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Bilancia in equilibrio.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002Fadz0MJ1ZCF7ETI5L_beqom_pay-equity-transparency.png?auto=format,compress","adz0MJ1ZCF7ETI5L",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"Equità e trasparenza retributiva",{"dimensions":629,"alt":632,"copyright":5,"url":633,"id":634,"edit":635},{"width":630,"height":631},1900,1055,"Schermate UI Pay Equity e Pay Transparency","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FH6Huyk6EGz5FmRuE_pe-pt-poster-screen-1.png?auto=format,compress","H6Huyk6EGz5FmRuE",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"4f733a7f-c9dd-4d25-b3ae-699e25ba00f9",{"id":638,"type":639,"tags":640,"lang":14,"slug":641,"first_publication_date":9,"last_publication_date":642,"uid":643,"data":644,"link_type":93,"key":646,"isBroken":57},"aiMm8hIAACoA7vlr","industry",[],"beni-di-consumo","2026-08-10T14:11:21+0000","consumer-goods",{"title":645},"Beni di consumo","13914a99-9deb-4640-8ec9-98c6615a8236",{"id":648,"type":649,"tags":650,"lang":14,"slug":651,"first_publication_date":652,"last_publication_date":652,"uid":651,"data":653,"link_type":93,"key":663,"isBroken":57},"anmx0hIAACgAtMJV","brand",[],"jti","2026-08-10T11:11:32+0000",{"name":654,"logo":655},"JTI",{"dimensions":656,"alt":659,"copyright":5,"url":660,"id":661,"edit":662},{"width":657,"height":658},957,731,"Il logo di JTI","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002Fh6UNgjjlhwih-w2p_jti-svg-logo.svg","h6UNgjjlhwih-w2p",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"80791d63-b80c-4ac5-93f6-56a2a8c35fa3",{"link_type":106},[666,683,715,778,788],{"variation":274,"version":275,"items":667,"primary":668,"id":681,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":669,"text_size":679,"background_color":680},[670,673,676],{"type":404,"text":671,"spans":672,"direction":55},"All'avanguardia: come JTI ha reso a prova di futuro la propria strategia globale di equità salariale in vista della Direttiva UE sulla trasparenza retributiva",[],{"type":39,"text":674,"spans":675,"direction":55},"JTI ha fondato la sua filosofia globale di reward sull'equità. Presente in oltre 130 Paesi e con più di 40.000 dipendenti, l'azienda rispetta un principio fondamentale: le persone che svolgono un lavoro di pari valore devono ricevere una pari retribuzione, indipendentemente dal loro background o dalla loro identità. Quando è entrata in vigore la Direttiva UE sulla trasparenza retributiva, JTI non si è trovata impreparata. Ha però riconosciuto che la metodologia esistente in materia di equità retributiva doveva essere modificata per rispettare pienamente la nuova direttiva.",[],{"type":39,"text":677,"spans":678,"direction":55},"Grazie a PayAnalytics di beqom, JTI ha migliorato i processi in essere introducendo l'automazione e il monitoraggio dei gap in tempo reale. Questo non solo rafforza il processo decisionale nel momento stesso in cui ne sorge la necessità, ma, cosa ancora più importante, offre una visibilità più chiara sui requisiti di budget e una pianificazione più efficace delle azioni correttive.",[],"Standard","None","article_text$0eb98ec1-4f0e-4a32-a98b-c6416ff83e3e","article_text",{"variation":274,"version":275,"items":684,"primary":712,"id":713,"slice_type":714,"slice_label":5},[685,692,698,705],{"number":686,"sign":687,"description":688},23,"miliardi",[689],{"type":39,"text":690,"spans":691,"direction":55},"Fatturato annuo ($)",[],{"number":693,"sign":5,"description":694},11000,[695],{"type":39,"text":696,"spans":697,"direction":55},"Dipendenti",[],{"number":699,"sign":700,"description":701},130,"+",[702],{"type":39,"text":703,"spans":704,"direction":55},"Paesi",[],{"number":706,"sign":707,"description":708},5,"%",[709],{"type":39,"text":710,"spans":711,"direction":55},"Soglia del divario retributivo raggiunta",[],{"section_id":5},"article_stats$b25a64f3-856e-4835-b5df-4eb06659928d","article_stats",{"variation":274,"version":275,"items":716,"primary":717,"id":777,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":718,"text_size":679,"background_color":680},[719,726,730,733,736,739,746,749,752,756,759,762,765,768,771,774],{"type":404,"text":720,"spans":721,"direction":55},"Sfida",[722],{"start":34,"end":706,"type":723,"data":724},"label",{"label":725},"is-highlighted-red",{"type":727,"text":728,"spans":729,"direction":55},"heading3","I limiti di una metodologia manuale",[],{"type":39,"text":731,"spans":732,"direction":55},"JTI pone da tempo la correttezza e l'equità al centro della propria filosofia retributiva. Presente in oltre 130 Paesi, l'azienda opera in base a cinque principi cardine: retribuzione competitiva, riconoscimento delle performance, flessibilità e scelta, trasparenza, correttezza ed equità. Indipendentemente dal background o dall'identità, i dipendenti che offrono un valore analogo devono essere remunerati nello stesso modo.",[],{"type":39,"text":734,"spans":735,"direction":55},"Per supportare questo obiettivo, JTI aveva adottato una metodologia strutturata di equità retributiva. Il team Rewards centrale calcolava i divari retributivi e condivideva i risultati con i responsabili People & Culture locali, che fornivano il contesto e richiedevano il budget per colmare le discrepanze individuate. Per anni, questo processo si è basato sulla metodologia EY Pay Equity, introdotta nel 2013 e ancorata a una soglia del 5%, uno standard che JTI aveva già definito in anticipo rispetto a quanto la legislazione avrebbe richiesto in seguito.",[],{"type":39,"text":737,"spans":738,"direction":55},"Tuttavia, con l'entrata in vigore della Direttiva UE sulla trasparenza retributiva, JTI ha riconosciuto i limiti del proprio approccio. Non consentiva infatti di analizzare l'equità retributiva per categoria di lavoratori, un requisito fondamentale della Direttiva, limitando la capacità dell'azienda di individuare e colmare i divari al livello di granularità richiesto. Inoltre, era privo di alcune funzionalità: in particolare l'integrazione di molteplici fattori oggettivi, la modellazione dell'impatto su più scenari e un quadro strutturato per la pianificazione dei budget e delle azioni correttive.",[],{"type":404,"text":740,"spans":741,"direction":55},"Soluzione",[742],{"start":34,"end":743,"type":723,"data":744},9,{"label":745},"is-highlighted-green",{"type":727,"text":747,"spans":748,"direction":55},"Uno strumento progettato per soddisfare i requisiti della Direttiva",[],{"type":39,"text":750,"spans":751,"direction":55},"JTI ha esteso l'utilizzo di PayAnalytics di beqom, utilizzando funzionalità avanzate che uniscono la tecnologia a una profonda competenza in materia di equità salariale per affrontare sfide sempre più complesse. Questo ha consentito di ottenere quattro risultati che il sistema precedente non era in grado di offrire.",[],{"type":753,"text":754,"spans":755,"direction":55},"list-item","Evidenziare i divari retributivi in tempo reale non appena i dati vengono caricati.",[],{"type":753,"text":757,"spans":758,"direction":55},"Analizzare l'equità retributiva per categoria di lavoratori, soddisfacendo gli specifici requisiti di rendicontazione della Direttiva.",[],{"type":753,"text":760,"spans":761,"direction":55},"Generare proposte di aumento a livello individuale, rendendo l'azione correttiva immediata e guidata anziché manuale e approssimativa.",[],{"type":753,"text":763,"spans":764,"direction":55},"Fornire report che illustrano le retribuzioni, offrendo ai dipendenti visibilità su come viene determinato il loro compenso e promuovendo una cultura di fiducia e trasparenza in tutta l'organizzazione.",[],{"type":39,"text":766,"spans":767,"direction":55},"La differenza rispetto all'approccio precedente è notevole. PayAnalytics di beqom ha individuato opportunità di incremento, dato che l'analisi per categoria di lavoratori ha rivelato ciò che i dati aggregati nascondevano.",[],{"type":727,"text":769,"spans":770,"direction":55},"Una partnership basata su competenza e adattabilità",[],{"type":39,"text":772,"spans":773,"direction":55},"Quando JTI si è rivolta a PayAnalytics di beqom con requisiti specifici durante il progetto pilota iniziale, le sue esigenze sono state ascoltate e soddisfatte rapidamente. Sulla base delle fondamenta solide gettate durante il progetto pilota con il supporto di Willis Towers Watson, il team di PayAnalytics di beqom ha offerto un supporto concreto, una profonda conoscenza delle normative sull'equità salariale in diversi Paesi e una grande rapidità d'azione, agendo come un vero e proprio partner e non come un semplice fornitore di software.",[],{"type":39,"text":775,"spans":776,"direction":55},"Le funzionalità si sono evolute in risposta ai feedback, grazie alla stretta collaborazione tra il team e JTI per affrontare una delle sfide più complesse poste dalla Direttiva: come comunicare le informazioni sulle retribuzioni direttamente ai dipendenti. Il pacchetto Pro migliora in modo significativo la comprensibilità delle retribuzioni attraverso funzionalità quali il Diritto all'informazione e i report sulla comprensibilità dei compensi. Aver valorizzato la cultura della trasparenza, già esistente in JTI, ha rafforzato la fiducia nelle decisioni retributive e consolidato la fiducia nell'equità retributiva.",[],"article_text$c45f4e53-57d2-4458-9c3b-131a46550505",{"variation":274,"version":275,"items":779,"primary":780,"id":786,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":781,"description":782},"I notevoli progressi compiuti da JTI e la nostra preparazione all’attuazione della direttiva UE sulla trasparenza retributiva, inclusa la conformità in materia di divario retributivo, sono stati possibili grazie alla nostra partnership con PayAnalytics di beqom. La capacità di beqom di comprendere le nostre esigenze, di adattare continuamente lo strumento e di integrare i nostri feedback ci ha aiutato a portare avanti il nostro impegno a favore dell’equità e della trasparenza.",[783],{"type":39,"text":784,"spans":785,"direction":55},"Harvey Chua, Global Compensation Manager, JTI",[],"article_quote$e8f1bb30-667e-4f3a-8122-7c14b7d1bc89","article_quote",{"variation":274,"version":275,"items":789,"primary":790,"id":825,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":791,"text_size":679,"background_color":680},[792,798,801,804,807,810,813,816,819,822],{"type":404,"text":793,"spans":794,"direction":55},"Benefit",[795],{"start":34,"end":796,"type":723,"data":797},7,{"label":745},{"type":727,"text":799,"spans":800,"direction":55},"Equità salariale che va oltre la conformità",[],{"type":39,"text":802,"spans":803,"direction":55},"Ampliando l'uso di PayAnalytics di beqom, JTI è passata da una metodologia che mostrava ormai i suoi limiti a una piattaforma e a una partnership all'altezza delle dimensioni, della complessità e dei requisiti in continua evoluzione della gestione globale dell'equità salariale. I risultati sono concreti e l'ambizione è di andare oltre.",[],{"type":39,"text":805,"spans":806,"direction":55},"Collaborando con PayAnalytics di beqom, JTI ha:",[],{"type":753,"text":808,"spans":809,"direction":55},"Raggiunto la soglia del 5% di divario retributivo, il primo traguardo nel percorso per colmare completamente i divari all'interno di una forza lavoro globale.",[],{"type":753,"text":811,"spans":812,"direction":55},"Sostituito le analisi su organici ridotti con risultati statisticamente solidi e difendibili a livello locale e globale.",[],{"type":753,"text":814,"spans":815,"direction":55},"Permesso di analizzare e intervenire sull'equità retributiva per categoria di lavoratori, evidenziando criticità che i soli dati aggregati non rivelavano.",[],{"type":753,"text":817,"spans":818,"direction":55},"Sviluppato un'infrastruttura per la comunicazione diretta con i dipendenti e per giustificare la retribuzione, utilizzando le funzionalità relative al diritto di informazione per rispondere alle richieste individuali sull'equità salariale e sul divario retributivo.",[],{"type":753,"text":820,"spans":821,"direction":55},"Esteso il dialogo sulla parità retributiva oltre la funzione rewards, coinvolgendo i team talent, il line management e i business partner in un processo condiviso e basato sui dati.",[],{"type":39,"text":823,"spans":824,"direction":55},"JTI ha già raggiunto il suo primo obiettivo. Il passo successivo consiste nell'andare oltre con PayAnalytics di beqom, colmando ulteriormente i divari, rafforzando la trasparenza retributiva e mantenendo la promessa che ogni dipendente, in tutti i Paesi, riceva un compenso equo in base al valore che apporta all'azienda.",[],"article_text$1b0876dc-14cd-4eb1-848e-df94d7d189ef","Caso di successo JTI: raggiungere l'equità retributiva con beqom","Scopri come JTI ha reso a prova di futuro l'equità salariale con PayAnalytics di beqom.",{"dimensions":829,"alt":602,"copyright":5,"url":830,"id":604,"edit":831},{"width":28,"height":29},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002F5v7a8-6kyfowICT9_JTIsuccessstoryprismicbanner.jpg?auto=format,compress",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"Come JTI ha reso a prova di futuro la strategia globale di equità retributiva","JTI doveva rispettare globalmente la Direttiva UE sulla trasparenza retributiva. Scopri come PayAnalytics di beqom ha ridotto il divario al 5% in più di 130 Paesi per più di 40.000 dipendenti.","JTI raggiunge la soglia del 5% di divario retributivo globale","Come PayAnalytics di beqom ha guidato JTI da processi manuali all'analisi dell'equità salariale in tempo reale per categoria in più di 130 Paesi.",{"id":837,"uid":838,"url":839,"type":576,"href":840,"tags":841,"first_publication_date":842,"last_publication_date":843,"slugs":844,"linked_documents":846,"lang":14,"alternate_languages":847,"data":854},"akP2PxEAACoA4Rh5","totalenergies-success-story","\u002Fit-it\u002Fsuccess-stories\u002Ftotalenergies-success-story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ao2OlBEAACsAL9hL&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22akP2PxEAACoA4Rh5%22%29+%5D%5D",[87],"2026-06-30T17:01:18+0000","2026-08-11T09:32:55+0000",[845],"smettere-di-usare-i-sistemi-di-compensation-basati-su-fogli-di-calcolo-grazie-a-beqom",[],[848,850,852],{"id":849,"type":576,"lang":18,"uid":838},"ZjIjLBEAAF8eOS4C",{"id":851,"type":576,"lang":24,"uid":838},"ZijD5RAAAHX2YYv5",{"id":853,"type":576,"lang":21,"uid":838},"ZjIjaBEAAHQeOS5c",{"title":855,"publication_date":856,"last_modified_date":857,"excerpt":858,"featured_image":862,"products":873,"industry":919,"client_logo":928,"custom_link":943,"button_label":5,"slices":944,"meta_title":1077,"meta_description":1078,"meta_image":1079,"seo_index":412,"seo_follow":412,"og_title":5,"og_description":5,"twitter_title":5,"twitter_description":5},"Caso di successo TotalEnergies","2022-06-12","2025-05-15",[859],{"type":39,"text":860,"spans":861,"direction":55},"Scopri come TotalEnergies ha unificato la compensation in 130 Paesi e 316 accordi di lavoro, offrendo a ogni livello manageriale piena visibilità e controllo.",[],{"dimensions":863,"alt":864,"copyright":5,"url":865,"id":866,"edit":867,"preview":868},{"width":600,"height":601},"Logo Total Energies su sfondo colorato","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZixASt3JpQ5PTOEm_CustomerLogo_CaseStudy_TotalEnergies.jpg?auto=format%2Ccompress&w=1240&h=700","ZixASt3JpQ5PTOEm",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":869,"alt":5,"copyright":5,"url":870,"id":866,"edit":871},{"width":609,"height":610},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZixASt3JpQ5PTOEm_CustomerLogo_CaseStudy_TotalEnergies.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C2%2C2480%2C1396&w=828&h=466",{"x":34,"y":872,"zoom":35,"background":36},2,[874,895,906],{"product":875},{"id":109,"type":110,"tags":876,"lang":14,"slug":112,"first_publication_date":89,"last_publication_date":113,"uid":114,"url":115,"data":877,"link_type":93,"key":894,"isBroken":57},[87],{"icon":878,"preview_title":885,"uid":114,"title":107,"preview_image":886},{"dimensions":879,"alt":881,"copyright":5,"url":882,"id":883,"edit":884},{"width":880,"height":622},396,"Logo Compensation Management di beqom: simbolo del dollaro in un cerchio di frecce.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FadzzFJ1ZCF7ETI4N_beqom_compensation-management.png?auto=format,compress","adzzFJ1ZCF7ETI4N",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"Retribuzioni a livello globale. 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Attiva in 130 Paesi su 5 continenti, Total conta oltre 100.000 dipendenti costantemente impegnati a offrire un'energia migliore. Le attività del gruppo spaziano dalla produzione di petrolio e gas alla raffinazione, alla petrolchimica e al marketing. Total fornisce ai propri clienti in tutto il mondo prodotti e servizi più sicuri, puliti, efficienti e innovativi, accessibili al maggior numero possibile di persone.",[],"article_text$ba3c87f7-3b49-416d-81a6-2d76667b1037",{"variation":274,"version":275,"items":957,"primary":979,"id":980,"slice_type":714,"slice_label":5},[958,963,967,973],{"number":959,"sign":5,"description":960},104460,[961],{"type":39,"text":696,"spans":962,"direction":55},[],{"number":699,"sign":5,"description":964},[965],{"type":39,"text":703,"spans":966,"direction":55},[],{"number":968,"sign":687,"description":969},209,[970],{"type":39,"text":971,"spans":972,"direction":55},"Fatturato ($)",[],{"number":974,"sign":5,"description":975},316,[976],{"type":39,"text":977,"spans":978,"direction":55},"Contratti di lavoro",[],{"section_id":5},"article_stats$42d7ee0f-f0ae-43d1-aa99-0314cc8646f8",{"variation":274,"version":275,"items":982,"primary":983,"id":995,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":984,"text_size":679,"background_color":680},[985,989,992],{"type":404,"text":720,"spans":986,"direction":55},[987],{"start":34,"end":706,"type":723,"data":988},{"label":725},{"type":727,"text":990,"spans":991,"direction":55},"La complessità globale richiede una soluzione scalabile ma flessibile",[],{"type":39,"text":993,"spans":994,"direction":55},"A fronte delle difficoltà legate a fogli di calcolo e sistemi di compensation interni, Total cercava una soluzione per gestire in modo efficace tutti i propri processi di compensation. Con oltre 100.000 dipendenti a livello globale, l'azienda non cercava un modulo di compensation standard integrato in una suite. Aveva bisogno di un sistema solido in grado di gestire sofisticate campagne di compensation review, complessi workflow di approvazione e budget legati alla propria organizzazione a matrice, pur rimanendo uno strumento intuitivo per i propri manager. Anche gli incentivi a lungo termine (LTI) rappresentavano un requisito importante. Tuttavia, la solidità non era l'unico criterio. 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Adecco","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZivWMd3JpQ5PTNfn_CustomerLogo_CaseStudy_Adecco.jpg?auto=format%2Ccompress&w=1240&h=700","ZivWMd3JpQ5PTNfn",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":1111,"alt":5,"copyright":5,"url":1112,"id":1108,"edit":1113},{"width":609,"height":610},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZivWMd3JpQ5PTNfn_CustomerLogo_CaseStudy_Adecco.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C2%2C2480%2C1396&w=828&h=466",{"x":34,"y":872,"zoom":35,"background":36},[1115,1126,1137],{"product":1116},{"id":109,"type":110,"tags":1117,"lang":14,"slug":112,"first_publication_date":89,"last_publication_date":113,"uid":114,"url":115,"data":1118,"link_type":93,"key":1125,"isBroken":57},[87],{"icon":1119,"preview_title":885,"uid":114,"title":107,"preview_image":1122},{"dimensions":1120,"alt":881,"copyright":5,"url":882,"id":883,"edit":1121},{"width":880,"height":622},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":1123,"alt":890,"copyright":5,"url":891,"id":892,"edit":1124},{"width":888,"height":889},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"396ee221-e9a7-485a-8761-1cc0226d9813",{"product":1127},{"id":120,"type":110,"tags":1128,"lang":14,"slug":122,"first_publication_date":123,"last_publication_date":124,"uid":125,"url":126,"data":1129,"link_type":93,"key":1136,"isBroken":57},[87],{"icon":1130,"uid":125,"title":627,"preview_image":1133},{"dimensions":1131,"alt":623,"copyright":5,"url":624,"id":625,"edit":1132},{"width":621,"height":622},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":1134,"alt":632,"copyright":5,"url":633,"id":634,"edit":1135},{"width":630,"height":631},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"2f8800ae-e91d-492d-b156-3864f3e12133",{"product":1138},{"id":156,"type":110,"tags":1139,"lang":14,"slug":158,"first_publication_date":89,"last_publication_date":159,"uid":160,"url":161,"data":1140,"link_type":93,"key":1144,"isBroken":57},[],{"icon":1141,"uid":160,"title":917},{"dimensions":1142,"alt":913,"copyright":5,"url":914,"id":915,"edit":1143},{"width":912,"height":912},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"69e6e0d8-a26f-4206-9d38-29b5fa8cbc51",{"id":1146,"type":639,"tags":1147,"lang":14,"slug":1148,"first_publication_date":9,"last_publication_date":1149,"uid":1150,"data":1151,"link_type":93,"key":1153,"isBroken":57},"aiMm-RIAACoA7vmP",[],"servizi-alle-imprese","2026-08-10T14:12:09+0000","business-services",{"title":1152},"Servizi 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remoto",[],{"type":39,"text":1179,"spans":1180,"direction":55},"The Adecco Group, azienda Fortune Global 500, è il più grande fornitore al mondo di servizi HR e di somministrazione di lavoro. Con oltre 5.200 filiali in più di 60 Paesi nei cinque continenti, The Adecco Group offre un'ampia gamma di servizi che comprendono somministrazione di lavoro, permanent placement, transizione di carriera, reskilling e sviluppo dei talenti, oltre a outsourcing e consulenza.",[],"article_text$f0619028-bd8f-4faf-83c1-e147917bddb9",{"variation":274,"version":275,"items":1183,"primary":1194,"id":1195,"slice_type":714,"slice_label":5},[1184,1188],{"number":937,"sign":5,"description":1185},[1186],{"type":39,"text":703,"spans":1187,"direction":55},[],{"number":43,"sign":1189,"description":1190},"mila",[1191],{"type":39,"text":1192,"spans":1193,"direction":55},"Dipendenti FTE",[],{"section_id":5},"article_stats$6713f268-721f-451e-a59c-4610ad734ec8",{"variation":274,"version":275,"items":1197,"primary":1208,"id":1209,"slice_type":714,"slice_label":5},[1198,1203],{"number":1199,"sign":687,"description":1200},23.8,[1201],{"type":39,"text":971,"spans":1202,"direction":55},[],{"number":1204,"sign":1189,"description":1205},100,[1206],{"type":39,"text":510,"spans":1207,"direction":55},[],{"section_id":5},"article_stats$5a00c2af-e8ed-4670-bf1d-0b2d830a8dfc",{"variation":274,"version":275,"items":1211,"primary":1212,"id":1248,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1213,"text_size":679,"background_color":680},[1214,1218,1221,1224,1227,1230,1233,1236,1239,1242,1245],{"type":404,"text":720,"spans":1215,"direction":55},[1216],{"start":34,"end":706,"type":723,"data":1217},{"label":725},{"type":727,"text":1219,"spans":1220,"direction":55},"Automazione della Total Compensation",[],{"type":39,"text":1222,"spans":1223,"direction":55},"Adecco gestiva i processi globali di salary review e compensation variabile attraverso una soluzione sviluppata su misura, che era diventata obsoleta e richiedeva un notevole sforzo manuale di gestione.