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Nos employés savent également que les décisions salariales sont prises de manière disciplinée et que leur salaire est équitable par rapport à celui de leurs collègues.","Reykjavík Energy",{"dimensions":530,"alt":531,"copyright":5,"url":532,"id":533,"edit":534},{"width":487,"height":488},"Logo de Reykjavik Energy en vert, avec un design moderne et une typographie épurée.","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZkNn7yol0Zci9HK0_CustomerLogo_CaseStudy_ReykjavikEnergy.svg?auto=compress,format","ZkNn7yol0Zci9HK0",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"Thorsteinsson","Directeur général de la recherche et de l'innovation","328f9f9a-86c6-43a4-bae5-eee0056c679c",{"testimonial":539},{"id":540,"type":475,"tags":541,"lang":14,"slug":542,"first_publication_date":543,"last_publication_date":544,"uid":545,"data":546,"link_type":47,"key":556,"isBroken":48},"ZkOY4RAAACEAef5C",[],"payanalytics-de-beqom-nous-permet-de-voir-facilement-leffet-de-lecart-salarial-sur-les-nouvelles-embauches-les-augmentations-et-levolution-des-employes-vers-de-nouvelles-fonctions.-cela-apporte-de-la-discipline-a-chaque-decision-salariale-garantissant-un-salaire-egal-pour-un-travail-egal-quelle-que-soit-lidentite-de-lemploye.","2024-05-14T17:01:27+0000","2026-01-26T19:22:20+0000","syn",{"quote":547,"company":548,"logo":549,"position":555},"PayAnalytics de beqom nous permet de voir facilement l'effet de l'écart salarial sur les nouvelles embauches, les augmentations et l'évolution des employés vers de nouvelles fonctions. 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C’est notre façon de tenir notre promesse envers nos collaborateurs. Nous avons trouvé cette solution avec beqom CPM.","Standard Bank Group",{"dimensions":570,"alt":571,"copyright":5,"url":572,"id":573,"edit":574},{"width":487,"height":488},"Logo de Standard Bank, avec un blason stylisé bleu et le nom inscrit en lettres bleu foncé.","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZkNn8Col0Zci9HK1_CustomerLogo_CaseStudy_StandardBank.svg?auto=compress,format","ZkNn8Col0Zci9HK1",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"Koffman","Responsable gestion de la performance","05d044ae-64c3-4470-9b83-6c29593908fe",{"section_id":5,"pretitle":579,"content":580},"Témoignages",[581],{"type":582,"text":583,"spans":584,"direction":49},"heading2","Ce sont nos clients qui en parlent le mieux",[],"testimonial_slider_double$e3e19db6-5751-4668-be04-d156c985f482","testimonial_slider_double",{"variation":426,"version":427,"items":588,"primary":589,"id":611,"slice_type":612,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":590,"button_label":598,"button_link":599,"illustration":604},[591,595],{"type":592,"text":593,"spans":594,"direction":49},"heading4","Rejoignez une communauté qui a du sens",[],{"type":29,"text":596,"spans":597,"direction":49},"Nous avons pour mission d'introduire des pratiques salariales justes et équitables dans le monde du travail. Et nous croyons au pouvoir de la communauté pour y parvenir.",[],"Impliquez-vous maintenant !",{"link_type":600,"key":601,"url":602,"target":603},"Web","61aaeae6-799d-4c3d-af4f-9167a55f0812","https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fbeqommunity-register","",{"dimensions":605,"alt":607,"copyright":5,"url":608,"id":609,"edit":610},{"width":606,"height":606},3000,"Croquis montrant deux oiseaux sur une branche d'arbre.","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjAOlN3JpQ5PTQLG_Brand04_Green.svg?auto=compress,format","ZjAOlN3JpQ5PTQLG",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"card_to_action$b52ffb19-8f40-44be-b778-e9cdde502881","card_to_action","beqom | Success Stories d’une plateforme qui a tout pour réussir","Découvrez comment les plus grandes entreprises mondiales ont optimisé leurs stratégies de rémunération avec beqom.",{},"Success Stories d’une plateforme qui a tout pour réussir",{"page":448,"results_per_page":618,"results_size":619,"total_results_size":619,"total_pages":448,"next_page":5,"prev_page":5,"results":620,"version":2748,"license":2749},99,9,[621,924,1209,1442,1642,1851,2066,2258,2507],{"id":622,"uid":623,"url":624,"type":625,"href":626,"tags":627,"first_publication_date":628,"last_publication_date":629,"slugs":630,"linked_documents":632,"lang":14,"alternate_languages":633,"data":638},"aiLpIBIAACkA7pFj","navigant-credit-union-success-story","\u002Ffr-fr\u002Fsuccess-stories\u002Fnavigant-credit-union-success-story","success_story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=aimPTBcAADEA_fhO&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22aiLpIBIAACkA7pFj%22%29+%5D%5D",[41],"2026-06-05T15:20:10+0000","2026-06-08T07:44:55+0000",[631],"un-systeme-de-remuneration-rationalise-qui-fait-gagner-des-heures-et-apporte-de-la-clarte",[],[634,636],{"id":635,"type":625,"lang":21,"uid":623},"Z_l2hRAAAB8AeYXP",{"id":637,"type":625,"lang":18,"uid":623},"aiLpOxIAAC0A7pGf",{"title":639,"publication_date":640,"last_modified_date":5,"excerpt":641,"featured_image":645,"products":661,"industry":685,"client_logo":695,"custom_link":696,"button_label":5,"slices":697,"meta_title":911,"meta_description":912,"meta_image":913,"seo_index":51,"seo_follow":51,"og_title":920,"og_description":921,"twitter_title":922,"twitter_description":923},"Exemple de réussite : Navigant Credit Union","2025-02-01",[642],{"type":29,"text":643,"spans":644,"direction":49},"Découvrez comment Navigant Credit Union a gagné du temps, a gagné en visibilité et a modernisé la gestion de sa rémunération grâce à la plateforme de gestion de la rémunération globale de beqom.",[],{"dimensions":646,"alt":649,"copyright":5,"url":650,"id":651,"edit":652,"preview":653},{"width":647,"height":648},1240,700,"Image avec un filtre orange et le logo Navigant au centre.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaAj2DfIqRLdaBhcN_CustomerLogo_CaseStudy_Navigant.jpg?auto=format%2Ccompress&w=1240&h=700","aAj2DfIqRLdaBhcN",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},{"dimensions":654,"alt":657,"copyright":5,"url":658,"id":651,"edit":659},{"width":655,"height":656},828,466,"image of a happy woman","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaAj2DfIqRLdaBhcN_CustomerLogo_CaseStudy_Navigant.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C2%2C2480%2C1396&w=828&h=466",{"x":447,"y":660,"zoom":448,"background":449},2,[662,683],{"product":663},{"id":90,"type":91,"tags":664,"lang":14,"slug":93,"first_publication_date":9,"last_publication_date":94,"uid":95,"url":96,"data":665,"link_type":47,"key":682,"isBroken":48},[],{"icon":666,"preview_title":673,"uid":95,"title":88,"preview_image":674},{"dimensions":667,"alt":669,"copyright":5,"url":670,"id":671,"edit":672},{"width":668,"height":668},324,"Symbole dollar entouré de flèches en sens inverse, représentant un cycle ou un échange financier.","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiYqdPPdc1huKqzK_PayManagement_icon.svg?auto=compress,format","ZiYqdPPdc1huKqzK",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"Global salaries. 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Fondée en 1915, Navigant Credit Union est devenue la plus grande coopérative de crédit de l’État avec plus de 3,9 milliards de dollars d’actifs, réputée pour son ancrage local profond et son engagement envers l’intégrité. Comptant 425 collaborateurs et affichant une présence croissante, l’entreprise se devait de moderniser ses processus de rémunération afin de les adapter à sa dimension et à ses objectifs stratégiques.",[],"Standard","None","article_text$751524be-8eb3-4cd3-a19f-718ec8240f53","article_text",{"variation":426,"version":427,"items":713,"primary":740,"id":741,"slice_type":742,"slice_label":5},[714,721,727,733],{"number":715,"sign":716,"description":717},3.9,"B",[718],{"type":29,"text":719,"spans":720,"direction":49},"Total des actifs ($)",[],{"number":722,"sign":5,"description":723},26,[724],{"type":29,"text":725,"spans":726,"direction":49},"Secteurs",[],{"number":728,"sign":5,"description":729},425,[730],{"type":29,"text":731,"spans":732,"direction":49},"Salariés",[],{"number":734,"sign":735,"description":736},94,"%",[737],{"type":29,"text":738,"spans":739,"direction":49},"Inscription au plan de bonus",[],{"section_id":5},"article_stats$9ae252dc-88d3-4319-840b-9449fe8b1143","article_stats",{"variation":426,"version":427,"items":744,"primary":745,"id":748,"slice_type":749,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":746,"description":747},"Nous recherchions une solution qui nous permette de gérer à la fois nos programmes de gestion de la performance et nos programmes de rémunération au sein d'un seul et même système.",[],"article_quote$ea1473ed-be3c-4e26-b44e-8b56ccd7a769","article_quote",{"variation":426,"version":427,"items":751,"primary":752,"id":805,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":753,"text_size":708,"background_color":709},[754,762,766,769,772,779,782,791,798,803],{"type":582,"text":755,"spans":756,"direction":49},"Le défi",[757],{"start":447,"end":758,"type":759,"data":760},7,"label",{"label":761},"is-highlighted-red",{"type":763,"text":764,"spans":765,"direction":49},"heading3","Dépasser les processus de rémunération ad hoc",[],{"type":29,"text":767,"spans":768,"direction":49},"Historiquement, le programme de rémunération de Navigant Credit Union fonctionnait sans structure formelle : il reposait sur des feuilles de calcul, sur des décisions discrétionnaires et sur un processus particulièrement manuel. Avec la croissance de l'organisation, cette approche est devenue intenable. L'introduction de nouvelles réglementations de l'État du Rhode Island relatives à la transparence salariale et à l'équité salariale a renforcé cette urgence : elle exigeait des pratiques de rémunération cohérentes et une documentation claire des décisions relatives à la rémunération.",[],{"type":29,"text":770,"spans":771,"direction":49},"Les augmentations au mérite étaient budgétisées, mais n'étaient pas encadrées par une matrice structurée, et les décisions relatives aux bonus étaient fondées de manière informelle sur le niveau des collaborateurs et le pouvoir discrétionnaire des managers. 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La mise en œuvre immédiate s'est concentrée sur la solution Total Compensation Management (TCM) de beqom, avec un déploiement réussi à partir de novembre 2024 et la finalisation des processus de bonus et de mérite dès mars 2025.",[785],{"start":786,"end":787,"type":35,"data":788},178,234,{"link_type":600,"url":789,"target":790},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fproducts\u002Fpay-management","_self",{"type":29,"text":792,"spans":793,"direction":49},"Dans le cadre du programme de bonus, beqom a permis à l'entreprise de mettre en œuvre son plan formalisé, fondé sur des résultats mesurables. Ce plan associe des indicateurs de performance collective et de performance individuelle, y compris deux indicateurs clés relatifs à la performance de l'organisation, ainsi que les objectifs individuels et les évaluations de performance des collaborateurs. Les collaborateurs sont évalués sur une échelle de 1 à 5 sur des compétences comportementales (« essence du poste »), sur des compétences fonctionnelles (« fonctions du poste ») et sur des objectifs de performance individuelle, garantissant ainsi un processus d'évaluation équitable et structuré qui détermine directement le calcul des bonus.",[794],{"start":795,"end":796,"type":797},17,35,"strong",{"type":29,"text":799,"spans":800,"direction":49},"Du côté des augmentations au mérite, beqom a remplacé l'approche traditionnelle par tableur par un système plus dynamique et adapté aux managers. Bien que Navigant Credit Union s'efforce de mettre en place une matrice de mérite formelle afin de standardiser davantage les pratiques salariales au fil de la croissance de l'organisation, l'entreprise a fourni aux managers, pour le cycle de mérite 2025, un pourcentage moyen d'augmentation pour leurs équipes. Les managers devaient respecter ce budget et, grâce au système de beqom, ils pouvaient facilement suivre l'enveloppe budgétaire disponible pour leur équipe, visualiser le montant alloué et gérer la répartition en temps réel.",[801],{"start":802,"end":796,"type":797},12,{"type":29,"text":603,"spans":804,"direction":49},[],"article_text$bfc7a683-7f97-456f-9103-1515c21a53aa",{"variation":426,"version":427,"items":807,"primary":808,"id":814,"slice_type":749,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":809,"description":810},"L'automatisation et la flexibilité offertes par beqom seront essentielles pour nous aider à rationaliser ce qui a toujours été un processus très manuel.",[811],{"type":29,"text":812,"spans":813,"direction":49},"Lori Jordan, Vice-présidente senior, Directrice de la gestion des collaborateurs et des talents",[],"article_quote$70b268a2-ee61-4223-aa1b-cf6d1fa877ec",{"variation":426,"version":427,"items":816,"primary":817,"id":884,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":818,"text_size":708,"background_color":709},[819,822,826,829,832,835,838,841,846,849,852,857,862,867,872,877,881],{"type":29,"text":820,"spans":821,"direction":49},"Grâce à beqom, les managers peuvent désormais :",[],{"type":823,"text":824,"spans":825,"direction":49},"list-item","Consultez l'historique de rémunération de chaque collaborateur,",[],{"type":823,"text":827,"spans":828,"direction":49},"Visualiser le budget total d'augmentations au mérite disponible pour leur équipe,",[],{"type":823,"text":830,"spans":831,"direction":49},"Attribuer les augmentations par collaborateur en temps réel,",[],{"type":823,"text":833,"spans":834,"direction":49},"Suivre l'utilisation du budget et le solde restant, et",[],{"type":823,"text":836,"spans":837,"direction":49},"Acheminer les décisions via un circuit de validation automatisé.",[],{"type":29,"text":839,"spans":840,"direction":49},"Cette expérience intuitive a éliminé le besoin de calculs manuels et a mis fin aux échanges incessants de fichiers Excel entre les RH, les managers et les cadres dirigeants.",[],{"type":582,"text":842,"spans":843,"direction":49},"Avantages