Caso di successo VÍS

Costruire una cultura della parità di genere

VÍS, la principale compagnia assicurativa islandese, promuove da tempo la parità di genere e l'equità retributiva all'interno della propria organizzazione. VÍS ha integrato l'impegno verso questi principi direttamente nelle sue attività chiave. Fin dal lancio della sua prima strategia per la parità e l'equità retributiva nel 2002, l'azienda ha costantemente revisionato e aggiornato le proprie policy per garantire un ambiente di lavoro equo e inclusivo.

Sfida

Ottenere la certificazione di parità retributiva

Nonostante l'approccio proattivo nei confronti della parità di genere, VÍS ha riconosciuto la necessità di formalizzare il proprio impegno e ottenere la Certificazione di Parità Retributiva ben prima che questa diventasse un obbligo di legge in Islanda nel 2018. La sfida consisteva nel valutare e correggere eventuali gender pay gap esistenti, definendo un sistema trasparente in grado di rispecchiare l'impegno dell'azienda verso l'equità e la parità.

Soluzione

Rendere l'equità retributiva una realtà

Sotto la guida di Anna Rós Ívarsdóttir, HR Director di VÍS, l'azienda ha avviato un progetto completo di job evaluation. L'iniziativa ha previsto la creazione di un sistema di valutazione in collaborazione con il management, assicurando che il valore di ciascun ruolo per l'operatività aziendale fosse stimato con precisione. Per evitare valutazioni soggettive, sono state integrate job description dettagliate, garantendo chiarezza e coerenza all'intero processo.

Riflettendo su questo processo, Anna Rós ha dichiarato che "è stato fondamentale ottenere il buy-in del senior management e il suo parere su quali competenze fossero necessarie per le attività. Il team ha tenuto riunioni con i manager sulla classificazione dei ruoli esistente e su come questa rispondesse alle esigenze operative. In seguito, per supportarci nella job evaluation, noi del dipartimento HR l'abbiamo adattata alla nostra operatività in VÍS", ha aggiunto.

Nonostante l'assenza di servizi di consulenza disponibili all'epoca, VÍS ha proseguito nei suoi sforzi, valorizzando le competenze interne per sviluppare il proprio approccio alla parità retributiva. Le analisi retributive periodiche sono diventate un pilastro dell'approccio aziendale, condotte quattro volte all'anno per identificare e correggere tempestivamente qualsiasi discrepanza. Grazie a una comunicazione trasparente e ad azioni correttive, VÍS ha garantito che il proprio impegno per la parità retributiva non fosse una semplice policy, ma una pratica tangibile radicata nella cultura organizzativa.

Alle aziende che intraprendono oggi il percorso verso l'equità salariale, Anna Rós consiglia di rivolgersi a degli esperti. "L'altro suggerimento che darei alle aziende è di dotarsi di un potente software di analisi come PayAnalytics by beqom per misurare i risultati e ricevere indicazioni su cosa fare per colmare il divario retributivo".

Benefit

Eliminare il gender pay gap rettificato in 5 anni

Il costante impegno di VÍS per la parità retributiva ha prodotto risultati significativi. Nel 2021, l'azienda ha raggiunto un gender pay gap rettificato trascurabile, pari allo 0,05%, raggiungendo un traguardo fondamentale nel percorso verso l'uguaglianza di genere. Inoltre, il gender pay gap non rettificato è sceso dal 19,3% del 2017 al 10,2% del 2021, a dimostrazione degli sforzi di VÍS nel ridefinire la composizione di genere del proprio organico e nel colmare le disparità esistenti.

Inoltre, VÍS ha riscontrato una maggiore fidelizzazione e orgoglio tra i dipendenti, e un ambiente di lavoro positivo caratterizzato da fiducia e trasparenza. Come osserva Anna Rós, l'impegno dell'azienda per l'uguaglianza non solo ha migliorato la sua brand image, ma ha anche attratto profili qualificati alla ricerca di un ambiente di lavoro inclusivo.