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Avec un chiffre d’affaires de 71,3 milliards de dollars pour l’exercice 2018, Lowe’s et ses filiales exploitent ou approvisionnent plus de 2 200 magasins de bricolage et de fournitures pour la maison, et emploient environ 300 000 collaborateurs.",[],"Standard","None","article_text$862ee554-27a2-415c-8f72-31807b91ec52","article_text",{"variation":520,"version":521,"items":537,"primary":565,"id":566,"slice_type":567,"slice_label":5},[538,544,551,558],{"number":539,"sign":5,"description":540},300000,[541],{"type":26,"text":542,"spans":543,"direction":46},"Employés",[],{"number":545,"sign":546,"description":547},2200,"+",[548],{"type":26,"text":549,"spans":550,"direction":46},"Boutiques",[],{"number":552,"sign":553,"description":554},73,"mrd",[555],{"type":26,"text":556,"spans":557,"direction":46},"De chiffre d’affaires ($)",[],{"number":559,"sign":560,"description":561},18,"M",[562],{"type":26,"text":563,"spans":564,"direction":46},"De clients",[],{"section_id":5},"article_stats$aecb2755-1db1-46b1-9bb0-ac8c4991287d","article_stats",{"variation":520,"version":521,"items":569,"primary":570,"id":611,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":571,"text_size":532,"background_color":533},[572,580,584,587,590,593,596,599,602],{"type":526,"text":573,"spans":574,"direction":46},"Challenge",[575],{"start":436,"end":576,"type":577,"data":578},9,"label",{"label":579},"is-highlighted-red",{"type":581,"text":582,"spans":583,"direction":46},"heading3","La nécessité d’être agile et compétitif",[],{"type":26,"text":585,"spans":586,"direction":46},"Dans les années qui ont suivi la crise économique de 2008, l’amélioration des conditions macroéconomiques bénéficiait aux enseignes de bricolage et d’aménagement de la maison comme Lowe’s. Cependant, en 2011-2012, Lowe’s a affiché des résultats quasi stables d’une année sur l’autre, ce qui montrait qu’elle ne profitait pas pleinement du renforcement du secteur.",[],{"type":26,"text":588,"spans":589,"direction":46},"L’entreprise a alors engagé une transformation vers un modèle de distribution multicanal et centré sur le client, afin de stimuler les ventes sur le segment « Do-It-Yourself » (bricolage). Lowe’s savait qu’il était essentiel de faire évoluer les comportements de ses équipes de terrain, ce qui nécessitait la mise en place d’un programme de rémunération variable plus flexible.",[],{"type":26,"text":591,"spans":592,"direction":46},"« Notre défi a commencé fin 2011, lorsque nous avons lancé cette transformation de notre modèle commercial. Ce passage au commerce multicanal et la nouvelle manière d’interagir avec nos clients nous ont obligés à repenser bon nombre de nos plans d’incitation, qui étaient jusque-là uniquement conçus pour un canal unique », explique Holly Toth, Vice-présidente des Systèmes RH chez Lowe’s.",[],{"type":26,"text":594,"spans":595,"direction":46},"Pour pouvoir mettre en place le modèle de rémunération variable requis, il était indispensable de remplacer l’ancienne solution de gestion des plans de primes et de commissions, ainsi que les outils internes sur Excel et Access utilisés pour d’autres formes de rémunération variable. Avec les systèmes existants, les collaborateurs n’avaient pas assez d’informations pour comprendre pourquoi une commission était, ou non, versée, ou pourquoi une transaction commerciale n’était pas rémunérée. Lowe’s avait besoin d’un système permettant aux employés de comprendre le calcul de leurs primes, de réduire les contestations et de garantir une traçabilité fiable des données.",[],{"type":26,"text":597,"spans":598,"direction":46},"Les anciens systèmes présentaient également d’autres limites. Les administrateurs avaient des difficultés à maintenir les données collaborateurs à jour. Les modifications rétroactives (personnel, taux, marchandises, etc.), qui nécessitaient un recalcul des commissions et un retraitement complet, n’étaient pas correctement prises en charge.",[],{"type":26,"text":600,"spans":601,"direction":46},"C’est pourquoi Lowe’s recherchait une solution de gestion de la rémunération variable à la fois agile et performante, capable de motiver et d’orienter les équipes en magasin, et de stimuler les ventes dans plus de 2 000 points de vente en Amérique du Nord. Pour gérer cela efficacement, l’enseigne avait besoin d’un système robuste, flexible, évolutif et facile à adapter à des stratégies changeantes, tout en offrant une visibilité et un pilotage centralisés. Il fallait, comme le décrivait leur équipe rémunération, « de la flexibilité dans un cadre structuré ».",[],{"type":603,"url":604,"alt":605,"copyright":5,"dimensions":606,"id":609,"edit":610},"image","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjCvmN3JpQ5PTQu__beqom_Customer_lowes_1_auto_x2.jpg?auto=format,compress","Deux employés de Lowe's en train de discuter.",{"width":607,"height":608},1079,570,"ZjCvmN3JpQ5PTQu_",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},"article_text$9b3f209b-7d33-4e45-8df9-3e47bbf44854",{"variation":520,"version":521,"items":613,"primary":614,"id":640,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":615,"text_size":532,"background_color":533},[616,622,625,628,631,634,637],{"type":526,"text":617,"spans":618,"direction":46},"Solution",[619],{"start":436,"end":620,"type":577,"data":621},8,{"label":579},{"type":581,"text":623,"spans":624,"direction":46},"De la flexibilité dans un cadre structuré",[],{"type":26,"text":626,"spans":627,"direction":46},"Pour relever ces défis, Lowe’s a choisi la solution logicielle Total Compensation Management de beqom, automatisant les commissions de vente et les processus de révision des primes pour le personnel en magasin.",[],{"type":26,"text":629,"spans":630,"direction":46},"« Lowe’s est un partenaire quand les catastrophes frappent », explique Holly Toth. « Nos ventes évoluent considérablement lors de tornades ou d’ouragans. Nous devons pouvoir adapter rapidement nos plans de rémunération variable. Avant beqom, nous étions incapables de réagir aux changements dans notre activité. »",[],{"type":26,"text":632,"spans":633,"direction":46},"Grâce à beqom, Lowe’s bénéficie désormais d’un moteur de règles flexible piloté par les utilisateurs métier, capable de traiter un volume important de données de performance et de transactions commerciales pour convertir rapidement ces données en gains et paiements. Le temps de traitement est passé de plus de 12 heures à moins de 2 heures, malgré des calculs plus complexes, garantissant que les paies ne soient jamais retardées.",[],{"type":26,"text":635,"spans":636,"direction":46},"De plus, les équipes responsables de la rémunération chez Lowe’s peuvent définir, modéliser, simuler et paramétrer leurs propres schémas de primes, en conformité avec les directives institutionnelles et réglementaires.",[],{"type":26,"text":638,"spans":639,"direction":46},"Le traitement extrêmement robuste des données permet désormais d’intégrer les informations sur les employés de manière précise, sécurisée et rapide, avec une traçabilité complète depuis le paiement jusqu’aux transactions et calculs sources. Les modifications rétroactives des données des périodes précédentes peuvent être effectuées et retraitées pour permettre des récupérations et ajustements. Ces changements sont inclus dans les rapports remis aux employés afin qu’ils comprennent ce qui s’est passé, et pour quelles raisons.",[],"article_text$b811e84d-e0ed-4263-af30-2ac9f20bfbb9",{"variation":520,"version":521,"items":642,"primary":643,"id":681,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":644,"text_size":532,"background_color":533},[645,650,653,656,660,663,666,669,672,675],{"type":526,"text":646,"spans":647,"direction":46},"Avantages",[648],{"start":436,"end":576,"type":577,"data":649},{"label":579},{"type":581,"text":651,"spans":652,"direction":46},"Une transformation des ventes sous contrôle et en toute transparence",[],{"type":26,"text":654,"spans":655,"direction":46},"En s’appuyant sur beqom, Lowe’s a :",[],{"type":657,"text":658,"spans":659,"direction":46},"list-item","Mené à bien une stratégie de transformation ambitieuse, en pilotant et en gérant un changement disruptif.",[],{"type":657,"text":661,"spans":662,"direction":46},"Adapté ses plans de rémunération aux besoins locaux, en appliquant une « flexibilité dans un cadre structuré » pour obtenir des résultats optimaux.",[],{"type":657,"text":664,"spans":665,"direction":46},"Obtenu un contrôle centralisé et une visibilité complète sur ses processus, avec une traçabilité totale des calculs de rémunération et des validations.",[],{"type":657,"text":667,"spans":668,"direction":46},"Renforcé l’engagement et la motivation des collaborateurs grâce à un accès transparent aux objectifs et aux informations de rémunération.",[],{"type":657,"text":670,"spans":671,"direction":46},"Réalisé d’importantes économies en éliminant les erreurs de paiements issues des anciens systèmes.",[],{"type":657,"text":673,"spans":674,"direction":46},"Réduit le temps de traitement de plus de 12 heures à moins de 2 heures malgré des calculs plus complexes, garantissant que les paies ne soient jamais retardées.",[],{"type":603,"url":676,"alt":5,"copyright":5,"dimensions":677,"id":679,"edit":680},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjCwwd3JpQ5PTQv1_beqom_Customer_lowes_2.jpg?auto=format,compress",{"width":678,"height":678},540,"ZjCwwd3JpQ5PTQv1",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},"article_text$81cc22b1-5d49-4210-9801-4d4e319d2238",{"variation":520,"version":521,"items":683,"primary":684,"id":690,"slice_type":691,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":685,"description":686},"Ce qui m’a vraiment impressionnée chez beqom, c’est leur compréhension de notre stratégie et de la direction que prenait Lowe’s. Ils nous ont expliqué comment ils allaient répondre à nos besoins futurs. Et ils ont tenu leurs engagements.",[687],{"type":26,"text":688,"spans":689,"direction":46},"Holly Toth, Vice-présidente des Systèmes RH, Lowe’s",[],"article_quote$edb4f3c3-2a6b-4f29-a175-8c80c746e116","article_quote","Étude de cas client Lowe’s — beqom","Lorsque Lowe’s a cherché à se transformer en un modèle de distribution multicanal centré sur le client, la mise en place d’un programme flexible de rémunération variable a été essentielle.",{},"Success Story de Lowe’s",{"id":697,"uid":698,"url":5,"type":699,"href":700,"tags":701,"first_publication_date":702,"last_publication_date":703,"slugs":704,"linked_documents":706,"lang":14,"alternate_languages":707,"data":712},"aIlSeREAACIA1WeP","success-story-support-content","article_support_content","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=aiBRPxIAAC4A6hYF&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22aIlSeREAACIA1WeP%22%29+%5D%5D",[],"2025-07-29T23:00:15+0000","2025-12-16T18:50:44+0000",[705],"decouvrez-la-gamme-de-produits-beqom",[],[708,710],{"id":709,"type":699,"lang":18,"uid":698},"aXsrbBAAAB8ABVrO",{"id":711,"type":699,"lang":21,"uid":698},"aFCb9REAACEAl_pd",{"slices":713},[714,740,851],{"variation":520,"version":521,"items":715,"primary":716,"id":738,"slice_type":739,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":717,"button_label":727,"button_link":728,"illustration":731},[718,721,724],{"type":526,"text":719,"spans":720,"direction":46},"Découvrez la gamme de produits beqom",[],{"type":26,"text":722,"spans":723,"direction":46},"Depuis plus d'une décennie, nous travaillons en partenariat avec certaines des plus grandes entreprises du monde pour relever leurs défis uniques en matière de rémunération et de performance. Nous comprenons que chaque entreprise a des besoins distincts.",[],{"type":26,"text":725,"spans":726,"direction":46},"Contactez un expert beqom pour organiser une démo personnalisée qui répondra directement à vos objectifs.",[],"Demandez une démo dès aujourd'hui",{"id":67,"type":68,"tags":729,"lang":14,"slug":70,"first_publication_date":71,"last_publication_date":72,"uid":73,"url":74,"link_type":44,"key":730,"isBroken":45},[],"a5c55146-b251-45b5-8175-4256744538fd",{"dimensions":732,"alt":734,"copyright":5,"url":735,"id":736,"edit":737},{"width":733,"height":733},3000,"Graphique dessiné à la main représentant deux oiseaux sur une ligne.","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjAOlN3JpQ5PTQLG_Brand04_Green.svg","ZjAOlN3JpQ5PTQLG",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},"card_to_action$27c93728-868c-4575-b2bb-058b55003b31","card_to_action",{"variation":520,"version":521,"items":741,"primary":839,"id":849,"slice_type":850,"slice_label":5},[742,765,787,814],{"pre_title":83,"title":743,"link":744,"link_title":754,"image":755,"icon":759},"Une rémunération totale sans compromis.",{"id":85,"type":86,"tags":745,"lang":14,"slug":88,"first_publication_date":9,"last_publication_date":89,"uid":90,"url":91,"data":746,"link_type":44,"key":753,"isBroken":45},[],{"icon":747,"preview_title":458,"uid":90,"title":83,"preview_image":750},{"dimensions":748,"alt":454,"copyright":5,"url":455,"id":456,"edit":749},{"width":453,"height":453},{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},{"dimensions":751,"alt":463,"copyright":5,"url":464,"id":465,"edit":752},{"width":461,"height":462},{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},"786ee601-ce4e-4648-be31-61bf33dea737","Découvrez le produit Compensation Management",{"dimensions":756,"alt":757,"copyright":5,"url":464,"id":465,"edit":758},{"width":461,"height":462},"Graphique sur les logiciels de gestion des rémunérations",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},{"dimensions":760,"alt":761,"copyright":5,"url":762,"id":763,"edit":764},{"width":453,"height":453},"Icône Compensation Management","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZwZ2kIF3NbkBXD7R_pay-management.svg","ZwZ2kIF3NbkBXD7R",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},{"pre_title":93,"title":766,"link":767,"link_title":774,"image":775,"icon":781},"Une rémunération claire, un objectif clair. Pour chaque