sociaux",[844],{"start":447,"end":795,"type":759,"data":845},{"label":778},{"type":763,"text":847,"spans":848,"direction":49},"Plus d'efficacité, de transparence et d'impact stratégique",[],{"type":29,"text":850,"spans":851,"direction":49},"Depuis la mise en œuvre de la solution TCM de beqom, Navigant Credit Union a constaté des améliorations notables au sein de ses processus de rémunération, notamment :",[],{"type":823,"text":853,"spans":854,"direction":49},"Gain de temps : les cycles de mérite et de bonus qui nécessitaient auparavant des heures de saisie manuelle ne prennent désormais que quelques minutes aux managers, libérant les RH de la préparation et du rapprochement des tableurs.",[855],{"start":447,"end":856,"type":797},15,{"type":823,"text":858,"spans":859,"direction":49},"Contrôle budgétaire : les managers peuvent consulter et gérer leurs budgets de rémunération en temps réel, afin de simplifier les décisions d'attribution et de renforcer la responsabilisation.",[860],{"start":447,"end":861,"type":797},21,{"type":823,"text":863,"spans":864,"direction":49},"Automatisation de la complexité : le moteur de beqom calcule avec précision, au centime près, les versements de primes fondés sur les données de performance et d'éligibilité, réduisant ainsi les erreurs et la charge administrative.",[865],{"start":447,"end":866,"type":797},33,{"type":823,"text":868,"spans":869,"direction":49},"Satisfaction des managers : le système a été très bien accueilli auprès des managers grâce à une interface intuitive et à l'élimination des tâches manuelles. La participation aux formations a été élevée, les managers ayant assisté aux démonstrations et utilisé des guides détaillés étape par étape.",[870],{"start":447,"end":871,"type":797},27,{"type":823,"text":873,"spans":874,"direction":49},"Visibilité pour les dirigeants : les dirigeants, y compris le CEO, apprécient pouvoir visualiser l'ensemble des activités relatives à la rémunération au sein d'un système centralisé.",[875],{"start":447,"end":876,"type":797},32,{"type":823,"text":878,"spans":879,"direction":49},"Pérennisation : grâce à la fixation des objectifs et aux points d'étape déjà opérationnels via le module CPM de beqom, ainsi qu'aux évaluations de performance automatisées en cours de développement, Navigant Credit Union est en bonne voie de réaliser sa vision d'une rémunération à la performance intégrée.",[880],{"start":447,"end":856,"type":797},{"type":29,"text":882,"spans":883,"direction":49},"Ensemble, ces améliorations ont transformé la gestion des rémunérations d'une charge manuelle en un avantage stratégique qui soutient les objectifs de croissance et de conformité de Navigant Credit Union.",[],"article_text$4744caab-ed8b-4768-bcc3-0e5e31130423",{"variation":426,"version":427,"items":886,"primary":887,"id":893,"slice_type":749,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":888,"description":889},"La possibilité de lier la rémunération à la réalisation d'objectifs de performance nous permettra de relier directement les efforts des employés à la réussite de l'entreprise, ce qui apportera plus de clarté et de motivation à notre personnel.",[890],{"type":29,"text":891,"spans":892,"direction":49},"Lori Jordan, Vice-présidente principale, Directrice de la gestion des collaborateurs et des talents",[],"article_quote$5c40f1f1-d1d0-4cd4-84fa-5a9f5002b57d",{"variation":426,"version":427,"items":895,"primary":896,"id":910,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":897,"text_size":909,"background_color":461},[898,901],{"type":582,"text":899,"spans":900,"direction":49},"Faites-vous face à des défis similaires ?",[],{"type":29,"text":902,"spans":903,"direction":49},"Souhaitez-vous découvrir comment beqom peut optimiser vos stratégies RH en matière de rémunération, d'équité salariale et de gestion de la performance ? Échangez avec l'un de nos experts au sujet de vos enjeux RH, et nous vous recontacterons afin de convenir d'un entretien.",[904],{"start":905,"end":906,"type":35,"data":907},153,186,{"link_type":600,"url":908,"target":790},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fcontact-us","Large","article_text$8f4360fb-a454-41f2-bbfb-9aed4fff5ddb","Navigant Credit Union optimise sa rémunération grâce à beqom","Grâce à beqom, Navigant Credit Union a modernisé sa rémunération, gagné du temps et posé les bases du salaire au mérite.",{"dimensions":914,"alt":657,"copyright":5,"url":917,"id":651,"edit":918},{"width":915,"height":916},2400,1260,"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaAj2DfIqRLdaBhcN_CustomerLogo_CaseStudy_Navigant.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C49%2C2480%2C1302&w=2400&h=1260",{"x":447,"y":919,"zoom":448,"background":449},49,"Navigant Credit Union transforme sa rémunération grâce à beqom","Découvrez comment Navigant Credit Union a réduit le travail manuel et simplifié les processus de mérite et de bonus grâce à beqom.","Rémunération simplifiée : Navigant Credit Union + beqom","Des heures aux minutes : comment Navigant Credit Union a transformé ses processus de rémunération et de primes grâce à 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de réussite : PUMA","2025-06-27",[944],{"type":29,"text":945,"spans":946,"direction":49},"Découvrez comment un géant mondial des articles de sport a atteint des écarts de rémunération femmes-hommes proches de zéro et obtenu plusieurs certifications grâce à PayAnalytics by beqom.",[],{"dimensions":948,"alt":949,"copyright":5,"url":950,"id":951,"edit":952,"preview":954},{"width":647,"height":648},"Chaussures et shorts de football Puma","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaF6MD3fc4bHWiyNN_Puma2.webp?auto=format%2Ccompress&rect=84%2C0%2C2232%2C1260&w=1240&h=700","aF6MD3fc4bHWiyNN",{"x":953,"y":447,"zoom":448,"background":449},84,{"dimensions":955,"alt":956,"copyright":5,"url":957,"id":951,"edit":958},{"width":655,"height":656},"Chaussures de football et shorts 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L'entreprise a fait de l'équité salariale une priorité stratégique, en ancrant ses valeurs « People First » dans des actions mesurables. Grâce à une approche axée sur l'équité et sur la transparence, PUMA a transformé la manière dont la rémunération est définie, analysée et communiquée à l'échelle mondiale.",[],{"type":29,"text":1013,"spans":1014,"direction":49},"Le parcours de PUMA a permis d'obtenir des résultats concrets : des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes quasi nuls, une reconnaissance officielle auprès du Fair Pay Innovation Lab (FPI) et des certifications au sein de 10 entités. En 2022, PUMA a été élue « Entreprise de l'année » lors des German Diversity Awards et a été reconnue comme « Global Top Employer » en 2024.",[1015],{"start":447,"end":1016,"type":35,"data":1017},19,{"link_type":600,"url":1018,"target":1019},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fcoffee-talk\u002Fepisode-61-puma-fair-pay-leadership","_blank","article_text$60533b97-f49c-402f-b82e-10a07d92bbdd",{"variation":426,"version":427,"items":1022,"primary":1023,"id":1032,"slice_type":749,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":1024,"description":1025},"L'une de nos priorités stratégiques consiste à garantir une rémunération équitable, sans discrimination. Nous sommes très fiers que nos efforts visant à offrir à nos employés une politique de rémunération non sexiste aient été reconnus par le FPI Fair Pay Innovation Lab.",[1026],{"type":29,"text":1027,"spans":1028,"direction":49},"Dietmar Knoess, Directeur mondial People & Organization, PUMA",[1029],{"start":447,"end":1030,"type":1031},61,"em","article_quote$1712dec4-87c0-43eb-8aea-cd602218d309",{"variation":426,"version":427,"items":1034,"primary":1061,"id":1062,"slice_type":742,"slice_label":5},[1035,1041,1047,1054],{"number":619,"sign":1036,"description":1037},"bln",[1038],{"type":29,"text":1039,"spans":1040,"direction":49},"Chiffre d'affaires annuel ($)",[],{"number":1042,"sign":5,"description":1043},22000,[1044],{"type":29,"text":1045,"spans":1046,"direction":49},"Collaborateurs",[],{"number":1048,"sign":1049,"description":1050},120,"+",[1051],{"type":29,"text":1052,"spans":1053,"direction":49},"Pays d'implantation",[],{"number":1055,"sign":1056,"description":1057},10,"Entités",[1058],{"type":29,"text":1059,"spans":1060,"direction":49},"Certifications d'équité salariale",[],{"section_id":5},"article_stats$315ea582-71c5-4af7-877f-a533497661e4",{"variation":426,"version":427,"items":1064,"primary":1065,"id":1084,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1066,"text_size":708,"background_color":709},[1067,1073,1078,1081],{"type":582,"text":1068,"spans":1069,"direction":49},"Défi",[1070],{"start":447,"end":1071,"type":759,"data":1072},4,{"label":761},{"type":763,"text":1074,"spans":1075,"direction":49},"Instaurer l'équité salariale au sein d'un effectif mondial diversifié",[1076],{"start":447,"end":1077,"type":797},69,{"type":29,"text":1079,"spans":1080,"direction":49},"Maintenir l'équité salariale au sein de marchés décentralisés aux législations du travail et aux normes culturelles variées représentait un défi majeur pour PUMA. Les collaborateurs recherchaient de plus en plus de clarté quant à la manière dont les décisions de rémunération étaient prises, et la dynamique réglementaire, telle que la directive européenne sur la transparence des rémunérations, faisait de l'inaction un risque pour l'entreprise.",[],{"type":29,"text":1082,"spans":1083,"direction":49},"Afin de garder une longueur d'avance, PUMA devait unifier ses données relatives aux rémunérations, mettre en place des cadres de référence cohérents et garantir un salaire égal à travail égal, indépendamment du genre, de la situation géographique ou de situations personnelles comme un congé parental ou un congé sabbatique.",[],"article_text$0beb3b7d-121b-4139-9be2-4ee871ac31ad",{"variation":426,"version":427,"items":1086,"primary":1087,"id":1095,"slice_type":749,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":1088,"description":1089},"Chez PUMA, « People First » est bien plus qu'un simple slogan. Nous considérons l'équipe et les personnes comme les piliers fondamentaux de notre stratégie. Pour nous, l'égalité et l'équité sont des éléments essentiels de notre parcours.",[1090],{"type":29,"text":1091,"spans":1092,"direction":49},"Steve Planas, Directeur général, PUMA Europe du Sud",[1093],{"start":447,"end":1094,"type":1031},51,"article_quote$7e1d7e3a-ca20-462e-94ad-357ec70dfea9",{"variation":426,"version":427,"items":1097,"primary":1098,"id":1126,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1099,"text_size":708,"background_color":709},[1100,1104,1109,1112,1115,1118],{"type":582,"text":773,"spans":1101,"direction":49},[1102],{"start":447,"end":776,"type":759,"data":1103},{"label":778},{"type":763,"text":1105,"spans":1106,"direction":49},"Poser les bases de la transparence et de la confiance",[1107],{"start":447,"end":1108,"type":797},53,{"type":29,"text":1110,"spans":1111,"direction":49},"En janvier 2023, PUMA s'est tourné vers PayAnalytics by beqom, à la recherche d'une solution d'entreprise afin de soutenir des audits continus, de s'aligner sur les cadres réglementaires et de générer des rapports en temps réel. Grâce à son intégration à Workday, la plateforme a permis une analyse centralisée de la rémunération à travers les différentes régions.",[],{"type":29,"text":1113,"spans":1114,"direction":49},"En quelques semaines, la plateforme analysait déjà les données relatives à la rémunération de plus de 19 000 collaborateurs. PUMA a privilégié l'équité interne par rapport aux benchmarks externes, en effectuant des analyses de régression par famille d'emplois et par niveau afin d'identifier les écarts. Des experts indépendants du FPI ont validé la méthodologie et ont confirmé sa conformité aux standards mondiaux.",[],{"type":29,"text":1116,"spans":1117,"direction":49},"Les certifications ont rapidement suivi. En l'espace de deux mois, PUMA est devenue la deuxième entreprise en Allemagne à obtenir le Universal Fair Pay Check. 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Nous sommes passés de la démonstration en 2022 à notre première certification en équité salariale en seulement quelques mois », a déclaré Gulya Bakeberg, Senior Director People & Organization EMEA. « Les fonctionnalités du logiciel sont intuitives tout en s'avérant déterminantes pour l'analyse et la prise de décision. »",[1121,1123],{"start":447,"end":1122,"type":797},80,{"start":1124,"end":1125,"type":797},317,399,"article_text$98f92e1d-716b-4780-a12e-db0984b3dbf8",{"variation":426,"version":427,"items":1128,"primary":1129,"id":1137,"slice_type":749,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":1130,"description":1131},"PUMA évalue chaque poste de manière neutre du point de vue du genre, en se concentrant sur les caractéristiques du poste et non sur celles des employés. Cela permet d'éviter les écarts de rémunération !",[1132],{"type":29,"text":1133,"spans":1134,"direction":49},"PUMA CatchUp, le magazine des collaborateurs, 7 mars 2023",[1135],{"start":447,"end":1136,"type":1031},57,"article_quote$75077657-f154-4f1f-be95-221dfb16c741",{"variation":426,"version":427,"items":1139,"primary":1140,"id":1187,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1141,"text_size":708,"background_color":709},[1142,1146,1150,1153,1157,1162,1166,1170,1174,1179,1184],{"type":582,"text":842,"spans":1143,"direction":49},[1144],{"start":447,"end":795,"type":759,"data":1145},{"label":778},{"type":763,"text":1147,"spans":1148,"direction":49},"Résorber les écarts de rémunération, et éviter qu'ils ne se reforment",[1149],{"start":447,"end":1077,"type":797},{"type":29,"text":1151,"spans":1152,"direction":49},"Grâce à PayAnalytics by beqom, PUMA a institutionnalisé l'équité salariale au sein de son modèle opérationnel, garantissant que l'équité ne soit plus une campagne annuelle, mais une capacité continue.",[],{"type":823,"text":1154,"spans":1155,"direction":49},"Écarts de rémunération entre les genres ramenés à moins de +\u002F- 1 % au sein de 10 entités.",[1156],{"start":447,"end":33,"type":797},{"type":823,"text":1158,"spans":1159,"direction":49},"Certifié « Universal Fair Pay Developer » par la FPI en Allemagne, en Espagne, en Suède et au Moyen-Orient.",[1160],{"start":447,"end":1161,"type":797},41,{"type":823,"text":1163,"spans":1164,"direction":49},"Cadre de rémunération standardisé déployé dans plus de 22 pays.",[1165],{"start":447,"end":866,"type":797},{"type":823,"text":1167,"spans":1168,"direction":49},"Une transparence et une confiance accrues grâce à l'application de critères de rémunération clairs et cohérents, y compris pour les collaborateurs en congé parental ou en congé sabbatique.",[1169],{"start":447,"end":1161,"type":797},{"type":823,"text":1171,"spans":1172,"direction":49},"Une diversité de genre accrue au sein de la direction, avec 43 % des postes de direction occupés par des femmes.",[1173],{"start":447,"end":1108,"type":797},{"type":823,"text":1175,"spans":1176,"direction":49},"Une conformité pérenne à la directive européenne sur la transparence des rémunérations et aux cadres réglementaires similaires.",[1177],{"start":447,"end":1178,"type":797},22,{"type":823,"text":1180,"spans":1181,"direction":49},"Analyse simplifiée des données grâce à l'intégration de PayAnalytics by beqom et de Workday, permettant de gagner du temps et d'améliorer la précision.",[1182],{"start":447,"end":1183,"type":797},30,{"type":29,"text":1185,"spans":1186,"direction":49},"La réussite de PUMA est un modèle de ce qu'il est possible d'accomplir lorsque les valeurs s'allient à la technologie. 