Le blog de beqom

Voici quelques conseils pour vous aider, vous et vos équipes, à définir des objectifs professionnels porteurs de résultats.

2023 a été une nouvelle année de croissance et d'innovation, couronnée par l'acquisition du leader de l'équité salariale PayAnalytics.

À l’approche de la fin de l’année et de la clôture du cycle annuel de rémunération, il est temps de réfléchir aux augmentations liées à la rémunération à la performance.

Alors que l'équité salariale devient de plus en plus importante pour les organisations, les responsables des ressources humaines commencent à rechercher une nouvelle approche.

L'écart salarial entre les hommes et les femmes aux États-Unis a commencé à se réduire depuis l'adoption de la loi sur l'égalité salariale, mais il reste clairement beaucoup à faire.

Aujourd'hui, nous annonçons que beqom va acquérir PayAnalytics, un fournisseur pionnier de solutions en matière d'équité salariale et professionnelle, afin de faire de l'égalité salariale une réalité dans le monde entier.

L'équité salariale et la transparence sont des sujets brûlants à l'échelle mondiale, et la directive européenne de 2023 sur la transparence salariale ne fait qu'ajouter de l'huile sur le feu.

Avec l'équité salariale au premier plan grâce à de nouvelles réglementations mondiales, l'accent se porte désormais sur son importance stratégique.

Alors qu'une nouvelle année se termine, le grand rituel de l'entretien annuel d'évaluation commence à occuper le devant de la scène et soulève des questions sur les meilleures pratiques.

Les dirigeants RH souhaitent tous créer une culture de la performance au sein des collaborateurs. Quels sont les freins qui les en empêchent ?

La rémunération représente souvent le poste de dépense le plus important d'une entreprise, si bien que l'optimisation des coûts constitue un enjeu permanent quand il s'agit d'évaluer les programmes de récompenses.

Les travaux novateurs de Claudia Goldin nous ont ouvert les yeux sur les réalités et les facteurs à l'origine des inégalités salariales entre les sexes. Son prix Nobel d'économie nous amène à nous interroger sur la suite.

Alors que nous poursuivons notre série sur la construction d'une organisation haute performance, nous explorons des approches créatives des récompenses totales pour soutenir le modèle de performance actuel.

Comprendre ce qui compte vraiment pour les collaborateurs nous aide à leur offrir l'expérience employé intentionnelle et à prendre de meilleures décisions pour les récompenser et les motiver.

Instaurer l'équité salariale au sein d'une entreprise ne se limite pas à établir une grille salariale et à générer des rapports. Cela nécessite une intentionnalité, un engagement et un examen approfondi de vos processus RH.

Dans le cadre de notre série consacrée à la création d'une organisation hautement performante, nous examinons comment instaurer une culture davantage axée sur les personnes, fondée sur un retour d'information continu et des récompenses opportunes.

Qu'est-ce qui fait que certaines organisations obtiennent de meilleurs résultats que leurs pairs ou leurs concurrents ? Pourquoi certaines organisations atteignent-elles leurs objectifs, tandis que d'autres échouent ?

Les approches traditionnelles utilisées pour mesurer et gérer la culture dans les institutions financières n'ont guère permis de prévoir et de prévenir les comportements et les résultats négatifs. Une nouvelle approche est nécessaire.

Une culture organisationnelle performante est la clé du succès. Une technologie basée sur un nouveau modèle centré sur les employés peut vous aider à faire passer votre entreprise au niveau supérieur.