S’adapter à la nouvelle réalité : pourquoi la gestion agile de la rémunération est plus essentielle que jamais
Rédigé par Jeff Yoder
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L’année 2020 a marqué une rupture sans précédent dans le monde de l’entreprise. Pour les professionnels de la rémunération et des avantages sociaux, elle a surtout mis en lumière l’importance d’une politique de rémunération flexible et globale. Face au télétravail et aux bouleversements personnels, les collaborateurs ont exprimé le besoin de dispositifs de récompenses plus souples, tandis que les entreprises ont recherché des solutions RH agiles pour s’adapter rapidement aux changements. Les organisations les plus innovantes ont ainsi anticipé ces évolutions pour préparer l’avenir des systèmes de récompenses.
Un environnement de travail en mutation exige une adaptation des dispositifs de récompenses
Les confinements, les quarantaines et la priorité donnée à la sécurité des collaborateurs ont poussé de nombreuses entreprises à adopter une organisation en télétravail total ou partiel. Si beaucoup de choses ont déjà été écrites sur l’accélération par la COVID-19 d’une tendance déjà en marche, pour les équipes responsables de la rémunération et des avantages sociaux, cette transition a souvent impliqué de revoir les offres de récompenses afin de les adapter à cette nouvelle réalité.
Un autre impact pour la rémunération a été la nécessité d’ajuster rapidement les plans de rémunération en raison du ralentissement économique : réductions temporaires de salaire, bonus modifiés ou gelés, passage de certains salariés du temps plein au temps partiel, ainsi que des licenciements.
La capacité à adapter rapidement leur politique de récompenses est essentielle pour les entreprises qui souhaitent fidéliser leurs talents, tout en maintenant leur engagement et leur productivité, en phase avec l’évolution des stratégies d’entreprise. Lorsque l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle ne fonctionne pas, la productivité en pâtit et le risque de turnover augmente. Une enquête beqom de 2020 (bientôt publiée) révèle que plus des trois quarts des salariés envisageraient de changer d’emploi si une autre entreprise propose un congé illimité rémunéré, davantage de flexibilité dans les horaires ou le télétravail après la crise de la COVID.
La gestion numérique de la rémunération : un levier de flexibilité indispensable
Les entreprises ont compris que disposer des bonnes technologies leur permettait de mieux traverser la crise, de soutenir leurs collaborateurs pendant les périodes de turbulence, et, surtout, de se préparer à un avenir incertain.
Paradoxalement, ou peut-être à cause de la pandémie, l’année 2020 a marqué un tournant pour de nombreuses organisations qui ont décidé de passer à une plateforme numérique de gestion de la rémunération. Celles qui hésitaient encore à migrer vers le cloud ont réalisé que la modernisation de leur infrastructure RH était la seule manière d’agir rapidement, de s’adapter et d’anticiper les transformations à venir. Des entreprises comme Adecco, leader du secteur RH, ont ainsi adopté des solutions numériques de gestion de la rémunération pour gagner en agilité face au télétravail généralisé et aux changements permanents.
Avec un avenir toujours incertain, mais la certitude que le changement sera permanent, et des tendances générationnelles qui confirment le besoin d’offres de rémunération plus flexibles et individualisés, il semble évident que la rémunération jouera un rôle central dans les stratégies de gestion des talents à l’avenir. Ayant pris conscience de la nécessité d’une approche globale et sans compromis des politiques de récompenses, et constaté que les technologies RH existantes ne sont pas à la hauteur, les entreprises devraient, dès 2021 et au-delà, investir de plus en plus dans des solutions capables de soutenir une stratégie de rémunération flexible, adaptable et personnalisée.
Le secteur de la rémunération se prépare à une croissance future
Les cabinets de conseil spécialisés en gestion du capital humain savent depuis longtemps à quel point une stratégie de rémunération est essentielle pour attirer, motiver et fidéliser les talents. Mais ces dernières années, et plus encore avec l’urgence apparue en 2020, ils prennent de plus en plus conscience de la nécessité de s’appuyer sur des technologies conçues spécifiquement pour concrétiser ces stratégies. Résultat : ils renforcent leurs expertises technologiques en matière de rémunération afin de répondre à la demande croissante de solutions de gestion agile des récompenses.
Depuis plus de dix ans, beqom se consacre exclusivement à la rémunération. De nombreux cabinets de conseil internationaux ont ainsi adopté la solution beqom comme principal outil pour aider leurs clients à mettre en place des stratégies de rémunération compétitives et tournées vers l’avenir. En 2020, EY a formalisé une pratique dédiée à beqom via son Centre d’excellence Total Rewards. La collaboration avec Accenture s’est également étendue à l’échelle mondiale, tout comme celles avec Alight-NGA et Collaborative Solutions aux États-Unis. Plusieurs partenaires d’implémentation de beqom ont été promus au rang de partenaires techniques stratégiques, ayant acquis les compétences nécessaires pour gérer le déploiement complet de la solution Total Compensation de beqom.
beqom répond aux besoins des entreprises les plus exigeantes en matière de gestion de la rémunération, en leur offrant efficacité, précision, flexibilité, sécurité et conformité dans la gestion de l’ensemble de leurs dispositifs de récompenses. Les entreprises utilisent beqom pour stimuler la performance des collaborateurs, réduire les risques, optimiser les coûts et garantir des politiques de rémunération équitables et compétitives afin d’attirer et de fidéliser les talents.
Pour en savoir plus sur la manière d’adapter votre stratégie de récompenses et de numériser vos processus pour réussir dans un monde post-pandémie, contactez les experts de la rémunération de beqom.