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entourant un symbole de dollar rouge, représentant la recherche sur des questions financières.","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiqwvPPdc1huK1tm_PayTransparency_icon.svg?auto=compress,format","ZiqwvPPdc1huK1tm",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"22912f43-6b6e-4c7f-9edd-eda32c873b41",{"product":1267},{"id":140,"type":91,"tags":1268,"lang":14,"slug":142,"first_publication_date":143,"last_publication_date":144,"uid":145,"url":146,"data":1269,"link_type":47,"key":1276,"isBroken":48},[],{"icon":1270,"uid":145,"title":138},{"dimensions":1271,"alt":1272,"copyright":5,"url":1273,"id":1274,"edit":1275},{"width":668,"height":668},"Icône: un losange rouge saumon empilé sur trois chevrons rouge foncé pointant vers le bas.","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiq48PPdc1huK18R_Platform_icon.svg?auto=compress,format","Ziq48PPdc1huK18R",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"492da0c9-7251-4976-a4b7-e66eb8e6001c",{"id":1278,"type":687,"tags":1279,"lang":14,"slug":1280,"first_publication_date":1281,"last_publication_date":1281,"uid":1282,"data":1283,"link_type":47,"key":1285,"isBroken":48},"aCMKnBIAACQA0JtM",[],"energie","2025-05-13T09:02:22+0000","energy--resources",{"title":1284},"Énergie","427230e4-5dd3-47b4-bf07-7fe44134ec37",{"id":1287,"type":984,"tags":1288,"lang":14,"slug":1289,"first_publication_date":1290,"last_publication_date":1290,"uid":1289,"data":1291,"link_type":47,"key":1301,"isBroken":48},"ahlF7BEAACcAXkOl",[],"total-logo","2026-05-29T07:53:22+0000",{"name":1292,"logo":1293},"Total logo",{"dimensions":1294,"alt":1297,"copyright":5,"url":1298,"id":1299,"edit":1300},{"width":1295,"height":1296},82,60,"Total 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Présent dans 130 pays sur les 5 continents, Total emploie plus de 100 000 collaborateurs qui s’engagent pleinement pour une énergie meilleure. Les activités du groupe couvrent la production de pétrole et de gaz, le raffinage, la pétrochimie et la commercialisation. Total fournit à ses clients du monde entier des produits et services plus sûrs, plus propres, plus efficaces et plus innovants, accessibles au plus grand nombre.",[],"article_text$ba3c87f7-3b49-416d-81a6-2d76667b1037",{"variation":426,"version":427,"items":1316,"primary":1340,"id":1341,"slice_type":742,"slice_label":5},[1317,1322,1328,1334],{"number":1318,"sign":5,"description":1319},104460,[1320],{"type":29,"text":731,"spans":1321,"direction":49},[],{"number":1323,"sign":5,"description":1324},130,[1325],{"type":29,"text":1326,"spans":1327,"direction":49},"Pays",[],{"number":1329,"sign":1036,"description":1330},209,[1331],{"type":29,"text":1332,"spans":1333,"direction":49},"Revenu ($)",[],{"number":1335,"sign":5,"description":1336},316,[1337],{"type":29,"text":1338,"spans":1339,"direction":49},"Contrats de travail",[],{"section_id":5},"article_stats$42d7ee0f-f0ae-43d1-aa99-0314cc8646f8",{"variation":426,"version":427,"items":1343,"primary":1344,"id":1356,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1345,"text_size":708,"background_color":709},[1346,1350,1353],{"type":582,"text":1068,"spans":1347,"direction":49},[1348],{"start":447,"end":1071,"type":759,"data":1349},{"label":761},{"type":763,"text":1351,"spans":1352,"direction":49},"La complexité mondiale exige une solution évolutive et flexible",[],{"type":29,"text":1354,"spans":1355,"direction":49},"Confronté aux difficultés liées à ses systèmes de rémunération internes et fondés sur des feuilles de calcul, Total recherchait une solution afin de gérer efficacement l'ensemble de ses processus de rémunération. Avec plus de 100 000 collaborateurs dans le monde, l'entreprise ne recherchait pas un module de rémunération standard intégré à une suite logicielle. Elle avait besoin d'un système robuste, capable de gérer des campagnes de révision salariale sophistiquées, des flux de validation complexes et des budgets liés à son organisation matricielle, tout en restant un outil intuitif pour ses managers. Les programmes d'intéressement à long terme constituaient également une exigence importante. Mais la robustesse n'était pas le seul critère. Le PDG étant le décisionnaire final en matière de stratégies de rémunération, la solution recherchée par Total devait être unique et, surtout, hautement adaptable.",[],"article_text$87495ac9-a622-413e-9d99-ca59ae876ca8",{"variation":426,"version":427,"items":1358,"primary":1359,"id":1368,"slice_type":1369,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":1360,"caption":1367},{"dimensions":1361,"alt":1363,"copyright":5,"url":1364,"id":1365,"edit":1366},{"width":1362,"height":1362},540,"Collaborateurs au bureau regardant un écran.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjC54d3JpQ5PTQ1L_beqom_Customer_totalenergies_2.jpg?auto=format,compress","ZjC54d3JpQ5PTQ1L",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},[],"article_image$7f90d9d2-4a7e-450f-9fde-f378e86aeabf","article_image",{"variation":426,"version":427,"items":1371,"primary":1372,"id":1387,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1373,"text_size":708,"background_color":709},[1374,1378,1381,1384],{"type":582,"text":773,"spans":1375,"direction":49},[1376],{"start":447,"end":776,"type":759,"data":1377},{"label":778},{"type":763,"text":1379,"spans":1380,"direction":49},"Automatisation complète de tous les processus de rémunération, de la planification au paiement",[],{"type":29,"text":1382,"spans":1383,"direction":49},"Après avoir évalué plusieurs systèmes de rémunération, Total a sélectionné la solution logicielle Total Compensation Management de beqom pour son approche unifiée de la gestion de la rémunération. Aujourd'hui, l'entreprise a automatisé l'ensemble de ses processus de rémunération sur la plateforme beqom, notamment : la budgétisation et la simulation de la masse salariale, le processus de révision des salaires et la gestion des primes, l'intéressement à long terme et des analyses approfondies sur les prévisions et les dépenses budgétaires.",[],{"type":29,"text":1385,"spans":1386,"direction":49},"Leur équipe en charge de la rémunération et des avantages sociaux a désormais le contrôle total sur tous les processus de rémunération, y compris la capacité de créer, de simuler et de mener des campagnes de révision salariale sans assistance.",[],"article_text$13deb255-3a35-4999-a98b-94624cebb38e",{"variation":426,"version":427,"items":1389,"primary":1390,"id":1398,"slice_type":1369,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":1391,"caption":1397},{"dimensions":1392,"alt":1393,"copyright":5,"url":1394,"id":1395,"edit":1396},{"width":1362,"height":1362},"Deux hommes en casques blancs.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjC6Ht3JpQ5PTQ1X_beqom_Customer_totalenergies_1.jpg?auto=format,compress","ZjC6Ht3JpQ5PTQ1X",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},[],"article_image$9b7725ef-234a-479f-a8f1-92e7db5828b7",{"variation":426,"version":427,"items":1400,"primary":1401,"id":1429,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1402,"text_size":708,"background_color":709},[1403,1408,1411,1414,1417,1420,1423,1426],{"type":582,"text":1404,"spans":1405,"direction":49},"Avantages",[1406],{"start":447,"end":619,"type":759,"data":1407},{"label":778},{"type":763,"text":1409,"spans":1410,"direction":49},"Contrôler le budget de rémunération et améliorer la communication et la rétention",[],{"type":29,"text":1412,"spans":1413,"direction":49},"En choisissant beqom, Total a surmonté plusieurs défis, ce qui a mené à :",[],{"type":823,"text":1415,"spans":1416,"direction":49},"La possibilité d’exécuter des simulations et des processus en temps réel (budget, workflow) dans le même outil.",[],{"type":823,"text":1418,"spans":1419,"direction":49},"Une plateforme unifiée afin de gérer à la fois les exigences du Groupe et les spécificités de cinq divisions.",[],{"type":823,"text":1421,"spans":1422,"direction":49},"Garantir que le budget dépensé est aligné sur les prévisions.",[],{"type":823,"text":1424,"spans":1425,"direction":49},"Amélioration de la communication et de la transparence en matière de rémunération à tous les niveaux de management.",[],{"type":823,"text":1427,"spans":1428,"direction":49},"Amélioration de la rétention des talents et réduction du taux de rotation, grâce à de meilleurs outils de communication.",[],"article_text$8c11ed66-72e5-4401-97de-094ca8cdce4d",{"variation":426,"version":427,"items":1431,"primary":1432,"id":1438,"slice_type":749,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":1433,"description":1434},"Le choix de beqom fait suite à une analyse approfondie des différentes solutions disponibles sur le marché. Nous recherchions une solution capable d'accompagner Total dans la transformation de son SIRH afin qu'il devienne véritablement mondial.",[1435],{"type":29,"text":1436,"spans":1437,"direction":49},"Dominique Pardo, Président de la Direction Administration et Gestion des Systèmes, TotalEnergies",[],"article_quote$c681d66f-8041-4bfd-8332-8ab4e37d02fc","Cas client Total Energies avec beqom","Découvrez comment Total Energies a amélioré la communication et la transparence des rémunérations à tous les niveaux, en renforçant la rétention.",{},{"id":1443,"uid":1444,"url":1445,"type":625,"href":1446,"tags":1447,"first_publication_date":1448,"last_publication_date":1449,"slugs":1450,"linked_documents":1452,"lang":14,"alternate_languages":1453,"data":1458},"accbrxIAACEAysiI","breitling-success-story","\u002Ffr-fr\u002Fsuccess-stories\u002Fbreitling-success-story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=aimPTBcAADEA_fhO&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22accbrxIAACEAysiI%22%29+%5D%5D",[41],"2026-03-28T00:07:17+0000","2026-04-20T10:33:16+0000",[1451],"concretiser-lengagement-de-breitling-en-faveur-de-la-remuneration-equitable-et-de-lequite",[],[1454,1456],{"id":1455,"type":625,"lang":21,"uid":1444},"aBkPkBIAAB4Abaf3",{"id":1457,"type":625,"lang":18,"uid":1444},"accblBIAACAAyshZ",{"title":1459,"publication_date":1460,"last_modified_date":1461,"excerpt":1462,"featured_image":1466,"products":1477,"industry":1486,"client_logo":1490,"custom_link":1506,"button_label":5,"slices":1507,"meta_title":1631,"meta_description":1632,"meta_image":1633,"seo_index":51,"seo_follow":51,"og_title":1638,"og_description":1639,"twitter_title":1640,"twitter_description":1641},"Le cas Breitling","2025-04-01","2025-06-01",[1463],{"type":29,"text":1464,"spans":1465,"direction":49},"Découvrez comment Breitling est devenu un leader mondial de l'équité salariale avec PayAnalytics by beqom — établissant une nouvelle norme d'équité dans l'industrie de l'horlogerie de luxe.",[],{"dimensions":1467,"alt":1468,"copyright":5,"url":1469,"id":1470,"edit":1471,"preview":1472},{"width":647,"height":648},"Image de montre Breitling, logo en haut","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaDcMfCdWJ-7kSocc_Breitling-1-.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=84%2C0%2C2232%2C1260&w=1240&h=700","aDcMfCdWJ-7kSocc",{"x":953,"y":447,"zoom":448,"background":449},{"dimensions":1473,"alt":1474,"copyright":5,"url":1475,"id":1470,"edit":1476},{"width":655,"height":656},"Image d'une montre avec logo Breitling","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaDcMfCdWJ-7kSocc_Breitling-1-.