":737,"type":566,"data":1050},{"label":616},{"start":444,"end":1052,"type":960},35,{"type":26,"text":1054,"spans":1055,"direction":46},"Alle Ihre Mitarbeitenden sind für das Unternehmen notwendig, weshalb sich die Quantifizierung ihres Wertes ohne einen strukturierten Ansatz schwierig gestaltet. Das EIGE-Toolkit empfiehlt die Methode des abgestuften Faktorenvergleichs für kleine Unternehmen, die Paarvergleichsmethode für kleine bis mittlere Unternehmen und die Punktfaktormethode für größere Unternehmen.",[],{"type":570,"text":1057,"spans":1058,"direction":46},"Sie sind groß genug für einen aussagekräftigen Vergleich. ",[1059,1062],{"start":444,"end":1060,"type":566,"data":1061},58,{"label":616},{"start":444,"end":1060,"type":960},{"type":26,"text":1064,"spans":1065,"direction":46},"Jede Kategorie muss eine demografische Analyse unterstützen, was schwierig wird, wenn eine Kategorie nur ein oder zwei Mitarbeitende umfasst. Wenn Ihre Kategorien zu klein sind, sollten Sie eine abteilungsübergreifende Betrachtung in Erwägung ziehen. Beispielsweise: Auch wenn ein Finanzanalyst, ein Vertriebsanalyst und ein Produktanalyst unterschiedliche Aufgaben haben, sind ihre Stellen in Bezug auf Fähigkeiten, Verantwortlichkeiten, Aufwand und Arbeitsbedingungen ähnlich genug, um eine gemeinsame Kategorisierung zu rechtfertigen?",[],{"type":570,"text":1067,"spans":1068,"direction":46},"Sie sind unabhängig von Vergütungsergebnissen. ",[1069,1072],{"start":444,"end":1070,"type":566,"data":1071},47,{"label":616},{"start":444,"end":1070,"type":960},{"type":26,"text":1074,"spans":1075,"direction":46},"Wenn alle Mitarbeitenden einer Kategorie zufällig in dasselbe, recht enge Entgeltband fallen, ist das großartig, aber das sollte nicht die Erwartung sein. Wenn Sie versuchen, Ihre neuen Kategorien zu stark an Ihren aktuellen Vergütungsstrukturen anzupassen, kann dies zu Kategorien führen, deren Rechtfertigung und Reporting sich schwierig gestalten.",[],{"type":570,"text":1077,"spans":1078,"direction":46},"Sie sind erklärbar und vertretbar.",[1079,1082],{"start":444,"end":1080,"type":566,"data":1081},34,{"label":616},{"start":444,"end":1080,"type":960},{"type":26,"text":1084,"spans":1085,"direction":46},"Dokumentieren Sie Ihre Denkprozesse und die Gründe für Ihre Entscheidungen. Das EIGE-Toolkit kann Ihnen dabei helfen, oder Sie können Ihre eigenen Aufzeichnungen führen.",[],"article_text$11e9b5d0-c197-4d4e-b1a8-a8196a2f20f8",{"variation":509,"version":510,"items":1088,"primary":1089,"id":1099,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1090,"text_size":989,"background_color":990},[1091],{"type":26,"text":1092,"spans":1093,"direction":46},"Fragen Sie sich, wie Sie die letzten Vorbereitungen für die EU-Entgelttransparenzrichtlinie treffen sollen? Sind Sie unsicher, wie die lokalen Gesetze in Ihren Märkten umgesetzt werden? Erfahren Sie von den Experten der Erste Group und von beqom in einem Kamingespräch am 30. April 2026, wie Sie sich vorbereiten, während die Regeln noch im Wandel sind.",[1094],{"start":1095,"end":1096,"type":32,"data":1097},287,352,{"link_type":924,"url":1098,"target":926},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fevents\u002Fbeqom-starting-stalling-pay-transparency-webinar","article_text$1bf4f802-0b5f-4582-a1cb-4b68076fb746",{"variation":509,"version":510,"items":1101,"primary":1102,"id":1125,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1103,"text_size":521,"background_color":522},[1104,1107,1110,1115,1120],{"type":515,"text":1105,"spans":1106,"direction":46},"Vermeiden Sie diese häufigen Fehler bei der Definition von Arbeitnehmerkategorien",[],{"type":26,"text":1108,"spans":1109,"direction":46},"Basierend auf unserer jahrelangen Erfahrung in der Unterstützung von Unternehmen bei der Abbildung ihrer Mitarbeiterkategorien finden Sie hier einige häufige Fehler, die Sie vermeiden sollten.",[],{"type":1111,"text":1112,"spans":1113,"direction":46},"o-list-item","Kategorien auf Basis von Ergebnissen definieren. Dies können, wie oben erwähnt, Vergütungsergebnisse oder Stellen sein, die zu leistungsbezogenen Prämien oder Provisionen führen.",[1114],{"start":444,"end":1070,"type":960},{"type":1111,"text":1116,"spans":1117,"direction":46},"Kategorien zu eng fassen. Insbesondere in größeren Unternehmen besteht die Versuchung, Stellenkategorien auf Basis von Schnittmengen mehrerer Variablen wie Land, Organisationseinheit, Stellenbezeichnung, Stellenbewertung und Abteilung festzulegen. Dies kann jedoch aussagekräftige Vergleiche erschweren und Ihre Kategorienstruktur unnötig verkomplizieren.",[1118],{"start":444,"end":1119,"type":960},25,{"type":1111,"text":1121,"spans":1122,"direction":46},"Verwendung von subjektiven oder vagen Kriterien. Aussagen wie „Wichtigkeit für das Unternehmen“ oder „Mitarbeiter mit hohem Potenzial“ lassen sich schwer erklären oder rechtfertigen. Analysieren Sie stattdessen die Kompetenzen, die Verantwortlichkeiten, den Aufwand und die Arbeitsbedingungen. Ist eine bestimmte Rolle für das Unternehmen wichtig, weil sie mit hoher Verantwortung verbunden ist? Oder steigen Mitarbeitende in einer bestimmten Rolle tendenziell auf, weil die Rolle ein hohes Maß an kritischem Denken erfordert?",[1123],{"start":444,"end":1124,"type":960},48,"article_text$a1f63a37-900f-4659-b2bc-de7b03fc4a51",{"variation":509,"version":510,"items":1127,"primary":1128,"id":1139,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1129,"text_size":989,"background_color":1138},[1130],{"type":26,"text":1131,"spans":1132,"direction":46},"Die EU-Richtlinie tritt am 7. Juni 2026 in Kraft. Ist Ihr Unternehmen vorbereitet? Laden Sie noch heute unsere 6-Punkte-Checkliste zur Vorbereitung herunter.",[1133],{"start":1134,"end":1135,"type":32,"data":1136},111,147,{"link_type":924,"url":1137,"target":926},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fde-de\u002Fresources\u002Feu-pay-transparency-directive-readiness-checklist","Red","article_text$53c5104c-10e8-4ada-a2f7-c1b769962f91",{"variation":509,"version":510,"items":1141,"primary":1142,"id":1167,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1143,"text_size":521,"background_color":522},[1144,1149],{"type":515,"text":1145,"spans":1146,"direction":46},"Wie beqom Ihnen helfen kann",[1147],{"start":444,"end":1148,"type":960},27,{"type":26,"text":1150,"spans":1151,"direction":46},"Wenn