Le blog de beqom

Comprendre ce qui compte vraiment pour les collaborateurs nous aide à leur offrir l'expérience employé intentionnelle et à prendre de meilleures décisions pour les récompenser et les motiver.

Instaurer l'équité salariale au sein d'une entreprise ne se limite pas à établir une grille salariale et à générer des rapports. Cela nécessite une intentionnalité, un engagement et un examen approfondi de vos processus RH.

Dans le cadre de notre série consacrée à la création d'une organisation hautement performante, nous examinons comment instaurer une culture davantage axée sur les personnes, fondée sur un retour d'information continu et des récompenses opportunes.

Qu'est-ce qui fait que certaines organisations obtiennent de meilleurs résultats que leurs pairs ou leurs concurrents ? Pourquoi certaines organisations atteignent-elles leurs objectifs, tandis que d'autres échouent ?

Les approches traditionnelles utilisées pour mesurer et gérer la culture dans les institutions financières n'ont guère permis de prévoir et de prévenir les comportements et les résultats négatifs. Une nouvelle approche est nécessaire.

Une culture organisationnelle performante est la clé du succès. Une technologie basée sur un nouveau modèle centré sur les employés peut vous aider à faire passer votre entreprise au niveau supérieur.

À l'ère du télétravail et du travail hybride, découvrez comment cultiver le sentiment d'appartenance au sein de votre entreprise et les secrets pour que vos employés se sentent connectés.

Découvrez comment les pratiques et les logiciels de gestion de la performance peuvent contribuer à atteindre les objectifs en matière de diversité, d'équité, d'inclusion et d'appartenance.

Les femmes ont 20 % moins de chances de recevoir des retours constructifs susceptibles de contribuer à leur performance et à leur développement au travail. Comment peuvent-elles obtenir le feedback nécessaire pour réussir ?

L'idée même de pouvoir gérer la performance d'autrui est probablement illusoire. Alors, comment repenser la gestion de la performance ?

Les félicitations font-elles une vraie différence ? Pourquoi et comment exploiter la reconnaissance pour cultiver un environnement de travail inspirant et productif?