\n\nNell'estate del 2019, l'azienda ha avviato la ricerca di un nuovo sistema di compensation management in grado di offrire un portale intuitivo ed efficiente al dipartimento HR, manager e dipendenti, per garantire:",[],{"type":753,"text":1225,"spans":1226,"direction":55},"Accesso ai dati retributivi tutto l'anno",[],{"type":753,"text":1228,"spans":1229,"direction":55},"Maggiore visibilità per manager e HR sulla compensation dei propri team",[],{"type":753,"text":1231,"spans":1232,"direction":55},"Processi di compensation automatizzati ed efficienti",[],{"type":753,"text":1234,"spans":1235,"direction":55},"Standardizzazione globale con flessibilità locale",[],{"type":753,"text":1237,"spans":1238,"direction":55},"Migliore governance e compliance",[],{"type":753,"text":1240,"spans":1241,"direction":55},"Elevate capacità di simulazione e analytics per i ruoli HR, Finance, Accounting e Tax",[],{"type":753,"text":1243,"spans":1244,"direction":55},"Esperienza utente eccellente",[],{"type":39,"text":1246,"spans":1247,"direction":55},"Dal punto di vista tecnico, la soluzione doveva soddisfare i criteri definiti da Adecco: essere una vera soluzione SaaS cloud, altamente sicura, scalabile e accessibile ovunque.",[],"article_text$7aa71daf-24ff-44e8-85f1-79f64e06a9f7",{"variation":274,"version":275,"items":1250,"primary":1251,"id":1259,"slice_type":1008,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":1252,"caption":1258},{"dimensions":1253,"alt":1254,"copyright":5,"url":1255,"id":1256,"edit":1257},{"width":1001,"height":1001},"Persone davanti allo schermo","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjC2O93JpQ5PTQy6_beqom_Customer_Adecco_1.jpg?auto=format,compress","ZjC2O93JpQ5PTQy6",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},[],"article_image$c9856324-312b-4f62-990f-abf2d1b482f9",{"variation":274,"version":275,"items":1261,"primary":1262,"id":1295,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1263,"text_size":679,"background_color":680},[1264,1268,1271,1274,1277,1280,1283,1286,1289,1292],{"type":404,"text":740,"spans":1265,"direction":55},[1266],{"start":34,"end":743,"type":723,"data":1267},{"label":745},{"type":727,"text":1269,"spans":1270,"direction":55},"Dall'avvio al lancio in meno di cinque mesi",[],{"type":39,"text":1272,"spans":1273,"direction":55},"La prima fase ha riguardato l'implementazione del processo di salary review annuale per 9.000 dipendenti in Francia. Il progetto si è dimostrato ambizioso fin dall'inizio. Per evitare interruzioni al processo di salary review annuale di aprile, l'azienda si è impegnata a rilasciare una nuova piattaforma per tutti i manager e dipendenti entro febbraio 2020, a meno di cinque mesi dall'avvio.",[],{"type":39,"text":1275,"spans":1276,"direction":55},"“All’epoca”, ricorda Romain Debroize, Manager Compensation e Benefits presso The Adecco Group Francia, “non immaginavamo che saremmo stati confinati [a causa del COVID-19] e costretti a gestire il progetto interamente da remoto”.",[],{"type":39,"text":1278,"spans":1279,"direction":55},"Il team di Adecco con sede a Lione, in Francia, ha iniziato a lavorare da remoto già a ottobre 2019, a causa degli scioperi dei trasporti locali. Fin dall'inizio del processo di selezione, gli incontri in presenza sono stati limitati allo steering committee, per definire le fasi chiave del progetto.",[],{"type":39,"text":1281,"spans":1282,"direction":55},"Per implementare il progetto, Adecco ha scelto Polarys, Strategic Technical Partner di beqom, in grado di apportare una doppia competenza in ambito HR, tecnica e funzionale, per allineare le esigenze di business di Adecco con le funzionalità del sistema scelto.",[],{"type":39,"text":1284,"spans":1285,"direction":55},"“Dopo un'analisi del mercato, abbiamo concordato che beqom era chiaramente la soluzione migliore per automatizzare i nostri processi di total remuneration”, afferma Audrey Vissac, Direttore Compensation e Benefits di The Adecco Group, Francia. “Eravamo sicuri che beqom ci avrebbe permesso di rimanere fedeli alla nostra visione, secondo cui le persone devono essere ispirate, motivate e supportate nella crescita per abbracciare il futuro del lavoro, a partire dai nostri stessi dipendenti”.",[],{"type":39,"text":1287,"spans":1288,"direction":55},"Lavorando da remoto fin dall'inizio, Adecco aveva costituito un team di progetto che univa competenze interne di business e IT, supportato da un management team fortemente coinvolto per poter valutare, decidere e procedere.",[],{"type":39,"text":1290,"spans":1291,"direction":55},"Come per ogni grande implementazione di sistema, il progetto non è stato semplice, tra scelte cruciali di design e architettura, la corretta comprensione e traduzione tra business e IT, la qualità dei dati storici da caricare, la preparazione dei dati di inizializzazione e i test, il tutto prima della scadenza di febbraio.",[],{"type":39,"text":1293,"spans":1294,"direction":55},"“Avevamo qualche riserva sul lavoro da remoto e sull'inerzia che a volte può generare, ma l'intero team di progetto è stato estremamente efficiente”, afferma Debroize. “Abbiamo raggiunto tutti i nostri obiettivi”.",[],"article_text$1e7116f8-8670-49e9-994d-d85c628132e2",{"variation":274,"version":275,"items":1297,"primary":1298,"id":1307,"slice_type":1008,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":1299,"caption":1306},{"dimensions":1300,"alt":1302,"copyright":5,"url":1303,"id":1304,"edit":1305},{"width":1301,"height":1301},640,"Persone in riunione","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjC2f93JpQ5PTQzG_beqom_Customer_Adecco_2.jpg?auto=format,compress","ZjC2f93JpQ5PTQzG",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},[],"article_image$fd1b366a-7536-4839-add1-b69291ec349a",{"variation":274,"version":275,"items":1309,"primary":1310,"id":1328,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1311,"text_size":679,"background_color":680},[1312,1316,1319,1322,1325],{"type":404,"text":793,"spans":1313,"direction":55},[1314],{"start":34,"end":796,"type":723,"data":1315},{"label":745},{"type":727,"text":1317,"spans":1318,"direction":55},"Operatività semplificata, lavoro da remoto",[],{"type":39,"text":1320,"spans":1321,"direction":55},"“Oggi, ad aprile 2020, siamo nel pieno del lockdown E nel bel mezzo di un periodo di revisione HR. La nostra piattaforma funziona perfettamente anche lavorando da remoto ed è totalmente sicura” afferma Debroize. “In un contesto come quello dell'attuale pandemia, per il nostro gruppo è un ottimo segnale poter portare avanti il processo di salary review per essere pronti alla ripresa post-lockdown”.",[],{"type":39,"text":1323,"spans":1324,"direction":55},"Durante l'intero processo di revisione salariale, la soluzione beqom non ha sovraccaricato né saturato l'infrastruttura di Adecco, fortemente sollecitata in questo periodo di connessione da remoto. Inoltre, la soluzione beqom è collegata direttamente al sistema di payroll di Adecco, attivo tutto l'anno e aggiornato in base ai processi e alle riorganizzazioni della gerarchia manageriale.",[],{"type":39,"text":1326,"spans":1327,"direction":55},"“Completamente da remoto, la soluzione beqom ci consente di operare al 100%, senza costi aggiuntivi, cali di performance o rischi per la sicurezza”, afferma Debroize. “[Durante il lockdown,] i nostri manager e dipendenti hanno migliorato la propria produttività e affidabilità”.",[],"article_text$a3957054-e25d-4c2f-9f32-a3b0555bf84d",{"variation":274,"version":275,"items":1330,"primary":1331,"id":1339,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":1332,"description":1333},"La soluzione beqom ci permette di operare al 100% in modalità completamente remota, senza alcun costo aggiuntivo, perdita di prestazioni o rischio per la sicurezza. I nostri dirigenti e dipendenti hanno migliorato la loro produttività e affidabilità.",[1334],{"type":39,"text":1335,"spans":1336,"direction":55},"Romain Debroize, Manager Compensation e Benefits, The Adecco Group, Francia",[1337],{"start":34,"end":1338,"type":44},15,"article_quote$41e8423e-ccd5-4e0e-be9f-e7bc02d980af","Caso di successo Adecco — beqom","Scopri come Adecco ha ottimizzato i processi HR ed eliminato il lavoro manuale passando da una soluzione retributiva personalizzata a beqom.",{},"Adecco gestiva i processi globali di salary review e retribuzione variabile con una soluzione personalizzata obsoleta, che richiedeva un elevato impegno manuale.","Adecco gestiva i processi globali di salary review e retribuzione variabile con una soluzione personalizzata obsoleta, che richiedeva un notevole sforzo di gestione manuale.",{"id":1346,"uid":1347,"url":1348,"type":576,"href":1349,"tags":1350,"first_publication_date":1351,"last_publication_date":1352,"slugs":1353,"linked_documents":1355,"lang":14,"alternate_languages":1356,"data":1363},"aiwxzBcAAC4AAoCO","allianz-success-story","\u002Fit-it\u002Fsuccess-stories\u002Fallianz-success-story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ao2OlBEAACsAL9hL&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22aiwxzBcAAC4AAoCO%22%29+%5D%5D",[],"2026-06-12T16:20:47+0000","2026-08-11T09:34:00+0000",[1354],"allianz-vince-il-premio-hr-per-lapproccio-globale-allequita-salariale",[],[1357,1359,1361],{"id":1358,"type":576,"lang":21,"uid":1347},"ZjInJREAAL4eOTQt",{"id":1360,"type":576,"lang":24,"uid":1347},"ZijEpRAAANP2YY95",{"id":1362,"type":576,"lang":18,"uid":1347},"ZjIm9hEAAMQeOTPc",{"title":1364,"publication_date":1365,"last_modified_date":1366,"excerpt":1367,"featured_image":1371,"products":1382,"industry":1394,"client_logo":1403,"custom_link":1418,"button_label":5,"slices":1419,"meta_title":1526,"meta_description":1527,"meta_image":1528,"seo_index":412,"seo_follow":412,"og_title":1526,"og_description":1529,"twitter_title":1526,"twitter_description":1530},"Caso di successo Allianz","2025-05-01","2025-10-24",[1368],{"type":39,"text":1369,"spans":1370,"direction":55},"Scopri come Allianz ha affrontato il tema della parità retributiva per la sua forza lavoro globale di 100.000 dipendenti, vincendo un premio di HR management per l'approccio globale alla pay equity.",[],{"dimensions":1372,"alt":1373,"copyright":5,"url":1374,"id":1375,"edit":1376,"preview":1377},{"width":600,"height":601},"Logo Allianz su sfondo blu.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZixBid3JpQ5PTOEs_CustomerLogo_CaseStudy_Allianz.jpg?auto=format%2Ccompress&w=1240&h=700","ZixBid3JpQ5PTOEs",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":1378,"alt":1379,"copyright":5,"url":1380,"id":1375,"edit":1381},{"width":609,"height":610},"Office image with Allianz logo on 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salariale",[],{"type":39,"text":1428,"spans":1429,"direction":55},"Allianz, rinomata compagnia assicurativa globale con sede in Germania e attiva nei segmenti Property-Casualty, Life\u002FHealth e Asset Management, serve circa 125 milioni di clienti privati e aziendali in tutto il mondo. Con un vasta forza-lavoro, distribuita in oltre 70 Paesi, Allianz si impegna a promuovere una cultura di equità e correttezza all'interno della propria organizzazione.",[],"article_text$022628f8-b672-4b3a-b6d3-aa3445ba3e86",{"variation":274,"version":275,"items":1432,"primary":1455,"id":1456,"slice_type":714,"slice_label":5},[1433,1438,1443,1449],{"number":1434,"sign":5,"description":1435},100000,[1436],{"type":39,"text":696,"spans":1437,"direction":55},[],{"number":1439,"sign":5,"description":1440},70,[1441],{"type":39,"text":703,"spans":1442,"direction":55},[],{"number":1444,"sign":687,"description":1445},161.7,[1446],{"type":39,"text":1447,"spans":1448,"direction":55},"Fatturato (€)",[],{"number":872,"sign":1450,"description":1451},"anni",[1452],{"type":39,"text":1453,"spans":1454,"direction":55},"Per vincere il premio PE",[],{"section_id":5},"article_stats$ea7a13de-7588-4983-877c-b97ae9aa761e",{"variation":274,"version":275,"items":1458,"primary":1459,"id":1471,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1460,"text_size":679,"background_color":680},[1461,1465,1468],{"type":404,"text":720,"spans":1462,"direction":55},[1463],{"start":34,"end":706,"type":723,"data":1464},{"label":725},{"type":727,"text":1466,"spans":1467,"direction":55},"Orientarsi tra le complessità dell'equità salariale globale",[],{"type":39,"text":1469,"spans":1470,"direction":55},"Nonostante l'impegno sul fronte dell'uguaglianza, Allianz ha dovuto affrontare una sfida significativa nel garantire la parità retributiva all'interno di una forza lavoro diversificata. A fronte di quadri normativi e contesti culturali differenti, garantire l'equità salariale a oltre 100.000 dipendenti a livello globale si è rivelata un'impresa complessa, che ha richiesto un approccio olistico e strutturato.",[],"article_text$9cf55c42-5f40-4cfb-9e12-cff0b4eb1afc",{"variation":274,"version":275,"items":1473,"primary":1474,"id":1484,"slice_type":1008,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":1475,"caption":1483},{"dimensions":1476,"alt":1479,"copyright":5,"url":1480,"id":1481,"edit":1482},{"width":1477,"height":1478},863,453,"Banner con il premio vinto da Allianz.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjNqiUMTzAJOCfW9_4355c5d1-8793-4cd1-a25d-8ba15c79df3a_e8df2f33-06ad-4a91-9f30-009abb480c6b_allianz-award.png?auto=format,compress","ZjNqiUMTzAJOCfW9",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},[],"article_image$d24e49b7-b307-4018-9b0d-cecc6b85b932",{"variation":274,"version":275,"items":1486,"primary":1487,"id":1505,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1488,"text_size":679,"background_color":680},[1489,1493,1496,1499,1502],{"type":404,"text":740,"spans":1490,"direction":55},[1491],{"start":34,"end":743,"type":723,"data":1492},{"label":745},{"type":727,"text":1494,"spans":1495,"direction":55},"Collaborare per una soluzione su misura",[],{"type":39,"text":1497,"spans":1498,"direction":55},"In risposta a questa sfida, Allianz ha scelto di implementare un software dedicato all'equità salariale, PayAnalytics di beqom. beqom ha offerto ad Allianz una piattaforma personalizzata, progettata per gestire le complessità dell'equità salariale globale nel rispetto delle normative locali e delle sfumature culturali. Grazie a questa partnership strategica, Allianz ha ottimizzato le proprie iniziative e accelerato i progressi per colmare il pay gap.",[],{"type":39,"text":1500,"spans":1501,"direction":55},"Grazie all'esperienza del team pay equity di beqom e alle solide funzionalità di PayAnalytics by beqom, Allianz ha condotto analisi approfondite e implementato gli adeguamenti necessari in tutte le sue entità globali. In soli pochi mesi, ogni singola realtà locale ha analizzato e ottimizzato le retribuzioni, consentendo ad Allianz di raggiungere il traguardo di colmare il pay gap a livello globale: una chiara testimonianza dell'efficacia di processi decisionali supportati dalla tecnologia e dell'allineamento organizzativo.",[],{"type":39,"text":1503,"spans":1504,"direction":55},"Di conseguenza, Allianz ha colmato con successo il pay gap a livello globale, garantendo che i dipendenti, indipendentemente dal genere o dall'area geografica, ricevano una retribuzione equa e paritaria per il proprio lavoro.",[],"article_text$998eeb83-64c1-45da-9ac2-5b3e3e6e2242",{"variation":274,"version":275,"items":1507,"primary":1508,"id":1525,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1509,"text_size":679,"background_color":680},[1510,1513,1516,1519,1522],{"type":404,"text":1511,"spans":1512,"direction":55},"Vantaggi",[],{"type":727,"text":1514,"spans":1515,"direction":55},"Un riconoscimento per il successo nell'equità retributiva globale",[],{"type":39,"text":1517,"spans":1518,"direction":55},"Gli sforzi di Allianz sono culminati nel prestigioso German HR Management Prize nel 2022, anno in cui l'azienda si è aggiudicata il primo posto nella categoria HR Tech and Digital per il suo approccio volto a colmare il divario retributivo a livello globale. Questo riconoscimento ha evidenziato l'impegno esemplare di Allianz per l'equità retributiva, definendo un benchmark per le multinazionali di tutto il mondo.",[],{"type":39,"text":1520,"spans":1521,"direction":55},"Inoltre, l'implementazione di PayAnalytics di beqom ha favorito una trasformazione rapida all'interno di Allianz, consentendo di individuare e correggere tempestivamente i differenziali retributivi in tutta la forza lavoro.",[],{"type":39,"text":1523,"spans":1524,"direction":55},"L'impegno di Allianz per un'equità salariale sostenibile rimane costante. L'azienda integra attivamente i criteri di equità salariale nei suoi processi HR chiave, consolidando correttezza e trasparenza nel proprio DNA organizzativo. Questo impegno continuo dimostra la dedizione di Allianz nel promuovere un ambiente di lavoro in cui ogni dipendente sia valorizzato e retribuito in modo equo, definendo uno standard di eccellenza nelle iniziative globali di equità salariale.",[],"article_text$26cc1e77-01f9-4fd9-9517-80549f6adbb4","Caso di successo Allianz — beqom","Leggi come Allianz ha affrontato la parità salariale per 100.000 dipendenti globali, vincendo l'HR Management Prize for Global Approach to Pay Equity.",{},"Leggi come Allianz ha affrontato la parità salariale per 100.000 dipendenti globali, vincendo l'HR Management Prize per il Global Approach to Pay Equity.","Scopri come Allianz ha affrontato la parità salariale per 100.000 dipendenti, vincendo l'HR Management Prize per il Global Approach to Pay Equity.",{"id":1532,"uid":1533,"url":1534,"type":576,"href":1535,"tags":1536,"first_publication_date":1351,"last_publication_date":1537,"slugs":1538,"linked_documents":1540,"lang":14,"alternate_languages":1541,"data":1548},"aiwuXBcAAC0AAnrm","breitling-success-story","\u002Fit-it\u002Fsuccess-stories\u002Fbreitling-success-story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ao2OlBEAACsAL9hL&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22aiwuXBcAAC0AAnrm%22%29+%5D%5D",[],"2026-08-11T09:33:32+0000",[1539],"limpegno-di-breitling-per-lequita-e-la-parita-salariale",[],[1542,1544,1546],{"id":1543,"type":576,"lang":21,"uid":1533},"accblBIAACAAyshZ",{"id":1545,"type":576,"lang":24,"uid":1533},"aBkPkBIAAB4Abaf3",{"id":1547,"type":576,"lang":18,"uid":1533},"accbrxIAACEAysiI",{"title":1549,"publication_date":1550,"last_modified_date":1551,"excerpt":1552,"featured_image":1556,"products":1566,"industry":1578,"client_logo":1582,"custom_link":1597,"button_label":5,"slices":1598,"meta_title":1726,"meta_description":1727,"meta_image":1728,"seo_index":412,"seo_follow":412,"og_title":1732,"og_description":1733,"twitter_title":1734,"twitter_description":1735},"Caso di successo Breitling","2025-04-01","2025-06-01",[1553],{"type":39,"text":1554,"spans":1555,"direction":55},"Scopri come Breitling ha raggiunto la leadership globale nell'equità salariale con PayAnalytics di beqom, definendo un nuovo standard di equità nel settore dell'orologeria di lusso.",[],{"dimensions":1557,"alt":1558,"copyright":5,"url":1559,"id":1560,"edit":1561,"preview":1562},{"width":600,"height":601},"Orologio con logo Breitling in alto","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaDcMfCdWJ-7kSocc_Breitling-1-.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=84%2C0%2C2232%2C1260&w=1240&h=700","aDcMfCdWJ-7kSocc",{"x":606,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":1563,"alt":1558,"copyright":5,"url":1564,"id":1560,"edit":1565},{"width":609,"height":610},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaDcMfCdWJ-7kSocc_Breitling-1-.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=81%2C0%2C2239%2C1260&w=828&h=466",{"x":613,"y":34,"zoom":35,"background":36},[1567],{"product":1568},{"id":120,"type":110,"tags":1569,"lang":14,"slug":122,"first_publication_date":123,"last_publication_date":124,"uid":125,"url":126,"data":1570,"link_type":93,"key":1577,"isBroken":57},[87],{"icon":1571,"uid":125,"title":627,"preview_image":1574},{"dimensions":1572,"alt":623,"copyright":5,"url":624,"id":625,"edit":1573},{"width":621,"height":622},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":1575,"alt":632,"copyright":5,"url":633,"id":634,"edit":1576},{"width":630,"height":631},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"55e1bd0d-5949-4f74-a6f8-3056638a5096",{"id":638,"type":639,"tags":1579,"lang":14,"slug":641,"first_publication_date":9,"last_publication_date":642,"uid":643,"data":1580,"link_type":93,"key":1581,"isBroken":57},[],{"title":645},"d0aff206-8393-4443-b512-8eae8308065c",{"id":1583,"type":649,"tags":1584,"lang":14,"slug":1585,"first_publication_date":9,"last_publication_date":9,"uid":1585,"data":1586,"link_type":93,"key":1596,"isBroken":57},"aiMmPxIAACgA7vfZ",[],"breitling",{"name":1587,"logo":1588},"Breitling",{"dimensions":1589,"alt":1592,"copyright":5,"url":1593,"id":1594,"edit":1595},{"width":1590,"height":1591},2500,1182,"Breitling Brand","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaCSwNSdWJ-7kSG7a_breitling-logo-1.svg","aCSwNSdWJ-7kSG7a",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"d8e64543-86ee-4cb5-af0f-67a27acb421d",{"link_type":106},[1599,1620,1647,1717],{"variation":274,"version":275,"items":1600,"primary":1601,"id":1619,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1602,"text_size":679,"background_color":680},[1603,1606,1609],{"type":404,"text":1604,"spans":1605,"direction":55},"L'impegno di Breitling per l'equità e la parità salariale",[],{"type":39,"text":1607,"spans":1608,"direction":55},"Fondata nel 1884, Breitling è uno dei produttori di orologi di lusso più antichi e stimati al mondo, noto per l'ingegneria di precisione e l'artigianato svizzero. Oltre i suoi orologi, Breitling ha adottato una moderna filosofia dell'ambiente di lavoro, incentrata su retribuzione equa, equità salariale e trasparenza. Questo impegno verso pratiche eque si allinea alla missione di sviluppare una forte cultura aziendale e garantire che ogni dipendente si senta valorizzato e retribuito equamente.",[],{"type":39,"text":1610,"spans":1611,"direction":55},"Nel 2023, Breitling ha ricevuto il prestigioso Universal Fair Pay Analyst Certificate dal Fair Pay Innovation Lab (FPI), diventando la prima azienda orologiera a ottenere questo riconoscimento a livello globale, con un gender pay gap corretto inferiore all'1%. Nel 2025, l'FPI ha conferito a Breitling l'Universal Fair Pay Developer Certificate, confermando che l'azienda mantiene un gender pay gap corretto inferiore all'1% e implementa attivamente misure mirate per promuovere l'equità retributiva. Breitling applica questo approccio rigoroso ai suoi 1.956 dipendenti in 19 mercati in tutto il mondo.",[1612,1616],{"start":1613,"end":1614,"type":1615},47,85,"em",{"start":1617,"end":1618,"type":1615},304,344,"article_text$942fb114-7eb0-47cf-9c5c-fa534f8be497",{"variation":274,"version":275,"items":1621,"primary":1645,"id":1646,"slice_type":714,"slice_label":5},[1622,1628,1634,1639],{"number":1623,"sign":5,"description":1624},2000,[1625],{"type":39,"text":1626,"spans":1627,"direction":55},"Numero di dipendenti a livello globale",[],{"number":1629,"sign":5,"description":1630},19,[1631],{"type":39,"text":1632,"spans":1633,"direction":55},"Mercati globali",[],{"number":35,"sign":707,"description":1635},[1636],{"type":39,"text":1637,"spans":1638,"direction":55},"Gender pay gap massimo",[],{"number":1640,"sign":5,"description":1641},2025,[1642],{"type":39,"text":1643,"spans":1644,"direction":55},"Anno della certificazione Fair Pay",[],{"section_id":5},"article_stats$b3dfd54d-a8b1-4928-8173-b83007284194",{"variation":274,"version":275,"items":1648,"primary":1649,"id":1716,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1650,"text_size":679,"background_color":680},[1651,1655,1658,1661,1664,1668,1674,1680,1683,1687,1690,1693,1698,1703,1708,1713],{"type":404,"text":720,"spans":1652,"direction":55},[1653],{"start":34,"end":706,"type":723,"data":1654},{"label":725},{"type":727,"text":1656,"spans":1657,"direction":55},"Rispettare gli standard globali di equità salariale nei diversi mercati",[],{"type":39,"text":1659,"spans":1660,"direction":55},"Come multinazionale con una presenza globale significativa, Breitling ha dovuto rispondere alla crescente necessità di garantire l'equità salariale in tutte le aree geografiche, spinta sia dai propri valori interni sia da pressioni esterne. Le nuove normative in materia di trasparenza ed equità salariale in Svizzera e nell'Unione Europea hanno reso l'iniziativa ancora più urgente, dato che presto imporranno alle aziende di comunicare i dati retributivi e di conformarsi agli standard di parità salariale.",[],{"type":39,"text":1662,"spans":1663,"direction":55},"Tuttavia, la sfida di Breitling andava ben oltre la semplice compliance normativa. L'obiettivo dell'azienda era integrare le pratiche di fair pay nella propria identità aziendale, definendo un nuovo standard nel settore del lusso. Nel pianificare il percorso da seguire, è emersa la complessità di armonizzare gli standard retributivi tra mercati diversi, ciascuno caratterizzato dalle proprie politiche di compensation. Gestire queste variabili in Paesi diversi richiedeva una soluzione capace di governare le unicità di un'iniziativa di fair pay realmente globale.",[],{"type":404,"text":740,"spans":1665,"direction":55},[1666],{"start":34,"end":743,"type":723,"data":1667},{"label":745},{"type":727,"text":1669,"spans":1670,"direction":55},"Implementare PayAnalytics di beqom per guidare la trasformazione dell'equità salariale",[1671],{"start":1672,"end":1673,"type":1615},13,34,{"type":39,"text":1675,"spans":1676,"direction":55},"All'inizio