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Pouvez-vous prouver la pertinence de vos décisions salariales ?
Nous avons interrogé 202 décideurs américains issus du management, des RH et de la rémunération afin de comprendre ce qui se passe après la prise d'une décision salariale. Les dirigeants interrogés font confiance à leurs données et sont sûrs de leurs prévisions. Pourtant, 45 % d'entre eux ont tout de même dépassé leur budget en fin d'année, et 58 % vérifient rarement si leurs plus fortes dérogations salariales ont porté leurs fruits.
C'est ce que nous appelons l'écart de justification salariale : le décalage entre la prise de décision en matière de rémunération et la détention des éléments factuels prouvant sa justification, son coût et ses résultats. Le Pay Intelligence Report met en lumière l'origine de cet écart et propose aux dirigeants RH et financiers des mesures concrètes afin de le combler.
Au sommaire du rapport :
Chaque section associe un constat à des mesures précises pour votre équipe et à une vue de son impact budgétaire :
- Le rappel à la réalité des directeurs financiers : comment quelques points de pourcentage de dépenses mal allouées peuvent coûter des millions de dollars.
- Les décisions de rémunération ne tiennent pas : 51 % déclarent que les décisions approuvées sont souvent ou très souvent réexaminées, corrigées ou ajustées en raison de problèmes de données ou de processus.
- L'IA est omniprésente, et les frictions le sont tout autant : 79 % des dirigeants utilisent l'IA dans la rémunération, et ces utilisateurs sont plus susceptibles de voir des décisions remises en question fréquemment.
- L'expérience de recrutement : dans le cadre d'un test contrôlé, une offre concurrente ou un marché en pénurie de talents a fait varier les recommandations salariales de chacun d'environ 3 000 $.
- Checklist finale : six questions pour vérifier votre capacité à justifier une décision salariale importante six mois après sa prise.
Comblez l'écart de preuve salariale grâce aux données des leaders du secteur.
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