Sie Arbeitnehmerkategorien definieren, ist Transparenz über Ihre aktuelle Vergütungsstruktur unerlässlich. Mit dem Pay Equity & Transparency Tool von beqom können Sie Mitarbeitergruppen vergleichen, Muster erkennen, die auf eine mögliche Ungleichbehandlung hindeuten – beispielsweise wenn von Frauen dominierte Positionen niedriger als erwartet eingestuft sind –, Pay Gaps nach Arbeitnehmerkategorie messen und schließen sowie Ihre Daten tiefgehend analysieren. Und wenn das Reporting ansteht, können Sie auf Knopfdruck richtlinienkonforme Berichte und Entgelttransparenz-Auskünfte für Mitarbeitende generieren.",[1152,1158,1161,1164],{"start":1153,"end":1154,"type":32,"data":1155},120,150,{"link_type":924,"url":1156,"target":1157},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fde-de\u002Fproducts\u002Fpay-transparency","_self",{"start":1159,"end":1160,"type":960},383,404,{"start":1162,"end":1163,"type":960},525,553,{"start":1165,"end":1166,"type":960},558,604,"article_text$c106b19f-3ced-44af-9ee2-05ea9bbc151d",{"variation":509,"version":510,"items":1169,"primary":1170,"id":1178,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1171,"text_size":989,"background_color":990},[1172],{"type":26,"text":1173,"spans":1174,"direction":46},"Fordern Sie noch heute eine Demo an und erfahren Sie, wie beqom Sie dabei unterstützen kann, datenbasierte Entscheidungen zu treffen, die echte Leistung belohnen und so die Mitarbeiterbindung sowie Ihre Ergebnisse verbessern.",[1175],{"start":444,"end":1052,"type":32,"data":1176},{"link_type":924,"url":1177,"target":1157},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fde-de\u002Fbook-a-demo","article_text$6fe73b43-ebd6-4214-a9bb-f8d93326cbc2","Arbeitnehmerkategorien für die EUPTD definieren | beqom","Erfahren Sie, wie Sie Arbeitnehmerkategorien für die EU-Entgelttransparenzrichtlinie definieren. Entdecken Sie Best Practices, das EIGE-Toolkit und häufige Fehler.",{"dimensions":1182,"alt":896,"copyright":5,"url":1185,"id":898,"edit":1186},{"width":1183,"height":1184},2400,1260,"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaeuT4sBOoF08xST4_2.jpeg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C23%2C1376%2C722&w=2400&h=1260",{"x":444,"y":1187,"zoom":445,"background":446},23,"Leitfaden: Definition von Arbeitnehmerkategorien für die EUPTD","Erfahren Sie bei beqom, wie Sie Arbeitnehmerkategorien korrekt für die EU-Entgelttransparenzrichtlinie definieren und das EIGE-Tool sinnvoll nutzen.","EU-Entgelttransparenzrichtlinie: Arbeitnehmerkategorien definieren","Bereiten Sie sich auf die EU-Entgelttransparenzrichtlinie vor: Best Practices für Arbeitnehmerkategorien und das EIGE-Toolkit.",{"id":1193,"uid":1194,"url":1195,"type":856,"href":1196,"tags":1197,"first_publication_date":1198,"last_publication_date":1199,"slugs":1200,"linked_documents":1202,"lang":14,"alternate_languages":1203,"data":1208},"aentnxYAACcAJM4E","complete-guide-to-performance-management","\u002Fde-de\u002Fblog\u002Fcomplete-guide-to-performance-management","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ahcaYREAAC0AHfi5&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22aentnxYAACcAJM4E%22%29+%5D%5D",[38],"2026-04-23T10:00:04+0000","2026-05-12T08:47:18+0000",[1201],"wozu-dient-das-performancemanagement",[],[1204,1206],{"id":1205,"type":856,"lang":18,"uid":1194},"aIJvXBEAACIAyzNc",{"id":1207,"type":856,"lang":21,"uid":1194},"Z6tmAhIAACEADafa",{"title":1209,"excerpt":1210,"written_by":1214,"reviewed_by":1241,"publication_date":1242,"date_to_order_by":1243,"last_modified_date":5,"last_modified_date_description":1244,"time_to_read":892,"blog_post_gating":893,"button_label":5,"featured_image":1245,"products":1257,"topics":1273,"slices":1286,"meta_title":1683,"meta_description":1684,"meta_image":1685,"seo_index":48,"seo_follow":48,"og_title":1686,"og_description":1687,"twitter_title":1688,"twitter_description":1689,"do_not_display_in_list_of_blogs":45},"Was ist Leistungsmanagement (Performancemanagement)? Der komplette Leitfaden",[1211],{"type":26,"text":1212,"spans":1213,"direction":46},"Schöpfen Sie das volle Potenzial Ihrer Mitarbeitenden mit unserem umfassenden Leitfaden zum Leistungsmanagement (Performancemanagement)  aus – entwickelt, um den Erfolg der Mitarbeitenden und das Unternehmenswachstum zu fördern.",[],{"id":1215,"type":1216,"tags":1217,"lang":14,"slug":1218,"first_publication_date":1219,"last_publication_date":1220,"uid":1218,"url":1221,"data":1222,"link_type":44,"key":1240,"isBroken":45},"aY3xIxEAACQA6UHM","author",[],"clare-bonham","2026-02-12T15:26:45+0000","2026-05-04T13:56:25+0000","\u002Fde-de\u002Fauthors\u002Fclare-bonham",{"name":1223,"author_photo":1224,"job_title":1230,"company_name":1231,"company_url":1232,"is_a_former_beqom_employee":45},"Clare Bonham",{"dimensions":1225,"alt":1223,"copyright":5,"url":1227,"id":1228,"edit":1229},{"width":1226,"height":1226},1080,"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ9wHAjiBA97GitUM_AuthorPhoto_Clare.jpg?auto=format,compress","Z9wHAjiBA97GitUM",{"x":444,"y":444,"zoom":445,"background":446},"Chief Product Officer","beqom",{"id":1233,"type":68,"tags":1234,"lang":14,"slug":1235,"first_publication_date":9,"last_publication_date":1236,"uid":1237,"url":1238,"link_type":44,"key":1239,"isBroken":45},"ZhVOMRIAACAAMzNM",[38],"entgeltgleichheit-vergutung-und-performance--verbunden-in-einem-system","2026-05-13T13:01:46+0000","home","\u002Fde-de\u002F","c06381d4-acb9-4e1b-8882-373ad0f45bf7","8c61a0ef-1133-429d-8c19-1a25943598d6",{"link_type":44},"2026-04-16T07:59:00+0000","2026-04-16",[],{"dimensions":1246,"alt":1247,"copyright":5,"url":1248,"id":1249,"edit":1250,"preview":1252},{"width":438,"height":439},"Mitarbeiter im Büro","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002Faec_lsBOoF08xKlb_GeneratedImageApril16_2026-6_41PM.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=183%2C0%2C2551%2C1440&w=1240&h=700","aec_lsBOoF08xKlb",{"x":1251,"y":444,"zoom":445,"background":446},183,{"dimensions":1253,"alt":1247,"copyright":5,"url":1254,"id":1249,"edit":1255},{"width":449,"height":450},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002Faec_lsBOoF08xKlb_GeneratedImageApril16_2026-6_41PM.