Le blog de beqom

Les entreprises pourraient bien se tromper complètement en matière d'équité salariale. Dans la Harvard Business Review, Margrét Bjarnadóttir et David Gaddis Ross présentent une approche fondée sur des données pour garantir une rémunération équitable et durable.

Conjuguer ressources humaines et stratégie nécessite une mesure systématique du succès et la mise en œuvre de stratégies opérationnelles pour réussir la transformation.

Posez les fondations pour conjuguer ressources humaines et stratégie à travers l’optimisation des processus administratifs avec la technologie, l’identification des leviers stratégiques et le développement d'une approche centrée sur les collaborateurs.

Les systèmes RH jouent un rôle crucial dans la réalisation des objectifs de l'entreprise, l'automatisation des processus, l'amélioration de l'expérience des employés et la réduction de la charge administrative qui pèse sur les RH.

Voici quelques conseils pour vous aider, vous et vos équipes, à définir des objectifs professionnels porteurs de résultats.

2023 a été une nouvelle année de croissance et d'innovation, couronnée par l'acquisition du leader de l'équité salariale PayAnalytics.

À l’approche de la fin de l’année et de la clôture du cycle annuel de rémunération, il est temps de réfléchir aux augmentations liées à la rémunération à la performance.

Alors que l'équité salariale devient de plus en plus importante pour les organisations, les responsables des ressources humaines commencent à rechercher une nouvelle approche.

L'écart salarial entre les hommes et les femmes aux États-Unis a commencé à se réduire depuis l'adoption de la loi sur l'égalité salariale, mais il reste clairement beaucoup à faire.

Aujourd'hui, nous annonçons que beqom va acquérir PayAnalytics, un fournisseur pionnier de solutions en matière d'équité salariale et professionnelle, afin de faire de l'égalité salariale une réalité dans le monde entier.

L'équité salariale et la transparence sont des sujets brûlants à l'échelle mondiale, et la directive européenne de 2023 sur la transparence salariale ne fait qu'ajouter de l'huile sur le feu.

Avec l'équité salariale au premier plan grâce à de nouvelles réglementations mondiales, l'accent se porte désormais sur son importance stratégique.

Alors qu'une nouvelle année se termine, le grand rituel de l'entretien annuel d'évaluation commence à occuper le devant de la scène et soulève des questions sur les meilleures pratiques.

Les dirigeants RH souhaitent tous créer une culture de la performance au sein des collaborateurs. Quels sont les freins qui les en empêchent ?

La rémunération représente souvent le poste de dépense le plus important d'une entreprise, si bien que l'optimisation des coûts constitue un enjeu permanent quand il s'agit d'évaluer les programmes de récompenses.

Les travaux novateurs de Claudia Goldin nous ont ouvert les yeux sur les réalités et les facteurs à l'origine des inégalités salariales entre les sexes. Son prix Nobel d'économie nous amène à nous interroger sur la suite.

Alors que nous poursuivons notre série sur la construction d'une organisation haute performance, nous explorons des approches créatives des récompenses totales pour soutenir le modèle de performance actuel.

Comprendre ce qui compte vraiment pour les collaborateurs nous aide à leur offrir l'expérience employé intentionnelle et à prendre de meilleures décisions pour les récompenser et les motiver.

Instaurer l'équité salariale au sein d'une entreprise ne se limite pas à établir une grille salariale et à générer des rapports. Cela nécessite une intentionnalité, un engagement et un examen approfondi de vos processus RH.