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Goal Genius remplit automatiquement les détails et suggère des jalons, des mesures, des livrables et des dates clés, ce qui vous fait gagner du temps et garantit le respect des meilleures pratiques.",[],"En savoir plus sur le beqom IA",{"link_type":717,"key":718,"url":719},"Web","5d31a3e0-64de-4fd1-b637-de58dcf4cf89","https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Ffr-fr\u002Fproducts\u002Fbeqom-ai","None","Fill Height","cards_columns$54500426-2c2f-4eff-a200-107ef4a77f64","cards_columns",{"variation":725,"version":446,"items":726,"primary":825,"id":835,"slice_type":836,"slice_label":5},"centeredGrid",[727,745,760,775,790,808],{"icon":728,"content":735,"background_for_icon":743,"button_label":5,"button_link":744},{"dimensions":729,"alt":731,"copyright":5,"url":732,"id":733,"edit":734},{"width":730,"height":730},643,"Icône : coche dans un cercle 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Votre équipe comprend comment son travail se traduit par une rétribution, et vous obtenez des informations fondées sur des données afin de prendre des décisions plus éclairées en matière de gestion des talents.\n\nLorsque la performance guide les décisions de rémunération en toute transparence, vous obtenez de meilleurs résultats pour vos collaborateurs et votre entreprise.",[],"En savoir plus sur la gestion de la rémunération",{"link_type":717,"key":861,"url":862},"6e4794a7-6613-40ea-903b-a93a49b2dfee","https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Ffr-fr\u002Fproducts\u002Fcompensation-management","No Crop","cards_columns$066c7d92-c3f0-4750-b4c7-4f5d727969a2",{"variation":488,"version":446,"items":866,"primary":867,"id":888,"slice_type":516,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"pretitle":868,"content":869,"link_label":876,"link_url":877,"image_placement":532,"image":880,"video":887,"video_autoplay":58,"video_controls":58,"image_crop":514},"Connectivité",[870,873],{"type":494,"text":871,"spans":872,"direction":59},"Données de performance unifiées, intégration simplifiée",[],{"type":39,"text":874,"spans":875,"direction":59},"Connectez le logiciel beqom Performance Management directement à votre SIRH afin de synchroniser les données des collaborateurs, les structures organisationnelles et les indicateurs de performance. 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Nous avons créé cette page pour suivre les progrès de chaque État membre.",[],{"id":972,"type":973,"tags":974,"lang":14,"slug":975,"first_publication_date":976,"last_publication_date":977,"uid":975,"url":978,"data":979,"link_type":57,"key":1003,"isBroken":58},"acPlDxQAACUA2Xwo","author",[51],"gudrun-thorgeirsdottir","2026-03-25T13:37:49+0000","2026-05-06T11:49:20+0000","\u002Ffr-fr\u002Fauthors\u002Fgudrun-thorgeirsdottir",{"name":980,"author_photo":981,"job_title":989,"company_name":990,"is_a_former_beqom_employee":58,"author_information":991,"areas_of_expertise":997,"resides_in":1001,"education":1002},"Gudrun Thorgeirsdottir",{"dimensions":982,"alt":985,"copyright":5,"url":986,"id":987,"edit":988},{"width":983,"height":984},955,1337,"Photo de Gudrun Þorgeirsdottir","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiwMpt3JpQ5PTN2M_ETPhoto_Gudrun.jpg?auto=format,compress","ZiwMpt3JpQ5PTN2M",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"Directeur du développement commercial","beqom",[992],{"type":39,"text":993,"spans":994,"direction":59},"Gudrun Thorgeirsdottir aide avec passion les organisations mondiales à instaurer une rémunération équitable. Forte de ses années d'expérience, elle pilote la mise en place de solutions SaaS efficaces et fondées sur les données, afin de promouvoir l'équité salariale et de garantir la conformité aux réglementations mondiales. Avant de cofonder PayAnalytics by beqom, elle a occupé des postes de direction en tant que directrice financière et directrice des risques. Gudrun possède également une solide expérience au sein de conseils d'administration, ayant siégé à plusieurs d'entre eux dans les secteurs de l'assurance, de la banque, du commerce de détail et de la finance.",[995],{"start":34,"end":996,"type":803},22,[998],{"type":39,"text":999,"spans":1000,"direction":59},"Équité salariale, Secteur des services financiers, Secteur des assurances, Secteur du commerce de détail, Systèmes de ressources humaines, Systèmes de gestion de la rémunération, Systèmes de rapports financiers",[],"Reykjavik, Islande","MBA, HEC Paris ; licence en génie industriel, Université d'Islande","60bc533c-e978-44d5-a771-35bac0517314",{"link_type":57},"2024-12-11T14:34:00+0000","2026-07-31",[],6,"Ungated","Vérifiez où en est votre pays",{"dimensions":1012,"alt":1015,"copyright":5,"url":1016,"id":1017,"edit":1018,"preview":1020},{"width":1013,"height":1014},1240,700,"Carte de l'Union européenne","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ025c5bqstJ978wA_beqom_TranspositionMap_PrismicBanner.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=84%2C0%2C2232%2C1260&w=1240&h=700","Z025c5bqstJ978wA",{"x":1019,"y":34,"zoom":35,"background":36},84,{"dimensions":1021,"alt":1015,"copyright":5,"url":1024,"id":1017,"edit":1025},{"width":1022,"height":1023},828,466,"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ025c5bqstJ978wA_beqom_TranspositionMap_PrismicBanner.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=81%2C0%2C2239%2C1260&w=828&h=466",{"x":1026,"y":34,"zoom":35,"background":36},81,[1028],{"product":1029},{"id":111,"type":101,"tags":1030,"lang":14,"slug":113,"first_publication_date":114,"last_publication_date":115,"uid":116,"url":117,"data":1031,"link_type":57,"key":1051,"isBroken":58},[51],{"title":1032,"icon":1033,"preview_image":1041,"meta_title":1049,"meta_description":1050},"Équité salariale et transparence des rémunérations",{"dimensions":1034,"alt":1037,"copyright":5,"url":1038,"id":1039,"edit":1040},{"width":1035,"height":1036},366,320,"Logo beqom Pay Equity et Pay Transparency : balance équilibrée","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002Fadz0MJ1ZCF7ETI5L_beqom_pay-equity-transparency.png?auto=format,compress","adz0MJ1ZCF7ETI5L",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":1042,"alt":1045,"copyright":5,"url":1046,"id":1047,"edit":1048},{"width":1043,"height":1044},1900,1055,"Écrans : équité et transparence salariales","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FH6Huyk6EGz5FmRuE_pe-pt-poster-screen-1.png?auto=format,compress","H6Huyk6EGz5FmRuE",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"Logiciel d'équité et de transparence salariales | beqom PaySuite","PaySuite de beqom unifie l'analyse de l'équité, la remédiation et la conformité à la directive UE afin de garantir des salaires équitables.","0c249ab0-d3bc-4be9-b36f-a2e79a25ef5b",[1053,1064],{"topic":1054},{"id":1055,"type":1056,"tags":1057,"lang":14,"slug":1058,"first_publication_date":1059,"last_publication_date":1059,"uid":1060,"data":1061,"link_type":57,"key":1063,"isBroken":58},"aCMAQhIAACMA0ISX","topic",[],"conformite-rh","2025-05-13T08:18:13+0000","hr-compliance",{"title":1062},"Conformité RH","17b10ba7-87a2-4ecc-b152-142f7e14bf82",{"topic":1065},{"id":1066,"type":1056,"tags":1067,"lang":14,"slug":1068,"first_publication_date":1069,"last_publication_date":1069,"uid":1070,"data":1071,"link_type":57,"key":1073,"isBroken":58},"aCMCVBIAACIA0Igr",[],"equite-salariale","2025-05-13T08:27:02+0000","pay-equity",{"title":1072},"Équité Salariale","8ddbb861-3a86-4829-b9f5-28fcbfdcd2d9",[1075,1096,1125,1137,1836,1854,1908,1916,1937,1965],{"variation":445,"version":446,"items":1076,"primary":1077,"id":1094,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1078,"text_size":1093,"background_color":720},[1079,1082,1090],{"type":494,"text":1080,"spans":1081,"direction":59},"Le parcours vers la pleine mise en œuvre de la Directive",[],{"type":39,"text":1083,"spans":1084,"direction":59},"En ce qui concerne la directive de l'UE sur la transparence des rémunérations, nous nous trouvons entre deux étapes clés. Elle est devenue une loi de l'UE en 2023, mais les États membres ont jusqu'en 2026 pour la transposer en droit national.",[1085],{"start":996,"end":1086,"type":45,"data":1087},77,{"link_type":717,"url":1088,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fblog\u002Fthe-time-to-prepare-is-now-eu-pay-transparency-directive","_blank",{"type":39,"text":1091,"spans":1092,"direction":59},"Comme prévu, les différentes juridictions en sont à différentes étapes du processus de transposition. En outre, elles partent toutes d'un point de départ différent : certains pays disposent déjà de lois en matière d'équité et\u002Fou de transparence salariales, tandis que d'autres ne disposent peut-être que d'une législation anti-discrimination générale.",[],"Standard","article_text$34385aee-3a3c-46e9-b910-417dbe2c5fd9","article_text",{"variation":445,"version":446,"items":1097,"primary":1098,"id":1123,"slice_type":1124,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":1099,"content":1105,"link_url":1118,"link_label":1121,"background_color":1122},{"dimensions":1100,"alt":1101,"copyright":5,"url":1102,"id":1103,"edit":1104},{"width":28,"height":29},"Visuel de la check-list de préparation","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ1mh5JbqstJ98VFG_beqom_Checklist_PrismicBanner.jpg?auto=format,compress","Z1mh5JbqstJ98VFG",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},[1106,1109],{"type":737,"text":1107,"spans":1108,"direction":59},"Votre plan de conformité à la directive européenne de 2026 est-il prêt ?",[],{"type":39,"text":1110,"spans":1111,"direction":59},"Nous avons mis au point en 6 étapes une Checklist de préparation qui décompose les exigences de la Directive en actions concrètes, afin de vous assurer que chaque étape stratégique est couverte avant la date limite.",[1112,1115],{"start":1113,"end":1114,"type":803},27,35,{"start":1116,"end":1117,"type":803},40,64,{"link_type":717,"key":1119,"url":1120},"9dda3889-9af0-4ab6-8dec-a5d8b357b26c","https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Feu-pay-transparency-directive-readiness-checklist","Téléchargez la Checklist gratuite","Beige","article_image_and_text$c52e3484-1dbf-4a13-9808-1fe8011c13c5","article_image_and_text",{"variation":445,"version":446,"items":1126,"primary":1127,"id":1136,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1128,"text_size":1134,"background_color":1135},[1129],{"type":39,"text":1130,"spans":1131,"direction":59},"Nous avons créé cette page afin de suivre l'activité de transposition au niveau de chaque juridiction. Nous la mettrons à jour régulièrement à mesure que les États membres de l'UE avanceront vers la mise en œuvre juridique complète de la Directive.",[1132],{"start":1114,"end":1133,"type":803},69,"Large","Green","article_text$c3e7e704-b1b6-4bba-b185-32c704710f92",{"variation":445,"version":446,"items":1138,"primary":1139,"id":1834,"slice_type":1835,"slice_label":5},[],{"introduction_text":1140,"heading_map_legend":1144,"country_list":1145},[1141],{"type":494,"text":1142,"spans":1143,"direction":59},"Activité de transposition de la directive européenne sur la transparence des rémunérations par État membre",[],"Phase de transposition",[1146,1165,1228,1243,1255,1276,1300,1330,1348,1371,1403,1427,1439,1451,1489,1523,1544,1571,1583,1615,1670,1695,1718,1738,1760,1772,1794],{"euptd_page":1147,"country_code":1148,"stage":1149,"member_state":1150,"status":1151,"draft_legislation":1159,"final_legislation":1159,"effective_date":1160,"resources":1164},{"link_type":57},"at","Low or no activity","Autriche",[1152],{"type":39,"text":1153,"spans":1154,"direction":59},"À la date de notre dernière mise à jour, aucune activité de transposition n'est connue en Autriche. Toutefois, le pays dispose d'une législation actuelle en vigueur. La législation en vigueur exige des employeurs de plus de 150 salariés qu'ils fournissent à leurs salariés un rapport sur les salaires.",[1155],{"start":1156,"end":615,"type":45,"data":1157},133,{"link_type":717,"url":1158,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.bundeskanzleramt.gv.at\u002Fen\u002Fagenda\u002Fwomen-and-equality\u002Fgender_equality_in_the_labour_market\u002Fpay_transparency.html","No",[1161],{"type":39,"text":1162,"spans":1163,"direction":59},"À confirmer",[],[],{"euptd_page":1166,"country_code":1167,"stage":1168,"member_state":1169,"status":1170,"draft_legislation":1206,"final_legislation":1206,"effective_date":1207,"resources":1211},{"link_type":57},"be","Delays announced","Belgique",[1171,1174,1178,1181,1184,1187,1192,1195,1200,1203],{"type":39,"text":1172,"spans":1173,"direction":59},"Une proposition de résolution a été soumise à la Chambre des représentants de Belgique en janvier 2026, concernant la transposition de la directive de l'Union européenne sur la transparence salariale (directive (UE) 2023\u002F970).