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Können Sie belegen, dass Ihre Vergütungsentscheidungen die richtigen sind?

Wir haben 202 US-Entscheidungsträger aus Management, HR und Vergütung befragt, um zu erfahren, was nach einer Vergütungsentscheidung geschieht. Die befragten Führungskräfte vertrauen ihren Daten und blicken zuversichtlich auf ihre Prognosen. Dennoch schlossen 45 % das Jahr über dem Budget ab, und 58 % überprüfen selten, ob sich ihre größten Vergütungsausnahmen ausgezahlt haben.

Wir nennen das den Pay Proof Gap: die Diskrepanz zwischen der Entscheidung über die Vergütung und dem Vorliegen von Belegen, aus denen hervorgeht, warum diese Entscheidung getroffen wurde, welche Kosten damit verbunden waren und welche Ergebnisse sie gebracht hat. Der Pay Intelligence Report zeigt auf, wo diese Lücke entsteht, und bietet HR- und Finanzverantwortlichen konkrete Maßnahmen, um sie zu schließen.

Inhalte des Reports:

Jeder Abschnitt verknüpft eine Erkenntnis mit konkreten Maßnahmen für Ihr Team und zeigt auf, was dies für das Budget bedeutet:

• Der Reality-Check für CFOs: Wie wenige Prozentpunkte falsch allokierter Ausgaben Millionen kosten können.
• Vergütungsentscheidungen sind nicht endgültig: 51 % geben an, dass bereits genehmigte Entscheidungen aufgrund von Daten- oder Prozessproblemen oft oder sehr oft wieder aufgerollt, korrigiert oder angepasst werden.
• KI ist überall – und mit ihr die Reibungspunkte: 79 % der Führungskräfte nutzen KI im Vergütungsmanagement, und bei diesen Anwendern kommt es häufiger vor, dass Entscheidungen erneut aufgerollt werden.
• Das Recruiting-Experiment: In einem kontrollierten Test führten ein Konkurrenzangebot oder ein Markt mit schwer zu besetzenden Stellen jeweils zu Vergütungsempfehlungen, die um rund 3.000 US-Dollar nach oben abwichen.
• Eine abschließende Checkliste: Sechs Fragen, um zu prüfen, ob Sie eine wesentliche Vergütungsentscheidung auch sechs Monate später noch nachvollziehbar begründen können.

Schließen Sie den Pay Proof Gap – mit Daten von Führungskräften aus der Praxis.