employé.",{"id":95,"type":86,"tags":768,"lang":14,"slug":97,"first_publication_date":98,"last_publication_date":99,"uid":100,"url":101,"data":769,"link_type":44,"key":773,"isBroken":45},[],{"icon":770,"uid":100,"title":93},{"dimensions":771,"alt":474,"copyright":5,"url":475,"id":476,"edit":772},{"width":453,"height":453},{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},"cdfd635f-8def-4d3e-9d5a-f818fe6e2091","Découvrez le produit Pay Transparency",{"dimensions":776,"alt":777,"copyright":5,"url":778,"id":779,"edit":780},{"width":461,"height":462},"Graphique pay-transparency ","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZwZ3o4F3NbkBXD7n_pay-transparency.png?auto=format,compress","ZwZ3o4F3NbkBXD7n",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},{"dimensions":782,"alt":783,"copyright":5,"url":784,"id":785,"edit":786},{"width":453,"height":453},"Icône Pay Transparency","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZwZ2j4F3NbkBXD7Q_pay-transparency.svg","ZwZ2j4F3NbkBXD7Q",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},{"pre_title":788,"title":789,"link":790,"link_title":801,"image":802,"icon":808},"PayEquity by beqom","Priorité à l'équité : supprimer définitivement les écarts de rémunération",{"id":105,"type":86,"tags":791,"lang":14,"slug":107,"first_publication_date":108,"last_publication_date":109,"uid":110,"url":111,"data":792,"link_type":44,"key":800,"isBroken":45},[],{"icon":793,"uid":110,"title":799},{"dimensions":794,"alt":795,"copyright":5,"url":796,"id":797,"edit":798},{"width":453,"height":453},"Balance avec deux flacons de liquide suspendus de chaque côté, représentant l'équilibre.","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiYs3_Pdc1huKq0t_PayEquity_icon.svg?auto=compress,format","ZiYs3_Pdc1huKq0t",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},"Pay Equity by PayAnalytics","c7982325-a5a7-4874-a02a-7c70282a7e3b","Découvrez le produit Pay Equity",{"dimensions":803,"alt":804,"copyright":5,"url":805,"id":806,"edit":807},{"width":461,"height":462},"Graphique Pay-Equity-by-PayAnalytics","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZwZ5H4F3NbkBXD8t_Pay-Equity-by-PayAnalytics.png?auto=format,compress","ZwZ5H4F3NbkBXD8t",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},{"dimensions":809,"alt":810,"copyright":5,"url":811,"id":812,"edit":813},{"width":453,"height":453},"Icône pay-equity ","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZwZ2kYF3NbkBXD7S_pay-equity.svg","ZwZ2kYF3NbkBXD7S",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},{"pre_title":123,"title":815,"link":816,"link_title":826,"image":827,"icon":833},"Payez toujours le montant optimal.",{"id":125,"type":86,"tags":817,"lang":14,"slug":127,"first_publication_date":128,"last_publication_date":129,"uid":130,"url":131,"data":818,"link_type":44,"key":825,"isBroken":45},[],{"icon":819,"uid":130,"title":123},{"dimensions":820,"alt":821,"copyright":5,"url":822,"id":823,"edit":824},{"width":453,"height":453},"Icône représentant une flèche centrale pointant vers le haut avec deux flèches horizontales à droite et à gauche.","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiq6DfPdc1huK196_PayDecision_icon.svg?auto=compress,format","Ziq6DfPdc1huK196",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},"ac806c87-d0af-47e5-8e3c-b257fdb3aea8","Découvrez le produit Pay Intelligence",{"dimensions":828,"alt":829,"copyright":5,"url":830,"id":831,"edit":832},{"width":461,"height":462},"Graphique Pay-Intelligence","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZwZ5IIF3NbkBXD8u_Pay-Intelligence.png?auto=format,compress","ZwZ5IIF3NbkBXD8u",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},{"dimensions":834,"alt":835,"copyright":5,"url":836,"id":837,"edit":838},{"width":453,"height":453},"Icône pay-intelligence","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZwZ2koF3NbkBXD7T_pay-intelligence.svg","ZwZ2koF3NbkBXD7T",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},{"section_id":5,"pretitle":840,"title":841,"content":845},"Les produits beqom",[842],{"type":526,"text":843,"spans":844,"direction":46},"Libérez le potentiel de votre rémunération",[],[846],{"type":26,"text":847,"spans":848,"direction":46},"beqom a été conçu pour gérer l'étendue et la profondeur de la gestion de la rémunération globale, et a fait ses preuves auprès d'entreprises de premier plan dans tous les secteurs d'activité.",[],"side_tabs$8fe55228-17cc-49f1-bdcf-0df4210b0808","side_tabs",{"variation":520,"version":521,"items":852,"primary":853,"id":866,"slice_type":867,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"headline":854,"description":858,"select_product":862,"filter_by_topic":863,"content_type":864,"number_of_posts_to_fetch":865},[855],{"type":526,"text":856,"spans":857,"direction":46},"Plus d'informations sur le blog beqom",[],[859],{"type":26,"text":860,"spans":861,"direction":46},"Explorez d'autres articles du blog pour vous tenir au courant des principales tendances et stratégies en matière de RH. Notre blog fournit des informations d'experts pour vous aider à assurer la réussite de votre entreprise.",[],{"link_type":44},{"link_type":44},"blog_article","3","latest_posts$c2cb63c0-a543-4042-a776-62cf72de7928","latest_posts",{"page":437,"results_per_page":869,"results_size":869,"total_results_size":870,"total_pages":871,"next_page":872,"prev_page":5,"results":873,"version":2495,"license":2496},3,130,44,"https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=aiBRPxIAAC4A6hYF&q=%5B%5Bnot%28my.blog_article.uid%2C+%22lowes-success-story%22%29%5D%5D&q=%5B%5Bat%28document.type%2C+%22blog_article%22%29%5D%5D&orderings=%5Bmy.blog_article.date_to_order_by+desc%5D&page=2&pageSize=3&lang=fr-fr",[874,1897,2182],{"id":875,"uid":876,"url":877,"type":864,"href":878,"tags":879,"first_publication_date":880,"last_publication_date":881,"slugs":882,"linked_documents":884,"lang":14,"alternate_languages":885,"data":890},"aH7A3REAACMAxWjG","eu-pay-transparency-directive-transposition-by-country","\u002Ffr-fr\u002Fblog\u002Feu-pay-transparency-directive-transposition-by-country","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=aiBRPxIAAC4A6hYF&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22aH7A3REAACMAxWjG%22%29+%5D%5D",[38],"2025-07-25T09:23:07+0000","2026-06-02T14:07:36+0000",[883],"le-parcours-vers-la-pleine-mise-en-%C5%93uvre-de-la-directive",[],[886,888],{"id":887,"type":864,"lang":21,"uid":876},"Z0mspRAAAOgsK5gH",{"id":889,"type":864,"lang":18,"uid":876},"abyGFRQAACgAzUNq",{"title":891,"excerpt":892,"written_by":896,"reviewed_by":917,"publication_date":935,"date_to_order_by":936,"last_modified_date":936,"last_modified_date_description":937,"time_to_read":938,"blog_post_gating":939,"button_label":940,"featured_image":941,"products":953,"topics":974,"slices":996,"meta_title":1887,"meta_description":1888,"meta_image":1889,"seo_index":48,"seo_follow":48,"og_title":1893,"og_description":1894,"twitter_title":1895,"twitter_description":1896,"do_not_display_in_list_of_blogs":45},"Transposition par pays de la directive UE sur la transparence des rémunérations",[893],{"type":26,"text":894,"spans":895,"direction":46},"L’année 2026 n’est pas si lointaine, et les États membres de l’UE travaillent à transposer la directive européenne relative à la transparence des rémunérations dans leur droit national. 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votre pays",{"dimensions":942,"alt":943,"copyright":5,"url":944,"id":945,"edit":946,"preview":948},{"width":430,"height":431},"Carte de l'Union 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de Pay Transparency — beqom","Pay Transparency de beqom permet aux employés d'avoir une vision complète de leur rémunération et favorise une culture d'amélioration continue.","f9a13284-3e38-469f-9435-d5d94b072675",{"product":965},{"id":105,"type":86,"tags":966,"lang":14,"slug":107,"first_publication_date":108,"last_publication_date":109,"uid":110,"url":111,"data":967,"link_type":44,"key":973,"isBroken":45},[],{"title":799,"icon":968,"meta_title":971,"meta_description":972},{"dimensions":969,"alt":795,"copyright":5,"url":796,"id":797,"edit":970},{"width":453,"height":453},{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},"Produit de Pay Equity de PayAnalytics — beqom","Avec Pay Equity by beqom, vous pouvez prendre des décisions de rémunération basées sur des données précises et créer une culture de l'équité.","0c249ab0-d3bc-4be9-b36f-a2e79a25ef5b",[975,986],{"topic":976},{"id":977,"type":978,"tags":979,"lang":14,"slug":980,"first_publication_date":981,"last_publication_date":981,"uid":982,"data":983,"link_type":44,"key":985,"isBroken":45},"aCMAQhIAACMA0ISX","topic",[],"conformite-rh","2025-05-13T08:18:13+0000","hr-compliance",{"title":984},"Conformité RH","17b10ba7-87a2-4ecc-b152-142f7e14bf82",{"topic":987},{"id":988,"type":978,"tags":989,"lang":14,"slug":990,"first_publication_date":991,"last_publication_date":991,"uid":992,"data":993,"link_type":44,"key":995,"isBroken":45},"aCMCVBIAACIA0Igr",[],"equite-salariale","2025-05-13T08:27:02+0000","pay-equity",{"title":994},"Équité Salariale","8ddbb861-3a86-4829-b9f5-28fcbfdcd2d9",[997,1018,1048,1060,1743,1761,1813,1821,1842,1871],{"variation":520,"version":521,"items":998,"primary":999,"id":1017,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1000,"text_size":532,"background_color":533},[1001,1004,1014],{"type":526,"text":1002,"spans":1003,"direction":46},"Le parcours vers la pleine mise en œuvre de la Directive",[],{"type":26,"text":1005,"spans":1006,"direction":46},"En ce qui concerne la directive de l'UE sur la transparence des rémunérations, nous nous trouvons entre deux étapes clés. Elle est devenue une loi de l'UE en 2023, mais les États membres ont jusqu'en 2026 pour la transposer en droit national.",[1007],{"start":1008,"end":1009,"type":32,"data":1010},22,77,{"link_type":1011,"url":1012,"target":1013},"Web","https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fblog\u002Fthe-time-to-prepare-is-now-eu-pay-transparency-directive","_blank",{"type":26,"text":1015,"spans":1016,"direction":46},"Comme prévu, les différentes juridictions en sont à différentes étapes du processus de transposition. En outre, elles partent toutes d'un point de départ différent : certains pays disposent déjà de lois en matière d'équité et\u002Fou de transparence salariales, tandis que d'autres ne disposent peut-être que d'une législation anti-discrimination générale.",[],"article_text$34385aee-3a3c-46e9-b910-417dbe2c5fd9",{"variation":520,"version":521,"items":1019,"primary":1020,"id":1046,"slice_type":1047,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":1021,"content":1027,"link_url":1041,"link_label":1044,"background_color":1045},{"dimensions":1022,"alt":1023,"copyright":5,"url":1024,"id":1025,"edit":1026},{"width":926,"height":927},"Visuel de la check-list de préparation","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ1mh5JbqstJ98VFG_beqom_Checklist_PrismicBanner.jpg?auto=format,compress","Z1mh5JbqstJ98VFG",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},[1028,1031],{"type":581,"text":1029,"spans":1030,"direction":46},"Votre plan de conformité à la directive européenne de 2026 est-il prêt ?",[],{"type":26,"text":1032,"spans":1033,"direction":46},"Nous avons mis au point en 6 étapes une Checklist de préparation qui décompose les exigences de la Directive en actions concrètes, afin de vous assurer que chaque étape stratégique est couverte avant la date limite.",[1034,1038],{"start":1035,"end":1036,"type":1037},27,35,"strong",{"start":1039,"end":1040,"type":1037},40,64,{"link_type":1011,"key":1042,"url":1043},"9dda3889-9af0-4ab6-8dec-a5d8b357b26c","https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Feu-pay-transparency-directive-readiness-checklist","Téléchargez la Checklist gratuite","Beige","article_image_and_text$c52e3484-1dbf-4a13-9808-1fe8011c13c5","article_image_and_text",{"variation":520,"version":521,"items":1049,"primary":1050,"id":1059,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1051,"text_size":1057,"background_color":1058},[1052],{"type":26,"text":1053,"spans":1054,"direction":46},"Nous avons créé cette page afin de suivre l'activité de transposition au niveau de chaque juridiction. Nous la mettrons à jour régulièrement à mesure que les États membres de l'UE avanceront vers la mise en œuvre juridique complète de la Directive.",[1055],{"start":1036,"end":1056,"type":1037},69,"Large","Green","article_text$c3e7e704-b1b6-4bba-b185-32c704710f92",{"variation":520,"version":521,"items":1061,"primary":1062,"id":1741,"slice_type":1742,"slice_label":5},[],{"introduction_text":1063,"heading_map_legend":1067,"country_list":1068},[1064],{"type":526,"text":1065,"spans":1066,"direction":46},"Activité de transposition de la directive européenne sur la transparence des rémunérations par État membre",[],"Phase de transposition",[1069,1089,1148,1163,1175,1196,1221,1251,1269,1292,1324,1348,1360,1372,1402,1435,1456,1483,1495,1521,1576,1601,1624,1643,1665,1677,1699],{"euptd_page":1070,"country_code":1071,"stage":1072,"member_state":1073,"status":1074,"draft_legislation":1083,"final_legislation":1083,"effective_date":1084,"resources":1088},{"link_type":44},"at","Low or no activity","Autriche",[1075],{"type":26,"text":1076,"spans":1077,"direction":46},"À la date de notre dernière mise à jour, aucune activité de transposition n'est connue en Autriche. Toutefois, le pays dispose d'une législation actuelle en vigueur. La législation en vigueur exige des employeurs de plus de 150 salariés qu'ils fournissent à leurs salariés un rapport sur les salaires.",[1078],{"start":1079,"end":1080,"type":32,"data":1081},133,153,{"link_type":1011,"url":1082,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.bundeskanzleramt.gv.at\u002Fen\u002Fagenda\u002Fwomen-and-equality\u002Fgender_equality_in_the_labour_market\u002Fpay_transparency.html","No",[1085],{"type":26,"text":1086,"spans":1087,"direction":46},"À confirmer",[],[],{"euptd_page":1090,"country_code":1091,"stage":1092,"member_state":1093,"status":1094,"draft_legislation":1126,"final_legislation":1126,"effective_date":1127,"resources":1131},{"link_type":44},"be","Full or partial transposition","Belgique",[1095,1098,1101,1104,1107,1112,1115,1120,1123],{"type":26,"text":1096,"spans":1097,"direction":46},"Une proposition de résolution a été soumise à la Chambre des représentants de Belgique en janvier 2026, concernant la transposition de la directive de l'Union européenne sur la transparence salariale (directive (UE) 2023\u002F970).