\nPrincipaux points de la proposition :",[],{"type":1175,"text":1176,"spans":1177,"direction":59},"list-item","Éviter la surtransposition : ne pas créer de nouvelle législation qui va au-delà des exigences strictes de la directive de l'UE.",[],{"type":1175,"text":1179,"spans":1180,"direction":59},"Ajustements législatifs : limiter les actions dans le secteur privé à des modifications textuelles mineures des lois sociales existantes, tout en étendant la transparence salariale à l'ensemble de la fonction publique fédérale à l'instar du projet flamand.",[],{"type":1175,"text":1182,"spans":1183,"direction":59},"Examen des charges administratives : proposer un examen approfondi des charges administratives croissantes lors du sommet européen informel du 12 février 2026, afin de protéger la compétitivité des entreprises.",[],{"type":39,"text":1185,"spans":1186,"direction":59},"Début juin 2026, la Belgique a adressé une lettre (co-signée par le ministre de l'Emploi et la ministre de l'Égalité des chances) à la Commission européenne pour demander formellement un report de six mois afin de finaliser sa transposition.",[],{"type":39,"text":1188,"spans":1189,"direction":59},"Communauté française de Belgique",[1190],{"start":34,"end":1191,"type":803},32,{"type":39,"text":1193,"spans":1194,"direction":59},"En septembre 2024, cette région, également connue sous le nom de Fédération Wallonie-Bruxelles, est devenue la première juridiction de l'UE à transposer en droit la directive européenne sur la transparence des rémunérations.",[],{"type":39,"text":1196,"spans":1197,"direction":59},"Flandre",[1198],{"start":34,"end":1199,"type":803},7,{"type":39,"text":1201,"spans":1202,"direction":59},"Fin 2025, le gouvernement flamand a publié un projet de décret transposant partiellement la directive pour le secteur public.",[],{"type":39,"text":1204,"spans":1205,"direction":59},"En outre, la Belgique dispose d'autres lois en matière d'équité et de transparence salariales. L'audit annuel obligatoire, que les entreprises sont tenues de transmettre à la Banque Nationale, doit inclure l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes. Les entreprises de 50 salariés ou plus doivent également soumettre une analyse plus détaillée de la structure de rémunération tous les deux ans.",[],"Yes, but partial",[1208],{"type":39,"text":1209,"spans":1210,"direction":59},"1er janvier 2025",[],[1212,1220],{"type":39,"text":1213,"spans":1214,"direction":59},"Dans cet article, nous examinons plus en détail l’activité de transposition de la Belgique, y compris les mises à jour relatives à la Communauté française.",[1215],{"start":1216,"end":1217,"type":45,"data":1218},48,90,{"link_type":717,"url":1219,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fblog\u002Fbelgium-pay-equity-laws-eu-pay-transparency-directive",{"type":39,"text":1221,"spans":1222,"direction":59},"Pour les mises à jour sur la Région flamande, consultez cet article.",[1223],{"start":1224,"end":1225,"type":45,"data":1226},56,67,{"link_type":717,"url":1227,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Feu-pay-transparency-flanders-takes-partial-action-beqom-emyje\u002F?trackingId=ZwoFAgFjRIiL7i%2F1wl7Atw%3D%3D",{"euptd_page":1229,"country_code":1230,"stage":1231,"member_state":1232,"status":1233,"draft_legislation":1237,"final_legislation":1159,"effective_date":1238,"resources":1242},{"link_type":57},"bg","On track","Bulgarie",[1234],{"type":39,"text":1235,"spans":1236,"direction":59},"En mai 2026, la Bulgarie a publié un projet de loi visant à transposer la directive, ouvert à la consultation jusqu'au 2 juin. Ce court délai reflète l'objectif du pays de respecter l'échéance de la directive, fixée au 7 juin 2026.",[],"Yes",[1239],{"type":39,"text":1240,"spans":1241,"direction":59},"7 juin 2026",[],[],{"euptd_page":1244,"country_code":1245,"stage":1149,"member_state":1246,"status":1247,"draft_legislation":1159,"final_legislation":1159,"effective_date":1251,"resources":1254},{"link_type":57},"hr","Croatie",[1248],{"type":39,"text":1249,"spans":1250,"direction":59},"À la date de notre dernière mise à jour, aucune activité de transposition n'est connue en Croatie.",[],[1252],{"type":39,"text":1162,"spans":1253,"direction":59},[],[],{"euptd_page":1256,"country_code":1257,"stage":1231,"member_state":1258,"status":1259,"draft_legislation":1237,"final_legislation":1159,"effective_date":1263,"resources":1267},{"link_type":57},"cy","Chypre",[1260],{"type":39,"text":1261,"spans":1262,"direction":59},"Le ministère des Relations du travail a publié un projet de loi transposant les exigences de la directive. Le projet est actuellement en consultation et devrait entrer en vigueur le 1er juin 2026.",[],[1264],{"type":39,"text":1265,"spans":1266,"direction":59},"1er juin 2026",[],[1268],{"type":39,"text":1269,"spans":1270,"direction":59},"Consultez tous les détails du projet de transposition de Chypre dans notre article.",[1271],{"start":1272,"end":1273,"type":45,"data":1274},30,63,{"link_type":717,"url":1275,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Fpay-transparency-legislation-cyprus-beqom-ub1ue\u002F?trackingId=2c3XCPmxQ7Sd9i2R%2F%2BP7PQ%3D%3D",{"euptd_page":1277,"country_code":1278,"stage":1168,"member_state":1279,"status":1280,"draft_legislation":1237,"final_legislation":1159,"effective_date":1287,"resources":1291},{"link_type":57},"cz","République tchèque",[1281],{"type":39,"text":1282,"spans":1283,"direction":59},"Le 16 mars, le ministère du Travail et des Affaires sociales (MPSV) a présenté un projet de modification du Code du travail afin de transposer la directive. Le pays a opté pour une approche minimaliste, en s’en tenant aux exigences minimales de la directive afin d’alléger la charge des employeurs. Toutefois, le pays s’inscrit dans la tendance au report, fixant la date d’entrée en vigueur au 1er janvier 2027.",[1284],{"start":1285,"end":1286,"type":803},394,410,[1288],{"type":39,"text":1289,"spans":1290,"direction":59},"1er janvier 2027",[],[1292],{"type":39,"text":1293,"spans":1294,"direction":59},"Plus de détails sur l'évolution de la législation tchèque sur la transparence salariale.",[1295],{"start":1296,"end":1297,"type":45,"data":1298},20,87,{"link_type":717,"url":1299,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Fczechia-unveils-eu-pay-transparency-draft-joins-delays-trend-beqom-nhujf\u002F?trackingId=gRFE35E1RiKzTAdGIYIX5Q%3D%3D",{"euptd_page":1301,"country_code":1302,"stage":1168,"member_state":1303,"status":1304,"draft_legislation":1237,"final_legislation":1159,"effective_date":1317,"resources":1321},{"link_type":57},"dk","Danemark",[1305,1308,1311,1314],{"type":39,"text":1306,"spans":1307,"direction":59},"Le Danemark a publié son projet de proposition en février 2026.",[],{"type":39,"text":1309,"spans":1310,"direction":59},"Suivant la tendance au report, à l’instar des Pays-Bas, le projet de loi danois devrait entrer en vigueur en janvier 2027, et la première communication de rapports devra être soumise d’ici septembre 2028.",[],{"type":39,"text":1312,"spans":1313,"direction":59},"Les principales dispositions du projet de transposition prévoient l'utilisation des codes DISCO pour la classification des emplois (sans pour autant qu'ils constituent un cadre valide pour un « travail de valeur égale »), un nouvel organisme de surveillance et la transparence des rémunérations avant les négociations salariales.",[],{"type":39,"text":1315,"spans":1316,"direction":59},"Le pays dispose également d'une législation en vigueur, qui impose aux employeurs de 35 salariés ou plus de fournir un rapport sur la rémunération à leurs salariés.",[],[1318],{"type":39,"text":1319,"spans":1320,"direction":59},"Janvier 2027",[],[1322],{"type":39,"text":1323,"spans":1324,"direction":59},"Dans cet article, nous détaillons la proposition danoise de mise en œuvre de la directive européenne sur la transparence des rémunérations.",[1325],{"start":1326,"end":1327,"type":45,"data":1328},34,138,{"link_type":717,"url":1329,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Fdenmarks-eu-directive-draft-other-compliance-updates-beqom-ifrof\u002F?trackingId=447RUHGnieRUi%2B9HuKQjFA%3D%3D",{"euptd_page":1331,"country_code":1332,"stage":1168,"member_state":1333,"status":1334,"draft_legislation":1159,"final_legislation":1159,"effective_date":1344,"resources":1347},{"link_type":57},"ee","Estonie",[1335,1338,1341],{"type":39,"text":1336,"spans":1337,"direction":59},"En avril 2026, le ministre des Affaires économiques a demandé à la Commission européenne de reporter l'échéance de la directive afin de réduire la charge administrative pesant sur les employeurs. Cependant, une semaine plus tard, le ministère des Affaires économiques a proposé des amendements législatifs aux lois en vigueur visant à mettre en œuvre certaines parties de la directive, notamment : la divulgation des fourchettes salariales, l'interdiction de la confidentialité salariale et des questions sur les antécédents salariaux.",[],{"type":39,"text":1339,"spans":1340,"direction":59},"Le pays a demandé un délai de deux ans afin de mettre en œuvre les obligations de déclaration de la Directive.",[],{"type":39,"text":1342,"spans":1343,"direction":59},"Le gouvernement développe actuellement une solution numérique, appelée Palagapeegel ou Pay Mirror, que les employeurs utiliseront pour leur activité de déclaration lorsque la législation transposée entrera en vigueur en 2026.",[],[1345],{"type":39,"text":1162,"spans":1346,"direction":59},[],[],{"euptd_page":1349,"country_code":1350,"stage":1168,"member_state":1351,"status":1352,"draft_legislation":1237,"final_legislation":1159,"effective_date":1359,"resources":1362},{"link_type":57},"fi","Finlande",[1353,1356],{"type":39,"text":1354,"spans":1355,"direction":59},"En mai 2026, le ministère finlandais des Affaires sociales et de la Santé a mis à jour le calendrier du projet relatif à la législation qui transposera la directive. Le projet de loi devrait être présenté à la mi-juin, ce qui suggère que le pays pourrait ne pas respecter la date butoir du 7 juin 2026.",[],{"type":39,"text":1357,"spans":1358,"direction":59},"Le projet de loi transposerait intégralement la directive de l'UE en modifiant la loi finlandaise en vigueur sur l'égalité entre les femmes et les hommes. Le gouvernement estime que cette législation se situe au niveau minimal exigé par la directive ; toutefois, quelques organisations patronales sont d'un avis contraire.",[],[1360],{"type":39,"text":1162,"spans":1361,"direction":59},[],[1363],{"type":39,"text":1364,"spans":1365,"direction":59},"Consultez notre article complet pour découvrir quelques nuances du projet de loi.",[1366],{"start":1367,"end":1368,"type":45,"data":1369},16,31,{"link_type":717,"url":1370,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Ffinland-transposes-eu-pay-transparency-directive",{"euptd_page":1372,"country_code":1373,"stage":1168,"member_state":1374,"status":1375,"draft_legislation":1237,"final_legislation":1159,"effective_date":1391,"resources":1394},{"link_type":57},"fr","France",[1376,1379,1385,1388],{"type":39,"text":1377,"spans":1378,"direction":59},"La législation actuelle en France date de 2018 et est fondée sur l'Index de l'égalité professionnelle. La loi oblige les employeurs de plus de 50 salariés à soumettre un rapport annuel sur les écarts de rémunération.",[],{"type":39,"text":1380,"spans":1381,"direction":59},"En mars 2026, le gouvernement du pays a élaboré une nouvelle législation afin de mettre à jour son index et de l'aligner sur les exigences clés de la directive. Celle-ci inclut les obligations en matière de transparence salariale, les règles relatives aux évaluations de la rémunération si l’écart de rémunération entre les femmes et les hommes d’un employeur est supérieur à 5 %, et les amendes en cas de non-conformité.",[1382],{"start":1383,"end":1384,"type":803},38,159,{"type":39,"text":1386,"spans":1387,"direction":59},"La législation prévue va au-delà des exigences minimales de la Directive sur un point. Alors que la Directive stipule que les employeurs de 100 salariés et plus doivent communiquer leurs indicateurs d’écart de rémunération, la France prévoit de conserver son seuil de déclaration actuel de 50 salariés.",[],{"type":39,"text":1389,"spans":1390,"direction":59},"Cette nouvelle législation devrait manquer la date limite de transposition de la directive du 7 juin 2026 ; elle devrait plutôt entrer en vigueur le 1er janvier 2027.",[],[1392],{"type":39,"text":1289,"spans":1393,"direction":59},[],[1395],{"type":39,"text":1396,"spans":1397,"direction":59},"Pour plus de détails sur les exigences actuelles de déclaration en matière d'équité salariale