Stratégie de rémunération : 8 idées innovantes en période d’inflation

Inflation et pouvoir d’achat : comment repenser sa stratégie de rémunération ?

Face à une inflation persistante qui érode le pouvoir d’achat et accentue les tensions sur le marché de l’emploi, les entreprises ne peuvent plus se contenter d’ajustements salariaux classiques. Pour rester attractives, nourrir la motivation des employés et assurer la fidélisation des talents, elles se doivent de repenser en profondeur leur stratégie de rémunération.
L’objectif ? Concevoir des approches innovantes, durables et véritablement alignées sur les priorités économiques et humaines du moment.

Stratégie de rémunération : et si les leviers les plus efficaces n’étaient pas financiers ?

Afin d’atteindre leurs objectifs de recrutement et de fidélisation des talents, la plupart des entreprises ont recours à une stratégie de rémunération simple : l’augmentation des salaires. Ainsi, selon le U.S. Career Wellbeing Report de Gallagher, publié en 2022, près de 8 employeurs sur 10 ont revu les salaires offerts par leur organisation à la hausse, une progression deux fois plus rapide que celle des autres formes de rémunération globale. Pourtant, cette stratégie ne suffit pas à elle seule pour bâtir un engagement durable.
Comme le souligne Gallagher, "les hausses de salaire à elles seules ne suffisent pas. Pour renforcer l’engagement, il faut trouver un équilibre entre la rémunération financière et la qualité de l’expérience professionnelle vécue par les collaborateurs”.
Dans cette optique, plusieurs experts appellent à revoir les fondements mêmes de la stratégie de rémunération. Pour Lauren Mason, Senior Principal chez Mercer, “La rémunération n’est qu'un levier parmi d’autres. Il est essentiel de penser la stratégie de rémunération comme un tout et de miser sur des avantages qui comptent vraiment aux yeux des salariés, comme le travail flexible ou les programmes de bien-être financier, qui ont un d’ailleurs coût très faible pour l’entreprise”.

Même son de cloche du côté de McMullen, qui insiste sur l’importance des leviers non financiers : "La rémunération est importante, mais les perspectives d’apprentissage, de développement et d’évolution jouent un rôle tout aussi décisif. Les collaborateurs ont besoin de se projeter dans l’entreprise et de sentir qu’ils peuvent y évoluer".

Quand l’inflation fragilise le quotidien des employés

Lorsque les prix augmentent, les salaires peinent à suivre. Résultat : de nombreux collaborateurs, notamment ceux aux revenus les plus modestes, voient leur pouvoir d’achat s’éroder et leurs difficultés financières s’accentuer.
Dans ce contexte, il devient crucial pour les entreprises d’analyser avec précision l’impact de l’inflation sur leurs effectifs. L'objectif ? Identifier les catégories les plus exposées et agir de manière ciblée. Car ignorer ces disparités revient à prendre le risque d’une démotivation croissante, d’un engagement en berne… et, à terme, d’un turn-over plus élevé.

Et si la fidélisation des talents ne passait pas (que) par l’argent ?

Il n’est pas toujours nécessaire d’augmenter les salaires pour motiver ou retenir ses collaborateurs. Bien souvent, ce sont d'autres avantages à forte valeur ajoutée, tels que la flexibilité des horaires, les programmes de bien-être ou les parcours de développement professionnel, qui permettent de réellement montrer l’engagement de l’entreprise envers ses collaborateurs, et de favoriser ainsi la motivation des employés et la fidélisation des talents.

4 stratégies de rémunération innovantes pour limiter les coûts et favoriser la fidélisation des talents

Comment concilier maîtrise budgétaire et engagement durable des collaborateurs ?
Lors du webinaire, “The new shape of work - rising costs and compensation considerations” Andre Rooks, Partner et Career Business Leader at Mercer, a paragé quatre leviers concrets à intégrer à sa stratégie de rémunération.