\nPrincipaux points de la proposition :",[],{"type":657,"text":1099,"spans":1100,"direction":46},"Éviter la surtransposition : ne pas créer de nouvelle législation qui va au-delà des exigences strictes de la directive de l'UE.",[],{"type":657,"text":1102,"spans":1103,"direction":46},"Ajustements législatifs : limiter les actions dans le secteur privé à des modifications textuelles mineures des lois sociales existantes, tout en étendant la transparence salariale à l'ensemble de la fonction publique fédérale à l'instar du projet flamand.",[],{"type":657,"text":1105,"spans":1106,"direction":46},"Examen des charges administratives : proposer un examen approfondi des charges administratives croissantes lors du sommet européen informel du 12 février 2026, afin de protéger la compétitivité des entreprises.",[],{"type":26,"text":1108,"spans":1109,"direction":46},"Communauté française de Belgique",[1110],{"start":436,"end":1111,"type":1037},32,{"type":26,"text":1113,"spans":1114,"direction":46},"En septembre 2024, cette région, également connue sous le nom de Fédération Wallonie-Bruxelles, est devenue la première juridiction de l'UE à transposer en droit la directive européenne sur la transparence des rémunérations.",[],{"type":26,"text":1116,"spans":1117,"direction":46},"Flandre",[1118],{"start":436,"end":1119,"type":1037},7,{"type":26,"text":1121,"spans":1122,"direction":46},"Fin 2025, le gouvernement flamand a publié un projet de décret transposant partiellement la directive pour le secteur public.",[],{"type":26,"text":1124,"spans":1125,"direction":46},"En outre, la Belgique dispose d'autres lois en matière d'équité et de transparence salariales. L'audit annuel obligatoire, que les entreprises sont tenues de transmettre à la Banque Nationale, doit inclure l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes. Les entreprises de 50 salariés ou plus doivent également soumettre une analyse plus détaillée de la structure de rémunération tous les deux ans.",[],"Yes, but partial",[1128],{"type":26,"text":1129,"spans":1130,"direction":46},"1er janvier 2025",[],[1132,1140],{"type":26,"text":1133,"spans":1134,"direction":46},"Dans cet article, nous examinons plus en détail l’activité de transposition de la Belgique, y compris les mises à jour relatives à la Communauté française.",[1135],{"start":1136,"end":1137,"type":32,"data":1138},48,90,{"link_type":1011,"url":1139,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fblog\u002Fbelgium-pay-equity-laws-eu-pay-transparency-directive",{"type":26,"text":1141,"spans":1142,"direction":46},"Pour les mises à jour sur la Région flamande, consultez cet article.",[1143],{"start":1144,"end":1145,"type":32,"data":1146},56,67,{"link_type":1011,"url":1147,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Feu-pay-transparency-flanders-takes-partial-action-beqom-emyje\u002F?trackingId=ZwoFAgFjRIiL7i%2F1wl7Atw%3D%3D",{"euptd_page":1149,"country_code":1150,"stage":1151,"member_state":1152,"status":1153,"draft_legislation":1157,"final_legislation":1083,"effective_date":1158,"resources":1162},{"link_type":44},"bg","On track","Bulgarie",[1154],{"type":26,"text":1155,"spans":1156,"direction":46},"En mai 2026, la Bulgarie a publié un projet de loi visant à transposer la directive, ouvert à la consultation jusqu'au 2 juin. Ce court délai reflète l'objectif du pays de respecter l'échéance de la directive, fixée au 7 juin 2026.",[],"Yes",[1159],{"type":26,"text":1160,"spans":1161,"direction":46},"7 juin 2026",[],[],{"euptd_page":1164,"country_code":1165,"stage":1072,"member_state":1166,"status":1167,"draft_legislation":1083,"final_legislation":1083,"effective_date":1171,"resources":1174},{"link_type":44},"hr","Croatie",[1168],{"type":26,"text":1169,"spans":1170,"direction":46},"À la date de notre dernière mise à jour, aucune activité de transposition n'est connue en Croatie.",[],[1172],{"type":26,"text":1086,"spans":1173,"direction":46},[],[],{"euptd_page":1176,"country_code":1177,"stage":1151,"member_state":1178,"status":1179,"draft_legislation":1157,"final_legislation":1083,"effective_date":1183,"resources":1187},{"link_type":44},"cy","Chypre",[1180],{"type":26,"text":1181,"spans":1182,"direction":46},"Le ministère des Relations du travail a publié un projet de loi transposant les exigences de la directive. Le projet est actuellement en consultation et devrait entrer en vigueur le 1er juin 2026.",[],[1184],{"type":26,"text":1185,"spans":1186,"direction":46},"1er juin 2026",[],[1188],{"type":26,"text":1189,"spans":1190,"direction":46},"Consultez tous les détails du projet de transposition de Chypre dans notre article.",[1191],{"start":1192,"end":1193,"type":32,"data":1194},30,63,{"link_type":1011,"url":1195,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Fpay-transparency-legislation-cyprus-beqom-ub1ue\u002F?trackingId=2c3XCPmxQ7Sd9i2R%2F%2BP7PQ%3D%3D",{"euptd_page":1197,"country_code":1198,"stage":1199,"member_state":1200,"status":1201,"draft_legislation":1157,"final_legislation":1083,"effective_date":1208,"resources":1212},{"link_type":44},"cz","Delays announced","République tchèque",[1202],{"type":26,"text":1203,"spans":1204,"direction":46},"Le 16 mars, le ministère du Travail et des Affaires sociales (MPSV) a présenté un projet de modification du Code du travail afin de transposer la directive. Le pays a opté pour une approche minimaliste, en s’en tenant aux exigences minimales de la directive afin d’alléger la charge des employeurs. Toutefois, le pays s’inscrit dans la tendance au report, fixant la date d’entrée en vigueur au 1er janvier 2027.",[1205],{"start":1206,"end":1207,"type":1037},394,410,[1209],{"type":26,"text":1210,"spans":1211,"direction":46},"1er janvier 2027",[],[1213],{"type":26,"text":1214,"spans":1215,"direction":46},"Plus de détails sur l'évolution de la législation tchèque sur la transparence salariale.",[1216],{"start":1217,"end":1218,"type":32,"data":1219},20,87,{"link_type":1011,"url":1220,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Fczechia-unveils-eu-pay-transparency-draft-joins-delays-trend-beqom-nhujf\u002F?trackingId=gRFE35E1RiKzTAdGIYIX5Q%3D%3D",{"euptd_page":1222,"country_code":1223,"stage":1199,"member_state":1224,"status":1225,"draft_legislation":1157,"final_legislation":1083,"effective_date":1238,"resources":1242},{"link_type":44},"dk","Danemark",[1226,1229,1232,1235],{"type":26,"text":1227,"spans":1228,"direction":46},"Le Danemark a publié son projet de proposition en février 2026.",[],{"type":26,"text":1230,"spans":1231,"direction":46},"Suivant la tendance au report, à l’instar des Pays-Bas, le projet de loi danois devrait entrer en vigueur en janvier 2027, et la première communication de rapports devra être soumise d’ici septembre 2028.",[],{"type":26,"text":1233,"spans":1234,"direction":46},"Les principales dispositions du projet de transposition prévoient l'utilisation des codes DISCO pour la classification des emplois (sans pour autant qu'ils constituent un cadre valide pour un « travail de valeur égale »), un nouvel organisme de surveillance et la transparence des rémunérations avant les négociations salariales.",[],{"type":26,"text":1236,"spans":1237,"direction":46},"Le pays dispose également d'une législation en vigueur, qui impose aux employeurs de 35 salariés ou plus de fournir un rapport sur la rémunération à leurs salariés.",[],[1239],{"type":26,"text":1240,"spans":1241,"direction":46},"Janvier 2027",[],[1243],{"type":26,"text":1244,"spans":1245,"direction":46},"Dans cet article, nous détaillons la proposition danoise de mise en œuvre de la directive européenne sur la transparence des rémunérations.",[1246],{"start":1247,"end":1248,"type":32,"data":1249},34,138,{"link_type":1011,"url":1250,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Fdenmarks-eu-directive-draft-other-compliance-updates-beqom-ifrof\u002F?trackingId=447RUHGnieRUi%2B9HuKQjFA%3D%3D",{"euptd_page":1252,"country_code":1253,"stage":1199,"member_state":1254,"status":1255,"draft_legislation":1083,"final_legislation":1083,"effective_date":1265,"resources":1268},{"link_type":44},"ee","Estonie",[1256,1259,1262],{"type":26,"text":1257,"spans":1258,"direction":46},"En avril 2026, le ministre des Affaires économiques a demandé à la Commission européenne de reporter l'échéance de la directive afin de réduire la charge administrative pesant sur les employeurs. Cependant, une semaine plus tard, le ministère des Affaires économiques a proposé des amendements législatifs aux lois en vigueur visant à mettre en œuvre certaines parties de la directive, notamment : la divulgation des fourchettes salariales, l'interdiction de la confidentialité salariale et des questions sur les antécédents salariaux.",[],{"type":26,"text":1260,"spans":1261,"direction":46},"Le pays a demandé un délai de deux ans afin de mettre en œuvre les obligations de déclaration de la Directive.",[],{"type":26,"text":1263,"spans":1264,"direction":46},"Le gouvernement développe actuellement une solution numérique, appelée Palagapeegel ou Pay Mirror, que les employeurs utiliseront pour leur activité de déclaration lorsque la législation transposée entrera en vigueur en 2026.",[],[1266],{"type":26,"text":1086,"spans":1267,"direction":46},[],[],{"euptd_page":1270,"country_code":1271,"stage":1199,"member_state":1272,"status":1273,"draft_legislation":1157,"final_legislation":1083,"effective_date":1280,"resources":1283},{"link_type":44},"fi","Finlande",[1274,1277],{"type":26,"text":1275,"spans":1276,"direction":46},"En mai 2026, le ministère finlandais des Affaires sociales et de la Santé a mis à jour le calendrier du projet relatif à la législation qui transposera la directive. Le projet de loi devrait être présenté à la mi-juin, ce qui suggère que le pays pourrait ne pas respecter la date butoir du 7 juin 2026.",[],{"type":26,"text":1278,"spans":1279,"direction":46},"Le projet de loi transposerait intégralement la directive de l'UE en modifiant la loi finlandaise en vigueur sur l'égalité entre les femmes et les hommes. Le gouvernement estime que cette législation se situe au niveau minimal exigé par la directive ; toutefois, quelques organisations patronales sont d'un avis contraire.",[],[1281],{"type":26,"text":1086,"spans":1282,"direction":46},[],[1284],{"type":26,"text":1285,"spans":1286,"direction":46},"Consultez notre article complet pour découvrir quelques nuances du projet de loi.",[1287],{"start":1288,"end":1289,"type":32,"data":1290},16,31,{"link_type":1011,"url":1291,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Ffinland-transposes-eu-pay-transparency-directive",{"euptd_page":1293,"country_code":1294,"stage":1199,"member_state":1295,"status":1296,"draft_legislation":1157,"final_legislation":1083,"effective_date":1312,"resources":1315},{"link_type":44},"fr","France",[1297,1300,1306,1309],{"type":26,"text":1298,"spans":1299,"direction":46},"La législation actuelle en France date de 2018 et est fondée sur l'Index de l'égalité professionnelle. La loi oblige les employeurs de plus de 50 salariés à soumettre un rapport annuel sur les écarts de rémunération.",[],{"type":26,"text":1301,"spans":1302,"direction":46},"En mars 2026, le gouvernement du pays a élaboré une nouvelle législation afin de mettre à jour son index et de l'aligner sur les exigences clés de la directive. Celle-ci inclut les obligations en matière de transparence salariale, les règles relatives aux évaluations de la rémunération si l’écart de rémunération entre les femmes et les hommes d’un employeur est supérieur à 5 %, et les amendes en cas de non-conformité.",[1303],{"start":1304,"end":1305,"type":1037},38,159,{"type":26,"text":1307,"spans":1308,"direction":46},"La législation prévue va au-delà des exigences minimales de la Directive sur un point. Alors que la Directive stipule que les employeurs de 100 salariés et plus doivent communiquer leurs indicateurs d’écart de rémunération, la France prévoit de conserver son seuil de déclaration actuel de 50 salariés.",[],{"type":26,"text":1310,"spans":1311,"direction":46},"Cette nouvelle législation devrait manquer la date limite de transposition de la directive du 7 juin 2026 ; elle devrait plutôt entrer en vigueur le 1er janvier 2027.",[],[1313],{"type":26,"text":1210,"spans":1314,"direction":46},[],[1316],{"type":26,"text":1317,"spans":1318,"direction":46},"Pour plus de détails sur les exigences actuelles de déclaration en matière d'équité salariale en France, consultez notre page sur les exigences locales.",[1319],{"start":1320,"end":1321,"type":32,"data":1322},121,151,{"link_type":1011,"url":1323,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Flocal-requirements\u002Ffrance",{"euptd_page":1325,"country_code":1326,"stage":1199,"member_state":1327,"status":1328,"draft_legislation":1083,"final_legislation":1083,"effective_date":1335,"resources":1338},{"link_type":44},"de","Allemagne",[1329,1332],{"type":26,"text":1330,"spans":1331,"direction":46},"En octobre 2025, un comité gouvernemental allemand a publié un rapport fournissant des orientations sur la transposition de la directive européenne. Selon les recommandations, les nouvelles exigences de l'Allemagne en matière de transparence et d'équité salariales resteraient assez proches des seuils fixés par la directive. Le comité recommande également des outils numériques, tels que des portails de rapports et des outils d'analyse des écarts de rémunération, afin d'alléger la charge administrative des employeurs. Les experts en équité salariale estiment que la communication de rapports ne sera pas exigée avant 2027.",[],{"type":26,"text":1333,"spans":1334,"direction":46},"L'Allemagne dispose déjà d'une législation sur la transparence salariale : la loi de 2017 sur la