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=179%2C0%2C2559%2C1440&w=828&h=466",{"x":1256,"y":444,"zoom":445,"background":446},179,[1258,1271],{"product":1259},{"id":114,"type":85,"tags":1260,"lang":14,"slug":116,"first_publication_date":117,"last_publication_date":118,"uid":119,"url":120,"data":1261,"link_type":44,"key":1270,"isBroken":45},[38],{"title":112,"icon":1262,"meta_title":1268,"meta_description":1269},{"dimensions":1263,"alt":1264,"copyright":5,"url":1265,"id":1266,"edit":1267},{"width":676,"height":676},"beqom-Icon für Performance Management","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaM1B9WGNHVfTPdf1_perf.png?auto=format,compress","aM1B9WGNHVfTPdf1",{"x":444,"y":444,"zoom":445,"background":446},"Performance Management – Leistung an Zielen ausrichten","Performance Management by beqom hilft Unternehmen, Leistung zu messen und Geschäftsergebnisse zu steigern.","9cd6e79d-835a-4fce-b376-3bdcb9ba4e37",{"product":1272},{"link_type":44},[1274],{"topic":1275},{"id":1276,"type":1277,"tags":1278,"lang":14,"slug":1279,"first_publication_date":1280,"last_publication_date":1281,"uid":1282,"data":1283,"link_type":44,"key":1285,"isBroken":45},"aYyW5xEAACMAuB0Y","topic",[],"mitarbeiterleistung","2026-02-11T14:54:11+0000","2026-02-11T14:59:02+0000","employee-performance",{"title":1284},"Mitarbeiterleistung","b5fdffa2-f34d-47e2-bfd0-13059eebeaab",[1287,1297,1310,1329,1451,1523,1602,1638,1673],{"variation":509,"version":510,"items":1288,"primary":1289,"id":930,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1290,"text_size":521,"background_color":522},[1291,1294],{"type":26,"text":1292,"spans":1293,"direction":46},"Wenn Mitarbeitende unterstützt, geführt und anerkannt werden, erbringen sie nicht nur Leistung – sie entfalten ihr volles Potenzial. Leistungsmanagement ist mehr als nur ein Prozess; es ist eine Chance, Wachstum zu fördern, das Engagement zu stärken und individuelles Potenzial auf den Unternehmenserfolg auszurichten. Durch klare Erwartungen, kontinuierliches Feedback und eine sinnvolle Weiterentwicklung schaffen Unternehmen ein Arbeitsumfeld, in dem sowohl die Mitarbeitenden als auch das Unternehmen florieren.",[],{"type":26,"text":1295,"spans":1296,"direction":46},"Dieser Artikel führt Sie durch die wesentlichen Komponenten des Leistungsmanagements – von der Festlegung klarer Ziele über wirkungsvolles Feedback bis hin zur Anerkennung von Leistungen. Egal, ob Sie als Personalverantwortlicher Ihre Strategie verfeinern oder als Führungskraft Ihr Team stärken möchten: Entdecken Sie Best Practices, die das Leistungsmanagement zu einem Katalysator für Wachstum, messbare Erfolge und bessere Geschäftsergebnisse machen.",[],{"variation":509,"version":510,"items":1298,"primary":1299,"id":950,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1300,"text_size":521,"background_color":990},[1301,1304,1307],{"type":515,"text":1302,"spans":1303,"direction":46},"Wozu dient das Performancemanagement?",[],{"type":26,"text":1305,"spans":1306,"direction":46},"Der primäre Zweck des Performancemanagements besteht darin, den Erfolg des Einzelnen und des Unternehmens zu fördern, indem sichergestellt wird, dass die Mitarbeitenden die Unternehmensziele mittragen.  Leistungsbeurteilungen sollten nicht isoliert betrachtet werden. 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Da sie regelmäßig durchgeführt werden, geben Leistungsbeurteilungen der Personalabteilung auch Aufschluss darüber, ob sich neue Strategien oder Entscheidungen positiv oder negativ auf die Leistung der Mitarbeitenden ausgewirkt haben. 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Unternehmenszielen.",[],[1441],{"type":26,"text":1442,"spans":1443,"direction":46},"Bewertungen oder Scores, Ermittlung des Schulungsbedarfs, konstruktives Feedback für Mitarbeitende und Daten als Grundlage für Beförderungs- und Vergütungsentscheidungen.",[],[],[],[],[],[],"article_table$24765aed-7c09-4af0-b243-f5cacc392239","article_table",{"variation":509,"version":510,"items":1452,"primary":1453,"id":1009,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1454,"text_size":521,"background_color":522},[1455,1458,1467,1479,1490,1497,1504,1510,1517],{"type":515,"text":1456,"spans":1457,"direction":46},"Die Hauptvorteile des Leistungsmanagements",[],{"type":26,"text":1459,"spans":1460,"direction":46},"Unternehmen mit hochwirksamen Leistungsmanagementsystemen erreichen mit einer 1,4-fach höheren Wahrscheinlichkeit ihre finanziellen Ziele und erzielen mit einer 3,2-fach höheren Wahrscheinlichkeit ein stärkeres Engagement ihrer Mitarbeitenden. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile:",[1461,1464],{"start":1462,"end":1463,"type":960},78,137,{"start":1465,"end":1466,"type":960},161,242,{"type":652,"text":1468,"spans":1469,"direction":46},"Steigert das Engagement: Die Anerkennung von Leistung im Rahmen des Leistungsmanagements kann die Arbeitsmoral steigern. Laut Gallup erzielen hoch engagierte Geschäftsbereiche eine Steigerung der Rentabilität um 21 % und der Produktivität um 17 %.",[1470,1473,1474,1477],{"start":444,"end":1471,"type":566,"data":1472},24,{"label":616},{"start":444,"end":1119,"type":960},{"start":1475,"end":1476,"type":960},212,216,{"start":1466,"end":1478,"type":960},246,{"type":652,"text":1480,"spans":1481,"direction":46},"Stärkt die Mitarbeiterbindung: Leistungsmanagement befähigt Unternehmen, Mitarbeitende angemessen zu unterstützen und ihre persönliche Weiterentwicklung zu fördern. Unternehmen, die regelmäßig Feedback geben, verzeichnen um 14,9 % niedrigere Fluktuationsraten als jene, die darauf verzichten.",[1482,1485,1487],{"start":444,"end":1483,"type":566,"data":1484},30,{"label":616},{"start":444,"end":1486,"type":960},31,{"start":1488,"end":1489,"type":960},221,259,{"type":652,"text":1491,"spans":1492,"direction":46},"Verbessert die Unternehmensleistung: Durch die Verbesserung des Mitarbeiterengagements und die Reduzierung der Fluktuationsraten können Unternehmen ihr Geschäftsergebnis verbessern und Fortschritte nachverfolgen, um genau zu erkennen, wie die Arbeit jedes Einzelnen zum Gesamterfolg beiträgt.",[1493,1495],{"start":444,"end":737,"type":566,"data":1494},{"label":616},{"start":444,"end":1496,"type":960},37,{"type":652,"text":1498,"spans":1499,"direction":46},"Fördert die individuelle und Teamentwicklung: Nach der Identifizierung von Stärken, Verbesserungspotenzialen und