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Il software beqom per il Total Compensation aiuta a identificare le disuguaglianze di carattere retributivo, compreso il potenziale divario salariale fra i sessi, e a scoprire su cosa focalizzare i programmi di correzione delle prassi ingiuste.
La parità sul posto di lavoro non si limita ad attirare i talenti verso la vostra azienda, ma anche a mantenere e motivare i dipendenti nei vari ambiti. Utilizzate le analisi predittive, l'intelligenza artificiale e i report pay-for-performance di beqom per costruire una cultura basata sulle ricompense che applichi gli stessi vantaggi a tutto il personale.
Misurare la retribuzione totale attraverso fattori quali: sesso, età e razza per individuare eventuali divari. Successivamente, creare report in grado di produrre informazioni implementabili sulle modalità di correzione dei problemi.
Comprendere i pacchetti retributivi olistici dei dipendenti per l'individuazione di ulteriori divari rispetto a quello salariale, tra cui piani di incentivazione, politiche in materia di congedo e forme contrattuali flessibili.
Utilizzare la tecnologia per le retribuzioni basata sull'intelligenza artificiale allo scopo di eliminare i pregiudizi umani dalle decisioni salariali, nonché di prendere decisioni basate su una varietà di regole, quali l'istruzione, l'esperienza e le certificazioni.
La sicurezza e l'integrità dei dati sensibili dei propri dipendenti sono garantite dai protocolli più rigorosi della tecnologia Microsoft Azure®.
Colmare più rapidamente il divario salariale mediante l'utilizzo di dashboard di dati, modelli predittivi e approfondimenti demografici volti alla creazione di modelli di retribuzione equi e imparziali.
Ottenere la fiducia dei dipendenti e dei consumatori attraverso la divulgazione delle pratiche retributive aziendali per le varie qualifiche e caratteristiche dei dipendenti.
dei lavoratori di tutto il mondo ritiene che la trasparenza salariale favorisca la soddisfazione dei dipendenti.
dei lavoratori statunitensi ritiene che gli uomini abbiamo retribuzioni più elevate rispetto alle donne nella propria azienda, a parità di competenze, rendimento ed esperienza.
dei lavoratori statunitensi ritiene che la propria retribuzione non sia basata sul rendimento, bensì su quanto il loro supervisore creda che meritino di guadagnare.
dei lavoratori statunitensi non ritiene che i dipendenti della propria azienda siano retribuiti equamente, a prescindere dall'età o dalla razza.
Individuare i divari salariali nelle retribuzioni base e con incentivi per le posizioni di pari qualifica e incarico.
Scoprire eventuali team o manager che potrebbero retribuire ingiustamente i dipendenti in modo da intraprendere un'azione correttiva.
Creare una cultura che offra pari opportunità in materia di aumenti salariali e avanzamento di carriera.
Determinare se i benefit aziendali vengano offerti in modo equo a tutti i dipendenti, a prescindere dall'età, dal sesso o dalla razza.
Assicurarsi che i congedi parentali e gli obblighi assistenziali non penalizzino i genitori lavoratori.
Colmare i divari retributivi e adeguare le strategie retributive per chi guadagna di più.
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