Miser sur la rémunération en actions pour les profils clés

Pour attirer et fidéliser les talents les plus stratégiques, la rémunération en actions (stock-options, RSU…) s’impose comme une solution de choix.
Son principal avantage ? Contrairement aux hausses de salaire ou primes en espèces, ce dispositif n'a pas d’impact direct sur la trésorerie, ce qui en fait un levier particulièrement intéressant pour les entreprises en période d’arbitrage budgétaire. 
C’est une approche particulièrement pertinente dans les secteurs compétitifs ou en forte croissance (tech, startups, etc.), où les talents clés recherchent à la fois reconnaissance et perspectives à long terme. Encore faut-il que ces dispositifs restent compétitifs ! Pour ce faire, il est donc essentiel d’effectuer un suivi régulier des pratiques du marché pour en préserver l’attractivité et maintenir leur effet positif sur la motivation des employés.

Soutenir le pouvoir d’achat des salariés les plus exposés

Face à une inflation qui frappe plus durement les bas salaires, un soutien ciblé peut faire toute la différence. Intégrer à sa stratégie de rémunération des mesures comme des primes exceptionnelles, des indemnités de transport ou des bons d’achat permet d’apporter une réponse immédiate aux besoins essentiels. Autre levier à envisager : proposer un versement de la paie plus fréquent afin de soulager les tensions de trésorerie.
Autant de gestes simples mais concrets  qui peuvent offrir un véritable soutien et envoyer un signal fort : celui d’une entreprise à l’écoute des réalités de terrain.

Adopter une politique salariale transparente

Mieux rémunérer, c’est aussi mieux expliquer. En communiquant clairement sur les fourchettes salariales, les critères d’ajustement au marché ou les mécanismes de commission, l’entreprise peut favoriser une meilleure compréhension de la part de ses collaborateurs, tout en assurant la conformité avec les nouvelles réglementations en matière de transparence salariale. Une stratégie gagnante, tant pour l’engagement des employés que pour l’image de l’organisation.

Faire de l’expérience de travail un levier de fidélisation

Au-delà des chiffres, ce sont souvent la reconnaissance, le sens et les perspectives qui permettent de favoriser la fidélisation des talents. Mettre en place des dispositifs de reconnaissance régulière, offrir des perspectives de développement professionnel… Ces différentes approches permettent toutes de renforcer l’engagement et d’augmenter la motivation des employés.

Au-delà du salaire : 4 pistes pour renforcer votre stratégie de rémunération

Pour fidéliser durablement leurs équipes, les entreprises doivent dépasser les schémas traditionnels de rémunération. En misant sur des approches innovantes, elles peuvent non seulement contenir les coûts, mais aussi mieux répondre aux aspirations de leurs collaborateurs. Pour y parvenir, Gartner identifie quatre stratégies différentes :

Offrir plus de flexibilité : le temps, un levier puissant de fidélisation

Aujourd’hui, la liberté de gérer son temps vaut souvent autant qu’un bonus. En proposant des modèles de travail plus souples, comme les horaires aménagés, les semaines condensées ou la réduction du temps de travail, il est possible de répondre au besoin croissant d’équilibre et de contrôle exprimé par les salariés.

Favoriser la mobilité interne et le développement des compétences

Encourager la mobilité interne et le développement des compétences présente un double avantage : limiter les coûts liés au recrutement externe tout en renforçant l’engagement des collaborateurs. Car lorsqu’un collaborateur voit que son avenir peut s’écrire dans l’entreprise, il est naturellement plus enclin à y construire sa trajectoire.

Élargir les viviers de talents via la mise en place de stratégies de recrutement inclusives

S’ouvrir à des talents issus de parcours atypiques ou de groupes sous-représentés permet de bâtir des équipes plus inclusives, créatives et agiles.En valorisant les compétences réelles plutôt que les trajectoires standardisées, les entreprises peuvent créer des équipes plus innovantes et représentatives.

Adapter les avantages pour créer une expérience réellement personnalisée

Dans un monde du travail de plus en plus hybride et complexe, les attentes des collaborateurs varient fortement. Proposer des avantages sur mesure, qu’il s’agisse de soutien psychologique, de solutions de garde ou d’aide financière, renforce le sentiment de reconnaissance et d’attention porté aux salariés, et permet de répondre à ces besoins de façon ciblée.

