Améliorer la DEI au sein de son entreprise : nos 7 conseils pour votre stratégie
Rédigé par Jeff Yoder
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Comment vos équipes dirigeantes peuvent-elles aborder les questions de diversité, d’équité et d’inclusion, tout en renforçant la culture d’entreprise ? Voici quelques conseils pour aider votre entreprise à améliorer sa stratégie DEI.
1. Identifier les problématiques DEI
Ce qui est considéré comme ‘’normal’’ dans certaines cultures d’entreprises peut aussi être discriminant pour certains collaborateurs. Ainsi, dans son ouvrage Inclusion on Purpose, Ruchika Tulshyan, donne l’exemple d’entreprises qui organisent régulièrement des événements où de l’alcool est proposé à boire. Ce genre de situations peuvent exclure des employés qui ne boivent pas pour des raisons de santé, culturelles ou même religieuses.
Quelle est la meilleure approche à adopter ? Organisez des sessions d’écoute et de discussions en groupe. Dans le même temps, laissez la possibilité aux collaborateurs de s’exprimer lors de conversations individuelles en privé. Ces sessions vous permettront d’identifier les personnes qui occupent plus d’espace au sein de l’entreprise, mais aussi celles qui sont exclues ou mises à l’écart.
2. Soyez à l’écoute des collaborateurs
Pour améliorer la DEI, interrogez vos collaborateurs sur les initiatives mises en place par l’entreprise. Sont-elles utiles ? Ont-elles un impact concret ? Que pourrait-on améliorer ?
Après avoir obtenu ces feedbacks, il est essentiel d’agir en conséquence et de communiquer clairement les mesures prises. Valorisez les personnes ayant contribué et partagez les évolutions positives avec l’ensemble des équipes.
3. Analyser les comportements de vos équipes management
Comptez-vous au sein de vos effectifs des leaders toxiques, qui ne valorisent pas leurs équipes, font preuve de partialité, ou appliquent des biais ? N'hésitez pas à avoir une conversation franche avec un manager qui présente des comportements toxiques, pour corriger le tir.
N'oubliez pas : un manager doit montrer l'exemple. Les dirigeants ont la responsabilité d'établir le ton de l'organisation et de le maintenir. Ils doivent aussi s'assurer que tous les managers suivent le mouvement et que les top managers aient bien reçu la formation nécessaire pour faire de même.
4. Développer un esprit de communauté
Votre entreprise met-t-elle en œuvre une stratégie DEI authentique et convaincante ? Vos managers cultivent-ils l'esprit d'équipe ? Avec l'expansion du travail à distance depuis la pandémie, cela s’avère de plus en plus difficile.
Toutefois, il existe plusieurs façons de favoriser l’esprit d’équipe ou de communauté, même dans le cadre d'un modèle de travail à distance ou hybride. Pour commencer, prévoyez un moment dans la semaine pour que les collaborateurs se réunissent à l'occasion d'un événement qui n'est pas lié au travail (afterwork, événement…). Si certains collaborateurs (ou tous) travaillent à distance, vous pouvez organiser un « happy hour » virtuel pour qu'ils se sentent inclus.
5. Laissez votre équipe s’exprimer
Instaurez une culture d’entreprise favorisant l’ouverture, où chacun se sent libre de donner son avis sans peur. Créer un climat au sein duquel vos collaborateurs peuvent exprimer leurs idées de façon honnête et en toute transparente vous permettra non seulement de limiter les biais, mais aussi de favoriser des débats constructifs, bénéfiques pour l’entreprise. Les leaders doivent faire preuve d’exemplarité, c’est essentiel pour instaurer cet état d’esprit positif.
6. Assurez-vous que vos pratiques salariales sont équitables
Dans une entreprise, il n’y a pas d'équité sans équité salariale. Passez en revue vos politiques salariales pour vérifier qu’il n’y a pas de biais basés sur le genre, la race, l’orientation sexuelle… Pour cela, aidez-vous de technologie qui assure l'analyse et la conformité en matière d'égalité salariale. Une rémunération équitable peut entraîner des problèmes juridiques ou des départs non désirés. Inversement, profiter d’une réputation d’entreprise à la rémunération équitable va renforcer votre image de marque et votre marque employeur.
Une analyse poussée de l’équité salariale vous permettra d’identifier les écarts de rémunération, tout en récoltant des données utiles pour traiter les problématiques d'équité salariale. En abordant ces questions de manière proactive, vous contribuerez à la fidélisation et à la motivation de vos effectifs, tout en réduisant les risques juridiques.
7. Faire de la diversité votre priorité
Les entreprises doivent être conscientes de la nécessité de se former aux sujets DEI, en particulier sur la question de la Diversité. Et cela ne se fera pas tout seul. Les formations DEI ne doivent pas être ponctuelles, elles doivent être régulières tout au long de l’année. Ces formations doivent être mises en place au sein de toute l’entreprise, à tous les niveaux, jusqu’au top management.
Intégrer les bonnes pratiques DEI dans chaque aspect de votre activité : le recrutement, la formation, l'évaluation de la performance, et même jusqu’aux entretiens de fin de contrat. La seule façon de réussir ? Adopter une approche globale et une stratégie complète sont les seuls moyens de réussir.
Les problématiques de Diversité, Équité et Inclusion ont-elles un impact sur votre entreprise ? Discutons-en, et découvrons ensemble comment beqom peut vous aider à améliorer la DEI.