en France, consultez notre page sur les exigences locales.",[1398],{"start":1399,"end":1400,"type":45,"data":1401},121,151,{"link_type":717,"url":1402,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Flocal-requirements\u002Ffrance",{"euptd_page":1404,"country_code":1405,"stage":1168,"member_state":1406,"status":1407,"draft_legislation":1159,"final_legislation":1159,"effective_date":1414,"resources":1417},{"link_type":57},"de","Allemagne",[1408,1411],{"type":39,"text":1409,"spans":1410,"direction":59},"En octobre 2025, un comité gouvernemental allemand a publié un rapport fournissant des orientations sur la transposition de la directive européenne. Selon les recommandations, les nouvelles exigences de l'Allemagne en matière de transparence et d'équité salariales resteraient assez proches des seuils fixés par la directive. Le comité recommande également des outils numériques, tels que des portails de rapports et des outils d'analyse des écarts de rémunération, afin d'alléger la charge administrative des employeurs. Les experts en équité salariale estiment que la communication de rapports ne sera pas exigée avant 2027.",[],{"type":39,"text":1412,"spans":1413,"direction":59},"L'Allemagne dispose déjà d'une législation sur la transparence salariale : la loi de 2017 sur la transparence des structures de rémunération (Entgelttransparenzgesetz) exige que toutes les organisations de plus de 200 salariés soient prêtes à communiquer aux salariés qui en font la demande des informations sur la structure de rémunération, y compris sur la manière dont leur rémunération individuelle est déterminée. Les employeurs de plus de 500 salariés sont tenus de publier des rapports sur l'égalité femmes-hommes et l'égalité salariale tous les quelques années.",[],[1415],{"type":39,"text":1162,"spans":1416,"direction":59},[],[1418],{"type":39,"text":1419,"spans":1420,"direction":59},"Pour plus d'informations, consultez notre article sur la loi allemande en matière de transparence et d'équité salariales et sur les obligations de rapport.",[1421],{"start":1422,"end":1423,"type":45,"data":1424},36,49,{"link_type":717,"url":1425,"target":1426},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fblog\u002Fgermany-pay-equity-transparency-laws","_self",{"euptd_page":1428,"country_code":1429,"stage":1149,"member_state":1430,"status":1431,"draft_legislation":1237,"final_legislation":1159,"effective_date":1435,"resources":1438},{"link_type":57},"gr","Grèce",[1432],{"type":39,"text":1433,"spans":1434,"direction":59},"Le 3 juin, la Grèce a publié un projet de loi de transposition, qui sera ouvert à la consultation publique jusqu'au 17 juin 2026.",[],[1436],{"type":39,"text":1289,"spans":1437,"direction":59},[],[],{"euptd_page":1440,"country_code":1441,"stage":1149,"member_state":1442,"status":1443,"draft_legislation":1159,"final_legislation":1159,"effective_date":1447,"resources":1450},{"link_type":57},"hu","Hongrie",[1444],{"type":39,"text":1445,"spans":1446,"direction":59},"À la date de notre dernière mise à jour, aucune activité de transposition n’est connue en Hongrie.",[],[1448],{"type":39,"text":1162,"spans":1449,"direction":59},[],[],{"euptd_page":1452,"country_code":1453,"stage":1168,"member_state":1454,"status":1455,"draft_legislation":1206,"final_legislation":1159,"effective_date":1478,"resources":1481},{"link_type":57},"ie","Irelande",[1456,1459,1464,1467,1475],{"type":39,"text":1457,"spans":1458,"direction":59},"Le 26 mai 2026, Norma Foley, ministre irlandaise de l'Enfance, du Handicap et de l'Égalité, a formellement confirmé que l'Irlande ne respecterait pas l'échéance du 7 juin. La Commission européenne a été officiellement notifiée de ce retard.",[],{"type":39,"text":1460,"spans":1461,"direction":59},"Activités de transposition précédentes:",[1462],{"start":34,"end":1463,"type":803},39,{"type":39,"text":1465,"spans":1466,"direction":59},"Le 15 janvier 2025, l'Irlande a publié un projet de loi visant à transposer partiellement la directive européenne, notamment en ce qui concerne ses dispositions relatives à la transparence salariale. La première disposition de ce projet de loi exigerait la mention d'un taux ou d'une fourchette de rémunération dans toutes les offres d'emploi. La seconde interdirait aux employeurs de demander aux candidats leur historique salarial. Aucune information officielle n'a été communiquée quant à la date d'examen de ce projet de loi.",[],{"type":39,"text":1468,"spans":1469,"direction":59},"Le projet de loi n'aborde pas les exigences en matière de rapports sur les écarts de rémunération. L'Irlande dispose déjà d'une législation dans ce domaine ; consultez notre page de ressources locales pour plus de détails.",[1470],{"start":1471,"end":1472,"type":45,"data":1473},174,200,{"link_type":717,"url":1474,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Flocal-requirements\u002Fireland",{"type":39,"text":1476,"spans":1477,"direction":59},"À compter du 1er juin 2025, toutes les organisations de plus de 50 salariés sont tenues d'établir un rapport. L'obligation de rapport actuelle stipule que les employeurs doivent déclarer : les écarts de rémunération entre les genres (moyenne et médiane), les statistiques relatives aux avantages en nature et aux primes, et la répartition par genre dans chaque quartile de rémunération. Étant donné que la directive européenne prévoit des obligations de rapport plus spécifiques et détaillées, l'Irlande devrait modifier sa législation en la matière afin de la rendre conforme à la directive.",[],[1479],{"type":39,"text":1162,"spans":1480,"direction":59},[],[1482],{"type":39,"text":1483,"spans":1484,"direction":59},"Pour plus d'informations sur l'activité de transposition de l'Irlande, consultez notre article détaillé.",[1485],{"start":1297,"end":1486,"type":45,"data":1487},103,{"link_type":717,"url":1488,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fireland-eu-pay-transparency-directive-pay-gap-reporting",{"euptd_page":1490,"country_code":1491,"stage":1492,"member_state":1493,"status":1494,"draft_legislation":1237,"final_legislation":1237,"effective_date":1511,"resources":1515},{"link_type":57},"it","Full or partial transposition","Italie",[1495,1501,1508],{"type":39,"text":1496,"spans":1497,"direction":59},"Le 30 avril, le Conseil des ministres italien a approuvé le texte final du décret législatif transposant la directive, qui est désormais en attente de la signature du président. Les principales exigences comprennent : l’interdiction des clauses de confidentialité salariale, la transparence pré-embauche obligatoire, le droit à l’information des salariés et un seuil de 5 % pour les écarts de rémunération.",[1498],{"start":1499,"end":1500,"type":803},46,71,{"type":39,"text":1502,"spans":1503,"direction":59},"Le projet de décret fait suite à l'activité législative de 2024 avec l'adoption de la Loi n° 15\u002F2024, qui a posé le fondement juridique de la transposition et fixé une échéance à 2026.",[1504],{"start":44,"end":1505,"type":45,"data":1506},100,{"link_type":717,"url":1507,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.gazzettaufficiale.it\u002Feli\u002Fid\u002F2024\u002F02\u002F24\u002F24G00027\u002FSG",{"type":39,"text":1509,"spans":1510,"direction":59},"L'Italie dispose déjà d'obligations de rapport en vigueur depuis 2021, qui imposent aux employeurs de 50 salariés ou plus de communiquer des données sur le genre et la rémunération tous les deux ans.",[],[1512],{"type":39,"text":1513,"spans":1514,"direction":59},"2026",[],[1516],{"type":39,"text":1517,"spans":1518,"direction":59},"Consultez notre article pour en savoir plus sur les obligations de déclaration établies en Italie et la nouvelle législation.",[1519],{"start":1216,"end":1520,"type":45,"data":1521},124,{"link_type":717,"url":1522,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fitaly-pay-gap-reporting-eu-pay-transparency-directive-transposition",{"euptd_page":1524,"country_code":1525,"stage":1231,"member_state":1526,"status":1527,"draft_legislation":1237,"final_legislation":1159,"effective_date":1531,"resources":1535},{"link_type":57},"lv","Lettonie",[1528],{"type":39,"text":1529,"spans":1530,"direction":59},"Au printemps 2026, le gouvernement letton a publié un projet de loi transposant les exigences de la directive dans la législation nationale. Le projet est conforme aux exigences de la directive. Toutefois, il ne précise pas de date d'entrée en vigueur, ce qui indique le respect du calendrier de la directive.",[],[1532],{"type":39,"text":1533,"spans":1534,"direction":59},"juin 2026",[],[1536],{"type":39,"text":1537,"spans":1538,"direction":59},"Pour plus d'informations sur le projet de la Lettonie, consultez cet article.",[1539],{"start":1540,"end":1541,"type":45,"data":1542},55,76,{"link_type":717,"url":1543,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Feu-directive-baltic-divide-dutch-pivot-beqom-mge9f\u002F",{"euptd_page":1545,"country_code":1546,"stage":1492,"member_state":1547,"status":1548,"draft_legislation":1237,"final_legislation":1237,"effective_date":1561,"resources":1564},{"link_type":57},"lt","Lituanie",[1549,1552,1555,1558],{"type":39,"text":1550,"spans":1551,"direction":59},"Le 20 mai 2025, la Lituanie a publié un projet de loi visant à transposer partiellement la directive de l'UE. Cette législation se fonde sur le cadre existant du Code du travail et du Code administratif de la Lituanie.",[],{"type":39,"text":1553,"spans":1554,"direction":59},"En mai 2026, le pays a publié la version définitive de la loi transposant la directive. Bien que la date d'entrée en vigueur corresponde à la date limite du 7 juin 2026, certaines dispositions ont été reportées : l'exigence relative au « Droit à l'information » entrera en vigueur le 1er janvier 2027, et la première échéance de remise des rapports est fixée au 1er mars 2028.",[],{"type":39,"text":1556,"spans":1557,"direction":59},"La législation préexistante inclut une obligation de déclaration de l'écart de rémunération entre les femmes et les hommes pour les employeurs de 20 salariés ou plus, et si cet écart dépasse 5 %, l'organisation est tenue de prendre des mesures afin de le combler. Quant à la transparence salariale, les employeurs doivent fournir des informations relatives à la fourchette salariale pour les postes à pourvoir et ne peuvent interroger ni les candidats ni les salariés sur leurs antécédents salariaux.",[],{"type":39,"text":1559,"spans":1560,"direction":59},"Le projet de loi étend la législation existante et transpose de nombreux éléments de la directive de l'UE. Il inclut les dispositions de la directive relatives à la transparence des rémunérations, qui garantissent le droit à l'information des salariés, et il impose aux employeurs de mettre en place des systèmes de rémunération formels fondés sur des critères objectifs et neutres en matière de genre. Deux des exigences de la directive (l'établissement de rapports et l'évaluation conjointe) devront être traitées séparément.",[],[1562],{"type":39,"text":1240,"spans":1563,"direction":59},[],[1565],{"type":39,"text":1566,"spans":1567,"direction":59},"Consultez notre analyse complète du projet de loi lituanien.",[1568],{"start":1422,"end":1423,"type":45,"data":1569},{"link_type":717,"url":1570,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Flithuania-eu-pay-transparency-directive-transposition-updates",{"euptd_page":1572,"country_code":1573,"stage":1149,"member_state":1574,"status":1575,"draft_legislation":1159,"final_legislation":1159,"effective_date":1579,"resources":1582},{"link_type":57},"lu","Luxembourg",[1576],{"type":39,"text":1577,"spans":1578,"direction":59},"À la date de notre dernière mise à jour, il n'y a aucune activité de transposition connue au Luxembourg.",[],[1580],{"type":39,"text":1162,"spans":1581,"direction":59},[],[],{"euptd_page":1584,"country_code":1585,"stage":1492,"member_state":1586,"status":1587,"draft_legislation":1237,"final_legislation":1237,"effective_date":1603,"resources":1607},{"link_type":57},"mt","Malte",[1588,1591,1594,1597,1600],{"type":39,"text":1589,"spans":1590,"direction":59},"Le 5 juin 2026, à peine deux jours avant la date limite fixée par la directive, Malte a publié au Journal officiel l'avis juridique 173 de 2026 — le règlement de 2026 sur l'égalité des rémunérations (transparence et rapports) —, transposant ainsi officiellement et intégralement la directive. Ce règlement est entré en vigueur dès sa publication.",[],{"type":39,"text":1460,"spans":1592,"direction":59},[1593],{"start":34,"end":1463,"type":803},{"type":39,"text":1595,"spans":1596,"direction":59},"Malte a initié la transposition de la directive européenne par un avis légal publié par le parlement maltais le 27 juin 2025, entré en vigueur le 27 août 