del 2023, Breitling ha iniziato a collaborare con PayAnalytics (ora parte di beqom) per affrontare le complessità di un'analisi globale della pay equity. L'implementazione è iniziata a marzo e la maggior parte del progetto iniziale si è conclusa a luglio. PayAnalytics di beqom ha fornito a Breitling gli strumenti e il supporto necessari per condurre un'analisi approfondita e basata sui dati, consentendo di valutare e affrontare con sicurezza le disparità salariali nelle diverse aree geografiche.",[1677],{"start":1678,"end":1679,"type":1615},267,288,{"type":39,"text":1681,"spans":1682,"direction":55},"Nel corso del progetto, il team di Breitling ha acquisito competenze e insight preziosi, sviluppando l'expertise interna necessaria per portare avanti in autonomia il proprio impegno sul fronte dell'equità salariale.",[],{"type":404,"text":793,"spans":1684,"direction":55},[1685],{"start":34,"end":796,"type":723,"data":1686},{"label":745},{"type":727,"text":1688,"spans":1689,"direction":55},"Impatto misurabile e riconoscimento come leader dell'equità salariale",[],{"type":39,"text":1691,"spans":1692,"direction":55},"L'implementazione di PayAnalytics da parte di beqom ha apportato vantaggi significativi a Breitling, posizionandola come leader nell'equità retributiva nel settore dell'orologeria di lusso. I risultati principali includono:",[],{"type":753,"text":1694,"spans":1695,"direction":55},"Maggiore trasparenza retributiva e fiducia: l'impegno di Breitling per l'equità retributiva favorisce una cultura di trasparenza, rafforzando la fiducia tra dipendenti e leadership.",[1696],{"start":34,"end":1697,"type":44},42,{"type":753,"text":1699,"spans":1700,"direction":55},"Conformità alle normative internazionali: Breitling può rispondere con sicurezza ai requisiti attuali ed emergenti in materia di equità retributiva e trasparenza salariale in Svizzera, nell'UE e oltre.",[1701],{"start":34,"end":1702,"type":44},40,{"type":753,"text":1704,"spans":1705,"direction":55},"Competenze interne rafforzate: grazie al progetto, il team di Breitling ha acquisito conoscenze e competenze preziose, che consentiranno all'azienda di condurre le analisi future in totale autonomia.",[1706],{"start":34,"end":1707,"type":44},29,{"type":753,"text":1709,"spans":1710,"direction":55},"Riconoscimento come leader nell'equità salariale: il conseguimento della certificazione FPI “Universal Fair Pay Developer” ha consolidato la reputazione di Breitling come datore di lavoro equo e lungimirante.",[1711],{"start":34,"end":1712,"type":44},48,{"type":39,"text":1714,"spans":1715,"direction":55},"Questi risultati sottolineano l'impegno di Breitling nel creare un ambiente di lavoro inclusivo e trasparente, dove i dipendenti si sentano valorizzati ed equamente retribuiti. Mentre Breitling prosegue il suo percorso con PayAnalytics di beqom, l'azienda si conferma come ottimamente posizionata per guidare, con l'esempio, nel settore del lusso e non solo.",[],"article_text$6481607a-5cb8-4ecd-bdb1-5fcd04c9fc6a",{"variation":274,"version":275,"items":1718,"primary":1719,"id":1725,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":1720,"description":1721},"PayAnalytics di beqom ci ha permesso di condurre un'analisi dell'equità retributiva su scala veramente globale, e l'eccezionale supporto fornito dal loro team è stato fondamentale per il nostro successo. La loro guida e la loro competenza sono state preziose durante l'intero processo.",[1722],{"type":39,"text":1723,"spans":1724,"direction":55},"Nadja Sirotkina, Responsabile del programma di incentivi e delle performance",[],"article_quote$18c71aab-d7ca-4dea-ac07-0113407fc01a","Breitling guida l'orologeria di lusso nell'equità salariale","Breitling collabora con beqom per un gender pay gap globale \u003C1% e massime certificazioni fair pay in 40 mercati.",{"dimensions":1729,"alt":1558,"copyright":5,"url":1730,"id":1560,"edit":1731},{"width":28,"height":29},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaDcMfCdWJ-7kSocc_Breitling-1-.jpg?auto=format,compress",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"Breitling definisce un nuovo standard di parità retributiva globale","Con beqom, Breitling ha raggiunto un gender pay gap \u003C1%, ottenuto le massime certificazioni di fair pay e rafforzato l'impegno globale per l'equità.","Breitling promuove l'equità salariale globale","Dagli orologi alla retribuzione di precisione: Breitling sceglie beqom per garantire equità e trasparenza in 40 mercati globali.",{"id":1737,"uid":1738,"url":1739,"type":576,"href":1740,"tags":1741,"first_publication_date":842,"last_publication_date":1742,"slugs":1743,"linked_documents":1745,"lang":14,"alternate_languages":1746,"data":1749},"akP2QhEAACoA4RiD","ruv-success-story","\u002Fit-it\u002Fsuccess-stories\u002Fruv-success-story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ao2OlBEAACsAL9hL&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22akP2QhEAACoA4RiD%22%29+%5D%5D",[87],"2026-08-10T15:06:53+0000",[1744],"creare-una-cultura-di-diversita-equita-e-inclusione",[],[1747],{"id":1748,"type":576,"lang":24,"uid":1738},"Zi_CQxEAAFYA_H4p",{"title":1750,"publication_date":1751,"last_modified_date":1752,"excerpt":1753,"featured_image":1757,"products":1767,"industry":1779,"client_logo":1783,"custom_link":1798,"button_label":5,"slices":1799,"meta_title":1906,"meta_description":1907,"meta_image":1908,"seo_index":412,"seo_follow":412,"og_title":5,"og_description":5,"twitter_title":5,"twitter_description":5},"Caso di successo: RÚV","2024-05-01","2025-07-10",[1754],{"type":39,"text":1755,"spans":1756,"direction":55},"Scopri come RÚV ha ridotto il divario retributivo di genere e ha ottenuto la Certificazione di parità salariale, creando un ambiente di lavoro inclusivo ed equo.",[],{"dimensions":1758,"alt":1759,"copyright":5,"url":1760,"id":1761,"edit":1762,"preview":1763},{"width":600,"height":601},"Logo RÚV su sfondo blu.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjAKz93JpQ5PTQJk_CustomerLogo_CaseStudy_RUV.jpg?auto=format%2Ccompress&w=1240&h=700","ZjAKz93JpQ5PTQJk",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":1764,"alt":5,"copyright":5,"url":1765,"id":1761,"edit":1766},{"width":609,"height":610},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjAKz93JpQ5PTQJk_CustomerLogo_CaseStudy_RUV.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C2%2C2480%2C1396&w=828&h=466",{"x":34,"y":872,"zoom":35,"background":36},[1768],{"product":1769},{"id":120,"type":110,"tags":1770,"lang":14,"slug":122,"first_publication_date":123,"last_publication_date":124,"uid":125,"url":126,"data":1771,"link_type":93,"key":1778,"isBroken":57},[87],{"icon":1772,"uid":125,"title":627,"preview_image":1775},{"dimensions":1773,"alt":623,"copyright":5,"url":624,"id":625,"edit":1774},{"width":621,"height":622},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":1776,"alt":632,"copyright":5,"url":633,"id":634,"edit":1777},{"width":630,"height":631},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"e0e1f461-ca23-48a3-8ebf-5bf8244e1ae2",{"id":1146,"type":639,"tags":1780,"lang":14,"slug":1148,"first_publication_date":9,"last_publication_date":1149,"uid":1150,"data":1781,"link_type":93,"key":1782,"isBroken":57},[],{"title":1152},"250ddac9-74ce-423c-bcfe-bb924be404fd",{"id":1784,"type":649,"tags":1785,"lang":14,"slug":1786,"first_publication_date":9,"last_publication_date":9,"uid":1786,"data":1787,"link_type":93,"key":1797,"isBroken":57},"aiMmRhIAACwA7vf7",[],"ruv-logo",{"name":1788,"logo":1789},"RUV Logo",{"dimensions":1790,"alt":1793,"copyright":5,"url":1794,"id":1795,"edit":1796},{"width":1791,"height":1792},126,38,"Logo of RÚV - Icelandic National Broadcasting Company","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZ-Xq6XdAxsiBwA3p_RUV-Logo.svg","Z-Xq6XdAxsiBwA3p",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"95c4f17a-ab7a-4505-95b8-c7029c9d6068",{"link_type":106},[1800,1816,1831,1848,1868,1877,1898],{"variation":274,"version":275,"items":1801,"primary":1802,"id":681,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1803,"text_size":679,"background_color":680},[1804,1807,1810,1813],{"type":404,"text":1805,"spans":1806,"direction":55},"Creare una cultura di diversità, equità e inclusione",[],{"type":39,"text":1808,"spans":1809,"direction":55},"RÚV, il servizio radiotelevisivo nazionale islandese, è di proprietà del popolo islandese e opera attraverso televisione, radio e web per diffondere notizie, conoscenza, cultura e arte a tutti i cittadini.",[],{"type":39,"text":1811,"spans":1812,"direction":55},"RÚV si impegna al massimo per garantire diversità e inclusione. 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Per ottenere la certificazione, le organizzazioni devono implementare pratiche di parità retributiva. I sistemi di parità retributiva e i risultati della gender pay analysis sono sottoposti a audit annuali da parte di auditor accreditati.",[],{"variation":274,"version":275,"items":1849,"primary":1850,"id":825,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1851,"text_size":679,"background_color":680},[1852,1856,1859,1862,1865],{"type":404,"text":740,"spans":1853,"direction":55},[1854],{"start":34,"end":743,"type":723,"data":1855},{"label":745},{"type":727,"text":1857,"spans":1858,"direction":55},"Sfruttare PayAnalytics by beqom per analisi approfondite",[],{"type":39,"text":1860,"spans":1861,"direction":55},"RÚV ha intrapreso una missione per eliminare i divari retributivi e promuovere un ambiente inclusivo ed equo.",[],{"type":39,"text":1863,"spans":1864,"direction":55},"Nella sua ricerca dell'equità retributiva, RÚV si è affidata a PayAnalytics by beqom, riconoscendone il potenziale come strumento di trasformazione. 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Tuttavia, la questione è più complessa, poiché alcuni dei criteri che utilizziamo per valutare un lavoro, come l’esperienza professionale, giustificano una differenza di retribuzione.",[1873],{"type":39,"text":1874,"spans":1875,"direction":55},"Hildur Sigurðardóttir, Responsabile Risorse Umane, RÚV",[],"article_quote$9093a099-36d2-4b70-b71e-8dc0641a677a",{"variation":274,"version":275,"items":1878,"primary":1879,"id":1897,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":1880,"text_size":679,"background_color":680},[1881,1885,1888,1891,1894],{"type":404,"text":793,"spans":1882,"direction":55},[1883],{"start":34,"end":796,"type":723,"data":1884},{"label":745},{"type":727,"text":1886,"spans":1887,"direction":55},"Ottenere la certificazione di equità e parità",[],{"type":39,"text":1889,"spans":1890,"direction":55},"L'impatto dell'adozione di PayAnalytics by beqom da parte di RÚV è stato significativo e misurabile. A ogni analisi, il gender pay gap si è costantemente ridotto. L'ultima valutazione di gennaio 2022 ha evidenziato un importante traguardo: il divario salariale mensile corretto si è ridotto ad appena lo 0,7% a favore degli uomini, con un trend in costante diminuzione. Grazie agli insight forniti dalla soluzione beqom, RÚV ha intrapreso azioni decisive per affrontare problematiche radicate, comprese le disparità nel pagamento degli straordinari.",[],{"type":39,"text":1892,"spans":1893,"direction":55},"Nel complesso, l'utilizzo strategico di PayAnalytics di beqom supporta RÚV nel processo di audit annuale e testimonia l'impegno di RÚV nel promuovere l'equità salariale e l'equità sul posto di lavoro.",[],{"type":39,"text":1895,"spans":1896,"direction":55},"Grazie a insight basati sui dati, RÚV non solo ha ridotto il gender pay gap, ma ha anche stabilito un importante precedente per le organizzazioni impegnate a creare ambienti di lavoro inclusivi ed equi.",[],"article_text$8e43c5e4-6cee-4ca3-8f7b-231587dd7245",{"variation":274,"version":275,"items":1899,"primary":1900,"id":1905,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":1901,"description":1902},"Il software mostra i risultati delle analisi sotto forma di grafici, consentendo così agli utenti di individuare subito eventuali problemi.",[1903],{"type":39,"text":1874,"spans":1904,"direction":55},[],"article_quote$be7e1fe5-2c97-4fd7-880a-13b6470a067e","Caso di successo RÚV — beqom","Scopri come RÚV ha ottenuto la certificazione di parità retributiva, ridotto il gender pay gap e creato un ambiente di lavoro inclusivo ed 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di successo: Lowe's","2025-03-01",[1930],{"type":39,"text":1931,"spans":1932,"direction":55},"Scopri come Lowe's ha premiato 300.000 dipendenti front-line attraverso una profonda trasformazione, riducendo i tempi di elaborazione delle compensation dell'80% e garantendo la puntualità di ogni retribuzione.",[],{"dimensions":1934,"alt":1935,"copyright":5,"url":1936,"id":1937,"edit":1938,"preview":1939},{"width":600,"height":601},"Marchio Lowe's su sfondo blu semitrasparente con foto di una persona in secondo 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incentrato sul cliente",[],{"type":39,"text":2009,"spans":2010,"direction":55},"Lowe’s Companies, Inc. è un'azienda FORTUNE® 50 attiva nel settore del miglioramento della casa, che serve oltre 18 milioni di clienti alla settimana negli Stati Uniti, in Canada e in Messico. Con un fatturato di 71,3 miliardi di dollari nell'anno fiscale 2018, Lowe’s e le sue società collegate gestiscono o servono oltre 2.200 negozi di bricolage e ferramenta, e impiegano circa 300.000 collaboratori.",[],"article_text$862ee554-27a2-415c-8f72-31807b91ec52",{"variation":274,"version":275,"items":2013,"primary":2035,"id":2036,"slice_type":714,"slice_label":5},[2014,2019,2025,2030],{"number":2015,"sign":5,"description":2016},300000,[2017],{"type":39,"text":696,"spans":2018,"direction":55},[],{"number":2020,"sign":700,"description":2021},2200,[2022],{"type":39,"text":2023,"spans":2024,"direction":55},"Punti vendita",[],{"number":2026,"sign":687,"description":2027},73,[2028],{"type":39,"text":971,"spans":2029,"direction":55},[],{"number":570,"sign":2031,"description":2032},"mln",[2033],{"type":39,"text":510,"spans":2034,"direction":55},[],{"section_id":5},"article_stats$aecb2755-1db1-46b1-9bb0-ac8c4991287d",{"variation":274,"version":275,"items":2038,"primary":2039,"id":2066,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2040,"text_size":679,"background_color":680},[2041,2045,2048,2051,2054,2057,2060,2063],{"type":404,"text":720,"spans":2042,"direction":55},[2043],{"start":34,"end":706,"type":723,"data":2044},{"label":725},{"type":727,"text":2046,"spans":2047,"direction":55},"La necessità di essere agili e competitivi",[],{"type":39,"text":2049,"spans":2050,"direction":55},"Negli anni successivi alla crisi economica del 2008, il miglioramento delle condizioni macroeconomiche ha favorito i retailer del settore casa come Lowe’s. Tuttavia, nel 2011-2012, Lowe’s ha registrato risultati pressoché invariati su base annua, a indicare che non stava beneficiando del rafforzamento del settore.",[],{"type":39,"text":2052,"spans":2053,"direction":55},"L'azienda ha avviato una trasformazione verso un modello retail multicanale e customer-centric per incrementare le vendite nel segmento Do-It-Yourself. Lowe’s era consapevole che cambiare i comportamenti del personale di front line fosse un fattore chiave, e che ciò avrebbe richiesto un programma di retribuzione variabile flessibile.",[],{"type":39,"text":2055,"spans":2056,"direction":55},"“La nostra sfida è iniziata a fine 2011, quando abbiamo avviato una trasformazione aziendale. Questo passaggio al retail omnicanale e alle nuove modalità di relazione con i clienti ha richiesto di ripensare molti dei nostri piani di incentivazione, all'epoca focalizzati su un unico canale”, ha spiegato Holly Toth, VP HR Operating Systems di Lowe’s.",[],{"type":39,"text":2058,"spans":2059,"direction":55},"Per implementare con successo il modello di compensation richiesto, era indispensabile sostituire la vecchia soluzione di Incentive Compensation Management, oltre ai tool interni in Excel e Access utilizzati per le altre componenti di retribuzione variabile. Con i sistemi precedenti, i destinatari non disponevano di informazioni sufficienti per capire perché una commissione fosse stata o meno riconosciuta, o perché una transazione di vendita non fosse stata remunerata. Lowe's aveva bisogno di una soluzione che consentisse ai dipendenti di comprendere chiaramente come venissero calcolati i loro premi, riducendo le contestazioni e garantendo un solido audit trail.",[],{"type":39,"text":2061,"spans":2062,"direction":55},"I sistemi legacy presentavano inoltre altri limiti. Gli amministratori riscontravano difficoltà nel mantenere aggiornati i dati dei dipendenti. Non era possibile gestire correttamente le modifiche retroattive ai dati (personale, tariffe, merci, ecc.) che richiedevano il ricalcolo delle commissioni e la rielaborazione.",[],{"type":39,"text":2064,"spans":2065,"direction":55},"Per questo Lowe’s cercava una soluzione software di compensation management agile, in grado di guidare e motivare i dipendenti dei punti vendita e incrementare i ricavi negli oltre 2.000 negozi in Nord America. Per gestire tutto questo in modo efficace, il retailer aveva bisogno di un sistema robusto, flessibile, scalabile e facilmente adattabile alle strategie in evoluzione, garantendo controllo centralizzato e visibilità. Il team di compensation ha definito questa esigenza come \"flessibilità all'interno di un framework\".",[],"article_text$9b3f209b-7d33-4e45-8df9-3e47bbf44854",{"variation":274,"version":275,"items":2068,"primary":2069,"id":2079,"slice_type":1008,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":2070,"caption":2078},{"dimensions":2071,"alt":2074,"copyright":5,"url":2075,"id":2076,"edit":2077},{"width":2072,"height":2073},1079,570,"Due dipendenti di Lowe's conversano.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjCvmN3JpQ5PTQu__beqom_Customer_lowes_1_auto_x2.jpg?auto=format,compress","ZjCvmN3JpQ5PTQu_",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},[],"article_image$39ec59ad-321d-477f-9ada-f2c69d951926",{"variation":274,"version":275,"items":2081,"primary":2082,"id":2106,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2083,"text_size":679,"background_color":680},[2084,2088,2091,2094,2097,2100,2103],{"type":404,"text":740,"spans":2085,"direction":55},[2086],{"start":34,"end":743,"type":723,"data":2087},{"label":745},{"type":727,"text":2089,"spans":2090,"direction":55},"Flessibilità all'interno di un framework",[],{"type":39,"text":2092,"spans":2093,"direction":55},"Per affrontare queste sfide, Lowe’s ha scelto la soluzione software di Total Compensation Management di beqom, automatizzando i processi di revisione dei bonus e delle commissioni di vendita per il personale dei punti vendita.",[],{"type":39,"text":2095,"spans":2096,"direction":55},"“Lowe's è un partner di riferimento in caso di calamità”, ha affermato Toth. “Le nostre vendite registrano variazioni drastiche in presenza di tornado e uragani. Dobbiamo essere in grado di adattare rapidamente i nostri piani di sales compensation. Prima di beqom, non riuscivamo a reagire con tempestività ai cambiamenti del business”.",[],{"type":39,"text":2098,"spans":2099,"direction":55},"Grazie a beqom, Lowe’s utilizza ora un motore di regole flessibile e gestito direttamente dagli utenti di business, che consente di convertire rapidamente enormi volumi di dati sulle performance e transazioni di vendita in compensi e pagamenti. I tempi di elaborazione sono scesi da oltre 12 ore a meno di 2 ore nonostante un'elaborazione più complessa, garantendo la puntualità delle retribuzioni.",[],{"type":39,"text":2101,"spans":2102,"direction":55},"Inoltre, i team compensation di Lowe's possono definire, modellare, simulare e configurare i propri piani di bonus, in linea con le linee guida aziendali e normative.",[],{"type":39,"text":2104,"spans":2105,"direction":55},"Un’elaborazione dati estremamente solida consente ora di acquisire i dati dei dipendenti in modo accurato, sicuro e rapido, con una piena verificabilità dal payout fino alle transazioni e ai calcoli di origine. Le modifiche ai dati dei periodi precedenti possono essere apportate retroattivamente e rielaborate per gestire clawback e conguagli, con le variazioni incluse nei report dei dipendenti, in modo che possano comprendere cosa è accaduto e perché.",[],"article_text$b811e84d-e0ed-4263-af30-2ac9f20bfbb9",{"variation":274,"version":275,"items":2108,"primary":2109,"id":2139,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2110,"text_size":679,"background_color":680},[2111,2115,2118,2121,2124,2127,2130,2133,2136],{"type":404,"text":793,"spans":2112,"direction":55},[2113],{"start":34,"end":796,"type":723,"data":2114},{"label":745},{"type":727,"text":2116,"spans":2117,"direction":55},"Trasformazione delle vendite con visibilità e controllo",[],{"type":39,"text":2119,"spans":2120,"direction":55},"Grazie a beqom, Lowe’s:",[],{"type":753,"text":2122,"spans":2123,"direction":55},"Ha realizzato una strategia di trasformazione decisa, guidando e gestendo un cambiamento significativo.",[],{"type":753,"text":2125,"spans":2126,"direction":55},"Ha adattato i propri piani di compensation alle esigenze del mercato locale, implementando la “flessibilità all'interno di un framework” per ottenere risultati ottimali.",[],{"type":753,"text":2128,"spans":2129,"direction":55},"Ha ottenuto il controllo centralizzato e la visibilità sui processi, con audit trail completi dei calcoli di compensation e delle approvazioni.",[],{"type":753,"text":2131,"spans":2132,"direction":55},"Ha aumentato l'engagement e la motivazione dei dipendenti, grazie all'accesso trasparente a obiettivi e informazioni sulla compensation.",[],{"type":753,"text":2134,"spans":2135,"direction":55},"Ha ottenuto risparmi significativi, eliminando le erogazioni errate dai sistemi legacy.",[],{"type":753,"text":2137,"spans":2138,"direction":55},"Ha ridotto i tempi di elaborazione da oltre 12 ore a meno di 2 ore, nonostante processi più sofisticati, garantendo il rispetto delle scadenze del sistema di retribuzioni.",[],"article_text$81cc22b1-5d49-4210-9801-4d4e319d2238",{"variation":274,"version":275,"items":2141,"primary":2142,"id":2150,"slice_type":1008,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":2143,"caption":2149},{"dimensions":2144,"alt":2145,"copyright":5,"url":2146,"id":2147,"edit":2148},{"width":1001,"height":1001},"Facciata di Lowe's","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjCwwd3JpQ5PTQv1_beqom_Customer_lowes_2.jpg?auto=format,compress","ZjCwwd3JpQ5PTQv1",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},[],"article_image$3f2c3617-ea54-48dd-b781-87b9e15a8289",{"variation":274,"version":275,"items":2152,"primary":2153,"id":2159,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":2154,"description":2155},"Una cosa che mi ha davvero colpito di beqom è che hanno compreso la nostra strategia e la direzione che Lowe’s stava prendendo, e ci hanno spiegato come avrebbero soddisfatto le nostre esigenze future. E ci sono riusciti.",[2156],{"type":39,"text":2157,"spans":2158,"direction":55},"Holly Toth, VP HR Operating Systems, Lowe’s",[],"article_quote$edb4f3c3-2a6b-4f29-a175-8c80c746e116","Caso di successo Lowe's — beqom","Nella transizione di Lowe's a un retail omnicanale incentrato sul cliente, una retribuzione variabile flessibile è stata fondamentale.",{},"Per la transizione di Lowe's a un modello retail multicanale e customer-centric, un piano flessibile di variable compensation è stato decisivo.","Nel passaggio di Lowe's a un modello retail multicanale e customer-centric, la retribuzione variabile flessibile è stata fondamentale.",{"id":2166,"uid":2167,"url":2168,"type":576,"href":2169,"tags":2170,"first_publication_date":1351,"last_publication_date":2171,"slugs":2172,"linked_documents":2174,"lang":14,"alternate_languages":2175,"data":2182},"aiwuWxcAADMAAnrk","puma-success-story","\u002Fit-it\u002Fsuccess-stories\u002Fpuma-success-story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ao2OlBEAACsAL9hL&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22aiwuWxcAADMAAnrk%22%29+%5D%5D",[],"2026-08-11T09:34:10+0000",[2173],"il-percorso-di-puma-verso-la-parita-salariale-di-genere",[],[2176,2178,2180],{"id":2177,"type":576,"lang":21,"uid":2167},"aXjHBBAAACIAAPQO",{"id":2179,"type":576,"lang":24,"uid":2167},"aFQ9QhAAACAAvvj-",{"id":2181,"type":576,"lang":18,"uid":2167},"aiLu-RIAAC4A7p1C",{"title":2183,"publication_date":2184,"last_modified_date":5,"excerpt":2185,"featured_image":2189,"products":2200,"industry":2212,"client_logo":2216,"custom_link":2231,"button_label":2232,"slices":2233,"meta_title":2417,"meta_description":2418,"meta_image":2419,"seo_index":412,"seo_follow":412,"og_title":2423,"og_description":2424,"twitter_title":2425,"twitter_description":2426},"Caso di successo PUMA","2025-06-27",[2186],{"type":39,"text":2187,"spans":2188,"direction":55},"Scopri come un colosso globale dello sportswear ha raggiunto un gender pay gap vicino allo zero e ottenuto certificazioni utilizzando PayAnalytics di beqom.",[],{"dimensions":2190,"alt":2191,"copyright":5,"url":2192,"id":2193,"edit":2194,"preview":2195},{"width":600,"height":601},"Scarpe da calcio e shorts con logo Puma","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaF6MD3fc4bHWiyNN_Puma2.webp?auto=format%2Ccompress&rect=84%2C0%2C2232%2C1260&w=1240&h=700","aF6MD3fc4bHWiyNN",{"x":606,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":2196,"alt":2197,"copyright":5,"url":2198,"id":2193,"edit":2199},{"width":609,"height":610},"Scarpe da calcio e pantaloncini con logo Puma","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaF6MD3fc4bHWiyNN_Puma2.webp?auto=format%2Ccompress&rect=81%2C0%2C2239%2C1260&w=828&h=466",{"x":613,"y":34,"zoom":35,"background":36},[2201],{"product":2202},{"id":120,"type":110,"tags":2203,"lang":14,"slug":122,"first_publication_date":123,"last_publication_date":124,"uid":125,"url":126,"data":2204,"link_type":93,"key":2211,"isBroken":57},[87],{"icon":2205,"uid":125,"title":627,"preview_image":2208},{"dimensions":2206,"alt":623,"copyright":5,"url":624,"id":625,"edit":2207},{"width":621,"height":622},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":2209,"alt":632,"copyright":5,"url":633,"id":634,"edit":2210},{"width":630,"height":631},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"f44cc54a-df0b-4c01-9a7b-531f5c7a7ba8",{"id":638,"type":639,"tags":2213,"lang":14,"slug":641,"first_publication_date":9,"last_publication_date":642,"uid":643,"data":2214,"link_type":93,"key":2215,"isBroken":57},[],{"title":645},"dc2f0b4b-cf9d-4b5d-b992-d98cd79a2e5c",{"id":2217,"type":649,"tags":2218,"lang":14,"slug":2219,"first_publication_date":9,"last_publication_date":9,"uid":2219,"data":2220,"link_type":93,"key":2230,"isBroken":57},"aiMmQxIAACoA7vfv",[],"puma",{"name":2221,"logo":2222},"Puma",{"dimensions":2223,"alt":2226,"copyright":5,"url":2227,"id":2228,"edit":2229},{"width":2224,"height":2225},2495,1238,"Puma Brand","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaCSoaidWJ-7kSGo1_puma-logo.svg","aCSoaidWJ-7kSGo1",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"0667a6ba-2f3e-4bf1-9220-312066eec131",{"link_type":106},"Leggi la storia completa di PUMA",[2234,2252,2262,2287,2307,2317,2346,2357,2406],{"variation":274,"version":275,"items":2235,"primary":2236,"id":2251,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2237,"text_size":679,"background_color":680},[2238,2241,2244],{"type":404,"text":2239,"spans":2240,"direction":55},"Il percorso di Puma verso la parità salariale di genere",[],{"type":39,"text":2242,"spans":2243,"direction":55},"Leader globale nel settore dello sportswear, PUMA opera in oltre 120 Paesi con più di 22.000 dipendenti. 