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=81%2C0%2C2239%2C1260&w=828&h=466",{"x":959,"y":447,"zoom":448,"background":449},[1478],{"product":1479},{"id":110,"type":91,"tags":1480,"lang":14,"slug":112,"first_publication_date":113,"last_publication_date":114,"uid":115,"url":116,"data":1481,"link_type":47,"key":1485,"isBroken":48},[],{"icon":1482,"uid":115,"title":971},{"dimensions":1483,"alt":967,"copyright":5,"url":968,"id":969,"edit":1484},{"width":668,"height":668},{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"6061d314-f1e2-495f-ac8d-48c8574d9474",{"id":974,"type":687,"tags":1487,"lang":14,"slug":976,"first_publication_date":977,"last_publication_date":977,"uid":978,"data":1488,"link_type":47,"key":1489,"isBroken":48},[],{"title":980},"f84ca300-5fc0-4618-95cf-ce27c81459e0",{"id":1491,"type":984,"tags":1492,"lang":14,"slug":1493,"first_publication_date":1494,"last_publication_date":1494,"uid":1493,"data":1495,"link_type":47,"key":1505,"isBroken":48},"aCSzNxEAACUAnqjd",[],"breitling","2025-05-14T15:14:01+0000",{"name":1496,"logo":1497},"Breitling",{"dimensions":1498,"alt":1501,"copyright":5,"url":1502,"id":1503,"edit":1504},{"width":1499,"height":1500},2500,1182,"Breitling Brand","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaCSwNSdWJ-7kSG7a_breitling-logo-1.svg","aCSwNSdWJ-7kSG7a",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"b026be06-605f-420f-a80b-12e5ef5ce620",{"link_type":87},[1508,1527,1553,1622],{"variation":426,"version":427,"items":1509,"primary":1510,"id":1526,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1511,"text_size":708,"background_color":709},[1512,1515,1518],{"type":582,"text":1513,"spans":1514,"direction":49},"Concrétiser l'engagement de Breitling en faveur de la rémunération équitable et de l'équité",[],{"type":29,"text":1516,"spans":1517,"direction":49},"Fondée en 1884, Breitling est l'un des horlogers de luxe les plus anciens et les plus respectés au monde, réputé pour son ingénierie de précision et son savoir-faire suisse. Au-delà de ses garde-temps, Breitling a adopté une philosophie de travail moderne axée sur la rémunération juste, l'équité salariale et la transparence. Cet engagement en faveur de pratiques équitables s'inscrit dans sa mission de cultiver une culture d'entreprise forte et de garantir que chaque employé se sente valorisé et rémunéré équitablement.",[],{"type":29,"text":1519,"spans":1520,"direction":49},"En 2023, Breitling a reçu le prestigieux Universal Fair Pay Analyst Certificate du Fair Pay Innovation Lab (FPI), devenant ainsi la première entreprise horlogère à obtenir une telle reconnaissance mondiale, avec un écart salarial entre les genres inférieur à 1 %. En 2025, le FPI a décerné à Breitling le Universal Fair Pay Developer Certificate, confirmant que l'entreprise maintient un écart salarial ajusté entre les genres inférieur à 1 % et met activement en œuvre des mesures ciblées pour promouvoir l'équité salariale. Breitling applique cette approche rigoureuse à ses 1 956 collaborateurs sur 19 marchés à travers le monde.",[1521,1523],{"start":1161,"end":1522,"type":1031},79,{"start":1524,"end":1525,"type":1031},305,345,"article_text$942fb114-7eb0-47cf-9c5c-fa534f8be497",{"variation":426,"version":427,"items":1528,"primary":1551,"id":1552,"slice_type":742,"slice_label":5},[1529,1535,1540,1545],{"number":1530,"sign":5,"description":1531},2000,[1532],{"type":29,"text":1533,"spans":1534,"direction":49},"Nombre global de collaborateurs",[],{"number":1016,"sign":5,"description":1536},[1537],{"type":29,"text":1538,"spans":1539,"direction":49},"Marchés mondiaux",[],{"number":448,"sign":735,"description":1541},[1542],{"type":29,"text":1543,"spans":1544,"direction":49},"Écart de rémunération de genre maximum",[],{"number":1546,"sign":5,"description":1547},2025,[1548],{"type":29,"text":1549,"spans":1550,"direction":49},"Année de certification Fair Pay",[],{"section_id":5},"article_stats$b3dfd54d-a8b1-4928-8173-b83007284194",{"variation":426,"version":427,"items":1554,"primary":1555,"id":1621,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1556,"text_size":708,"background_color":709},[1557,1561,1564,1567,1570,1574,1580,1586,1589,1593,1596,1599,1604,1609,1613,1618],{"type":582,"text":1068,"spans":1558,"direction":49},[1559],{"start":447,"end":1071,"type":759,"data":1560},{"label":761},{"type":763,"text":1562,"spans":1563,"direction":49},"Respecter les normes mondiales de rémunération équitable sur des marchés diversifiés",[],{"type":29,"text":1565,"spans":1566,"direction":49},"En tant qu'entreprise multinationale d'envergure mondiale, Breitling était de plus en plus confrontée à la nécessité d'assurer l'équité salariale dans toutes ses régions, sous l'impulsion de ses valeurs internes et de pressions externes. L'émergence d'une législation sur l'équité et la transparence salariales en Suisse et dans l'Union européenne a rendu cette initiative d'autant plus urgente, car ces lois allaient bientôt exiger des entreprises qu'elles communiquent leurs données salariales et se conforment à des normes de rémunération équitable.",[],{"type":29,"text":1568,"spans":1569,"direction":49},"Le défi de Breitling ne se limitait toutefois pas à la conformité légale. L'entreprise était déterminée à intégrer des pratiques de rémunération équitables au cœur de son identité et à établir une norme dans le secteur du luxe. En réfléchissant à la voie à suivre, elle a pris conscience de la complexité d'harmoniser les normes de rémunération sur des marchés variés, chacun ayant ses propres pratiques en la matière. La gestion de ces variables sur plusieurs sites exigeait une solution capable de prendre en compte les nuances d'une initiative d'équité salariale à l'échelle mondiale.",[],{"type":582,"text":773,"spans":1571,"direction":49},[1572],{"start":447,"end":776,"type":759,"data":1573},{"label":778},{"type":763,"text":1575,"spans":1576,"direction":49},"Mettre en œuvre PayAnalytics by beqom pour piloter la transformation de l'équité salariale",[1577],{"start":1578,"end":1579,"type":1031},16,37,{"type":29,"text":1581,"spans":1582,"direction":49},"Début 2023, Breitling s'est associé à PayAnalytics (désormais intégré à beqom) pour s'attaquer à la complexité de l'analyse de l'équité salariale à l'échelle mondiale. La mise en œuvre a débuté en mars, et la majeure partie du projet initial a été achevée en juillet. PayAnalytics by beqom a fourni à Breitling les outils et l'accompagnement nécessaires pour mener une analyse approfondie et fondée sur les données, lui permettant ainsi d'évaluer et de corriger en toute confiance les écarts de rémunération entre différentes régions.",[1583],{"start":1584,"end":1585,"type":1031},268,289,{"type":29,"text":1587,"spans":1588,"direction":49},"Tout au long du projet, l'équipe de Breitling a acquis des connaissances et des compétences précieuses, développant une expertise interne pour pérenniser ses efforts en matière d'équité salariale en toute autonomie.",[],{"type":582,"text":1404,"spans":1590,"direction":49},[1591],{"start":447,"end":619,"type":759,"data":1592},{"label":778},{"type":763,"text":1594,"spans":1595,"direction":49},"Impact mesurable et reconnaissance en tant que leader de la rémunération équitable",[],{"type":29,"text":1597,"spans":1598,"direction":49},"La mise en œuvre de PayAnalytics by beqom s'est traduite par des avantages significatifs pour Breitling, la positionnant comme un leader en matière de rémunération équitable dans le secteur de l'horlogerie de luxe. Les principaux résultats sont les suivants :",[],{"type":823,"text":1600,"spans":1601,"direction":49},"Transparence salariale et confiance accrues : l'engagement de Breitling en faveur de l'équité salariale favorise une culture de la transparence, renforçant la confiance entre les collaborateurs et la direction.",[1602],{"start":447,"end":1603,"type":797},43,{"type":823,"text":1605,"spans":1606,"direction":49},"Conformité aux réglementations internationales : Breitling peut répondre en toute confiance aux exigences actuelles et émergentes en matière d'équité salariale et de transparence en Suisse, dans l'UE et au-delà.",[1607],{"start":447,"end":1608,"type":797},47,{"type":823,"text":1610,"spans":1611,"direction":49},"Expertise interne renforcée : l'équipe de Breitling a acquis des compétences et des connaissances précieuses grâce au projet, ce qui lui permet de mener de futures analyses en toute autonomie.",[1612],{"start":447,"end":871,"type":797},{"type":823,"text":1614,"spans":1615,"direction":49},"Reconnaissance en tant que leader de l'équité salariale : l'obtention de la certification « Universal Fair Pay Developer » de FPI a rehaussé la réputation de Breitling en tant qu'employeur avant-gardiste et équitable.",[1616],{"start":447,"end":1617,"type":797},56,{"type":29,"text":1619,"spans":1620,"direction":49},"Ces résultats soulignent l'engagement de Breitling à bâtir un environnement de travail inclusif et transparent où les collaborateurs se sentent valorisés et équitablement rémunérés. Alors que Breitling poursuit son parcours avec PayAnalytics by beqom, l'entreprise est bien positionnée pour montrer l'exemple dans le secteur du luxe et au-delà.",[],"article_text$6481607a-5cb8-4ecd-bdb1-5fcd04c9fc6a",{"variation":426,"version":427,"items":1623,"primary":1624,"id":1630,"slice_type":749,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":1625,"description":1626},"PayAnalytics by beqom nous a permis de mener une analyse de l'équité salariale à l'échelle véritablement mondiale, et le soutien exceptionnel de leur équipe a été essentiel à notre réussite. Leurs conseils et leur expertise nous ont été d'une aide précieuse tout au long du processus.",[1627],{"type":29,"text":1628,"spans":1629,"direction":49},"Nadja Sirotkina, Responsable Rémunération et Performance",[],"article_quote$18c71aab-d7ca-4dea-ac07-0113407fc01a","Breitling mène l'horlogerie de luxe en matière d'équité salariale.","Breitling et beqom : vers un écart salarial mondial F\u002FH \u003C 1% et des certifications d'équité salariale sur 40 marchés.",{"dimensions":1634,"alt":1635,"copyright":5,"url":1636,"id":1470,"edit":1637},{"width":915,"height":916},"Image d'une montre avec logo Breitling en haut","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaDcMfCdWJ-7kSocc_Breitling-1-.jpg?auto=format,compress",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"Breitling établit une nouvelle norme en matière d'équité salariale mondiale.","Grâce à beqom, Breitling a atteint un écart salarial H\u002FF inférieur à 1 %, obtenu des certifications d'équité et renforcé son engagement mondial en faveur de l'équité.","Breitling défend l'équité salariale mondiale.","Breitling passe de l'horlogerie à la rémunération de précision avec beqom pour l'équité et la transparence sur 40 marchés.",{"id":1643,"uid":1644,"url":1645,"type":625,"href":1646,"tags":1647,"first_publication_date":1648,"last_publication_date":1449,"slugs":1649,"linked_documents":1651,"lang":14,"alternate_languages":1652,"data":1657},"accZdRIAACEAysXb","randstad-success-story","\u002Ffr-fr\u002Fsuccess-stories\u002Frandstad-success-story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=aimPTBcAADEA_fhO&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22accZdRIAACEAysXb%22%29+%5D%5D",[41],"2026-03-27T23:59:31+0000",[1650],"attirer-les-talents-grace-a-une-remuneration-flexible-et-transparente",[],[1653,1655],{"id":1654,"type":625,"lang":21,"uid":1644},"aHEYAxAAAB8Ab_4z",{"id":1656,"type":625,"lang":18,"uid":1644},"accZIhIAACEAysVY",{"title":1658,"publication_date":1659,"last_modified_date":5,"excerpt":1660,"featured_image":1664,"products":1675,"industry":1687,"client_logo":1696,"custom_link":1697,"button_label":5,"slices":1698,"meta_title":1840,"meta_description":1841,"meta_image":1842,"seo_index":51,"seo_follow":51,"og_title":1847,"og_description":1848,"twitter_title":1849,"twitter_description":1850},"Success Story de Randstad","2025-07-11",[1661],{"type":29,"text":1662,"spans":1663,"direction":49},"Découvrez comment Randstad a transformé sa gestion des bonus en un levier stratégique pour engager les talents et piloter la performance.",[],{"dimensions":1665,"alt":1666,"copyright":5,"url":1667,"id":1668,"edit":1669,"preview":1670},{"width":647,"height":648},"Deux femmes en arrière-plan, logo Randstad superposé.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaHE2CUMqNJQqHzaE_Randstad-1-.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=84%2C0%2C2232%2C1260&w=1240&h=700","aHE2CUMqNJQqHzaE",{"x":953,"y":447,"zoom":448,"background":449},{"dimensions":1671,"alt":1672,"copyright":5,"url":1673,"id":1668,"edit":1674},{"width":655,"height":656},"deux femmes en fond, logo Randstad en haut","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaHE2CUMqNJQqHzaE_Randstad-1-.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=81%2C0%2C2239%2C1260&w=828&h=466",{"x":959,"y":447,"zoom":448,"background":449},[1676],{"product":1677},{"id":90,"type":91,"tags":1678,"lang":14,"slug":93,"first_publication_date":9,"last_publication_date":94,"uid":95,"url":96,"data":1679,"link_type":47,"key":1686,"isBroken":48},[],{"icon":1680,"preview_title":673,"uid":95,"title":88,"preview_image":1683},{"dimensions":1681,"alt":669,"copyright":5,"url":670,"id":671,"edit":1682},{"width":668,"height":668},{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},{"dimensions":1684,"alt":678,"copyright":5,"url":679,"id":680,"edit":1685},{"width":676,"height":677},{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"c062b173-794e-49a1-8c7e-33b672486c49",{"id":1688,"type":687,"tags":1689,"lang":14,"slug":1690,"first_publication_date":1691,"last_publication_date":1691,"uid":1692,"data":1693,"link_type":47,"key":1695,"isBroken":48},"aCMLCRIAACQA0Jv4",[],"services-aux-entreprises","2025-05-13T09:04:10+0000","business-services",{"title":1694},"Services aux Entreprises","2a9f69f6-62ff-4ea3-8cb9-e1e4f899972c",{"link_type":47},{"link_type":87},[1699,1710,1732,1753,1774,1783,1819,1828],{"variation":426,"version":427,"items":1700,"primary":1701,"id":1709,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1702,"text_size":708,"background_color":709},[1703,1706],{"type":582,"text":1704,"spans":1705,"direction":49},"Attirer les talents grâce à une rémunération flexible et transparente",[],{"type":29,"text":1707,"spans":1708,"direction":49},"Randstad est un leader mondial des services RH, présent dans 39 pays et au service de milliers de clients avec des solutions de placement, de recrutement et de gestion des effectifs. En tant que premier prestataire de services RH en Allemagne, Randstad avait besoin d'une approche moderne de la rémunération pour attirer et fidéliser les meilleurs talents sur un marché du travail très concurrentiel.",[],"article_text$0eb98ec1-4f0e-4a32-a98b-c6416ff83e3e",{"variation":426,"version":427,"items":1711,"primary":1730,"id":1731,"slice_type":742,"slice_label":5},[1712,1718,1724],{"number":1713,"sign":1036,"description":1714},1.6,[1715],{"type":29,"text":1716,"spans":1717,"direction":49},"Chiffre d'affaires annuel (€)",[],{"number":1719,"sign":5,"description":1720},37930,[1721],{"type":29,"text":1722,"spans":1723,"direction":49},"Effectif total",[],{"number":1725,"sign":5,"description":1726},550,[1727],{"type":29,"text":1728,"spans":1729,"direction":49},"Succursales (Allemagne)",[],{"section_id":5},"article_stats$b25a64f3-856e-4835-b5df-4eb06659928d",{"variation":426,"version":427,"items":1733,"primary":1734,"id":1752,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1735,"text_size":708,"background_color":709},[1736,1740,1743,1746,1749],{"type":582,"text":1068,"spans":1737,"direction":49},[1738],{"start":447,"end":1071,"type":759,"data":1739},{"label":761},{"type":763,"text":1741,"spans":1742,"direction":49},"Répondre