2025.",[],{"type":39,"text":1598,"spans":1599,"direction":59},"L'avis juridique donne aux salariés le droit de demander une évaluation écrite de leur niveau de rémunération par rapport aux catégories de travailleurs effectuant le même travail. (À noter que cela ne traite pas de la comparaison avec un « travail de valeur égale », comme l'exige la directive de l'UE.) L'avis juridique donne également le droit aux candidats de recevoir des informations écrites sur la fourchette de salaires, ainsi que toute convention collective pertinente, avant leur entrée en fonction.",[],{"type":39,"text":1601,"spans":1602,"direction":59},"Toutefois, en mai 2026, un nouveau débat a débuté dans le pays concernant le calendrier de transposition. L'association des employeurs de Malte (MEA) a demandé un report de la mise en œuvre, tandis que le syndicat général des travailleurs (GWU) s'oppose à ce report.",[],[1604],{"type":39,"text":1605,"spans":1606,"direction":59},"5 juin 2026",[],[1608],{"type":39,"text":1609,"spans":1610,"direction":59},"Pour connaître tous les détails de la transposition partielle à Malte, consultez notre article complet.",[1611],{"start":1297,"end":1612,"type":45,"data":1613},102,{"link_type":717,"url":1614,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fmalta-implements-eu-pay-transparency-directive",{"euptd_page":1616,"country_code":1635,"stage":1168,"member_state":1636,"status":1637,"draft_legislation":1237,"final_legislation":1159,"effective_date":1659,"resources":1662},{"id":1617,"type":1618,"tags":1619,"lang":14,"slug":1620,"first_publication_date":1621,"last_publication_date":1622,"uid":1623,"url":1624,"data":1625,"link_type":57,"key":1634,"isBroken":58},"ahcAexEAACsAHb8B","euptd_page",[51],"la-legislation-de-la-directive-europeenne-sur-la-transparence-des-remunerations-aux-pays-bas-en-un-coup-d%C5%93il","2026-05-27T14:32:33+0000","2026-07-10T14:13:44+0000","netherlands","\u002Ffr-fr\u002Feuptd\u002Fnetherlands",{"meta_title":1626,"meta_description":1627,"meta_image":1628},"Pays-Bas : suivi de la directive sur la transparence des rémunérations","Suivez la transposition aux Pays-Bas de la directive sur la transparence salariale, des ébauches à la loi modifiant l'égalité de traitement.",{"dimensions":1629,"alt":1630,"copyright":5,"url":1631,"id":1632,"edit":1633},{"width":28,"height":29},"Graphique : silhouette des Pays-Bas","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FahV_c7K9tuLqEJVm_EUPTD_Netherlands_2400x1260.png?auto=format%2Ccompress&w=2400&h=1260","ahV_c7K9tuLqEJVm",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"b7a21ba7-2c12-4f8f-aa8f-4e3a9a444609","nl","Pays-Bas",[1638,1645,1648,1651],{"type":39,"text":1639,"spans":1640,"direction":59},"En janvier 2026, le gouvernement néerlandais a transmis un projet de loi révisé et actualisé au Conseil d'État, suite au report annoncé de la transposition de la Directive, fixant au 1er janvier 2027 la nouvelle date limite de transposition au lieu de juin 2026. Les premiers rapports obligatoires sur les écarts de rémunération seraient alors fondés sur les données de 2027.",[1641],{"start":1296,"end":1642,"type":45,"data":1643},110,{"link_type":717,"url":1644,"target":1426},"https:\u002F\u002Fwetgevingskalender.overheid.nl\u002Fregeling\u002FWGK025384\u002Fdocumenten\u002FRaad%20van%20State\u002FAdviesaanvraag%20aanhangig%20bij%20Raad%20van%20State\u002F1",{"type":39,"text":1646,"spans":1647,"direction":59},"En mai 2026, le gouvernement néerlandais a soumis son projet de transposition final au Parlement, dont l'entrée en vigueur est prévue le 1er janvier 2027. Le ministère des Affaires sociales a publié un guide afin d'aider les employeurs à mettre en place des structures de rémunération neutres en matière de genre et objectives, conformes aux exigences de la directive.",[],{"type":39,"text":1649,"spans":1650,"direction":59},"Cette législation mettrait en œuvre toutes les exigences fondamentales de la directive. Elle précise en outre que les salariés doivent avoir un « accès facile » aux critères utilisés pour déterminer les salaires et les niveaux de rémunération, et elle fixe un délai de deux mois aux employeurs pour répondre à la demande d'un salarié relative à une comparaison de rémunération personnalisée.",[],{"type":39,"text":1652,"spans":1653,"direction":59},"En matière de rapports sur les écarts de rémunération, le projet de loi exigerait les indicateurs spécifiques stipulés dans la directive (consultez notre guide rapide pour la liste de ces indicateurs). Ce projet de loi mettrait également en place un organe administratif chargé de collecter et d'examiner les données requises relatives aux rapports sur les écarts de rémunération, de développer des outils d'aide à l'évaluation des écarts et de traiter les plaintes relatives au non-respect des obligations par les employeurs. Toutefois, l'effondrement du gouvernement de coalition néerlandais à l'été 2025 a retardé l'examen et la mise en œuvre de ce projet de loi.",[1654],{"start":1655,"end":1656,"type":45,"data":1657},154,166,{"link_type":717,"url":1658,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Fguides\u002Feu-pay-transparency-directive-rules",[1660],{"type":39,"text":1289,"spans":1661,"direction":59},[],[1663],{"type":39,"text":1664,"spans":1665,"direction":59},"Plus d'informations sur l'activité de transposition de la Directive aux Pays-Bas.",[1666],{"start":1667,"end":1225,"type":45,"data":1668},58,{"link_type":717,"url":1669,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fthe-netherlands-transposes-the-eu-pay-transparency-directive",{"euptd_page":1671,"country_code":1672,"stage":1168,"member_state":1673,"status":1674,"draft_legislation":1237,"final_legislation":1237,"effective_date":1684,"resources":1687},{"link_type":57},"pl","Pologne",[1675,1678,1681],{"type":39,"text":1676,"spans":1677,"direction":59},"En juin 2025, le Parlement polonais a modifié son Code du travail afin de transposer partiellement la directive de l'UE. Ces modifications portent sur la transparence salariale : elles exigent des processus de recrutement non discriminatoires, obligent à informer les candidats des fourchettes de salaire avant l'embauche et interdisent aux employeurs de s'enquérir des historiques de rémunération. Ces modifications sont entrées en vigueur le 23 décembre 2025.",[],{"type":39,"text":1679,"spans":1680,"direction":59},"En outre, le 16 décembre 2025, un projet de loi a été présenté afin de combler le vide et de répondre pleinement aux exigences de la directive. Ce projet de loi aborde les éléments de la directive relatifs à l'équité salariale, notamment le droit à l'information des salariés et les exigences en matière de rapports sur les écarts de rémunération.",[],{"type":39,"text":1682,"spans":1683,"direction":59},"Toutefois, en mai 2026, la Pologne a publié un projet révisé dont l'entrée en vigueur est prévue en janvier 2027.",[],[1685],{"type":39,"text":1319,"spans":1686,"direction":59},[],[1688],{"type":39,"text":1689,"spans":1690,"direction":59},"Découvrez en détail les modalités de mise en œuvre en Pologne dans notre article.",[1691],{"start":1225,"end":1692,"type":45,"data":1693},80,{"link_type":717,"url":1694,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fpoland-pay-equity-eu-pay-transparency-directive-transposition",{"euptd_page":1696,"country_code":1697,"stage":1149,"member_state":1698,"status":1699,"draft_legislation":1159,"final_legislation":1159,"effective_date":1706,"resources":1709},{"link_type":57},"pt","Portugal",[1700,1703],{"type":39,"text":1701,"spans":1702,"direction":59},"À la date de notre dernière mise à jour, aucune activité de transposition n'est à signaler au Portugal.",[],{"type":39,"text":1704,"spans":1705,"direction":59},"Toutefois, le Portugal applique actuellement certaines exigences. Les employeurs doivent mettre en place des politiques de rémunération transparentes, fondées sur une approche objective de l'évaluation des fonctions. Ils doivent également déclarer les données relatives à la rémunération au gouvernement, qui les analyse afin de détecter les écarts de rémunération fondés sur le genre. La principale législation actuellement en vigueur est la loi 60\u002F2018, mise en œuvre en 2019.",[],[1707],{"type":39,"text":1162,"spans":1708,"direction":59},[],[1710],{"type":39,"text":1711,"spans":1712,"direction":59},"Découvrez-en plus sur les exigences locales au Portugal dans cet article.",[1713],{"start":1714,"end":1715,"type":45,"data":1716},61,72,{"link_type":717,"url":1717,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fpay-equity-laws-portugal",{"euptd_page":1719,"country_code":1720,"stage":1231,"member_state":1721,"status":1722,"draft_legislation":1237,"final_legislation":1159,"effective_date":1726,"resources":1730},{"link_type":57},"ro","Roumanie",[1723],{"type":39,"text":1724,"spans":1725,"direction":59},"Le 30 mars 2026, le ministère du Travail, de la Famille, de la Jeunesse et de la Solidarité sociale a publié un projet de loi transposant la directive en droit national. L'objectif de cette proposition est d'assurer le droit à une rémunération égale pour un même travail ou un travail de même valeur. Le projet fait désormais l'objet d'une consultation jusqu'au 8 avril. La proposition ne précise pas de date d'entrée en vigueur, mais elle maintient le calendrier actuel de publication des rapports prévu par la directive.",[],[1727],{"type":39,"text":1728,"spans":1729,"direction":59},"Juin 2026, car aucun report n'a été annoncé.",[],[1731],{"type":39,"text":1732,"spans":1733,"direction":59},"Dans cet article, nous analysons en détail le projet de loi roumain transposant la directive européenne.",[1734],{"start":1735,"end":1486,"type":45,"data":1736},43,{"link_type":717,"url":1737,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Feu-pay-transparency-romania-charges-ahead-while-others-hit-brakes-jzatf\u002F",{"euptd_page":1739,"country_code":1740,"stage":1492,"member_state":1741,"status":1742,"draft_legislation":1237,"final_legislation":1237,"effective_date":1749,"resources":1752},{"link_type":57},"sk","Slovaquie",[1743,1746],{"type":39,"text":1744,"spans":1745,"direction":59},"Le 19 septembre 2025, le gouvernement slovaque a présenté un projet de loi visant à transposer intégralement la directive de l'UE. Pour ce faire, ce projet de loi promulguerait une nouvelle loi sur la transparence salariale et modifierait certaines parties du Code du travail, de la Loi sur l’inspection du travail et de la Loi sur les services de l’emploi en vigueur. Le projet reprend les exigences de la directive de l’UE, en les imposant au niveau minimal stipulé.",[],{"type":39,"text":1747,"spans":1748,"direction":59},"En mai 2026, le processus législatif slovaque s'est officiellement achevé. La nouvelle législation entrera en vigueur le 7 juin 2026. Toutefois, quelques dispositions diffèrent du calendrier de la directive : les informations relatives à la rémunération moyenne seront fournies pour la première fois en 2028 avec les données de 2027, et les structures salariales devront être définies d'ici juillet 2026.",[],[1750],{"type":39,"text":1240,"spans":1751,"direction":59},[],[1753],{"type":39,"text":1754,"spans":1755,"direction":59},"Pour plus d'informations sur la transposition en Slovaquie, consultez notre article complet.",[1756],{"start":1541,"end":1757,"type":45,"data":1758},91,{"link_type":717,"url":1759,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fslovakia-transposition-law-for-eu-pay-transparency-directive",{"euptd_page":1761,"country_code":1762,"stage":1149,"member_state":1763,"status":1764,"draft_legislation":1159,"final_legislation":1159,"effective_date":1768,"resources":1771},{"link_type":57},"si","Slovénie",[1765],{"type":39,"text":1766,"spans":1767,"direction":59},"En date de notre dernière mise à jour, aucune activité de transposition n'est connue en Slovénie.",[],[1769],{"type":39,"text":1162,"spans":1770,"direction":59},[],[],{"euptd_page":1773,"country_code":1774,"stage":1149,"member_state":1775,"status":1776,"draft_legislation":1159,"final_legislation":1159,"effective_date":1783,"resources":1786},{"link_type":57},"es","Espagne",[1777,1780],{"type":39,"text":1778,"spans":1779,"direction":59},"En mai 2026, le ministère du Travail et de l'Économie sociale a lancé une consultation publique pour l'élaboration d'un décret royal qui transposera la directive.",[],{"type":39,"text":1781,"spans":1782,"direction":59},"Le pays dispose d'une législation fondamentale en matière d'équité salariale, adoptée en 2021, bien que la directive de l'UE aille au-delà de ces exigences. Les exigences existantes incluent un registre annuel des rémunérations, une obligation d'audit et une obligation d'évaluation des postes pour les organisations de 50 salariés ou plus, et le droit des salariés à des informations relatives à la rémunération.",[],[1784],{"type":39,"text":1162,"spans":1785,"direction":59},[],[1787],{"type":39,"text":1788,"spans":1789,"direction":59},"Notre page relative aux exigences locales fournit de plus amples informations sur la législation en vigueur en Espagne.",[1790],{"start":1008,"end":1791,"type":45,"data":1792},41,{"link_type":717,"url":1793,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Flocal-requirements\u002Fspain",{"euptd_page":1795,"country_code":1796,"stage":1168,"member_state":1797,"status":1798,"draft_legislation":1237,"final_legislation":1159,"effective_date":1822,"resources":1825},{"link_type":57},"se","Suède",[1799,1813,1818],{"type":39,"text":1800,"spans":1801,"direction":59},"Un projet de loi a été élaboré en Suède en mai 2024. Le projet de loi ajoute les exigences de la directive de l'UE à la législation suédoise en vigueur. Le 15 janvier 2026, la ministre de l'Égalité des genres, Nina Larsson, a dévoilé la feuille de route officielle pour la transposition intégrale en droit national. Cependant, le 26 mars 2026, le pays a publié un communiqué de presse demandant une renégociation des exigences de la directive et un report de sa mise en œuvre.",[1802,1805,1810],{"start":1224,"end":1133,"type":45,"data":1803},{"link_type":717,"url":1804,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww-regeringen-se.translate.goog\u002Frattsliga-dokument\u002Fstatens-offentliga-utredningar\u002F2024\u002F05\u002Fsou-202440\u002F?