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Siamo molto orgogliosi che i nostri sforzi per offrire ai nostri dipendenti una politica retributiva neutra dal punto di vista del genere siano stati riconosciuti dall’FPI Fair Pay Innovation Lab.",[2257],{"type":39,"text":2258,"spans":2259,"direction":55},"Dietmar Knoess, Direttore globale Risorse umane e Organizzazione, PUMA",[2260],{"start":34,"end":1439,"type":1615},"article_quote$1712dec4-87c0-43eb-8aea-cd602218d309",{"variation":274,"version":275,"items":2263,"primary":2285,"id":2286,"slice_type":714,"slice_label":5},[2264,2268,2273,2278],{"number":743,"sign":687,"description":2265},[2266],{"type":39,"text":690,"spans":2267,"direction":55},[],{"number":2269,"sign":5,"description":2270},22000,[2271],{"type":39,"text":696,"spans":2272,"direction":55},[],{"number":1162,"sign":700,"description":2274},[2275],{"type":39,"text":2276,"spans":2277,"direction":55},"Paesi di operatività",[],{"number":2279,"sign":2280,"description":2281},10,"Entità",[2282],{"type":39,"text":2283,"spans":2284,"direction":55},"Certificazioni di equità retributiva",[],{"section_id":5},"article_stats$315ea582-71c5-4af7-877f-a533497661e4",{"variation":274,"version":275,"items":2288,"primary":2289,"id":2306,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2290,"text_size":679,"background_color":680},[2291,2295,2300,2303],{"type":404,"text":720,"spans":2292,"direction":55},[2293],{"start":34,"end":706,"type":723,"data":2294},{"label":725},{"type":727,"text":2296,"spans":2297,"direction":55},"Creare equità retributiva in una forza lavoro globale e diversificata",[2298],{"start":34,"end":2299,"type":44},69,{"type":39,"text":2301,"spans":2302,"direction":55},"Mantenere l'equità retributiva in mercati decentralizzati, con normative sul lavoro e consuetudini culturali differenti, rappresentava una sfida complessa per PUMA. I dipendenti richiedevano sempre maggiore chiarezza sui criteri alla base delle decisioni salariali e la spinta normativa, come la Direttiva UE sulla trasparenza retributiva, rendeva l'inazione un rischio per il business.",[],{"type":39,"text":2304,"spans":2305,"direction":55},"Per rimanere all'avanguardia, PUMA doveva unificare i dati di compensation, definire framework coerenti e garantire la parità retributiva a parità di lavoro, indipendentemente da genere, area geografica o circostanze personali come congedi parentali o periodi sabbatici.",[],"article_text$0beb3b7d-121b-4139-9be2-4ee871ac31ad",{"variation":274,"version":275,"items":2308,"primary":2309,"id":2316,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":2310,"description":2311},"In PUMA, “People First” è molto più di uno slogan. Consideriamo il team e le persone come pilastri fondamentali della nostra strategia. Per noi, l’uguaglianza e l’equità sono componenti essenziali del nostro percorso.",[2312],{"type":39,"text":2313,"spans":2314,"direction":55},"Steve Planas, amministratore delegato per l'Europa meridionale di PUMA",[2315],{"start":34,"end":1439,"type":1615},"article_quote$7e1d7e3a-ca20-462e-94ad-357ec70dfea9",{"variation":274,"version":275,"items":2318,"primary":2319,"id":2345,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2320,"text_size":679,"background_color":680},[2321,2325,2330,2333,2336,2339],{"type":404,"text":740,"spans":2322,"direction":55},[2323],{"start":34,"end":743,"type":723,"data":2324},{"label":745},{"type":727,"text":2326,"spans":2327,"direction":55},"Costruire le basi per la trasparenza e la fiducia",[2328],{"start":34,"end":2329,"type":44},49,{"type":39,"text":2331,"spans":2332,"direction":55},"Nel gennaio 2023, PUMA si è rivolta a PayAnalytics di beqom alla ricerca di una soluzione di livello enterprise in grado di supportare audit continui, garantire la conformità normativa e fornire reportistica in tempo reale. Integrata con Workday, la piattaforma ha consentito di centralizzare l'analisi retributiva tra le diverse aree geografiche.",[],{"type":39,"text":2334,"spans":2335,"direction":55},"Nel giro di poche settimane, la piattaforma ha iniziato ad analizzare i dati retributivi di oltre 19.000 dipendenti. PUMA ha privilegiato l'equità interna rispetto ai benchmark esterni, conducendo analisi di regressione per job family e livello per identificare i gap. Esperti indipendenti di FPI hanno validato la metodologia e confermato l'allineamento con gli standard globali.",[],{"type":39,"text":2337,"spans":2338,"direction":55},"Le certificazioni sono seguite a stretto giro. Nel giro di due mesi, PUMA è diventata la seconda azienda in assoluto in Germania a ottenere l'Universal Fair Pay Check. Altre certificazioni sono state ottenute in Svezia, Spagna e Medio Oriente, a conferma di un approccio replicabile e globale.",[],{"type":39,"text":2340,"spans":2341,"direction":55},"“PayAnalytics di beqom ha accelerato il nostro percorso di equità salariale in Puma. Siamo passati dalla demo del 2022 alla nostra prima certificazione di equità salariale in appena pochi mesi”, ha dichiarato Gulya Bakeberg, Senior Director People & Organization EMEA. “La funzionalità del software è intuitiva e fondamentale per l'analisi e il processo decisionale.”",[2342,2343],{"start":34,"end":1614,"type":44},{"start":2344,"end":621,"type":44},301,"article_text$98f92e1d-716b-4780-a12e-db0984b3dbf8",{"variation":274,"version":275,"items":2347,"primary":2348,"id":2356,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":2349,"description":2350},"PUMA valuta ogni posizione in modo neutro dal punto di vista del genere, concentrandosi sulle caratteristiche del lavoro e non su quelle dei singoli dipendenti. Questo contribuisce a evitare i divari retributivi.",[2351],{"type":39,"text":2352,"spans":2353,"direction":55},"PUMA CatchUp Employee Magazine, 7 marzo 2023",[2354],{"start":34,"end":2355,"type":1615},44,"article_quote$75077657-f154-4f1f-be95-221dfb16c741",{"variation":274,"version":275,"items":2358,"primary":2359,"id":2405,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2360,"text_size":679,"background_color":680},[2361,2363,2367,2370,2375,2379,2383,2388,2393,2398,2402],{"type":404,"text":1511,"spans":2362,"direction":55},[],{"type":727,"text":2364,"spans":2365,"direction":55},"Colmare i divari retributivi e non riaprirli",[2366],{"start":34,"end":2355,"type":44},{"type":39,"text":2368,"spans":2369,"direction":55},"Con PayAnalytics di beqom, PUMA ha istituzionalizzato l'equità salariale all'interno del proprio modello operativo, garantendo che l'equità non sia più una campagna annuale, ma una caratteristica costante.",[],{"type":753,"text":2371,"spans":2372,"direction":55},"Colmato il gender pay gap entro il +\u002F-1% in 10 entità.",[2373],{"start":34,"end":2374,"type":44},54,{"type":753,"text":2376,"spans":2377,"direction":55},"Certificato come “Universal Fair Pay Developer” da FPI in Germania, Spagna, Svezia e Medio Oriente.",[2378],{"start":34,"end":1613,"type":44},{"type":753,"text":2380,"spans":2381,"direction":55},"Framework di compensation standardizzato implementato in oltre 22 Paesi.",[2382],{"start":34,"end":1702,"type":44},{"type":753,"text":2384,"spans":2385,"direction":55},"Maggiore trasparenza e fiducia grazie all'applicazione di criteri retributivi chiari e coerenti, anche per chi è in congedo parentale o sabbatico.",[2386],{"start":34,"end":2387,"type":44},30,{"type":753,"text":2389,"spans":2390,"direction":55},"Miglioramento della diversità di genere nella leadership, con il 43% dei ruoli di leadership ricoperti da donne.",[2391],{"start":34,"end":2392,"type":44},56,{"type":753,"text":2394,"spans":2395,"direction":55},"Conformità a prova di futuro per la Direttiva UE sulla trasparenza retributiva e normative simili.",[2396],{"start":34,"end":2397,"type":44},28,{"type":753,"text":2399,"spans":2400,"direction":55},"Analisi dei dati semplificata integrando PayAnalytics di beqom e Workday, con un conseguente risparmio di tempo e una maggiore precisione.",[2401],{"start":34,"end":1707,"type":44},{"type":39,"text":2403,"spans":2404,"direction":55},"Il successo di PUMA rappresenta un modello di ciò che è possibile ottenere quando i valori incontrano la tecnologia. Promuovendo l'equità, l'azienda ha rafforzato la propria cultura, il brand e i risultati finanziari, dimostrando che l'equità non è solo una scelta etica, ma una strategia di business intelligente.",[],"article_text$9bb2a291-7deb-48af-8efa-a84805c77104",{"variation":274,"version":275,"items":2407,"primary":2408,"id":2416,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":2409,"description":2410},"Il software PayAnalytics di beqom ci ha aiutato a tracciare il percorso verso i nostri obiettivi di parità retributiva e a raggiungere una retribuzione equa nella maggior parte delle sedi.",[2411],{"type":39,"text":2412,"spans":2413,"direction":55},"Gulya Bakeberg, Direttore senior Risorse umane e Organizzazione EMEA",[2414],{"start":34,"end":2415,"type":1615},68,"article_quote$4a3e56cf-7669-4540-9530-317f49391a91","PUMA raggiunge l'equità retributiva globale con beqom","Con PayAnalytics di beqom, PUMA ha colmato il gender pay gap, ottenuto la certificazione di parità e consolidato l'equità in oltre 22 Paesi.",{"dimensions":2420,"alt":2191,"copyright":5,"url":2421,"id":2193,"edit":2422},{"width":28,"height":29},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaF6MD3fc4bHWiyNN_Puma2.webp?auto=format,compress",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"Come PUMA ha raggiunto la parità retributiva di genere in 10 mercati","Grazie a beqom, PUMA ha creato un sistema di parità salariale, ed è tra i primi Fair Pay Developer certificati in Germania.","Scopri come PUMA ha ottenuto la certificazione di parità salariale","PUMA: parità salariale certificata in 10 mercati con PayAnalytics di beqom",{"id":2428,"uid":2429,"url":2430,"type":576,"href":2431,"tags":2432,"first_publication_date":842,"last_publication_date":2433,"slugs":2434,"linked_documents":2436,"lang":14,"alternate_languages":2437,"data":2444},"akP2QhEAACgA4RiF","vis-success-story","\u002Fit-it\u002Fsuccess-stories\u002Fvis-success-story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ao2OlBEAACsAL9hL&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22akP2QhEAACgA4RiF%22%29+%5D%5D",[87],"2026-08-11T09:33:59+0000",[2435],"costruire-una-cultura-della-parita-di-genere",[],[2438,2440,2442],{"id":2439,"type":576,"lang":24,"uid":2429},"Zi_E0BEAAEEB_Ij8",{"id":2441,"type":576,"lang":18,"uid":2429},"ZjInaxEAAN4eOTSi",{"id":2443,"type":576,"lang":21,"uid":2429},"ZjInmhEAAOceOTTr",{"title":2445,"publication_date":2446,"last_modified_date":5,"excerpt":2447,"featured_image":2451,"products":2461,"industry":2473,"client_logo":2477,"custom_link":2492,"button_label":5,"slices":2493,"meta_title":2627,"meta_description":2628,"meta_image":2629,"seo_index":412,"seo_follow":412,"og_title":5,"og_description":5,"twitter_title":5,"twitter_description":5},"Caso di successo VÍS","2024-12-01",[2448],{"type":39,"text":2449,"spans":2450,"direction":55},"Scopri come VÍS Insurance ha azzerato il proprio gender pay gap rettificato in soli 5 anni e ottenuto la certificazione di parità retributiva, rafforzando la sua brand image per attrarre talenti qualificati.",[],{"dimensions":2452,"alt":2453,"copyright":5,"url":2454,"id":2455,"edit":2456,"preview":2457},{"width":600,"height":601},"Logo VÍS su sfondo rosso.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjAKz93JpQ5PTQJl_CustomerLogo_CaseStudy_VIS.jpg?auto=format%2Ccompress&w=1240&h=700","ZjAKz93JpQ5PTQJl",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":2458,"alt":5,"copyright":5,"url":2459,"id":2455,"edit":2460},{"width":609,"height":610},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjAKz93JpQ5PTQJl_CustomerLogo_CaseStudy_VIS.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C2%2C2480%2C1396&w=828&h=466",{"x":34,"y":872,"zoom":35,"background":36},[2462],{"product":2463},{"id":120,"type":110,"tags":2464,"lang":14,"slug":122,"first_publication_date":123,"last_publication_date":124,"uid":125,"url":126,"data":2465,"link_type":93,"key":2472,"isBroken":57},[87],{"icon":2466,"uid":125,"title":627,"preview_image":2469},{"dimensions":2467,"alt":623,"copyright":5,"url":624,"id":625,"edit":2468},{"width":621,"height":622},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":2470,"alt":632,"copyright":5,"url":633,"id":634,"edit":2471},{"width":630,"height":631},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"23e8cce0-936e-41b1-89ac-000231ce1c5f",{"id":1395,"type":639,"tags":2474,"lang":14,"slug":1397,"first_publication_date":9,"last_publication_date":1398,"uid":1399,"data":2475,"link_type":93,"key":2476,"isBroken":57},[],{"title":1401},"e0b8cb5c-c808-4091-a49b-698a82851084",{"id":2478,"type":649,"tags":2479,"lang":14,"slug":2480,"first_publication_date":9,"last_publication_date":9,"uid":2480,"data":2481,"link_type":93,"key":2491,"isBroken":57},"aiMmRhIAAC0A7vf_",[],"vis-logo",{"name":2482,"logo":2483},"VIS 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VÍS ha integrato l'impegno verso questi principi direttamente nelle sue attività chiave. Fin dal lancio della sua prima strategia per la parità e l'equità retributiva nel 2002, l'azienda ha costantemente revisionato e aggiornato le proprie policy per garantire un ambiente di lavoro equo e inclusivo.",[],"article_text$cfa231fb-fe14-47c9-b0bd-2b4558400165",{"variation":274,"version":275,"items":2506,"primary":2525,"id":2526,"slice_type":714,"slice_label":5},[2507,2513,2519],{"number":2508,"sign":5,"description":2509},2002,[2510],{"type":39,"text":2511,"spans":2512,"direction":55},"Lancio della strategia di pay equity",[],{"number":2514,"sign":707,"description":2515},3.5,[2516],{"type":39,"text":2517,"spans":2518,"direction":55},"Divario retributivo nel 2016",[],{"number":2520,"sign":707,"description":2521},0.05,[2522],{"type":39,"text":2523,"spans":2524,"direction":55},"Divario retributivo nel 2021",[],{"section_id":5},"article_stats$cb8cab46-a46d-4536-8429-ac19b3934d17",{"variation":274,"version":275,"items":2528,"primary":2529,"id":2541,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2530,"text_size":679,"background_color":680},[2531,2535,2538],{"type":404,"text":720,"spans":2532,"direction":55},[2533],{"start":34,"end":706,"type":723,"data":2534},{"label":725},{"type":727,"text":2536,"spans":2537,"direction":55},"Ottenere la certificazione di parità retributiva",[],{"type":39,"text":2539,"spans":2540,"direction":55},"Nonostante l'approccio proattivo nei confronti della parità di genere, VÍS ha riconosciuto la necessità di formalizzare il proprio impegno e ottenere la Certificazione di Parità Retributiva ben prima che questa diventasse un obbligo di legge in Islanda nel 2018. La sfida consisteva nel valutare e correggere eventuali gender pay gap esistenti, definendo un sistema trasparente in grado di rispecchiare l'impegno dell'azienda verso l'equità e la parità.",[],"article_text$4fb3636e-6f10-49a2-abe1-5a5c9b6aa0ed",{"variation":274,"version":275,"items":2543,"primary":2544,"id":2556,"slice_type":1008,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":2545,"caption":2553},{"dimensions":2546,"alt":2549,"copyright":5,"url":2550,"id":2551,"edit":2552},{"width":2547,"height":2548},2079,1856,"Gender pay gap rettificato in VÍS dal 2016 al 2021","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjNvikMTzAJOCfZO_2db858aa-8bf5-4ff9-8cfb-edbe58ffec6a_VIS-1.png?auto=format,compress","ZjNvikMTzAJOCfZO",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},[2554],{"type":39,"text":2549,"spans":2555,"direction":55},[],"article_image$be8c61de-b4fc-46c3-87a0-e967d026cf2e",{"variation":274,"version":275,"items":2558,"primary":2559,"id":2574,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2560,"text_size":679,"background_color":680},[2561,2565,2568,2571],{"type":404,"text":740,"spans":2562,"direction":55},[2563],{"start":34,"end":743,"type":723,"data":2564},{"label":745},{"type":727,"text":2566,"spans":2567,"direction":55},"Rendere l'equità retributiva una realtà",[],{"type":39,"text":2569,"spans":2570,"direction":55},"Sotto la guida di Anna Rós Ívarsdóttir, HR Director di VÍS, l'azienda ha avviato un progetto completo di job evaluation. L'iniziativa ha previsto la creazione di un sistema di valutazione in collaborazione con il management, assicurando che il valore di ciascun ruolo per l'operatività aziendale fosse stimato con precisione. Per evitare valutazioni soggettive, sono state integrate job description dettagliate, garantendo chiarezza e coerenza all'intero processo.",[],{"type":39,"text":2572,"spans":2573,"direction":55},"Riflettendo su questo processo, Anna Rós ha dichiarato che \"è stato fondamentale ottenere il buy-in del senior management e il suo parere su quali competenze fossero necessarie per le attività. Il team ha tenuto riunioni con i manager sulla classificazione dei ruoli esistente e su come questa rispondesse alle esigenze operative. In seguito, per supportarci nella job evaluation, noi del dipartimento HR l'abbiamo adattata alla nostra operatività in VÍS\", ha aggiunto.",[],"article_text$21f908f1-6913-4983-b90f-ef0f5a1bcc31",{"variation":274,"version":275,"items":2576,"primary":2577,"id":2583,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":2578,"description":2579},"Consiglio alle aziende di avvalersi di un potente software analitico come PayAnalytics di beqom per misurare i risultati e ottenere suggerimenti su cosa fare per colmare il divario retributivo.",[2580],{"type":39,"text":2581,"spans":2582,"direction":55},"Anna Rós Ívarsdóttir, Direttore HR, VÍS",[],"article_quote$d6aa35de-9dcf-42bf-81ca-8ddc59d13c8d",{"variation":274,"version":275,"items":2585,"primary":2586,"id":2594,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2587,"text_size":679,"background_color":680},[2588,2591],{"type":39,"text":2589,"spans":2590,"direction":55},"Nonostante l'assenza di servizi di consulenza disponibili all'epoca, VÍS ha proseguito nei suoi sforzi, valorizzando le competenze interne per sviluppare il proprio approccio alla parità retributiva. Le analisi retributive periodiche sono diventate un pilastro dell'approccio aziendale, condotte quattro volte all'anno per identificare e correggere tempestivamente qualsiasi discrepanza. Grazie a una comunicazione trasparente e ad azioni correttive, VÍS ha garantito che il proprio impegno per la parità retributiva non fosse una semplice policy, ma una pratica tangibile radicata nella cultura organizzativa.",[],{"type":39,"text":2592,"spans":2593,"direction":55},"Alle aziende che intraprendono oggi il percorso verso l'equità salariale, Anna Rós consiglia di rivolgersi a degli esperti. \"L'altro suggerimento che darei alle aziende è di dotarsi di un potente software di analisi come PayAnalytics by beqom per misurare i risultati e ricevere indicazioni su cosa fare per colmare il divario retributivo\".",[],"article_text$5e56b8d8-96ed-42ff-8e2d-87a68f21c20d",{"variation":274,"version":275,"items":2596,"primary":2597,"id":2608,"slice_type":1008,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"image":2598,"caption":2604},{"dimensions":2599,"alt":2600,"copyright":5,"url":2601,"id":2602,"edit":2603},{"width":2547,"height":2548},"Gender pay gap grezzo in VÍS dal 2016 al 2021","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZjN3tUMTzAJOCfcZ_75afcf53-346c-433b-ab63-d5469e31e67c_VIS-3.png?auto=format,compress","ZjN3tUMTzAJOCfcZ",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},[2605],{"type":39,"text":2606,"spans":2607,"direction":55},"Gender pay gap non rettificato in VÍS dal 2016 al 2021",[],"article_image$47db40dd-e2bd-462b-acd5-ffbe849462b1",{"variation":274,"version":275,"items":2610,"primary":2611,"id":2626,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2612,"text_size":679,"background_color":680},[2613,2617,2620,2623],{"type":404,"text":793,"spans":2614,"direction":55},[2615],{"start":34,"end":796,"type":723,"data":2616},{"label":745},{"type":727,"text":2618,"spans":2619,"direction":55},"Eliminare il gender pay gap rettificato in 5 anni",[],{"type":39,"text":2621,"spans":2622,"direction":55},"Il costante impegno di VÍS per la parità retributiva ha prodotto risultati significativi. Nel 2021, l'azienda ha raggiunto un gender pay gap rettificato trascurabile, pari allo 0,05%, raggiungendo un traguardo fondamentale nel percorso verso l'uguaglianza di genere. Inoltre, il gender pay gap non rettificato è sceso dal 19,3% del 2017 al 10,2% del 2021, a dimostrazione degli sforzi di VÍS nel ridefinire la composizione di genere del proprio organico e nel colmare le disparità esistenti.",[],{"type":39,"text":2624,"spans":2625,"direction":55},"Inoltre, VÍS ha riscontrato una maggiore fidelizzazione e orgoglio tra i dipendenti, e un ambiente di lavoro positivo caratterizzato da fiducia e trasparenza. Come osserva Anna Rós, l'impegno dell'azienda per l'uguaglianza non solo ha migliorato la sua brand image, ma ha anche attratto profili qualificati alla ricerca di un ambiente di lavoro inclusivo.",[],"article_text$5d7e6136-dddf-4baa-9ee9-cab8bd896c47","Caso di successo VÍS — beqom","Caso di successo: come VIS Insurance ha azzerato il gender pay gap rettificato in 5 anni e ottenuto la certificazione di parità retributiva.",{},{"id":2631,"uid":2632,"url":2633,"type":576,"href":2634,"tags":2635,"first_publication_date":842,"last_publication_date":2636,"slugs":2637,"linked_documents":2639,"lang":14,"alternate_languages":2640,"data":2647},"akP2PhEAAC4A4Rh3","lahi-tapiola-success-story","\u002Fit-it\u002Fsuccess-stories\u002Flahi-tapiola-success-story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ao2OlBEAACsAL9hL&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22akP2PhEAAC4A4Rh3%22%29+%5D%5D",[87],"2026-08-11T09:33:49+0000",[2638],"lahitapiola-modernizza-le-commissioni-di-vendita-su-vasta-scala-ottenendo-incrementi-di-efficienza-del-50-e-piena-trasparenza-in-oltre-25-entita",[],[2641,2643,2645],{"id":2642,"type":576,"lang":21,"uid":2632},"aXjH7xAAACAAAPXW",{"id":2644,"type":576,"lang":18,"uid":2632},"accabhIAACMAysbW",{"id":2646,"type":576,"lang":24,"uid":2632},"aWnqHBEAACQAzTjG",{"title":2648,"publication_date":2649,"last_modified_date":5,"excerpt":2650,"featured_image":2654,"products":2665,"industry":2688,"client_logo":2692,"custom_link":2706,"button_label":5,"slices":2707,"meta_title":2859,"meta_description":2860,"meta_image":2861,"seo_index":412,"seo_follow":412,"og_title":2866,"og_description":2867,"twitter_title":2868,"twitter_description":2869},"Caso di successo: LähiTapiola","2026-01-16",[2651],{"type":39,"text":2652,"spans":2653,"direction":55},"LähiTapiola ha modernizzato la gestione delle commissioni con beqom, ottenendo un incremento dell'efficienza del 50% e piena trasparenza in oltre 25 entità regionali.",[],{"dimensions":2655,"alt":2656,"copyright":5,"url":2657,"id":2658,"edit":2659,"preview":2660},{"width":600,"height":601},"Quattro persone in discussione, con il logo Lähitapiola in evidenza al centro.