Karriereentwicklungsmöglichkeiten können Führungskräfte gezielte Schulungs- und Entwicklungspläne anbieten.",[1500,1503],{"start":444,"end":1501,"type":566,"data":1502},46,{"label":616},{"start":444,"end":1501,"type":960},{"type":652,"text":1505,"spans":1506,"direction":46},"Stärkt die Eigenverantwortung: Indem Unternehmen klare Erwartungen und Ziele festlegen, schaffen sie eine Kultur der Eigenverantwortung, in der die Mitarbeitenden Verantwortung für ihre Aufgaben übernehmen und kein Mikromanagement erforderlich ist.",[1507,1509],{"start":444,"end":1483,"type":566,"data":1508},{"label":616},{"start":444,"end":1486,"type":960},{"type":652,"text":1511,"spans":1512,"direction":46},"Unterstützt die Entscheidungsfindung: Mithilfe der Daten aus Leistungsbeurteilungen können Unternehmen datengestützte Personalentscheidungen hinsichtlich Beförderungen, Vergütungsanpassungen und der Personalplanung treffen.",[1513,1516],{"start":444,"end":1514,"type":566,"data":1515},38,{"label":616},{"start":444,"end":1514,"type":960},{"type":652,"text":1518,"spans":1519,"direction":46},"Fördert die Entgeltgleichheit: Eine verbesserte Entscheidungsfindung unterstützt die Entgeltgleichheit im Unternehmen, da sie einen transparenten Rahmen bietet, um die Leistung von Mitarbeitenden auf der Grundlage objektiver Kriterien anstatt subjektiver Einschätzungen zu beurteilen.",[1520,1522],{"start":444,"end":1483,"type":566,"data":1521},{"label":616},{"start":444,"end":1486,"type":960},{"variation":509,"version":510,"items":1524,"primary":1525,"id":1086,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1526,"text_size":521,"background_color":522},[1527,1530,1538,1541,1549,1557,1560,1563,1570,1573,1576,1584,1590,1593,1599],{"type":515,"text":1528,"spans":1529,"direction":46},"Welches sind die vier wichtigsten Prozesse des Leistungsmanagements?",[],{"type":26,"text":1531,"spans":1532,"direction":46},"Unternehmen können vier wesentliche Prozesse befolgen, um ein Leistungsmanagementsystem aufzubauen, das auf ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten ist:",[1533],{"start":1534,"end":1535,"type":32,"data":1536},62,87,{"link_type":924,"url":1537,"target":926},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fde-de\u002Fblog\u002Fan-effective-performance-management-system",{"type":570,"text":1539,"spans":1540,"direction":46},"1️⃣ Planung",[],{"type":26,"text":1542,"spans":1543,"direction":46},"Der Planungsprozess beginnt mit der Festlegung von Mitarbeiterzielen, die auf die Unternehmensziele abgestimmt sind und der SMART-Formel folgen, um Klarheit und Effektivität zu gewährleisten.",[1544],{"start":1545,"end":1546,"type":32,"data":1547},124,136,{"link_type":924,"url":1548,"target":926},"https:\u002F\u002Fcorporatefinanceinstitute.com\u002Fresources\u002Fmanagement\u002Fsmart-goal\u002F",{"type":26,"text":1550,"spans":1551,"direction":46},"Heute können Sie die Zielsetzung mit KI optimieren. Beispielsweise füllt Goal Genius von beqom Details automatisch aus, schlägt Meilensteine vor, misst Ergebnisse und legt wichtige Termine fest, was Zeit spart und die Einhaltung von Best Practices gewährleistet. Die Festlegung dieser Fristen ist unerlässlich, da sie einen strukturierten Zeitplan schafft, der Mitarbeitenden die Verfolgung ihrer Fortschritte und Führungskräften eine konsistente Leistungsbewertung ermöglicht.",[1552,1555],{"start":1553,"end":1554,"type":960},17,50,{"start":541,"end":1556,"type":949},84,{"type":570,"text":1558,"spans":1559,"direction":46},"2️⃣ Monitoring",[],{"type":26,"text":1561,"spans":1562,"direction":46},"Während der Monitoring-Phase beurteilen Führungskräfte kontinuierlich die Performance der Mitarbeitenden, um Fortschritte zu verfolgen und zeitnah Unterstützung zu leisten. Wichtige Schwerpunkte sind die Arbeitsqualität, die Zusammenarbeit, die Einhaltung der Unternehmenswerte und das Zeitmanagement.",[],{"type":26,"text":1564,"spans":1565,"direction":46},"Ein wesentlicher Bestandteil eines effektiven Monitorings ist kontinuierliches Peer-Feedback. Um dessen Wirksamkeit sicherzustellen, ist psychologische Sicherheit unerlässlich. beqom bietet eine geschützte Peer-to-Peer-Feedback-Umgebung, die eine echte Lernkultur fördert. Da Führungskräfte und die Personalabteilung die Inhalte des Peer-Feedbacks nicht einsehen können, fühlen sich die Mitarbeitenden sicher, ehrliche und konstruktive Anregungen auszutauschen, ohne formale Konsequenzen befürchten zu müssen.",[1566],{"start":1534,"end":1567,"type":32,"data":1568},92,{"link_type":924,"url":1569,"target":926},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fblog\u002F5-proven-tips-for-building-a-feedback-culture",{"type":26,"text":1571,"spans":1572,"direction":46},"Es ist wichtig, Leistungsgespräche in den Arbeitsalltag zu integrieren. Ob in Form von strukturierten Check-ins oder spontaner Anerkennung – kontinuierliches Feedback fördert den Aufbau einer Growth-Mindset-Kultur, in der die Mitarbeitenden nicht auf die Erlaubnis warten, sich zu verbessern, sondern sich jeden Tag aktiv gegenseitig dabei unterstützen, besser zu werden.",[],{"type":570,"text":1574,"spans":1575,"direction":46},"3️⃣ Bewertung",[],{"type":26,"text":1577,"spans":1578,"direction":46},"Die Leistungsbeurteilung umfasst eine strukturierte Bewertung der Mitarbeiterleistung durch flexible Beurteilungszyklen, Selbsteinschätzungen und Sitzungen zur Talentkalibrierung. Die Talentkalibrierung ist ein entscheidender Prozess, in dem Führungskräfte und HR-Teams zusammenarbeiten, um die Mitarbeiterleistung team- oder abteilungsübergreifend zu vergleichen und Voreingenommenheit zu minimieren.",[1579],{"start":1580,"end":1581,"type":32,"data":1582},160,178,{"link_type":924,"url":1583,"target":926},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fblog\u002Fmastering-talent-calibration-for-success",{"type":26,"text":1585,"spans":1586,"direction":46},"Unternehmen müssen über die Flexibilität und Kontrolle verfügen, um diesen Prozess individuell zu konfigurieren. Sie sollten in der Lage sein, Beurteilungszyklen, Bewertungsskalen, Workflows und Vorlagen an die tatsächliche Arbeitsweise Ihrer Mitarbeitenden anzupassen und gleichzeitig spezifische Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu bewerten, die mit den Kernwerten Ihres Unternehmens