_x_tr_sl=auto&_x_tr_tl=en&_x_tr_hl=en&_x_tr_pto=wapp",{"start":1806,"end":1807,"type":45,"data":1808},237,264,{"link_type":717,"url":1809,"target":1426},"https:\u002F\u002Fwww.regeringen.se\u002Fpressmeddelanden\u002F2026\u002F01\u002Fviktiga-steg-for-att-motverka-osakliga-loneskillnader-mellan-kvinnor-och-man\u002F",{"start":1811,"end":1812,"type":803},399,476,{"type":39,"text":1814,"spans":1815,"direction":59},"La Suède prévoyait d'intégrer les exigences de la directive dans sa loi sur la discrimination (2008:567). Parmi les principales exigences figurent : la transparence avant l'embauche, le droit à l'information, les rapports obligatoires et l'abaissement des seuils de documentation. La proposition devrait entrer en vigueur le 1er janvier 2027, et les premiers rapports devront être soumis en mai 2028.",[1816],{"start":1655,"end":1817,"type":803},284,{"type":39,"text":1819,"spans":1820,"direction":59},"Les exigences suédoises actuelles portent sur une analyse de la cartographie des rémunérations, appelée lönekartläggning, que tous les employeurs doivent réaliser chaque année. Les employeurs d’une certaine taille qui identifient un écart de rémunération doivent mettre en place, documenter et assurer le suivi d’un plan de remédiation.",[1821],{"start":1486,"end":627,"type":906},[1823],{"type":39,"text":1289,"spans":1824,"direction":59},[],[1826],{"type":39,"text":1827,"spans":1828,"direction":59},"Pour plus d'informations, consultez notre article sur le dernier communiqué de presse suédois relatif à la transposition de la directive européenne en droit national.",[1829],{"start":1830,"end":1831,"type":45,"data":1832},57,165,{"link_type":717,"url":1833,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Fsweden-unveils-roadmap-eu-directive-implementation-beqom-fo6mf\u002F?trackingId=devqHPg5bUmFKhaL4md9Kw%3D%3D","article_custom_component$fccd8718-6e65-415e-a7bf-8479c5e45ed6","article_custom_component",{"variation":445,"version":446,"items":1837,"primary":1838,"id":1853,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1839,"text_size":1093,"background_color":1135},[1840,1843,1846],{"type":494,"text":1841,"spans":1842,"direction":59},"Informations complémentaires",[],{"type":39,"text":1844,"spans":1845,"direction":59},"Comme nous l’avons observé au cours des dernières années, de nombreuses juridictions de l’UE s’en tiennent aux seuils minimaux fixés par la Directive, tandis que d’autres sont plus exigeantes envers les employeurs. De même, diverses solutions apparaissent pour répondre aux exigences de la Directive relatives aux rapports sur les écarts de rémunération : certains pays étendent leurs systèmes existants utilisés pour les rapports relatifs à la rémunération et\u002Fou aux données démographiques, tandis que d’autres créent de nouvelles plateformes que les employeurs devront utiliser.",[],{"type":39,"text":1847,"spans":1848,"direction":59},"L'échéance approchant à grands pas, nous proposons un soutien supplémentaire aux employeurs de l'UE avec notre webinaire du 5 février 2026. Avec une intervention d'expert, une présentation des considérations stratégiques et une session de questions-réponses interactive, nous aidons les participants à peaufiner leurs derniers préparatifs.",[1849],{"start":1850,"end":1327,"type":45,"data":1851},111,{"link_type":717,"url":1852,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fevents\u002Fis-your-organization-ready-for-the-eu-pay-transparency-directive-webinar","article_text$d664db13-fff9-424e-8de9-0189737f5785",{"variation":445,"version":446,"items":1855,"primary":1856,"id":1907,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1857,"text_size":1093,"background_color":720},[1858,1861,1864,1872,1875,1878,1881,1884,1887,1890,1895,1898,1901,1904],{"type":494,"text":1859,"spans":1860,"direction":59},"La directive de l'UE sur la transparence des rémunérations en bref",[],{"type":39,"text":1862,"spans":1863,"direction":59},"La directive de l'UE vise à prévenir la discrimination salariale fondée sur le genre. Elle y parvient grâce à une législation dans deux domaines : la transparence des rémunérations et l'équité salariale.",[],{"type":737,"text":1865,"spans":1866,"direction":59},"Exigences de transparence salariale :",[1867],{"start":34,"end":1868,"type":1869,"data":1870},37,"label",{"label":1871},"is-highlighted-red",{"type":1175,"text":1873,"spans":1874,"direction":59},"Le salaire de départ doit être communiqué aux candidats avant l'entretien ou dans l'offre d'emploi",[],{"type":1175,"text":1876,"spans":1877,"direction":59},"Interdiction de questionner les candidats sur leur historique de rémunération",[],{"type":1175,"text":1879,"spans":1880,"direction":59},"Toutes les décisions de l'employeur relatives aux niveaux de rémunération et à l'évolution de carrière des collaborateurs doivent être fondées sur des critères non genrés auxquels les collaborateurs peuvent se référer.",[],{"type":1175,"text":1882,"spans":1883,"direction":59},"Il ne peut être interdit aux salariés de parler de leur rémunération.",[],{"type":1175,"text":1885,"spans":1886,"direction":59},"Les salariés ont droit, sur demande, à des informations relatives aux fourchettes de salaires",[],{"type":1175,"text":1888,"spans":1889,"direction":59},"Les salariés ont droit à une comparaison personnalisée de leur rémunération à la rémunération d'autres salariés comparables (effectuant le même travail ou un travail de valeur égale).",[],{"type":737,"text":1891,"spans":1892,"direction":59},"Exigences d'équité salariale :",[1893],{"start":34,"end":1272,"type":1869,"data":1894},{"label":1871},{"type":1175,"text":1896,"spans":1897,"direction":59},"Les employeurs sont tenus de mesurer et de publier les indicateurs d'écarts de rémunération (qui peuvent tenir compte de critères neutres en matière de genre). Neuf mesures spécifiques sont requises.",[],{"type":1175,"text":1899,"spans":1900,"direction":59},"Les salariés ont le droit de consulter ces mesures",[],{"type":1175,"text":1902,"spans":1903,"direction":59},"L'écart de rémunération entre les genres devrait être inférieur à 5 % (après prise en compte de facteurs objectifs et non liés au genre).",[],{"type":1175,"text":1905,"spans":1906,"direction":59},"La charge de la preuve incombe aux employeurs dans tout litige salarial",[],"article_text$5551e7b8-f05a-4d1c-bf53-5d2667fb01c9",{"variation":445,"version":446,"items":1909,"primary":1910,"id":1915,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1911,"text_size":1093,"background_color":720},[1912],{"type":494,"text":1913,"spans":1914,"direction":59},"Poursuivre la lecture",[],"article_text$e1ef84df-4646-461d-8fd6-7ead1caa95bd",{"variation":445,"version":446,"items":1917,"primary":1918,"id":1936,"slice_type":1124,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":1919,"content":1925,"link_url":1932,"link_label":1935,"background_color":1122},{"dimensions":1920,"alt":1921,"copyright":5,"url":1922,"id":1923,"edit":1924},{"width":28,"height":29},"Image de l'eGuide de beqom : directive UE transparence des salaires 2025","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaF0ktXfc4bHWivs3_beqom_EUPTD-Blog_PrismicBanner.jpg?auto=format,compress","aF0ktXfc4bHWivs3",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},[1926,1929],{"type":737,"text":1927,"spans":1928,"direction":59},"Vous cherchez une analyse simple de la directive de l'UE sur la transparence des rémunérations ?",[],{"type":39,"text":1930,"spans":1931,"direction":59},"Notre eGuide vous apporte la clarté, les stratégies et les outils dont vous avez besoin afin de comprendre les exigences auxquelles vous devrez vous conformer d'ici juin 2026.",[],{"link_type":717,"key":1933,"url":1934},"235ff190-5cf5-4e1f-98f0-cf6fe6c21de1","https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Fa-guide-to-the-eu-pay-transparency-directive","Obtenez votre exemplaire gratuit dès maintenant","article_image_and_text$0f425142-7d83-48e8-82e7-fc801bbffa94",{"variation":445,"version":446,"items":1938,"primary":1939,"id":1964,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1940,"text_size":1093,"background_color":1122},[1941,1944,1949,1956],{"type":39,"text":1942,"spans":1943,"direction":59},"Nous avons également mis à jour les ressources suivantes :",[],{"type":39,"text":1945,"spans":1946,"direction":59},"📖 Le guide de poche présente un aperçu des exigences de la directive et de ses concepts clés.",[1947],{"start":1008,"end":1296,"type":45,"data":1948},{"link_type":717,"url":1658,"target":1089},{"type":39,"text":1950,"spans":1951,"direction":59},"📖 Pour un plan de conformité étape par étape, nous avons créé une checklist de préparation téléchargeable gratuitement.",[1952,1953],{"start":1199,"end":944,"type":803},{"start":1225,"end":1954,"type":45,"data":1955},119,{"link_type":717,"url":1120,"target":1426},{"type":39,"text":1957,"spans":1958,"direction":59},"🎙️ Pour accéder à une discussion d'experts aujourd'hui, vous pouvez visionner notre webinaire sur la directive européenne de 2025 sur la transparence des rémunérations à la demande.",[1959],{"start":1960,"end":1961,"type":45,"data":1962},85,168,{"link_type":717,"url":1963,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Fon-demand-webinar-eu-pay-transparency-directive-02jul25","article_text$60b71e53-533e-440f-ac72-3f7116a23a4d",{"variation":445,"version":446,"items":1966,"primary":1967,"id":1980,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1968,"text_size":1134,"background_color":1135},[1969],{"type":39,"text":1970,"spans":1971,"direction":59},"Nous avons aidé certaines des plus grandes entreprises mondiales à combler leurs écarts de rémunération, à intégrer la transparence salariale dans leurs processus de rémunération et à se conformer à la directive de l'UE sur la transparence des rémunérations. Découvrez comment nous pouvons vous aider à simplifier votre conformité à l'échelle mondiale et à réduire les risques.",[1972,1975],{"start":1272,"end":1117,"type":45,"data":1973},{"link_type":717,"url":1974,"target":1426},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fsuccess-stories",{"start":1976,"end":1977,"type":45,"data":1978},259,276,{"link_type":717,"url":1979,"target":1426},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fbook-a-demo","article_text$fe26fa5b-916d-46e1-bddd-6c6178841ecb","Transposition par pays de la directive Transparence des rémunérations","Nous suivons ici la transposition par les États membres de la directive sur la transparence des rémunérations.",{"dimensions":1984,"alt":1015,"copyright":5,"url":1985,"id":1017,"edit":1986},{"width":28,"height":29},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ025c5bqstJ978wA_beqom_TranspositionMap_PrismicBanner.jpg?auto=format,compress",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"Suivi de la transposition de la directive sur la transparence des rémunérations","Cette page suit l'avancement de la transposition de la directive sur la transparence des rémunérations par les États membres.","Suivi de la transposition de la directive sur la transparence des salaires","Suivez l'avancement des États membres dans la transposition de la directive sur la transparence