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Gebietsmanagement

Sales Performance Management

Nutzen Sie beqom, um Ihr Gebietsmanagement über geografische Grenzen hinaus auf andere Dimensionen auszudehnen.

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Mit beqom geht das Gebietsmanagement über die geografische Gebietsaufteilung hinaus. Stattdessen können andere Dimensionen wie Produkte, Kunden, Vertragsarten etc. jeder beliebigen Hierarchieebene berücksichtigt werden, wenn Sie Ihre Modelle mit dem Markt abgleichen. beqom ermöglicht es, dass importierte Vertriebstransaktionen automatisch den direkten und Overlay-Vertriebsressourcen und Führungsebenen gutgeschrieben werden, um die Nuancen Ihrer Vertriebsorganisation widerzuspiegeln. Mit beqom können Sie nicht ausreichend bediente Gebiete schnell identifizieren und Ihr Team entsprechend neu ausrichten.

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Dank der Flexibilität von beqom können Sie den größtmöglichen Nutzen aus CRM-Plattformen und erweiterten Datenbankverfahren ziehen, indem Sie kundenspezifische Datensätze zu Transaktionen und Absatzchancen mit Vertriebsgebieten, Kundensegmenten und den individuellen Quoten Ihrer Vertriebsteams abgleichen. Das vollständig integrierte Ergebnis ermöglicht es Ihren Vertriebsteams, auf Echtzeit-Analysen zuzugreifen und über ihre Incentive Compensation-Ergebnisse auf dem Laufenden zu bleiben, während Planbesitzer ihre Investitionen in Vertriebsressourcen und -programme voll ausschöpfen können.

Demo anfordern

Der Einsatz von beqom für das Gebietsmanagement bietet folgende Vorteile:

  • Definieren, planen und simulieren Sie Gebietszuweisungen und -änderungen.
    • Ausrichtung von Vertrieb, Produkten und Konten auf Gebietsziele
  • Automatisierung von komplexen Provisionszahlungen auf Transaktionsebene und Aufteilungen auf Vertriebsvertreter
  • Reduzierung von Gebietsstreitigkeiten
  • Analyse, Rückverfolgung und Überwachung von Gebietsergebnissen und -änderungen
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Die Arbeit mit beqom

Beschreiben Sie uns Ihr Unternehmen und Ihre Branche und unsere Experten werden Ihnen dabei helfen, die für Ihren Bedarf passende Compensation-Management-Lösung zu implementieren.

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