aux nouvelles demandes de flexibilité et de transparence",[],{"type":29,"text":1744,"spans":1745,"direction":49},"En 2015, l'expansion et la complexification des opérations de Randstad ont accru les exigences pesant sur sa stratégie de rémunération. L'entreprise devait dépasser ses modèles de rémunération rigides et universels pour prendre en charge de multiples structures de primes, notamment des primes d'équipe fondées sur des KPI et des primes individuelles discrétionnaires. La solution SAP existante manquait de flexibilité pour prendre en charge de nouveaux modèles liés à la performance et n'offrait ni la transparence ni la facilité d'utilisation que Randstad souhaitait pour ses collaborateurs et ses managers.",[],{"type":29,"text":1747,"spans":1748,"direction":49},"Randstad Allemagne recherchait spécifiquement un système capable de prendre en charge des hiérarchies organisationnelles complexes et des exceptions, de gérer des règles d'éligibilité variées et de garantir la transparence pour les employés, les managers et les comités d'entreprise. Le système devait également permettre des ajustements rapides en réponse aux dynamiques du marché et fournir des rapports opportuns et exploitables.",[],{"type":29,"text":1750,"spans":1751,"direction":49},"En 2024, dans le cadre de son rapprochement avec GULP Schweiz, l'entreprise a également cherché une solution pour verser des primes de vente à son équipe commerciale suisse de 200 représentants.",[],"article_text$c45f4e53-57d2-4458-9c3b-131a46550505",{"variation":426,"version":427,"items":1754,"primary":1755,"id":1773,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1756,"text_size":708,"background_color":709},[1757,1761,1764,1767,1770],{"type":582,"text":773,"spans":1758,"direction":49},[1759],{"start":447,"end":776,"type":759,"data":1760},{"label":778},{"type":763,"text":1762,"spans":1763,"direction":49},"Permettre la gestion moderne de la rémunération avec beqom",[],{"type":29,"text":1765,"spans":1766,"direction":49},"Pour relever ces défis, Randstad a mis en œuvre la plateforme de rémunération globale de beqom pour gérer ses programmes de primes trimestrielles et annuelles. La solution a automatisé les processus clés tels que l'allocation budgétaire, les versements liés à la performance et la distribution des primes discrétionnaires au niveau managérial. Les budgets de primes ont été calculés en fonction des bénéfices et d'autres facteurs pondérés, puis répartis en cascade au sein de l'organisation afin que les managers puissent attribuer des primes en fonction de la performance individuelle et collective.",[],{"type":29,"text":1768,"spans":1769,"direction":49},"La plateforme beqom s'est intégrée de manière transparente aux sources de données existantes, a traité des scénarios d'éligibilité complexes grâce à un mappage hiérarchique personnalisé et a généré des fichiers de paiement et des rapports destinés à l'intégration à la paie. 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Nous avons vu, dans cette solution performante, le potentiel nécessaire pour répondre à nos besoins actuels comme à nos besoins futurs.",[1779],{"type":29,"text":1780,"spans":1781,"direction":49},"Petra Aksoy, responsable Rémunération et Contrôle de gestion chez Randstad",[],"article_quote$9093a099-36d2-4b70-b71e-8dc0641a677a",{"variation":426,"version":427,"items":1784,"primary":1785,"id":1818,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1786,"text_size":708,"background_color":709},[1787,1791,1794,1797,1800,1803,1806,1809,1812,1815],{"type":582,"text":1404,"spans":1788,"direction":49},[1789],{"start":447,"end":619,"type":759,"data":1790},{"label":778},{"type":763,"text":1792,"spans":1793,"direction":49},"Amélioration de l'efficacité et de l'engagement grâce à l'automatisation et aux analyses.",[],{"type":29,"text":1795,"spans":1796,"direction":49},"En mettant en œuvre la plateforme Total Compensation de beqom, Randstad a pu :",[],{"type":823,"text":1798,"spans":1799,"direction":49},"Automatisez un processus de bonus complexe pour gagner du temps et améliorer la précision.",[],{"type":823,"text":1801,"spans":1802,"direction":49},"Appliquez des règles cohérentes à divers modèles de primes et de hiérarchies.",[],{"type":823,"text":1804,"spans":1805,"direction":49},"Offrez à vos collaborateurs la transparence quant au calcul des primes grâce à des outils en libre-service.",[],{"type":823,"text":1807,"spans":1808,"direction":49},"Donner aux RH les moyens de gérer plusieurs cycles de bonus avec les mêmes ressources.",[],{"type":823,"text":1810,"spans":1811,"direction":49},"Développez une solution flexible et pérenne, capable d'évoluer avec l'organisation.",[],{"type":823,"text":1813,"spans":1814,"direction":49},"Intégrer rapidement une nouvelle acquisition à sa plateforme de primes commerciales.",[],{"type":29,"text":1816,"spans":1817,"direction":49},"Ces nouvelles fonctionnalités ont transformé la gestion des bonus, qui passe d'un processus fragmenté à un outil stratégique et rationalisé favorisant l'attraction des talents, l'engagement des collaborateurs et l'excellence opérationnelle.",[],"article_text$8e43c5e4-6cee-4ca3-8f7b-231587dd7245",{"variation":426,"version":427,"items":1820,"primary":1821,"id":1827,"slice_type":749,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":1822,"description":1823},"beqom nous a impressionnés par sa capacité à saisir rapidement nos processus et leur complexité inhérente. Notre collaboration avec beqom ne s'est pas limitée à la mise en œuvre d'une solution informatique de gestion de la rémunération et des avantages sociaux dans le respect des délais, du budget et de nos exigences. Elle avait pour objectif premier la réussite du client, c'est-à-dire notre propre réussite.",[1824],{"type":29,"text":1825,"spans":1826,"direction":49},"Andreas Bolder, directeur groupe des ressources humaines chez Randstad",[],"article_quote$be7e1fe5-2c97-4fd7-880a-13b6470a067e",{"variation":1829,"version":427,"items":1830,"primary":1831,"id":1838,"slice_type":1839,"slice_label":5},"selfHostedVideo",[],{"caption":1832,"video_url":1836,"poster_image":1837},[1833],{"type":29,"text":1834,"spans":1835,"direction":49},"Gestion de la rémunération beqom chez Randstad",[],"https:\u002F\u002F4022322.fs1.hubspotusercontent-na1.net\u002Fhubfs\u002F4022322\u002FVideos\u002FRandstad_Testimonials_long_V1.6_4K.mp4",{},"article_video_embed$e062bf78-626d-40ed-af32-405fe6f63b64","article_video_embed","Plans de bonus flexibles pour talents mondiaux","Voyez comment Randstad a automatisé ses primes complexes et gagné en transparence, en engagement et en efficacité RH.",{"dimensions":1843,"alt":1844,"copyright":5,"url":1845,"id":1668,"edit":1846},{"width":915,"height":916},"Deux femmes en arrière-plan, logo Randstad en haut.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaHE2CUMqNJQqHzaE_Randstad-1-.jpg?auto=format,compress",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"Mise à l'échelle de stratégies de bonus intelligentes","Randstad utilise des bonus flexibles et transparents pour attirer les talents et optimiser ses RH.","Autonomiser les RH et les collaborateurs grâce à une rémunération transparente.","Découvrez comment Randstad modernise ses primes pour attirer les talents et se développer.",{"id":1852,"uid":1853,"url":1854,"type":625,"href":1855,"tags":1856,"first_publication_date":1857,"last_publication_date":1449,"slugs":1858,"linked_documents":1860,"lang":14,"alternate_languages":1861,"data":1866},"accabhIAACMAysbW","lahi-tapiola-success-story","\u002Ffr-fr\u002Fsuccess-stories\u002Flahi-tapiola-success-story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=aimPTBcAADEA_fhO&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22accabhIAACMAysbW%22%29+%5D%5D",[41],"2026-03-28T00:02:00+0000",[1859],"lahitapiola-modernise-ses-commissions-de-vente-a-grande-echelle--des-gains-defficacite-de-50--et-une-transparence-totale-pour-plus-de-25-entites.",[],[1862,1864],{"id":1863,"type":625,"lang":21,"uid":1853},"aWnqHBEAACQAzTjG",{"id":1865,"type":625,"lang":18,"uid":1853},"aXjH7xAAACAAAPXW",{"title":1867,"publication_date":1868,"last_modified_date":5,"excerpt":1869,"featured_image":1873,"products":1884,"industry":1896,"client_logo":1900,"custom_link":1901,"button_label":5,"slices":1902,"meta_title":2055,"meta_description":2056,"meta_image":2057,"seo_index":51,"seo_follow":51,"og_title":2062,"og_description":2063,"twitter_title":2064,"twitter_description":2065},"La success story de LähiTapiola","2026-01-16",[1870],{"type":29,"text":1871,"spans":1872,"direction":49},"LähiTapiola a modernisé la gestion de ses commissions avec beqom, en gagnant 50 % en efficacité et en transparence au sein de plus de 25 entités régionales.",[],{"dimensions":1874,"alt":1875,"copyright":5,"url":1876,"id":1877,"edit":1878,"preview":1879},{"width":647,"height":648},"Quatre personnes en discussion, avec le logo Lähitapiola bien en évidence au centre.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaWoYewIvOtkhBpLt_beqom_success-story-lahitapiola_prismic-banner.jpg?auto=format%2Ccompress&w=1240&h=700","aWoYewIvOtkhBpLt",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},{"dimensions":1880,"alt":1881,"copyright":5,"url":1882,"id":1877,"edit":1883},{"width":655,"height":656},"Lahitapiola Success story 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modernise ses commissions de vente à grande échelle : des gains d'efficacité de 50 % et une transparence totale pour plus de 25 entités.",[],{"type":29,"text":1911,"spans":1912,"direction":49},"LähiTapiola est l'un des plus grands groupes de services financiers en Finlande, offrant des services complets en assurance, épargne et prêts. En tant que deuxième acteur du pays, le groupe s'appuie sur un vaste écosystème comprenant près de 4 000 collaborateurs internes et 2 000 agents commerciaux supplémentaires au service des clients, répartis dans environ 28 entités régionales. La gestion de la complexité liée à plus d'une douzaine de modèles de commissionnement des ventes différents pour ce vaste réseau s'avérait insoutenable avec sa plateforme existante.",[1913],{"start":447,"end":1914,"type":797},11,{"variation":426,"version":427,"items":1916,"primary":1939,"id":1731,"slice_type":742,"slice_label":5},[1917,1922,1927,1933],{"number":1918,"sign":1036,"description":1919},3.8,[1920],{"type":29,"text":1039,"spans":1921,"direction":49},[],{"number":1923,"sign":5,"description":1924},4000,[1925],{"type":29,"text":1722,"spans":1926,"direction":49},[],{"number":1928,"sign":1049,"description":1929},13,[1930],{"type":29,"text":1931,"spans":1932,"direction":49},"Modèles de commission",[],{"number":1934,"sign":1049,"description":1935},25,[1936],{"type":29,"text":1937,"spans":1938,"direction":49},"Entités régionales",[],{"section_id":5},{"variation":426,"version":427,"items":1941,"primary":1942,"id":1752,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1943,"text_size":708,"background_color":709},[1944,1948,1951,1954],{"type":582,"text":755,"spans":1945,"direction":49},[1946],{"start":447,"end":758,"type":759,"data":1947},{"label":761},{"type":763,"text":1949,"spans":1950,"direction":49},"La nécessité de moderniser les systèmes manuels traditionnels",[],{"type":29,"text":1952,"spans":1953,"direction":49},"Auparavant, LähiTapiola s'appuyait sur une ancienne plateforme propriétaire pour la gestion des commissions sur les ventes et de la performance, caractérisée par des processus lents et opaques, ainsi que par une intervention manuelle intensive. Le cycle de calcul constituait un goulot d'étranglement majeur : il fallait un mois entier pour le finaliser, un travail stressant et source d'erreurs basé sur la consolidation de chiffres provenant d'innombrables feuilles de calcul.",[],{"type":29,"text":1955,"spans":1956,"direction":49},"Ce système présentait un risque majeur pour l'entreprise en raison des connaissances spécialisées requises pour sa maintenance et du manque de transparence quant aux résultats de rémunération des agents. Pour relever ces défis, LähiTapiola a reconnu la nécessité d'automatiser ses processus, ce qui a permis d'éliminer la lourde charge de travail manuelle et d'améliorer l'efficacité globale, la rapidité et la clarté.",[],{"variation":426,"version":427,"items":1958,"primary":1959,"id":1965,"slice_type":749,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":1960,"description":1961},"L'ancienne méthode nécessitait beaucoup de travail manuel. Le cycle de calcul durait un mois entier, avec une semaine décisive pour effectuer le calcul final à partir des feuilles Excel.",[1962],{"type":29,"text":1963,"spans":1964,"direction":49},"Jari Collan, responsable de la stratégie de vente et de la rémunération chez LähiTapiola",[],"article_quote$e8f1bb30-667e-4f3a-8122-7c14b7d1bc89",{"variation":426,"version":427,"items":1967,"primary":1968,"id":1773,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1969,"text_size":708,"background_color":709},[1970,1974,1977,1983],{"type":582,"text":773,"spans":1971,"direction":49},[1972],{"start":447,"end":776,"type":759,"data":1973},{"label":778},{"type":763,"text":1975,"spans":1976,"direction":49},"L'outil SPM cloud et flexible de beqom a permis l'intégration transparente de 13 modèles de commission.",[],{"type":29,"text":1978,"spans":1979,"direction":49},"LähiTapiola recherchait une solution capable de gérer des intégrations complexes et multi-systèmes sans imposer de changements immédiats à ses modèles de commissionnement établis. Le groupe a sélectionné la solution de gestion de la performance commerciale (SPM) de beqom principalement pour sa capacité à s'intégrer de manière transparente à son environnement existant. Il s'agissait d'une exigence non négociable, car la solution devait consolider les flux de données provenant de quatre à cinq systèmes sources différents, alors que LähiTapiola modernisait simultanément son cœur de métier dans l'assurance.",[1980],{"start":1981,"end":1982,"type":797},295,369,{"type":29,"text":1984,"spans":1985,"direction":49},"La