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaWoYewIvOtkhBpLt_beqom_success-story-lahitapiola_prismic-banner.jpg?auto=format%2Ccompress&w=1240&h=700","aWoYewIvOtkhBpLt",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":2661,"alt":2662,"copyright":5,"url":2663,"id":2658,"edit":2664},{"width":609,"height":610},"Lahitapiola Success story 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Come secondo player del Paese, il gruppo si affida a un vasto ecosistema che comprende quasi 4.000 dipendenti interni e altri 2.000 agenti di vendita che assistono la clientela attraverso circa 28 entità regionali. Gestire la complessità di oltre una decina di diversi modelli di commissioni per questa vasta rete stava diventando insostenibile con la piattaforma legacy in uso.",[2718],{"start":34,"end":2719,"type":44},12,{"variation":274,"version":275,"items":2721,"primary":2744,"id":713,"slice_type":714,"slice_label":5},[2722,2728,2733,2738],{"number":2723,"sign":687,"description":2724},3.8,[2725],{"type":39,"text":2726,"spans":2727,"direction":55},"Fatturato annuale ($)",[],{"number":2729,"sign":5,"description":2730},4000,[2731],{"type":39,"text":696,"spans":2732,"direction":55},[],{"number":1672,"sign":700,"description":2734},[2735],{"type":39,"text":2736,"spans":2737,"direction":55},"Modelli di commissioni",[],{"number":2739,"sign":700,"description":2740},25,[2741],{"type":39,"text":2742,"spans":2743,"direction":55},"Entità regionali",[],{"section_id":5},{"variation":274,"version":275,"items":2746,"primary":2747,"id":777,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2748,"text_size":679,"background_color":680},[2749,2753,2756,2759],{"type":404,"text":720,"spans":2750,"direction":55},[2751],{"start":34,"end":706,"type":723,"data":2752},{"label":725},{"type":727,"text":2754,"spans":2755,"direction":55},"L'esigenza di modernizzare i sistemi legacy manuali",[],{"type":39,"text":2757,"spans":2758,"direction":55},"In precedenza, LähiTapiola si affidava a una piattaforma legacy proprietaria per la gestione delle commissioni e delle performance di vendita, caratterizzata da processi lenti, opachi e con un forte intervento manuale. Il ciclo di calcolo rappresentava un collo di bottiglia: richiedeva un mese intero per essere completato e si basava su un processo stressante e soggetto a errori per consolidare i dati provenienti da innumerevoli fogli di calcolo.",[],{"type":39,"text":2760,"spans":2761,"direction":55},"Questo sistema presentava un rischio di business significativo a causa delle competenze specialistiche necessarie per la sua manutenzione e della mancanza di trasparenza sui risultati di compensation per gli agenti. Per superare queste sfide, LähiTapiola ha riconosciuto la necessità di automatizzare i propri processi, eliminando l'oneroso lavoro manuale per migliorare l'efficacia complessiva, la tempestività e la chiarezza.",[],{"variation":274,"version":275,"items":2763,"primary":2764,"id":786,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":2765,"description":2766},"Il sistema precedente richiedeva molto lavoro manuale. Il ciclo di calcolo durava un mese intero, con una settimana cruciale dedicata al calcolo finale sui fogli Excel.",[2767],{"type":39,"text":2768,"spans":2769,"direction":55},"Jari Collan, Sales Strategy e Compensation Leader presso LähiTapiola",[],{"variation":274,"version":275,"items":2771,"primary":2772,"id":825,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2773,"text_size":679,"background_color":680},[2774,2778,2781,2787],{"type":404,"text":740,"spans":2775,"direction":55},[2776],{"start":34,"end":743,"type":723,"data":2777},{"label":745},{"type":727,"text":2779,"spans":2780,"direction":55},"Lo strumento SPM cloud e flessibile di beqom ha consentito un'integrazione semplice di 13 modelli di commissioni.",[],{"type":39,"text":2782,"spans":2783,"direction":55},"LähiTapiola aveva bisogno di una soluzione in grado di gestire integrazioni complesse tra più sistemi senza imporre modifiche immediate ai propri modelli di commissioni consolidati. Il gruppo ha scelto la soluzione Sales Performance Management (SPM) di beqom principalmente per la sua capacità di integrarsi perfettamente con l'ambiente esistente. Questo era un requisito non negoziabile, poiché la soluzione doveva consolidare i flussi di dati provenienti da quattro o cinque diversi sistemi sorgente, mentre LähiTapiola modernizzava, parallelamente, il proprio core business assicurativo.",[2784],{"start":2785,"end":2786,"type":44},285,346,{"type":39,"text":2788,"spans":2789,"direction":55},"La profonda conoscenza delle integrazioni da parte di beqom ha rappresentato un fattore chiave di differenziazione rispetto ai competitor. Questa flessibilità tecnica ha consentito al gruppo di migrare con successo tutti i 13 modelli di commissioni sulla piattaforma, automatizzando le logiche di calcolo e di reportistica. La soluzione di beqom offre ora calcoli trasparenti e automatizzati e una reportistica chiara e tempestiva, consentendo agli agenti di comprendere con precisione le commissioni maturate per le vendite effettuate.",[],{"variation":274,"version":275,"items":2791,"primary":2792,"id":1876,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":2793,"description":2794},"Gli altri fornitori ci imponevano cosa fare. beqom è stata diversa. beqom ci è piaciuta da subito per le sue persone e per la sua flessibilità... e la sua competenza in materia di integrazioni è stata un punto di forza fondamentale.\"",[2795],{"type":39,"text":2768,"spans":2796,"direction":55},[],{"variation":274,"version":275,"items":2798,"primary":2799,"id":2807,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2800,"text_size":679,"background_color":680},[2801],{"type":39,"text":2802,"spans":2803,"direction":55},"La partnership si è consolidata attraverso eventi come il beqom Leadership Summit a Nyon, dove LähiTapiola ha apprezzato il confronto diretto con il team e l'opportunità di entrare in contatto con altri clienti beqom.",[2804],{"start":2805,"end":2806,"type":44},58,88,"article_text$b4c1a9e0-bae2-4ed9-8696-8e2e12fee2b2",{"variation":274,"version":275,"items":2809,"primary":2810,"id":1897,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2811,"text_size":679,"background_color":680},[2812,2816,2819,2822,2826,2830,2835,2839],{"type":404,"text":793,"spans":2813,"direction":55},[2814],{"start":34,"end":796,"type":723,"data":2815},{"label":745},{"type":727,"text":2817,"spans":2818,"direction":55},"Guidare l'efficienza e la sicurezza nel Compensation",[],{"type":39,"text":2820,"spans":2821,"direction":55},"Grazie alla partnership con beqom, LähiTapiola ha trasformato la gestione delle compensation, ottenendo efficienze operative significative e rafforzando la fiducia interna attraverso trasparenza e un'esecuzione affidabile. 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È un azienda che dimostra costantemente apertura e disponibilità nei confronti del cliente, come a dire: “Siamo qui per voi”.",[2849],{"type":39,"text":2768,"spans":2850,"direction":55},[],{"variation":274,"version":275,"items":2852,"primary":2853,"id":2858,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2854,"text_size":679,"background_color":680},[2855],{"type":39,"text":2856,"spans":2857,"direction":55},"Questa collaborazione proficua ha spinto LähiTapiola a estendere il proprio impegno con beqom. Questa decisione rafforza il ruolo di beqom come partner strategico a lungo termine, fondamentale per la continua efficienza operativa e l'efficacia commerciale del gruppo.",[],"article_text$8b855939-0de2-4c7b-b71e-414c4d6aba36","Caso di successo LähiTapiola: aumento del 50% dell'efficienza con beqom","LähiTapiola ha modernizzato le provvigioni di vendita con beqom: aumento del 50% dell'efficienza, carico di lavoro dimezzato e massima trasparenza.",{"dimensions":2862,"alt":2863,"copyright":5,"url":2864,"id":2658,"edit":2865},{"width":28,"height":29},"dipendenti Lahitapiola","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaWoYewIvOtkhBpLt_beqom_success-story-lahitapiola_prismic-banner.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C49%2C2480%2C1302&w=2400&h=1260",{"x":34,"y":2329,"zoom":35,"background":36},"LähiTapiola modernizza le provvigioni di vendita su scala: storia di successo","Automatizzando 13 piani di commissioni con beqom, LähiTapiola ha ottenuto il 50% di efficienza in più, azzerando il lavoro manuale.","Come LähiTapiola ha aumentato l'efficienza del 50% con beqom","Scopri come LähiTapiola ha dimezzato la gestione compensation con beqom, modernizzato i sistemi legacy e dato trasparenza agli agenti.",{"id":2871,"uid":2872,"url":2873,"type":576,"href":2874,"tags":2875,"first_publication_date":842,"last_publication_date":2876,"slugs":2877,"linked_documents":2879,"lang":14,"alternate_languages":2880,"data":2883},"akP2RxEAACwA4RiT","tier-one-bank-success-story","\u002Fit-it\u002Fsuccess-stories\u002Ftier-one-bank-success-story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ao2OlBEAACsAL9hL&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22akP2RxEAACwA4RiT%22%29+%5D%5D",[87],"2026-07-03T14:24:27+0000",[2878],"modernizzare-la-compensation-su-larga-scala-come-un-grande-istituto-bancario-ha-trasformato-i-reward-per-60.000-dipendenti-a-livello-globale",[],[2881],{"id":2882,"type":576,"lang":24,"uid":2872},"Z-T_9xAAACMAb4Or",{"title":2884,"publication_date":2885,"last_modified_date":5,"excerpt":2886,"featured_image":2890,"products":2901,"industry":2913,"client_logo":2917,"custom_link":2918,"button_label":5,"slices":2919,"meta_title":3050,"meta_description":3051,"meta_image":3052,"seo_index":412,"seo_follow":412,"og_title":3056,"og_description":3057,"twitter_title":3058,"twitter_description":3059},"Caso di successo: banca Tier One","2024-06-01",[2887],{"type":39,"text":2888,"spans":2889,"direction":55},"Una banca statunitense Fortune 500 ha sostituito i sistemi legacy con beqom per semplificare la gestione di compensation complesse per 60.000 dipendenti, migliorando efficienza, compliance e sicurezza dei dati in 42 Paesi.",[],{"dimensions":2891,"alt":2892,"copyright":5,"url":2893,"id":2894,"edit":2895,"preview":2896},{"width":600,"height":601},"Immagine del settore bancario con accenti blu","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaD10Pbh8WN-LVeNS_MorganStanley_3.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=84%2C0%2C2232%2C1260&w=1240&h=700","aD10Pbh8WN-LVeNS",{"x":606,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":2897,"alt":2898,"copyright":5,"url":2899,"id":2894,"edit":2900},{"width":609,"height":610},"Immagine settore bancario con accenti 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la compensation su larga scala: come un grande istituto bancario ha trasformato i reward per 60.000 dipendenti a livello globale",[2927],{"start":34,"end":2928,"type":44},141,{"type":39,"text":2930,"spans":2931,"direction":55},"Questa multinazionale statunitense Fortune 500, attiva nel settore dell'investment banking e dei servizi finanziari, vanta oltre 40 miliardi di dollari di ricavi, asset per 2.000 miliardi di dollari e più di 60.000 dipendenti in 42 Paesi.",[],"article_text$1ec1e74e-947a-48c0-a5c0-1902df78862f",{"variation":274,"version":275,"items":2934,"primary":2955,"id":2956,"slice_type":714,"slice_label":5},[2935,2941,2946,2950],{"number":872,"sign":2936,"description":2937},"trilioni",[2938],{"type":39,"text":2939,"spans":2940,"direction":55},"Asset ($)",[],{"number":2942,"sign":5,"description":2943},60000,[2944],{"type":39,"text":696,"spans":2945,"direction":55},[],{"number":1697,"sign":5,"description":2947},[2948],{"type":39,"text":703,"spans":2949,"direction":55},[],{"number":2486,"sign":5,"description":2951},[2952],{"type":39,"text":2953,"spans":2954,"direction":55},"Componenti della retribuzione",[],{"section_id":5},"article_stats$dcaa06f9-a91e-4817-a90a-14e193f01574",{"variation":274,"version":275,"items":2958,"primary":2959,"id":3049,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":2960,"text_size":679,"background_color":680},[2961,2965,2969,2972,2976,2980,2984,2988,2993,2996,2999,3002,3005,3008,3011,3014,3018,3023,3026,3031,3035,3040,3045],{"type":404,"text":720,"spans":2962,"direction":55},[2963],{"start":34,"end":706,"type":723,"data":2964},{"label":725},{"type":727,"text":2966,"spans":2967,"direction":55},"Modernizzare la complessa gestione delle retribuzioni con compliance ed 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Era difficile adattarsi a normative in continua evoluzione e non esisteva un set di dati comune condiviso tra i team Finance e HR Compensation.",[2975],{"start":34,"end":1702,"type":44},{"type":39,"text":2977,"spans":2978,"direction":55},"Gestire la complessità globale con efficienza e controllo: il dipartimento HR desiderava una piattaforma di compensation altamente sicura, in grado di gestire i complessi modelli retributivi dell'azienda, migliorare l'efficienza e il controllo, fornire analisi, ridurre i rischi e valorizzare il ruolo di HR Business Partner e Compensation Analyst.",[2979],{"start":34,"end":2805,"type":44},{"type":39,"text":2981,"spans":2982,"direction":55},"Garantire la massima sicurezza dei dati: come molti istituti finanziari, la banca era estremamente cauta in materia di sicurezza dei dati. Trasferire dati PII nel cloud non era un'operazione che avrebbe effettuato senza una stringente esigenza di business. L'adozione di una soluzione di compensation management moderna e conforme si è rivelata il fattore decisivo nella scelta della soluzione beqom.",[2983],{"start":34,"end":1702,"type":44},{"type":404,"text":740,"spans":2985,"direction":55},[2986],{"start":34,"end":743,"type":723,"data":2987},{"label":745},{"type":727,"text":2989,"spans":2990,"direction":55},"Integrare Workday con una soluzione di compensation best-in-class",[2991],{"start":34,"end":2992,"type":44},65,{"type":39,"text":2994,"spans":2995,"direction":55},"beqom è stato implementato come system of record per la compensation per 60.000 dipendenti e manager in 42 Paesi, per:",[],{"type":753,"text":2997,"spans":2998,"direction":55},"Revisione salariale",[],{"type":753,"text":3000,"spans":3001,"direction":55},"Gestione dei bonus",[],{"type":753,"text":3003,"spans":3004,"direction":55},"Incentivi a lungo termine",[],{"type":39,"text":3006,"spans":3007,"direction":55},"Come integrazione del sistema HR Workday, il modello dati elastico di beqom consente di soddisfare le esigenze uniche dell'azienda, inclusa la gestione di oltre 50 componenti di compensation, con molteplici roll-up complessi e valute.",[],{"type":39,"text":3009,"spans":3010,"direction":55},"beqom consente la modellazione complessa e la gestione degli accantonamenti, la modellazione dei pool di bonus globali a cascata con allocazione per manager, lo stock split e l'allocazione della retribuzione differita, il calcolo e i prospetti della retribuzione effettiva e annualizzata, oltre a processi dedicati per i dipendenti regolamentati e i Material Risk Takers (MRT). Nessun'altra soluzione valutata dal team Compensation è stata in grado di soddisfare i requisiti per la gestione della retribuzione differita e dei total rewards.",[],{"type":39,"text":3012,"spans":3013,"direction":55},"Il team tecnico di beqom ha collaborato con il cliente per dimostrare come tutti i requisiti di sicurezza, privacy dei dati e compliance potessero essere soddisfatti in linea con i loro rigorosi standard. beqom è certificata ISO 27001, ISO 27017 e ISO 27018, e soddisfa standard di conformità quali ISAE 3402 e SOC2 Type II.",[],{"type":404,"text":793,"spans":3015,"direction":55},[3016],{"start":34,"end":796,"type":723,"data":3017},{"label":745},{"type":727,"text":3019,"spans":3020,"direction":55},"Realizzare un'efficiente gestione della Total Compensation a livello globale",[3021],{"start":34,"end":3022,"type":44},76,{"type":39,"text":3024,"spans":3025,"direction":55},"Grazie a beqom, la banca ha raggiunto l'obiettivo di modernizzare la gestione della compensation per abilitare un'efficace strategia di reward, gestire la complessità globale e garantire sicurezza e compliance, ottenendo:",[],{"type":753,"text":3027,"spans":3028,"direction":55},"Una piattaforma globale: una piattaforma globale comune che garantisce trasparenza e un'esperienza utente intuitiva.",[3029],{"start":34,"end":3030,"type":44},24,{"type":753,"text":3032,"spans":3033,"direction":55},"Piani retributivi localizzati ed efficaci: capacità di implementare piani di compensation complessi ed efficaci a livello globale.",[3034],{"start":34,"end":1993,"type":44},{"type":753,"text":3036,"spans":3037,"direction":55},"Efficienza e scalabilità: processi di compensation automatizzati, efficienti e affidabili.",[3038],{"start":34,"end":3039,"type":44},26,{"type":753,"text":3041,"spans":3042,"direction":55},"Capacità di pianificazione avanzate: simulazioni, modellazione e accantonamenti accurati.",[3043],{"start":34,"end":3044,"type":44},36,{"type":753,"text":3046,"spans":3047,"direction":55},"Sicurezza e privacy dei dati: conformità ai rigorosi requisiti IT e normativi.",[3048],{"start":34,"end":1707,"type":44},"article_text$8c9e371b-0083-4de5-8cce-55e89676f895","Banca globale trasforma la compensation per 60.000 dipendenti | beqom","Una banca Fortune 500 ha modernizzato la compensation globale con beqom: maggiore efficienza, compliance e sicurezza per 60.000 dipendenti in 42 Paesi.",{"dimensions":3053,"alt":2892,"copyright":5,"url":3054,"id":2894,"edit":3055},{"width":28,"height":29},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaD10Pbh8WN-LVeNS_MorganStanley_3.jpg?auto=format,compress",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"Banca Tier One modernizza la compensation con beqom","Scopri come una banca globale leader ha sostituito i sistemi legacy con beqom per semplificare reward complessi, garantire la compliance e proteggere i dati di 60.000 dipendenti nel mondo.","Come una banca Fortune 500 ha ottimizzato la global compensation","Scopri come una banca USA leader usa beqom per il total rewards di 60.000 dipendenti in 42 Paesi, migliorando efficienza, compliance e sicurezza dati.",{"id":3061,"uid":3062,"url":3063,"type":576,"href":3064,"tags":3065,"first_publication_date":842,"last_publication_date":2876,"slugs":3066,"linked_documents":3068,"lang":14,"alternate_languages":3069,"data":3072},"akP2RhEAACkA4RiR","oil-and-energy-success-story","\u002Fit-it\u002Fsuccess-stories\u002Foil-and-energy-success-story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ao2OlBEAACsAL9hL&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22akP2RhEAACkA4RiR%22%29+%5D%5D",[87],[3067],"garantire-lefficienza-del-global-compensation-e-il-coinvolgimento-degli-utenti",[],[3070],{"id":3071,"type":576,"lang":24,"uid":3062},"Z-UEIBAAACAAb4n1",{"title":3073,"publication_date":3074,"last_modified_date":5,"excerpt":3075,"featured_image":3079,"products":3090,"industry":3102,"client_logo":3106,"custom_link":3107,"button_label":5,"slices":3108,"meta_title":5,"meta_description":5,"meta_image":3234,"seo_index":412,"seo_follow":412,"og_title":5,"og_description":5,"twitter_title":5,"twitter_description":5},"Caso di successo: Petrolio ed energia","2024-07-01",[3076],{"type":39,"text":3077,"spans":3078,"direction":55},"Un'azienda leader globale dell'energia ha trasformato i propri processi di compensation, sostituendo i sistemi legacy per ottimizzare l'efficienza, aumentare il coinvolgimento degli utenti e supportare una pianificazione complessa in 63 Paesi e per 64.000 dipendenti.",[],{"dimensions":3080,"alt":3081,"copyright":5,"url":3082,"id":3083,"edit":3084,"preview":3085},{"width":600,"height":601},"Immagine settore petrolio ed energia con dettagli blu scuro","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaDh9mSdWJ-7kSsJr_ExxonMobil_2.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=84%2C0%2C2232%2C1260&w=1240&h=700","aDh9mSdWJ-7kSsJr",{"x":606,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":3086,"alt":3087,"copyright":5,"url":3088,"id":3083,"edit":3089},{"width":609,"height":610},"Immagine settore petrolifero ed energetico con toni blu scuro","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaDh9mSdWJ-7kSsJr_ExxonMobil_2.