6 questions à se poser sur votre stratégie de diversité, d’équité et d’inclusion
Examiné par Tanya Jansen
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Il est plus important que jamais pour les employeurs de créer un changement significatif, notamment pour les groupes marginalisés ou ceux qui sont sous-représentés ou sous-évalués au sein de l’entreprise. Cela permet à vos collaborateurs de se sentir écoutés et de contribuer de manière positive et pertinente à leur environnement de travail. Et cela fait aussi sens d’un point de vue business.
La Diversité, l’Équité et l’Inclusion (DE&I) sont essentielles pour attirer, engager et fidéliser les talents, afin de garantir que vous obteniez et conserviez les collaborateurs dont vous avez besoin. Les professionnels des ressources humaines y voient également un levier important pour le chiffre d’affaires, la productivité, la réputation de l’entreprise, ainsi que pour répondre aux attentes sociales, clients et du marché.
C’est pourquoi nous avons listé les six questions clés que toute entreprise devrait se poser pour évaluer sa stratégie diversité et inclusion :
- Les femmes reçoivent-elles autant de retours et de points de suivi que leurs collègues masculins ?
- Existe-t-il le même niveau d’ambition dans les objectifs de développement entre pairs issus de groupes différents ?
- Sommes-nous transparents et équitables en matière de rémunération, et disposons-nous des données pour le prouver ?
- Notre structure de rémunération complète incite-t-elle les comportements qui soutiennent la stratégie DE&I de l’entreprise ?
- Permettons-nous aux employés d’exprimer leur opinion et de se sentir entendus sans craindre de représailles ?
- Accordons-nous une plus grande valeur à certains comportements dans notre organisation et sommes-nous clairs sur la façon dont ils se traduisent en performance quotidienne, avec des critères précis, afin d’éviter les biais subjectifs ?
Il est important non seulement d’offrir une excellente expérience de performance et de rémunération, mais aussi d’évaluer l’expérience employé dans son ensemble. Cela signifie mesurer l’efficacité du leadership, les capacités de coaching, et ce qui motive le développement et la croissance de chaque collaborateur. Cela implique aussi la flexibilité nécessaire pour mettre en place des stratégies de récompense personnalisées et adaptées. beqom propose des solutions pour vous aider à gérer à la fois la performance des employés et la rémunération complète.
La plateforme beqom Continuous Performance Management (CPM) vous permet d’accéder à des informations essentielles sur ce qui importe vraiment à vos collaborateurs. Cette analyse fournit aux RH les informations nécessaires pour améliorer efficacement l’expérience employé.
La solution beqom Total Compensation Management (TCM) aide les entreprises à identifier les écarts de rémunération et à prévenir proactivement les inégalités. Elle fournit les données et analyses indispensables pour respecter les exigences mondiales en matière d’équité salariale.
Contactez beqom dès aujourd’hui pour échanger avec l’un de nos spécialistes performance et rémunération et découvrir comment la technologie peut concrétiser la DE&I au sein de votre organisation.