profonde compréhension des intégrations de beqom a été un argument de vente décisif qui l’a distingué de ses concurrents. Cette souplesse technique a permis au groupe de migrer avec succès l'ensemble de ses 13 modèles de commission vers l'outil, en automatisant la logique de calcul et de reporting. La solution de beqom fournit désormais des calculs transparents et automatisés, ainsi qu’un reporting clair et ponctuel, permettant aux agents de comprendre précisément la commission qu’ils perçoivent pour les ventes qu’ils réalisent.",[],{"variation":426,"version":427,"items":1987,"primary":1988,"id":1782,"slice_type":749,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":1989,"description":1990},"Les autres fournisseurs nous disaient quoi faire. beqom était différent. Nous avons apprécié beqom pour son équipe et sa flexibilité… et sa maîtrise des intégrations a été un argument de vente décisif.",[1991],{"type":29,"text":1963,"spans":1992,"direction":49},[],{"variation":426,"version":427,"items":1994,"primary":1995,"id":2003,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1996,"text_size":708,"background_color":709},[1997],{"type":29,"text":1998,"spans":1999,"direction":49},"Ce partenariat solide s'est renforcé lors d'événements tels que le beqom Leadership Summit in Nyon, au cours duquel LähiTapiola a apprécié le contact direct avec l'équipe et la possibilité d'échanger avec d'autres clients de beqom.",[2000],{"start":2001,"end":2002,"type":797},67,98,"article_text$b4c1a9e0-bae2-4ed9-8696-8e2e12fee2b2",{"variation":426,"version":427,"items":2005,"primary":2006,"id":1818,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2007,"text_size":708,"background_color":709},[2008,2012,2015,2018,2022,2026,2031,2035],{"type":582,"text":842,"spans":2009,"direction":49},[2010],{"start":447,"end":795,"type":759,"data":2011},{"label":778},{"type":763,"text":2013,"spans":2014,"direction":49},"Renforcer l'efficacité et la confiance en matière de rémunération",[],{"type":29,"text":2016,"spans":2017,"direction":49},"Grâce à son partenariat avec beqom, LähiTapiola a transformé sa gestion de la rémunération, réalisant d'importants gains d'efficacité opérationnelle et renforçant la confiance interne par la transparence et la fiabilité de l'exécution :",[],{"type":823,"text":2019,"spans":2020,"direction":49},"Gains d'efficacité de 50 % et réduction de 50 % de la charge de travail liée au calcul et au paiement des commissions.",[2021],{"start":447,"end":722,"type":797},{"type":823,"text":2023,"spans":2024,"direction":49},"A évité l'embauche de 2 à 3 nouveaux collaborateurs pour prendre en charge les tâches manuelles, libérant ainsi les équipes de rémunération en place pour se concentrer sur des projets stratégiques cruciaux impliquant leurs systèmes d'assurance centraux.",[2025],{"start":447,"end":1094,"type":797},{"type":823,"text":2027,"spans":2028,"direction":49},"Suppression de la semaine de clôture intensive et gourmande en ressources, garantissant des paiements de commissions toujours ponctuels et précis.",[2029],{"start":447,"end":2030,"type":797},74,{"type":823,"text":2032,"spans":2033,"direction":49},"Nette amélioration de la transparence et de la confiance auprès des commerciaux grâce à un reporting clair, fondé sur les données, qui explique les résultats de la rémunération.",[2034],{"start":447,"end":1617,"type":797},{"type":29,"text":2036,"spans":2037,"direction":49},"Atténuation d'un risque majeur pour l'entreprise en abandonnant un système hérité, vieillissant, et un code spécialisé et propriétaire.",[2038],{"start":447,"end":2039,"type":797},96,{"variation":426,"version":427,"items":2041,"primary":2042,"id":1827,"slice_type":749,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":2043,"description":2044},"Nous avons eu le sentiment que tout le monde chez beqom met tout en œuvre pour que vos commissions soient couronnées de succès chaque mois. Ils font preuve d'une grande ouverture d'esprit et d'une réelle volonté d'aider le client, comme pour dire : « Nous sommes là pour vous. »",[2045],{"type":29,"text":1963,"spans":2046,"direction":49},[],{"variation":426,"version":427,"items":2048,"primary":2049,"id":2054,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2050,"text_size":708,"background_color":709},[2051],{"type":29,"text":2052,"spans":2053,"direction":49},"Cette collaboration fructueuse a conduit LähiTapiola à prolonger son engagement auprès de beqom. Cette décision renforce le rôle de beqom en tant que partenaire stratégique à long terme, essentiel à l'efficacité opérationnelle et commerciale continue du groupe.",[],"article_text$8b855939-0de2-4c7b-b71e-414c4d6aba36","Success Story LähiTapiola : gains d'efficacité de 50 % avec beqom","LähiTapiola a modernisé ses commissions avec beqom : 50 % de gains d'efficacité, une charge de travail réduite de moitié et une transparence totale.",{"dimensions":2058,"alt":2059,"copyright":5,"url":2060,"id":1877,"edit":2061},{"width":915,"height":916},"Salariés LähiTapiola","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaWoYewIvOtkhBpLt_beqom_success-story-lahitapiola_prismic-banner.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C49%2C2480%2C1302&w=2400&h=1260",{"x":447,"y":919,"zoom":448,"background":449},"LähiTapiola modernise ses commissions de vente à grande échelle : un cas client","LähiTapiola gagne 50 % d'efficacité et élimine les calculs manuels en automatisant 13 modèles de commission avec beqom.","Comment LähiTapiola a réalisé 50 % de gains d'efficacité avec beqom","Découvrez comment LähiTapiola a réduit de 50 % la charge de rémunération, modernisé ses systèmes et assuré une transparence totale aux agents via beqom.",{"id":2067,"uid":2068,"url":2069,"type":625,"href":2070,"tags":2071,"first_publication_date":2072,"last_publication_date":2073,"slugs":2074,"linked_documents":2076,"lang":14,"alternate_languages":2077,"data":2082},"ZjIm9hEAAMQeOTPc","allianz-success-story","\u002Ffr-fr\u002Fsuccess-stories\u002Fallianz-success-story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=aimPTBcAADEA_fhO&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22ZjIm9hEAAMQeOTPc%22%29+%5D%5D",[],"2024-05-01T11:26:49+0000","2025-07-29T23:29:01+0000",[2075],"allianz-remporte-le-prix-de-la-gestion-rh-pour-son-approche-mondiale-de-lequite-salariale",[],[2078,2080],{"id":2079,"type":625,"lang":21,"uid":2068},"ZijEpRAAANP2YY95",{"id":2081,"type":625,"lang":18,"uid":2068},"ZjInJREAAL4eOTQt",{"title":2083,"publication_date":2084,"last_modified_date":5,"excerpt":2085,"featured_image":2089,"products":2098,"industry":2107,"client_logo":2114,"custom_link":2130,"button_label":5,"slices":2131,"meta_title":2254,"meta_description":2255,"meta_image":2256,"seo_index":51,"seo_follow":51,"og_title":2254,"og_description":2257,"twitter_title":2254,"twitter_description":2257},"Success-story 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remporte le prix de la gestion RH pour son approche mondiale de l’équité salariale",[],{"type":29,"text":2151,"spans":2152,"direction":49},"Allianz, compagnie d’assurance mondiale de renom basée en Allemagne et opérant dans les secteurs de l’assurance dommages, vie\u002Fsanté et gestion d’actifs, compte environ 125 millions de clients particuliers et entreprises dans le monde. Avec un effectif important réparti dans plus de 70 pays, Allianz s’engage à promouvoir une culture de justice et d’équité au sein de son organisation.",[],{"type":29,"text":603,"spans":2154,"direction":49},[],"article_text$022628f8-b672-4b3a-b6d3-aa3445ba3e86",{"variation":426,"version":427,"items":2157,"primary":2182,"id":2183,"slice_type":742,"slice_label":5},[2158,2164,2169,2176],{"number":2159,"sign":5,"description":2160},100000,[2161],{"type":29,"text":2162,"spans":2163,"direction":49},"Employés",[],{"number":2165,"sign":5,"description":2166},70,[2167],{"type":29,"text":1326,"spans":2168,"direction":49},[],{"number":2170,"sign":2171,"description":2172},161.7,"mrd",[2173],{"type":29,"text":2174,"spans":2175,"direction":49},"De chiffre d’affaires (€)",[],{"number":660,"sign":2177,"description":2178},"ans",[2179],{"type":29,"text":2180,"spans":2181,"direction":49},"Pour gagner le prix de l’équité salariale",[],{"section_id":5},"article_stats$ea7a13de-7588-4983-877c-b97ae9aa761e",{"variation":426,"version":427,"items":2185,"primary":2186,"id":2199,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2187,"text_size":708,"background_color":709},[2188,2193,2196],{"type":582,"text":2189,"spans":2190,"direction":49},"Challenge",[2191],{"start":447,"end":619,"type":759,"data":2192},{"label":761},{"type":763,"text":2194,"spans":2195,"direction":49},"Comprendre les enjeux complexes de l’équité salariale à l’échelle mondiale",[],{"type":29,"text":2197,"spans":2198,"direction":49},"Malgré un engagement fort en faveur de l’égalité, Allianz a dû relever un défi majeur pour garantir la parité salariale au sein de sa main-d’œuvre diversifiée. Face à des cadres réglementaires et des contextes culturels variés, assurer une rémunération équitable pour plus de 100 000 employés dans le monde s’est avéré une tâche complexe, nécessitant une approche globale et nuancée.",[],"article_text$d934b2c4-4310-4aff-be4a-7cf8c9d483f2",{"variation":426,"version":427,"items":2201,"primary":2202,"id":2211,"slice_type":1369,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":2203,"caption":2210},{"dimensions":2204,"alt":5,"copyright":5,"url":2207,"id":2208,"edit":2209},{"width":2205,"height":2206},863,453,"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjNqiUMTzAJOCfW9_4355c5d1-8793-4cd1-a25d-8ba15c79df3a_e8df2f33-06ad-4a91-9f30-009abb480c6b_allianz-award.png?auto=format,compress","ZjNqiUMTzAJOCfW9",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},[],"article_image$3fd4bb59-f900-48ba-ac44-9d06f55fd3dd",{"variation":426,"version":427,"items":2213,"primary":2214,"id":2232,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2215,"text_size":708,"background_color":709},[2216,2220,2223,2226,2229],{"type":582,"text":773,"spans":2217,"direction":49},[2218],{"start":447,"end":776,"type":759,"data":2219},{"label":761},{"type":763,"text":2221,"spans":2222,"direction":49},"S’associer pour une solution adaptée",[],{"type":29,"text":2224,"spans":2225,"direction":49},"Face à ce challenge, Allianz a choisi de déployer un logiciel d’équité salariale spécialement conçu : PayAnalytics de beqom. beqom a offert à Allianz une plateforme sur mesure, pensée pour gérer les complexités de l’équité salariale globale tout en respectant les réglementations locales et les spécificités culturelles. Grâce à ce partenariat stratégique, Allianz a pu rationaliser ses efforts et accélérer ses progrès vers la réduction de l’écart salarial.",[],{"type":29,"text":2227,"spans":2228,"direction":49},"En s’appuyant sur l’expertise de l’équipe beqom dédiée à l’équité salariale et sur les capacités robustes de PayAnalytics, Allianz a mené des analyses approfondies et mis en œuvre les ajustements nécessaires au sein de ses entités à travers le monde. En l’espace de quelques mois, chaque entité locale avait analysé et corrigé les rémunérations, permettant à Allianz d’atteindre l’objectif majeur de réduction de l’écart salarial à l’échelle mondiale, illustrant ainsi la puissance de la prise de décision assistée par la technologie et de l’alignement organisationnel.",[],{"type":29,"text":2230,"spans":2231,"direction":49},"Ainsi, Allianz a réussi à éliminer l’écart salarial à l’échelle mondiale, garantissant que tous les employés, quel que soit leur genre ou leur localisation, reçoivent une rémunération juste et équitable pour leur travail.",[],"article_text$998eeb83-64c1-45da-9ac2-5b3e3e6e2242",{"variation":426,"version":427,"items":2234,"primary":2235,"id":2253,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2236,"text_size":708,"background_color":709},[2237,2241,2244,2247,2250],{"type":582,"text":1404,"spans":2238,"direction":49},[2239],{"start":447,"end":619,"type":759,"data":2240},{"label":761},{"type":763,"text":2242,"spans":2243,"direction":49},"Reconnaissance obtenue pour la réussite en équité salariale internationale",[],{"type":29,"text":2245,"spans":2246,"direction":49},"L’aboutissement des efforts d’Allianz a été célébré en 2022 avec le prestigieux Prix allemand de la gestion des ressources humaines. L’entreprise a remporté la première place dans la catégorie HR Tech et Digital pour son approche visant à réduire l’écart salarial mondial. Cette reconnaissance souligne l’engagement exemplaire d’Allianz en faveur de l’équité salariale, établissant une référence pour les multinationales à travers le monde.",[],{"type":29,"text":2248,"spans":2249,"direction":49},"De plus, la mise en œuvre de PayAnalytics par beqom a permis une transformation rapide au sein d’Allianz, facilitant l’identification et la correction rapide des écarts de rémunération au sein de sa main-d’œuvre diversifiée.",[],{"type":29,"text":2251,"spans":2252,"direction":49},"L’engagement d’Allianz pour une équité salariale durable reste intact. L’entreprise intègre activement les enjeux d’équité salariale dans ses processus RH fondamentaux, inscrivant la justice et la transparence dans son ADN organisationnel. Cet effort continu témoigne de la volonté d’Allianz de favoriser un environnement de travail où chaque employé est valorisé et rémunéré équitablement, posant ainsi unde norme d’excellence dans les initiatives mondiales d’équité salariale.",[],"article_text$26cc1e77-01f9-4fd9-9517-80549f6adbb4","Étude de cas client Allianz — beqom","Découvrez comment Allianz a traité la parité salariale pour ses 100 000 employés dans le monde, remportant le prix de gestion RH pour son approche globale de l’équité salariale.",{},"Découvrez comment Allianz a traité la parité salariale pour ses 100 000 employés dans le monde, remportant un prix de gestion RH pour son approche globale de l’équité 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success-story d’Adecco","2025-01-01",[2276],{"type":29,"text":2277,"spans":2278,"direction":49},"Adecco gérait ses processus de révision salariale et de rémunération variable à l'aide d'une solution interne devenue obsolète, nécessitant beaucoup d'efforts manuels de gestion.",[],{"dimensions":2280,"alt":2281,"copyright":5,"url":2282,"id":2283,"edit":2284,"preview":2285},{"width":647,"height":648},"Un graphique vert pour la réussite d'Adecco.