Misurazione del divario e ottemperanza della parità retributiva

Il software beqom per il Total Compensation aiuta a identificare le disuguaglianze di carattere retributivo, compreso il potenziale divario salariale fra i sessi, e a scoprire su cosa focalizzare i programmi di correzione delle prassi ingiuste.

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Kavitha Nallatamby, Platform Developer, beqom

Riduzione efficace del divario salariale all'interno della vostra organizzazione attraverso la tecnologia.

La parità sul posto di lavoro non si limita ad attirare i talenti verso la vostra azienda, ma anche a mantenere e motivare i dipendenti nei vari ambiti. Utilizzate le analisi predittive, l'intelligenza artificiale e i report pay-for-performance di beqom per costruire una cultura basata sulle ricompense che applichi gli stessi vantaggi a tutto il personale.  

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Equal Pay Gap Measurement and Compliance dashboard

Gli strumenti necessari a colmare il divario salariale

Misurare la retribuzione totale attraverso fattori quali: sesso, età e razza per individuare eventuali divari. Successivamente, creare report in grado di produrre informazioni implementabili sulle modalità di correzione dei problemi.

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Preciso

Trovare i reparti, le unità, i team o i singoli individui che generano uno squilibrio salariale per intraprendere misure correttive.
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Completo

Comprendere i pacchetti retributivi olistici dei dipendenti per l'individuazione di ulteriori divari rispetto a quello salariale, tra cui piani di incentivazione, politiche in materia di congedo e forme contrattuali flessibili.

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Basato sui dati

Utilizzare la tecnologia per le retribuzioni basata sull'intelligenza artificiale allo scopo di eliminare i pregiudizi umani dalle decisioni salariali, nonché di prendere decisioni basate su una varietà di regole, quali l'istruzione, l'esperienza e le certificazioni.

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Sicuro

La sicurezza e l'integrità dei dati sensibili dei propri dipendenti sono garantite dai protocolli più rigorosi della tecnologia Microsoft Azure®.

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Implementabile

Colmare più rapidamente il divario salariale mediante l'utilizzo di dashboard di dati, modelli predittivi e approfondimenti demografici volti alla creazione di modelli di retribuzione equi e imparziali.

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Transparente

Ottenere la fiducia dei dipendenti e dei consumatori attraverso la divulgazione delle pratiche retributive aziendali per le varie qualifiche e caratteristiche dei dipendenti.

 Ottenere la fiducia e attirare un personale diversificato attraverso la trasparenza e l'equa retribuzione

70%

dei lavoratori di tutto il mondo ritiene che la trasparenza salariale favorisca la soddisfazione dei dipendenti.

48%

dei lavoratori statunitensi ritiene che gli uomini abbiamo retribuzioni più elevate rispetto alle donne nella propria azienda, a parità di competenze, rendimento ed esperienza.

34%

dei lavoratori statunitensi ritiene che la propria retribuzione non sia basata sul rendimento, bensì su quanto il loro supervisore creda che meritino di guadagnare.

31%

dei lavoratori statunitensi non ritiene che i dipendenti della propria azienda siano retribuiti equamente, a prescindere dall'età o dalla razza.

Identificare i divari retributivi nella vostra azienda al fine di colmarli

I nostri esperti possono lavorare al vostro fianco per aiutarvi a misurare e risolvere i divari salariali e altre prassi retributive ingiuste.

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  • Misurare i divari salariali reali.

    Individuare i divari salariali nelle retribuzioni base e con incentivi per le posizioni di pari qualifica e incarico.

  • Individuare le aree problematiche.

    Scoprire eventuali team o manager che potrebbero retribuire ingiustamente i dipendenti in modo da intraprendere un'azione correttiva.

  • Applicare le misure a ogni livello aziendale.

    Creare una cultura che offra pari opportunità in materia di aumenti salariali e avanzamento di carriera.

  • Esaminare i benefit.

    Determinare se i benefit aziendali vengano offerti in modo equo a tutti i dipendenti, a prescindere dall'età, dal sesso o dalla razza.

  • Supportare i genitori lavoratori.

    Assicurarsi che i congedi parentali e gli obblighi assistenziali non penalizzino i genitori lavoratori.

  • Analizzare la retribuzione dei dirigenti.

    Colmare i divari retributivi e adeguare le strategie retributive per chi guadagna di più. 

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