salariale.",{"id":1992,"uid":1993,"url":1994,"type":926,"href":1995,"tags":1996,"first_publication_date":1997,"last_publication_date":1998,"slugs":1999,"linked_documents":2001,"lang":14,"alternate_languages":2002,"data":2009},"anmvfhIAAC4AtL2e","compensation-ai-humans-in-the-loop","\u002Ffr-fr\u002Fblog\u002Fcompensation-ai-humans-in-the-loop","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=anyayhIAAC0Aub4v&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22anmvfhIAAC4AtL2e%22%29+%5D%5D",[51],"2026-08-10T11:01:26+0000","2026-08-12T13:49:37+0000",[2000],"que-signifie--lhumain-dans-la-boucle--dans-lia-appliquee-a-la-remuneration-",[],[2003,2005,2007],{"id":2004,"type":926,"lang":21,"uid":1993},"anmvkxIAAC0AtL3P",{"id":2006,"type":926,"lang":18,"uid":1993},"anmvqRIAACkAtL36",{"id":2008,"type":926,"lang":24,"uid":1993},"amtgsBEAACkAtwbv",{"title":2010,"excerpt":2011,"written_by":2015,"reviewed_by":2042,"publication_date":2043,"date_to_order_by":2044,"last_modified_date":5,"last_modified_date_description":2045,"time_to_read":2046,"blog_post_gating":1009,"button_label":5,"featured_image":2047,"products":2057,"topics":2094,"slices":2122,"meta_title":2310,"meta_description":2311,"meta_image":2312,"seo_index":61,"seo_follow":61,"og_title":2316,"og_description":2317,"twitter_title":2318,"twitter_description":2319,"do_not_display_in_list_of_blogs":58},"Pourquoi la meilleure IA de rémunération maintient toujours l'humain dans la boucle",[2012],{"type":39,"text":2013,"spans":2014,"direction":59},"Le jugement humain et l'intelligence artificielle fonctionnent mieux ensemble : voici comment une approche collaborative des décisions relatives à la rémunération permet de maintenir vos collaborateurs et vos programmes de rémunération sur des bases solides.",[],{"id":2016,"type":973,"tags":2017,"lang":14,"slug":2018,"first_publication_date":976,"last_publication_date":2019,"uid":2018,"url":2020,"data":2021,"link_type":57,"key":2041,"isBroken":58},"acPlFhQAACgA2XxG",[51],"clare-bonham","2026-05-06T11:49:19+0000","\u002Ffr-fr\u002Fauthors\u002Fclare-bonham",{"name":2022,"author_photo":2023,"job_title":2029,"company_name":990,"is_a_former_beqom_employee":58,"author_information":2030,"areas_of_expertise":2036,"resides_in":2040},"Clare Bonham",{"dimensions":2024,"alt":2022,"copyright":5,"url":2026,"id":2027,"edit":2028},{"width":2025,"height":2025},1080,"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ9wHAjiBA97GitUM_AuthorPhoto_Clare.jpg?auto=format,compress","Z9wHAjiBA97GitUM",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"Directeur des produits",[2031],{"type":39,"text":2032,"spans":2033,"direction":59},"Clare Bonham est une leader dans les domaines de la technologie et de l'innovation RH, forte d'une vaste expérience en stratégie TI RH, en solutions SaaS et en logiciels d'entreprise. En tant que Chief Product Officer chez beqom, elle pilote l'innovation produit pour les solutions de gestion de la rémunération et de la performance. Auparavant, elle a cofondé Our Tandem, une plateforme SaaS primée rachetée par beqom. 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Une flexibilité locale.",{"dimensions":2085,"alt":2087,"copyright":5,"url":2088,"id":2089,"edit":2090},{"width":2086,"height":2025},1920,"Visuel de Compensation Management","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002Fajz-MVbRV8_Qf3dQ_Thumbnail.jpg?auto=format,compress","ajz-MVbRV8_Qf3dQ",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"beqom PaySuite : logiciel de gestion de la rémunération","Gérez augmentations, bonus et commissions sur une seule plateforme : beqom PaySuite permet de planifier, valider et exécuter les paiements sans l'IT.","d3d9d67f-94b2-4b2f-a22c-a4a747e2008d",[2095,2110,2120],{"topic":2096},{"id":2097,"type":1056,"tags":2098,"lang":14,"slug":2099,"first_publication_date":2100,"last_publication_date":2101,"uid":2099,"data":2102,"link_type":57,"key":2109,"isBroken":58},"anRXiRIAAC0A2VFz",[],"ai","2026-08-06T09:44:54+0000","2026-08-06T09:45:16+0000",{"title":2103,"plural_title":2103,"icon_code":2104,"description_text_for_rs_coll_page":2105},"AI","ph:lightning",[2106],{"type":39,"text":2107,"spans":2108,"direction":59},"Articles et blogs sur le thème de l'intelligence artificielle.",[],"54865d52-5116-43c9-bbcc-35240795a8c6",{"topic":2111},{"id":2112,"type":1056,"tags":2113,"lang":14,"slug":2114,"first_publication_date":2115,"last_publication_date":2115,"uid":2116,"data":2117,"link_type":57,"key":2119,"isBroken":58},"aCMG9xIAACUA0JPL",[],"gestion-des-remunerations","2025-05-13T08:46:49+0000","comp-management",{"title":2118},"Gestion des Rémunérations","58b6a5ea-1713-42fe-8016-17887239693f",{"topic":2121},{"link_type":57},[2123,2138,2163,2180,2209,2226,2243,2264,2281,2298],{"variation":445,"version":446,"items":2124,"primary":2125,"id":2137,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2126,"text_size":1093,"background_color":720},[2127,2130],{"type":39,"text":2128,"spans":2129,"direction":59},"L'IA a le potentiel de rendre les décisions relatives à la rémunération plus rapides, plus équitables et plus cohérentes : elle ne peut y parvenir que lorsqu'elle collabore avec le jugement humain plutôt que de s'y substituer. Pour les leaders RH, les DRH et les professionnels de la rémunération, une approche collaborative de l'IA signifie que vos managers sont mieux préparés, que vos décisions relatives à la paie sont plus faciles à justifier, et que vos collaborateurs ont davantage confiance dans le fait que les humains qui les connaissent sont toujours ceux qui prennent la décision finale.",[],{"type":39,"text":2131,"spans":2132,"direction":59},"Cet article est le deuxième de notre série sur l'IA intentionnelle. Fondé sur le livre blanc de beqom, *Modeling with Intention*, il fait suite au premier article consacré à l'IA explicable. Ce deuxième volet explore le second pilier : le principe selon lequel l'IA soutient l'humain, et l'humain prend les décisions.",[2133],{"start":1471,"end":2134,"type":45,"data":2135},189,{"link_type":717,"url":2136,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fblog\u002Fexplainable-ai-in-compensation-what-it-is-why-it-matters-and-how-to-get-there","article_text$62092d25-28b8-4d17-ae2f-0729e1b47469",{"variation":445,"version":446,"items":2139,"primary":2140,"id":2162,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2141,"text_size":1093,"background_color":1135},[2142,2145,2148,2151],{"type":494,"text":2143,"spans":2144,"direction":59},"Que signifie « l'humain dans la boucle » dans l'IA appliquée à la rémunération ?",[],{"type":39,"text":2146,"spans":2147,"direction":59},"L'approche « human-in-the-loop » signifie que l'IA prend en charge le travail d'analyse le plus complexe, à savoir la synthèse des données, l'identification des tendances et la formulation de recommandations, tandis qu'un humain prend la décision finale pour toute mesure relative à la rémunération ou à la carrière d'un collaborateur. L'IA n'est qu'un copilote intelligent, et non un décideur autonome.",[],{"type":39,"text":2149,"spans":2150,"direction":59},"En pratique, cela se traduit par un manager recevant une recommandation salariale fondée sur des données pour une révision au mérite, avec tout le contexte quant au positionnement du collaborateur au sein de sa fourchette salariale, quant à sa comparaison avec ses pairs et quant à ce que permettent les contraintes budgétaires. Le manager examine la recommandation, l'ajuste si nécessaire et valide le résultat. L'IA a effectué la préparation. Le manager a pris la décision.",[],{"type":39,"text":2152,"spans":2153,"direction":59},"Ce modèle est au cœur du livre blanc de beqom, Modeling with Intention, qui présente l'IA intentionnelle comme un partenariat entre des systèmes d'IA gouvernés et l'autorité humaine, et non comme un transfert de contrôle. Lisez l'intégralité du livre blanc afin d'en explorer le cadre complet.",[2154,2157],{"start":2155,"end":2156,"type":803},47,70,{"start":2158,"end":2159,"type":45,"data":2160},222,256,{"link_type":717,"url":2161,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Fintentional-ai-eguide","article_text$af5e874f-e8a0-4fa0-8cae-49de21b271d4",{"variation":445,"version":446,"items":2164,"primary":2165,"id":2179,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2166,"text_size":1093,"background_color":720},[2167,2170,2173,2176],{"type":494,"text":2168,"spans":2169,"direction":59},"Pourquoi l'IA ne peut-elle pas simplement prendre automatiquement les décisions en matière de rémunération ?",[],{"type":39,"text":2171,"spans":2172,"direction":59},"C'est l'une des questions les plus fréquentes chez les dirigeants qui s'intéressent à l'IA appliquée aux RH, et la réponse commence par une mise en contexte : les décisions relatives à la rémunération intègrent des informations complexes qu'aucun système d'IA ne peut pleinement déduire à partir des seules données. Un collaborateur à haut potentiel en mission de développement. Un membre de l'équipe ayant assumé de manière informelle les responsabilités d'un manager durant un congé. Un candidat dont la valeur sur le marché évolue plus rapidement que ce que n'indiquent les enquêtes de rémunération. Ces facteurs sont réels et importants, mais ils ne figurent dans aucune base de données. Ils résident dans l'expertise des managers et des professionnels des RH qui travaillent chaque jour auprès des collaborateurs.",[],{"type":39,"text":2174,"spans":2175,"direction":59},"La réglementation ajoute une dimension supplémentaire. Loi européenne sur l'IA, qui entrera progressivement en vigueur en 2026 et 2027, exige spécifiquement un contrôle humain pour les applications d'IA à haut risque, et les décisions relatives à la rémunération entrent clairement dans cette catégorie. Les organisations qui délèguent le pouvoir décisionnel final à un algorithme s'exposent à un risque réglementaire qui ne fera que croître à mesure que ces lois se durcissent.",[],{"type":39,"text":2177,"spans":2178,"direction":59},"Vient ensuite la question de la responsabilité, sans doute la plus fondamentale de toutes. Lorsqu'une décision relative à la rémunération est contestée ou s'avère erronée, l'explication « c'est l'algorithme qui a décidé » ne saurait satisfaire un collaborateur, un organisme de réglementation ou un conseil d'administration. L'attribution claire de la décision finale à un humain est ce qui rend la responsabilité réelle et justifiable.",[],"article_text$41ce0ef7-b779-4a7d-9520-c07a7ba384bf",{"variation":445,"version":446,"items":2181,"primary":2182,"id":2208,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2183,"text_size":1093,"background_color":720},[2184,2187,2190,2193,2196,2199,2202,2205],{"type":494,"text":2185,"spans":2186,"direction":59},"Que doit faire l'IA et que doivent faire les humains ?",[],{"type":39,"text":2188,"spans":2189,"direction":59},"Une répartition adéquate des responsabilités est l'un des cadres les plus précieux que les responsables de la rémunération peuvent mettre en place avant d'implémenter l'IA. Comme le souligne Lesli Jennings, Senior Managing Director auprès de WTW, dans le livre blanc *Intentional AI* de beqom, la véritable opportunité consiste à : « s'affranchir des cycles de rémunération ponctuels pour passer à un système continu au sein duquel les données du marché, les évolutions de poste, les signaux d'équité salariale et les besoins en talents alimentent en continu la décision suivante. » L'IA est ce qui rend ce système continu possible, mais l'humain est ce qui le rend digne de confiance.",[],{"type":39,"text":2191,"spans":2192,"direction":59},"Un système collaboratif bien conçu répartit le travail ainsi :",[],{"type":1175,"text":2194,"spans":2195,"direction":59},"L'IA prend en charge l'agrégation des données, la reconnaissance de schémas, la modélisation de scénarios, l'analyse des écarts de rémunération et les recommandations de premier niveau.",[],{"type":1175,"text":2197,"spans":2198,"direction":59},"Les managers apportent une connaissance contextuelle, une sensibilité aux situations individuelles, aux dynamiques d'équipe et aux signaux qualitatifs de performance que les données ne peuvent saisir.",[],{"type":1175,"text":2200,"spans":2201,"direction":59},"Les RH assurent la gouvernance, l'interprétation des politiques et la validation finale des résultats avant leur communication.",[],{"type":1175,"text":2203,"spans":2204,"direction":59},"Les fonctions juridique et conformité bénéficient de la piste d'audit générée par le système, sans avoir à la constituer manuellement.",[],{"type":39,"text":2206,"spans":2207,"direction":59},"Cette répartition ne ralentit pas les processus. Elle élimine la charge des calculs manuels auprès des managers et des RH, tout en garantissant que les personnes les plus proches de chaque décision en conservent la