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=81%2C0%2C2239%2C1260&w=828&h=466",{"x":613,"y":34,"zoom":35,"background":36},[3091],{"product":3092},{"id":109,"type":110,"tags":3093,"lang":14,"slug":112,"first_publication_date":89,"last_publication_date":113,"uid":114,"url":115,"data":3094,"link_type":93,"key":3101,"isBroken":57},[87],{"icon":3095,"preview_title":885,"uid":114,"title":107,"preview_image":3098},{"dimensions":3096,"alt":881,"copyright":5,"url":882,"id":883,"edit":3097},{"width":880,"height":622},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":3099,"alt":890,"copyright":5,"url":891,"id":892,"edit":3100},{"width":888,"height":889},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"bd7afd42-98de-4d91-bca3-1ba6d2aad1c9",{"id":920,"type":639,"tags":3103,"lang":14,"slug":922,"first_publication_date":9,"last_publication_date":923,"uid":924,"data":3104,"link_type":93,"key":3105,"isBroken":57},[],{"title":926},"c44d922d-8d66-465c-b656-c647df8debac",{"link_type":93},{"link_type":106},[3109,3128,3146,3228],{"variation":274,"version":275,"items":3110,"primary":3111,"id":3127,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":3112,"text_size":679,"background_color":680},[3113,3118,3121,3124],{"type":404,"text":3114,"spans":3115,"direction":55},"Garantire l'efficienza del global compensation e il coinvolgimento degli utenti",[3116],{"start":34,"end":3117,"type":44},79,{"type":39,"text":3119,"spans":3120,"direction":55},"Uno dei maggiori fornitori di energia e produttori chimici quotati in Borsa al mondo, questa azienda leader di settore conta una forza lavoro di 64.000 dipendenti di oltre 160 nazionalità distribuiti in 63 Paesi, con ricavi annui che superano ampiamente i 100 miliardi di dollari.",[],{"type":39,"text":3122,"spans":3123,"direction":55},"L'azienda considera le proprie persone come il principale vantaggio competitivo, e un obiettivo HR chiave è attrarre i migliori talenti. L'obiettivo strategico in materia di talenti è disporre di una forza lavoro diversificata e coinvolta, in cui i collaboratori abbiano ampie opportunità di crescita personale e professionale.",[],{"type":39,"text":3125,"spans":3126,"direction":55},"Migliorare l’efficienza e l’usabilità dei propri sistemi di compensation era parte dell’iniziativa di digital transformation HR “NextGen” dell’azienda.",[],"article_text$9e0e4556-bc18-44c8-b1ea-727d8e83652a",{"variation":274,"version":275,"items":3129,"primary":3144,"id":3145,"slice_type":714,"slice_label":5},[3130,3135,3139],{"number":3131,"sign":5,"description":3132},64000,[3133],{"type":39,"text":696,"spans":3134,"direction":55},[],{"number":1204,"sign":687,"description":3136},[3137],{"type":39,"text":971,"spans":3138,"direction":55},[],{"number":3140,"sign":5,"description":3141},63,[3142],{"type":39,"text":703,"spans":3143,"direction":55},[],{"section_id":5},"article_stats$bdc038d0-cfc0-404e-9fe5-dc7c69e19422",{"variation":274,"version":275,"items":3147,"primary":3148,"id":3227,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":3149,"text_size":679,"background_color":680},[3150,3154,3159,3162,3165,3168,3172,3177,3180,3183,3186,3189,3192,3196,3200,3203,3206,3209,3212,3215,3218,3221,3224],{"type":404,"text":720,"spans":3151,"direction":55},[3152],{"start":34,"end":706,"type":723,"data":3153},{"label":725},{"type":727,"text":3155,"spans":3156,"direction":55},"Semplificare uno scenario complesso di compensation globale",[3157],{"start":34,"end":3158,"type":44},59,{"type":39,"text":3160,"spans":3161,"direction":55},"L'azienda mirava a consolidare i propri sistemi di compensation per eliminare molteplici sistemi obsoleti, altamente personalizzati, complessi e costosi da gestire e modificare, in parte sviluppati internamente e in parte su SAP. Il dipartimento HR desiderava una soluzione più orientata all'utente e con una maggiore facilità di audit, che includesse pannelli di controllo e strumenti analitici per ottimizzare l'esperienza utente e incrementare l'engagement.",[],{"type":39,"text":3163,"spans":3164,"direction":55},"Il team voleva ottimizzare i processi fortemente manuali e laboriosi necessari per la gestione dei dati e per la progettazione e gestione dei sistemi di retribuzione di base, che richiedevano il supporto di circa 30 FTE. Una piattaforma di compensation unificata avrebbe inoltre migliorato la gestibilità del sistema grazie a standardizzazione, metodologie coerenti e a un trasferimento delle competenze semplificato per i ruoli di progettazione altamente tecnici.",[],{"type":39,"text":3166,"spans":3167,"direction":55},"Le soluzioni semplicistiche non sarebbero state efficaci. L'azienda adotta piani retributivi e di bonus altamente complessi per soddisfare al meglio le esigenze del personale e supportare una cultura orientata alle performance.",[],{"type":404,"text":740,"spans":3169,"direction":55},[3170],{"start":34,"end":743,"type":723,"data":3171},{"label":745},{"type":727,"text":3173,"spans":3174,"direction":55},"Una piattaforma unificata per la pianificazione e l'amministrazione efficiente dei compensi",[3175],{"start":34,"end":3176,"type":44},91,{"type":39,"text":3178,"spans":3179,"direction":55},"Il sistema beqom è stato implementato per gestire il processo di salary review per 20.000 dipendenti in tutto il mondo, oltre che per pianificare e amministrare l'incentive compensation. beqom è stata scelta per la sua piattaforma unificata e per la flessibilità della soluzione. Come piattaforma di total compensation unica e centralizzata, beqom ha consentito all'azienda di consolidare i processi di compensation, eliminando sistemi multipli.",[],{"type":39,"text":3181,"spans":3182,"direction":55},"La soluzione ha generato valore per gli utenti finali, garantendo un elevato livello di adozione e engagement. Il design mobile user-centered di beqom ha offerto un'esperienza utente finale di alto livello tramite un accesso facile di tipo self-service alle informazioni sui compensi, con strumenti analitici e pannelli di controllo per manager e amministratori compensation.",[],{"type":39,"text":3184,"spans":3185,"direction":55},"Anche i processi di back-end sono stati semplificati. beqom gestisce feed multipli provenienti da sistemi eterogenei tramite mappatura automatizzata, semplificando la gestione amministrativa e migliorando la velocità e l'accuratezza dei processi di compensation.",[],{"type":39,"text":3187,"spans":3188,"direction":55},"La soluzione beqom gestisce il routing, la gestione, la firma e l'archiviazione dei documenti, con un'interfaccia con DocuSign per consentire l'accettazione dei piani di compensation.",[],{"type":39,"text":3190,"spans":3191,"direction":55},"L'applicazione è partita ufficialmente a ottobre 2020 con un ciclo di compensation ridotto a causa del Covid-19, per poi completare un ciclo completo a gennaio 2022. Nel 2021 l'azienda ha ampliato l'utilizzo della piattaforma beqom, sottoscrivendo un Enterprise License Agreement e aggiungendo estensioni d'uso per i Long Term Incentives e gli Advanced Analytics.",[],{"type":404,"text":793,"spans":3193,"direction":55},[3194],{"start":34,"end":796,"type":723,"data":3195},{"label":745},{"type":727,"text":3197,"spans":3198,"direction":55},"Un'esperienza digitale innovativa che garantisce efficienza, performance e risparmio sui costi",[3199],{"start":34,"end":1992,"type":44},{"type":39,"text":3201,"spans":3202,"direction":55},"Utilizzando la piattaforma di compensation di beqom, leader di settore, e sfruttando l'esperienza dell'azienda nella gestione della compensation globale, la società ha raggiunto il suo obiettivo di offrire una piattaforma di digital reward di livello mondiale e un'eccellente user experience. I vantaggi includono:",[],{"type":753,"text":3204,"spans":3205,"direction":55},"Flessibilità di gestire i propri piani come desiderato",[],{"type":753,"text":3207,"spans":3208,"direction":55},"Decisioni retributive migliori grazie a strumenti di analisi sui dati",[],{"type":753,"text":3210,"spans":3211,"direction":55},"Pianificazione delle retribuzioni efficiente e accurata, che supporta modelli complessi",[],{"type":753,"text":3213,"spans":3214,"direction":55},"Piani di compensation su misura per supportare gli obiettivi legati ai talenti e motivare i dipendenti",[],{"type":753,"text":3216,"spans":3217,"direction":55},"Informazioni a disposizione dell'utente business, eliminando la forte dipendenza da IT e SAP",[],{"type":753,"text":3219,"spans":3220,"direction":55},"Riduzione dei costi, grazie all'eliminazione delle spese ricorrenti per SAP\u002FIT",[],{"type":753,"text":3222,"spans":3223,"direction":55},"Portale self-service per i dipendenti per consultare dettagli retributivi e documenti",[],{"type":753,"text":3225,"spans":3226,"direction":55},"Gestione documentale semplificata integrata con DocuSign",[],"article_text$ea9419d3-c57b-4a1d-a163-eeee0311905f",{"variation":274,"version":275,"items":3229,"primary":3230,"id":3233,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":3231,"description":3232},"Abbiamo scelto beqom per la totale flessibilità della soluzione. Inoltre, beqom ha compreso appieno i nostri processi, ha fornito risposte tempestive e ha dimostrato competenze elevate.",[],"article_quote$ecf0b8f7-a904-4738-a6b5-e41afc06c7a0",{"dimensions":3235,"alt":3236,"copyright":5,"url":3237,"id":3083,"edit":3238},{"width":28,"height":29},"Immagine del settore energetico e petrolifero con accenti blu scuro","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaDh9mSdWJ-7kSsJr_ExxonMobil_2.jpg?auto=format,compress",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"id":3240,"uid":3241,"url":3242,"type":576,"href":3243,"tags":3244,"first_publication_date":842,"last_publication_date":3245,"slugs":3246,"linked_documents":3248,"lang":14,"alternate_languages":3249,"data":3252},"akP2QxEAACsA4RiH","fast-food-success-story","\u002Fit-it\u002Fsuccess-stories\u002Ffast-food-success-story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ao2OlBEAACsAL9hL&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22akP2QxEAACsA4RiH%22%29+%5D%5D",[87],"2026-07-03T14:24:28+0000",[3247],"il-colosso-del-fast-food-offre-processi-di-compensation-rapidi-ed-efficienti",[],[3250],{"id":3251,"type":576,"lang":24,"uid":3241},"Z-UJnhAAACEAb5Iq",{"title":3253,"publication_date":3254,"last_modified_date":5,"excerpt":3255,"featured_image":3259,"products":3270,"industry":3282,"client_logo":3291,"custom_link":3292,"button_label":5,"slices":3293,"meta_title":3426,"meta_description":3427,"meta_image":3428,"seo_index":412,"seo_follow":412,"og_title":3432,"og_description":3433,"twitter_title":3434,"twitter_description":3435},"Caso di successo: fast food","2024-09-01",[3256],{"type":39,"text":3257,"spans":3258,"direction":55},"Scopri come un colosso globale del fast-food ha ridotto drasticamente i tempi del ciclo di compensation e incrementato la redditività grazie a processi HR più snelli.",[],{"dimensions":3260,"alt":3261,"copyright":5,"url":3262,"id":3263,"edit":3264,"preview":3265},{"width":600,"height":601},"Logo generico del settore fast food su sfondo giallo semitrasparente.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaB3SRydWJ-7kR0XN_Image_20250509_152915.jpeg?auto=format%2Ccompress&rect=42%2C0%2C1116%2C630&w=1240&h=700","aB3SRydWJ-7kR0XN",{"x":1697,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":3266,"alt":3267,"copyright":5,"url":3268,"id":3263,"edit":3269},{"width":609,"height":610},"image of a fast food chain restaurant worker","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaB3SRydWJ-7kR0XN_Image_20250509_152915.jpeg?auto=format%2Ccompress&rect=40%2C0%2C1119%2C630&w=828&h=466",{"x":1702,"y":34,"zoom":35,"background":36},[3271],{"product":3272},{"id":109,"type":110,"tags":3273,"lang":14,"slug":112,"first_publication_date":89,"last_publication_date":113,"uid":114,"url":115,"data":3274,"link_type":93,"key":3281,"isBroken":57},[87],{"icon":3275,"preview_title":885,"uid":114,"title":107,"preview_image":3278},{"dimensions":3276,"alt":881,"copyright":5,"url":882,"id":883,"edit":3277},{"width":880,"height":622},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":3279,"alt":890,"copyright":5,"url":891,"id":892,"edit":3280},{"width":888,"height":889},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"bd93593b-9cdb-4fab-aa04-18e0f96027fd",{"id":3283,"type":639,"tags":3284,"lang":14,"slug":3285,"first_publication_date":9,"last_publication_date":3286,"uid":3287,"data":3288,"link_type":93,"key":3290,"isBroken":57},"aiMm8xIAACcA7vl0",[],"alimenti-e-bevande","2026-08-10T14:14:28+0000","food-and-beverage",{"title":3289},"Alimenti e bevande","c0074e7f-8221-45c4-ac92-ad6aa14614b9",{"link_type":93},{"link_type":106},[3294,3312,3332,3400,3409],{"variation":274,"version":275,"items":3295,"primary":3296,"id":3311,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":3297,"text_size":679,"background_color":680},[3298,3302,3305,3308],{"type":404,"text":3299,"spans":3300,"direction":55},"Il colosso del fast food offre processi di compensation rapidi ed efficienti",[3301],{"start":34,"end":3022,"type":44},{"type":39,"text":3303,"spans":3304,"direction":55},"Tra i marchi di fast food più noti a livello globale, l'azienda serve ogni giorno decine di milioni di persone, con ricavi globali nell'ordine di decine di miliardi di dollari. La divisione locale è una delle più redditizie del gruppo: attiva dagli anni '70, serve oltre 40 milioni di clienti a settimana.",[],{"type":39,"text":3306,"spans":3307,"direction":55},"Mentre l'azienda potenziava la customer experience attraverso l'innovazione digitale, ottimizzava e digitalizzava i processi di back office. Questo incremento dell'efficienza operativa ha contribuito a migliorare la redditività, ridurre l'expense ratio e aumentare la quotazione azionaria.",[],{"type":39,"text":3309,"spans":3310,"direction":55},"In linea con queste iniziative, il team HR ha mirato a creare valore per la forza lavoro e a ottimizzare l'operatività digitalizzando il processo di compensation, allo scopo di garantire efficienza, compliance e un migliore processo decisionale.",[],"article_text$5ad33642-beba-44c0-8722-305ba93b84d7",{"variation":274,"version":275,"items":3313,"primary":3330,"id":3331,"slice_type":714,"slice_label":5},[3314,3319,3324],{"number":706,"sign":687,"description":3315},[3316],{"type":39,"text":3317,"spans":3318,"direction":55},"Fatturato annuo (€)",[],{"number":3320,"sign":5,"description":3321},70000,[3322],{"type":39,"text":696,"spans":3323,"direction":55},[],{"number":3325,"sign":5,"description":3326},1500,[3327],{"type":39,"text":3328,"spans":3329,"direction":55},"Ristoranti",[],{"section_id":5},"article_stats$a116de92-5827-4f6a-aed9-7b916a70e986",{"variation":274,"version":275,"items":3333,"primary":3334,"id":3399,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":3335,"text_size":679,"background_color":680},[3336,3341,3345,3348,3351,3354,3359,3363,3366,3369,3374,3378,3381,3384,3387,3390,3393,3396],{"type":404,"text":720,"spans":3337,"direction":55},[3338,3340],{"start":34,"end":706,"type":723,"data":3339},{"label":725},{"start":34,"end":706,"type":44},{"type":727,"text":3342,"spans":3343,"direction":55},"I processi di compensation lenti e manuali creano un'esposizione al rischio",[3344],{"start":34,"end":2834,"type":44},{"type":39,"text":3346,"spans":3347,"direction":55},"Come molte aziende, questa realtà gestiva i processi di revisione salariale e di allocazione dei bonus per i dipendenti corporate utilizzando fogli di calcolo ed email. Questi processi manuali erano dispendiosi in termini di tempo e presentavano rischi legati all'accuratezza e alla compliance. Ad esempio, il processo di revisione salariale richiedeva un mese intero per la preparazione e un altro mese per il completamento, basandosi su un'estrazione manuale dal sistema payroll in Excel, seguita da calcoli complessi eseguiti manualmente sul foglio di calcolo.",[],{"type":39,"text":3349,"spans":3350,"direction":55},"In un ambiente basato su fogli di calcolo, l’azienda era esposta al rischio di errori di calcolo o problemi di controllo delle versioni, oltre a risentire della mancanza di trasparenza e dei controlli necessari per il reporting di compliance. 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Grazie a beqom, la precedente soluzione basata su Excel è stata sostituita con una piattaforma centralizzata che offre ai manager un accesso diretto alle informazioni su compensi e performance, consentendo loro di prendere decisioni informate per garantire una retribuzione equa ed efficace al proprio personale.",[],{"type":39,"text":3367,"spans":3368,"direction":55},"Un processo di approvazione automatizzato garantisce responsabilità e trasparenza nella gestione della compensation. Le lettere di reward vengono generate e distribuite automaticamente per tenere informati i dipendenti sulla propria retribuzione e garantire piena visibilità su come è stato calcolato esattamente il loro compenso.",[],{"type":404,"text":793,"spans":3370,"direction":55},[3371,3373],{"start":34,"end":796,"type":723,"data":3372},{"label":745},{"start":34,"end":796,"type":44},{"type":727,"text":3375,"spans":3376,"direction":55},"Retribuzione efficiente, equa e conforme",[3377],{"start":34,"end":1702,"type":44},{"type":39,"text":3379,"spans":3380,"direction":55},"La soluzione automatizzata fa risparmiare tempo sia all'HR sia ai manager, offrendo:",[],{"type":753,"text":3382,"spans":3383,"direction":55},"Cicli di compensation più rapidi, che riducono il carico di lavoro per HR e manager",[],{"type":753,"text":3385,"spans":3386,"direction":55},"Maggiore precisione ed equità retributiva",[],{"type":753,"text":3388,"spans":3389,"direction":55},"Efficienza e risparmio sui costi a supporto di una maggiore redditività",[],{"type":753,"text":3391,"spans":3392,"direction":55},"Dipendenti motivati che vedono il legame tra performance e retribuzione",[],{"type":753,"text":3394,"spans":3395,"direction":55},"Riduzione dei quesiti sulle decisioni di compensation",[],{"type":753,"text":3397,"spans":3398,"direction":55},"Trasparenza nei processi di compensation a supporto di compliance e reporting",[],"article_text$30a6c7b9-cd2b-4372-843d-fc9e4de36986",{"variation":274,"version":275,"items":3401,"primary":3402,"id":3408,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":3403,"description":3404},"Grazie a beqom siamo riusciti a trasformare i nostri processi manuali di gestione delle retribuzioni in operazioni digitali efficienti che richiedono pochissimo tempo, e consentono al nostro personale delle risorse umane e ai dirigenti di dedicarsi ad attività più produttive.",[3405],{"type":39,"text":3406,"spans":3407,"direction":55},"Responsabile retribuzioni",[],"article_quote$86af4427-2e3e-48d0-8223-d252f4ea3afc",{"variation":274,"version":275,"items":3410,"primary":3411,"id":3425,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":3412,"text_size":3424,"background_color":308},[3413,3416],{"type":404,"text":3414,"spans":3415,"direction":55},"Ti trovi a dover affrontare sfide simili?",[],{"type":39,"text":3417,"spans":3418,"direction":55},"Vuoi scoprire come beqom può migliorare le tue strategie in ambito HR per compensation, pay equity e performance management? Parla con uno dei nostri esperti delle tue esigenze e ti contatteremo per pianificare un appuntamento.",[3419],{"start":3420,"end":3421,"type":50,"data":3422},125,157,{"link_type":52,"url":3423,"target":54},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fcontact-us","Large","article_text$8397b6fc-12c0-4a5c-9c48-f4dba5a5bb16","Colosso del fast food trasforma la compensation con beqom","Scopri come un leader del fast-food ha accelerato i cicli di compensation e aumentato la redditività digitalizzando l'HR con beqom.",{"dimensions":3429,"alt":3267,"copyright":5,"url":3430,"id":3263,"edit":3431},{"width":28,"height":29},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaB3SRydWJ-7kR0XN_Image_20250509_152915.jpeg?auto=format%2Ccompress&w=2400&h=1260",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"Come un brand globale di fast food ha trasformato le HR con beqom","Scopri come un leader del fast-food ha reso i compensi più rapidi, equi e conformi digitalizzando l'HR con Total Compensation di beqom.","Leader del fast-food accelera la gestione compensi con beqom","Scopri come digitalizzare l'HR con beqom ha ottimizzato efficienza, precisione e soddisfazione in una catena globale di 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per i talenti con una compensation flessibile e trasparente",[],{"type":39,"text":3502,"spans":3503,"direction":55},"Randstad è un'azienda leader globale nei servizi HR, è attiva in 39 Paesi, e supporta migliaia di clienti con soluzioni di staffing, recruitment e gestione della forza lavoro. In qualità di principale fornitore di servizi per il personale in Germania, Randstad necessitava di un approccio moderno alla compensation per attrarre e trattenere i migliori talenti in un mercato del lavoro altamente competitivo.",[],{"variation":274,"version":275,"items":3505,"primary":3522,"id":713,"slice_type":714,"slice_label":5},[3506,3511,3516],{"number":3507,"sign":687,"description":3508},1.6,[3509],{"type":39,"text":3317,"spans":3510,"direction":55},[],{"number":3512,"sign":5,"description":3513},37930,[3514],{"type":39,"text":696,"spans":3515,"direction":55},[],{"number":3517,"sign":5,"description":3518},550,[3519],{"type":39,"text":3520,"spans":3521,"direction":55},"Filiali (Germania)",[],{"section_id":5},{"variation":274,"version":275,"items":3524,"primary":3525,"id":777,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":3526,"text_size":679,"background_color":680},[3527,3531,3534,3537,3540],{"type":404,"text":720,"spans":3528,"direction":55},[3529],{"start":34,"end":706,"type":723,"data":3530},{"label":725},{"type":727,"text":3532,"spans":3533,"direction":55},"Rispondere alle nuove esigenze di flessibilità e trasparenza",[],{"type":39,"text":3535,"spans":3536,"direction":55},"Nel 2015, con la crescita in scala e complessità delle attività di Randstad, sono aumentate anche le esigenze legate alla sua compensation strategy. L'azienda aveva la necessità di superare modelli di compensation rigidi e standardizzati per supportare molteplici strutture di bonus, inclusi i premi di team basati su KPI e i riconoscimenti individuali discrezionali. La soluzione esistente basata su SAP non offriva la flessibilità necessaria per supportare i nuovi modelli legati alle performance, né garantiva la trasparenza o la facilità d'uso che Randstad desiderava per i propri dipendenti e manager.",[],{"type":39,"text":3538,"spans":3539,"direction":55},"Randstad Germany cercava specificamente un sistema in grado di supportare gerarchie organizzative complesse ed eccezioni, gestire diverse regole di eleggibilità e garantire la trasparenza per dipendenti, manager e consigli aziendali. Il sistema doveva inoltre consentire rapidi adeguamenti in risposta alle dinamiche di mercato e fornire una reportistica tempestiva e fruibile.",[],{"type":39,"text":3541,"spans":3542,"direction":55},"Nel 2024, quando Randstad Digital ha unito le forze con GULP Schweiz, l'azienda ha cercato una soluzione per erogare incentivi di vendita al proprio team commerciale svizzero, composto da 200 commerciali.",[],{"variation":274,"version":275,"items":3544,"primary":3545,"id":825,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":3546,"text_size":679,"background_color":680},[3547,3551,3554,3557,3560],{"type":404,"text":740,"spans":3548,"direction":55},[3549],{"start":34,"end":743,"type":723,"data":3550},{"label":745},{"type":727,"text":3552,"spans":3553,"direction":55},"Abilitare una gestione moderna delle compensation con beqom",[],{"type":39,"text":3555,"spans":3556,"direction":55},"Per affrontare queste sfide, Randstad ha implementato la piattaforma di Total Compensation di beqom per gestire i programmi di bonus sia trimestrali che annuali. La soluzione ha automatizzato workflow chiave come l'allocazione del budget, i payout legati alle performance e la distribuzione dei bonus discrezionali a livello di manager. I budget per i bonus venivano calcolati in base ai profitti e ad altri fattori ponderati, per poi essere distribuiti a cascata all'interno dell'organizzazione, consentendo ai manager di assegnare i bonus in base alle performance individuali e di team.",[],{"type":39,"text":3558,"spans":3559,"direction":55},"La piattaforma beqom si è integrata perfettamente con le fonti dati esistenti, ha gestito scenari complessi di eligibility tramite una mappatura gerarchica personalizzata e ha generato file di pagamento e report per l'integrazione con il payroll. Il progetto è stato implementato rapidamente, con un'elevata adozione da parte degli utenti e rischi minimi, gettando le basi per un'ulteriore automazione in aree come la salary review.",[],{"type":39,"text":3561,"spans":3562,"direction":55},"L'adozione di beqom per la gestione delle performance di vendita ha consentito a Randstad Digital di integrare la forza vendita di GULP e di gestirne i piani di incentivazione sulla piattaforma beqom, familiare e flessibile.",[],{"variation":274,"version":275,"items":3564,"primary":3565,"id":1876,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":3566,"description":3567},"Abbiamo scelto la piattaforma Total Compensation di beqom per l’elevato livello di competenza, maturità e flessibilità. Abbiamo intuito il potenziale di questa soluzione nel soddisfare sia le nostre esigenze attuali che quelle future.",[3568],{"type":39,"text":3569,"spans":3570,"direction":55},"Petra Aksoy, Manager Compensation e Controlling presso Randstad",[],{"variation":274,"version":275,"items":3572,"primary":3573,"id":1897,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":3574,"text_size":679,"background_color":680},[3575,3579,3582,3585,3588,3591,3594,3597,3600,3603],{"type":404,"text":793,"spans":3576,"direction":55},[3577],{"start":34,"end":796,"type":723,"data":3578},{"label":745},{"type":727,"text":3580,"spans":3581,"direction":55},"Migliorare efficienza ed engagement tramite automazione e insight",[],{"type":39,"text":3583,"spans":3584,"direction":55},"Grazie all'implementazione della piattaforma di Total Compensation di beqom, Randstad ha potuto:",[],{"type":753,"text":3586,"spans":3587,"direction":55},"Automatizzare un processo complesso di gestione dei bonus, risparmiando tempo e aumentando l'accuratezza.",[],{"type":753,"text":3589,"spans":3590,"direction":55},"Applicare regole coerenti a diversi modelli di bonus e gerarchie.",[],{"type":753,"text":3592,"spans":3593,"direction":55},"Offrire ai dipendenti trasparenza sul calcolo dei bonus tramite strumenti self-service.",[],{"type":753,"text":3595,"spans":3596,"direction":55},"Consentire alle HR di gestire molteplici cicli di bonus con le stesse risorse.",[],{"type":753,"text":3598,"spans":3599,"direction":55},"Creare una soluzione flessibile e a prova di futuro, in grado di crescere con l'organizzazione.",[],{"type":753,"text":3601,"spans":3602,"direction":55},"Integrare rapidamente una nuova acquisizione nella propria piattaforma di incentivi alle vendite.",[],{"type":39,"text":3604,"spans":3605,"direction":55},"Queste nuove funzionalità hanno trasformato la gestione dei