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZivWMd3JpQ5PTNfn_CustomerLogo_CaseStudy_Adecco.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C0%2C2480%2C1400&w=1240&h=700","ZivWMd3JpQ5PTNfn",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},{"dimensions":2286,"alt":5,"copyright":5,"url":2287,"id":2283,"edit":2288},{"width":655,"height":656},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZivWMd3JpQ5PTNfn_CustomerLogo_CaseStudy_Adecco.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C2%2C2480%2C1396&w=828&h=466",{"x":447,"y":660,"zoom":448,"background":449},[2290,2301,2309],{"product":2291},{"id":90,"type":91,"tags":2292,"lang":14,"slug":93,"first_publication_date":9,"last_publication_date":94,"uid":95,"url":96,"data":2293,"link_type":47,"key":2300,"isBroken":48},[],{"icon":2294,"preview_title":673,"uid":95,"title":88,"preview_image":2297},{"dimensions":2295,"alt":669,"copyright":5,"url":670,"id":671,"edit":2296},{"width":668,"height":668},{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},{"dimensions":2298,"alt":678,"copyright":5,"url":679,"id":680,"edit":2299},{"width":676,"height":677},{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"b6a48634-0a4c-430f-a7dd-baa778341db5",{"product":2302},{"id":100,"type":91,"tags":2303,"lang":14,"slug":102,"first_publication_date":103,"last_publication_date":104,"uid":105,"url":106,"data":2304,"link_type":47,"key":2308,"isBroken":48},[],{"icon":2305,"uid":105,"title":98},{"dimensions":2306,"alt":1261,"copyright":5,"url":1262,"id":1263,"edit":2307},{"width":668,"height":668},{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"aa147d5c-4edb-44a9-8271-6e34ecccdb50",{"product":2310},{"id":140,"type":91,"tags":2311,"lang":14,"slug":142,"first_publication_date":143,"last_publication_date":144,"uid":145,"url":146,"data":2312,"link_type":47,"key":2316,"isBroken":48},[],{"icon":2313,"uid":145,"title":138},{"dimensions":2314,"alt":1272,"copyright":5,"url":1273,"id":1274,"edit":2315},{"width":668,"height":668},{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"2cb3c223-b620-4c02-b7d4-b3cf740e1756",{"id":2318,"type":687,"tags":2319,"lang":21,"slug":233,"first_publication_date":2320,"last_publication_date":2320,"uid":1692,"data":2321,"link_type":47,"key":2323,"isBroken":48},"ZiYsBxAAAB-sVk4i",[],"2024-04-22T09:21:12+0000",{"title":2322},"Business 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Présent dans plus de 60 pays sur cinq continents, avec plus de 5 200 agences, le groupe Adecco offre une large palette de services : intérim, recrutement en CDI, accompagnement des transitions professionnelles, montée en compétences et développement des talents, ainsi que l’externalisation et le conseil.",[],"article_text$f0619028-bd8f-4faf-83c1-e147917bddb9",{"variation":426,"version":427,"items":2359,"primary":2381,"id":2382,"slice_type":742,"slice_label":5},[2360,2364,2370,2376],{"number":1296,"sign":5,"description":2361},[2362],{"type":29,"text":1326,"spans":2363,"direction":49},[],{"number":2365,"sign":5,"description":2366},35000,[2367],{"type":29,"text":2368,"spans":2369,"direction":49},"Employés en équivalent temps plein",[],{"number":2371,"sign":2171,"description":2372},23.8,[2373],{"type":29,"text":2374,"spans":2375,"direction":49},"De chiffre d’affaires ($)",[],{"number":2159,"sign":5,"description":2377},[2378],{"type":29,"text":2379,"spans":2380,"direction":49},"clients",[],{"section_id":5},"article_stats$6713f268-721f-451e-a59c-4610ad734ec8",{"variation":426,"version":427,"items":2384,"primary":2385,"id":2431,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2386,"text_size":708,"background_color":709},[2387,2391,2394,2397,2400,2403,2406,2409,2412,2415,2418,2421,2424],{"type":582,"text":2189,"spans":2388,"direction":49},[2389],{"start":447,"end":619,"type":759,"data":2390},{"label":761},{"type":763,"text":2392,"spans":2393,"direction":49},"Automatiser le processus complet de rémunération",[],{"type":29,"text":2395,"spans":2396,"direction":49},"Adecco gérait jusqu’alors ses processus mondiaux de révision salariale et de rémunération variable via une solution développée sur mesure, qui était devenue obsolète et nécessitait beaucoup d’efforts manuels.",[],{"type":29,"text":2398,"spans":2399,"direction":49},"À l’été 2019, l’entreprise a lancé la recherche d’un nouveau système de gestion des rémunérations, offrant un portail intuitif et performant pour les RH, les managers et les collaborateurs, ce qui permet d’avoir :",[],{"type":823,"text":2401,"spans":2402,"direction":49},"Un accès aux données de rémunération tout au long de l’année",[],{"type":823,"text":2404,"spans":2405,"direction":49},"Une meilleure visibilité pour les managers et les RH sur la rémunération de leurs équipes",[],{"type":823,"text":2407,"spans":2408,"direction":49},"Un processus de rémunération automatisé et optimisé",[],{"type":823,"text":2410,"spans":2411,"direction":49},"La standardisation internationale avec une flexibilité locale",[],{"type":823,"text":2413,"spans":2414,"direction":49},"Une meilleure gouvernance et conformité réglementaire",[],{"type":823,"text":2416,"spans":2417,"direction":49},"Des capacités avancées de simulation et d’analyse pour les fonctions RH, Finance, Comptabilité et Fiscalité",[],{"type":823,"text":2419,"spans":2420,"direction":49},"Une expérience utilisateur optimale",[],{"type":29,"text":2422,"spans":2423,"direction":49},"D’un point de vue technique, la solution devait répondre aux critères définis par Adecco : être une véritable solution SaaS cloud, hautement sécurisée, évolutive et accessible depuis n’importe où.",[],{"type":2425,"url":2426,"alt":2427,"copyright":5,"dimensions":2428,"id":2429,"edit":2430},"image","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjC2O93JpQ5PTQy6_beqom_Customer_Adecco_1.jpg?auto=format,compress","Personnes regardant un écran d'ordinateur",{"width":1362,"height":1362},"ZjC2O93JpQ5PTQy6",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"article_text$7aa71daf-24ff-44e8-85f1-79f64e06a9f7",{"variation":426,"version":427,"items":2433,"primary":2434,"id":2474,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2435,"text_size":708,"background_color":709},[2436,2440,2443,2446,2449,2452,2455,2458,2461,2464,2467],{"type":582,"text":773,"spans":2437,"direction":49},[2438],{"start":447,"end":776,"type":759,"data":2439},{"label":761},{"type":763,"text":2441,"spans":2442,"direction":49},"De la conception au déploiement en moins de cinq mois",[],{"type":29,"text":2444,"spans":2445,"direction":49},"La première étape consistait à déployer le processus annuel de revue salariale pour 9 000 collaborateurs en France. Le projet était ambitieux dès le départ. Pour ne pas perturber la campagne de révision salariale d’avril, l’entreprise s’était engagée à livrer une nouvelle plateforme accessible à tous les managers et collaborateurs d’ici février 2020, soit en moins de cinq mois.",[],{"type":29,"text":2447,"spans":2448,"direction":49},"« À l’époque », se souvient Romain Debroize, Responsable rémunération et avantages sociaux chez The Adecco Group France, « nous n’imaginions pas que nous serions confinés [en raison de la COVID-19] et obligés de mener le projet entièrement à distance. »",[],{"type":29,"text":2450,"spans":2451,"direction":49},"L’équipe d’Adecco basée à Lyon avait d’ailleurs commencé à travailler à distance dès octobre 2019, en raison des grèves locales des transports. Dès le début du processus de sélection, les réunions en présentiel étaient limitées au comité de pilotage, qui définissait les grandes étapes du projet.",[],{"type":29,"text":2453,"spans":2454,"direction":49},"Pour mener à bien ce projet, Adecco a choisi Polarys, partenaire technique stratégique de beqom, capable d’apporter à la fois une expertise fonctionnelle RH et des compétences techniques, afin d’aligner les besoins métier d’Adecco avec les fonctionnalités de la solution retenue.",[],{"type":29,"text":2456,"spans":2457,"direction":49},"« Après avoir étudié le marché, nous avons constaté que beqom était clairement la meilleure solution pour automatiser nos processus de rémunération internationaux », explique Audrey Vissac, Directrice rémunération et avantages sociaux chez The Adecco Group France. « Nous étions convaincus que beqom nous permettrait de rester fidèles à notre vision : inspirer, motiver et faire évoluer nos collaborateurs pour leur permettre d’embrasser le futur du travail, en commençant par nos propres équipes. »",[],{"type":29,"text":2459,"spans":2460,"direction":49},"À distance dès le départ, Adecco avait constitué une équipe projet combinant l’expertise métier et informatique interne, soutenue par un management engagé, capable d’évaluer, de décider et de faire avancer le projet.",[],{"type":29,"text":2462,"spans":2463,"direction":49},"Comme pour toute mise en œuvre d’un système majeur, le projet n’a pas été simple : il a fallu faire des choix critiques en matière de conception et d’architecture, assurer une compréhension et une traduction adéquates entre les équipes métier et IT, vérifier la qualité des données historiques à intégrer, préparer les données d’initialisation et réaliser tous les tests avant l’échéance de février.",[],{"type":29,"text":2465,"spans":2466,"direction":49},"« Nous avions naturellement quelques inquiétudes quant au travail à distance, et à l’inertie que cela peut parfois entraîner, mais, avec le recul, toute l’équipe projet s’est montrée extrêmement efficace », souligne Debroize. « Nous avons atteint tous nos objectifs. »",[],{"type":2425,"url":2468,"alt":2469,"copyright":5,"dimensions":2470,"id":2472,"edit":2473},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjC2f93JpQ5PTQzG_beqom_Customer_Adecco_2.jpg?auto=format,compress","Personnes en réunion",{"width":2471,"height":2471},640,"ZjC2f93JpQ5PTQzG",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"article_text$1e7116f8-8670-49e9-994d-d85c628132e2",{"variation":426,"version":427,"items":2476,"primary":2477,"id":2492,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2478,"text_size":708,"background_color":709},[2479,2483,2486,2489],{"type":582,"text":1404,"spans":2480,"direction":49},[2481],{"start":447,"end":619,"type":759,"data":2482},{"label":761},{"type":763,"text":2484,"spans":2485,"direction":49},"Sans accroc, même à distance",[],{"type":29,"text":2487,"spans":2488,"direction":49},"« Aujourd’hui, en avril 2020, nous sommes en plein confinement et en pleine période de campagne de révision salariale. Notre plateforme fonctionne parfaitement, même à distance, et elle est totalement sécurisée ! » remarque Debroize. « Dans le contexte actuel de pandémie, c’est un bon signe pour notre groupe de pouvoir maintenir notre campagne de révision salariale et nous préparer au rebond post-confinement. »",[],{"type":29,"text":2490,"spans":2491,"direction":49},"Tout au long du processus de révision salariale, la solution beqom n’a jamais surchargé ni saturé l’infrastructure d’Adecco, pourtant très sollicitée en cette période de connexions à distance. De plus, la solution beqom est directement connectée au système de paie d’Adecco, qui fonctionne tout au long de l’année et est régulièrement mis à jour, notamment en fonction des évolutions et réorganisations de la hiérarchie managériale.",[],"article_text$a3957054-e25d-4c2f-9f32-a3b0555bf84d",{"variation":426,"version":427,"items":2494,"primary":2495,"id":2501,"slice_type":749,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":2496,"description":2497},"Entièrement à distance, la solution beqom nous permet de fonctionner à 100 %, sans coût supplémentaire, sans perte de performance ni risque pour la sécurité. Nos managers et collaborateurs ont même gagné en productivité et en fiabilité.",[2498],{"type":29,"text":2499,"spans":2500,"direction":49},"Responsable rémunération et avantages sociaux, The Adecco Group France",[],"article_quote$41e8423e-ccd5-4e0e-be9f-e7bc02d980af","Étude de cas client Adecco — beqom","Découvrez comment Adecco a simplifié ses opérations RH et éliminé les tâches manuelles inutiles en remplaçant sa solution sur mesure de gestion des rémunérations par beqom.",{},"Adecco gérait ses processus mondiaux de révision salariale et de rémunération variable via une solution sur mesure devenue obsolète et très lourde à administrer manuellement.","Adecco gérait ses processus mondiaux de révision salariale et de rémunération variable avec une solution personnalisée devenue obsolète, qui nécessitait beaucoup d’efforts manuels.",{"id":2508,"uid":2509,"url":2510,"type":625,"href":2511,"tags":2512,"first_publication_date":2513,"last_publication_date":2514,"slugs":2515,"linked_documents":2517,"lang":14,"alternate_languages":2518,"data":2523},"ZjIhJhEAAPkdOSrY","lowes-success-story","\u002Ffr-fr\u002Fsuccess-stories\u002Flowes-success-story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=aimPTBcAADEA_fhO&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22ZjIhJhEAAPkdOSrY%22%29+%5D%5D",[],"2024-05-01T11:02:03+0000","2025-07-24T07:48:47+0000",[2516],"comment-lowes-sest-transforme-en-distributeur-multicanal-centre-sur-le-client",[],[2519,2521],{"id":2520,"type":625,"lang":21,"uid":2509},"ZievYhAAAKvWXNYX",{"id":2522,"type":625,"lang":18,"uid":2509},"ZjIeihEAAMQdOScK",{"title":2524,"publication_date":2525,"last_modified_date":5,"excerpt":2526,"featured_image":2530,"products":2540,"industry":2568,"client_logo":2576,"custom_link":2591,"button_label":5,"slices":2592,"meta_title":2744,"meta_description":2745,"meta_image":2746,"seo_index":51,"seo_follow":51,"og_title":2747,"og_description":2745,"twitter_title":2747,"twitter_description":2745},"La success-story de Lowe's","2025-03-01",[2527],{"type":29,"text":2528,"spans":2529,"direction":49},"Lorsque Lowe's a cherché à se transformer vers un modèle de vente au détail multicanal centré sur le client pour stimuler les ventes, il était essentiel de changer les comportements des employés de première ligne. Et cela nécessitait un programme de rémunération variable flexible.",[],{"dimensions":2531,"alt":2532,"copyright":5,"url":2533,"id":2534,"edit":2535,"preview":2536},{"width":647,"height":648},"Marque Lowe's sur un fond bleu semi-transparent. Derrière la couleur bleue se trouve la photo d'une personne.