responsabilité.",[],"article_text$ed49ca5e-d06b-4a07-a66d-b6ff335b8e7f",{"variation":445,"version":446,"items":2210,"primary":2211,"id":2225,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2212,"text_size":1093,"background_color":720},[2213,2216,2219,2222],{"type":494,"text":2214,"spans":2215,"direction":59},"Comment l'IA collaborative transforme-t-elle le rôle des managers ?",[],{"type":39,"text":2217,"spans":2218,"direction":59},"Une préoccupation fréquente des responsables RH est que l'IA supprime la dimension humaine des discussions relatives à la rémunération, réduisant les managers à de simples exécutants plutôt qu'à des leaders. Un modèle d'IA collaborative bien conçu fait exactement le contraire.",[],{"type":39,"text":2220,"spans":2221,"direction":59},"Grâce à la prise en charge de la préparation des données et des premières recommandations, l'IA libère les managers du travail sur le tableur qui domine actuellement les cycles de révision salariale. Au lieu de passer des heures à calculer le positionnement de chaque collaborateur par rapport au point médian de sa fourchette salariale, les managers peuvent consacrer ce temps aux conversations essentielles : à l'explication des décisions, à l'association de la rémunération à la performance et à la réponse aux questions individuelles avec empathie et discernement.",[],{"type":39,"text":2223,"spans":2224,"direction":59},"Comme le souligne Tom Hellier de WTW dans le livre blanc *Intentional AI* de beqom, c'est précisément là que réside la valeur humaine, à savoir « agir avec empathie : prendre en main les discussions relatives à la rémunération afin de garantir que le message transmis comprenne une explication du « pourquoi » au-delà du calcul ». L'IA peut générer le chiffre. Mais ce sentiment d'équité ne peut être insufflé que par un manager.",[],"article_text$3e5c9605-fcbe-47d3-8fab-a0e8303bcc68",{"variation":445,"version":446,"items":2227,"primary":2228,"id":2242,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2229,"text_size":1093,"background_color":720},[2230,2233,2236,2239],{"type":494,"text":2231,"spans":2232,"direction":59},"Que se passe-t-il lorsque l'IA et le jugement humain divergent ?",[],{"type":39,"text":2234,"spans":2235,"direction":59},"Dans un système collaboratif bien conçu, il s'agit d'une fonctionnalité, et non d'un problème. Lorsqu'un manager ajuste ou outrepasse une recommandation de l'IA, cette action est enregistrée, documentée et consultable. Au fil du temps, les récurrences dans ces modifications deviennent des signaux précieux : elles peuvent indiquer qu'une politique est obsolète, que les données du marché doivent être actualisées ou qu'une équipe ou une fonction particulière présente des dynamiques uniques dont le modèle devrait tenir compte.",[],{"type":39,"text":2237,"spans":2238,"direction":59},"Cette boucle de rétroaction contribue à rendre l'IA collaborative plus performante au fil du temps. L'IA apprend de la manière dont les humains réagissent à ses recommandations. Les humains apprennent en observant où leur intuition et les données convergent, et où elles divergent.",[],{"type":39,"text":2240,"spans":2241,"direction":59},"Cela représente une amélioration significative par rapport aux processus purement manuels, au sein desquels les justifications des décisions individuelles sont rarement documentées, et où les incohérences récurrentes restent invisibles jusqu'à ce qu'elles se manifestent sous la forme de problèmes d'équité salariale.",[],"article_text$0f6b2fe6-d7dc-4b60-bfdf-34b1be7baf6e",{"variation":445,"version":446,"items":2244,"primary":2245,"id":2263,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2246,"text_size":1093,"background_color":720},[2247,2250,2253,2256],{"type":494,"text":2248,"spans":2249,"direction":59},"Une approche « human-in-the-loop » ralentit-elle les cycles de rémunération ?",[],{"type":39,"text":2251,"spans":2252,"direction":59},"Il s'agit d'une préoccupation concrète pour les équipes de rémunération soumises à la pression d'agir rapidement. La réponse dépend de la conception du système : lorsque l'IA prend en charge la préparation analytique, en regroupant toutes les données pertinentes relatives à la rémunération au sein d'une recommandation claire et validée, l'étape de révision humaine devient plus rapide et plus ciblée, et non plus lente.",[],{"type":39,"text":2254,"spans":2255,"direction":59},"Les managers examinent chaque recommandation en disposant d'un contexte complet, plutôt que de devoir reconstituer ce contexte eux-mêmes. Les RH valident les décisions au regard de critères de politique clairs, plutôt que de vérifier manuellement les calculs. L'intervention humaine est allégée grâce à une étape d'IA plus complète.",[],{"type":39,"text":2257,"spans":2258,"direction":59},"Le rapport Compensation Trends Report de beqom a révélé que 56 % des répondants considèrent les fonctionnalités d'IA comme « très importantes » afin d'automatiser les processus de rémunération courants. C'est le modèle collaboratif qui sécurise cette automatisation : il permet de bénéficier de la rapidité de l'IA tout en préservant le jugement humain qui rend les décisions justifiables.",[2259],{"start":2260,"end":1868,"type":45,"data":2261},11,{"link_type":717,"url":2262,"target":1089},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Fbeqom-2026-compensation-trends-report-us","article_text$bb08a463-1e89-4051-9bd6-97c2595b862d",{"variation":445,"version":446,"items":2265,"primary":2266,"id":2280,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2267,"text_size":1093,"background_color":720},[2268,2271,2274,2277],{"type":494,"text":2269,"spans":2270,"direction":59},"Comment l'IA collaborative soutient-elle les objectifs d'équité salariale ?",[],{"type":39,"text":2272,"spans":2273,"direction":59},"L’équité salariale est un domaine dans lequel la combinaison de l’analyse par l’IA et de la supervision humaine se révèle particulièrement puissante. L’IA peut mettre en évidence des tendances qui pourraient échapper à l’œil humain : des écarts liés au genre, à l’appartenance ethnique, à l’ancienneté ou à la situation géographique, invisibles lors de l’analyse de données sur des feuilles de calcul. Toutefois, identifier un écart et décider de la manière d’y remédier sont deux démarches bien distinctes.",[],{"type":39,"text":2275,"spans":2276,"direction":59},"Le jugement humain est essentiel afin de comprendre l'origine d'un écart, qu'il s'agisse d'un problème structurel au sein de l'architecture des postes, d'une tendance historique dans la classification de certains rôles, ou d'une situation nécessitant une correction immédiate. L'IA détecte le signal. L'humain l'interprète et agit en conséquence.",[],{"type":39,"text":2278,"spans":2279,"direction":59},"C’est pourquoi l’IA collaborative est essentielle pour réaliser des progrès durables en matière d’équité salariale, au-delà de la simple conformité. Elle apporte une rigueur fondée sur les données à un domaine où les incohérences ont historiquement été difficiles à détecter, tout en garantissant que les décisions qui façonnent la carrière des collaborateurs restent entre des mains humaines.",[],"article_text$992fa376-ed3a-4e17-9adb-74e4e7970cf0",{"variation":445,"version":446,"items":2282,"primary":2283,"id":2297,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2284,"text_size":1093,"background_color":720},[2285,2288,2291,2294],{"type":494,"text":2286,"spans":2287,"direction":59},"Mettre en place un modèle d’IA collaboratif au sein de votre organisation",[],{"type":39,"text":2289,"spans":2290,"direction":59},"La première étape consiste à définir précisément les cas où le jugement humain est non négociable. Toute décision ayant un impact direct sur le salaire de base, sur le bonus, sur la promotion ou sur la trajectoire de carrière d'un collaborateur doit faire l'objet d'une validation humaine documentée. L'IA peut éclairer et préparer cette étape, mais elle ne doit pas la contourner.",[],{"type":39,"text":2292,"spans":2293,"direction":59},"La deuxième étape consiste à rendre cette collaboration fluide. Si le passage de relais entre la recommandation de l'IA et la validation humaine est fastidieux, si les managers doivent naviguer entre plusieurs systèmes, ressaisir des données ou consacrer du temps à déchiffrer le travail de l'IA, les bénéfices sont perdus. La meilleure IA collaborative est invisible : elle travaille en arrière-plan et formule une recommandation claire et exploitable qu'un manager peut examiner et valider en quelques minutes.",[],{"type":39,"text":2295,"spans":2296,"direction":59},"beqom est conçu précisément pour ce modèle. Sa plateforme associe des données encadrées relatives à la rémunération, une modélisation fondée sur le machine learning et un guidage par IA agentique au sein d'une expérience unique et connectée, afin que les managers bénéficient de la préparation nécessaire, que les RH conservent leur contrôle et que chaque décision s'accompagne d'une piste d'audit complète.",[],"article_text$7cce632d-b5b2-4cfe-92ba-ee97f31bf8d2",{"variation":445,"version":446,"items":2299,"primary":2300,"id":2309,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2301,"text_size":1093,"background_color":1135},[2302],{"type":39,"text":2303,"spans":2304,"direction":59},"Si vous êtes prêt à découvrir comment l'IA collaborative peut transformer votre processus de rémunération, réservez une démonstration auprès de beqom afin de voir le modèle en action.",[2305],{"start":2306,"end":2307,"type":45,"data":2308},107,149,{"link_type":717,"url":1979,"target":1089},"article_text$3c8e94ab-47c2-4349-a566-6d728863a37f","L'IA de rémunération qui garde l'humain au centre | beqom","Découvrez comment l'approche collaborative de l'IA en rémunération allie le contrôle humain, la rapidité, la cohérence et une confiance fondée sur les données.",{"dimensions":2313,"alt":2049,"copyright":5,"url":2314,"id":2051,"edit":2315},{"width":28,"height":29},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FzZJAcoqny03rpR3e_beqom_blog-intentional-ai_prismic-banner.jpg?auto=format,compress",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"IA et jugement humain : leur place dans votre processus de rémunération","Les décisions de rémunération les plus efficaces associent l'analyse de l'IA à l'empathie humaine. Le pilier collaboratif d'Intentional AI vous permet de garder le contrôle sans vous ralentir.","Rémunération : l'humain doit décider, non l'IA. Trouver l'équilibre.","Second pilier de l'IA intentionnelle : l'humain dans la boucle n'est pas une limite, c'est votre avantage concurrentiel.",{"id":2321,"uid":2322,"url":2323,"type":926,"href":2324,"tags":2325,"first_publication_date":2326,"last_publication_date":2326,"slugs":2327,"linked_documents":2329,"lang":14,"alternate_languages":2330,"data":2337},"anr8jBIAAC0Atvc7","how-beqom-helps-secure-employee-rights-in-pay-equity","\u002Ffr-fr\u002Fblog\u002Fhow-beqom-helps-secure-employee-rights-in-pay-equity","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=anyayhIAAC0Aub4v&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22anr8jBIAAC0Atvc7%22%29+%5D%5D",[],"2026-08-11T10:42:38+0000",[2328],"what-is-the-role-of-the-workers-council-in-pay-equity",[],[2331,2333,2335],{"id":2332,"type":926,"lang":24,"uid":2322},"amCnShIAACcAnn_Z",{"id":2334,"type":926,"lang":18,"uid":2322},"anr85RIAACkAtvgS",{"id":2336,"type":926,"lang":21,"uid":2322},"anr8zxIAACkAtvfb",{"title":2338,"excerpt":2339,"written_by":2343,"reviewed_by":2369,"publication_date":2370,"date_to_order_by":2371,"last_modified_date":2371,"last_modified_date_description":2372,"time_to_read":2046,"blog_post_gating":1009,"button_label":5,"featured_image":2373,"products":2383,"topics":2395,"slices":2410,"meta_title":2586,"meta_description":2341,"meta_image":2587,"seo_index":61,"seo_follow":61,"og_title":2592,"og_description":2593,"twitter_title":2594,"twitter_description":2595,"do_not_display_in_list_of_blogs":58},"Workers' Councils: How beqom Helps Secure Employee Rights in Pay Equity",[2340],{"type":39,"text":2341,"spans":2342,"direction":59},"Discover how beqom helps HR teams and workers' councils run objective joint pay assessments, close gender pay gaps, and comply with the EU Directive.",[],{"id":2344,"type":973,"tags":2345,"lang":14,"slug":2346,"first_publication_date":976,"last_publication_date":2347,"uid":2346,"url":2348,"data":2349,"link_type":57,"key":2368,"isBroken":58},"acPlEBQAACgA2Xwr",[51],"hayley-bakker","2026-05-06T11:49:23+0000","\u002Ffr-fr\u002Fauthors\u002Fhayley-bakker",{"name":2350,"author_photo":2351,"job_title":2357,"company_name":990,"is_a_former_beqom_employee":58,"author_information":2358,"areas_of_expertise":2362,"resides_in":2366,"education":2367},"Hayley Bakker",{"dimensions":2352,"alt":2353,"copyright":5,"url":2354,"id":2355,"edit":2356},{"width":29,"height":29},"Une