Renforcer l’engagement à l’ère du travail hybride

Dans un contexte économique tendu, la concurrence pour attirer les meilleurs profils s’intensifie. Entre départs à la retraite, taux de démission record et marché de l’emploi en tension, les talents se font rares... et chers. Résultat : les nouvelles recrues obtiennent souvent des conditions plus avantageuses que les collaborateurs en poste, ce qui accentue les écarts avec les équipes en place et complique les efforts de fidélisation des talents.

Mais penser qu’un simple ajustement de salaires suffira à régler le problème serait illusoire. Ce que recherchent les entreprises, ce sont des collaborateurs engagés, fidèles, connectés à leur mission. Or, avec la généralisation du télétravail et des modèles hybrides, les leviers traditionnels de lien et d’appartenance ne fonctionnent plus comme avant. Pour entretenir la motivation des employés, les entreprises doivent désormais adopter de nouveaux outils et repenser leur stratégie de rémunération :

La technologie : un levier clé pour recréer du lien… même à distance

Si le travail hybride a rebattu les cartes du management, les outils, eux, n’ont pas toujours évolué au même rythme. Au-delà des visioconférences, les entreprises ont besoin de solutions capables de recréer les liens du quotidien et répondre aux défis auxquels elles font face : comment maintenir l’esprit d’équipe sans échanges informels ? Comment rester connecté à ses collaborateurs quand les interactions spontanées disparaissent ?

La réponse passe par une technologie au service de la relation humaine. Outils collaboratifs, espaces de communication en temps réel, activités de team-building virtuelles… ces dispositifs permettent de renforcer l’engagement des équipes, de nourrir le sentiment d’appartenance, et in fine, de soutenir la fidélisation des talents dans un environnement de plus en plus dématérialisé.

Des outils innovants pour un feedback et une reconnaissance continus

À l’ère du travail hybride, les échanges spontanés se font plus rares, rendant la reconnaissance moins visible. Pourtant, c’est bien elle qui nourrit la motivation au quotidien et renforce le sentiment d’appartenance.
Pour compenser cette distance, les entreprises ont donc tout intérêt à s’équiper d’outils permettant aux managers de donner du feedback fréquent, clair et authentique : ces plateformes facilitent les retours constructifs, encouragent les interactions positives entre collègues et intègrent la reconnaissance dans le flux naturel du travail.
À la clé : une meilleure cohésion, des collaborateurs engagés, et une fidélisation des talents durablement renforcée.

Vers une rémunération plus juste et motivante grâce aux solutions RH digitales

Dans un contexte marqué par une inflation persistante et une forte concurrence pour attirer les talents, les entreprises se doivent de faire preuve d’agilité pour repenser leur stratégie de rémunération. La clé ? L’utilisation de solutions digitales de gestion de la rémunération et de la performance, conçues pour répondre aux attentes des collaborateurs et aux exigences du marché

Des outils au service d’une stratégie de rémunération évolutive

Les plateformes de gestion de la rémunération permettent de construire des dispositifs flexibles et réactifs : ajustements ciblés selon les rôles, primes liées à la performance, avantages personnalisés… Grâce à une vision centralisée des données et à des outils d’analyse avancés, elles aident les décideurs à affiner leur stratégie en temps réel, en phase avec le marché et les besoins des équipes.

L’humain au cœur de la performance et de la fidélisation

Digitaliser la gestion de la performance et de la rémunération, c’est aussi créer les conditions d’une culture managériale plus humaine. En rendant les objectifs clairs, en facilitant les feedbacks continus et en valorisant les contributions de chacun, ces technologies renforcent l’engagement, soutiennent la motivation des employés et favorisent la fidélisation des talents.

Donnez un nouveau souffle à votre politique de rémunération

Face aux tensions économiques et aux attentes croissantes des collaborateurs, les entreprises ont tout à gagner à revoir leur approche de la rémunération. En combinant innovation, flexibilité et reconnaissance, il est possible de bâtir une stratégie de rémunération qui permet non seulement de répondre efficacement à l’inflation, mais aussi de favoriser durablement la motivation des employés et la fidélisation des talents.
Et si vous faisiez de votre stratégie de rémunération un véritable avantage concurrentiel ? Pour en savoir plus, lisez notre guide complet !