Biais dans la rémunération liés aux perceptions des managers

Plus d’un tiers des salariés (34 %) estiment que leur salaire dépend davantage du ressenti de leur manager sur ce qu’ils méritent que de leur performance, de leurs compétences ou de leur expérience. C’est ce que révèle une enquête menée par beqom auprès de 1 200 actifs aux États-Unis.

Le biais dans la rémunération : un phénomène difficile à détecter

Alors que les entreprises cherchent à lutter efficacement contre les écarts salariaux entre les sexes, les discriminations ethniques ou l’âgisme au sein des équipes, le biais dans la rémunération risque de freiner les avancées des ressources humaines. Notre enquête révèle que les femmes (35 %) sont légèrement plus nombreuses que les hommes (33 %) à penser que leur salaire dépend des ressentis et préjugés personnels de leur manager.

Pour lutter contre cette perception, les employeurs doivent d’abord vérifier si elle est fondée, ce qui n’est pas une tâche simple. Lorsque les augmentations sont décidées sur des tableaux Excel sans contrôle ni équilibres, ou lorsque les enveloppes salariales sont attribuées uniquement à la discrétion des managers, il devient presque impossible d’identifier un éventuel biais managérial dans la rémunération.

L’analyse de l’équité salariale nécessite les bonnes technologies

Pour garantir une rémunération équitable, il est indispensable de déployer une véritable technologie axée sur la gestion globale des rémunérations : un logiciel intelligent, alimenté par l’intelligence artificielle et l’analyse prédictive, conçu spécifiquement pour piloter et analyser tous les aspects de la rémunération totale. Cette technologie offre aux équipes RH et à la direction une vision claire de la répartition des salaires au sein de l’entreprise, en lien avec le genre, l’origine ethnique et d’autres critères.

Par ailleurs, il est essentiel que les salariés sachent et croient que leur rémunération est juste, ce qui passe par une transparence sur le mode de calcul de leur salaire. Pour les entreprises souhaitant s’engager vers des pratiques salariales plus transparentes, investir dans des outils numériques permet de montrer aux collaborateurs comment leur performance impacte leur rémunération et d’illustrer leur trajectoire financière sur le long terme. En reliant clairement la rémunération aux résultats, ces outils encouragent les salariés à fournir davantage d’efforts pour atteindre les objectifs et prétendre à une augmentation.

Une politique salariale équitable réduit le turnover… et les coûts associés

Adopter une solution de rémunération basée sur l’IA permet également de limiter le turnover, un phénomène coûteux pour les entreprises : remplacer un salarié peut représenter jusqu’à un tiers de son salaire annuel. En prenant des décisions justes, alignées sur le marché et transparentes, les entreprises renforcent la fidélité et la motivation de leurs collaborateurs, un levier clé pour retenir les meilleurs talents.

Envie d’aller plus loin ? Téléchargez le guide pratique de l’équité salariale : Les actions qui comptent vraiment pour vos collaborateurs, et démontrez concrètement votre engagement pour une politique de rémunération juste et transparente.