photo de Hayley Bakker","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaA9XxvIqRLdaBqkt_AuthorPhoto_Hayley.jpg?auto=format,compress","aA9XxvIqRLdaBqkt",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"Responsable de l'expérience client et de la transformation numérique",[2359],{"type":39,"text":2360,"spans":2361,"direction":59},"Hayley a pour passion d’aider les organisations mondiales à mettre en place des processus équitables de gestion de la performance et de rémunération afin d’atteindre l’équité salariale. Dans le cadre de son rôle de Customer Journey and Digital Enablement Lead au sein de beqom, elle s’assure que les responsables RH peuvent offrir d’excellentes expériences aux collaborateurs grâce aux solutions logicielles de beqom. Hayley a une expérience entrepreneuriale : elle a fondé et cédé deux entreprises, dont une SaaS de recrutement inclusif. Elle possède plus de 5 ans d’expérience dans les solutions RH, ainsi que dans les domaines du produit, de l’ingénierie et de la réussite client. Auparavant, elle a travaillé dans les secteurs de la banque et du conseil, en se spécialisant dans l'excellence opérationnelle et la transformation numérique en Europe, en Asie et au Moyen-Orient. Hayley est membre actif du Forbes Human Resources Council et experte reconnue en matière d’équité et de transparence salariales.",[],[2363],{"type":39,"text":2364,"spans":2365,"direction":59},"Équité salariale, Secteur des services financiers, Systèmes de ressources humaines, Systèmes de gestion de la rémunération, Diversité, équité et inclusion, Excellence opérationnelle, Transformation numérique, Expérience client, Logiciels d'entreprise",[],"Abu Dhabi, Émirats arabes unis","Master en ingénierie financière et gestion ; Licence en génie industriel et gestion, Université de Twente, Pays-Bas","8bf66739-dc4b-4a90-bd85-3e95ed125790",{"link_type":57},"2025-07-22T10:00:00+0000","2026-07-22",[],{"dimensions":2374,"alt":2375,"copyright":5,"url":2376,"id":2377,"edit":2378,"preview":2379},{"width":1013,"height":1014},"Screen displaying a pay equity overview","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FiwIRDOMEzprU0vhx_BlogImage_2400x1260px.jpg?auto=format,compress&rect=84,0,2232,1260&w=1240&h=700","iwIRDOMEzprU0vhx",{"x":1019,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":2380,"alt":2375,"copyright":5,"url":2381,"id":2377,"edit":2382},{"width":1022,"height":1023},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FiwIRDOMEzprU0vhx_BlogImage_2400x1260px.jpg?auto=format,compress&rect=81,0,2239,1260&w=828&h=466",{"x":1026,"y":34,"zoom":35,"background":36},[2384],{"product":2385},{"id":111,"type":101,"tags":2386,"lang":14,"slug":113,"first_publication_date":114,"last_publication_date":115,"uid":116,"url":117,"data":2387,"link_type":57,"key":2394,"isBroken":58},[51],{"title":1032,"icon":2388,"preview_image":2391,"meta_title":1049,"meta_description":1050},{"dimensions":2389,"alt":1037,"copyright":5,"url":1038,"id":1039,"edit":2390},{"width":1035,"height":1036},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":2392,"alt":1045,"copyright":5,"url":1046,"id":1047,"edit":2393},{"width":1043,"height":1044},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"410d95b9-9a3d-499f-8d75-5e090f24209a",[2396,2401],{"topic":2397},{"id":1066,"type":1056,"tags":2398,"lang":14,"slug":1068,"first_publication_date":1069,"last_publication_date":1069,"uid":1070,"data":2399,"link_type":57,"key":2400,"isBroken":58},[],{"title":1072},"48e28ae6-0dc4-4e80-b89b-5317072972c6",{"topic":2402},{"id":2403,"type":1056,"tags":2404,"lang":14,"slug":2405,"first_publication_date":2406,"last_publication_date":2406,"uid":2405,"data":2407,"link_type":57,"key":2409,"isBroken":58},"aeJpyRQAACcAyE7t",[],"pay-transparency","2026-04-17T17:11:59+0000",{"title":2408,"plural_title":2408},"Pay transparency","b6b1f475-9335-4421-b27e-f6ec0381e86c",[2411,2422,2465,2500,2539,2574],{"variation":445,"version":446,"items":2412,"primary":2413,"id":2421,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2414,"text_size":1093,"background_color":720},[2415,2418],{"type":39,"text":2416,"spans":2417,"direction":59},"Workers' councils and staff representatives are moving to the center of compensation management, driven by regulations like the EU Pay Transparency Directive. 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Their involvement keeps pay equity efforts transparent, objective, and responsive to employee concerns.",[],{"type":39,"text":2433,"spans":2434,"direction":59},"Key areas of involvement include:",[],{"type":1175,"text":2436,"spans":2437,"direction":59},"Defining fair pay criteria: Agreeing on objective, gender-neutral criteria used to assess work of equal value, so pay structures can be evaluated impartially.",[2438],{"start":34,"end":1113,"type":803},{"type":1175,"text":2440,"spans":2441,"direction":59},"Requesting pay information: The right to information on average pay levels for categories of workers, broken down by sex, on behalf of employees.",[2442],{"start":34,"end":1113,"type":803},{"type":1175,"text":2444,"spans":2445,"direction":59},"Reviewing reports: Consulting on the accuracy of gender pay gap reporting and reviewing the methodology behind it.",[2446],{"start":34,"end":2447,"type":803},19,{"type":1175,"text":2449,"spans":2450,"direction":59},"Joint pay assessment: Taking part in the joint pay assessment process whenever a significant, unaddressed gender pay gap is found.",[2451],{"start":34,"end":2452,"type":803},21,{"type":1175,"text":2454,"spans":2455,"direction":59},"Remediation: Helping shape the measures that fix unjustified pay differences.",[2456],{"start":34,"end":802,"type":803},{"type":1175,"text":2458,"spans":2459,"direction":59},"Protecting privacy: Where local law allows, accessing sensitive individual pay data to advise employees on claims without disclosing actual pay levels, keeping employers compliant while protecting worker privacy.",[2460],{"start":34,"end":2447,"type":803},{"type":39,"text":2462,"spans":2463,"direction":59},"Together, these responsibilities give workers' councils real weight in how organizations set, review, and correct pay.",[],"article_text$60e95f66-ad3c-4146-8e89-77aa3fa5b462",{"variation":445,"version":446,"items":2466,"primary":2467,"id":2499,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2468,"text_size":1093,"background_color":720},[2469,2472,2475,2478,2482,2486,2491,2496],{"type":494,"text":2470,"spans":2471,"direction":59},"What are the key employee rights outlined by the EU Pay Transparency Directive?",[],{"type":39,"text":2473,"spans":2474,"direction":59},"The EU Pay Transparency Directive introduces new rights for employees, built around equal pay for work of equal value and greater transparency across the organization.",[],{"type":39,"text":2476,"spans":2477,"direction":59},"The core rights and matching employer obligations include:",[],{"type":1175,"text":2479,"spans":2480,"direction":59},"Right to information on pay levels: Employees can request their individual pay level and the average pay levels, broken down by sex, for comparable workers doing the same job or work of equal value.",[2481],{"start":34,"end":1114,"type":803},{"type":1175,"text":2483,"spans":2484,"direction":59},"Regular reporting on gender pay gaps: Employers must report on gender pay gaps regularly and, where the unexplained gap is significant, run a joint pay assessment.",[2485],{"start":34,"end":1383,"type":803},{"type":1175,"text":2487,"spans":2488,"direction":59},"Protection against reprisal: Employees can disclose their own pay without fear of retaliation.",[2489],{"start":34,"end":2490,"type":803},29,{"type":1175,"text":2492,"spans":2493,"direction":59},"Access to methodology: Staff representatives can access the methodology employers use to calculate and report the pay gap.",[2494],{"start":34,"end":2495,"type":803},23,{"type":39,"text":2497,"spans":2498,"direction":59},"These rights change the dynamic: employers need data-driven, objective evidence behind every pay decision, and a genuine collaboration with the workers' council throughout the pay equity process.",[],"article_text$8cc1fde8-3cf3-4dfa-afde-de82623cff21",{"variation":445,"version":446,"items":2501,"primary":2502,"id":2538,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2503,"text_size":1093,"background_color":720},[2504,2507,2510,2513,2517,2521,2525,2530,2535],{"type":494,"text":2505,"spans":2506,"direction":59},"How does beqom support the joint pay assessment and remediation?",[],{"type":39,"text":2508,"spans":2509,"direction":59},"A joint pay assessment, triggered when a significant pay gap exists, calls for more than manual data work. It calls for an objective, auditable process, which is where a purpose-built comp platform earns its place.",[],{"type":39,"text":2511,"spans":2512,"direction":59},"beqom's pay equity and transparency tool supports this process by:",[],{"type":1175,"text":2514,"spans":2515,"direction":59},"Identifying the gap: Using multivariate regression analysis to weigh salary, job role, experience, and seniority against each other, then flagging unexplained differences as a potential pay gap, for example between male and female workers in similar roles.",[2516],{"start":34,"end":2452,"type":803},{"type":1175,"text":2518,"spans":2519,"direction":59},"Providing objective methodology: Giving a consistent methodology for analysis, which matters because workers' representatives have the right to see how the gender pay gap is calculated and reported.",[2520],{"start":34,"end":1191,"type":803},{"type":1175,"text":2522,"spans":2523,"direction":59},"Planning remediation: Turning complex analysis into practical pay adjustments, so employers can model pay increases that close the gap within real budget constraints.",[2524],{"start":34,"end":996,"type":803},{"type":1175,"text":2526,"spans":2527,"direction":59},"Facilitating consultation: Producing reports that are clear and customizable for both management and the workers' council, so joint pay assessment discussions stay fact-based.",[2528],{"start":34,"end":2529,"type":803},26,{"type":1175,"text":2531,"spans":2532,"direction":59},"Protecting data: Managing data aggregation and anonymization, so the workers' council gets the access it needs while individual, identifiable pay information stays protected.",[2533],{"start":34,"end":2534,"type":803},17,{"type":39,"text":2536,"spans":2537,"direction":59},"The result: a joint pay assessment grounded in evidence, not opinion, and a remediation plan both sides can stand behind.",[],"article_text$df60df9b-e371-4831-bdf8-11ca86e50492",{"variation":445,"version":446,"items":2540,"primary":2541,"id":2573,"slice_type":1095,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2542,"text_size":1093,"background_color":720},[2543,2546,2549,2552,2555,2558,2561,2564,2567,2570],{"type":494,"text":2544,"spans":2545,"direction":59},"Why choose beqom for pay equity and workers' council collaboration?",[],{"type":39,"text":2547,"spans":2548,"direction":59},"beqom is trusted by global organizations to manage fair pay across diverse regulatory landscapes. It is an independent, objective platform built on industry standards, designed for the needs of employers and workers' councils alike.",[],{"type":39,"text":2550,"spans":2551,"direction":59},"That trust runs deeper than the technology itself. beqom's consultants regularly run workshops that walk works councils through the methodology behind the platform, showing exactly how it delivers fairness and transparency. 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Equip your organization and your workers' council with the clarity and data-driven insight needed for provable pay equity. Book a demo today.",[2581],{"start":2582,"end":2583,"type":45,"data":2584},194,205,{"link_type":717,"url":1979,"target":1089},"article_text$23f5776e-0d03-451d-ac4e-ce13ee6a6b0a","Workers' Councils & Gender Pay Gap Compliance | beqom",{"dimensions":2588,"alt":5,"copyright":5,"url":2589,"id":2590,"edit":2591},{"width":28,"height":29},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FF2vCVpkZB9MB7oM-_BlogImage_2400x1260.jpg?auto=format,compress&rect=0,0,2400,1260&w=2400&h=1260","F2vCVpkZB9MB7oM-",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"How beqom helps workers' councils secure pay equity","Workers' councils are central to EU Pay Transparency compliance. See how beqom turns joint pay assessments into a clear, evidence-based process for HR and staff representatives alike.","beqom & workers' councils: pay equity, done right","EU Pay Transparency Directive compliance starts with data. See how beqom equips workers' councils and HR teams with objective, auditable pay equity insights.","3f9f504","All Rights Reserved"]