Von Tabellenkalkulationen zur Strategie: Praxistipps zur Implementierung einer Vergütungslösung, mit beqom & T. Rowe Price

Jeder Vergütungsverantwortliche kennt die Probleme, die Tabellenkalkulationen verursachen können.
Sie sind ineffizient, bergen Risiken für die Datensicherheit und zwingen Ihr Vergütungsteam dazu, als reine Datenbeschaffer statt als strategische Partner zu agieren. Doch die vorschnelle Einführung eines neuen Tools ohne einen klaren Fahrplan ist der Punkt, an dem viele digitale Transformationen ins Stocken geraten.
Cristina Flores (T. Rowe Price) und Jane Anderson (beqom) bieten einen exklusiven Einblick aus erster Hand, wie T. Rowe Price seine Vergütungsarchitektur erfolgreich modernisiert hat. Sie stellen die konkreten Frameworks, Governance-Strukturen und Change-Management-Strategien vor, mit denen sie manuelle Risiken eliminiert und das Vergütungsmanagement zu einem strategischen Treiber des Unternehmenserfolgs weiterentwickelt haben.
Was Sie lernen werden:
- So legen Sie ein solides Fundament: Wie Sie Ihren idealen zukünftigen Prozess von Anfang an optimieren und dokumentieren und warum es entscheidend ist, unbedingt notwendige Anforderungen konsequent gegenüber Sonderfällen zu priorisieren.
- Erfolgreiches User Acceptance Testing (UAT): Was Sie für die gründliche Prüfung eines anpassbaren Systems benötigen, wie Sie Arbeitsabläufe strukturieren und wie Sie durch Tests lernen.
- Change Management: Was für eine erfolgreiche Implementierung erforderlich ist und wie Sie Skeptiker sowie Excel-Verfechter überzeugen.
- Erfolgsmessung: KPIs vor und nach dem Launch, die Ihrem Unternehmen bestätigen, dass sich die Investition gelohnt hat.
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Über unsere Referenten
Jane Anderson, Head of Business Development - Financial Services, beqom
Jane Anderson verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Human Resources mit Schwerpunkt auf Professional & Financial Services. Als Führungskraft bei beqom treibt sie das Wachstum im Bereich Financial Services voran und stellt sicher, dass Kunden den maximalen Nutzen aus der Plattform ziehen. Zuvor war sie bei Morgan Stanley in verschiedenen Positionen im Bereich Vergütung und Analytics tätig, wo sie zuletzt die operativen Vergütungsprozesse sowie die Implementierung der Total Compensation Management Platform von beqom verantwortete. Jane verfügt über umfassende Erfahrung in der Steuerung von HR-Technologien, Customer Success und groß angelegten Change-Management-Projekten.
Cristina Flores, Director, Global Compensation, T. Rowe Price
Cristina Flores ist Head of Total Rewards bei T. Rowe Price, wo sie die globalen Benefits- und Vergütungsteams des Unternehmens leitet. Sie bringt mehr als 30 Jahre Erfahrung im Unternehmen in den Bereichen Human Resources, Vergütung und Unternehmensführung mit. Zuletzt leitete Cristina das globale Vergütungsteam, wobei sie die Entwicklung und Steuerung der Vergütungsprogramme und -richtlinien des Unternehmens verantwortete und HR-Partner sowie Führungskräfte bei Vergütungsstrategien und -lösungen beriet. Zuvor war sie in verschiedenen Rollen als HR Business Partner zur Unterstützung der Unternehmens- und Vertriebsbereiche tätig und begann ihre Karriere bei T. Rowe Price im Direct-to-Consumer- und Altersvorsorgegeschäft des Unternehmens.
beqoms Ressourcen-Center: Ihr unverzichtbares HR-Wissensportal
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Zielgerichtete Modellierung: KI für Präzision und Produktivität im Vergütungsmanagement
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Es gibt eine ganz bestimmte Stille, die man nur um 2:47 Uhr morgens im Büro hört. Sie starren auf final_v14_reallyfinal.xlsx, umgeben von kaltem Essen, und fragen sich, warum das eigentlich Ihre Aufgabe ist. Es ist Zeit für eine kritische Frage: Halten wir am Chaos des Vergütungsprozesses fest, weil er funktioniert – oder nur, weil wir gelernt haben, so unseren Wert zu beweisen?
