Le blog de beqom

La rémunération au rendement n'est pas seulement une bonne idée, depuis 2022, c'est la loi. Comment les nouvelles dispositions en matière de divulgation des informations relatives à la rémunération au rendement ont-elles affecté les entreprises jusqu'à présent ?

À l'aube de 2024, nous avons identifié cinq tendances clés en matière de rémunération qui auront un impact sur les stratégies organisationnelles dans les mois et les années à venir.

Les entreprises pourraient bien se tromper complètement en matière d'équité salariale. Dans la Harvard Business Review, Margrét Bjarnadóttir et David Gaddis Ross présentent une approche fondée sur des données pour garantir une rémunération équitable et durable.

Les systèmes RH jouent un rôle crucial dans la réalisation des objectifs de l'entreprise, l'automatisation des processus, l'amélioration de l'expérience des employés et la réduction de la charge administrative qui pèse sur les RH.

Voici quelques conseils pour vous aider, vous et vos équipes, à définir des objectifs professionnels porteurs de résultats.

À l’approche de la fin de l’année et de la clôture du cycle annuel de rémunération, il est temps de réfléchir aux augmentations liées à la rémunération à la performance.

Alors que l'équité salariale devient de plus en plus importante pour les organisations, les responsables des ressources humaines commencent à rechercher une nouvelle approche.

L'écart salarial entre les hommes et les femmes aux États-Unis a commencé à se réduire depuis l'adoption de la loi sur l'égalité salariale, mais il reste clairement beaucoup à faire.

Aujourd'hui, nous annonçons que beqom va acquérir PayAnalytics, un fournisseur pionnier de solutions en matière d'équité salariale et professionnelle, afin de faire de l'égalité salariale une réalité dans le monde entier.

L'équité salariale et la transparence sont des sujets brûlants à l'échelle mondiale, et la directive européenne de 2023 sur la transparence salariale ne fait qu'ajouter de l'huile sur le feu.

Les dirigeants RH souhaitent tous créer une culture de la performance au sein des collaborateurs. Quels sont les freins qui les en empêchent ?

La rémunération représente souvent le poste de dépense le plus important d'une entreprise, si bien que l'optimisation des coûts constitue un enjeu permanent quand il s'agit d'évaluer les programmes de récompenses.

Les travaux novateurs de Claudia Goldin nous ont ouvert les yeux sur les réalités et les facteurs à l'origine des inégalités salariales entre les sexes. Son prix Nobel d'économie nous amène à nous interroger sur la suite.

Alors que nous poursuivons notre série sur la construction d'une organisation haute performance, nous explorons des approches créatives des récompenses totales pour soutenir le modèle de performance actuel.

Instaurer l'équité salariale au sein d'une entreprise ne se limite pas à établir une grille salariale et à générer des rapports. Cela nécessite une intentionnalité, un engagement et un examen approfondi de vos processus RH.

Dans le cadre de notre série consacrée à la création d'une organisation hautement performante, nous examinons comment instaurer une culture davantage axée sur les personnes, fondée sur un retour d'information continu et des récompenses opportunes.

Les approches traditionnelles utilisées pour mesurer et gérer la culture dans les institutions financières n'ont guère permis de prévoir et de prévenir les comportements et les résultats négatifs. Une nouvelle approche est nécessaire.

Une culture organisationnelle performante est la clé du succès. Une technologie basée sur un nouveau modèle centré sur les employés peut vous aider à faire passer votre entreprise au niveau supérieur.

Découvrez comment l'analyse des rémunérations peut vous aider à maintenir les coûts en adéquation avec les revenus afin de garantir la santé et la rentabilité de votre entreprise.