6 conseils pour fixer les objectifs professionnels en début d'année

Une nouvelle année est arrivée. C’est le moment de voir les choses en grand pour vos objectifs pour l’année à venir. Et c’est une bonne chose. Les objectifs, c’est important. Mais il est essentiel que ces objectifs soient mesurables, atteignables, adaptatifs et, plus important encore, alignés sur la stratégie et les valeurs de l’entreprise.

Pour bien démarrer cette nouvelle année, voici quelques conseils simples à garder en tête pour vous et vos équipes, afin de vous fixer des objectifs qui délivrent de vrais résultats.

1. Alignez les objectifs professionnels des collaborateurs sur ceux de l’entreprise

Si les objectifs sont souvent définis par la direction ou le top management, il est essentiel que les collaborateurs comprennent bien le lien entre leurs objectifs individuels et les objectifs globaux de l’entreprise. Lorsqu’un collaborateur comprend en quoi son rôle et ses responsabilités contribuent à la réussite collective, il travaille généralement avec plus de motivation et de concentration. Les managers doivent donc veiller à bien communiquer les objectifs globaux à leur équipe. Intégrer également les valeurs de l’entreprise dans les objectifs peut renforcer ce lien : si vous avez défini des valeurs dans votre stratégie corporate, c’est qu’elles comptent, non ?

2. Encouragez vos collaborateurs à identifier des objectifs professionnels spécifiques à leur poste

Souvent, les managers mettent en place des objectifs clés à atteindre pour chaque collaborateur, selon leur métier. Mais il peut être aussi très utile de demander directement aux employés ce qu’ils en pensent, et quel objectif professionnel ils veulent atteindre au sein de l’entreprise. Peut-être ont-ils détecté des priorités que vous n’aviez pas vues. Et si leurs propositions s’alignent sur la stratégie de l’entreprise, vous pouvez alors travailler ensemble à un plan d’action pour les atteindre.

3. Mettez en place un objectif professionnel SMART

Pour qu’un objectif professionnel soit atteignable, il doit être clair, bien structuré et facilement mesurable. La méthode SMART (pour Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, et Temporellement défini) est un outil simple et efficace pour y parvenir. Il permet de poser des jalons concrets, de définir les ressources nécessaires et d’identifier les indicateurs de progression. Utilisez cette méthode avec vos équipes vous permettra de leur apporter une base solide pour réussir.

4. Fixez-vous des objectifs professionnels agiles

Qui n’a jamais constaté qu’un objectif professionnel fixé en janvier était déjà obsolète au mois de mars ?  Face aux changements du marché ou à l’arrivée de nouvelles opportunités, une stratégie d’entreprise peut évoluer rapidement. Dans ce contexte, laisser ses objectifs figés, sans évolution, risque d’engendrer des comportements contre-productifs. À l’inverse, des objectifs dits “agiles” sont évolutifs, progressifs, et axés sur la valeur à livrer, que ce soit pour un client externe ou interne. Ils peuvent être ajustés selon les attentes de chacun et se construisent souvent de manière collaborative avec les parties prenantes.

5. Un suivi des objectifs professionnels grâce à des points réguliers

Si vous ne suivez pas vos progrès, impossible de savoir vous progressez réellement.Les managers comme les collaborateurs doivent ainsi assurer un suivi transparent des objectifs fixés. Le meilleur moyen d’y parvenir ? Organiser des entretiens réguliers, individuels ou collectifs. Qu’elle qu’en soit la fréquence (hebdomadaire, mensuelle…), l’important est de maintenir un dialogue ouvert et de faire un bilan d’étape. Votre système de gestion de la performance doit permettre ces points de suivi et favoriser le coaching managérial. Plus la communication est fluide, plus les collaborateurs peuvent réaliser des progrès, ajuster leur travail en conséquence et atteindre leurs objectifs.

6. Récompensez les employés qui atteignent leur objectif professionnel

Reconnaître le travail des collaborateurs qui atteignent leurs objectifs ou même les dépassent est essentiel. Cela montre que l’entreprise valorise ses équipes et reconnaît leur engagement et le travail fourni. C’est aussi un levier fort de motivation. Et à l’inverse, ignorer ces efforts peut démotiver, voire pousser certains collaborateurs à chercher un environnement plus reconnaissant. Pour éviter cela, intégrez dans votre stratégie RH des politiques de récompense claires, alignés sur les objectifs individuels, d’équipe et d’entreprise. Cela renforce la performance, l’implication et le sentiment de reconnaissance au sein de votre organisation.

Les objectifs sont importants. Vous devez donc prendre le temps de les construire de façon définie, pour qu’ils puissent mener vos équipes aux bonnes attitudes, pour délivrer la performance dont vous aurez besoin tout au long de l’année. Évitez de fixer des objectifs trop vagues, difficiles à atteindre ou irréalistes, ou même déconnectés des priorités de l’entreprise. Parmi les erreurs courantes, on retrouve aussi l'oubli du suivi régulier, le manque d’implication des collaborateurs ou l'absence de critères de mesure clairs.

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FAQ : fixer un objectif professionnel pour ses collaborateurs

Comment fixer des objectifs professionnels à ses collaborateurs ?

Fixer des objectifs à atteindre est un levier essentiel pour assumer à la fois la motivation des collaborateurs et leur bonne performance, avec un alignement sur les objectifs de l’entreprise. Pour qu’un objectif professionnel soit efficace, il doit être à la fois clair, mesurable et bien aligné sur les priorités de l’entreprise. Pour cela, construisez-les en collaboration avec les équipes et les individus. Utilisez la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini) pour  structurer les objectifs professionnels de manière pragmatique. Enfin, vos objectifs doivent rester évolutifs : un bon manager doit être capable d’adapter les cibles au fil du temps, en fonction des paramètres internes ou externes. Enfin, il est essentiel de suivre régulièrement l’avancée grâce à des points de contrôle (mensuels ou trimestriels) et de valoriser chaque effort accompli.

Comment formuler un objectif professionnel ?

Un objectif professionnel bien construit doit être précis, concret et orienté sur les résultats. Il répond aux questions suivantes : quoi, comment, pourquoi et pour quand. En voici un bon exemple : « Améliorer la satisfaction client en réduisant le délai de réponse aux demandes à moins de 24h d’ici la fin du mois de juin ». Cette formulation intègre un résultat clair à délivrer, une échéance fixe, et un critère pour le mesurer.

Quels sont les 3 types d'objectifs professionnels ?

Dans le management d’entreprise ou les ressources humaines, lorsqu’on parle d’objectif professionnel, on distingue généralement trois grandes catégories :

• Les objectifs stratégiques, liés à la vision plus globale de l’entreprise ;
• Les objectifs opérationnels, liés aux missions concrètes d’un service ou d’un collaborateur ;
• Les objectifs de développement personnel, soit la montée en compétences ou l’évolution professionnelle du collaborateur.

Par exemple : 

• “Augmenter de 10 % le CA du service Europe avant la fin de l’année” est un objectif stratégique.
• “Améliorer les contrôles qualités et diminuer de 10 % le taux de retour produit” est un objectif opérationnel.
• “Suivre une formation en langues pour améliorer sa communication avec les partenaires étrangers” est un objectif de développement personnel.