übereinstimmen.",[1587],{"start":1588,"end":1589,"type":960},28,54,{"type":570,"text":1591,"spans":1592,"direction":46},"4️⃣ Belohnung",[],{"type":26,"text":1594,"spans":1595,"direction":46},"Der abschließende Prozess, die Belohnung, stärkt die Motivation der Mitarbeitenden und würdigt ihre Beiträge. An dieser Stelle müssen Unternehmen die Verbindung zwischen Leistung und Vergütung herstellen.",[1596],{"start":1597,"end":1598,"type":960},146,204,{"type":26,"text":1600,"spans":1601,"direction":46},"Die Implementierung eines klaren Bewertungssystems stellt sicher, dass die Vergütung konsistent und frei von Bevorzugung oder Voreingenommenheit, gewährt wird. Wenn Leistung und Vergütung aufeinander abgestimmt sind, versteht Ihr Team genau, wie sich ihre Arbeit in der Vergütung widerspiegelt. Die direkte Verknüpfung von Mitarbeiterleistung und Vergütung ist entscheidend. Wenn die Leistung transparent die Vergütungsentscheidungen steuert, erzielen Sie bessere Ergebnisse für Ihre Mitarbeitenden und Ihr Unternehmen.",[],{"variation":509,"version":510,"items":1603,"primary":1604,"id":1099,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1605,"text_size":521,"background_color":522},[1606,1609,1612,1618,1621,1627,1630,1635],{"type":515,"text":1607,"spans":1608,"direction":46},"Best Practices im Leistungsmanagement",[],{"type":26,"text":1610,"spans":1611,"direction":46},"Optimieren Sie den Ansatz Ihres Unternehmens im Performance Management mit den folgenden Best Practices:",[],{"type":570,"text":1613,"spans":1614,"direction":46},"Schulung von Führungskräften in zentralen Prozessen des Leistungsmanagements",[1615],{"start":444,"end":1616,"type":566,"data":1617},76,{"label":616},{"type":26,"text":1619,"spans":1620,"direction":46},"Die Wirksamkeit eines Leistungsmanagementsystems hängt maßgeblich von der Führung ab. HR muss Führungskräfte darin schulen, faire Leistungsbeurteilungen durchzuführen, Voreingenommenheit bei der Entscheidungsfindung zu vermeiden und auf der Grundlage von SMART-Zielen konstruktives Feedback zu geben.",[],{"type":570,"text":1622,"spans":1623,"direction":46},"Förderung von Mitarbeiterbeteiligung und Eigenverantwortung",[1624],{"start":444,"end":1625,"type":566,"data":1626},59,{"label":616},{"type":26,"text":1628,"spans":1629,"direction":46},"Unternehmen sollten die Einbindung der Mitarbeitenden in das Leistungsmanagement aktiv fördern. Steht eine Plattform zur Verfügung, um im gesamten Unternehmen umsetzbares Feedback zu geben und zu erhalten, sollten die Mitarbeitenden zur Teilnahme ermutigt werden. Ein kollaborativer Ansatz fördert Transparenz und Vertrauen.",[],{"type":570,"text":1631,"spans":1632,"direction":46},"Anpassung des Leistungsmanagementsystems im Laufe der Zeit",[1633],{"start":444,"end":1060,"type":566,"data":1634},{"label":616},{"type":26,"text":1636,"spans":1637,"direction":46},"Für das Leistungsmanagement gibt es keinen allgemeingültigen Ansatz. Ganz gleich, ob Sie kontinuierliches Echtzeit-Feedback (wie Deloitte), das OKR-Framework (wie Google) oder mitarbeitergesteuerte Entwicklungsstrategien (wie Adobe) einsetzen, sollte die Personalabteilung die Auswirkungen Ihres Systems genau bewerten und agil genug bleiben, um sich an veränderte Umstände anzupassen.",[],{"variation":509,"version":510,"items":1639,"primary":1640,"id":1125,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1641,"text_size":521,"background_color":522},[1642,1645,1648,1651,1657,1661,1665,1670],{"type":515,"text":1643,"spans":1644,"direction":46},"Meistern Sie das Leistungsmanagement mit fortschrittlicher Software von beqom",[],{"type":26,"text":1646,"spans":1647,"direction":46},"Die auf Wirkungsmessung ausgelegte Performance Management Software von beqom unterstützt Sie beim Aufbau einer Kultur, in der Feedback ganz natürlich fließt, Ziele auf reale Geschäftsergebnisse abgestimmt sind und Ihr Team ein hohes Engagement zeigt.",[],{"type":26,"text":1649,"spans":1650,"direction":46},"Mit unserer fortschrittlichen Plattform können HR-Teams und Führungskräfte:",[],{"type":652,"text":1652,"spans":1653,"direction":46},"Die Zielsetzung optimieren: Nutzen Sie beqom AI (Goal Genius), um die Zielerstellung zu vereinfachen.",[1654,1655],{"start":444,"end":1148,"type":960},{"start":1656,"end":30,"type":949},39,{"type":652,"text":1658,"spans":1659,"direction":46},"Kontinuierliches Feedback integrieren: Planen Sie einmalige oder regelmäßige Check-ins und nutzen Sie unsere geschützte Umgebung für Peer-to-Peer-Feedback, um eine echte Lernkultur zu etablieren.",[1660],{"start":444,"end":1514,"type":960},{"type":652,"text":1662,"spans":1663,"direction":46},"Flexibilität und Kontrolle erhalten: Passen Sie Beurteilungszyklen, Bewertungsskalen, Workflows und Verhaltensbeurteilungen an Ihre Arbeitswelt an – nicht umgekehrt.",[1664],{"start":444,"end":737,"type":960},{"type":652,"text":1666,"spans":1667,"direction":46},"Leistungsdaten mit der Vergütung verbinden: Verknüpfen Sie Leistungsdaten direkt mit Vergütungsentscheidungen für mehr Fairness, Entgeltgleichheit und Transparenz bei der Verteilung der Vergütung.",[1668],{"start":444,"end":1669,"type":960},43,{"type":26,"text":1671,"spans":1672,"direction":46},"Verbinden Sie beqom direkt mit Ihrem HRIS, um Mitarbeiterdaten und Leistungskennzahlen zu synchronisieren. Keine Doppeleingaben und keine Versionskonflikte mehr – nur noch ein zuverlässiges System, das Vergütung, Ziele und Beurteilungen mit Ihren Personaldaten in Einklang bringt.",[],{"variation":509,"version":510,"items":1674,"primary":1675,"id":1178,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1676,"text_size":989,"background_color":990},[1677],{"type":26,"text":1678,"spans":1679,"direction":46},"Fordern Sie noch heute eine Demo an, um zu erfahren, wie beqom Sie dabei unterstützen kann, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen, die tatsächliche Leistung honorieren und so die Mitarbeiterbindung und die Ergebnisse steigern.",[1680,1682],{"start":444,"end":1052,"type":32,"data":1681},{"link_type":924,"url":1177,"target":1157},{"start":444,"end":1052,"type":960},"Was ist Leistungsmanagement? Kompletter Leitfaden | beqom","Erfahren Sie, was Leistungsmanagement ist und wie Sie es richtig umsetzen – unser Leitfaden erklärt Vorteile, Kernprozesse und Best Practices.",{},"Was ist Leistungsmanagement? Der umfassende Leitfaden","Optimieren Sie Ihr Leistungsmanagement für Mitarbeitererfolg und Wachstum. Der Leitfaden zeigt Kernprozesse, Vorteile und Best Practices.","Leistungsmanagement: Der umfassende Leitfaden","Optimieren Sie die Mitarbeiterleistung: Unser Leitfaden zeigt Vorteile, Prozesse und Best Practices für das Leistungsmanagement.",{"id":1691,"uid":1692,"url":1693,"type":856,"href":1694,"tags":1695,"first_publication_date":871,"last_publication_date":1696,"slugs":1697,"linked_documents":1699,"lang":14,"alternate_languages":1700,"data":1705},"agLptRYAACgATW1P","harnessing-ai-for-compensation","\u002Fde-de\u002Fblog\u002Fharnessing-ai-for-compensation","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ahcaYREAAC0AHfi5&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22agLptRYAACgATW1P%22%29+%5D%5D",[38],"2026-05-18T09:26:55+0000",[1698],"agenten-konnen-komplexitat-bewaltigen.