bonus da un processo frammentato in uno strumento strategico e snello, che supporta l'attrazione dei talenti, l'employee engagement e l'eccellenza operativa.",[],{"variation":274,"version":275,"items":3607,"primary":3608,"id":1905,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":3609,"description":3610},"beqom ci ha colpiti per la sua capacità di comprendere rapidamente i nostri processi e la loro intrinseca complessità. Lavorare con beqom non ha significato solo implementare una piattaforma IT per la gestione delle retribuzioni e dei benefit nel rispetto dei tempi, del budget e delle nostre esigenze. Ha significato anche mettere al primo posto il “Customer Success”, che è il nostro successo, come obiettivo fondamentale.",[3611],{"type":39,"text":3612,"spans":3613,"direction":55},"Andreas Bolder, Direttore Gruppo Risorse Umane presso Randstad",[],{"variation":3615,"version":275,"items":3616,"primary":3617,"id":3624,"slice_type":3625,"slice_label":5},"selfHostedVideo",[],{"caption":3618,"video_url":3622,"poster_image":3623},[3619],{"type":39,"text":3620,"spans":3621,"direction":55},"La gestione delle retribuzioni con beqom in Randstad",[],"https:\u002F\u002F4022322.fs1.hubspotusercontent-na1.net\u002Fhubfs\u002F4022322\u002FVideos\u002FRandstad_Testimonials_long_V1.6_4K.mp4",{},"article_video_embed$e062bf78-626d-40ed-af32-405fe6f63b64","article_video_embed","Piani bonus flessibili per talenti globali","Ecco come Randstad ha automatizzato bonus complessi per maggiore trasparenza, engagement ed efficienza nel settore HR.",{"dimensions":3629,"alt":3461,"copyright":5,"url":3630,"id":3463,"edit":3631},{"width":28,"height":29},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaHE2CUMqNJQqHzaE_Randstad-1-.jpg?auto=format,compress",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"Scalare strategie di bonus intelligenti","Randstad usa bonus flessibili e trasparenti per attrarre talenti e migliorare l'efficienza del settore HR.","Valorizzare risorse umane e dipendenti con la trasparenza retributiva","Scopri come Randstad ha modernizzato i programmi bonus per attrarre talenti.",{"id":3637,"uid":3638,"url":3639,"type":576,"href":3640,"tags":3641,"first_publication_date":842,"last_publication_date":3642,"slugs":3643,"linked_documents":3645,"lang":14,"alternate_languages":3646,"data":3653},"akP2PREAAC4A4Rh1","ai-customer-use-case-cpg","\u002Fit-it\u002Fsuccess-stories\u002Fai-customer-use-case-cpg","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ao2OlBEAACsAL9hL&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22akP2PREAAC4A4Rh1%22%29+%5D%5D",[87],"2026-07-03T14:24:31+0000",[3644],"costruire-retribuzioni-competitive-ed-eliminare-i-bias-nei-compensi",[],[3647,3649,3651],{"id":3648,"type":576,"lang":21,"uid":3638},"ZjIg2REAAOYdOSpg",{"id":3650,"type":576,"lang":18,"uid":3638},"ZjIgZxEAANIdOSnY",{"id":3652,"type":576,"lang":24,"uid":3638},"ZijEMRAAAHX2YY1c",{"title":3654,"publication_date":3655,"last_modified_date":5,"excerpt":3656,"featured_image":3660,"products":3670,"industry":3691,"client_logo":3695,"custom_link":3711,"button_label":5,"slices":3712,"meta_title":3855,"meta_description":3856,"meta_image":3857,"seo_index":412,"seo_follow":412,"og_title":3862,"og_description":3863,"twitter_title":3864,"twitter_description":3865},"Caso 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diverse.","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FZiq6DfPdc1huK196_PayDecision_icon.svg?auto=compress,format","Ziq6DfPdc1huK196",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"Intelligence retributiva","a5886e4a-3adb-464b-8f8d-9210c305ce46",{"product":3684},{"id":156,"type":110,"tags":3685,"lang":14,"slug":158,"first_publication_date":89,"last_publication_date":159,"uid":160,"url":161,"data":3686,"link_type":93,"key":3690,"isBroken":57},[],{"icon":3687,"uid":160,"title":917},{"dimensions":3688,"alt":913,"copyright":5,"url":914,"id":915,"edit":3689},{"width":912,"height":912},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"bd712c14-ed85-4ee2-ae04-ed4e259df10a",{"id":638,"type":639,"tags":3692,"lang":14,"slug":641,"first_publication_date":9,"last_publication_date":642,"uid":643,"data":3693,"link_type":93,"key":3694,"isBroken":57},[],{"title":645},"295eb340-d9b8-4236-90af-2f3a2267ce1e",{"id":3696,"type":649,"tags":3697,"lang":14,"slug":3698,"first_publication_date":9,"last_publication_date":3699,"uid":3700,"data":3701,"link_type":93,"key":3710,"isBroken":57},"aiMmRBIAACgA7vfy",[],"immagine-fmcg","2026-07-02T09:17:55+0000","cpg-image",{"name":3702,"logo":3703},"Immagine FMCG",{"dimensions":3704,"alt":3706,"copyright":5,"url":3707,"id":3708,"edit":3709},{"width":3705,"height":2700},1289,"A generic logo for an undisclosed FMCG company.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FajvK_VbRV8_Qf0ER_fmcg-logo.png?auto=format,compress","ajvK_VbRV8_Qf0ER",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"7520cc40-a57a-47fe-a7dc-e8bcc61ff166",{"link_type":106},[3713,3724,3740,3755,3791,3846],{"variation":274,"version":275,"items":3714,"primary":3715,"id":3723,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":3716,"text_size":679,"background_color":680},[3717,3720],{"type":404,"text":3718,"spans":3719,"direction":55},"Costruire retribuzioni competitive ed eliminare i bias nei compensi",[],{"type":39,"text":3721,"spans":3722,"direction":55},"Un leader globale nel settore dei beni di largo consumo (FMCG), con dipendenti in tutto il mondo, desiderava ottimizzare la propria strategia di compensation globale e rendere i processi di reward più efficienti ed equi. 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Offrire una compensation competitiva ed equa è un elemento fondamentale del suo employer brand.\n\nPer rendere le retribuzioni più competitive ed evitare disparità salariali, l’azienda ha voluto integrare raccomandazioni intelligenti nel proprio processo di compensation planning, basate su previsioni di Machine Learning (ML). Queste raccomandazioni dovevano tenere conto di tutte le caratteristiche dei dipendenti e dei dettagli relativi alla loro compensation.\n \nLe raccomandazioni intelligenti dovevano essere applicabili a qualsiasi popolazione aziendale per supportare la definizione di nuove fasce retributive imparziali e basate sui dati, ristrutturazioni organizzative e nuove acquisizioni. 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L'azienda utilizzava già beqom per gestire il ciclo Rewards annuale (Rating\u002FMerit e Bonus) in varie sedi in tutto il mondo. Sulla base del solido rapporto di collaborazione con beqom, il team HR ha deciso di implementare le funzionalità di Intelligenza Artificiale (AI) di beqom.\n\nPrevisioni accurate e flessibili. La soluzione impiega molteplici modelli di previsione della compensation, ospitati direttamente sulla piattaforma ML di beqom, con capacità di estensione del modello dati per gestire tutte le variabili. I modelli sono collegati ai dati retributivi per definire il modello di previsione associato a ciascun dipendente. La piattaforma avvia uno o più modelli in modalità massiva o per singolo dipendente, allo scopo di generare raccomandazioni sulla compensation per i dipendenti attuali e le future assunzioni.",[3769,3770],{"start":34,"end":2355,"type":44},{"start":3771,"end":3772,"type":44},325,358,{"type":39,"text":3774,"spans":3775,"direction":55},"Integrazione nel workflow di compensation. Le raccomandazioni sono integrate nel processo di compensation review, consentendo a manager e HR di utilizzare le previsioni salariali come linee guida durante il normale workflow del ciclo di compensation.",[3776],{"start":34,"end":1697,"type":44},{"type":39,"text":3778,"spans":3779,"direction":55},"Guida intuitiva per manager e HR. Un line manager o HR manager può inserire una nuova posizione, promozione, ruolo o sede per un dipendente e ottenere un range di compensation consigliato, calcolato dal modello di beqom ML. Il manager può visualizzare un confronto tra la retribuzione attuale e quella consigliata, e accettare o rifiutare la raccomandazione.",[3780],{"start":34,"end":3781,"type":44},33,{"type":39,"text":3783,"spans":3784,"direction":55},"Miglioramento costante dell'accuratezza predittiva. Il team di remunerazione e benefit ha accesso a dashboard dedicate per esaminare i risultati dei modelli, ottenendo informazioni più approfondite sull'efficacia di ciascun modello e sulla precisione delle previsioni.\n\nSupporto decisionale in tempo reale. Grazie alla centralizzazione dei dati e alla loro disponibilità in tempo reale, manager e HR possono prendere decisioni tempestive e applicare misure correttive utilizzando il modello predittivo più idoneo.",[3785,3787],{"start":34,"end":3786,"type":44},51,{"start":3788,"end":3789,"type":44},270,306,"article_text$5223f07a-173b-4c99-8545-2e88cda8c90f",{"variation":274,"version":275,"items":3792,"primary":3793,"id":3845,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":3794,"text_size":679,"background_color":680},[3795,3799,3802,3805,3810,3813,3816,3819,3823,3826,3829,3832,3836,3839,3842],{"type":404,"text":793,"spans":3796,"direction":55},[3797],{"start":34,"end":796,"type":723,"data":3798},{"label":745},{"type":727,"text":3800,"spans":3801,"direction":55},"Competere efficacemente per i talenti",[],{"type":39,"text":3803,"spans":3804,"direction":55},"Il motore ML integrato di beqom aiuta le aziende a eseguire qualsiasi scenario predittivo e a ottenere insight preziosi per ottimizzare le decisioni di compensation e rafforzare l'impatto strategico delle politiche retributive su employee engagement, retention e recruitment. \n\nI principali vantaggi dell'utilizzo di beqom Machine Learning sono:",[],{"type":39,"text":3806,"spans":3807,"direction":55},"Supportare il recruiting e la retention",[3808],{"start":34,"end":3809,"type":44},39,{"type":753,"text":3811,"spans":3812,"direction":55},"Utilizzare i dati per definire strategie retributive competitive per ciascun mercato.",[],{"type":753,"text":3814,"spans":3815,"direction":55},"Eliminare i bias per garantire decisioni retributive eque.",[],{"type":753,"text":3817,"spans":3818,"direction":55},"Identificare i dipendenti a rischio a causa dei divari retributivi e intervenire.",[],{"type":39,"text":3820,"spans":3821,"direction":55},"Controllare costi e rischi",[3822],{"start":34,"end":3039,"type":44},{"type":753,"text":3824,"spans":3825,"direction":55},"Progettare strategie retributive basate sui dati che 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essere sicuri di offrire pacchetti retributivi ottimali e competitivi per attrarre i migliori talenti, e i nostri manager possono prendere decisioni retributive eque e consapevoli, senza pregiudizi.",[3851],{"type":39,"text":3852,"spans":3853,"direction":55},"Vice Presidente, Sistemi HR Globali, Azienda leader nel settore FMCG",[],"article_quote$09614fff-5204-42fa-b04b-03419c141ffe","Caso di successo FMCG — beqom","Scopri come il leader globale FMCG ha ottimizzato la strategia di compensation e aumentato l'efficienza con le previsioni AI di beqom.",{"dimensions":3858,"alt":3859,"copyright":5,"url":3860,"id":3664,"edit":3861},{"width":28,"height":29},"Immagine del settore beverage con overlay blu","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaDhzlCdWJ-7kSr9p_CPGNew.jpg?auto=format,compress",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"Come un leader globale FMCG ha trasformato la compensation con l'AI — beqom","Scopri come un'azienda leader nel settore FMCG ha ottimizzato la strategia di compensation e aumentato l'efficienza grazie alle previsioni basate sull'IA di beqom.","Leader FMCG globale: più efficienza con la Compensation basata su IA","Scopri come un'azienda leader FMCG ha ottimizzato la compensation strategy con le previsioni AI di beqom.",{"id":3867,"uid":3868,"url":3869,"type":576,"href":3870,"tags":3871,"first_publication_date":842,"last_publication_date":3872,"slugs":3873,"linked_documents":3875,"lang":14,"alternate_languages":3876,"data":3879},"akP2RBEAACsA4RiJ","agtech-success-story","\u002Fit-it\u002Fsuccess-stories\u002Fagtech-success-story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ao2OlBEAACsAL9hL&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22akP2RBEAACsA4RiJ%22%29+%5D%5D",[87],"2026-07-03T14:24:30+0000",[3874],"leader-dellagtech-semplifica-gli-incentivi-in-100-paesi",[],[3877],{"id":3878,"type":576,"lang":24,"uid":3868},"Z_fIExAAALW9dwEI",{"title":3880,"publication_date":3881,"last_modified_date":5,"excerpt":3882,"featured_image":3886,"products":3897,"industry":3909,"client_logo":3918,"custom_link":3919,"button_label":5,"slices":3920,"meta_title":4067,"meta_description":4068,"meta_image":4069,"seo_index":412,"seo_follow":412,"og_title":4073,"og_description":4074,"twitter_title":4075,"twitter_description":4076},"Caso di successo AgTech","2024-08-10",[3883],{"type":39,"text":3884,"spans":3885,"direction":55},"Scopri come un'azienda globale di tecnologia agricola ha modernizzato i propri processi di executive e sales compensation per ottenere coerenza, precisione e scalabilità in 100 Paesi.",[],{"dimensions":3887,"alt":3888,"copyright":5,"url":3889,"id":3890,"edit":3891,"preview":3892},{"width":600,"height":601},"Logo generico su sfondo verde semitrasparente.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaB3SSydWJ-7kR0XP_Image_20250509_152929.jpeg?auto=format%2Ccompress&rect=42%2C0%2C1116%2C630&w=1240&h=700","aB3SSydWJ-7kR0XP",{"x":1697,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":3893,"alt":3894,"copyright":5,"url":3895,"id":3890,"edit":3896},{"width":609,"height":610},"image of a 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dell'agtech semplifica gli incentivi in 100 Paesi",[3928],{"start":34,"end":2392,"type":44},{"type":39,"text":3930,"spans":3931,"direction":55},"Leader globale nel settore delle tecnologie per l'agricoltura, questa multinazionale è specializzata nella produzione di agrofarmaci e sementi. Con attività in oltre 100 Paesi e un organico di oltre 30.000 dipendenti, l'azienda svolge un ruolo fondamentale nel rafforzare la sicurezza alimentare globale.",[],{"type":39,"text":3933,"spans":3934,"direction":55},"Nel quadro di un più ampio progetto di HR transformation, l’azienda cercava una soluzione completa di compensation management per supportare le proprie strategie di incentivazione sia executive sia sales.",[],"article_text$23a441a2-40b5-417f-8896-2e183ca5684b",{"variation":274,"version":275,"items":3937,"primary":3957,"id":3958,"slice_type":714,"slice_label":5},[3938,3942,3947,3951],{"number":2739,"sign":687,"description":3939},[3940],{"type":39,"text":690,"spans":3941,"direction":55},[],{"number":3943,"sign":5,"description":3944},30000,[3945],{"type":39,"text":696,"spans":3946,"direction":55},[],{"number":1204,"sign":5,"description":3948},[3949],{"type":39,"text":703,"spans":3950,"direction":55},[],{"number":3952,"sign":5,"description":3953},500,[3954],{"type":39,"text":3955,"spans":3956,"direction":55},"Piani di incentivazione",[],{"section_id":5},"article_stats$fecda8d4-97d9-4ea5-aea1-7300f89c0ac3",{"variation":274,"version":275,"items":3960,"primary":3961,"id":3996,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":3962,"text_size":679,"background_color":680},[3963,3967,3971,3974,3977,3982,3987,3990,3993],{"type":404,"text":720,"spans":3964,"direction":55},[3965],{"start":34,"end":706,"type":723,"data":3966},{"label":725},{"type":727,"text":3968,"spans":3969,"direction":55},"Modernizzare la compensation durante la trasformazione organizzativa",[3970],{"start":34,"end":2415,"type":44},{"type":39,"text":3972,"spans":3973,"direction":55},"A seguito di un'importante acquisizione, l'azienda ha dovuto convertire rapidamente i propri piani di incentivi a lungo termine (LTI) per gli executive da modelli equity-based a cash-based. Contemporaneamente, si trovava ad affrontare sfide persistenti nella gestione dei sales incentive globali.",[],{"type":39,"text":3975,"spans":3976,"direction":55},"Per gestire oltre 500 piani di compensation complessi e specifici per area geografica venivano utilizzati processi manuali basati su Excel, con conseguenti difficoltà nella definizione degli obiettivi, nell'accuratezza dei payout e nella visibilità delle performance. I tentativi precedenti di implementare soluzioni alternative, sia interne che di terze parti, erano falliti a causa di limiti tecnici o di costo.",[],{"type":404,"text":740,"spans":3978,"direction":55},[3979,3981],{"start":34,"end":743,"type":723,"data":3980},{"label":745},{"start":34,"end":743,"type":44},{"type":727,"text":3983,"spans":3984,"direction":55},"Implementare una piattaforma scalabile per gli incentivi executive e sales",[3985],{"start":34,"end":3986,"type":44},74,{"type":39,"text":3988,"spans":3989,"direction":55},"L'azienda ha inizialmente scelto beqom per gestire il proprio programma LTI globale per 600 executive. La necessità di una soluzione di compensation agile ha spinto l'organizzazione a guardare oltre la propria suite HR, scegliendo beqom per le sue solide funzionalità LTI.",[],{"type":39,"text":3991,"spans":3992,"direction":55},"beqom è stata scelta per la sua flessibilità e adattabilità nella gestione di molteplici piani, calcoli e parametri. 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L'integrazione con Salesforce e Workday ha garantito l'allineamento tra i sistemi.",[],"article_text$813a4ef5-324c-4baf-903d-5aa7c52324db",{"variation":274,"version":275,"items":3998,"primary":3999,"id":4005,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":4000,"description":4001},"Quando abbiamo valutato le tecnologie necessarie per la nostra trasformazione delle risorse umane, non potevamo scendere a compromessi sulla nostra strategia retributiva, che richiedeva un sistema di retribuzione flessibile e potente, in grado di espandersi in futuro alle provvigioni di vendita e al benchmarking.",[4002],{"type":39,"text":4003,"spans":4004,"direction":55},"Responsabile della retribuzione dei dirigenti",[],"article_quote$8e008bd0-77ac-47b0-ada0-ec44e69ed89a",{"variation":274,"version":275,"items":4007,"primary":4008,"id":4046,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":4009,"text_size":679,"background_color":680},[4010,4015,4019,4022,4025,4028,4031,4034,4037,4040,4043],{"type":404,"text":793,"spans":4011,"direction":55},[4012,4014],{"start":34,"end":796,"type":723,"data":4013},{"label":745},{"start":34,"end":796,"type":44},{"type":727,"text":4016,"spans":4017,"direction":55},"Realizzare una strategia di compensation unificata e agile",[4018],{"start":34,"end":2805,"type":44},{"type":39,"text":4020,"spans":4021,"direction":55},"L’implementazione della soluzione di total compensation di beqom ha permesso all’azienda di snellire e modernizzare l’approccio agli incentivi per executive e agenti di vendita.",[],{"type":39,"text":4023,"spans":4024,"direction":55},"Sostituendo processi manuali e disomogenei con una piattaforma digitale integrata, l’organizzazione ha ottenuto maggiore accuratezza, flessibilità e controllo sul compensation management della sua forza lavoro globale.",[],{"type":39,"text":4026,"spans":4027,"direction":55},"Questa trasformazione ha rafforzato l'allineamento strategico, migliorato l'employee engagement e garantito la scalabilità per le esigenze future. 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Parla con uno dei nostri esperti delle tue sfide in materia di HR e ti ricontatteremo per pianificare un appuntamento.",[4064],{"start":3420,"end":3421,"type":50,"data":4065},{"link_type":52,"url":3423,"target":54},"article_text$4006c602-7137-433d-8754-8608a04028a3","Leader AgTech trasforma la gestione degli incentivi con beqom","Scopri come un'azienda AgTech globale ha modernizzato la compensation executive e sales in oltre 100 Paesi con la soluzione HR e incentivi di beqom.",{"dimensions":4070,"alt":3894,"copyright":5,"url":4071,"id":3890,"edit":4072},{"width":28,"height":29},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaB3SSydWJ-7kR0XP_Image_20250509_152929.jpeg?auto=format%2Ccompress&w=2400&h=1260",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"Come un gigante dell'AgTech ha modernizzato gli incentivi globali con beqom","Scopri come una multinazionale AgTech ha sostituito i processi di compensation su Excel con beqom per gestire oltre 500 piani vendite e 600 LTI executive 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Credit Union",{"dimensions":4135,"alt":4138,"copyright":5,"url":4139,"id":4140,"edit":4141},{"width":4136,"height":4137},580,226,"Logo of Navigant Credit Union.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaMFNn2GNHVfTO-60_navigant-logo.png?auto=format,compress","aMFNn2GNHVfTO-60",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"2290c18c-f9ae-4ff9-989c-8bd746e20d33",{"link_type":106},[4145,4156,4181,4187,4232,4241,4304,4312],{"variation":274,"version":275,"items":4146,"primary":4147,"id":4155,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":4148,"text_size":679,"background_color":680},[4149,4152],{"type":404,"text":4150,"spans":4151,"direction":55},"Un sistema di compensation ottimizzato che fa risparmiare tempo e garantisce chiarezza.",[],{"type":39,"text":4153,"spans":4154,"direction":55},"Navigant Credit Union è la cooperativa di credito di proprietà dei soci attiva da più tempo nel Rhode Island, con oltre 155.000 soci e 26 filiali. Fondata nel 1915, Navigant Credit Union è cresciuta fino a diventare la maggiore cooperativa di credito dello Stato, con oltre 3,9 miliardi di dollari in asset, ed è nota per il suo profondo legame con il territorio e il suo impegno verso l'integrità. Con 425 dipendenti e una presenza in continua crescita, l'azienda aveva la necessità di modernizzare i propri processi di compensation per allinearli alle sue dimensioni e ai suoi obiettivi strategici.",[],"article_text$751524be-8eb3-4cd3-a19f-718ec8240f53",{"variation":274,"version":275,"items":4157,"primary":4179,"id":4180,"slice_type":714,"slice_label":5},[4158,4164,4169,4174],{"number":4159,"sign":687,"description":4160},3.9,[4161],{"type":39,"text":4162,"spans":4163,"direction":55},"Totale attività ($)",[],{"number":3039,"sign":5,"description":4165},[4166],{"type":39,"text":4167,"spans":4168,"direction":55},"Filiali",[],{"number":4170,"sign":5,"description":4171},425,[4172],{"type":39,"text":696,"spans":4173,"direction":55},[],{"number":1992,"sign":707,"description":4175},[4176],{"type":39,"text":4177,"spans":4178,"direction":55},"Iscrizione al piano bonus",[],{"section_id":5},"article_stats$9ae252dc-88d3-4319-840b-9449fe8b1143",{"variation":274,"version":275,"items":4182,"primary":4183,"id":4186,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":4184,"description":4185},"Cercavamo una soluzione che ci consentisse di gestire sia i nostri programmi di gestione delle prestazioni che quelli retributivi all’interno di un unico sistema.",[],"article_quote$ea1473ed-be3c-4e26-b44e-8b56ccd7a769",{"variation":274,"version":275,"items":4188,"primary":4189,"id":4231,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":4190,"text_size":679,"background_color":680},[4191,4195,4198,4201,4204,4208,4211,4219,4223,4228],{"type":404,"text":720,"spans":4192,"direction":55},[4193],{"start":34,"end":706,"type":723,"data":4194},{"label":725},{"type":727,"text":4196,"spans":4197,"direction":55},"Superare i processi di compensation ad hoc",[],{"type":39,"text":4199,"spans":4200,"direction":55},"Storicamente, il programma di compensation di Navigant Credit Union era privo di una struttura formale e si basava su fogli di calcolo, discrezionalità individuale e processi altamente manuali. Con la crescita dell'organizzazione, questo approccio è diventato insostenibile. L'introduzione di nuove normative statali in materia di trasparenza ed equità retributiva nel Rhode Island ha reso modernizzare i sistemi una sfida ancora più urgente, con la necessità di implementare prassi retributive coerenti e una documentazione chiara delle decisioni di compensation.",[],{"type":39,"text":4202,"spans":4203,"direction":55},"Gli aumenti di merito erano previsti a budget, ma non guidati da una matrice strutturata, e le decisioni relative ai bonus si basavano genericamente sul livello del dipendente e sulla discrezionalità dei manager. L'organizzazione aveva bisogno di una soluzione in grado di garantire struttura, compliance ed efficienza, supportando la transizione verso una retribuzione basata sulle