transparence des structures de rémunération (Entgelttransparenzgesetz) exige que toutes les organisations de plus de 200 salariés soient prêtes à communiquer aux salariés qui en font la demande des informations sur la structure de rémunération, y compris sur la manière dont leur rémunération individuelle est déterminée. Les employeurs de plus de 500 salariés sont tenus de publier des rapports sur l'égalité femmes-hommes et l'égalité salariale tous les quelques années.",[],[1336],{"type":26,"text":1086,"spans":1337,"direction":46},[],[1339],{"type":26,"text":1340,"spans":1341,"direction":46},"Pour plus d'informations, consultez notre article sur la loi allemande en matière de transparence et d'équité salariales et sur les obligations de rapport.",[1342],{"start":1343,"end":1344,"type":32,"data":1345},36,49,{"link_type":1011,"url":1346,"target":1347},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fblog\u002Fgermany-pay-equity-transparency-laws","_self",{"euptd_page":1349,"country_code":1350,"stage":1072,"member_state":1351,"status":1352,"draft_legislation":1083,"final_legislation":1083,"effective_date":1356,"resources":1359},{"link_type":44},"gr","Grèce",[1353],{"type":26,"text":1354,"spans":1355,"direction":46},"Selon nos dernières informations, la Grèce a commencé à mettre en place un groupe de travail afin de transposer la Directive.",[],[1357],{"type":26,"text":1086,"spans":1358,"direction":46},[],[],{"euptd_page":1361,"country_code":1362,"stage":1072,"member_state":1363,"status":1364,"draft_legislation":1083,"final_legislation":1083,"effective_date":1368,"resources":1371},{"link_type":44},"hu","Hongrie",[1365],{"type":26,"text":1366,"spans":1367,"direction":46},"À la date de notre dernière mise à jour, aucune activité de transposition n’est connue en Hongrie.",[],[1369],{"type":26,"text":1086,"spans":1370,"direction":46},[],[],{"euptd_page":1373,"country_code":1374,"stage":1199,"member_state":1375,"status":1376,"draft_legislation":1126,"final_legislation":1083,"effective_date":1391,"resources":1394},{"link_type":44},"ie","Irelande",[1377,1380,1388],{"type":26,"text":1378,"spans":1379,"direction":46},"Le 15 janvier 2025, l'Irlande a publié un projet de loi visant à transposer partiellement la directive européenne, notamment en ce qui concerne ses dispositions relatives à la transparence salariale. La première disposition de ce projet de loi exigerait la mention d'un taux ou d'une fourchette de rémunération dans toutes les offres d'emploi. La seconde interdirait aux employeurs de demander aux candidats leur historique salarial. Aucune information officielle n'a été communiquée quant à la date d'examen de ce projet de loi.",[],{"type":26,"text":1381,"spans":1382,"direction":46},"Le projet de loi n'aborde pas les exigences en matière de rapports sur les écarts de rémunération. L'Irlande dispose déjà d'une législation dans ce domaine ; consultez notre page de ressources locales pour plus de détails.",[1383],{"start":1384,"end":1385,"type":32,"data":1386},174,200,{"link_type":1011,"url":1387,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Flocal-requirements\u002Fireland",{"type":26,"text":1389,"spans":1390,"direction":46},"À compter du 1er juin 2025, toutes les organisations de plus de 50 salariés sont tenues d'établir un rapport. L'obligation de rapport actuelle stipule que les employeurs doivent déclarer : les écarts de rémunération entre les genres (moyenne et médiane), les statistiques relatives aux avantages en nature et aux primes, et la répartition par genre dans chaque quartile de rémunération. Étant donné que la directive européenne prévoit des obligations de rapport plus spécifiques et détaillées, l'Irlande devrait modifier sa législation en la matière afin de la rendre conforme à la directive.",[],[1392],{"type":26,"text":1086,"spans":1393,"direction":46},[],[1395],{"type":26,"text":1396,"spans":1397,"direction":46},"Pour plus d'informations sur l'activité de transposition de l'Irlande, consultez notre article détaillé.",[1398],{"start":1218,"end":1399,"type":32,"data":1400},103,{"link_type":1011,"url":1401,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fireland-eu-pay-transparency-directive-pay-gap-reporting",{"euptd_page":1403,"country_code":1404,"stage":1092,"member_state":1405,"status":1406,"draft_legislation":1157,"final_legislation":1157,"effective_date":1423,"resources":1427},{"link_type":44},"it","Italie",[1407,1413,1420],{"type":26,"text":1408,"spans":1409,"direction":46},"Le 30 avril, le Conseil des ministres italien a approuvé le texte final du décret législatif transposant la directive, qui est désormais en attente de la signature du président. Les principales exigences comprennent : l’interdiction des clauses de confidentialité salariale, la transparence pré-embauche obligatoire, le droit à l’information des salariés et un seuil de 5 % pour les écarts de rémunération.",[1410],{"start":1411,"end":1412,"type":1037},46,71,{"type":26,"text":1414,"spans":1415,"direction":46},"Le projet de décret fait suite à l'activité législative de 2024 avec l'adoption de la Loi n° 15\u002F2024, qui a posé le fondement juridique de la transposition et fixé une échéance à 2026.",[1416],{"start":31,"end":1417,"type":32,"data":1418},100,{"link_type":1011,"url":1419,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.gazzettaufficiale.it\u002Feli\u002Fid\u002F2024\u002F02\u002F24\u002F24G00027\u002FSG",{"type":26,"text":1421,"spans":1422,"direction":46},"L'Italie dispose déjà d'obligations de rapport en vigueur depuis 2021, qui imposent aux employeurs de 50 salariés ou plus de communiquer des données sur le genre et la rémunération tous les deux ans.",[],[1424],{"type":26,"text":1425,"spans":1426,"direction":46},"2026",[],[1428],{"type":26,"text":1429,"spans":1430,"direction":46},"Consultez notre article pour en savoir plus sur les obligations de déclaration établies en Italie et la nouvelle législation.",[1431],{"start":1136,"end":1432,"type":32,"data":1433},124,{"link_type":1011,"url":1434,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fitaly-pay-gap-reporting-eu-pay-transparency-directive-transposition",{"euptd_page":1436,"country_code":1437,"stage":1151,"member_state":1438,"status":1439,"draft_legislation":1157,"final_legislation":1083,"effective_date":1443,"resources":1447},{"link_type":44},"lv","Lettonie",[1440],{"type":26,"text":1441,"spans":1442,"direction":46},"Au printemps 2026, le gouvernement letton a publié un projet de loi transposant les exigences de la directive dans la législation nationale. Le projet est conforme aux exigences de la directive. Toutefois, il ne précise pas de date d'entrée en vigueur, ce qui indique le respect du calendrier de la directive.",[],[1444],{"type":26,"text":1445,"spans":1446,"direction":46},"juin 2026",[],[1448],{"type":26,"text":1449,"spans":1450,"direction":46},"Pour plus d'informations sur le projet de la Lettonie, consultez cet article.",[1451],{"start":1452,"end":1453,"type":32,"data":1454},55,76,{"link_type":1011,"url":1455,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Feu-directive-baltic-divide-dutch-pivot-beqom-mge9f\u002F",{"euptd_page":1457,"country_code":1458,"stage":1092,"member_state":1459,"status":1460,"draft_legislation":1157,"final_legislation":1157,"effective_date":1473,"resources":1476},{"link_type":44},"lt","Lituanie",[1461,1464,1467,1470],{"type":26,"text":1462,"spans":1463,"direction":46},"Le 20 mai 2025, la Lituanie a publié un projet de loi visant à transposer partiellement la directive de l'UE. Cette législation se fonde sur le cadre existant du Code du travail et du Code administratif de la Lituanie.",[],{"type":26,"text":1465,"spans":1466,"direction":46},"En mai 2026, le pays a publié la version définitive de la loi transposant la directive. Bien que la date d'entrée en vigueur corresponde à la date limite du 7 juin 2026, certaines dispositions ont été reportées : l'exigence relative au « Droit à l'information » entrera en vigueur le 1er janvier 2027, et la première échéance de remise des rapports est fixée au 1er mars 2028.",[],{"type":26,"text":1468,"spans":1469,"direction":46},"La législation préexistante inclut une obligation de déclaration de l'écart de rémunération entre les femmes et les hommes pour les employeurs de 20 salariés ou plus, et si cet écart dépasse 5 %, l'organisation est tenue de prendre des mesures afin de le combler. Quant à la transparence salariale, les employeurs doivent fournir des informations relatives à la fourchette salariale pour les postes à pourvoir et ne peuvent interroger ni les candidats ni les salariés sur leurs antécédents salariaux.",[],{"type":26,"text":1471,"spans":1472,"direction":46},"Le projet de loi étend la législation existante et transpose de nombreux éléments de la directive de l'UE. Il inclut les dispositions de la directive relatives à la transparence des rémunérations, qui garantissent le droit à l'information des salariés, et il impose aux employeurs de mettre en place des systèmes de rémunération formels fondés sur des critères objectifs et neutres en matière de genre. Deux des exigences de la directive (l'établissement de rapports et l'évaluation conjointe) devront être traitées séparément.",[],[1474],{"type":26,"text":1160,"spans":1475,"direction":46},[],[1477],{"type":26,"text":1478,"spans":1479,"direction":46},"Consultez notre analyse complète du projet de loi lituanien.",[1480],{"start":1343,"end":1344,"type":32,"data":1481},{"link_type":1011,"url":1482,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Flithuania-eu-pay-transparency-directive-transposition-updates",{"euptd_page":1484,"country_code":1485,"stage":1072,"member_state":1486,"status":1487,"draft_legislation":1083,"final_legislation":1083,"effective_date":1491,"resources":1494},{"link_type":44},"lu","Luxembourg",[1488],{"type":26,"text":1489,"spans":1490,"direction":46},"À la date de notre dernière mise à jour, il n'y a aucune activité de transposition connue au Luxembourg.",[],[1492],{"type":26,"text":1086,"spans":1493,"direction":46},[],[],{"euptd_page":1496,"country_code":1497,"stage":1092,"member_state":1498,"status":1499,"draft_legislation":1126,"final_legislation":1126,"effective_date":1509,"resources":1513},{"link_type":44},"mt","Malte",[1500,1503,1506],{"type":26,"text":1501,"spans":1502,"direction":46},"Malte a initié la transposition de la directive européenne par un avis légal publié par le parlement maltais le 27 juin 2025, entré en vigueur le 27 août 2025.",[],{"type":26,"text":1504,"spans":1505,"direction":46},"L'avis juridique donne aux salariés le droit de demander une évaluation écrite de leur niveau de rémunération par rapport aux catégories de travailleurs effectuant le même travail. (À noter que cela ne traite pas de la comparaison avec un « travail de valeur égale », comme l'exige la directive de l'UE.) L'avis juridique donne également le droit aux candidats de recevoir des informations écrites sur la fourchette de salaires, ainsi que toute convention collective pertinente, avant leur entrée en fonction.",[],{"type":26,"text":1507,"spans":1508,"direction":46},"Toutefois, en mai 2026, un nouveau débat a débuté dans le pays concernant le calendrier de transposition. L'association des employeurs de Malte (MEA) a demandé un report de la mise en œuvre, tandis que le syndicat général des travailleurs (GWU) s'oppose à ce report.",[],[1510],{"type":26,"text":1511,"spans":1512,"direction":46},"27 août 2025 (dispositions relatives à la transparence des rémunérations)",[],[1514],{"type":26,"text":1515,"spans":1516,"direction":46},"Pour connaître tous les détails de la transposition partielle à Malte, consultez notre article complet.",[1517],{"start":1218,"end":1518,"type":32,"data":1519},102,{"link_type":1011,"url":1520,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fmalta-implements-eu-pay-transparency-directive",{"euptd_page":1522,"country_code":1541,"stage":1199,"member_state":1542,"status":1543,"draft_legislation":1157,"final_legislation":1083,"effective_date":1565,"resources":1568},{"id":1523,"type":1524,"tags":1525,"lang":14,"slug":1526,"first_publication_date":1527,"last_publication_date":1528,"uid":1529,"url":1530,"data":1531,"link_type":44,"key":1540,"isBroken":45},"ahcAexEAACsAHb8B","euptd_page",[38],"legislation-de-lue-sur-la-transparence-des-remunerations--en-un-coup-d%C5%93il","2026-05-27T14:32:33+0000","2026-05-29T07:36:55+0000","netherlands","\u002Ffr-fr\u002Feuptd\u002Fnetherlands",{"meta_title":1532,"meta_description":1533,"meta_image":1534},"Pays-Bas : suivi de la directive sur la transparence des rémunérations","Suivez la transposition aux Pays-Bas de la directive sur la transparence salariale, des ébauches à la loi modifiant l'égalité de traitement.",{"dimensions":1535,"alt":1536,"copyright":5,"url":1537,"id":1538,"edit":1539},{"width":926,"height":927},"Graphique : silhouette des Pays-Bas","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FahV_c7K9tuLqEJVm_EUPTD_Netherlands_2400x1260.png?auto=format%2Ccompress&w=2400&h=1260","ahV_c7K9tuLqEJVm",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},"b7a21ba7-2c12-4f8f-aa8f-4e3a9a444609","nl","Pays-Bas",[1544,1551,1554,1557],{"type":26,"text":1545,"spans":1546,"direction":46},"En janvier 2026, le gouvernement néerlandais a transmis un projet de loi révisé et actualisé au Conseil d'État, suite au report annoncé de la transposition de la Directive, fixant au 1er janvier 2027 la nouvelle date limite de transposition au lieu de juin 2026. Les premiers rapports obligatoires sur les écarts de rémunération seraient alors fondés sur les données de 2027.",[1547],{"start":1217,"end":1548,"type":32,"data":1549},110,{"link_type":1011,"url":1550,"target":1347},"https:\u002F\u002Fwetgevingskalender.overheid.nl\u002Fregeling\u002FWGK025384\u002Fdocumenten\u002FRaad%20van%20State\u002FAdviesaanvraag%20aanhangig%20bij%20Raad%20van%20State\u002F1",{"type":26,"text":1552,"spans":1553,"direction":46},"En mai 2026, le gouvernement néerlandais a soumis son projet de transposition final au Parlement, dont l'entrée en vigueur est prévue le 1er janvier 2027. Le