-sie-konnen-nicht-ihre-gedanken-lesen.",[],[1701,1703],{"id":1702,"type":856,"lang":21,"uid":1692},"ab0lIRQAACYAzkAZ",{"id":1704,"type":856,"lang":18,"uid":1692},"agLptBYAACkATW1I",{"title":1706,"excerpt":1707,"written_by":1711,"reviewed_by":1712,"publication_date":1713,"date_to_order_by":1714,"last_modified_date":5,"last_modified_date_description":1715,"time_to_read":1716,"blog_post_gating":893,"button_label":5,"featured_image":1717,"products":1730,"topics":1735,"slices":1742,"meta_title":1923,"meta_description":1924,"meta_image":1925,"seo_index":48,"seo_follow":48,"og_title":1926,"og_description":1927,"twitter_title":1928,"twitter_description":1929,"do_not_display_in_list_of_blogs":45},"KI in der Vergütung einsetzen: Warum die besten Agenten diejenigen sind, die Sie selbst kontrollieren",[1708],{"type":26,"text":1709,"spans":1710,"direction":46},"KI transformiert HR-Tech, doch Geschwindigkeit ohne Kontrolle ist ein Risiko. Wir erklären, warum die effektivsten KI-Agenten als spezialisierte Partner agieren und Ihre Vergütungslogik, Formeln und Daten vollständig in menschlicher Hand belassen.",[],{"link_type":44},{"link_type":44},"2026-03-20T08:59:00+0000","2026-03-20",[],5,{"dimensions":1718,"alt":1719,"copyright":5,"url":1720,"id":1721,"edit":1722,"preview":1724},{"width":438,"height":439},"Mitarbeiter steuert Vergütung mit KI.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002Fab0l2B5fn6DF3CGR_GeneratedImageMarch19_2026-11_11AM.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=96%2C0%2C5328%2C3008&w=1240&h=700","ab0l2B5fn6DF3CGR",{"x":1723,"y":444,"zoom":445,"background":446},96,{"dimensions":1725,"alt":1726,"copyright":5,"url":1727,"id":1721,"edit":1728},{"width":449,"height":450},"Mitarbeiter steuert Vergütung mit KI","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002Fab0l2B5fn6DF3CGR_GeneratedImageMarch19_2026-11_11AM.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=88%2C0%2C5345%2C3008&w=828&h=466",{"x":1729,"y":444,"zoom":445,"background":446},88,[1731,1733],{"product":1732},{"link_type":44},{"product":1734},{"link_type":44},[1736,1738,1740],{"topic":1737},{"link_type":44},{"topic":1739},{"link_type":44},{"topic":1741},{"link_type":44},[1743,1754,1795,1821,1844,1881,1904],{"variation":509,"version":510,"items":1744,"primary":1745,"id":1753,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1746,"text_size":521,"background_color":522},[1747,1750],{"type":26,"text":1748,"spans":1749,"direction":46},"Die neueste Generation von KI-Modellen – Claude Opus 4.6, GPT 5.4 und ihre Nachfolger – kann auf Basis einer Konversation ganze Anwendungen erstellen. Beschreiben Sie Ihre Anforderungen und innerhalb weniger Minuten erhalten Sie eine funktionierende Software. Für jeden, der Technologie entwickelt, fühlt sich dies wie ein echter Wendepunkt an. Und das ist es auch.",[],{"type":26,"text":1751,"spans":1752,"direction":46},"Wenn Sie jedoch im Vergütungsmanagement tätig sind, bringt diese enorme Leistungsfähigkeit eine Frage mit sich, die weitaus wichtiger ist als jeder Benchmark oder Leistungsindex: Wer hat tatsächlich die Kontrolle darüber, was die KI generiert?",[],"article_text$62092d25-28b8-4d17-ae2f-0729e1b47469",{"variation":509,"version":510,"items":1755,"primary":1756,"id":1794,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1757,"text_size":521,"background_color":522},[1758,1761,1764,1767,1770,1773,1776,1779,1782,1785,1788,1791],{"type":515,"text":1759,"spans":1760,"direction":46},"Agenten können Komplexität bewältigen. Sie können nicht Ihre Gedanken lesen.",[],{"type":26,"text":1762,"spans":1763,"direction":46},"Zollen wir der KI zunächst den Respekt, der ihr gebührt. Moderne Agenten sind bemerkenswert leistungsfähig. Sie können durch komplexe Datenmodelle navigieren, mehrstufige Arbeitsabläufe miteinander verknüpfen, Code generieren und logische Schlüsse bei unklaren Problemstellungen ziehen. Die Vorstellung, dass KI noch nicht bereit für den ernsthaften Einsatz in Unternehmen ist, ist bereits veraltet.",[],{"type":26,"text":1765,"spans":1766,"direction":46},"Das Problem liegt jedoch nicht in den Fähigkeiten. Es liegt in der Absicht.",[],{"type":26,"text":1768,"spans":1769,"direction":46},"Vergütung ist einer der Bereiche, in denen sich Anforderungen nur außerordentlich schwer formulieren lassen. Wenn ein Verantwortlicher für Vergütung sagt: „Ich benötige eine gerechte Matrix für leistungsbezogene Entgelterhöhungen“, dann enthält dieser einzige Satz eine enorme Menge an implizitem Kontext:",[],{"type":652,"text":1771,"spans":1772,"direction":46},"Budgetbeschränkungen",[],{"type":652,"text":1774,"spans":1775,"direction":46},"Performance-Rating-Verteilungen",[],{"type":652,"text":1777,"spans":1778,"direction":46},"Geografische Entgeltunterschiede",[],{"type":652,"text":1780,"spans":1781,"direction":46},"Ziele für die interne Entgeltgleichheit",[],{"type":652,"text":1783,"spans":1784,"direction":46},"Regulatorische Schwellenwerte",[],{"type":26,"text":1786,"spans":1787,"direction":46},"Hinzu kommen zahlreiche unternehmensspezifische Regeln, die nie vollständig dokumentiert wurden. Vergütung existiert in den Köpfen der Menschen, im institutionellen Wissen und in Ermessensentscheidungen, die auf jahrelanger Erfahrung beruhen.",[],{"type":26,"text":1789,"spans":1790,"direction":46},"Kein KI-Agent – egal wie hoch entwickelt – kann all das aus einem Prompt ableiten. Nicht, weil die Technologie begrenzt ist, sondern weil die Intention im Kern menschlich ist. Deshalb braucht es einen Mechanismus, der es dem Menschen ermöglicht, seine Absicht präzise zu formulieren. Und dieser Mechanismus ist in der Vergütung die Formel.",[],{"type":26,"text":1792,"spans":1793,"direction":46},"Eine Formel ist der Vertrag zwischen menschlicher Absicht und maschineller Ausführung. Hier legt ein Vergütungsexperte fest: „Genau das meine ich mit dieser Regel.