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZivkQN3JpQ5PTNjI_CustomerLogo_CaseStudy_Lowes.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C0%2C2480%2C1400&w=1240&h=700","ZivkQN3JpQ5PTNjI",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},{"dimensions":2537,"alt":5,"copyright":5,"url":2538,"id":2534,"edit":2539},{"width":655,"height":656},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZivkQN3JpQ5PTNjI_CustomerLogo_CaseStudy_Lowes.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C2%2C2480%2C1396&w=828&h=466",{"x":447,"y":660,"zoom":448,"background":449},[2541,2552,2560],{"product":2542},{"id":90,"type":91,"tags":2543,"lang":14,"slug":93,"first_publication_date":9,"last_publication_date":94,"uid":95,"url":96,"data":2544,"link_type":47,"key":2551,"isBroken":48},[],{"icon":2545,"preview_title":673,"uid":95,"title":88,"preview_image":2548},{"dimensions":2546,"alt":669,"copyright":5,"url":670,"id":671,"edit":2547},{"width":668,"height":668},{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},{"dimensions":2549,"alt":678,"copyright":5,"url":679,"id":680,"edit":2550},{"width":676,"height":677},{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"0e248302-4148-4fe3-9982-0a53ef481ef6",{"product":2553},{"id":100,"type":91,"tags":2554,"lang":14,"slug":102,"first_publication_date":103,"last_publication_date":104,"uid":105,"url":106,"data":2555,"link_type":47,"key":2559,"isBroken":48},[],{"icon":2556,"uid":105,"title":98},{"dimensions":2557,"alt":1261,"copyright":5,"url":1262,"id":1263,"edit":2558},{"width":668,"height":668},{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"0da9cbd1-f867-4017-9b5b-b9da49177f0d",{"product":2561},{"id":140,"type":91,"tags":2562,"lang":14,"slug":142,"first_publication_date":143,"last_publication_date":144,"uid":145,"url":146,"data":2563,"link_type":47,"key":2567,"isBroken":48},[],{"icon":2564,"uid":145,"title":138},{"dimensions":2565,"alt":1272,"copyright":5,"url":1273,"id":1274,"edit":2566},{"width":668,"height":668},{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"4b89691d-16e3-49a5-960d-b2adafe33d1c",{"id":2569,"type":687,"tags":2570,"lang":21,"slug":233,"first_publication_date":2571,"last_publication_date":2571,"uid":2572,"data":2573,"link_type":47,"key":2575,"isBroken":48},"ZiYsbRAAAMGrVk7-",[],"2024-04-22T09:22:58+0000","retail",{"title":2574},"Retail","dfc5e5f1-89ae-44fa-bdf1-1cd94040ff16",{"id":2577,"type":984,"tags":2578,"lang":21,"slug":2579,"first_publication_date":2580,"last_publication_date":2581,"uid":2579,"data":2582,"link_type":47,"key":2590,"isBroken":48},"ZivRFhAAAPMjwLeS",[],"lowes","2024-04-26T16:07:08+0000","2025-03-27T23:32:02+0000",{"name":2583,"logo":2584},"Lowes",{"dimensions":2585,"alt":2586,"copyright":5,"url":2587,"id":2588,"edit":2589},{"width":734,"height":1603},"Lowe's logo","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ-Xf2XdAxsiBwA2L_lowes.svg","Z-Xf2XdAxsiBwA2L",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"ca6287f9-06a1-4a95-aec8-feff0f373c47",{"link_type":87},[2593,2604,2632,2670,2697,2735],{"variation":426,"version":427,"items":2594,"primary":2595,"id":2603,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2596,"text_size":708,"background_color":709},[2597,2600],{"type":582,"text":2598,"spans":2599,"direction":49},"Comment Lowe’s s’est transformé en distributeur multicanal centré sur le client",[],{"type":29,"text":2601,"spans":2602,"direction":49},"Lowe’s Companies, Inc. est une entreprise de rénovation et d’amélioration de l’habitat classée au FORTUNE® 50, qui sert plus de 18 millions de clients chaque semaine aux États-Unis, au Canada et au Mexique. Avec un chiffre d’affaires de 71,3 milliards de dollars pour l’exercice 2018, Lowe’s et ses filiales exploitent ou approvisionnent plus de 2 200 magasins de bricolage et de fournitures pour la maison, et emploient environ 300 000 collaborateurs.",[],"article_text$862ee554-27a2-415c-8f72-31807b91ec52",{"variation":426,"version":427,"items":2605,"primary":2630,"id":2631,"slice_type":742,"slice_label":5},[2606,2611,2617,2623],{"number":2607,"sign":5,"description":2608},300000,[2609],{"type":29,"text":2162,"spans":2610,"direction":49},[],{"number":2612,"sign":1049,"description":2613},2200,[2614],{"type":29,"text":2615,"spans":2616,"direction":49},"Boutiques",[],{"number":2618,"sign":2171,"description":2619},73,[2620],{"type":29,"text":2621,"spans":2622,"direction":49},"De chiffre d’affaires ($)",[],{"number":2624,"sign":2625,"description":2626},18,"M",[2627],{"type":29,"text":2628,"spans":2629,"direction":49},"De clients",[],{"section_id":5},"article_stats$aecb2755-1db1-46b1-9bb0-ac8c4991287d",{"variation":426,"version":427,"items":2633,"primary":2634,"id":2669,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2635,"text_size":708,"background_color":709},[2636,2640,2643,2646,2649,2652,2655,2658,2661],{"type":582,"text":2189,"spans":2637,"direction":49},[2638],{"start":447,"end":619,"type":759,"data":2639},{"label":761},{"type":763,"text":2641,"spans":2642,"direction":49},"La nécessité d’être agile et compétitif",[],{"type":29,"text":2644,"spans":2645,"direction":49},"Dans les années qui ont suivi la crise économique de 2008, l’amélioration des conditions macroéconomiques bénéficiait aux enseignes de bricolage et d’aménagement de la maison comme Lowe’s. Cependant, en 2011-2012, Lowe’s a affiché des résultats quasi stables d’une année sur l’autre, ce qui montrait qu’elle ne profitait pas pleinement du renforcement du secteur.",[],{"type":29,"text":2647,"spans":2648,"direction":49},"L’entreprise a alors engagé une transformation vers un modèle de distribution multicanal et centré sur le client, afin de stimuler les ventes sur le segment « Do-It-Yourself » (bricolage). Lowe’s savait qu’il était essentiel de faire évoluer les comportements de ses équipes de terrain, ce qui nécessitait la mise en place d’un programme de rémunération variable plus flexible.",[],{"type":29,"text":2650,"spans":2651,"direction":49},"« Notre défi a commencé fin 2011, lorsque nous avons lancé cette transformation de notre modèle commercial. Ce passage au commerce multicanal et la nouvelle manière d’interagir avec nos clients nous ont obligés à repenser bon nombre de nos plans d’incitation, qui étaient jusque-là uniquement conçus pour un canal unique », explique Holly Toth, Vice-présidente des Systèmes RH chez Lowe’s.",[],{"type":29,"text":2653,"spans":2654,"direction":49},"Pour pouvoir mettre en place le modèle de rémunération variable requis, il était indispensable de remplacer l’ancienne solution de gestion des plans de primes et de commissions, ainsi que les outils internes sur Excel et Access utilisés pour d’autres formes de rémunération variable. Avec les systèmes existants, les collaborateurs n’avaient pas assez d’informations pour comprendre pourquoi une commission était, ou non, versée, ou pourquoi une transaction commerciale n’était pas rémunérée. Lowe’s avait besoin d’un système permettant aux employés de comprendre le calcul de leurs primes, de réduire les contestations et de garantir une traçabilité fiable des données.",[],{"type":29,"text":2656,"spans":2657,"direction":49},"Les anciens systèmes présentaient également d’autres limites. Les administrateurs avaient des difficultés à maintenir les données collaborateurs à jour. Les modifications rétroactives (personnel, taux, marchandises, etc.), qui nécessitaient un recalcul des commissions et un retraitement complet, n’étaient pas correctement prises en charge.",[],{"type":29,"text":2659,"spans":2660,"direction":49},"C’est pourquoi Lowe’s recherchait une solution de gestion de la rémunération variable à la fois agile et performante, capable de motiver et d’orienter les équipes en magasin, et de stimuler les ventes dans plus de 2 000 points de vente en Amérique du Nord. Pour gérer cela efficacement, l’enseigne avait besoin d’un système robuste, flexible, évolutif et facile à adapter à des stratégies changeantes, tout en offrant une visibilité et un pilotage centralisés. Il fallait, comme le décrivait leur équipe rémunération, « de la flexibilité dans un cadre structuré ».",[],{"type":2425,"url":2662,"alt":2663,"copyright":5,"dimensions":2664,"id":2667,"edit":2668},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjCvmN3JpQ5PTQu__beqom_Customer_lowes_1_auto_x2.jpg?auto=format,compress","Deux employés de Lowe's en train de discuter.",{"width":2665,"height":2666},1079,570,"ZjCvmN3JpQ5PTQu_",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"article_text$9b3f209b-7d33-4e45-8df9-3e47bbf44854",{"variation":426,"version":427,"items":2671,"primary":2672,"id":2696,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2673,"text_size":708,"background_color":709},[2674,2678,2681,2684,2687,2690,2693],{"type":582,"text":773,"spans":2675,"direction":49},[2676],{"start":447,"end":776,"type":759,"data":2677},{"label":761},{"type":763,"text":2679,"spans":2680,"direction":49},"De la flexibilité dans un cadre structuré",[],{"type":29,"text":2682,"spans":2683,"direction":49},"Pour relever ces défis, Lowe’s a choisi la solution logicielle Total Compensation Management de beqom, automatisant les commissions de vente et les processus de révision des primes pour le personnel en magasin.",[],{"type":29,"text":2685,"spans":2686,"direction":49},"« Lowe’s est un partenaire quand les catastrophes frappent », explique Holly Toth. « Nos ventes évoluent considérablement lors de tornades ou d’ouragans. Nous devons pouvoir adapter rapidement nos plans de rémunération variable. Avant beqom, nous étions incapables de réagir aux changements dans notre activité. »",[],{"type":29,"text":2688,"spans":2689,"direction":49},"Grâce à beqom, Lowe’s bénéficie désormais d’un moteur de règles flexible piloté par les utilisateurs métier, capable de traiter un volume important de données de performance et de transactions commerciales pour convertir rapidement ces données en gains et paiements. Le temps de traitement est passé de plus de 12 heures à moins de 2 heures, malgré des calculs plus complexes, garantissant que les paies ne soient jamais retardées.",[],{"type":29,"text":2691,"spans":2692,"direction":49},"De plus, les équipes responsables de la rémunération chez Lowe’s peuvent définir, modéliser, simuler et paramétrer leurs propres schémas de primes, en conformité avec les directives institutionnelles et réglementaires.",[],{"type":29,"text":2694,"spans":2695,"direction":49},"Le traitement extrêmement robuste des données permet désormais d’intégrer les informations sur les employés de manière précise, sécurisée et rapide, avec une traçabilité complète depuis le paiement jusqu’aux transactions et calculs sources. Les modifications rétroactives des données des périodes précédentes peuvent être effectuées et retraitées pour permettre des récupérations et ajustements. Ces changements sont inclus dans les rapports remis aux employés afin qu’ils comprennent ce qui s’est passé, et pour quelles raisons.",[],"article_text$b811e84d-e0ed-4263-af30-2ac9f20bfbb9",{"variation":426,"version":427,"items":2698,"primary":2699,"id":2734,"slice_type":711,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2700,"text_size":708,"background_color":709},[2701,2705,2708,2711,2714,2717,2720,2723,2726,2729],{"type":582,"text":1404,"spans":2702,"direction":49},[2703],{"start":447,"end":619,"type":759,"data":2704},{"label":761},{"type":763,"text":2706,"spans":2707,"direction":49},"Une transformation des ventes sous contrôle et en toute transparence",[],{"type":29,"text":2709,"spans":2710,"direction":49},"En s’appuyant sur beqom, Lowe’s a :",[],{"type":823,"text":2712,"spans":2713,"direction":49},"Mené à bien une stratégie de transformation ambitieuse, en pilotant et en gérant un changement disruptif.",[],{"type":823,"text":2715,"spans":2716,"direction":49},"Adapté ses plans de rémunération aux besoins locaux, en appliquant une « flexibilité dans un cadre structuré » pour obtenir des résultats optimaux.",[],{"type":823,"text":2718,"spans":2719,"direction":49},"Obtenu un contrôle centralisé et une visibilité complète sur ses processus, avec une traçabilité totale des calculs de rémunération et des validations.",[],{"type":823,"text":2721,"spans":2722,"direction":49},"Renforcé l’engagement et la motivation des collaborateurs grâce à un accès transparent aux objectifs et aux informations de rémunération.",[],{"type":823,"text":2724,"spans":2725,"direction":49},"Réalisé d’importantes économies en éliminant les erreurs de paiements issues des anciens systèmes.",[],{"type":823,"text":2727,"spans":2728,"direction":49},"Réduit le temps de traitement de plus de 12 heures à moins de 2 heures malgré des calculs plus complexes, garantissant que les paies ne soient jamais retardées.",[],{"type":2425,"url":2730,"alt":5,"copyright":5,"dimensions":2731,"id":2732,"edit":2733},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjCwwd3JpQ5PTQv1_beqom_Customer_lowes_2.jpg?auto=format,compress",{"width":1362,"height":1362},"ZjCwwd3JpQ5PTQv1",{"x":447,"y":447,"zoom":448,"background":449},"article_text$81cc22b1-5d49-4210-9801-4d4e319d2238",{"variation":426,"version":427,"items":2736,"primary":2737,"id":2743,"slice_type":749,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":2738,"description":2739},"Ce qui m’a vraiment impressionnée chez beqom, c’est leur compréhension de notre stratégie et de la direction que prenait Lowe’s. Ils nous ont expliqué comment ils allaient répondre à nos besoins futurs. Et ils ont tenu leurs engagements.",[2740],{"type":29,"text":2741,"spans":2742,"direction":49},"Holly Toth, Vice-présidente des Systèmes RH, Lowe’s",[],"article_quote$edb4f3c3-2a6b-4f29-a175-8c80c746e116","Étude de cas client Lowe’s — beqom","Lorsque Lowe’s a cherché à se transformer en un modèle de distribution multicanal centré sur le client, la mise en place d’un programme flexible de rémunération variable a été essentielle.",{},"Success Story de Lowe’s","3f9f504","All Rights Reserved"]