ministère des Affaires sociales a publié un guide afin d'aider les employeurs à mettre en place des structures de rémunération neutres en matière de genre et objectives, conformes aux exigences de la directive.",[],{"type":26,"text":1555,"spans":1556,"direction":46},"Cette législation mettrait en œuvre toutes les exigences fondamentales de la directive. Elle précise en outre que les salariés doivent avoir un « accès facile » aux critères utilisés pour déterminer les salaires et les niveaux de rémunération, et elle fixe un délai de deux mois aux employeurs pour répondre à la demande d'un salarié relative à une comparaison de rémunération personnalisée.",[],{"type":26,"text":1558,"spans":1559,"direction":46},"En matière de rapports sur les écarts de rémunération, le projet de loi exigerait les indicateurs spécifiques stipulés dans la directive (consultez notre guide rapide pour la liste de ces indicateurs). Ce projet de loi mettrait également en place un organe administratif chargé de collecter et d'examiner les données requises relatives aux rapports sur les écarts de rémunération, de développer des outils d'aide à l'évaluation des écarts et de traiter les plaintes relatives au non-respect des obligations par les employeurs. Toutefois, l'effondrement du gouvernement de coalition néerlandais à l'été 2025 a retardé l'examen et la mise en œuvre de ce projet de loi.",[1560],{"start":1561,"end":1562,"type":32,"data":1563},154,166,{"link_type":1011,"url":1564,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Fguides\u002Feu-pay-transparency-directive-rules",[1566],{"type":26,"text":1210,"spans":1567,"direction":46},[],[1569],{"type":26,"text":1570,"spans":1571,"direction":46},"Plus d'informations sur l'activité de transposition de la Directive aux Pays-Bas.",[1572],{"start":1573,"end":1145,"type":32,"data":1574},58,{"link_type":1011,"url":1575,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fthe-netherlands-transposes-the-eu-pay-transparency-directive",{"euptd_page":1577,"country_code":1578,"stage":1199,"member_state":1579,"status":1580,"draft_legislation":1157,"final_legislation":1157,"effective_date":1590,"resources":1593},{"link_type":44},"pl","Pologne",[1581,1584,1587],{"type":26,"text":1582,"spans":1583,"direction":46},"En juin 2025, le Parlement polonais a modifié son Code du travail afin de transposer partiellement la directive de l'UE. Ces modifications portent sur la transparence salariale : elles exigent des processus de recrutement non discriminatoires, obligent à informer les candidats des fourchettes de salaire avant l'embauche et interdisent aux employeurs de s'enquérir des historiques de rémunération. Ces modifications sont entrées en vigueur le 23 décembre 2025.",[],{"type":26,"text":1585,"spans":1586,"direction":46},"En outre, le 16 décembre 2025, un projet de loi a été présenté afin de combler le vide et de répondre pleinement aux exigences de la directive. Ce projet de loi aborde les éléments de la directive relatifs à l'équité salariale, notamment le droit à l'information des salariés et les exigences en matière de rapports sur les écarts de rémunération.",[],{"type":26,"text":1588,"spans":1589,"direction":46},"Toutefois, en mai 2026, la Pologne a publié un projet révisé dont l'entrée en vigueur est prévue en janvier 2027.",[],[1591],{"type":26,"text":1240,"spans":1592,"direction":46},[],[1594],{"type":26,"text":1595,"spans":1596,"direction":46},"Découvrez en détail les modalités de mise en œuvre en Pologne dans notre article.",[1597],{"start":1145,"end":1598,"type":32,"data":1599},80,{"link_type":1011,"url":1600,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fpoland-pay-equity-eu-pay-transparency-directive-transposition",{"euptd_page":1602,"country_code":1603,"stage":1072,"member_state":1604,"status":1605,"draft_legislation":1083,"final_legislation":1083,"effective_date":1612,"resources":1615},{"link_type":44},"pt","Portugal",[1606,1609],{"type":26,"text":1607,"spans":1608,"direction":46},"À la date de notre dernière mise à jour, aucune activité de transposition n'est à signaler au Portugal.",[],{"type":26,"text":1610,"spans":1611,"direction":46},"Toutefois, le Portugal applique actuellement certaines exigences. Les employeurs doivent mettre en place des politiques de rémunération transparentes, fondées sur une approche objective de l'évaluation des fonctions. Ils doivent également déclarer les données relatives à la rémunération au gouvernement, qui les analyse afin de détecter les écarts de rémunération fondés sur le genre. La principale législation actuellement en vigueur est la loi 60\u002F2018, mise en œuvre en 2019.",[],[1613],{"type":26,"text":1086,"spans":1614,"direction":46},[],[1616],{"type":26,"text":1617,"spans":1618,"direction":46},"Découvrez-en plus sur les exigences locales au Portugal dans cet article.",[1619],{"start":1620,"end":1621,"type":32,"data":1622},61,72,{"link_type":1011,"url":1623,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fpay-equity-laws-portugal",{"euptd_page":1625,"country_code":1626,"stage":1151,"member_state":1627,"status":1628,"draft_legislation":1157,"final_legislation":1083,"effective_date":1632,"resources":1636},{"link_type":44},"ro","Roumanie",[1629],{"type":26,"text":1630,"spans":1631,"direction":46},"Le 30 mars 2026, le ministère du Travail, de la Famille, de la Jeunesse et de la Solidarité sociale a publié un projet de loi transposant la directive en droit national. L'objectif de cette proposition est d'assurer le droit à une rémunération égale pour un même travail ou un travail de même valeur. Le projet fait désormais l'objet d'une consultation jusqu'au 8 avril. La proposition ne précise pas de date d'entrée en vigueur, mais elle maintient le calendrier actuel de publication des rapports prévu par la directive.",[],[1633],{"type":26,"text":1634,"spans":1635,"direction":46},"Juin 2026, car aucun report n'a été annoncé.",[],[1637],{"type":26,"text":1638,"spans":1639,"direction":46},"Dans cet article, nous analysons en détail le projet de loi roumain transposant la directive européenne.",[1640],{"start":511,"end":1399,"type":32,"data":1641},{"link_type":1011,"url":1642,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Feu-pay-transparency-romania-charges-ahead-while-others-hit-brakes-jzatf\u002F",{"euptd_page":1644,"country_code":1645,"stage":1092,"member_state":1646,"status":1647,"draft_legislation":1157,"final_legislation":1157,"effective_date":1654,"resources":1657},{"link_type":44},"sk","Slovaquie",[1648,1651],{"type":26,"text":1649,"spans":1650,"direction":46},"Le 19 septembre 2025, le gouvernement slovaque a présenté un projet de loi visant à transposer intégralement la directive de l'UE. Pour ce faire, ce projet de loi promulguerait une nouvelle loi sur la transparence salariale et modifierait certaines parties du Code du travail, de la Loi sur l’inspection du travail et de la Loi sur les services de l’emploi en vigueur. Le projet reprend les exigences de la directive de l’UE, en les imposant au niveau minimal stipulé.",[],{"type":26,"text":1652,"spans":1653,"direction":46},"En mai 2026, le processus législatif slovaque s'est officiellement achevé. La nouvelle législation entrera en vigueur le 7 juin 2026. Toutefois, quelques dispositions diffèrent du calendrier de la directive : les informations relatives à la rémunération moyenne seront fournies pour la première fois en 2028 avec les données de 2027, et les structures salariales devront être définies d'ici juillet 2026.",[],[1655],{"type":26,"text":1160,"spans":1656,"direction":46},[],[1658],{"type":26,"text":1659,"spans":1660,"direction":46},"Pour plus d'informations sur la transposition en Slovaquie, consultez notre article complet.",[1661],{"start":1453,"end":1662,"type":32,"data":1663},91,{"link_type":1011,"url":1664,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Farticles\u002Fslovakia-transposition-law-for-eu-pay-transparency-directive",{"euptd_page":1666,"country_code":1667,"stage":1072,"member_state":1668,"status":1669,"draft_legislation":1083,"final_legislation":1083,"effective_date":1673,"resources":1676},{"link_type":44},"si","Slovénie",[1670],{"type":26,"text":1671,"spans":1672,"direction":46},"En date de notre dernière mise à jour, aucune activité de transposition n'est connue en Slovénie.",[],[1674],{"type":26,"text":1086,"spans":1675,"direction":46},[],[],{"euptd_page":1678,"country_code":1679,"stage":1072,"member_state":1680,"status":1681,"draft_legislation":1083,"final_legislation":1083,"effective_date":1688,"resources":1691},{"link_type":44},"es","Espagne",[1682,1685],{"type":26,"text":1683,"spans":1684,"direction":46},"En mai 2026, le ministère du Travail et de l'Économie sociale a lancé une consultation publique pour l'élaboration d'un décret royal qui transposera la directive.",[],{"type":26,"text":1686,"spans":1687,"direction":46},"Le pays dispose d'une législation fondamentale en matière d'équité salariale, adoptée en 2021, bien que la directive de l'UE aille au-delà de ces exigences. Les exigences existantes incluent un registre annuel des rémunérations, une obligation d'audit et une obligation d'évaluation des postes pour les organisations de 50 salariés ou plus, et le droit des salariés à des informations relatives à la rémunération.",[],[1689],{"type":26,"text":1086,"spans":1690,"direction":46},[],[1692],{"type":26,"text":1693,"spans":1694,"direction":46},"Notre page relative aux exigences locales fournit de plus amples informations sur la législation en vigueur en Espagne.",[1695],{"start":938,"end":1696,"type":32,"data":1697},41,{"link_type":1011,"url":1698,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.payanalytics.com\u002Fresources\u002Flocal-requirements\u002Fspain",{"euptd_page":1700,"country_code":1701,"stage":1199,"member_state":1702,"status":1703,"draft_legislation":1157,"final_legislation":1083,"effective_date":1729,"resources":1732},{"link_type":44},"se","Suède",[1704,1718,1723],{"type":26,"text":1705,"spans":1706,"direction":46},"Un projet de loi a été élaboré en Suède en mai 2024. Le projet de loi ajoute les exigences de la directive de l'UE à la législation suédoise en vigueur. Le 15 janvier 2026, la ministre de l'Égalité des genres, Nina Larsson, a dévoilé la feuille de route officielle pour la transposition intégrale en droit national. Cependant, le 26 mars 2026, le pays a publié un communiqué de presse demandant une renégociation des exigences de la directive et un report de sa mise en œuvre.",[1707,1710,1715],{"start":1144,"end":1056,"type":32,"data":1708},{"link_type":1011,"url":1709,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww-regeringen-se.translate.goog\u002Frattsliga-dokument\u002Fstatens-offentliga-utredningar\u002F2024\u002F05\u002Fsou-202440\u002F?_x_tr_sl=auto&_x_tr_tl=en&_x_tr_hl=en&_x_tr_pto=wapp",{"start":1711,"end":1712,"type":32,"data":1713},237,264,{"link_type":1011,"url":1714,"target":1347},"https:\u002F\u002Fwww.regeringen.se\u002Fpressmeddelanden\u002F2026\u002F01\u002Fviktiga-steg-for-att-motverka-osakliga-loneskillnader-mellan-kvinnor-och-man\u002F",{"start":1716,"end":1717,"type":1037},399,476,{"type":26,"text":1719,"spans":1720,"direction":46},"La Suède prévoyait d'intégrer les exigences de la directive dans sa loi sur la discrimination (2008:567). Parmi les principales exigences figurent : la transparence avant l'embauche, le droit à l'information, les rapports obligatoires et l'abaissement des seuils de documentation. La proposition devrait entrer en vigueur le 1er janvier 2027, et les premiers rapports devront être soumis en mai 2028.",[1721],{"start":1561,"end":1722,"type":1037},284,{"type":26,"text":1724,"spans":1725,"direction":46},"Les exigences suédoises actuelles portent sur une analyse de la cartographie des rémunérations, appelée lönekartläggning, que tous les employeurs doivent réaliser chaque année. Les employeurs d’une certaine taille qui identifient un écart de rémunération doivent mettre en place, documenter et assurer le suivi d’un plan de remédiation.",[1726],{"start":1399,"end":1727,"type":1728},120,"em",[1730],{"type":26,"text":1210,"spans":1731,"direction":46},[],[1733],{"type":26,"text":1734,"spans":1735,"direction":46},"Pour plus d'informations, consultez notre article sur le dernier communiqué de presse suédois relatif à la transposition de la directive européenne en droit national.",[1736],{"start":1737,"end":1738,"type":32,"data":1739},57,165,{"link_type":1011,"url":1740,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Fsweden-unveils-roadmap-eu-directive-implementation-beqom-fo6mf\u002F?trackingId=devqHPg5bUmFKhaL4md9Kw%3D%3D","article_custom_component$fccd8718-6e65-415e-a7bf-8479c5e45ed6","article_custom_component",{"variation":520,"version":521,"items":1744,"primary":1745,"id":1760,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1746,"text_size":532,"background_color":1058},[1747,1750,1753],{"type":526,"text":1748,"spans":1749,"direction":46},"Informations complémentaires",[],{"type":26,"text":1751,"spans":1752,"direction":46},"Comme nous l’avons observé au cours des dernières années, de nombreuses juridictions de l’UE s’en tiennent aux seuils minimaux fixés par la Directive, tandis que d’autres sont plus exigeantes envers les employeurs. De même, diverses solutions apparaissent pour répondre aux exigences de la Directive relatives aux rapports sur les écarts de rémunération : certains pays étendent leurs systèmes existants utilisés pour les rapports relatifs à la rémunération et\u002Fou aux données démographiques, tandis que d’autres créent de nouvelles plateformes que les employeurs devront utiliser.",[],{"type":26,"text":1754,"spans":1755,"direction":46},"L'échéance approchant à grands pas, nous proposons un soutien supplémentaire aux employeurs de l'UE avec notre webinaire du 5 février 2026. Avec une intervention d'expert, une présentation des considérations stratégiques et une session de questions-réponses interactive, nous aidons les participants à peaufiner leurs derniers