Téléchargez notre guide : choisir un logiciel de rémunération et convaincre en interne

Selon le Comp Trends Report de beqom, 93 % des décisions d’achat de logiciels de rémunération impliquent la direction générale, l’IT et la finance : même la recommandation la plus solide peut donc échouer sans une adhésion globale au sein de l'entreprise. Dans le même temps, les lois sur la transparence salariale se multiplient dans l’UE et aux États-Unis, tandis que les tableurs et les outils obsolètes génèrent des risques de non-conformité et de réputation à chaque cycle de paie.

Consultez notre guide de sélection d'un logiciel d'entreprise dédié à la rémunération, conçu afin d'aider les leaders des RH, de la Compensation and Benefits et du Total Rewards à évaluer les plateformes en toute confiance et à mobiliser l'ensemble des parties prenantes. Il aborde les deux volets du processus : identifier la solution adéquate et obtenir l'approbation des décideurs finaux.

Ce guide comprend :

• Pourquoi les tableurs et les outils hérités montrent leurs limites : les enjeux à l'échelle multinationale, des cycles de rémunération multidevises à la directive européenne sur la transparence des rémunérations et aux lois des États américains.
• La complémentarité d'un logiciel de compensation dédié avec votre SIRH : comment répondre à l'IT et à la Finance lorsqu'ils demandent pourquoi le module de rémunération du SIRH ne suffit pas, et comment une plateforme dédiée s'intègre à votre écosystème technologique RH existant.
• Six fonctionnalités clés à rechercher : intégration native, centralisation des données de rémunération, planification des salaires et des augmentations, modélisation de la rémunération variable, analyse de l'équité salariale et pistes d'audit avec flux d'approbation.
• Un processus d'évaluation des éditeurs en cinq étapes : définir le cahier des charges, poser les bonnes questions, établir une shortlist, demander des démonstrations sur mesure et impliquer chaque partie prenante au bon moment.
• Guide pratique pour les parties prenantes : les priorités des RH, de l'IT, de la finance, du juridique, des achats et de la direction générale, le moment opportun pour les impliquer et la manière d'anticiper leurs questions.
• Un plan pour gérer les désaccords entre parties prenantes : comment résoudre les points de tension fréquents, tels que le coût face aux fonctionnalités, la rapidité face à la sécurité et la standardisation face à la flexibilité locale, grâce à des critères convenus en amont de l'évaluation.
• Un business case solide : comment calculer le coût total de possession, définir votre référentiel et quantifier le ROI, exemple concret à l'appui.

Faites le bon choix pour vous et vos parties prenantes. Téléchargez le guide dès maintenant.