“ Der Agent kann Sie dabei unterstützen, schnell zum Ziel zu gelangen – er schlägt Strukturen vor, ordnet Datenfelder zu und generiert Optionen –, aber die Formel ist der Punkt, an dem der Mensch die finale Entscheidung trifft. Das ist keine Einschränkung der KI. Das ist die intelligente Nutzung von KI.",[],"article_text$af5e874f-e8a0-4fa0-8cae-49de21b271d4",{"variation":509,"version":510,"items":1796,"primary":1797,"id":1820,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1798,"text_size":521,"background_color":522},[1799,1802,1805,1808,1811,1814,1817],{"type":570,"text":1800,"spans":1801,"direction":46},"Das Touchpoint-Problem: alles oder nichts überprüfen",[],{"type":26,"text":1803,"spans":1804,"direction":46},"Wer mit KI-Agenten arbeitet, kennt die praktische Realität: Sie erzeugen ein hohes Volumen an Output. Ein KI-Agent, der eine Vergütungsanwendung erstellt, generiert in einem einzigen Durchlauf möglicherweise Dutzende von Datenzuordnungen, Geschäftsregeln, Berechtigungsprüfungen und Berechnungsschritten. Das schiere Volumen schafft ein neues Problem – ohne klare Kontrollpunkte prüft man entweder alles Zeile für Zeile (was dem Zweck des KI-Einsatzes widerspricht) oder gar nichts (was im Umgang mit Vergütungsdaten fahrlässig ist).",[],{"type":26,"text":1806,"spans":1807,"direction":46},"Formeln lösen dieses Problem. Sie sind die natürliche Schnittstelle zwischen Mensch und Agent, denn sie sind lesbar, testbar und auditierbar. Ein Vergütungsanalyst kann eine Formel betrachten und sofort beurteilen, ob sie die beabsichtigte Logik widerspiegelt. Er kann sie anhand von Beispieldaten testen. Er kann die Logik nachvollziehen. Er kann sagen: „Ja, das erfasst meine Regel“ oder „Nein, Sie haben die Anspruchskriterien missverstanden.“",[],{"type":26,"text":1809,"spans":1810,"direction":46},"Stellen Sie es sich wie die Erstellung einer Tabellenkalkulation vor. Niemand stellt die Leistungsfähigkeit von Excel in Frage. Aber der Wert von Excel besteht nicht darin, dass es Entscheidungen für Sie trifft — sondern darin, dass Sie die Formel definieren und das Tool sie fehlerfrei auf Tausende von Zeilen anwendet. Sie steuern die Logik. Das Tool übernimmt die Skalierung.",[],{"type":26,"text":1812,"spans":1813,"direction":46},"KI-Agenten sollten bei der Vergütung genauso funktionieren. Der Agent beschleunigt alles rund um die Formel – das Verständnis von Datenstrukturen, das Vorschlagen von Lösungsansätzen und die Anbindung von Integrationen. Die Formel selbst ist jedoch der Punkt, an dem der Mensch in einen echten Dialog mit dem System tritt, ein Touchpoint, an dem die Intention explizit wird.",[],{"type":26,"text":1815,"spans":1816,"direction":46},"Ohne diese Touchpoints vertrauen Sie darauf, dass ein probabilistisches System deterministische Ergebnisse liefert. Und wenn es einen Fehler macht – was passieren wird –, ist der Fehler in einer Argumentationskette verborgen, die im Nachhinein nahezu unmöglich zu auditieren ist.",[],{"type":26,"text":1818,"spans":1819,"direction":46},"Das ist die eigentliche Gefahr: nicht, dass die AI Fehler macht, sondern, dass die Fehler unsichtbar sind.",[],"article_text$41ce0ef7-b779-4a7d-9520-c07a7ba384bf",{"variation":509,"version":510,"items":1822,"primary":1823,"id":1843,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1824,"text_size":521,"background_color":522},[1825,1828,1831,1834,1837,1840],{"type":515,"text":1826,"spans":1827,"direction":46},"Ein kleines Team fokussierter Agenten übertrifft einen genialen Agenten",[],{"type":26,"text":1829,"spans":1830,"direction":46},"Derzeit gibt es im Bereich KI eine verlockende Vision: der allmächtige Agent, der alles kann. Ein einziger Agent, der ganze Funktionen ersetzt, jeden Workflow steuert und alle Entscheidungen trifft. Das klingt faszinierend, scheitert aber in der Praxis.",[],{"type":26,"text":1832,"spans":1833,"direction":46},"Was funktioniert – und was wir bei der Entwicklung KI-gestützter Vergütungstools gelernt haben – ist das Gegenteil. Man braucht ein kleines Team von fokussierten Agenten, von denen jeder einen eng gefassten Aufgabenbereich und eine klare Funktion hat. Ein Agent, der Ihr Datenmodell versteht. Ein weiterer, der die Formelsyntax generiert. Ein weiterer, der anhand von Geschäftsregeln validiert. Jeder einzelne ist gerade deshalb so leistungsfähig, weil er nicht versucht, alles andere ebenfalls zu erledigen.",[],{"type":26,"text":1835,"spans":1836,"direction":46},"Dies spiegelt die Arbeitsweise effektiver menschlicher Teams wider. Man verlangt nicht von einer Person, gleichzeitig Data Engineer, Vergütungsanalyst, Compliance Officer und Formel-Auditor zu sein. Man stellt ein Team aus Spezialisten zusammen, die zusammenarbeiten. KI-Agenten funktionieren genauso. Wenn ein Agent einen eng begrenzten Auftrag hat, überanalysiert er nicht. Er halluziniert keine hypothetischen Sonderfälle. Er verwechselt nicht den Kontext einer Aufgabe mit dem einer anderen. Er bleibt bei seiner Kernaufgabe und liefert zuverlässig.",[],{"type":26,"text":1838,"spans":1839,"direction":46},"Sobald man versucht, einen einzigen Agenten zu entwickeln, der den gesamten Vergütungszyklus steuert – von der Datenerfassung über die Regelerstellung und die Berechnung bis hin zum Reporting –, erhält man einen Agenten, der in allem mittelmäßig und in nichts zuverlässig ist. Er verliert den Überblick über Anweisungen, verursacht subtile Fehler und erzeugt einen Debugging-Albtraum, der schlimmer ist als der manuelle Prozess, den er eigentlich ersetzen sollte.",[],{"type":26,"text":1841,"spans":1842,"direction":46},"Ein enger Fokus ist kein Kompromiss. Es ist eine architektonische Entscheidung. Und genau sie funktioniert.",[],"article_text$ed49ca5e-d06b-4a07-a66d-b6ff335b8e7f",{"variation":509,"version":510,"items":1845,"primary":1846,"id":1880,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1847,"text_size":521,"background_color":522},[1848,1851,1854,1857,1865,1870,1875],{"type":515,"text":1849,"spans":1850,"direction":46},"Geschwindigkeit ohne Kontrolle ist kein Vorteil — es ist ein Risiko.",[],{"type":26,"text":1852,"spans":1853,"direction":46},"Die Diskussion über KI im HR-Bereich verfällt zu oft in eines von zwei Extremen: unkritischer Enthusiasmus („KI wird alles transformieren!