préparatifs.",[1756],{"start":1757,"end":1248,"type":32,"data":1758},111,{"link_type":1011,"url":1759,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fevents\u002Fis-your-organization-ready-for-the-eu-pay-transparency-directive-webinar","article_text$d664db13-fff9-424e-8de9-0189737f5785",{"variation":520,"version":521,"items":1762,"primary":1763,"id":1812,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1764,"text_size":532,"background_color":533},[1765,1768,1771,1777,1780,1783,1786,1789,1792,1795,1800,1803,1806,1809],{"type":526,"text":1766,"spans":1767,"direction":46},"La directive de l'UE sur la transparence des rémunérations en bref",[],{"type":26,"text":1769,"spans":1770,"direction":46},"La directive de l'UE vise à prévenir la discrimination salariale fondée sur le genre. Elle y parvient grâce à une législation dans deux domaines : la transparence des rémunérations et l'équité salariale.",[],{"type":581,"text":1772,"spans":1773,"direction":46},"Exigences de transparence salariale :",[1774],{"start":436,"end":1775,"type":577,"data":1776},37,{"label":579},{"type":657,"text":1778,"spans":1779,"direction":46},"Le salaire de départ doit être communiqué aux candidats avant l'entretien ou dans l'offre d'emploi",[],{"type":657,"text":1781,"spans":1782,"direction":46},"Interdiction de questionner les candidats sur leur historique de rémunération",[],{"type":657,"text":1784,"spans":1785,"direction":46},"Toutes les décisions de l'employeur relatives aux niveaux de rémunération et à l'évolution de carrière des collaborateurs doivent être fondées sur des critères non genrés auxquels les collaborateurs peuvent se référer.",[],{"type":657,"text":1787,"spans":1788,"direction":46},"Il ne peut être interdit aux salariés de parler de leur rémunération.",[],{"type":657,"text":1790,"spans":1791,"direction":46},"Les salariés ont droit, sur demande, à des informations relatives aux fourchettes de salaires",[],{"type":657,"text":1793,"spans":1794,"direction":46},"Les salariés ont droit à une comparaison personnalisée de leur rémunération à la rémunération d'autres salariés comparables (effectuant le même travail ou un travail de valeur égale).",[],{"type":581,"text":1796,"spans":1797,"direction":46},"Exigences d'équité salariale :",[1798],{"start":436,"end":1192,"type":577,"data":1799},{"label":579},{"type":657,"text":1801,"spans":1802,"direction":46},"Les employeurs sont tenus de mesurer et de publier les indicateurs d'écarts de rémunération (qui peuvent tenir compte de critères neutres en matière de genre). Neuf mesures spécifiques sont requises.",[],{"type":657,"text":1804,"spans":1805,"direction":46},"Les salariés ont le droit de consulter ces mesures",[],{"type":657,"text":1807,"spans":1808,"direction":46},"L'écart de rémunération entre les genres devrait être inférieur à 5 % (après prise en compte de facteurs objectifs et non liés au genre).",[],{"type":657,"text":1810,"spans":1811,"direction":46},"La charge de la preuve incombe aux employeurs dans tout litige salarial",[],"article_text$5551e7b8-f05a-4d1c-bf53-5d2667fb01c9",{"variation":520,"version":521,"items":1814,"primary":1815,"id":1820,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1816,"text_size":532,"background_color":533},[1817],{"type":526,"text":1818,"spans":1819,"direction":46},"Poursuivre la lecture",[],"article_text$e1ef84df-4646-461d-8fd6-7ead1caa95bd",{"variation":520,"version":521,"items":1822,"primary":1823,"id":1841,"slice_type":1047,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":1824,"content":1830,"link_url":1837,"link_label":1840,"background_color":1045},{"dimensions":1825,"alt":1826,"copyright":5,"url":1827,"id":1828,"edit":1829},{"width":926,"height":927},"Image de l'eGuide de beqom : directive UE transparence des salaires 2025","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaF0ktXfc4bHWivs3_beqom_EUPTD-Blog_PrismicBanner.jpg?auto=format,compress","aF0ktXfc4bHWivs3",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},[1831,1834],{"type":581,"text":1832,"spans":1833,"direction":46},"Vous cherchez une analyse simple de la directive de l'UE sur la transparence des rémunérations ?",[],{"type":26,"text":1835,"spans":1836,"direction":46},"Notre eGuide vous apporte la clarté, les stratégies et les outils dont vous avez besoin afin de comprendre les exigences auxquelles vous devrez vous conformer d'ici juin 2026.",[],{"link_type":1011,"key":1838,"url":1839},"235ff190-5cf5-4e1f-98f0-cf6fe6c21de1","https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Fa-guide-to-the-eu-pay-transparency-directive","Obtenez votre exemplaire gratuit dès maintenant","article_image_and_text$0f425142-7d83-48e8-82e7-fc801bbffa94",{"variation":520,"version":521,"items":1843,"primary":1844,"id":1870,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1845,"text_size":532,"background_color":1045},[1846,1849,1854,1862],{"type":26,"text":1847,"spans":1848,"direction":46},"Nous avons également mis à jour les ressources suivantes :",[],{"type":26,"text":1850,"spans":1851,"direction":46},"📖 Le guide de poche présente un aperçu des exigences de la directive et de ses concepts clés.",[1852],{"start":938,"end":1217,"type":32,"data":1853},{"link_type":1011,"url":1564,"target":1013},{"type":26,"text":1855,"spans":1856,"direction":46},"📖 Pour un plan de conformité étape par étape, nous avons créé une checklist de préparation téléchargeable gratuitement.",[1857,1859],{"start":1119,"end":1858,"type":1037},45,{"start":1145,"end":1860,"type":32,"data":1861},119,{"link_type":1011,"url":1043,"target":1347},{"type":26,"text":1863,"spans":1864,"direction":46},"🎙️ Pour accéder à une discussion d'experts aujourd'hui, vous pouvez visionner notre webinaire sur la directive européenne de 2025 sur la transparence des rémunérations à la demande.",[1865],{"start":1866,"end":1867,"type":32,"data":1868},85,168,{"link_type":1011,"url":1869,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Fon-demand-webinar-eu-pay-transparency-directive-02jul25","article_text$60b71e53-533e-440f-ac72-3f7116a23a4d",{"variation":520,"version":521,"items":1872,"primary":1873,"id":1886,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1874,"text_size":1057,"background_color":1058},[1875],{"type":26,"text":1876,"spans":1877,"direction":46},"Nous avons aidé certaines des plus grandes entreprises mondiales à combler leurs écarts de rémunération, à intégrer la transparence salariale dans leurs processus de rémunération et à se conformer à la directive de l'UE sur la transparence des rémunérations. Découvrez comment nous pouvons vous aider à simplifier votre conformité à l'échelle mondiale et à réduire les risques.",[1878,1881],{"start":1192,"end":1040,"type":32,"data":1879},{"link_type":1011,"url":1880,"target":1347},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fsuccess-stories",{"start":1882,"end":1883,"type":32,"data":1884},259,276,{"link_type":1011,"url":1885,"target":1347},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fbook-a-demo","article_text$fe26fa5b-916d-46e1-bddd-6c6178841ecb","Transposition par pays de la directive Transparence des rémunérations","Nous suivons ici la transposition par les États membres de la directive sur la transparence des rémunérations.",{"dimensions":1890,"alt":943,"copyright":5,"url":1891,"id":945,"edit":1892},{"width":926,"height":927},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ025c5bqstJ978wA_beqom_TranspositionMap_PrismicBanner.jpg?auto=format,compress",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},"Suivi de la transposition de la directive sur la transparence des rémunérations","Cette page suit l'avancement de la transposition de la directive sur la transparence des rémunérations par les États membres.","Suivi de la transposition de la directive sur la transparence des salaires","Suivez l'avancement des États membres dans la transposition de la directive sur la transparence 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Bonham",{"dimensions":1927,"alt":1925,"copyright":5,"url":1929,"id":1930,"edit":1931},{"width":1928,"height":1928},1080,"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ9wHAjiBA97GitUM_AuthorPhoto_Clare.jpg?auto=format,compress","Z9wHAjiBA97GitUM",{"x":436,"y":436,"zoom":437,"background":438},"Directeur des produits","e46643b1-4f05-40e0-bfdf-52e3c240152c",{"link_type":44},"2026-05-28T07:59:00+0000","2026-05-28",[],5,{"dimensions":1940,"alt":1941,"copyright":5,"url":1942,"id":1943,"edit":1944,"preview":1945},{"width":430,"height":431},"Deux collaborateurs au bureau","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002Fah2OEgeQX7-eWfVJ_GeneratedImageMay29_2026.jpeg?auto=format%2Ccompress&rect=3%2C0%2C1554%2C877&w=1240&h=700","ah2OEgeQX7-eWfVJ",{"x":869,"y":436,"zoom":437,"background":438},{"dimensions":1946,"alt":1947,"copyright":5,"url":1948,"id":1943,"edit":1949},{"width":441,"height":442},"Deux employés assis au 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Ensemble, ils forment un cadre pour l'utilisation de l'IA en matière de rémunération qui soit gouverné, défendable et centré sur l'humain.\nCet article se concentre sur le premier : l'IA explicable, et sur ce que cela signifie pour les DRH, les directeurs financiers et les responsables de la rémunération qui ont besoin de cycles de rémunération plus rapides, d'une confiance accrue des collaborateurs et de la capacité à se présenter en toute confiance devant les organismes de réglementation, les conseils d'administration et leurs propres effectifs.",[2000,2004],{"start":1056,"end":2001,"type":32,"data":2002},88,{"link_type":1011,"url":2003,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Fintentional-ai-eguide",{"start":2005,"end":2006,"type":1037},298,355,"article_text$62092d25-28b8-4d17-ae2f-0729e1b47469",{"variation":520,"version":521,"items":2009,"primary":2010,"id":2021,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2011,"text_size":532,"background_color":1058},[2012,2015,2018],{"type":526,"text":2013,"spans":2014,"direction":46},"Qu'est-ce que l'IA explicable en rémunération ?",[],{"type":26,"text":2016,"spans":2017,"direction":46},"L'IA explicable est la capacité de montrer, étape par étape, comment une décision a été prise : quelles données ont été utilisées, quelles règles ont été appliquées et quelle logique les a reliées. En matière de rémunération, cela signifie qu'un manager peut consulter n'importe quelle recommandation salariale et en retracer l'origine : les données du marché, la fourchette salariale interne, les données relatives à la performance, les objectifs d'équité et les politiques de l'entreprise qui ont façonné le résultat.",[],{"type":26,"text":2019,"spans":2020,"direction":46},"Cela diffère de la plupart des outils d'IA généralistes, qui génèrent des réponses à partir de schémas identifiés dans de vastes ensembles de données. Ces outils sont utiles pour rédiger des e-mails ou résumer des documents, mais ne sont pas conçus pour les décisions à fort enjeu qui affectent la carrière et les revenus des collaborateurs. S'ils exécutent deux fois le même scénario, ils peuvent produire des résultats différents. En matière de rémunération, une telle imprévisibilité crée un risque réel.",[],"article_text$af5e874f-e8a0-4fa0-8cae-49de21b271d4",{"variation":520,"version":521,"items":2023,"primary":2024,"id":2040,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2025,"text_size":532,"background_color":533},[2026,2029,2032,2035],{"type":526,"text":2027,"spans":2028,"direction":46},"Pourquoi l'explicabilité est-elle si importante en matière de rémunération ?",[],{"type":26,"text":2030,"spans":2031,"direction":46},"Non seulement la rémunération est un centre de coûts majeur, mais c’est aussi l’un des domaines les plus réglementés de toute organisation. L'AI Act de l'UE exige des entreprises qu'elles utilisent l'IA de manière explicable et auditable, avec une supervision humaine. Les lois sur la transparence des salaires aux États-Unis et en Europe imposent aux employeurs de démontrer comment les fourchettes salariales sont définies et comment les décisions sont prises. Et le RGPD encadre la manière dont les données des collaborateurs sont stockées et traitées.",[],{"type":26,"text":2033,"spans":2034,"direction":46},"Au-delà de la réglementation, une réalité pratique s’impose aux dirigeants : lorsqu’un manager doit expliquer une décision salariale à un collaborateur ou lorsque les RH font l’objet de l’examen d’un auditeur, « L’IA l’a recommandée » n’est pas une réponse suffisante. Les dirigeants doivent être en mesure d’expliquer quelles données ont été utilisées, comment elles ont été pondérées et comment un résultat a été obtenu.",[],{"type":26,"text":2036,"spans":2037,"direction":46},"L’IA explicable rend cette conversation possible. 