Webinaire : L'état de la rémunération et de la culture en 2026

Suivez-vous la confiance ou uniquement le temps de cycle ? Vos managers utilisent-ils les systèmes ou trouvent-ils des solutions de contournement ? Vos données sont-elles prêtes pour l'IA ?
La rémunération est passée d'une tâche administrative de back-office à une priorité stratégique pour les entreprises de premier plan : 93 % des organisations impliquent désormais la Finance, l'IT et la Direction dans les décisions en matière de rémunération. Mais alors que son importance stratégique a explosé, les outils traditionnels de gestion de la rémunération n'ont pas suivi.
Regardez cette conversation exclusive où Vismay Gada, Chief Evangelist et directeur mondial des services financiers chez beqom, et Ankur Sharma, VP Total Rewards chez Montefiore Health System, analysent les conclusions du rapport 2026 Compensation and Culture Report de beqom.
Ce que vous apprendrez :
- Le seuil de complexité : pourquoi même les programmes simples dépassent les capacités des outils actuels et créent des risques opérationnels cachés.
- Naviguer au sein du nouveau comité d'achat : comment aligner la direction générale, la finance, l'IT et les RH pour obtenir leur adhésion à une infrastructure de rémunération moderne.
- Habilitation des managers : pourquoi l'élimination des solutions de contournement dans le tableur garantit que les managers prennent des décisions cohérentes et défendables en matière de rémunération.
- L'IA dans la rémunération : comment identifier où l'IA peut réellement apporter de la valeur en 2026.
- Les nouveaux indicateurs de succès : pourquoi la précision budgétaire et la confiance des employés ont remplacé la rapidité du cycle comme critères de référence en matière de rémunération.
Vous découvrirez comment les responsables RH abordent la transition vers des stratégies de rémunération transversales, et comment passer de « simplement survivre au cycle de rémunération » à la mise en place de programmes de rémunération robustes qui favorisent l'engagement, la confiance et la performance.
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