“) oder reflexartige Vorsicht („KI ist zu riskant für die Vergütung“). Beide verfehlen den eigentlichen Punkt.",[],{"type":26,"text":1855,"spans":1856,"direction":46},"Die entscheidende Frage ist nicht, ob KI eingesetzt werden soll. Es geht darum, ihre Leistungsfähigkeit so zu steuern, dass sie Ergebnisse liefert, die Sie vertreten können. Schnelligkeit ist wertvoll – eine komplexe Incentiveformel in Minuten statt in Tagen zu generieren, ist ein echter Wettbewerbsvorteil. Aber Schnelligkeit ohne Kontrolle ist kein Vorteil, sondern ein Risiko.",[],{"type":26,"text":1858,"spans":1859,"direction":46},"Das verstehen wir bei beqom unter intentionaler KI. Keine vorsichtige oder eingeschränkte KI, sondern eine gelenkte KI — deren Leistung für einen spezifischen, vom Menschen definierten Zweck eingesetzt wird.",[1860,1864],{"start":1861,"end":1554,"type":32,"data":1862},33,{"link_type":924,"url":1863,"target":926},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fde-de\u002Fproducts\u002Fbeqom-ai",{"start":1080,"end":1554,"type":960},{"type":652,"text":1866,"spans":1867,"direction":46},"Nachvollziehbar — jede Formel, die der Agent generiert, kann überprüft, verstanden und auditiert werden. Keine Blackboxes, keine verborgenen Schlussfolgerungsketten.",[1868],{"start":444,"end":1869,"type":960},16,{"type":652,"text":1871,"spans":1872,"direction":46},"Kollaborativ — der Agent arbeitet als schneller, kompetenter Partner mit Vergütungsexperten zusammen. Er macht Vorschläge. Der Mensch entscheidet. Das System führt die Umsetzung deterministisch aus.",[1873],{"start":444,"end":1874,"type":960},12,{"type":652,"text":1876,"spans":1877,"direction":46},"Kontrollierbar — Ihnen gehören die Daten, Ihnen gehören die Formeln, Ihnen gehören die Ergebnisse. Der Agent agiert innerhalb der von Ihnen definierten Grenzen, nicht innerhalb der von ihm erfundenen.",[1878],{"start":444,"end":1879,"type":960},14,"article_text$3e5c9605-fcbe-47d3-8fab-a0e8303bcc68",{"variation":509,"version":510,"items":1882,"primary":1883,"id":1903,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1884,"text_size":521,"background_color":522},[1885,1888,1891,1894,1897,1900],{"type":515,"text":1886,"spans":1887,"direction":46},"Was wir entwickeln",[],{"type":26,"text":1889,"spans":1890,"direction":46},"Bei beqom entwickeln wir die Plattform, die genau das Wirklichkeit werden lässt. Eine Plattform, auf der KI-Agenten Vergütungsteams dabei unterstützen, entlang des gesamten Vergütungsworkflows wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen – von der Datenexploration und Vergütungsanalyse bis hin zur Regelgestaltung und Szenariomodellierung.",[],{"type":26,"text":1892,"spans":1893,"direction":46},"Einer der zentralen Anwendungsfälle für Comp Professional ist die Erstellung von Formeln auf Basis vorhandener Daten – schnell, effizient und so, dass sie für die Verantwortlichen von Vergütungsentscheidungen klar und nachvollziehbar sind. Aber Formeln sind nur der Anfang. Dieselben Prinzipien der Kontrolle und Nachvollziehbarkeit gelten überall dort, wo die Agenten mit der Vergütungslogik interagieren, und finden auch bei der Entwicklung der Agenten selbst Anwendung.",[],{"type":26,"text":1895,"spans":1896,"direction":46},"Der Agent übernimmt die Hauptarbeit: Er navigiert durch komplexe Datenmodelle, schlägt Formelstrukturen vor, ordnet Felder zu und generiert Kandidaten. Aber jede Formel durchläuft eine menschliche Prüfung, bevor sie auf echte Vergütungsdaten angewendet wird. Die Touchpoints sind fester Bestandteil des Workflows und keine nachträgliche Ergänzung.",[],{"type":26,"text":1898,"spans":1899,"direction":46},"Denn wir sind überzeugt, dass die Unternehmen, die KI im HR-Bereich erfolgreich einsetzen werden, nicht diejenigen sind, die alles der Maschine überlassen. Vielmehr sind es die, die genau wissen, wo die Grenze zu ziehen ist – und Systeme entwickeln, die es einfach machen, diese Grenze einzuhalten.",[],{"type":26,"text":1901,"spans":1902,"direction":46},"Die Zukunft der KI in der Vergütung besteht nicht darin, das menschliche Urteilsvermögen zu ersetzen. Es geht vielmehr darum, dem menschlichen Urteilsvermögen die schnellsten und leistungsfähigsten Werkzeuge an die Hand zu geben, die es je hatte, und gleichzeitig sicherzustellen, dass es genau das bleibt: menschlich.",[],"article_text$0f6b2fe6-d7dc-4b60-bfdf-34b1be7baf6e",{"variation":509,"version":510,"items":1905,"primary":1906,"id":1922,"slice_type":524,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1907,"text_size":521,"background_color":990},[1908,1911,1914,1919],{"type":515,"text":1909,"spans":1910,"direction":46},"Bereit, KI einzusetzen, ohne die Kontrolle zu verlieren?",[],{"type":26,"text":1912,"spans":1913,"direction":46},"Lassen Sie nicht zu, dass Ihre Vergütungslogik in einer Blackbox verloren geht. Erfahren Sie, wie beqom fokussierte KI-Agenten einsetzt, um Ihre Workflows zu beschleunigen, während Sie die volle Kontrolle über Ihre Daten, Formeln und Ergebnisse behalten.",[],{"type":26,"text":1915,"spans":1916,"direction":46},"Entdecken Sie beqoms intentionale KI",[1917],{"start":444,"end":737,"type":32,"data":1918},{"link_type":924,"url":1863,"target":1157},{"type":26,"text":1920,"spans":1921,"direction":46},"",[],"article_text$bb08a463-1e89-4051-9bd6-97c2595b862d","KI in der Vergütung: Warum Kontrolle wichtig ist | beqom","KI erstellt Vergütungslogik in Minuten. Wer steuert den Output? Erfahren Sie, warum die beste HR-KI auf menschlicher Intention statt Black Boxes basiert.",{},"KI für Vergütung: Die besten Agenten sind die, die Sie steuern","beqom setzt auf intentionale KI und fokussierte Agenten, um Ihre Vergütungsworkflows zu beschleunigen und die Kontrolle über die Logik zu behalten.","KI in der Vergütung: Warum Kontrolle wichtig ist","Vergütungsteams nutzen intentionale KI von beqom, um die Blackbox-Falle zu umgehen und die menschliche Kontrolle zu gewährleisten.","3f9f504","All Rights Reserved"]