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Chaque étape du calcul est connue, régie et reproductible.",[],{"type":26,"text":2052,"spans":2053,"direction":46},"En matière de rémunération, cela signifie :",[],{"type":657,"text":2055,"spans":2056,"direction":46},"Chaque recommandation salariale est générée à partir de formules définies et régies, plutôt que déduite de modèles.",[],{"type":657,"text":2058,"spans":2059,"direction":46},"Chaque formule est liée à une source de données spécifique : références du marché, grilles internes, notes de performance, et ce lien est documenté.",[],{"type":657,"text":2061,"spans":2062,"direction":46},"Chaque résultat peut être présenté en langage clair, afin que les managers puissent l'expliquer aux collaborateurs sans l'intervention d'un data scientist.",[],{"type":657,"text":2064,"spans":2065,"direction":46},"Chaque décision laisse une piste d'audit que les équipes RH, financières et juridiques peuvent consulter à tout moment.",[],{"type":26,"text":2067,"spans":2068,"direction":46},"C’est ce que beqom appelle un système d’intelligence , pas seulement un endroit où stocker les données relatives à la rémunération, mais une plateforme qui applique activement une logique encadrée afin de produire des recommandations traçables de bout en bout.",[2069],{"start":1192,"end":2070,"type":1037},53,"article_text$ed49ca5e-d06b-4a07-a66d-b6ff335b8e7f",{"variation":520,"version":521,"items":2073,"primary":2074,"id":2077,"slice_type":691,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":2075,"description":2076},"« Quand quelqu’un demande : “Pourquoi cet employé a-t-il obtenu ce chiffre ?”, on peut retracer le processus de bout en bout : voici la formule, voici les données utilisées, et voici d’où proviennent ces données. » — Dr Sébastien Baehni, directeur technique de beqom.",[],"article_quote$deb0f8ee-6cc8-47a5-bb94-4e5c31fff67b",{"variation":520,"version":521,"items":2079,"primary":2080,"id":2097,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2081,"text_size":532,"background_color":533},[2082,2085,2088,2091,2094],{"type":526,"text":2083,"spans":2084,"direction":46},"Quelle est la différence entre l'IA explicable et l'IA en boîte noire ?",[],{"type":26,"text":2086,"spans":2087,"direction":46},"Il s'agit de l'une des questions les plus fréquentes que se posent les responsables RH et technologiques lorsqu'ils évaluent des outils d'IA pour la rémunération. La différence tient à la traçabilité.",[],{"type":26,"text":2089,"spans":2090,"direction":46},"Avec l'IA de type boîte noire, le modèle reçoit des entrées et génère des sorties, mais le raisonnement intermédiaire est opaque. Vous pouvez voir ce qui entre et ce qui sort, mais vous ne pouvez pas voir comment le résultat a été calculé. Lorsqu'un résultat semble incorrect, ou lorsqu'un employé ou un auditeur en demande la raison, il n'existe pas de moyen clair de remonter le fil de la logique.",[],{"type":26,"text":2092,"spans":2093,"direction":46},"Avec l'IA explicable, le raisonnement fait partie du résultat. Vous pouvez examiner les données d'entrée, les règles et la formule. Vous pouvez tester si la modification d'une variable change le résultat. Vous pouvez comparer les décisions entre les collaborateurs et expliquer pourquoi deux personnes occupant des postes similaires ont reçu des recommandations différentes.",[],{"type":26,"text":2095,"spans":2096,"direction":46},"Cette distinction revêt une importance particulière lorsque les décisions relatives à la rémunération sont contestées. Les analyses d'équité salariale, les cycles de promotion et les augmentations annuelles au mérite sont tous susceptibles d'être contestés. L'IA explicable donne aux organisations l'assurance de gérer ces contestations en se fondant sur des preuves plutôt que sur des approximations.",[],"article_text$3e5c9605-fcbe-47d3-8fab-a0e8303bcc68",{"variation":520,"version":521,"items":2099,"primary":2100,"id":2114,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2101,"text_size":532,"background_color":533},[2102,2105,2108,2111],{"type":526,"text":2103,"spans":2104,"direction":46},"L’IA explicable ralentit-elle le processus de rémunération ?",[],{"type":26,"text":2106,"spans":2107,"direction":46},"C'est une préoccupation légitime, et la réponse courte est non : bien mené, il devrait au contraire accélérer les choses. On part du principe que l'auditabilité requiert des étapes, de la documentation ou des cycles de révision supplémentaires. En pratique, lorsque l'IA intègre l'explicabilité dès sa conception, la piste d'audit est une conséquence naturelle du processus, et non un ajout.",[],{"type":26,"text":2109,"spans":2110,"direction":46},"Les managers passent moins de temps à rassembler manuellement des données provenant de sources multiples, car le système les consolide pour eux. Les équipes RH passent moins de temps à répondre à des questions ponctuelles sur la manière dont un chiffre a été calculé, car la logique est déjà documentée. 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Lorsqu'ils savent que chaque décision est fondée sur une logique définie et documentée qu'un manager peut expliquer lors d'un entretien, cela renforce la confiance dans le processus.",[],{"type":26,"text":2126,"spans":2127,"direction":46},"C'est pourquoi l'explicabilité est un élément fondamental de l'expérience collaborateur en matière de rémunération, et pas seulement un exercice de conformité. 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L'explicabilité est ce qui fait le lien entre une IA puissante et une gestion de la rémunération pratique et centrée sur l'humain.",[2131,2134],{"start":436,"end":30,"type":32,"data":2132},{"link_type":1011,"url":2133,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Fbeqom-2026-compensation-culture-report-us",{"start":436,"end":2135,"type":1037},229,{"type":26,"text":2137,"spans":2138,"direction":46},"",[],"article_text$bb08a463-1e89-4051-9bd6-97c2595b862d",{"variation":520,"version":521,"items":2141,"primary":2142,"id":2159,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2143,"text_size":532,"background_color":533},[2144,2147,2150,2156],{"type":526,"text":2145,"spans":2146,"direction":46},"Intégrer l'explicabilité à votre stratégie de rémunération",[],{"type":26,"text":2148,"spans":2149,"direction":46},"L'explicabilité n'est pas une fonctionnalité que l'on ajoute à un modèle d'IA existant : c'est un principe de conception qui doit être intégré dès le départ. Cela implique de choisir des outils qui exploitent des données régies, appliquent des règles définies et produisent des résultats qui peuvent être documentés et examinés.",[],{"type":26,"text":2151,"spans":2152,"direction":46},"Il s'agit également de définir clairement la place de l'IA dans votre processus. L'IA explicable est un outil d'aide à la décision des plus performants : elle fournit aux managers les informations pertinentes, met en évidence les modèles et les signaux d'équité, et génère des recommandations que l'humain examine et approuve ensuite. Elle ne se substitue pas au jugement humain ; elle le rend plus éclairé, plus cohérent et plus défendable.",[2153],{"start":2154,"end":2155,"type":1037},334,441,{"type":26,"text":2157,"spans":2158,"direction":46},"La plateforme de rémunération de beqom est fondée précisément sur ces principes. En combinant un système de référence unique et contrôlé avec des modèles d'IA déterministes et une logique fondée sur des règles, beqom donne aux équipes de rémunération la capacité d'agir plus rapidement, d'expliquer chaque résultat et d'anticiper les exigences réglementaires en toute confiance.",[],"article_text$992fa376-ed3a-4e17-9adb-74e4e7970cf0",{"variation":520,"version":521,"items":2161,"primary":2162,"id":2170,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2163,"text_size":532,"background_color":1058},[2164],{"type":26,"text":2165,"spans":2166,"direction":46},"Si vous êtes prêt à apporter de l'explicabilité à vos décisions de rémunération, réservez une démo avec beqom et découvrez à quoi ressemble l'IA intentionnelle en pratique.",[2167],{"start":952,"end":2168,"type":32,"data":2169},109,{"link_type":1011,"url":1885,"target":1013},"article_text$3c8e94ab-47c2-4349-a566-6d728863a37f","L'importance de l'IA explicable en matière de rémunération | beqom","Découvrez comment l'IA explicable rend les décisions de rémunération cohérentes, auditables et justifiables, un atout essentiel pour les RH et dirigeants.",{"dimensions":2174,"alt":1947,"copyright":5,"url":2175,"id":1943,"edit":2176},{"width":926,"height":927},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002Fah2OEgeQX7-eWfVJ_GeneratedImageMay29_2026.jpeg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C29%2C1559%2C818&w=2400&h=1260",{"x":436,"y":2177,"zoom":437,"background":438},29,"Pourquoi l'IA explicable est l'avenir de la gestion de la rémunération","La rémunération impacte tous vos collaborateurs. Découvrez comment l'IA explicable offre aux dirigeants RH et financiers la transparence nécessaire pour des décisions salariales assumées.","Pouvez-vous expliquer chaque décision de rémunération de votre IA ?","Si la réponse est non, il est temps de revoir votre approche. Voici à quoi ressemble l'IA explicable dans la rémunération.",{"id":2183,"uid":2184,"url":2185,"type":864,"href":2186,"tags":2187,"first_publication_date":2188,"last_publication_date":2189,"slugs":2190,"linked_documents":2192,"lang":14,"alternate_languages":2193,"data":2198},"agLonRYAAJuaTWt-","defining-categories-of-workers","\u002Ffr-fr\u002Fblog\u002Fdefining-categories-of-workers","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=aiBRPxIAAC4A6hYF&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22agLonRYAAJuaTWt-%22%29+%5D%5D",[38],"2026-05-12T08:51:38+0000","2026-05-13T09:18:37+0000",[2191],"meilleures-pratiques-pour-definir-les-categories-de-travailleurs",[],[2194,2196],{"id":2195,"type":864,"lang":21,"uid":2184},"aeuTpxYAACoAJ815",{"id":2197,"type":864,"lang":18,"uid":2184},"agLonhYAACoATWuC",{"title":2199,"excerpt":2200,"written_by":2204,"reviewed_by":2205,"publication_date":2206,"date_to_order_by":2207,"last_modified_date":5,"last_modified_date_description":2208,"time_to_read":938,"blog_post_gating":939,"button_label":5,"featured_image":2209,"products":2220,"topics":2225,"slices":2228,"meta_title":2483,"meta_description":2484,"meta_image":2485,"seo_index":48,"seo_follow":48,"og_title":2491,"og_description":2492,"twitter_title":2493,"twitter_description":2494,"do_not_display_in_list_of_blogs":45},"Définition des catégories de travailleurs avant la directive sur la transparence salariale",[2201],{"type":26,"text":2202,"spans":2203,"direction":46},"Assurez votre conformité à la directive européenne sur la transparence des rémunérations grâce à notre guide sur la définition des catégories de travailleurs, conçu pour mettre en place des structures de rémunération objectives, non biaisées et défendables.",[],{"link_type":44},{"link_type":44},"2026-04-24T07:59:00+0000","2026-04-24",[],{"dimensions":2210,"alt":2211,"copyright":5,"url":2212,"id":2213,"edit":2214,"preview":2215},{"width":430,"height":431},"Collaborateurs au bureau","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaeuT4sBOoF08xST4_2.jpeg?auto=format%2Ccompress&rect=8%2C0%2C1360%2C768&w=1240&h=700","aeuT4sBOoF08xST4",{"x":620,"y":436,"zoom":437,"background":438},{"dimensions":2216,"alt":2217,"copyright":5,"url":2218,"id":2213,"edit":2219},{"width":441,"height":442},"Employés au bureau sur ordinateur","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaeuT4sBOoF08xST4_2.jpeg?auto=format%2Ccompress&rect=6%2C0%2C1365%2C768&w=828&h=466",{"x":938,"y":436,"zoom":437,"background":438},[2221,2223],{"product":2222},{"link_type":44},{"product":2224},{"link_type":44},[2226],{"topic":2227},{"link_type":44},[2229,2245,2251,2264,2289,2301,2320,2395,2408,2433,2446,2472],{"variation":520,"version":521,"items":2230,"primary":2231,"id":2244,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2232,"text_size":532,"background_color":533},[2233,2241],{"type":26,"text":2234,"spans":2235,"direction":46},"Le concept de catégories de travailleurs se retrouve tout au long de la directive européenne sur la transparence des rémunérations. On le retrouve à l'article 7, qui accorde aux salariés le droit à l'information relative à leur propre rémunération et à la rémunération moyenne des salariés effectuant un même travail ou un travail de valeur égale. On le retrouve également à l'article 9, qui impose aux employeurs de publier des rapports sur « l'écart de rémunération entre les femmes et les hommes par catégorie de travailleurs ».",[2236],{"start":2237,"end":2238,"type":32,"data":2239},149,211,{"link_type":1011,"url":2240,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fblog\u002Feu-pay-transparency-directive-right-to-request-pay-information?utm_campaign=34198599-launch-pet-2026&utm_content=371930443&utm_medium=social&utm_source=linkedin&hss_channel=lcp-3478973",{"type":26,"text":2242,"spans":2243,"direction":46},"Voici la définition, issue de l’article 3(h) :",[],"article_text$e5ec5ed4-04e4-49b8-94f4-eb3d882b4ca6",{"variation":520,"version":521,"items":2246,"primary":2247,"id":2250,"slice_type":691,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote":2248,"description":2249},"On entend par « catégorie de travailleurs » les travailleurs effectuant un travail identique ou de valeur égale, regroupés de manière non arbitraire sur la base de critères non discriminatoires, objectifs et neutres vis-à-vis du genre, tels que visés à l'article 4, paragraphe 4…",[],"article_quote$c680673f-becd-45bf-91cd-d22f60681aa7",{"variation":520,"version":521,"items":2252,"primary":2253,"id":2263,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2254,"text_size":532,"background_color":533},[2255,2258],{"type":26,"text":2256,"spans":2257,"direction":46},"L’article 4(4) comprend les critères :",[],{"type":26,"text":2259,"spans":2260,"direction":46},"« … Ces critères ne doivent pas être fondés directement ou indirectement sur le sexe des travailleurs. Ils doivent inclure les compétences, les efforts, les responsabilités et les conditions de travail et, le cas échéant, tout autre facteur pertinent pour le poste ou la fonction spécifique. Ils doivent être appliqués de manière objective et neutre sur le plan du genre, en excluant toute discrimination directe ou indirecte fondée sur le sexe. En particulier, les compétences non techniques pertinentes ne doivent pas être sous-évaluées. »",[2261],{"start":436,"end":2262,"type":1728},541,"article_text$acc3e022-8c32-49ae-8c00-fdf5480336b0",{"variation":520,"version":521,"items":2265,"primary":2266,"id":2288,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2267,"text_size":532,"background_color":533},[2268,2273,2276,2279,2282,2285],{"type":26,"text":2269,"spans":2270,"direction":46},"En bref, définir les catégories de collaborateurs revient à considérer comment chaque poste apporte de la valeur à l'organisation :",[2271],{"start":436,"end":2272,"type":1037},131,{"type":657,"text":2274,"spans":2275,"direction":46},"Les compétences requises.",[],{"type":657,"text":2277,"spans":2278,"direction":46},"L'effort que cela demande.",[],{"type":657,"text":2280,"spans":2281,"direction":46},"La responsabilité que cela implique.",[],{"type":657,"text":2283,"spans":2284,"direction":46},"Les conditions de travail qui en découlent.",[],{"type":26,"text":2286,"spans":2287,"direction":46},"Et puis regrouper les éléments