performance.",[],{"type":404,"text":740,"spans":4205,"direction":55},[4206],{"start":34,"end":743,"type":723,"data":4207},{"label":745},{"type":727,"text":4209,"spans":4210,"direction":55},"Automatizzare la compensation con la soluzione TCM di beqom",[],{"type":39,"text":4212,"spans":4213,"direction":55},"Navigant Credit Union ha scelto beqom per la sua capacità di gestire compensation e performance all'interno di un'unica piattaforma integrata. L'implementazione iniziale si è focalizzata sulla soluzione di Total Compensation Management (TCM) di beqom, con un rollout di successo avviato a novembre 2024 e il completamento di entrambi i processi di bonus e merit entro marzo 2025.",[4214],{"start":4215,"end":4216,"type":50,"data":4217},193,250,{"link_type":52,"url":4218,"target":54},"https:\u002F\u002Fwww.beqom.com\u002Fproducts\u002Fpay-management",{"type":39,"text":4220,"spans":4221,"direction":55},"Per il programma di bonus, beqom ha consentito all'azienda di implementare il proprio piano formalizzato, basato su risultati misurabili. Il piano combina metriche di performance aziendali e individuali, tra cui due indicatori chiave per le performance organizzative, oltre a obiettivi e valutazioni delle performance individuali dei dipendenti. I dipendenti vengono valutati su una scala da 1 a 5 in base a competenze comportamentali (\"job essence\"), funzionali (\"job function\") e obiettivi di performance individuali, garantendo un processo di valutazione equo e strutturato, che determina direttamente il calcolo dei bonus.",[4222],{"start":796,"end":2739,"type":44},{"type":39,"text":4224,"spans":4225,"direction":55},"Sul fronte degli aumenti di merito, beqom ha sostituito il tradizionale approccio basato su fogli di calcolo con un sistema più dinamico e intuitivo per i manager. Mentre Navigant Credit Union sta lavorando all'introduzione di una matrice di merito formale per standardizzare ulteriormente le politiche retributive di pari passo con la crescita dell'organizzazione, per il ciclo di merito 2025 l'azienda ha assegnato ai manager una percentuale media di aumento per i rispettivi team. I manager dovevano rispettare questo budget e, grazie al sistema di beqom, hanno potuto monitorare facilmente il budget disponibile per il proprio team, verificare la quota già allocata e gestire le distribuzioni in tempo reale.",[4226],{"start":4227,"end":1673,"type":44},17,{"type":39,"text":4229,"spans":4230,"direction":55},"",[],"article_text$bfc7a683-7f97-456f-9103-1515c21a53aa",{"variation":274,"version":275,"items":4233,"primary":4234,"id":4240,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":4235,"description":4236},"L'automazione e la flessibilità offerte da beqom saranno fondamentali per aiutarci a semplificare quello che storicamente è sempre stato un processo altamente manuale.",[4237],{"type":39,"text":4238,"spans":4239,"direction":55},"Lori Jordan, Vice Presidente senior, Director of People & Talent Management",[],"article_quote$70b268a2-ee61-4223-aa1b-cf6d1fa877ec",{"variation":274,"version":275,"items":4242,"primary":4243,"id":4303,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":4244,"text_size":679,"background_color":680},[4245,4248,4251,4254,4257,4260,4263,4266,4270,4273,4276,4280,4284,4288,4292,4296,4300],{"type":39,"text":4246,"spans":4247,"direction":55},"Con beqom, i manager ora possono:",[],{"type":753,"text":4249,"spans":4250,"direction":55},"Visualizzare lo storico retributivo dei singoli dipendenti.",[],{"type":753,"text":4252,"spans":4253,"direction":55},"Visualizzare il budget di merito totale disponibile per il proprio team.",[],{"type":753,"text":4255,"spans":4256,"direction":55},"Assegnare gli aumenti per dipendente in tempo reale.",[],{"type":753,"text":4258,"spans":4259,"direction":55},"Monitorare l'utilizzo del budget e il saldo residuo.",[],{"type":753,"text":4261,"spans":4262,"direction":55},"Instradare le decisioni attraverso un workflow di approvazione automatizzato.",[],{"type":39,"text":4264,"spans":4265,"direction":55},"Questa esperienza intuitiva ha eliminato la necessità di calcoli manuali e il continuo scambio di file Excel tra HR, manager e senior executive.",[],{"type":404,"text":793,"spans":4267,"direction":55},[4268],{"start":34,"end":796,"type":723,"data":4269},{"label":745},{"type":727,"text":4271,"spans":4272,"direction":55},"Maggiore efficienza, trasparenza e impatto strategico",[],{"type":39,"text":4274,"spans":4275,"direction":55},"Da quando ha implementato la soluzione TCM di beqom, Navigant Credit Union ha registrato miglioramenti significativi nei suoi processi di compensation, tra cui:",[],{"type":753,"text":4277,"spans":4278,"direction":55},"Risparmio di tempo: i cicli di merito e bonus che prima richiedevano ore di inserimento manuale ora richiedono ai manager solo pochi minuti, liberando l'HR dalla preparazione e dalla riconciliazione dei fogli di calcolo.",[4279],{"start":34,"end":1629,"type":44},{"type":753,"text":4281,"spans":4282,"direction":55},"Controllo budget: i manager possono visualizzare e gestire i propri budget di compensation in tempo reale, semplificando le decisioni di allocazione e aumentando l'accountability.",[4283],{"start":34,"end":4227,"type":44},{"type":753,"text":4285,"spans":4286,"direction":55},"Automazione della complessità: il motore di beqom calcola con precisione i pagamenti dei bonus in base ai dati sulle performance e ai criteri di idoneità, riducendo gli errori e il carico amministrativo.",[4287],{"start":34,"end":2387,"type":44},{"type":753,"text":4289,"spans":4290,"direction":55},"Soddisfazione dei manager: il sistema è stato molto apprezzato dai manager grazie all'interfaccia intuitiva e all'eliminazione del lavoro manuale. Il coinvolgimento nella formazione è stato elevato, con i manager che hanno partecipato alle demo e utilizzato guide dettagliate step-by-step.",[4291],{"start":34,"end":3039,"type":44},{"type":753,"text":4293,"spans":4294,"direction":55},"Visibilità per la leadership: i vertici aziendali, incluso il CEO, apprezzano la possibilità di monitorare tutte le attività di compensation in un unico sistema centralizzato.",[4295],{"start":34,"end":1707,"type":44},{"type":753,"text":4297,"spans":4298,"direction":55},"A prova di futuro: con la definizione degli obiettivi e i check-in già attivi attraverso il modulo CPM di beqom, e le valutazioni automatizzate delle performance in fase di sviluppo, Navigant Credit Union è sulla buona strada per realizzare la sua visione integrata di pay-for-performance.",[4299],{"start":34,"end":570,"type":44},{"type":39,"text":4301,"spans":4302,"direction":55},"Insieme, questi miglioramenti hanno trasformato la gestione delle retribuzioni da un onere manuale in un vantaggio strategico che supporta gli obiettivi di crescita e conformità di Navigant Credit Union.",[],"article_text$4744caab-ed8b-4768-bcc3-0e5e31130423",{"variation":274,"version":275,"items":4305,"primary":4306,"id":4311,"slice_type":787,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"quote_text_size":5,"quote":4307,"description":4308},"La possibilità di basare la retribuzione sul raggiungimento degli obiettivi di rendimento ci consentirà di collegare direttamente l'impegno dei dipendenti al successo dell'azienda, garantendo chiarezza e motivazione alla nostra forza lavoro.",[4309],{"type":39,"text":4238,"spans":4310,"direction":55},[],"article_quote$5c40f1f1-d1d0-4cd4-84fa-5a9f5002b57d",{"variation":274,"version":275,"items":4313,"primary":4314,"id":4324,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":4315,"text_size":3424,"background_color":308},[4316,4318],{"type":404,"text":3414,"spans":4317,"direction":55},[],{"type":39,"text":4319,"spans":4320,"direction":55},"Desideri scoprire come beqom può potenziare le tue strategie HR per compensation, pay equity e performance management? Parla con uno dei nostri esperti delle tue sfide in materia di HR e ti ricontatteremo per fissare un appuntamento.",[4321],{"start":49,"end":4322,"type":50,"data":4323},151,{"link_type":52,"url":3423,"target":54},"article_text$8f4360fb-a454-41f2-bbfb-9aed4fff5ddb","Navigant Credit Union ottimizza la compensation con beqom","beqom ha aiutato Navigant Credit Union a modernizzare la compensation, risparmiare tempo e porre le basi del pay-for-performance.",{"dimensions":4328,"alt":4108,"copyright":5,"url":4329,"id":4104,"edit":4330},{"width":28,"height":29},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaAj2DfIqRLdaBhcN_CustomerLogo_CaseStudy_Navigant.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C49%2C2480%2C1302&w=2400&h=1260",{"x":34,"y":2329,"zoom":35,"background":36},"Navigant Credit Union trasforma la compensation con beqom","Scopri come Navigant Credit Union ha semplificato i processi di merito e bonus riducendo il lavoro manuale con la piattaforma beqom.","Compensation semplificata: Navigant Credit Union + beqom","Da ore a minuti: come Navigant Credit Union ha trasformato i workflow di compensation e bonus con la soluzione intuitiva beqom.",{"id":4336,"uid":4337,"url":4338,"type":576,"href":4339,"tags":4340,"first_publication_date":842,"last_publication_date":3245,"slugs":4341,"linked_documents":4343,"lang":14,"alternate_languages":4344,"data":4347},"akP2RREAACoA4RiN","logistics-success-story","\u002Fit-it\u002Fsuccess-stories\u002Flogistics-success-story","https:\u002F\u002Fbeqom-com.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ao2OlBEAACsAL9hL&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22akP2RREAACoA4RiN%22%29+%5D%5D",[87],[4342],"attrarre-talenti-con-incentivi-a-lungo-termine-lti-innovativi",[],[4345],{"id":4346,"type":576,"lang":24,"uid":4337},"Z_WDjRAAAB0Ac7Gf",{"title":4348,"publication_date":4349,"last_modified_date":5,"excerpt":4350,"featured_image":4354,"products":4365,"industry":4377,"client_logo":4386,"custom_link":4387,"button_label":5,"slices":4388,"meta_title":4553,"meta_description":4554,"meta_image":4555,"seo_index":412,"seo_follow":412,"og_title":4559,"og_description":4560,"twitter_title":4561,"twitter_description":4562},"Compensation di successo nella logistica","2024-10-01",[4351],{"type":39,"text":4352,"spans":4353,"direction":55},"Un'azienda leader globale della logistica ha trasformato i propri processi di compensation e scalato i programmi di incentivazione a lungo termine per attrarre e trattenere i talenti, ottenendo un riconoscimento di settore per l'innovazione e l'eccellenza tecnologica.",[],{"dimensions":4355,"alt":4356,"copyright":5,"url":4357,"id":4358,"edit":4359,"preview":4360},{"width":600,"height":601},"Logo brand logistico generico su sfondo rosa semitrasparente.","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaAj8N_IqRLdaBhh-_CustomerLogo_CaseStudy_DHLAnonymous.jpg?auto=format%2Ccompress&w=1240&h=700","aAj8N_IqRLdaBhh-",{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":4361,"alt":4362,"copyright":5,"url":4363,"id":4358,"edit":4364},{"width":609,"height":610},"image of logistics scenario","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaAj8N_IqRLdaBhh-_CustomerLogo_CaseStudy_DHLAnonymous.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C2%2C2480%2C1396&w=828&h=466",{"x":34,"y":872,"zoom":35,"background":36},[4366],{"product":4367},{"id":109,"type":110,"tags":4368,"lang":14,"slug":112,"first_publication_date":89,"last_publication_date":113,"uid":114,"url":115,"data":4369,"link_type":93,"key":4376,"isBroken":57},[87],{"icon":4370,"preview_title":885,"uid":114,"title":107,"preview_image":4373},{"dimensions":4371,"alt":881,"copyright":5,"url":882,"id":883,"edit":4372},{"width":880,"height":622},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},{"dimensions":4374,"alt":890,"copyright":5,"url":891,"id":892,"edit":4375},{"width":888,"height":889},{"x":34,"y":34,"zoom":35,"background":36},"f5dff8f0-8526-460f-abf7-24a2056da67b",{"id":4378,"type":639,"tags":4379,"lang":14,"slug":4380,"first_publication_date":9,"last_publication_date":4381,"uid":4382,"data":4383,"link_type":93,"key":4385,"isBroken":57},"aiMm8RIAACoA7vlp",[],"trasporti-e-logistica","2026-08-10T14:12:47+0000","transporation-logistics",{"title":4384},"Trasporti e logistica","4eccb568-8881-4f01-ab03-3fbb09ae75e3",{"link_type":93},{"link_type":106},[4389,4400,4419,4541],{"variation":274,"version":275,"items":4390,"primary":4391,"id":4399,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":4392,"text_size":679,"background_color":680},[4393,4396],{"type":404,"text":4394,"spans":4395,"direction":55},"Attrarre talenti con incentivi a lungo termine (LTI) innovativi",[],{"type":39,"text":4397,"spans":4398,"direction":55},"Questa multinazionale della logistica e dei servizi postali è una delle realtà più grandi e influenti al mondo, con un vasto organico distribuito in centinaia di Paesi e territori. Con un fatturato annuo di decine di miliardi di euro, le sue attività coprono un'ampia gamma di servizi, tra cui consegna pacchi, spedizioni espresse, trasporto merci, supply chain management e logistica per l'e-commerce. Riconosciuta per l'innovazione e la presenza globale, l'azienda punta con decisione sullo sviluppo di una cultura orientata alle performance e focalizzata sulle persone.",[],"article_text$929b8274-24a9-486b-976c-1bf8974b9a26",{"variation":274,"version":275,"items":4401,"primary":4417,"id":4418,"slice_type":714,"slice_label":5},[4402,4407,4412],{"number":4403,"sign":5,"description":4404},220,[4405],{"type":39,"text":703,"spans":4406,"direction":55},[],{"number":4408,"sign":687,"description":4409},80,[4410],{"type":39,"text":1447,"spans":4411,"direction":55},[],{"number":4413,"sign":5,"description":4414},500000,[4415],{"type":39,"text":696,"spans":4416,"direction":55},[],{"section_id":5},"article_stats$ea281238-edcf-4697-b7b3-741dbeaec021",{"variation":274,"version":275,"items":4420,"primary":4421,"id":4540,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":4422,"text_size":679,"background_color":680},[4423,4427,4431,4434,4438,4441,4446,4449,4452,4456,4461,4468,4471,4474,4478,4481,4484,4488,4491,4494,4498,4503,4508,4511,4515,4519,4522,4525,4528,4531,4534,4537],{"type":404,"text":720,"spans":4424,"direction":55},[4425],{"start":34,"end":706,"type":723,"data":4426},{"label":725},{"type":727,"text":4428,"spans":4429,"direction":55},"Affrontare le sfide di accuratezza e compliance",[4430],{"start":34,"end":1613,"type":44},{"type":39,"text":4432,"spans":4433,"direction":55},"Nel quadro della trasformazione digitale delle Risorse Umane in corso, l'azienda aveva centralizzato molti processi di Compensation e Benefits. Tuttavia, molti processi venivano ancora gestiti tramite fogli di calcolo, cosa che comportava criticità legate all'accuratezza, alla protezione e alla revisione dei dati. Inoltre, erano presenti sfide di processo relative alla gestione dei workflow, alla scalabilità e all'efficienza. Ad esempio, l'accantonamento degli incentivi per il management era un processo manuale estremamente oneroso basato su Excel, dispendioso in termini di tempo e costi, che comportava significativi rischi di compliance.",[],{"type":727,"text":4435,"spans":4436,"direction":55},"Competere per i talenti",[4437],{"start":34,"end":686,"type":44},{"type":39,"text":4439,"spans":4440,"direction":55},"Al contempo, per far fronte a un mercato del lavoro competitivo, il board ha preso la decisione strategica di ampliare il proprio programma di incentivi a lungo termine (LTI) al fine di trattenere il personale al di sotto del livello executive. Ciò ha significato mettere il team HR in condizione di gestire gli LTI per centinaia di migliaia di dipendenti.",[],{"type":727,"text":4442,"spans":4443,"direction":55},"Affrontare i limiti del sistema",[4444],{"start":34,"end":4445,"type":44},31,{"type":39,"text":4447,"spans":4448,"direction":55},"La gestione olistica della compensation era ostacolata da limitate capacità analitiche e dalla scarsa o nulla possibilità di simulare piani e bonus, rendendo difficile per il dipartimento finanziario accantonare correttamente i bonus.",[],{"type":39,"text":4450,"spans":4451,"direction":55},"Infine, non era presente alcuna piattaforma in grado di fornire una visione consolidata dei costi HR per tutti i dipendenti in oltre 200 Paesi, limitando così la visibilità e il controllo.",[],{"type":404,"text":740,"spans":4453,"direction":55},[4454],{"start":34,"end":743,"type":723,"data":4455},{"label":745},{"type":727,"text":4457,"spans":4458,"direction":55},"Ottimizzare i processi di global compensation con beqom",[4459],{"start":34,"end":4460,"type":44},55,{"type":39,"text":4462,"spans":4463,"direction":55},"Per automatizzare e ottimizzare i propri processi globali di compensation, diverse divisioni chiave dell'azienda hanno adottato la soluzione di Total Compensation Management di beqom. I processi, in precedenza manuali, di salary planning, salary review, gestione dei bonus e incentivi a lungo termine sono ora gestiti su una piattaforma centralizzata e automatizzata, che consente di simulare, gestire e analizzare ogni forma di compensation.",[4464],{"start":4465,"end":4466,"type":50,"data":4467},128,182,{"link_type":52,"url":4218,"target":54},{"type":39,"text":4469,"spans":4470,"direction":55},"Con beqom, tutti i dati di compensation sono centralizzati su un'unica piattaforma unificata, garantendo un'unica fonte di verità, con totale trasparenza e possibilità di verifica a livello globale. Un approccio basato su regole assicura che i calcoli relativi alla compensation siano eseguiti in modo coerente e accurato. I workflow guidano i processi, mentre le simulazioni consentono la pianificazione della compensation e la gestione degli accantonamenti.",[],{"type":39,"text":4472,"spans":4473,"direction":55},"L'HR gestisce il sistema senza dover dipendere dal dipartimento IT, e ora dispone di potenti strumenti di analisi.",[],{"type":727,"text":4475,"spans":4476,"direction":55},"Un piano di azionariato globale pluripremiato",[4477],{"start":34,"end":2843,"type":44},{"type":39,"text":4479,"spans":4480,"direction":55},"Prima di beqom, gli incentivi a lungo termine dell'azienda venivano gestiti su Excel, una soluzione non sostenibile dal punto di vista di governance, rischio e compliance, data l'erogazione di ingenti somme di denaro senza controlli adeguati e tracciabilità. beqom ha consentito un controllo centralizzato, trasparente e basato su regole. Inoltre, beqom ha fornito una piattaforma scalabile, pronta a supportare l'espansione futura del programma.",[],{"type":39,"text":4482,"spans":4483,"direction":55},"Inizialmente, il suo Performance Share Plan (PSP) era limitato a poche migliaia di top executive. Le assegnazioni venivano effettuate annualmente, con un periodo di holding di quattro anni; beqom si occupava della gestione di maturazioni e pagamenti, oltre a gestire le problematiche di mobilità. I dipendenti dei Paesi che non consentono l'azionariato dei dipendenti potevano optare per le phantom share. beqom forniva inoltre funzionalità di analytics e reporting di compliance.",[],{"type":727,"text":4485,"spans":4486,"direction":55},"Estendere l'opportunità di azionariato a tutti i dipendenti",[4487],{"start":34,"end":3158,"type":44},{"type":39,"text":4489,"spans":4490,"direction":55},"Negli anni successivi, l'azienda ha introdotto un programma volto a estendere la portata dei propri piani azionari per attrarre, coinvolgere e fidelizzare i talenti in un'ampia gamma di ruoli in tutta l'organizzazione.",[],{"type":39,"text":4492,"spans":4493,"direction":55},"Per scalare il programma e gestire volumi superiori a 100.000 dipendenti, è stato adottato in beqom un modello di amministrazione decentralizzato, in cui un processo automatizzato assegna gli amministratori locali, mantenendo visibilità e controllo centralizzati. I dipendenti possono acquistare azioni scontate del 15% o più su base trimestrale, senza alcun periodo di detenzione.",[],{"type":727,"text":4495,"spans":4496,"direction":55},"Un riconoscimento per l'innovativa tecnologia LTI",[4497],{"start":34,"end":2329,"type":44},{"type":39,"text":4499,"spans":4500,"direction":55},"Questa innovativa “democratizzazione” dell’azionariato, unita all'uso efficace della tecnologia tramite la piattaforma beqom, è stata riconosciuta dalla Global Equity Organization (GEO), che ha assegnato all'azienda il premio GEO Best Use of Technology.",[4501],{"start":4137,"end":4502,"type":1615},252,{"type":39,"text":4504,"spans":4505,"direction":55},"Secondo GEO, il premio “Best Use of Technology” viene assegnato alle aziende che sviluppano e\u002Fo implementano soluzioni tecnologiche innovative, adeguate e complete per l'amministrazione dei piani azionari, la comunicazione e la gestione dei progetti interni.",[4506],{"start":3030,"end":4507,"type":1615},46,{"type":39,"text":4509,"spans":4510,"direction":55},"beqom automatizza e gestisce i processi di accantonamento e payout, integrandoli con l'area Finance e con la soluzione bancaria aziendale e consente di effettuare modellazioni e simulazioni direttamente all'interno del sistema di compensation, per supportare le attività di pianificazione e forecasting. Come affermato da GEO: “Automatizzando i processi e garantendo la conformità alle normative locali, il sistema ottimizza l'efficienza offrendo un'esperienza intuitiva per i dipendenti”.",[],{"type":404,"text":793,"spans":4512,"direction":55},[4513],{"start":34,"end":796,"type":723,"data":4514},{"label":745},{"type":727,"text":4516,"spans":4517,"direction":55},"Efficienza, coerenza e trasparenza nella compensation, nelle mani dell'HR",[4518],{"start":34,"end":2026,"type":44},{"type":39,"text":4520,"spans":4521,"direction":55},"Utilizzando la soluzione di Total Compensation Management di beqom, questa azienda ora dispone di:",[],{"type":753,"text":4523,"spans":4524,"direction":55},"Una piattaforma globale e unificata di total compensation che offre efficienza, precisione e visibilità.",[],{"type":753,"text":4526,"spans":4527,"direction":55},"Un programma azionario globale pluripremiato esteso a tutta l'azienda, che rappresenta un vantaggio competitivo per attrarre talenti e favorire la fidelizzazione.",[],{"type":753,"text":4529,"spans":4530,"direction":55},"Una piattaforma centralizzata e basata su regole che offre i controlli e la tracciabilità richiesti per la compliance.",[],{"type":753,"text":4532,"spans":4533,"direction":55},"La possibilità di simulare piani retributivi, bonus, LTI e accantonamenti, e di analizzare la compensation in modo completo.",[],{"type":753,"text":4535,"spans":4536,"direction":55},"Un sistema gestibile direttamente dall'HR, che garantisce flessibilità e modifiche rapide.",[],{"type":753,"text":4538,"spans":4539,"direction":55},"Una piattaforma a prova di futuro in grado di consolidare tutti i processi di compensation a livello globale.",[],"article_text$d7efcc03-8aea-4eb5-a076-df9d019da5c4",{"variation":274,"version":275,"items":4542,"primary":4543,"id":4552,"slice_type":682,"slice_label":5},[],{"section_id":5,"content":4544,"text_size":3424,"background_color":308},[4545,4547],{"type":404,"text":3414,"spans":4546,"direction":55},[],{"type":39,"text":4548,"spans":4549,"direction":55},"Vuoi scoprire come beqom può potenziare le tue strategie HR in materia di compensation, pay equity e performance management? Parla con uno dei nostri esperti delle tue esigenze, e ti ricontatteremo per pianificare un appuntamento.",[4550],{"start":3420,"end":3421,"type":50,"data":4551},{"link_type":52,"url":3423,"target":54},"article_text$2f2dd16f-a086-43ff-ab8b-e1d3341ed815","Leader della logistica attrae talenti con LTI innovativi","Questa azienda leader globale gestisce pianificazione salariale, revisioni, bonus e LTI sulla piattaforma di compensation automatizzata e centralizzata di beqom.",{"dimensions":4556,"alt":4362,"copyright":5,"url":4557,"id":4358,"edit":4558},{"width":28,"height":29},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002Fbeqom-com\u002FaAj8N_IqRLdaBhh-_CustomerLogo_CaseStudy_DHLAnonymous.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C49%2C2480%2C1302&w=2400&h=1260",{"x":34,"y":2329,"zoom":35,"background":36},"Scalare gli LTI per attrarre talenti: case study di logistica globale","Scopri come un'azienda logistica globale ha modernizzato la compensation con beqom, estendendo gli LTI a oltre 100.000 dipendenti e ottenendo riconoscimenti di settore per l'innovazione nell'equity compensation.","Come un leader globale ha esteso gli LTI a oltre 100.000 dipendenti","Scopri come un leader della logistica ha modernizzato gli LTI con beqom per attrarre talenti, trasformando la compensation con una tecnologia pluripremiata.","3f9f504","All Rights Reserved"]