similaires.",[],"article_text$f1e7035b-94b1-4bfe-b381-def5a40cce20",{"variation":520,"version":521,"items":2290,"primary":2291,"id":2300,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2292,"text_size":1057,"background_color":1058},[2293],{"type":26,"text":2294,"spans":2295,"direction":46},"Pour plus d'informations sur la directive et ses exigences, téléchargez notre eGuide en ligne consacré la directive européenne relative à la transparence salariale.",[2296],{"start":2297,"end":2298,"type":32,"data":2299},78,163,{"link_type":1011,"url":1839,"target":1013},"article_text$1bcf5768-d032-4cb2-8687-b80d9db2a678",{"variation":520,"version":521,"items":2302,"primary":2303,"id":2319,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2304,"text_size":532,"background_color":533},[2305,2308,2316],{"type":26,"text":2306,"spans":2307,"direction":46},"Établir cette cartographie pour chaque poste de votre organisation est une tâche considérable. Mais cette exigence est au cœur de la Directive. En exigeant des employeurs qu'ils définissent des catégories de travailleurs, la Directive nous demande de mener une réflexion critique sur nos structures de rémunération et de nous assurer qu'elles sont aussi impartiales et objectives que possible.bonnes",[],{"type":26,"text":2309,"spans":2310,"direction":46},"Et cette évolution a un impact sur les pratiques des employeurs. Selon le Rapport mondial sur la transparence salariale de Mercer, 48 % des organisations étudiées utilisent déjà des catégories de travailleurs, des intitulés de poste ou des niveaux de poste pour mesurer les écarts de rémunération entre les genres. De nombreuses organisations (36 %) revoient leur architecture de postes afin qu'elle inclue des catégories de travailleurs définies.",[2311],{"start":2312,"end":2313,"type":32,"data":2314},74,129,{"link_type":1011,"url":2315,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.mercer.com\u002Finsights\u002Ftotal-rewards\u002Fpay-equity-and-transparency\u002Fglobal-pay-transparency-report\u002F",{"type":26,"text":2317,"spans":2318,"direction":46},"Dans cet article, nous aborderons quelques meilleures pratiques pour définir les catégories de collaborateurs, vous orienterons vers un nouveau kit d'outils utile et mettrons en évidence les écueils courants à éviter.",[],"article_text$71b117d6-ca8b-4d38-b683-c09bae89270d",{"variation":520,"version":521,"items":2321,"primary":2322,"id":2394,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2323,"text_size":532,"background_color":533},[2324,2327,2334,2342,2345,2352,2355,2362,2365,2372,2375,2381,2384,2391],{"type":526,"text":2325,"spans":2326,"direction":46},"Meilleures pratiques pour définir les catégories de travailleurs",[],{"type":26,"text":2328,"spans":2329,"direction":46},"Afin de simplifier ce processus pour les employeurs, l’Institut européen pour l’égalité entre les hommes et les femmes (EIGE) a publié sa boîte à outils d’évaluation et de classification des postes d’ici fin mars 2026. Cette ressource guide les employeurs dans le processus d’évaluation de chaque poste, fondé sur les quatre facteurs principaux (compétences, responsabilités, effort et conditions de travail), ainsi que dans la détermination de sa valeur pour l’organisation.",[2330],{"start":1248,"end":2331,"type":32,"data":2332},197,{"link_type":1011,"url":2333,"target":1013},"https:\u002F\u002Feige.europa.eu\u002Fgender-mainstreaming\u002Ftoolkits\u002Fgender-neutral-job-evaluation",{"type":26,"text":2335,"spans":2336,"direction":46},"La boîte à outils comprend des modèles MS Excel, des listes de contrôle et des fiches de travail pour aider les employeurs à concevoir et à documenter leurs catégories d'emploi. Nous recommandons vivement la boîte à outils de l'EIGE et notre eGuide sur l'évaluation simplifiée des emplois vous aidera également à choisir et à planifier plus efficacement votre approche.",[2337],{"start":2338,"end":2339,"type":32,"data":2340},242,288,{"link_type":1011,"url":2341,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fresources\u002Fpaving-the-way-to-equal-pay-with-job",{"type":26,"text":2343,"spans":2344,"direction":46},"La boîte à outils de l'EIGE n'est pas obligatoire ; vous pouvez donc concevoir votre propre approche et votre propre documentation. Dans les deux cas, voici à quoi devraient ressembler les catégories de travailleurs.",[],{"type":581,"text":2346,"spans":2347,"direction":46},"Fondé sur des facteurs objectifs liés au poste. ",[2348,2351],{"start":436,"end":1136,"type":577,"data":2349},{"label":2350},"is-highlighted-green",{"start":436,"end":1136,"type":1037},{"type":26,"text":2353,"spans":2354,"direction":46},"Il s’agit notamment des quatre facteurs principaux : les compétences, les responsabilités, l’effort et les conditions de travail, ainsi que de tout autre facteur propre à l’entreprise ou au poste.",[],{"type":581,"text":2356,"spans":2357,"direction":46},"Représenter un travail d'une valeur égale. ",[2358,2360],{"start":436,"end":511,"type":577,"data":2359},{"label":2350},{"start":436,"end":2361,"type":1037},42,{"type":26,"text":2363,"spans":2364,"direction":46},"Tous vos collaborateurs sont nécessaires à l'organisation ; il est donc difficile de quantifier leur valeur sans une approche structurée. La boîte à outils de l'EIGE recommande la méthode de comparaison des facteurs par échelons pour les petites organisations, la méthode de comparaison par paires pour les organisations de petite à moyenne taille, et la méthode d'évaluation par points pour les grandes organisations.",[],{"type":581,"text":2366,"spans":2367,"direction":46},"Suffisamment grand pour une comparaison significative.",[2368,2371],{"start":436,"end":2369,"type":577,"data":2370},54,{"label":2350},{"start":436,"end":2369,"type":1037},{"type":26,"text":2373,"spans":2374,"direction":46},"Chaque catégorie doit permettre une analyse démographique, ce qui devient difficile si elle ne compte qu'un ou deux employés. Si vos catégories sont trop petites, envisagez des regroupements interdépartementaux. Par exemple, même si un analyste financier, un analyste commercial et un analyste produit ont des missions différentes, leurs postes sont-ils suffisamment proches en termes de compétences, de responsabilités, d'efforts et de conditions de travail pour justifier leur regroupement dans une même catégorie ?",[],{"type":581,"text":2376,"spans":2377,"direction":46},"Indépendamment des résultats de rémunération.",[2378,2380],{"start":436,"end":1858,"type":577,"data":2379},{"label":2350},{"start":436,"end":1858,"type":1037},{"type":26,"text":2382,"spans":2383,"direction":46},"Si tous les employés d’une même catégorie se situent dans la même fourchette de salaires assez étroite, c’est une excellente chose, mais ce ne devrait pas être l’attente. Vouloir à tout prix ancrer vos nouvelles catégories dans vos structures de rémunération actuelles peut aboutir à des catégories difficiles à justifier et pour lesquelles il est difficile d’établir des rapports.",[],{"type":581,"text":2385,"spans":2386,"direction":46},"Explicable et défendable.",[2387,2390],{"start":436,"end":2388,"type":577,"data":2389},25,{"label":2350},{"start":436,"end":2388,"type":1037},{"type":26,"text":2392,"spans":2393,"direction":46},"Veillez à documenter vos processus de réflexion ainsi que les raisons de vos décisions. Le toolkit EIGE vous y aidera, ou vous pouvez tenir vos propres registres.",[],"article_text$11e9b5d0-c197-4d4e-b1a8-a8196a2f20f8",{"variation":520,"version":521,"items":2396,"primary":2397,"id":2407,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2398,"text_size":1057,"background_color":1058},[2399],{"type":26,"text":2400,"spans":2401,"direction":46},"Vous vous interrogez sur les derniers préparatifs liés à la directive européenne sur la transparence des rémunérations ? La transposition des lois locales sur vos marchés vous paraît complexe ? Rejoignez les experts de beqom et d'Erste Group le 30 avril 2026 pour notre discussion : comment se préparer dans un contexte réglementaire évolutif.",[2402],{"start":2403,"end":2404,"type":32,"data":2405},270,342,{"link_type":1011,"url":2406,"target":1013},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fevents\u002Fbeqom-starting-stalling-pay-transparency-webinar","article_text$1bf4f802-0b5f-4582-a1cb-4b68076fb746",{"variation":520,"version":521,"items":2409,"primary":2410,"id":2432,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2411,"text_size":532,"background_color":533},[2412,2415,2418,2424,2428],{"type":526,"text":2413,"spans":2414,"direction":46},"Écueils courants à éviter lors de la définition des catégories de travailleurs",[],{"type":26,"text":2416,"spans":2417,"direction":46},"Forts de plusieurs années d'expérience dans l'aide apportée aux organisations pour cartographier leurs catégories de travailleurs, voici quelques erreurs courantes à connaître.",[],{"type":2419,"text":2420,"spans":2421,"direction":46},"o-list-item","Définition des catégories fondées sur les résultats. Il peut s’agir de résultats en matière de rémunération, comme mentionné ci-dessus, ou de postes donnant droit à des primes de performance ou à des commissions.",[2422],{"start":436,"end":2423,"type":1037},51,{"type":2419,"text":2425,"spans":2426,"direction":46},"Définir des catégories trop restreintes. Surtout au sein des grandes organisations, il est tentant de définir des catégories d'emplois fondées sur les intersections de multiples variables, telles que le pays, l'entité organisationnelle, l'intitulé de poste, le niveau de poste et le département. Cependant, cela risque de compromettre votre capacité à établir des comparaisons pertinentes et de complexifier à l'excès votre structure de catégories.",[2427],{"start":436,"end":1039,"type":1037},{"type":2419,"text":2429,"spans":2430,"direction":46},"Utilisation de critères subjectifs ou vagues. Des expressions comme « importance pour l'entreprise » ou « employés à haut potentiel » sont difficiles à expliquer ou à défendre. Analysez plutôt en profondeur les compétences, les responsabilités, l'effort et les conditions de travail. Un rôle particulier est-il important pour l'entreprise, car il implique un haut niveau de responsabilité ? Ou bien les employés occupant un certain poste ont-ils tendance à évoluer parce que ce poste exige un haut niveau d'esprit critique ?",[2431],{"start":436,"end":1858,"type":1037},"article_text$a1f63a37-900f-4659-b2bc-de7b03fc4a51",{"variation":520,"version":521,"items":2434,"primary":2435,"id":2445,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2436,"text_size":1057,"background_color":2444},[2437],{"type":26,"text":2438,"spans":2439,"direction":46},"La directive entrera en vigueur le 7 juin 2026. Votre organisation est-elle prête ? Téléchargez dès aujourd'hui notre liste de contrôle de préparation en 6 points.",[2440],{"start":2441,"end":2442,"type":32,"data":2443},118,162,{"link_type":1011,"url":1043,"target":1013},"Red","article_text$53c5104c-10e8-4ada-a2f7-c1b769962f91",{"variation":520,"version":521,"items":2447,"primary":2448,"id":2471,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2449,"text_size":532,"background_color":533},[2450,2454],{"type":526,"text":2451,"spans":2452,"direction":46},"Comment beqom peut vous aider",[2453],{"start":436,"end":2177,"type":1037},{"type":26,"text":2455,"spans":2456,"direction":46},"Lorsque vous définissez des catégories de travailleurs, il est essentiel d'avoir une visibilité sur votre structure de rémunération actuelle. L'outil Pay Equity & Transparency de beqom vous permet de comparer des groupes de collaborateurs, de détecter des schémas susceptibles d'indiquer un biais, par exemple lorsque les postes à prédominance féminine sont regroupés à un niveau inférieur aux attentes, de mesurer et de combler les écarts de rémunération par catégorie de travailleur et d'analyser vos données en profondeur. Et au moment de produire les rapports, vous pouvez générer des rapports conformes à la directive et des déclarations de transparence salariale pour les collaborateurs en un seul clic.",[2457,2462,2465,2468],{"start":2458,"end":2459,"type":32,"data":2460},150,175,{"link_type":1011,"url":2461,"target":1347},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fproducts\u002Fpay-transparency",{"start":2463,"end":2464,"type":1037},460,484,{"start":2466,"end":2467,"type":1037},589,622,{"start":2469,"end":2470,"type":1037},630,692,"article_text$c106b19f-3ced-44af-9ee2-05ea9bbc151d",{"variation":520,"version":521,"items":2473,"primary":2474,"id":2482,"slice_type":535,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2475,"text_size":1057,"background_color":1058},[2476],{"type":26,"text":2477,"spans":2478,"direction":46},"Demandez une démo dès aujourd’hui pour découvrir comment beqom peut vous aider à prendre des décisions fondées sur les données qui récompensent l’impact réel et favorisent la rétention et les résultats.",[2479],{"start":436,"end":2480,"type":32,"data":2481},33,{"link_type":1011,"url":1885,"target":1347},"article_text$6fe73b43-ebd6-4214-a9bb-f8d93326cbc2","Comment définir les catégories de travailleurs pour la PTD UE | beqom","Découvrez comment définir les catégories de travailleurs pour la directive UE : meilleures pratiques, toolkit de l’EIGE et pièges à éviter.",{"dimensions":2486,"alt":2487,"copyright":5,"url":2488,"id":2213,"edit":2489},{"width":926,"height":927},"Employés de bureau sur ordinateur","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaeuT4sBOoF08xST4_2.jpeg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C23%2C1376%2C722&w=2400&h=1260",{"x":436,"y":2490,"zoom":437,"background":438},23,"Guide : définir les catégories de travailleurs (Directive Transparence Salariale).","Préparez votre organisation à la Directive UE sur la transparence salariale en définissant correctement les catégories de travailleurs et en explorant les recommandations de l'EIGE ainsi que les pièges à éviter.","Transparence des rémunérations : définir les catégories de travailleurs","Votre organisation est-elle prête pour la directive de l'UE sur la transparence salariale ? 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